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EJERICIOS CLASE 29-09

MODELO DE CANTIDAD DE PEDIDO FIJA

1. CHOCOLATES FINOS “ENTRE RIOS”

Recordemos que, en su afán de encontrar soluciones a los problemas de abastecimiento a sus


clientes y crecer de forma más ordenada, don Patricio lo ha contratado a usted como asesor externo
para revisar sus procesos productivos, hacer el seguimiento de las múltiples comunicaciones tanto
al interior de la empresa como con sus clientes y proveedores, y determinar los niveles óptimos de
inventarios.

Ahora bien, con las informaciones entregadas por el dueño para revisar los procesos productivos,
en cuanto a las cantidades de productos solicitados por los clientes y las cantidades de productos
entregados durante los últimos seis meses, se puede establecer lo siguiente:

Tabla resumen de los últimos seis meses, en la que se detalla la cantidad de productos solicitados
por los clientes, en comparación con la cantidad que efectivamente la empresa ha podido entregar:
MES SOLICITADO ENTREGADO
ENERO 9000 8500
FEBRERO 9500 9400
MARZO 9500 9300
ABRIL 12000 12000
MAYO 11000 11000
JUNIO 13200 13000
De acuerdo con el departamento de adquisiciones, en el último año se realizaron 4 pedidos de
30.00 bolsas cada uno. Los costos asociados a cada pedido son $1.200 y los costos por mantener
cada bolsa en inventario es de $50. Además, la empresa se demora 3 días en surtir un pedido.

Suponga 12 meses de producción, 360 días hábiles y demanda constante.

Se le solicita:

• Cantidad a pedir (EOQ) = 2400


• Cantidad de pedidos a realizar en un año = 50
• Cada cuánto tiempo pedir= 7

2. Veinteluces es una empresa que ofrece soluciones de iluminación para calles y hogares. La
empresa no tiene un control específico de inventario, por lo que busca reducir su costo de
inventario determinando la cantidad óptima de pedido de bombillos estándar.
• La demanda (D) es de 1200 unidades por año.
• El costo de ordenar (S) es 20 por orden.
• El costo anual de mantener (H) por unidad es 0,3 por unidad.

Se le solicita calcular: Q, N, T.

• Q=400
• N=3
• T=120

3. Una empresa dedicada a la distribución de electrodomésticos adquiere y luego vende un


modelo de lavadora de la que anualmente distribuye 100 unidades. El costo de tener una
lavadora almacenada 1 año es de 20.000 $/unidad, en las que se incluye el costo financiero de
la inmovilización de recursos. Con cada pedido de lavadoras, el fabricante incurre en un coste
de 10.000 $/unidad. Cada lavadora tiene un costo unitario de $500, se desea saber:
• Cuántas lavadoras solicitar en cada pedido = 10
• Cuantos pedidos se debe realizar al año = = 10

4. Suponga que R & B Beverage Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa de
demanda anual constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a R & B $3. Los costos
de ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del inventario. R &
B tiene 250 días hábiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco días. Identifiquen los
siguientes aspectos de la política de inventario.
• Lote económico a ordenar= 438
• Costo anual total=11.129

