¿Dónde nos encontramos?

Fase 1 Fase 2
Creación de ideas Implementación de ideas

Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20 Ene-21

Desafío Total 15 sem Total 19 sem

Jefes
(3 sem) Implementación
Ideación y (16 sem)
equipos
(3 sem) Preparación
Sel., categ. (2 sem)
y sponsor
(1 sem) Sust. y
Hacka
Bootcamp (2 d) selección
(2 d) ganadores
(1 sem)
Pilotaje
(6 sem)
Selección
ganador
(1 sem)
<< ¿Cuáles generan el mayor impacto en la
<< ¿Cuáles logran ejecutar su piloto? >>
compañía? >>
RUTA DEL PILOTAJ

PROTOTIPO ALTA (Piloto)

REUNIÓN DE
PLANIFICACIÓN

1 4 5
Validar problema Armado y testeo de Testeo de tercer
con cliente segundo prototipo prototipo

Ajustar videopitch con

Repensar Armado y testeo de feedback de mentor
propuesta de valor primer prototipo

2 3 6
PRESENTACIÓN DE LA
PROTOTIPO MEDIA (Interactivo) SOLUCIÓN AL FACILITADOR

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PILOTAJE: OBJETIVO DE LAS SESIONES
1RA SESIÓN
1. Establecer los Hitos y distribuirlos
entre las 6 semanas
2.Establecer las acciones dentro de
cada hito y marcar sus prioridades.
3.Se explicará cómo pueden trabajar sus
avances con metodología KANBAN
(Planner-Teams).
4.Se explicará la plantilla de avance que
se revisará en cada sesión
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2DA Y SIGUIENTES SESIONES
1. Se evaluará con la plantilla de avance,
lo trabajado en la semana anterior (se
analizarán los resultados y los posibles 6TA SESIÓN
impedimentos para poder levantarlos).
2.Se ajustará en caso ser necesario los
1. Se evaluará con la plantilla de avance,
Hitos o acciones de las siguientes lo trabajado en la semana anterior
sesiones.
2.Pitch de la propuesta de solución al
Facilitador (4-5 min) + Feedback
3.Retrospectiva de todo el proceso de
Pilotaje
PILOTAJE: DETALLE PRIMERA SESIÓN
✔PLANTILLA DE AVANCE
El documento de seguimiento cada semana será el siguiente:

PLANTILLA DE AVANCE Mentoría 1 Mentoría 2 Mentoría 3 Mentoría 4 Mentoría 5 Mentoría 6

1. Hitos Terminar de ajustar el
Validar el problema con el
videopitch con el feedback
cliente
recibido en esta sesión
2. Acciones 1. Agendar entrevistas con
los clientes
2. Armar las preguntas de las
Pulir PPT, video, exposición
entrevistas
3. Realizar las entrevistas a
los clientes
3. ¿Qué salió bien?
A completar por cada equipo
4. ¿Qué no salió bien? después de la semana de
5. Aprendizajes trabajo y antes de la No se completa
siguiente mentoría
6. Impedimentos
7. Comentarios
Semaforización (avance)
A ser completado por el mentor semana a semana (terminando su día de mentoria)
Asistencia

1) y 2) Los hitos y acciones de la semana 1 serán elaborados con el apoyo de su mentor en la primera mentoría que tengan.
Los puntos 3) y 4) son los resultados del trabajo realizado cada semana, cómo les fue en lo que ejecutaron para aprender del problema, usuario o
solución.
5) Los aprendizajes son los insights/resultados obtenidos que los guiará a tomar decisiones para seguir avanzando con su solución o iterar.
6) Los impedimentos son aquellas trabas que pueden haber surgido al momento de ejecutar sus acciones, deben ser presentadas en la siguiente mentoría.
7) Los comentarios son opcionales y sobre algún tema adicional que no esté incluido en la plantilla.
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CONCEPTOS

• PROTOTIPO: El prototipo es una versión ejemplar del proyecto/solución final que se está
construyendo. Ayuda a visualizar y perfeccionar la solución de a pocos. Muchas veces, sobre el
papel, teóricamente funciona a la perfección, pero hasta que no se empieza a crear físicamente
no vemos las posibles faltas, necesidades, etc. El prototipo prueba la funcionalidad y viabilidad
de la idea inicial. Y puedes empezar a evaluar con mayor brevedad.

• PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (MVP): Es el prototipo con las funcionalidades mínimas que te
permitan obtener la mayor cantidad de información posible de tus clientes. El objetivo reside en
descubrir las necesidades del cliente y validar si está dispuesto a comprar tu producto, todo esto
con el menor esfuerzo posible (recursos: tiempo y dinero)

• PILOTAJE: Es la etapa en la que ponemos a prueba los prototipos con nuestros clientes. Implica
un front creíble que simule la experiencia tal como si se fuera a implementar mas no contempla el
diseño e implementación del backstage en su totalidad (procesos).

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RUTA DEL PILOTAJ

PROTOTIPO ALTA (Piloto)

REUNIÓN DE
PLANIFICACIÓN

1 4 5

2 3 6
PRESENTACIÓN DE LA
PROTOTIPO MEDIA (Interactivo) SOLUCIÓN AL FACILITADOR

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Requisitos para postular Hacka Entel

¿QUÉ ES LA HACKA ENTEL?

Espacio donde podrás recibir apoyo técnico para la elaboración del prototipo en ALTA FIDELIDAD.

¿QUÉ NECESITO PARA POSTULAR?

Hasta la SEMANA 4 (26/08/2020), deberás contar con lo siguiente:

1 El diagrama conceptual de la propuesta de valor

2 Un prototipo validado de MEDIA fidelidad de la propuesta

Incluye descripción y flujo de pantallas

3
Identificación de los sistemas y procesos involucrados en su
propuesta en el formato definido.
Match con
propósito de
células Entel
ARCHIVOS ONE DRIVE

Abre la cámara de tu celular y

escanea este código QR para
abrir el link.

https://bit.ly/30N1bJN

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