MANUELITA

Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano,

dedicada a la producción de azúcar refinada de alta calidad y bioetanol carburante. Elabora
productos de naturaleza agroindustrial, a partir de fuentes renovables, mediante el uso sostenible
de los recursos naturales.

Metas:

generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares a partir del aprovechamiento
racional y sostenible de los recursos naturales, Manuelita desarrolla su actividad en las siguientes
plataformas de negocio:

 Caña
 Palma
 Acuicultura
 Frutas y hortalizas

Visión:

En el año 2020, Manuelita se ha consolidado como un líder en el sector agroindustrial en

Latinoamérica por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y
ambiental.

Propuesta de valor:

Crea valor económico, social y ambiental a través de la gestión efectiva de un portafolio de

empresas que entregan productos diferenciados, de alta calidad y a costo total competitivo,
elaborados a partir de fuentes renovables, mediante el uso sostenible de los recursos naturales,
con un impacto positivo sobre el bienestar de las comunidades vecinas.

principios:

 Genera 9600 empleos directos e indirectos, 5000 empleos directos en Colombia

 Mas de 2400 clientes en los sectores alimenticio, energético y farmacéutico
 78% de los ingresos son generados en Colombia
 Exportan a más de 50 países
 Mas de 1400 proveedores agrícolas, mas de COP$ 23600 millones en inversión social anual
y mas de COP $10600 millones en inversión ambiental anual
 Manuelita es el tercer productor de azúcar en Colombia, Primer productor de CPO (aceite
crudo de palma) y primer productor de biocombustibles avanzados en Colombia.
 Valores Corporativos: integridad, respeto por la gente y compromiso con su desarrollo,
responsabilidad social y ambiental, espíritu pionero, austeridad y orientación al cliente
 Subsistemas

Junta directiva: está compuesta por nueve miembros principales quienes tienen su respectivo
suplente. Cinco miembros principales son externos, no accionistas. Tiene como propósito
direccionar la organización en su estrategia y gestión corporativa, además de otras funciones
definidas en el Código de Buen Gobierno.

Comité RR. HH & SOSTENIBILIDAD: debe asegurarse de desarrollar un enfoque sostenible

para la gestión del personal, como parte de la estrategia del negocio, otorgándole al empleado
bienestar, salud, seguridad, ETC. garantizar que la empresa gestiona a sus empleados de
manera sostenible, esto es, asumir la responsabilidad de los impactos que genera el negocio
en los empleados. asegurar permanentemente la integridad y el futuro de la organización. Es
el instrumento que debe guiar a todos nuestros colaboradores en sus labores y decisiones
diarias.

Comité de auditoría: ha desarrollado a través de la auditoria interna la política de control

interno de la organización, que promueve el autocontrol utilizando mecanismos de medición,
seguimiento y evaluación. Como resultado de las evaluaciones realizadas por la auditoría
interna y los planes de acción implementados por las unidades de negocio, el desempeño de la
organización en control interno ha mejorado, lo que se ve reflejado en la disminución de
oportunidades de mejora identificadas en los procesos.

presidente: ejercer la representación legal de la empresa, cumplir, y hacer cumplir las decisiones
adoptadas por la junta directiva.

Gerencias corporativas: Dirigir y controlar la gestión de la estrategia, el desarrollo de actividades

que impulsen en la gestión de asuntos públicos y gubernamentales, además de colaborar con el
diseño de políticas corporativas de sustentabilidad, responsabilidad social y Medio Ambientales,
con el propósito de asegurar el posicionamiento de Manuelita como una organización responsable
y comprometida con el cuidado de todas las personas que forman parte de su entorno nacional e
internacional.

Gerencia unidad de negocio: Es el responsable de la planificación comercial de su unidad de

negocios y de la aplicación de estrategias corporativas, desarrollando su potencial, gestionando y
creando formatos de negocios, alternativas de Negocios, análisis de competencias, etc. Coordina la
definición de acciones promocionales, el análisis de la línea de productos a cargo de su unidad y la
definición y el diseño de nuevos productos, estilo de presentación y su estrategia comercial, etc.
Aspectos internos:

Manuelita está teniendo un problema, y cada vez más se hace más difícil de tener al margen en su
forma organizacional del personal, por tan alta satisfacción a la demanda del factor del recurso
humano, debido a las ayudas que otorgan algunos miembros o personal particular de la empresa
en intervenir por el crecimiento de la organización ,así que esta situación coloca a los superiores
en un constante pesado ambiente laboral en la elección del personal ,el cumplimiento de las
normas y la supervisión del trabajo. Aunque la organización ha tenido un buen desempeño atreves
de su historia no puedo dar empleo a todos.

Aspectos externos:

La caña es un factor y un recurso primordial de Manuelita, en la producción de sus productos

fundamentales como el azúcar, y debido al sistema climático, al cambio repentino en el clima y a la
gran contaminación, han existido una gran cantidad de cultivos de caña destruidos o permiten un
difícil procedimiento en la siembra del mismo, lo que con lleva a una escasa producción y de mano
una alta elevación monetaria del producto mayorista para la empresa .Ya que al entrar la caña a la
empresa y ser convertida ,el precio o la valoración del azúcar estará incrementada para el publico
y conlleva unas reformas en los egresos e ingresos de la empresa.