LOOK

Juan Sebastián Rincón

Paula Andrea Rincón
¿Qué es LOOK?

 Look, son gafas de sol hechas con plástico reciclable del mar y
lentes polarizados con policarbonato que es un plástico fácilmente
moldeable, el cual cuanta con un sistema tecnológico que cambia su
temperatura a partir de los rayos del sol. Resiste el impacto de
cualquier choque y es uno de los componentes de los cristales
blindados.
Clasificación

 Según su naturaleza: Frágil

 Según tipo de carga: Carga general, unitarizada paletizada, para
distribución nacional y exportación, también contenedorizada
para su exportación.
 Modo de transporte: Para distribución nacional transporte
terrestre y para exportación transporte marítimo.
 Empaque primario, secundario y
terciario.
2.
 1.
Unidad de carga
 En primera instancia la mercancía será soportada sobre una estiba (soporte)
tamaño estándar, con medidas 120 cm x 120 cm x 16 cm (largo, ancho y alto).
Ahora cada estiba tendrá una capacidad de 3 niveles, es decir, horizontalmente
3 cajas, verticalmente 3 cajas, para un área total de 9 cajas por estiba.
 Exportaremos un total de 100 cajas; cada caja contiene en su interior 50
unidades de nuestro producto en gestión, para un total de 5.000 unidades
exportadas. Las medidas establecidas para cada caja son de 40 cm x 40 cm x
40 cm.
 El contendor que elegimos para el transporte de nuestra mercancía es tipo
estándar, con las medidas mínimas, ya que desde nuestro criterio debe ser
proporcional a la cantidad o volumen de la mercancía a exporta; por ende, las
medidas del contenedor estándar son de 6,05 m x 2,43 m x 2,59 m. A
continuación, con la siguiente ilustración podemos ver reflejada la distribución
de cada unidad de carga dentro del contenedor con las medidas especificadas.
 Etiqueta
 La etiqueta de Look, contiene información adicional, referencia a la normativa
que cumple, nombre del fabricante o proveedor, instrucciones para su
funcionamiento, limpieza y advertencias sobre su uso durante las condiciones o
para la observación directa del sol.
El marcado
 Estándar: El cual incluye la información primordial de destino, dirección,
referencia de la normativa que cumple y numero de productos.
 Informativas: El cual se relaciona con la estándar e incluye, país origen, puerto
de salida, puerto de llegada, el peso y la cantidad.
 De manipulación: Esta se refiere al manejo de la carga: fragilidad, protección
de la humedad.
La condición

Únicamente se ubica en el código de barras, el código

correspondiente a Colombia, el cual es7 70 y en el caso de
México 7 50 la cual se evidenciara detrás de en su
etiqueta.
La normatividad
Producto Monturas de lentes
Desde el 11/07/2013, las monturas de lentes pasan a considerarse

producto sanitario Clase I. Con ello:

Normatividad  Se exige licencia sanitaria al importador.

 El proceso está sujeto al control Farmint.

 El IVA pasa del 21% al 10%.

90031100 y 90031900
Partida arancelaria
 Directiva 93/42/CE

 Real Decreto 1591/2009

Regulación  Resolución AEMPS de 10 de julio de 2013

Tarifa IVA 10%

 Licencia importación o cesión

Documentación requerida
 Factura comercial

 Conocimiento de embarque (BL o AWB)

 Direccionamiento estratégico
Misión
 Desde un principio nos consideramos y
autodenominamos como un
establecimiento dedicado a generar,
crear y promover la venta y/o
comercialización de productos de
excelente calidad y diseño novedoso
basado en una nueva conciencia
ambiental, por medio de la reutilización
de productos reciclables
Visión
 Para el año 2022 “LOOK” será
reconocido como uno de los
establecimientos pioneros siendo
innovadores, con accesorios personales,
siempre salvaguardando nuestra
conciencia ecológica y ambiental con esta
temática exclusiva; dejando una huella en
la sociedad a través de experiencias gratas
e innovadoras

Valores
Compromiso, responsabilidad, puntualidad, confianza,
comprensión, conciencia, protección.
Factores claves del éxito

