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FACULTAD DE CIENCIAS PECUARIAS

INGENIERÍA EN ALIMENTOS

PLANEACION Y COSTOS DE PRODUCCION

TEMA:
COSTOS-VOLUMEN-UTILIDAD-PUNTO DE EQUILIBRIO

DOCENTE:
ING. PINARGOTE MENDOZA EDGAR RODOLFO

INTEGRANTES:
DELGADO ESPINOZA GINGER YELENA
RENDÓN MONTESDEOCA BRIGITTE PAMELA
TAPIA GARCÍA KERLY PAMELA

CURSO:
OCTAVO “A”

MOCACHE – ECUADOR
 COSTOS-VOLUMEN-UTILIDAD-PUNTO DE EQUILIBRIO
NATURALEZA DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
Una clave del éxito en las empresas mercantiles es la elaboración de planes, esto quiere
decir que no es conveniente para ninguna empresa que sus niveles de producción sean
mayores a sus ventas aquí, es donde representa el presupuesto. El presupuesto es un
elemento primordial para la planeación, el plan presupuestario puede ayudar a la gerencia a
organizar y coordinar las funciones de venta, distribución y administración de la
organización para aprovechar al máximo las oportunidades que se esperan para los periodos
venideros. [ CITATION Neu04 \l 12298 ]

Clasificación de los costos

Los costos pueden adquirir varias cualidades al momento de incurrirse en ellos o al

momento de analizarlos y relacionarlos con las causas o factores que los originan en las
organizaciones, lo cual conlleva a que éstos adopten diferentes posiciones y clasificaciones.
Algunas de ellas se describen a continuación. [CITATION Dea041 \l 12298 ]

Costos de Producción o Manufactura o de Prestación del Servicio.

Hacen referencia a los elementos del costo de un producto que se generan en el proceso de
transformación de las materias primas y materiales en productos terminados o de los
insumos directos utilizados en la prestación de un servicio. Comprenden la sumatoria de: 1)
La materia prima y los materiales o insumos directos, 2) La mano de obra directa, y 3) Los
costos indirectos de fabricación o de prestación del servicio, así:

 Materiales.
Es el primer elemento del costo y son los principales recursos que se usan en la producción,
debido a que se transforman en productos terminados con la adición de los otros elementos
como son la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. En las empresas
de servicios es común el término Insumos para referirse a este elemento, pues en éstas los
materiales no constituyen un elemento relevante por la naturaleza intangible de sus
productos (servicios). Los materiales se dividen en:
 Materia Prima y Materiales Directos (MD). Son todos aquellos materiales que
pueden identificarse plenamente en la fabricación de un producto o en la prestación de
un servicio, o sea que son directos al él y fácilmente se asocian a éste y son de un valor
considerable para el costo del mismo. En la terminología se acostumbra integrar las
palabras materia prima directa y materiales o insumos directos como una sola definición
de Materiales o Insumos Directos (MD).
 Materiales Indirectos (MI). Son todos aquellos materiales que no pueden identificarse
plenamente en la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio, y que por
tanto no son materiales directos. Además, aunque son necesarios para producir y hacen
parte del producto o servicio, no se asocian fácilmente a éste y en algunos casos tienen
un costo poco considerable. [CITATION Per03 \l 12298 ]
 Mano de obra (MO).

Es el valor pagado por el esfuerzo físico o mental del recurso humano utilizado en la planta
de producción para la elaboración de un producto y está constituido por el salario básico, el
auxilio de transporte, horas extras, bonificaciones e incentivos más la carga prestacional
legal que debe asumir la empresa cuando firma contratos de carácter laboral con su
personal, como son prestaciones sociales, aportes patronales (parafiscales y de seguridad
social), dotación y suministro de trabajadores, entre otros. Además, se incluyen los costos
de capacitación y recreación, gastos médicos, prestaciones extralegales, entre otros. Se
clasifica en:

