UNIDAD 3 CASO PRACTICO SOLUCION.

ANÁLISIS DE COSTOS

MARIANA MONTOYA GIRALDO

ESTUDIANTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ANÁLISIS DE COSTOS
YONDO-ANTIOQUIA 2019
UNIDAD 3 CASO PRACTICO.SOLUCION

Tabla de contenidos

Introducción………………………………………………………………………. 3
UNIDAD 3 CASO PRACTICO.SOLUCION

Introducción

Con la solución del caso práctico, el aumentar nuestros conocimientos con base a los temas
adquiridos en la unidades 1, 2 y 3 la cual demarca significativamente los temas como: la
clasificación de los costes, contabilidad de costes, los objetivos y la estructura de un centro de
costes el sistema de costes dados en la primera unidad, pasando a la unidad número 2 la cual
explica y enfatiza objetivamente en los cálculos de costes por pedido, calculando los costes de
cada proceso y realizando ejemplos de cada uno de ellos, dando paso a la unidad 3, con temas
igual de importantes como el cálculo y análisis de desviaciones, costes ABC, costes estándar y
desviaciones etc. Resaltando el protagonismo de los temas planteados, todos y cada uno de
estos con la idea de contribuir a nuestra formación de gestión por competencia de la carrera
profesional. Aplicables en la dirección y administración de empresas. Dejando entrever la
importancia de aprender todos los temas relacionados con el análisis de costos.
UNIDAD 3 CASO PRACTICO.SOLUCION

Enunciado

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una

producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se
indica, la siguiente cantidad de productos:
producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

Cantidad 1.400 2.000 1.000 1.200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para una
unidad se indica a continuación

producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

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Horas maquinas necesarias por 10 € 4€ 14 € 16 € 10 €
unidad

Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente

Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el análisis
se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo contribución es positivo y
produce un beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en
cuenta que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de
obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la producción
del pedido fue de 63.000 horas. A continuación, la solución del caso desarrollada producto a
producto, al final se socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen
de contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.
Producto 101

Precio de venta 180 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad
Margen de contribución 100 € / unidad
Beneficio adicional (100 €* 1.400) €=140.000

Producto 102

Precio de venta 70 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad
Margen de contribución -10 € / unidad
Beneficio adicional (-10 €* 2.000) €=20.000

Producto 103

Precio de venta 65 € / unidad

Total costes variables 40 € / unidad
Margen de contribución 25 € / unidad
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Beneficio adicional (25 €* 1.000) €=25.000

Producto 104

Precio de venta 160 € / unidad

Total costes variables 60 € / unidad
Margen de contribución 100 € / unidad
Beneficio adicional (100 €* 1.200) €=120.000

Producto 105

Precio de venta 200 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad
Margen de contribución 120 € / unidad
Beneficio adicional (120 €* 800) €=96.000

Productos Horas maquinas Margen de Beneficio

necesarias total por contribución total ventas
producto por producto
Producto 101 14.000 100 € 140.000 €

Producto 102 8.000 -10 € 20.000 €

Producto 103 14.000 25 € 25.000 €

Producto 104 19.200 100 € 120.000 €

Producto 105 8.000 120 € 96.000 €

total 63200 335 € 361.000 €
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Conclusión

Para tomar las decisions más adecuadas es necesario tener información confiable y

oportuna. El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite

analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los

resultados económicos de la empresa. El volumen de equilibrio es más sensible a las

variaciones del precio de venta, y luego del costo variable unitario y en menor medida

del costo fijo El punto de equilibrio de un producto o servicio. Esta herramienta es

sencilla, relativamente fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones

sobre nuestros productos

Bibliografías

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v02_n2/modelo.htm