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Instructor
Integrantes
2020
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
1.Identificación de la Empresa:
1.1.Nombre de la empresa:
1.2. Dirección:
1.3.Actividad Económica:
3. Planeación estratégica
3..1 Misión
3.2 Visión
4. Estructura Organizacional
4.1 Organigrama
5.1.Líneas de Producción
8. Matriz DOFA
9.Plan de contingencia
14. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
La salud es uno de los sectores con mayor crecimiento en los últimos años y
gracias a la alta demanda de este servicio, se ha convertido en una opción
atractiva para invertir. Los laboratorios clínicos, influyen de manera directa sobre
los resultados de los exámenes y también contribuyen en el diagnóstico y la
observación del tratamiento, lo que permite brindar una ayuda a la salud pública.
Gracias al desarrollo tecnológico y científico su importancia ha aumentado, lo
que permitió la elección de intervenir en esta área.
1.3.Actividad Económica:
Logo:
Slogan:
3. Planeación estratégica
3..1 Misión
3.2 Visión
Equidad: Brindar los servicios clínicos a todos los usuarios que los soliciten
reconociendo sus necesidades.
Respeto: En nuestra institución cada paciente, cada funcionario, cada persona que
se dirija a nuestro lugar, es tan importante y valiosa donde brindamos la mejor
atención a cada uno de ellos.
4. Estructura Organizacional
4.1 Organigrama
PROCESO ESTRATÉGICO
En este proceso tenemos ciertas series de etapas que nos permiten realizar y
cumplir con nuestros objetivos como son el de planificar bien nuestras tareas para
tener mejor posición en el mercado, organizar nuestra posición dentro de la
empresa para una mejor solución de problemas que se puedan presentar. La
dirección nos permite tener una mejor ejecución y toma de decisiones oportunas, y
nuestro control nos permitirá supervisar que nuestros objetivos sean alcanzados
exitosamente. Nuestra área administrativa se encarga de revisar todo tipo de
documentos, especialmente recibos, y generar los informes correspondientes.
Nuestro asistente administrativo se encarga de la atención de llamadas telefónicas.
Recibir la documentación y velar por ellos, tener la agenda al día con las citas.
Nuestra recepción se encarga de recibir a los clientes, asignar las citas
correspondientes y reproducción de documento. De igual manera realizar las
llamadas telefónicas solicitadas por sus jefaturas. Y pasar informe a nuestra área
administrativa. Nuestro Servicios generales estará presto para cualquier necesidad
que se presente como lo es el envío de correspondencia, ayudar en el archivo, entre
otras cosas, pasar informe a recepción.
PROCESO FINANCIERO
proceso estratégico
Proceso operativo
proceso administrativo
proceso financiero
4.4 Manual de funciones
ÁREA ADMINISTRATIVA
ÁREA FINANCIERA
ÁREA OPERACIONAL
5.1.Líneas de Producción
● Cuadro Hemático
● Extendido de sangre periférica
● Tiempo de Protrombina
● Glicemia
● Colesterol Total
● Triglicéridos
Línea de Endocrinología
● TSH
● PSA
● Prolactina
Línea de Endocrinología
MACROENTORNO
Entorno Demográfico
Población :
Esto significa una amenaza para la empresa debido a que a menor población,
menor será la oportunidad de demanda en el mercado.
Etnia:
En Colombia existen diferentes comunidades étnicas, este factor suele estar influido
por las creencias de cada comunidad, ejemplo: la medicina de los indígenas suele
ser protagonizada por los chamanes, utilizan rituales, entre otras cosas. que
sustituyen a la medicina tradicional.
Movimientos migratorios:
Esto puede volverse una amenaza debido a que los migrantes no poseen
documentos y su tratamiento no podría realizarse debido a las políticas y leyes del
país.
Entorno Económico
Producto bruto interno:
Tipo de cambio:
Inflación:
Esto representa una ayuda a la institución pues los precios no se han modificado.
Gastos en salud:
Esto significa una ayuda para la institución por parte del gobierno, que en épocas de
crisis son necesarias.
Entorno Sociocultural
Estilos de vida:
Entorno Medioambiental
Ambiente:
Entorno Tecnológico
El aporte científico y de análisis al país significa una ayuda gracias a que se están
mejorando la manera de ejecutar los procedimientos, las herramientas y los
conocimientos que ejecutan estos procesos.
Tener un líder en esta área permite que nos impulsemos a mejorar como laboratorio
clínico y a buscar nuevas herramientas que permitan una ejecución perfecta.
Plan Decenal de Salud Pública (plan nacional de desarrollo 2010 - 2014.) Este plan
busca reducir la inequidad en la salud, garantizar el derecho de salud para todas las
personas, mejorar la calidad de vida de los pacientes, disminuir la carga de
enfermedad existente al mantener cero tolerancia contra a la mortalidad, la
morbilidad y la discapacidad que se puedan evitar. Este plan es controlado por el
ministerio de salud y protección social.
protocolos usuarios:
protocolos de bioseguridad:
Estos protocolos permitirán que Laboratorio clinico Nueva Era, tenga unos
procedimientos más acertados e higiénicos y nos beneficie.
Tener un mayor control significa una ayuda, debido a que nos impulsa a realizar las
cosas de manera oportuna, eficaz y asertivas.