 Look, cuenta con un diseño moderno, particular, es amigable con el

medio ambiente y actualizado a las preferencias de su público
objetivo y
 El modelo de gafa con el que cuenta Look va desde 40 mil hasta 95
las más caras.
 Sus lentes cambian de color al momento de estar expuesto al sol con
el fin de cubriendo la visión, teniendo una mejor claridad y con
protección ultravioleta.
Matriz DOFA
OPORTUNIDADES
ANALISIS  Introducción en mercado internacional
 Lentes como accesorio más accesible
 Menor competitividad
 Mayor productividad y servicios de calidad.
FORTALEZAS Estrategias FO
 Tecnología desarrollada
 Amigable con el medio ambiente  Crear alianzas estratégicas tanto nacionales como
 Precio adaptable internacionales para expandir la participación en
 Buena relación y comunicación con los el mercado.
proveedores y clientes
DEBILIDADES Estrategias DO
 Recursos de crecimiento  Innovar de manera sostenible, pero a la vez
 Responder a las demandas del consumidor incorporando nueva tecnología.
 Políticas y procesos por desarrollarse.  Crear campañas para generar consciencia sobre el
 Capacitaciones medio ambiente con el fin de obtener mayor
reciclaje y sea transformado.
AMENAZAS
 Piratería
 Entrada de nuevos competidores
 Pérdida de fuerza en el mercado
 Consecuencias al medio ambiente
Estrategias FA
 Aumentar el nivel de innovación y
sostenibilidad en el producto
 Crear ventaja competitiva sobre nuestro valor
agregado en pro del medio ambiente
Estrategias DA
 Mejorar la participación de la empresa
buscando recursos de crecimiento para poder
impactar en el mercado.
Meta, objetivo y estrategia
 En el 2023 Look sea reconocido por más de 7 países.
 Lograr un posicionamiento importante en el mercado, primera instancia en el mercado
local (Colombia) es decir este es uno de los propósitos a mediano plazo; de igual
manera a largo plazo visualizamos lograrlo en el mercado internaciona
 Superarnos año tras año, creciendo tanto intelectualmente como económicamente,
generando oportunidades de empleo, así como también estabilidad para cada una de las
personas vinculadas a nuestra ideología de emprendimiento
 Conformar alianzas estratégicas con empresas que manejan la misma segmentación de
mercado, tales como Hawkers
 La estrategia principal para lograr un posicionamiento en el mercado es empezar por
nuestra parte a competir directamente con productos de altos índices y estándares de
calidad.
 Con el fin de cumplir los dos primeros objetivos principales los cuales son esenciales e
indispensables, manejaremos un precio asequible para las personas de clase media con
el fin de ampliar nuestro nicho de mercado
 Gestión de clientes
 Para el producto Look es necesario contar con una gestión de clientes y para
ello se realizan estudios cuantitativos como cualitativos de los mismos, con el
objetivo de obtener la previsión de la demanda.
 los países con mayor grado de dificultad visual se encuentran alrededor del
mundo entre Bolivia, ecuador, México y Perú, por lo tanto se realizara una
selección y clasificación para identificar cuál de estos es conveniente para la
debida exportación.
 País más
BOLIVIA PARAGUAY MÉXICO
representativo
Número total
De ceguera 2.60 4.30 3.10 Paraguay
LOOK

Número total
de discapacidad 1300 8.80 18.70 México
visual

TLC con Colombia Actualmente México

activo
Aceptable Aceptable Muy Aceptable México
Aceptación por la cultura

40.4%
Índice de pobreza 24.2% 33.5 Bolivia
44 557 M.
PIB en dólares 40.288 M 1.199.264 M. México
Importación de gafa solares 2018 26 Billones de 34 Billones de 70 Billones de
México
dólares dólares dólares

