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PROCEDIMIENTO DE PRE-COMISIONAMIENTO Y
COMISIONAMIENTO
YURA S.A.
AREQUIPA - PERU
COMISIONAMIENTO YURA S.A.
INDICE
1. OBJETIVO ...................................................................................................................... 2
3. ALCANCE ...................................................................................................................... 3
MANUAL DE COMISIONAMIENTO
1).- Objetivo
Establecer una plataforma estandarizada que permita normar los conceptos, ejecución y
organización de la etapa de comisionamiento en el Holding cementero, para que se use
como referencia para los demás comisionamientos, puestas en marcha, estabilización
de operaciones, etc. Los comisionamientos deben realizarse de tal forma que estos no
se realicen con afectación de los stakeholders, incluyendo análisis de riesgos, calidad,
oportunidad, producción, rendimientos, costos y seguridad para el personal y equipos
involucrados, tomando en cuenta el uso de los recursos necesarios y el “know-how”
adquirido en proyectos previos. Así también, establecer la metodología para
documentar la información obtenida, dejando información clara de todos los aspectos
importantes en el desarrollo de los proyectos hasta llegar a su culminación.
Comisionar no solo significa verificar que los equipos cumplan con las especificaciones
de diseño, que las alarmas estén sintonizadas o que las secuencias operativas de los
equipos funcionen adecuadamente; significa auditar y comprobar que todas las
actividades y recursos alrededor del proyecto se encuentren listos para asegurar el éxito
de la nueva operación.
Un proceso que garantiza, que todos los recursos y activos estén en condiciones
de producir en cantidad, calidad, oportunidad, costo y confiabilidad de acuerdo
con el diseño de los proyectos, incluyendo análisis de riesgos y sin afectación a
los stakeholders; documentando ordenadamente el proceso para que la
organización continúe aprendiendo.
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Los recursos y activos que están sujetos a verificación y documentación dentro del
proceso de comisionamiento y que forman parte de los protocolos son:
- Combustibles
- Energía Eléctrica
- Terrenos y Edificios
- Recursos Humanos
- Inventarios
- Indicadores Financieros
- Aseguramiento de Calidad
- Sistemas Informáticos
- Intangibles
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D) Diagramas de Equipos
F) Certificados de Capacitación
H) Documentos Tecnicos
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Diagrama “Bow-Tie”
Evento de
Peligros Consecuencias
Riesgo
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a) Manuales de operación
b) Dibujos y especificaciones técnicas
c) Listados de Equipos e Instrumentos
d) Diagramas de Lazos de Control
e) Grupos Operativos
f) Bloqueos
g) Rutinas de Mantenimiento
h) Lista de partes
i) Análisis de fallas (espinas de pescado).
j) Punch list.
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En esta fase deben de quedar claros los roles de cada una de las partes que tomaron
parte en el desarrollo del proyecto y comisionamiento y que podrán ser:
- Planta
Responsable de asegurar que el proceso se encuentre en operación
estable y cumpliendo con las condiciones especificadas en el contrato.
Proporciona los recursos necesarios para la realización de las pruebas
(camiones, muestreos, personal de campo, análisis fisicoquímicos, etc.)
- Proyecto
Suministra el apoyo y recursos necesarios para la realización de las
pruebas
- Comisionamiento
Lleva a cabo la coordinación de las pruebas, asegurando que existan
todas las condiciones y requisitos para que éstas se realicen.
Establece los medios para el monitoreo y análisis del proceso durante las
pruebas.
- Proveedor de Tecnología
En forma paralela a como se define para Comisionamiento, estos son
responsables de proporcionar un continuo seguimiento a la realización de
las pruebas.
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Anexos
Pruebas Estáticas
Pruebas Dinámicas
Pruebas de Grupo
Pruebas de Lazos de control, secuencias y bloqueos
Pruebas con carga y arranque de equipos
Ajuste de parámetros de control
Proceso de estabilización
Pruebas de Garantía
Aceptación
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Pruebas de grupo: Incluyen todas las actividades que implican que los equipos
arranquen de forma lógica en pruebas operacionales, de tal manera que los
operadores se familiaricen con las secuencias, se conoce también como el
proceso de arranque en cascada.
Riesgo: Es el(los) daño potencial que puede surgir por un estado presente o un
suceso futuro.
Es la probabilidad de que un resultado esperado no ocurra, o bien la
probabilidad de que una amenaza (peligro) pueda llegar a hacerse realidad si no
aplicamos medidas preventivas.
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Las pruebas efectuadas en los equipos y máquinas en cada etapa del proceso, así
como las verificaciones de los recursos y activos que están involucrados en los
proyectos, deben quedar documentadas bajo un procedimiento estandarizado. Este
procedimiento es el protocolo que se establece para tal efecto.
Existe un catálogo que está organizado por disciplina (mecánico, eléctrico, instrumental,
etc.) y por tipo de prueba (estática, dinámica, etc.), los cuales están diferenciados
además por tipo general (bandas, colectores de polvo, ventiladores, bombas,
compresores, etc.) y específicos (reductores de molinos, motores de horno, motores de
molinos, quemadores, etc.), esto es en cuanto a pruebas en equipos y máquinas.
En lo que se refiere a los protocolos para recursos y activos existen los formatos con
sus variables críticas aplicados a cada etapa de proceso y en forma general cuando
aplica.
o Pruebas
o Garantias
o Analisis de fallas
o Riesgos
o Mediciones
F).- Backoffice
o Lista de partes
o Lista de equipos
o Reporte de Operaciones
o Sistema de Calidad
o Sistema de administracion de refractarios
o SIMULADOR
o Manual de Director de Planta
o Manual de Calidad, Normas ISO
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