 Mano de Obra Directa (MOD). Es aquella directamente involucrada en la producción

de un artículo terminado o con la prestación de un servicio, que puede asociarse con
éstos con facilidad y que representa un importe representativo en el costo de mano de
obra en la elaboración del producto o en la prestación del servicio. La MOD comprende
el costo laboral citado antes correspondiente a la nómina de los trabajadores que
transforman directamente los materiales en productos terminados o tienen relación
directa con la prestación del servicio. Estos trabajadores comúnmente representan los
obreros u operarios de planta en las fábricas o compañías manufactureras, mientras que
en las empresas de servicio son conocidos como operadores o personal directo del
servicio. [ CITATION Neu04 \l 12298 ]
 Mano de Obra Indirecta (MOI). Es aquella involucrada en la fabricación de un
producto o en la prestación de un servicio, que no se identifica plenamente en él y por
tanto no constituye MOD. La MOI comprende el costo laboral citado antes
correspondiente a la nómina de los trabajadores que no transforman directamente los
materiales en productos terminados o que prestan directamente el servicio, pero que
realizan una labor auxiliar o de servicio a la producción o al área de operaciones en las
empresas de servicio. Estos trabajadores comúnmente se ejemplifican con todo el
personal de la planta de producción o área de operaciones que no son operarios como
supervisores, gerentes, jefes, programadores, secretarias, personal de mantenimiento,
repartidores, almacenistas, transportadores de materiales, entre otros. [ CITATION Neu04 \l
12298 ]
 Costos indirectos (CI). Es el tercer elemento del costo y lo constituye aquellos costos
que son necesarios para la instalación y funcionamiento de la producción o para la
prestación del servicio, pero que son difíciles de identificar en el producto o servicio,
pero son condición para su obtención.

En las empresas manufactureras se denominan costos indirectos de fabricación (CIF)

mientras que en las empresas de servicio se denominan costos indirectos del servicio (CIS).
En ambos casos, agrupan los materiales o insumos indirectos, la mano de obra indirecta y
otros conceptos de costos relacionados con la utilización de recursos físicos (infraestructura
y mobiliario) y recursos técnicos (maquinaria y equipos), ya sea en la planta de producción
o en el área de operaciones. Algunos de estos conceptos son arrendamientos, leasing,
depreciaciones, energía, gas, otros servicios públicos, entre otros. [ CITATION CAN11 \l
12298 ]

Se consideran todos los desembolsos necesarios para la producción o la prestación del

servicio, exceptuando los correspondientes a MD y MOD. Igualmente, todos los
desembolsos de una empresa exceptuando MD, MOD, gastos operacionales de
administración y ventas.

Según lo anterior, los tres elementos del costo en las empresas manufactureras son:

MATERIALES DIRECTOS (MD)

 MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF),

COSTO DE PRODUCCIÓN = MD + MOD + CIF

Siendo los MI y la MOI considerados como CIF

Así mismo, los tres elementos del costo en las empresas de servicio son:

MATERIALES E INSUMOS DIRECTOS (MD)

MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)

COSTOS INDIRECTOS DEL SERVICIO (CIS),

COSTO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO = MD + MOD + CIS

Siendo los MI y la MOI considerados como CIS

En los demás tipos de empresas que son clasificadas de acuerdo a su actividad económica
como actividades especiales, tales como las extractivas, agropecuarias, de construcción,
bancarias, entre otras, los elementos del costo son similares a las manufactureras y de
servicios. Sin embargo, su manejo adquiere un carácter y una orientación especial que debe
ser revisada con detenimiento. Por lo tanto, el enfoque que comúnmente se utiliza en el
proceso de aprendizaje de los costos se orienta en el estudio de los costos de las empresas
industriales o manufactureras y en algunos casos se realiza el paralelo con las empresas de
servicios. [ CITATION CAN11 \l 12298 ]

 Según su Relación con la Producción o importancia frente al producto.