Crecimiento económico 4,7% 4.0%” 2.8% Bolivia

País seleccionado México
 Definición Cliente

Ciudad de México Puebla

100% de mercado 95,6% 2,597 93.8%

Población 2,879

45% de mercado 1.238 personas 1.244 personas

100% de mercado 18 tiendas 18 tiendas
Solaris

45% de mercado 6 tiendas 78 embalajes 6 tiendas

78

embalajes

 Por lo tanto en la afectación del cliente se desea lograr llegar al 45% de esta
población. La ciudad de México cuenta con aproximadamente 14 tiendas de
gafas de sol, quienes serían nuestro clientes directos-intermediarios y de las
cuales se pretende atender el 45% de estas. Con los datos se obtiene una
previsión de la demanda que podría ser de 13 embalajes por cada almacén.
Gestión de compras

 Look busca crear una gestión de compras aceptable, que asimismo aumente la
demanda de manera más factible una manera más factible a la hora de comprar el
producto, como lo es obteniendo datos necesarios que permita tener información
de la cantidad y el estilo de gafas que más se venden en el mes, para poder tener
una gestión y saber cuántas gafas se requieren, con el fin de satisfacer a tiempo
las peticiones de los clientes internos y externos mantenimiento el flujo, y
conservar la calidad del producto.
Gestión de proveedores
Proveedor Insumo Lead time Precio
Tecnologías en la
Essilor fabricación de los lentes para Cada 6 meses
$ 2’000.000 COP
mejorar las características

Tena SCP Tornillos, plaquetas, Cada mes $150.000 COP

alicates, destornilladores

Cooper Visión Gama de lentes de Cada mes $700.000 COP

contacto reciclables

Baush y Lomb Gran variedad de Cada mes $200.000COP

productos para el cuidado y
mantenimiento de los lentes
Selección y clasificación de
proveedores

 La empresa Look reconoce que el pilar fundamental en la cadena de suministro

son los proveedores, pero los más fundamentales son aquellos con base en la
tecnología, ya que el producto cuenta con filtros de rayos solares y es importante
tener este tipo de aliados o socios estratégicos: Por ello a continuación se presenta
el formato con el cual la empresa Look realiza la selección de sus proveedores,
calificando a cada uno de ellos desde parámetros de calidad, fabricación, medio
ambiente, comerciales y de servicio logístico.
Selección de proveedores
Nombre: Essilor Colombia S.A Tipo de negocio: Multinacional
Dirección compañía: Cr13 A 98-21 Forma Jurídica:
OF 402
Ciudad: Bogotá Estado: Teléfono: 1 7437003
Código postal: 0816 Fax:
Gerente: Cantidad de empleados: 400 alrededor
del mundo

N° Parámetros Puntaje Pond. (%) Calificación (%)

1 Calidad 15/15 40% 4%
2 Fabricación 30/30 20% 2%
3 Medio 10/20 15% 7.5%
Ambiente
4 Comercial 17/20 15% 12.75%
5 Servicio 19/20 10% 9.5%
logístico
Total calificación 91/105 100% 86.6%
proveedor
 Nombre: Tena SCP Tipo de negocio: Mediana
Dirección compañía: Calle Forma Jurídica:
sabastida,23, Barcelona
Ciudad: Barcelona Estado: Teléfono: 974487141
Código postal: 8031 Fax: 918703435
Gerente: Cantidad de empleados: 50 empleados

N° Parámetros Puntaje Pond. (%) Calificación (%)

1 Calidad 14/15 40% 37.3%
2 Fabricación 25/30 20% 16.6%
3 Medio 10/20 15% 7.5%
Ambiente

4 Comercial 15/20 15% 11.25%

5 Servicio 13/20 10% 6.5%
logístico

Total calificación 77/105 100% 73.3%

proveedor
 Nombre: Cooper Visión S.AS Tipo de negocio: Multinacional
Dirección compañía: 25 G# 95 a Forma Jurídica:
55
Ciudad: Bogotá Estado: Teléfono:4050071
Código postal: 110911 Fax: 918703435
Gerente: Cantidad de empleados: 300 empleados

N° Parámetros Puntaje Pond. (%) Calificación (%)

1 Calidad 15/15 40% 4%
2 Fabricación 30/30 20% 2%
3 Medio 17/20 15% 12.75%
Ambiente
4 Comercial 17/20 15% 12.75%
5 Servicio 19/20 10% 9.5%
logístico
Total calificación 98/105 100% 93.3%
proveedor
Gestión de inventarios

