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EL PROBLEMA
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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
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En los últimos años las Pymes, se han visto afectadas tanto por la crisis
mundial como por la falta de apoyo financiero, ocasionando que estas
empresas no prevalezcan en el tiempo. Una de sus mayores debilidades es
que ejecutan todas sus actividades y procesos sin la definición previa de sus
objetivos y sin tomar en cuenta un estándar de procesos que les permitan la
toma de decisiones correctas, optimizar sus recursos y ser empresas
competitivas en el mercado
En los actuales momentos de acuerdo a artículos publicados por
Venamcham (2015), la industria química está pasando por una serie de
cambios que parte desde los problemas con las liquidaciones de importación
de materia prima hasta la suspensión de créditos de proveedores
extranjeros; si bien es cierto, que las pymes no están exentas de ésta
problemática, para dicho sector se le hace más cuesta arriba recuperarse por
la poca inversión que en algunos casos se recibe o por ausencia de
oportunidades que le permitan obtener los permisos de los entes encargado
de esas gestiones, causando que no puedan obtener la materia prima
importada y depender de otras empresas nacionales que si realizan los
trámites pero al haber un atraso en las gestiones se pierden las
oportunidades de producir a tiempo y así estar al nivel de los competidores
que a nivel internacional han podido diversificar sus procesos y convertirse
en fuertes competidores.
En este sentido, la empresa Energy Freight de Venezuela, S.A., posee
una estructura organizativa pequeña con una capacidad económica limitada,
aunado a esto, carece de la capacidad y conocimiento necesarios que le
permita dominar la totalidad del marco referenciar y compendio normativo de
las obligaciones que en materia fiscal y aduanera existe en Venezuela, para
llevar acabo importaciones de materia prima en el ramo de productos
químicos, toda vez que el no cumplimiento de estas normativas, pueden
derivar en el embargo de la mercancía en las aduanas, y al mismo tiempo, el
pago de multas de un 70% del valor de la mercancía, el pago de cuotas
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compensatorias si no se comprueba el origen de la mercancía, o sanciones
por el incumplimiento de regulaciones o restricciones no arancelarias, al no
saber poder soportar el origen de la mercancía, además del costo financiero
por atrasos en la logística de comercialización.
Razón por la cual el estudio pretende analizar los procesos de importación
de productos químicos en la empresa Energy Freight de Venezuela, S.A.,
mediante la descripción de los procedimientos administrativos para el
proceso de importación de productos químicos, el señalamiento de las vías
para la importación, apoyado sobre la base legal correspondiente.
Por las razones antes expuestas, surge la interrogante: ¿Cómo son los
procesos de importación de productos químicos en la empresa Energy Freight de
Venezuela, S.A.?
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Objetivos Específicos
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Justificación de la Investigación
Delimitación de la Investigación
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de abril hasta diciembre de 2015, la misma se encuentra enmarcada en al
área de la administración aduanera, apoyada sobre la base de autores tales
como: Rivas (2009), Asuaje (2002), entre otros, así como la base legal referida a la
Ley Orgánica de Aduanas (2014) y su Reglamento.