5. Westside Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la manufactura
de generadores para automóviles. La operación de producción del generador de Westside, la
cual trabaja a una tasa constante, requerirá mil componentes por mes a lo largo del año (12000
unidades anuales). Suponga que los costos de ordenar son $25 por pedido, el costo unitario es
$2.50 por componentes y los costos de mantener anuales y un tiempo de entrega de cinco días.
Responda las siguientes preguntas sobre la política de inventario.
• ¿Cuál es la EOQ para esta componente? = 490
• ¿Cada cuánto tiempo se deben hacer pedidos? = 24
• ¿Cuáles son los costos totales por pedir y mantener inventario?
o COSTO POR PEDIR= 612
o COSTO POR MANTENER = 612
6. Tele-Reco es una nueva tienda especializada en la televisión, videograbadora, juegos de videos
y otros productos relacionados con la televisión. Una videograbadora nueva fabricada en Japón
le cuesta a Tele-Reco $600 por unidad, la tasa del costo de mantener de Tele-Reco es 22%, los
costos de ordenar se estiman en $70 por pedido.
• Si se espera que la demanda para la nueva videograbadora sea constante con una tasa de
20 unidades por mes, ¿Cuál es la cantidad de ordenar recomendada para la
videograbadora? = 16
• ¿Cuáles son los costos de mantener inventario y de ordenar anuales estimados asociados
con este producto?
• COSTO POR PEDIR= 1053
• COSTO POR MANTENER = 70
• ¿Cuántos pedidos se colocarán en el año? = 15
• Con 250 días hábiles anuales, ¿Cuál es el tiempo del ciclo para el producto? = 17

MODELO ABC

1. Las siguientes empresas desean instaurar un modelo de inventario ABC, por lo que usted debe
proponer un modelo basado en la cantidad de piezas y su uso anual.
a. EMPRESA 1:
NÚMERO DE USO NÚMERO DE USO
PIEZA ANUAL PIEZA ANUAL
1 282 16 216
2 171 17 322
3 152 18 164
4 113 19 148
5 114 20 151
6 226 21 275
7 106 22 293
8 176 23 339
9 341 24 232
10 127 25 336
11 188 26 221
12 182 27 239
13 327 28 290
14 211 29 271
15 128 30 123

NÚMERO DE PIEZA USO ANUAL % INDIVIDUAL FREC ACUM CLASIFICACIÓN


9 341 5,28% 5,28% A
23 339 5,24% 10,52% A
25 336 5,20% 15,72% A
13 327 5,06% 20,78% A
17 322 4,98% 25,76% A
22 293 4,53% 30,29% A
28 290 4,49% 34,78% A
1 282 4,36% 39,14% A
21 275 4,25% 43,39% A
29 271 4,19% 47,59% A
27 239 3,70% 51,28% A
24 232 3,59% 54,87% A
6 226 3,50% 58,37% A
26 221 3,42% 61,79% A
16 216 3,34% 65,13% A
14 211 3,26% 68,39% A
11 188 2,91% 71,30% A
12 182 2,82% 74,12% A
8 176 2,72% 76,84% A
2 171 2,65% 79,49% A
18 164 2,54% 82,02% B
3 152 2,35% 84,38% B
20 151 2,34% 86,71% B
19 148 2,29% 89,00% B
15 128 1,98% 90,98% B
10 127 1,96% 92,95% B
30 123 1,90% 94,85% B
5 114 1,76% 96,61% C
4 113 1,75% 98,36% C
7 106 1,64% 100,00% C

b. EMPRESA 2:
NÚMERO DE USO
PIEZA ANUAL
1 19714
2 62103
3 62777
4 34012
5 2620
6 65083
7 38551
8 33370
9 17542
10 72550
11 64659
12 45404
13 26880

NÚMERO DE PIEZA USO ANUAL % INDIVIDUAL FREC ACUM CLASIFICACIÓN


10 72550 13,3% 13,3% A
6 65083 11,9% 25,2% A
11 64659 11,9% 37,1% A
3 62777 11,5% 48,6% A
2 62103 11,4% 60,0% A
12 45404 8,3% 68,3% A
7 38551 7,1% 75,4% A
4 34012 6,2% 81,6% B
8 33370 6,1% 87,8% B
13 26880 4,9% 92,7% B
1 19714 3,6% 96,3% C
9 17542 3,2% 99,5% C
5 2620 0,5% 100,0% C

c. EMPRESA 3:
NÚMERO DE USO
PIEZA ANUAL
1 8615
2 6319
3 8166
4 8794
5 9460
6 8042
7 6135
8 6396
9 8555
10 7088
11 7481
12 7818
13 9377
14 9633
15 7650
16 6811
17 6348
18 6122
19 7341