 Look, cuenta con un programa informático donde se encuentran referenciados

mediante un código SAP (Asociación a un código de barras) todas sus monturas
(sol y guardado) también líquidos de mantenimiento, productos de limpieza de
lentes y accesorios (estuches de ventas y cordones)
 Cada tienda poseerá un stock de productos. Este se establecerá en función de su
previsión de ventas. Con esto look busca reducir costes intentando que cada tienda
trabaje con los productos que tenga expuestos en sus establecimientos.
 En cuanto a las gafas de sol existentes en el facing, se ajustan por reposición
automática, excepto cuando llegan modelos por primera vez al establecimiento que
hay que darlos entrada manualmente, hasta que posteriormente se introduzcan en la
reposición automática. Cada mes se realizara un inventario para ajustar el stock.
 Planeamiento de producción

 La producción está destinada a relacionar apropiadamente la

demanda, a través de una labor comercial, con la oferta externa
dentro de un plano temporal definido a medio y largo plazo de
manera que se pueden concretar planes de producción con
cantidades específicas de cada producto en virtud de una serie de
etapas o periodos.
Planeación de ventas
Acción Mensual Reacción Mensual Sub-totales

México Producción 15.000 unid

Exportación 10.000 unid

Pesos Mexicanos $320 MXN

Precio COP $56.376,82 COP

Subtotal $563,768,200

Producción 15.000

Colombia Exportación - Producción 15.000 – 10.000 =

5.000 unid

Distribución Nacional 5.000 unid

Precio COP $56.376,82

Subtotal $281.884.100
Plan de producción

 Prodveedor: El punto de fábrica de la materia prima, en las cuales existen dos

clasificaciones (Original y Procesada) la primera hace referencia a las
propiedades como polipropileno, poliacetal, policarbonato sin haber tenido
participación anteriormente en una de producción.
 Selección materia prima: Las botellas de plástico mencionadas anteriormente
para ser molidas y/o trituradas con el fin de obtener sus compuestos principales
del plástico, debe cumplir unos estándares de calidad, tales como estado,
higiene y compuestos químicos. Esto con el fin de no sacrificar la calidad que
nos caracteriza
 Eliminación de residuos: Seguido del proceso de selección debemos eliminar
los residuos que contraen las botellas plásticas, esto se hace en conjunto con el
proceso de trituración, ya que por medio del molino se separan los residuos
inutilizables, es decir se depura netamente el material que necesitamos.
 Lavado materia prima (Condensador industrial / Ciclo agua vapor): Con el
resultado de la trituración de las botellas plásticas, obtenemos las propiedades
químicas que necesitamos para el proceso de producción según sea su
clasificación
 Formula química (Original / Procesado): En la fase abastecimiento de materia
prima a la maquina inyectora, se debe tener en cuenta, que debe manejarse un
porcentaje de cada suministro, se puede compensar la calidad y reducción de
costos con un 60% de materia prima procesada y el 40% restante con material
original.
 Ensamble: Esta fase es de las ultimas en el proceso de producción, donde hay
establecidos unos parámetros para realizar la composición del producto final, si
la unidad presenta una “rebaba” debe eliminarse con una cuchilla o un bisturí, de
igual manera las parte que componen deben ensamblarse y asegurar se buen
funcionamiento.
 Clasificación de producto: Es función de la fase de ensamble clasificar las
unidades, por lote de producción, pedido u orden de producción con el de
optimizar tiempo en la última sección de la fase de producción.
 Acondicionamiento (Etiqueta, empaque y embalaje): Como última fase del
proceso de producción, por medio de la clasificación hecha anteriormente se
debe poner la etiqueta en cada unidad, luego ponerlas en la funda como empaque
primario, en consecuencia, ubicarlas en el respectivo estuche como empaque
secundario
Planeación de materia prima
Materia Prima Cantidad Duración

Polipropileno 300 Kg Bimestral

Poliacetal 150 Kg Bimestral

Policarbonato 300 Kg Bimestral

Procesado 500 Kg Bimestral

Planeación y requerimientos de mano de obra.
Personal Descripción del puesto Vacantes Salarios

Operador máquina. Consiste en realizar el acompañamiento en el 5 Personas $970.000 COP

funcionamiento de la maquina inyectora, manualmente debe

a través del sistema automático de la maquina atender la

inyección del plástico al molde, la expulsión de la unidad y

el enfriamiento.

