20 EMPRESAS&MERCADOS
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FOTO: ALEJANDRA DE LUCCA V.
—Durante un encuentro con gerentes de varias compañías mineras
organizado por la Achs, el experto dio su visión.
—Apking explica la importancia de los liderazgos al interior de la
compañía, para lograr una mayor inversión y compromiso en seguridad.
DANIEL FAJARDO CABELLO
U
N ESTUDIO realizado por la
empresa especialista en se-
guridad laboral Dekra In-
sight, en el que participaron varias
mineras de gran tamaño como BHP
Billiton, Freeport y Angloameri-
can, concluyó que, para evitar lesio-
nes graves o fatales, es necesario
enfocarse en cuatro ejes: educar a
los altos líderes de las organizacio-
nes; entregar visibilidad a la orga-
nización respecto de la exposición
a riesgos; identificar los “eventos
precursores”; e integrar esta varia-
ble en los sistemas de gestión de se-
guridad y salud ocupacional de las
empresas.
Justamente la importancia de los
líderes en las políticas de seguridad
y prevención en las compañías fue
uno de los ejes de la charla de Theo-
dore D. Apking, presidente de Se-
guridad Organizacional de Dekra
Insight, organizada por la Achs la
semana pasada en Santiago.
@pulso_tw
Apking lleva más de 25 años ase-
sorando a grandes empresas en
más de doce países, especialmen-
te en la minería. En el evento, los
principales aspectos dados a co-
nocer por Apking fueron: leccio-
nes aprendidas de la investigación
y el trabajo en terreno sobre preven-
ción de lesiones graves y fatales, ex-
posiciones a este tipo de lesiones,
qué son y cómo abordarlas y el rol
que el alto liderazgo juega en la
prevención de este tipo de acci-
dentes. “Es fundamental enfocar la
gestión preventiva en los denomi-
nados ‘eventos precursores’, es de-
cir, situaciones de alto riesgo en
las que los controles administrati-
vos están ausentes, son inefecti-
vos o no se ejecutan y que resulta-
rán en una lesión grave o fatal si se
permite que continúen”, comenta
Apking.
En este aspecto, una de las claves
tiene relación con la forma en que
los líderes de las compañías logran
entender la importancia de la segu-
facebook.com/pulsochile Miércoles 12 de octubre de 2016 • www.pulso.
ENTREVISTA CON EXPERTO EN SEGURIDAD ORGANIZACIONAL
Theodore D. Apking:
“La humanización es
la mejor forma para
cuidar la seguridad
de los trabajadores”
ridad, para transmitirla al resto del
equipo. “Los líderes tienen que ser
bastante claros, ya que la seguridad
no es negociable. De esta forma,
los empleados entienden que no
sólo van a trabajar a sus empresas,
que no son sólo una máquina, lo
que permite humanizar más el tra-
bajo. Para eso, los líderes deben re-
conocer sus necesidades y lo que
necesitan día a día. En definitiva la
‘humanización’ es la mejor forma
para cuidad la seguridad de los tra-
bajadores”, agrega Apking.
¿Dónde se encuentran esos líde-
res y cómo se reconocen?
— Cualquiera puede liderar de for-
ma segura y practicar la metodo-
logía para lograrlo con sus comu-
nidades. Sin embargo, sólo quie-
nes están en las más altas
posiciones tienen la influencia ne-
cesaria sobre los recursos para
mantener una compañía bajo los
estándares de seguridad necesa-
rios. Entonces, aunque tú seas un
líder que está en un rango medio,
no es influencia. No puedes hablar
de influencia en los negocios, por-
que tú no controlas las operacio-
nes, los recursos o la forma en que
termina el trabajo.
Pero me imagino que los líderes
de menor rango también son
importantes...
— Por supuesto. Muchas veces son
los líderes naturales. Los que están
en la operación y mantienen la se-
guridad y el control en los momen-
tos críticos.
Pero al final, ¿dónde se toma la
decisión de invertir en seguri-
dad en una compañía?
— Son negociaciones empresaria-
les, como en todo, nada más. Pero
están impulsadas por la regula-
ción. Además, dependerá de la ex-
periencia y decisión de cada empre-
sa. Si bien en muchas hay concep-
tos generales, en otras, la seguridad
es impulsada por proyectos especí-
ficos en las operaciones.
¿Y en qué aspectos en seguridad
se invierte?
— Hay muchas tecnologías que se
pueden implementar en el ámbito
de seguridad, incluso con normas
buenas como las chilenas, se debe
seguir invirtiendo. La tecnología
no sólo está en el ámbito de los in-
genieros. Si trabajamos con una
compañía humanizada, podemos
hablar de un buen uso de las tecno-
logías.
¿Por ejemplo?
— Hay muchos elementos. Por un
ejemplo, un sencillo sistema de
sensores con luces rojas, que ad-
viertan a los trabajadores cuando
estén en una mala posición o, inclu-
so, un sensor que detecte el mo-
mento antes de un impacto, entre
varias tecnologías de prevención.
¿Existe alguna industria o sec-
tor al que aún le falte tomar
conciencia de la seguridad?
— Por lo general las más avanza-
das en esta materia son la indus-
tria nuclear y producción de quí-
micos. Tienen una mayor sofisti-
cación. Si bien no conozco mucho
la realidad chilena, a nivel mun-
dial hay empresas que aún tienen
muchas deudas en seguridad
como las relacionadas a la pesca y
a la construcción. Muchas veces no
MENOS AVANZADAS
“Hay empresas que aún
tienen muchas deudas
en seguridad, como las
relacionadas a la pesca
y a la construcción”.
SEGURIDAD Y LIDERAZGO
“Cualquiera puede
liderar y practicar la
metodología para
lograrlo con sus
comunidades”.
INVERSIÓN TECNOLÓGICA
“Si trabajamos con una
compañía humanizada,
podemos hablar de un
buen uso de las
tecnologías”.
están realmente interesadas, algo
que realmente me deja en shock.
¿De qué forma las normas de se-
guridad se pueden llevar hacia
el hogar, tomando en cuenta
que el trabajador también tiene
una vida personal?
— Este es un fenómeno muy intere-
sante que se está abordando y he vis-
to acá en Chile una gran innova-
ción al respecto por parte de Achs,
pensando en la seguridad de los tra-
bajadores y la disminución de los
riesgos, sin importar dónde se en-
cuentren. Por ejemplo, las campañas
de seguridad en la carretera son cla-
ros ejemplos de que las grandes com-
pañías se han preocupado de la se-
guridad más allá del trabajo.
¿Y en cuanto a la tendencia de la
seguridad psicológica?
— No es algo muy común en Esta-
dos Unidos, donde tengo más ex-
periencia, pero sí en Europa, así
como en América Latina. Incluso,
en esta última región más que en
otras partes. El hecho de hacer lo
mismo cada día de la misma mane-
ra, claro que es un factor que pue-
de afectar fuertemente la piscolo-
gía, por eso es importante abor-
darlo. Al final, somos humanos,
no máquinas.P