Está asociada con los elementos del costo del producto (MD, MOD y CIF) y con los
principales objetivos de la planeación y el control:

 Costos Primos (CP): son los costos primordiales de la producción o de la prestación del
servicio. Comprende los materiales o insumos directos y la mano de obra directa.
Además, estos costos son directos al producto o servicio.
 Costo de Conversión (CC): Son los costos que transforman los materiales directos en
productos terminados o los cuales se utilizan para la prestación de un servicio.
 Comprenden la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación o del
servicio. [ CITATION Per03 \l 12298 ]

La relación del costo primo con el costo de conversión la representa la Mano de Obra
Directa. Además: COSTO PRIMO = MD + MOD COSTO CONVERSIÓN = MOD +
CIF (ó CIS)

 Según su Relación con el Volumen de Actividad (producción, ventas, otras).

Esta clasificación está asociada a que los costos varían de acuerdo a los cambios en el
volumen de actividad en la empresa. Esta relación se mide dentro de un rango relevante, el
cual se define como un intervalo o nivel de actividad dentro del cual los costos fijos totales
y los costos variables unitarios permanecen constantes. La clasificación es la siguiente:

 Costos Variables. Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a
los cambios en el volumen de actividad, dentro del rango relevante, mientras que el
costo unitario permanece constante. Enunciado de otra forma los costos variables son
variable en su totalidad y fijo por unidad. [ CITATION Dea041 \l 12298 ]
 Costos Fijos. Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de
un rango relevante de actividad, así esta sufra cambios manteniéndose dentro de éste.
Por su parte el costo fijo por unidad varía con el volumen de actividad. Enunciado de
otra forma el costo fijo es fijo en su totalidad y variable por unidad. [ CITATION CAN11 \l
12298 ]
 Costos Mixtos. Son aquellos que tienen las características de costos fijos y variables,
incluso a lo largo de varios rangos relevantes. Existen dos tipos de costos mixtos:
 Costos Semivariables. Son aquellos que tiene una pequeña parte fija y una parte
variable que es mucho más representativa que la parte fija. Cuando sucede lo contrario,
es decir, cuando la parte fija tiende a ser mayor que la variable se dice que son costos
semifijos lo que no es muy usual. [ CITATION Dea041 \l 12298 ]
 Costos Fijos Escalonados. La parte fija es representativa y cambia abruptamente a
diferentes niveles de actividad puesto estos costos se adquieren en partes indivisibles.
[ CITATION CAN11 \l 12298 ]

ANÁLISIS DE LOS PUNTOS DE EQUILIBRIO

En toda organización al planear las operaciones, los ejecutivos de una empresa tratan
descubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que
han puesto los accionistas al servicio de la organización.

El punto en que los ingresos son iguales a sus costos se llama PUNTO DE EQUILIBRIO
en él no hay pérdida ni utilidad. [ CITATION Ram08 \l 12298 ]

En la tarea de planeación, este punto es una referencia importante, ya que es un límite que
influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado
posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporción de utilidades.

Formas de representar el punto de equilibrio

 Algebraica

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de
contribución. El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es igual a

los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida. [ CITATION Ram08 \l 12298 ]

El punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos

IT= CT P(X)= CV(X)+CF P= precio por unidad

P(X)-CV(X)=CF x= número de unidades vendidas

X(P-CV)=CF CV= costo variable por unidad

X= CF CF= costo fijo total en un tramo definido

P- CV

Ejemplo:

Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad y su costo variable es de $10; tiene
costos fijos de $50 000. y pretende vender 5000 unidades.