Ensamblador y empacador Su función es ensamblar las monturas con los lentes de 8 Personas $970.000 COP

cada unidad, debe tener su orden de trabajo al día. Por otra

parte 3 personas encargadas de realizar manualmente el

empaque, la etiqueta y el embalaje.

Mantenimientos a moldes Los moldes trabajan a altas temperaturas, por ende 2 Personas $1.200.000 COP

deben entrar en ase de mantenimiento oportunamente, la

función consiste en realizar el ajuste, arreglo o calibración

del deterioro con los medios del taller de máquinas (Torno y

Fresadora)

Operador molino o triturador. El plástico y sus propiedades son materias primas que 1 Persona $925.000 COP

pueden reprocesarse fácilmente, su función consiste en las

expulsiones no aprobadas por calidad, sobrantes y

desperdicios, molerlos o triturarlos con el fin de poder

convertirlos nuevamente en materia prima.

Planeación de costos indirectos de
fabricación.

Costos indirectos Costo estándar

Servicios Públicos $3,500,000.00 COP

Materiales Indirectos $1,500,00.00 COP

Mano de obra indirecta $2,500,000.00 COP

Impuestos $3,200,000.00 COP

Depreciación del equipo $1,800,000.00 COP

Total: $12,500,000.00 COP

 Planeación de gastos
Insumos Unidad Total

Polipropileno 17.190 COP 5.157.000 COP

Poliacetal 9.340 COP 1.402.000 COP

Policarbonato 12.075 COP 3.622.500 COP

Procesado 7.250COP 3.625.000 COP

Total Insumos 45.855 COP

Insumos Mensuales 13.806.500 COP

Producción

Montura Gafas $56.376,82 COP

Empaque primario 250 COP

Total empaque primario 2.500.000 COP

Total unidad 56.626,82 COP

Empaque secundario 500 COP

Total empaque secundario 5.000.000 COP

Distribución mensual 3.000.000 COP

Nómina mensual $15.935.000 COP

 Administración de la capacidad
 Por medio de le eficiencia de quienes realizan los procesos. A esto, es decir,
operativa reducción de costos y aumento de la capacidad y velocidad de producción, se
le llama productividad y puesta en esencia la economía escala.
Total

tiempo 1,20 horas.

Operación Tiempo
Tiempo Barras Cajas
Formula de materia prima. 5 minutos
1,20 horas 60 60
Abastecimiento de máquina. 10 minutos
Diaria 8 horas 400 400
Inyección de la maquina (material 1 min x inyección (60 min x 60
Semanal 48 horas 2.400 2.400

Quincenal 96 horas 4.800 4.800

al molde) unid)

192 Expulsión y enfriamiento. 5 minutos

Mensual horas 9.600 9.600

2.304
 Costos fijos Valor Costos variables Valor

Nomina $15.935.000 Insumos $13.806.000

Servicios públicos $ 3.500.000 Empaques $7.500.000

Variables:
PE: Punto de equilibrio.
Impuestos $3.200.000 Transporte $6.000.000
CF: Costos fijos.
CV: Costos variables.
Depreciación $1.800.000 Materiales indirectos $2.500.000
VT: Ventas totales.
PE en pesos
Subtotal $24.435.000 $ 29.806.000
PE = ____24.435.000____
1 – __29.806.000__
Costos totales $ 54.241.000
$845.562.300
PE = $692.947.201,9 COP
Costos totales + Margen de
utilidad 30%.
PE = $ 54.241.000 + (845.562.300 x
30%)
PE = $307.909.690 COP Punto de equilibrio
Presupuesto
 En el cual intervienen naturalmente el control financiero o control
de gastos de la empresa para organizar toda su actividad y
patrimonio. Es por esto que planteamos el siguiente presupuesto
para el siguiente mes.