NÚMERO DE
PIEZA USO ANUAL % INDIVIDUAL FREC ACUM CLASIFICACIÓN
14 9633 6,59% 6,6% A
5 9460 6,47% 13,1% A
13 9377 6,42% 19,5% A
4 8794 6,02% 25,5% A
1 8615 5,89% 31,4% A
9 8555 5,85% 37,2% A
3 8166 5,59% 42,8% A
6 8042 5,50% 48,3% A
12 7818 5,35% 53,7% A
15 7650 5,23% 58,9% A
11 7481 5,12% 64,0% A
19 7341 5,02% 69,1% A
10 7088 4,85% 73,9% A
16 6811 4,66% 78,6% A
8 6396 4,38% 82,9% B
17 6348 4,34% 87,3% B
2 6319 4,32% 91,6% B
7 6135 4,20% 95,8% C
18 6122 4,19% 100,0% C

d. EMPRESA 4:
NÚMERO DE USO NÚMERO DE USO
PIEZA ANUAL PIEZA ANUAL
1 779072 26 319346
2 491502 27 677483
3 341071 28 622968
4 522939 29 991345
5 262320 30 54780
6 771401 31 294143
7 784115 32 518363
8 490754 33 109521
9 679731 34 797045
10 617074 35 377265
11 367605 36 366912
12 380392 37 834834
13 837430 38 28032
14 151139 39 103242
15 560325 40 410981
16 645618 41 952750
17 519904 42 446990
18 187251 43 853484
19 382693 44 606673
20 124831 45 525361
21 945632 46 67951
22 670836 47 505022
23 887525 48 39839
24 714867 49 316726
25 778898 50 966706

NÚMERO DE
PIEZA USO ANUAL % INDIVIDUAL FREC ACUM CLASIFICACIÓN
29 991345 3,86% 3,9% A
50 966706 3,76% 7,6% A
41 952750 3,71% 11,3% A
21 945632 3,68% 15,0% A
23 887525 3,46% 18,5% A
43 853484 3,32% 21,8% A
13 837430 3,26% 25,1% A
37 834834 3,25% 28,3% A
34 797045 3,10% 31,4% A
7 784115 3,05% 34,5% A
1 779072 3,03% 37,5% A
25 778898 3,03% 40,5% A
6 771401 3,00% 43,5% A
24 714867 2,78% 46,3% A
9 679731 2,65% 49,0% A
27 677483 2,64% 51,6% A
22 670836 2,61% 54,2% A
16 645618 2,51% 56,7% A
28 622968 2,43% 59,2% A
10 617074 2,40% 61,6% A
44 606673 2,36% 63,9% A
15 560325 2,18% 66,1% A
45 525361 2,05% 68,1% A
4 522939 2,04% 70,2% A
17 519904 2,02% 72,2% A
32 518363 2,02% 74,2% A
47 505022 1,97% 76,2% A
2 491502 1,91% 78,1% A
8 490754 1,91% 80,0% B
42 446990 1,74% 81,8% B
40 410981 1,60% 83,4% B
19 382693 1,49% 84,8% B
12 380392 1,48% 86,3% B
35 377265 1,47% 87,8% B
11 367605 1,43% 89,2% B
36 366912 1,43% 90,7% B
3 341071 1,33% 92,0% B
26 319346 1,24% 93,2% B
49 316726 1,23% 94,5% B
31 294143 1,15% 95,6% C
5 262320 1,02% 96,6% C
18 187251 0,73% 97,4% C
14 151139 0,59% 97,9% C
20 124831 0,49% 98,4% C
33 109521 0,43% 98,9% C
39 103242 0,40% 99,3% C
46 67951 0,26% 99,5% C
30 54780 0,21% 99,7% C
48 39839 0,16% 99,9% C
38 28032 0,11% 100,0% C

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