Margen de contribución por unidad= $20 -$10= $10*5000= $50 000

Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50 000, por lo
que se puede afirmar que al vender 5000 unidades está en su punto de equilibrio. Si
aplicamos la fórmula anterior:

costos fijos totales $ 50000

Punto de equilibrio= =x= =5000u
precio−costo variable $ 20−$ 10

Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de

contribución por unidad, se expresaría en porcentaje sobre ventas

$ 50 000 $ 10(margen de contribución)

x= =$ 100 000 =50 %
50 % $ 20( precio de venta)

 Gráfica

EL punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por
diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.
[ CITATION Ram08 \l 12298 ]

Ejemplo:

Ventas: 3000, 4000, 5000, 6000,7000u Costo variable: $10

Precio: $20 Costo fijo total $50 000

Los ingresos y costos que se originarían en los niveles de actividad son:

Si se venden 5000u se encuentra el punto de equilibrio; pero si la cantidad vendida es

menor se cae en el área de pérdida; si se venden 7000 u se obtiene una utilidad de $20 000.
A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas se le
conoce como margen de seguridad (M de S).

M de S = Total de ventas presupuestadas (reales) - ventas del punto de equilibrio

M de S= 6000u-5000u =1000 u

Este indicador debe de ser expresado como porcentaje respecto al punto de equilibrio; y es
recomendable que se encuentre un 20 % arriba del PE.

El punto de equilibrio también puede representarse desglosando cada costo según su

comportamiento y la función a la que le sirve. Para ello, es necesario que al analizar los
resultados se consideren los siguientes supuestos:
1.Existe sincronización perfecta entre volumen de ventas y el de producción, lo cual trae
como consecuencia que el inventario de artículos terminados permanezca constante. Esta
situación es irregular, aunque con la utilización de costeo variable disminuye el posible
efecto de los cambios en los niveles de inventarios.

2. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos en fijos y variables.

3. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen
constantes.

4. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la

eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen.

5. El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa: el denominador del

modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas. [ CITATION
Ram08 \l 12298 ]

ANÁLISIS DE COSTOS-VOLUMEN-UTILIDAD

Por lo general la dirección de la empresa necesita más de un análisis que contemple la

interrelación de todos los factores que afectan la utilidad, como volumen y mezcla de
ventas, precios de venta, diferentes grados de variabilidad de los costos según cambia el
volumen, diferentes costos fijos para planes alternativos, la eficiencia, los cambios en la
tecnología de producción, etc.

El análisis del Costo – Volumen – Utilidad (CVU) destaca las relaciones que existen entre
costos, cantidades vendidas y precios, lo que permite la integración de toda la información
financiera de la empresa. Este análisis ayuda a identificar problemas económicos que pueda
tener una empresa, y permite la búsqueda de la solución necesaria. O bien, si no existiera
un problema económico en la empresa, el análisis del CVU, permite a la empresa mejorar
su situación financiera y alcanzar la meta financiera propuesta por los dueños de la
empresa. [ CITATION Han071 \l 12298 ]

El análisis costo – volumen – utilidad ayuda a la administración de la empresa a determinar

qué acciones se deben tomar para cumplir el objetivo fijado: obtener utilidades.
Es importante el análisis del CVU, principalmente porque los recursos con que cuentan las
empresas para realizar sus actividades y lograr sus fines son limitados, y conocer la manera
en que los costos fluctúan con los cambios del volumen los ayuda a entender cómo
controlar los costos.

El análisis del CVU es una responsabilidad importante. Se trata básicamente de lograr la

óptima (rentable) estructura de costos variables y fijos. Por ejemplo, la administración
puede decidir entre compensar a sus empleados de venta con porcentajes más altos de
comisiones (costo variable) en lugar de pagarles más salario (costo fijo). [CITATION mír13 \l
12298 ]

Algunas otras formas en las que se puede usar el análisis del costo – volumen –
utilidad incluyen:

1. Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar los precios de ventas.

2. Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar los costos.

3. Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar el volumen.

4. Establecer precios de venta.

5. Seleccionar la mezcla de productos para vender.

6. Elegir entre estrategias de marketing. [ CITATION Han071 \l 12298 ]

El análisis costo – volumen – utilidad depende de los siguientes supuestos que son
válidos para rangos relevantes de operaciones:

1. Las ventas totales y los costos totales pueden representarse mediante líneas rectas.

2. Dentro de un rango relevante de la actividad de operación, la eficiencia de las

operaciones no cambia.