Insumos mensuales $13.806.500 COP

Empaques mensuales $7.500.000 COP

Transporte mensual $6.000.000 COP

Nómina mensual $15.935.000 COP

Otros gastos mensuales $6.000.000 COP

Presupuesto mensual. $49.241.500 COP

Sistema de producción

 En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el

plan ofrecido parta la cotización del cliente es utilizado para hacer un análisis más
detallado del trabajo que se realizará. Este análisis del trabajo involucra:
 Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado.
 Una relación completa del trabajo a realizar, dividido en número de horas para
cada tipo de trabajo especializado.
 Un plan detallado de secuencia cronológica, que indique cuando deberá trabajar
cada tipo de mano de obra y cuándo cada tipo de material deberá estar disponible
para poder ser utilizado.
 Manufacturing Resource Planning

Duración 1 Mes

Cantidad 9.600 unid

Recursos Cantidad

Operador maquina 5 Personas

Mano de obra 16 personas Ensamblador y empacador 8 Personas

Material Requirements Planning
Mantenimiento moldes 2 Personas
Materia Prima Tiempo Proveedor
Operador molino 1 Persona

Polipropileno 3 Días ColQuimica 5

Poliacteal 3 Días ColQuimica Inyectoras de plástico. Inyectoras

Policarbonato 3 Días ColQuimica Torno 1 Torno

Fresadora 1 Fresadora
Procesado 1 semana Ecobot.
Maquinaria
Moldes en placas de acero. 6 Moldes

Depósitos de agua helada. (Enfriador) 5 Depositos

10 Mesas
Transporte interno

 Como transporte interno o nacional, se debe transportar la mercancía desde la

ciudad de Bogotá D.C. Hasta el puerto de la ciudad de Cartagena por vía terrestre
ya que la fábrica de producción se encuentra establecida en la capital del país. De
igual manera dado que la exportación se realizará a México
Ruteo internacional
Costos transporte internacional
Tipo de carga

 En nuestro caso utilizaremos un tipo de carga unitarizada la cual está

compuesta de artículos individuales, tales como cajas, paquetes o
carga suelta agrupados en unidades como pallet y contenedores los
cuales están listos para ser transportados.
Transporte internacional

Utilizaremos la vía marítima, como indicamos anteriormente, partiendo desde el

puerto de Cartagena (Mamoral KM1, Cartagena de indias, Colombia) hasta el punto
de destino en el puerto de Altamira (Bahía, Altamira, México).
 Modo: Marítimo
 Medio: Buque.
Ruteo internacional
Costo del flete internacional carga
general unitarizada.
 Termino de incortems
 La comercializadora de monturas para gafas LOOK S.A, ubicada en la ciudad de
Bogota D.C. Exporta por vía marítima 10.000 unidades de monturas de gafas,
desde Colombia más específicamente desde el puerto de Cartagena, hacia el
puerto de la ciudad de Altamira en Mexico. El término de negociación acordado
entre las partes es el Incoterms 2010 Cost en valor Cost, insurance and freight
“CIF”.
 Argumentación del porque este modo,
medio, ruta y carga.

 La selección radica, en la optimización de costos y de tiempo, como

fue ilustrado anteriormente, el costo del transporte internacional no
es tan elevado, puede decirse que hasta menor que el transporte
interno y de igual manera los días de transito son los promediados
para este tipo de operaciones. La naviera elegida nos ofrece el
seguro internacional.
Costo de venta de exportación
 Estrategia de distribución

 Las estrategias de distribución son los diferentes caminos que tiene

que pasar un producto para que pueda llegar al consumidor final.
Son etapas por las cuales debe de pasar el producto antes de ser
comercializado
Direct Shippiment.

 Para el traslado de nuestra mercancía pensamos en un método o

modelo que tuviera las siguientes características, envió directo, sin
manipulación intermediaria de la mercancía, de igual manera sin
paradas en la trayectoria del envió, esto deriva en la rapidez y
optimización de tiempo. Por ende, el método seleccionado por la
recopilación anterior es Direct Shippiment.
Tipo de red.

