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CASO PRACTICO UNIDAD 3

Relaciones entre coste beneficios y volumen de actividad

Costes para la toma de decisiones

Presupuestos y desviaciones

Por: José Gabino Ortiz Caro

Susan Juliette León Cristancho


Profesor

Análisis de Costos

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

YOPAL
2017
CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene


una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio
ofertado que se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para
fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?


Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el
análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce una
beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta
que se produzcan o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de
obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la
producción del pedido fue de 63.000 horas.

A continuación la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se


socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de
contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.

Producto 101
Precio de venta 180 euros/unidad
Total costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución 100 euros/unidad
Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

Producto 102
Precio de venta 70 euros/unidad
Total costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución -10 euros/unidad

Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000

Producto 103

Precio de venta 65 euros/unidad

Total costes variables 40 euros/unidad

Margen de Contribución 25 euros/unidad

Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000


Producto 104
Precio de venta 160 euros/unidad
Total costes variables 60 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad

Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000

Producto 105
Precio de venta 200 euros/unidad

Total costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 120 euros/unidad

Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

Horas
máquina beneficio total
margen de
productos necesarias ventas por
contribución/unidad
total por producto
producto
producto
101 14.000 € 100,00 € 140.000,00
producto
102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00
producto
103 14.000 € 25,00 € 25.000,00
producto
104 19.000 € 100,00 € 120.000,00
producto
105 8.000 € 120,00 € 96.000,00
total 63.000 € 335,00 € 361.000,00

CONCLUSIONES
Al realizar el desarrollo de este trabajo de la materia análisis de costo, se pudo poner en
práctica como se halla el margen de contribución, Analizar y tomar una decisión según
la capacidad de producción de una empresa en este caso baja capacidad.

BIBLIOGRAFIA
Relaciones entre coste beneficios y volumen de actividad, Costes para la toma de
decisiones, Presupuestos y desviaciones. Grupo Asturias Digital. Red de Universidades
virtuales Iberoamericanas 2017