3. Los costos pueden dividirse en componentes fijo y variable.

4. El precio de venta unitario y las condiciones del mercado permanecen sin cambio.

5. La mezcla de ventas es constante.

6. No hay cambio en las cantidades del inventario durante un periodo.

Las limitaciones del análisis del punto de equilibrio no lo invalidan. La información que
proporciona este análisis es muy valiosa ya que permite identificar la relación costo –
volumen – utilidad. Sin embargo, la administración de la empresa debe estar consciente de
que este análisis no es el único para la toma de decisiones, existen otras que pueden
utilizarse como apoyo a este análisis. [ CITATION mír13 \l 12298 ]

El análisis del costo – volumen – utilidad de manera general, determina el volumen

necesario para lograr la utilidad deseada o fijada como meta por parte de los accionistas de
la empresa. La herramienta comúnmente utilizada para poder realizar este análisis del CVU
es el cálculo del punto de equilibrio. [ CITATION Han071 \l 12298 ]

Contribución marginal

Conocer el margen de contribución o contribución marginal es muy importante, porque nos

permite comprender acerca del potencial de utilidades de la empresa. El margen de
contribución es el exceso de ventas expresadas en unidades monetarias, sobre todos los
costos variables de producción, mercadotecnia y administración.[ CITATION mír13 \l 12298 ]

Ventas – Costos variables = Margen de contribución

El margen de contribución puede calcularse total, unitario y en porcentaje. Nos indica el

monto que será capaz de cubrir los costos fijos y obtener utilidades.

Por ejemplo:

Una Compañía cuenta con la siguiente información para calcular el margen de contribución
unitario, total y en porcentaje.

Ventas: 10,000 unidades

Precio de venta: $20

Costo unitario variable: $8

Costos fijos totales: $100,000

Calculo del margen de contribución unitario:

Precio de venta $20

menos: Costo unitario variable $ 8

igual: Margen de contribución unitario $12

El margen de contribución unitario nos indica que, por cada unidad vendida, se cuentan con
$12 unidades monetarias para cubrir los costos fijos y obtener utilidades.

Calculo del margen de contribución total:

Ventas $200,000

menos: Costos variables $ 80,000

igual: Margen de contribución total $120,000

menos: Costos fijos $100,000

igual: Utilidad antes de impuestos $ 20,000

El margen de contribución total nos indica que están disponibles $120,000 unidades
monetarias para cubrir los costos fijos de $100,000; una vez cubiertos los costos fijos, el
margen adicional será utilidad.

Calculo del margen de contribución en porcentaje:

Margen de contribución unitario $12

entre: Precio de venta $20

igual: Razón de margen de contribución 0.60

por: 100

igual: Margen de contribución

expresado en porcentaje 60%

o bien;
Margen de contribución total $120,000

entre: Ventas $200,000

igual: Razón de margen de contribución 0.60

por: 100

igual: Margen de contribución

expresado en porcentaje 60%

Como podemos observar, el margen de contribución expresado en porcentaje puede

calcularse sobre valores unitarios o totales, y el resultado es el mismo. Este resultado indica
el porcentaje de cada peso de ventas disponible para cubrir los costos fijos y obtener
utilidad. [ CITATION Han071 \l 12298 ]

ANÁLISIS DE RIESGO Y UTILIDAD

Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos, pasamos a realizar el análisis de los

mismos, es decir, se estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con
el fin de establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.

El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente
tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por
el emprendedor con especial atención. [ CITATION Han071 \l 12298 ]

Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el nivel de riesgos de

nuestro negocio. Los métodos pueden ser: Métodos Cualitativos – Métodos Cuantitativos –
Métodos Semicuantitativos.

 Métodos Cualitativos:

Es el método de análisis de riesgos más utilizado en la toma de decisiones en proyectos

empresariales, los emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e intuición para la
toma de decisiones.

Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea bajo y no justifica el tiempo y los recursos
necesarios para hacer un análisis completo.
O bien porque los datos numéricos son inadecuados para un análisis más cuantitativo que
sirva de base para un análisis posterior y más detallado del riesgo global del emprendedor. [
CITATION Fra14 \l 12298 ]

Los métodos cualitativos incluyen:

Brainstorming

Cuestionario y entrevistas estructuradas

Evaluación para grupos multidisciplinarios

Juicio de especialistas y expertos (Técnica Delphi)

 Métodos Semi-cuantitativos:

Se utilizan clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo, o descripciones más

detalladas de la probabilidad y la consecuencia.

Estas clasificaciones se demuestran en relación con una escala apropiada para calcular el
nivel de riesgo. Se debe poner atención en la escala utilizada a fin de evitar malos
entendidos o malas interpretaciones de los resultados del cálculo.[ CITATION Fra14 \l 12298 ]

 Métodos Cuantitativos:

Se consideran métodos cuantitativos a aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia

a los diferentes riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto.

Los métodos cuantitativos incluyen:

Análisis de probabilidad

Análisis de consecuencias

Simulación computacional

El desarrollo de dichas medidas puede ser realizado mediante diferentes mecanismos, entre
los cuales destacamos el Método Montecarlo, el cual se caracteriza por:

- Amplia visión para mostrar múltiples posibles escenarios.

- Sencillez para llevarlo a la práctica.

- Computerizable para la realización de simulaciones. [ CITATION Fra14 \l 12298 ]

LIMITACIONES DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO, COSTOS,

VOLUMEN Y UTILIDAD.

El análisis del punto de equilibrio y la utilidad constituyen herramientas útiles para la toma
de decisiones gerenciales. Una de las virtudes de estas herramientas con mayor frecuencia
es su simplicidad, este aspecto sin embargo limita su utilidad en la práctica. En algunas
circunstancias, las limitaciones pueden superarse utilizando técnicas más complejas
conjuntamente con los módulos básicos del punto de equilibrio y de la utilidad. [ CITATION
CAN11 \l 12298 ]

Mencionamos algunas limitaciones asociadas:

a) Dificultades para la clasificación de costos y gastos: esta clasificación no es tan

sencilla en la práctica. Así tenemos que algunas veces los costos y gastos fijos
varían dentro de determinados límites de producción y ventas. Estos costos y gastos
determinados Semivariables tienden a exagerar los componentes variables de
muchos costos y gastos porque falla en dar la debida consideración a la influencia
que el planeamiento gerencial y el control ejercen en el comportamiento del costo
total. [ CITATION Ama11 \l 12298 ]
b) Dificultades para la estimación de la relación costo-volumen: esta relación
puede estimarse utilizando una técnica estadística conocida como análisis de
regresión. Por ahora, es suficiente señalar que los datos generalmente usados en el
análisis de regresión son datos históricos. Por tanto, la relación estimada sería
aquella que sea representativa de las relaciones pasadas, con base en la tecnología
productiva que prevalezcan en ese momento. [ CITATION Ama11 \l 12298 ]
c) El supuesto de linealidad de costos y el ingreso: en los modelos del punto de
equilibrio y de la utilidad se supone que el valor de venta y el costo variable son
independientes del nivel de producción. Un supuesto más factible es que para
incrementar las ventas debe reducirse el valor de venta. [ CITATION Ama11 \l 12298 ]
d) Dificultades para las aplicaciones a los multiproductos: los casos que hemos
tratado han mostrado como los análisis del punto de equilibrio y de la utilidad
pueden usarse cuando existe un solo producto. En muchos casos, la gerencia se
 preocupa por la planeación de las utilidades para una división de una empresa que
manufactura más de una línea de productos. [ CITATION Ama11 \l 12298 ]

BIBLIOGRAFÍA

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Barcelona: Profit.

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