 Manejaremos el tipo de distribución directa desde la fábrica

principal al almacén central o de distribución, (con el cual
realizaremos una alianza estratégica) y será ahí el punto de
distribución donde los clientes o consumidores podrán adquirir
nuestros productos, de este modo, dependiendo de la solicitud de
suministro de la alianza estratégica que se establece
Estrategias de canal

 En nuestro caso será directamente del requerimiento de suministro

de la alianza estratégica, dependiendo del consumo por parte de los
clientes finales. Cuando un producto es adquirido, se activan los
mecanismos para reemplazarlo. Este sistema nos permite reducir
costos en producción e inventarios
 Alianzas estrategicas

 Como modelo de internacionalización, mencionado anteriormente.

Firmaremos una alianza estratégica, con varias marcas como por
ejemplo Hakwers, las cuales hacen parte de un segmento similar al
cual pertenece nuestra marca o compañía, con el fin de lograr a
través de esta unión un posicionamiento sólido y lograr establecer la
competencia directa para las grandes marcas como los son Ray-ban,
Carrera entre otros.
Globaización de la cadena de suministro

 La Cobertura de Mercado esta puede ser Intensiva, Exclusiva o

Selectiva, apunta a tener una mayor o menor amplitud de puntos de
venta según un patrón y/o determinado comportamiento del cliente o
consumidor final
Cobetura selectiva

Lo cual permite diferenciar y

segmentar el mercado; de igual
manera, proponemos habilitar
segmentos múltiples ya que buscamos
llegar a varios públicos, con gran
variedad de diseños y productos, esto
lo podemos lograr en consecuencia a
la estrategia de alianza estratégica ya
que nos ofrece mayor diversidad en la
oferta.
Redes de producción internacional

 Por medio de la manifestación de voluntades, de un acuerdo

contractual, donde la participación de las partes será de 50% y de
igual manera bajo esta unión y/o razón contractual, de manera que
sea equitativo, cada parte vinculada aportará a manera de suministro
un establecido de unidades de producto.
Procesos logísticos de distribución.

 A través de la logística de distribución se consigue que el cliente

final obtenga el producto en el lugar, la forma, el tiempo y la
cantidad deseada.
 Administración de distribución
Duración Penalidades por no Volúmenes de Compra Dirección de Entrega

cumplimiento

El tiempo máximo de entrega LOOK S.A será responsable de El mínimo de suministro La dirección de entrega de esta

radica según el incoterm escogido poner la mercancía en el puerto de acordado debe ser de 8.000 mercancía será el puerto de

(CIF), será de 15 días vía país destino (Altamira) el cual fue unidades Altamira, con el incoterm

marítima. Teniendo en cuenta que acordado, en caso de no Con mínimo 20 días de acordado (CIF) puesto en país

el transito internacional es de 6 cumplimiento, debe notificarse anticipación, si se desea renovar destino, con seguro internacional,

días, como trabajamos con un anteriormente las demoras y en unidades vendidas, se debe pero sin documentos de aduana

sistema Pull, debemos manejar los dado caso debe concederse una establecer un plan de suministro destino. Después de esto, es

tiempos y disponibilidad de compensación de acuerdo mutuo. mensual, para programar la responsabilidad de la unión

producción. producción. temporal llevarla al interior del

país.
 Logistica inversa
 Un residuo plástico el cual consiste en reutilizar y volver estos residuos en materia
prima, el cual es reciclado, tratado y triturado para darle una nueva utilidad. De
esta manera están generando nueva materia prima con una obtención de bajos
costos, y disminuyendo el impacto ambiental con responsabilidad social.
Deseños de residuos de plastico

 Se creara una campaña donde el consumidor tendrá la posibilidad de

cambiar el uso de sus gafas en un tiempo estimado a cambio de una
gran cantidad de reciclaje proveniente del mar y las gafas ya
utilizadas serán nuevamente reutilizables, con mejor tecnología y
diseño exclusivo.
Objetivo el aporvechamiento

 Contribuir con el cuidado del medio ambiente y disminuir el uso de

platico proveniente del mar
 Generar fuente de ingresos
 Con el uso de campañas generar consciencia sobre el uso del
plástico en playas de México y realizar prácticas Medioambientales
al momento de lanzar nuestro producto.
Alternativas del reciclaje de cartón

 Por cada tonelada de cartón que se recicla se ahorran 140 litros de

petróleo, cincuenta mil litros de agua y 900 kilos de dióxido de
carbono (CO2), el principal causante del cambio climático, frente a
lo que requiere fabricar una tonelada de cartón nuevo.
Objetivos del aprovechamiento

 Contribuir con el medio ambiente

 Innovar nuevos diseños
 Crear campañas donde se genere más consciencia sobre el platico y
el uso que se le puede dar
 Generar ingresos adicionales.
Aprovechamiento de desechos
La finalidad de Look, es recoger platico reciclable del mar para ayudar
a la disminución del mismo en el medio ambiente y así poder crear un
producto sostenible que saque provecho de los desechos.
Triangulo de la sostenibilidad:
económico, social y medio ambiental.
Económico
El plástico que se utiliza y luego de un
tiempo se bota muchas veces termina
en canecas de basura o incluso en la
calle o aun peor en el mar, que es un
caso más duro de tratar, por eso la
empresa Look llega a solucionar dicho
problema creando gafas con platico
reciclable del mar, esto con el fin de
darle un mejor provecho a esta
problemática, innovando gafas de sol
implementado una tecnología avanzada
y asimismo tener la oportunidad de
tener alianza con otro tipo de empresas
que estén dispuesto a ver el producto
como una ventaja y al mismo tiempo
una solución medioambiental, también
crear estrategias que puedan generar
mayor impacto y a la vez aumento en la
producción
Social
Look, está dispuesto a satisfacer las
necesidades del cliente como al mismo
tiempo buscar soluciones que permitan
una mejor relación con el mismo, por
eso a plateado una manera de mejorar la
vida útil del producto sin perder su
objetivo, donde el consumidor tendrá la
posibilidad de cambiar el uso de sus
gafas en un tiempo estimado a cambio
de una gran cantidad de reciclaje
proveniente del mar y las gafas ya
utilizadas serán nuevamente
reutilizables, con mejor tecnología y
diseño exclusivo.
Otro impacto social también se da, ya
que genera mayores oportunidades de
empleo en diferentes ciudades del país
con ayuda de campañas.
Medio Ambiental
Las campañas y la ayuda por parte de
nuestros socios, nos dará la oportunidad
de disminuir los residuos que se
encuentren en las playas de nuestro país
destino que es México, esto con el fin
de sacar mejor provecho a todo el
material que sea recogido y al mismo
tiempo implementar dichas estrategias
como fueron mencionadas
anteriormente, donde sea beneficiado el
cliente como nuestro producto y se
pueda disminuir el impacto de esta
problemática medioambiental.
Enfoque del ciclo de vida de la cuna
a la cuna.
 Recoger plásticos en playas y puertos, trabajar para mejorar la
reutilización y el reciclaje, educar y sensibilizar a la población
acerca de este problema.
 Por otro lado, las cajas que se utilizan para la exportación del
producto serán recicladas con el fin de llevarlos a fábricas donde
realizan la adecuada transformación de este desecho en rollos de
papel para crear nuevas cajas.
Orientación al logro

Look, trabaja con todos los actores de la cadena de valor

(stakeholders) con el fin de alcanzar nuestros objetivos e
intereses, esto a través de un flujo de información y
alianzas estratégicas con el fin de crecer conjuntamente.
 Trabajo decente y crecimiento
económico.
 Look, se implementa en México con el objetivo de recoger plásticos
en playas y puertos, trabajar para mejorar la reutilización y el
reciclaje, educar y sensibilizar a la población acerca de esta
problemática. Por otro lado llega al mercado para generar ingresos
en diferentes regiones del país como oportunidades laborales. Por
eso look, hará contratación personal para la parte de ventas, a los
cuales les garantiza un pago justo y su propio estand adaptable en
zonas comerciales y sus respectivas campañas.
Sistema de planifiación de la
producción
Gracias