Nota: Estos datos son reales, fueron obtenidos gracias a las páginas del ministerio
de salud y protección social, el banco de la república de Colombia, entre otros. para
más información la referencia está en la bibliografía.
MICROENTORNO
Clientes
Clientes potenciales :
● médicos.
● clínicas privadas.
● establecimientos de salud pública.
● centros médicos especializados .
● industrias farmacéuticas a nivel nacional.
● empresas que necesiten hacer los exámenes para los nuevos empleados.
Proveedores
● CROSSTEX INTERNATIONAL.
● KASALAB S.A.S.
● WELCH ALLYN LATIN AMERICA.
● S.T. MEDIC.
● BECTON DICKINSON DE COLOMBIA LTDA.
Para tener una mejor relación con los proveedores, se realizarán cuatro (4)
estrategias.
Instituciones públicas:
Instituciones privadas:
ejemplos de la competencia:
Estrategia DA
1. Acción a realizar: Aplicación de encuesta a nuestros nuevos clientes, que nos permita
conocer porque medio publicitario se enteraron de nuestra empresa.
2. Estipular Tiempo: La encuesta se llevará a cabo cada vez que llegue un nuevo cliente y
se sacará un promedio mensual de cuantos clientes atrajo cada medio publicitario.
9.Plan de contingencia
PLANEAR:
Objetivo: Identificar cual medio publicitario es más efectivo para atraer al cliente.
Panfletos 30 personas
Periódicos: 60 personas
Panfletos: 10 personas
Periódicos: 30 personas.
Se concluye que el medio publicitario más efectivo son las redes sociales.
HACER:
● Aplicación de encuesta a los clientes nuevos para conocer por cual medio de
difusión se enteraron de nuestra empresa.
● Analizar la información obtenida y así poder interpretar cuál medio publicitario es el
más efectivo.
VERIFICAR:
ACTUAR:
Es una compañía que presta servicios integrales en las áreas de laboratorio clínico
especializado.
11. Lista de proveedores
LISTA DE PROVEEDORES
BECTON
DICKINSON DE
COLOMBIA LTDA. AGUJAS
CROSSTEX algodón Y
INTERNATIONAL ALCOHOL
tubos de ensayo y
EQUIPOS DE
gradillas
LABORATORIO
KASALAB S.A.S
SENTRIFUGA
LESCO. ESPECTRO-
QUIMICOS DE
COLOMBIA FOTOMETRO Y
BALANZA
PRESUPUESTO INICIAL
Arriendo
Equipos de Laboratorio
Muebles y enseres
Concluyo con esta etapa de trabajo en equipo y digo que soy afortunada por haber
pertenecido a este grupo, este grupo de perfectos extraños que nos unimos para
llegar a cumplir con nuestra meta que consiste en hacer el mejor trabajo y llegar a lo
más alto de este curso, si lo logramos o no ya no depende de nosotros, hicimos todo
bien e hicimos nuestro mayor esfuerzo.
Con este trabajo GAES e llegado a concluir que la importancia de los actos
administrativos en una empresa son de suma importancia para llevar un orden,
control, registro de todos los actos y tareas que se desempeñan, esto en pro del
bienestar y crecimiento de la empresa.compartir con nuevas personas es muy grato
ya que se aprende de cada una y espero seguir aprendiendo de todos.
Jhoan bastos.
Al realizar el proyecto “laboratorio clínico nuevo era” pude identificar el orden de los
procesos administrativos de una empresa. Los cargos y sus divisiones, las
estrategias para mejorar la empresa.
● https://es.slideshare.net/Luffy67/equipamiento-de-las-reas-del-laboratorio-clni
co?next_slideshow=1 . Equipamiento de áreas de laboratorio clínico.
● https://laboratoriocolcan.com/portafolio-de-servicios/. Concepto de exámenes
clínicos.
● https://www.iep-edu.com.co/cual-son-las-tareas-de-un-director-general/#:~:tex
t=Funciones%20de%20un%20Gerente%20General&text=Definir%20a%20do
nde%20se%20va,el%20trabajo%20de%20la%20organizaci%C3%B3n
Funciones de un gerente.
● https://es.indeed.com/reclutamiento/descripci%C3%B3n-del-empleo/facturado
r funciones de un facturador
● https://www.ccc.org.co/revista-accion-ccc/funcion-cumple-tesorero-financiero-l
as-organzaciones/ funciones de un contador
● https://comofuncionaque.com/funciones-de-una-recepcionista/#funciones-de-
un-recepcionista funciones de una recepcionista
● https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/contador/ Funciones de un
contador
● https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/TH/Bact
eriologia_Octubre2014.pdf Funcion del bacteriologo
● https://www.educaweb.com/profesion/tecnico-asistente-laboratorio-medico-77
0/#:~:text=Los%20t%C3%A9cnicos%20asistentes%20de%20laboratorio,los%
20resultados%20de%20los%20experimentos. Funcion del asistente de
laboratorio
● http://www.miraflores-boyaca.gov.co/directorio-institucional/auxiliar-de-servici
os-generales Funcion de servicios generales
● https://cursos.com/bacteriologo/ funcion del bacteriologo
● http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1842/Marzia_Tesis_maes
tria_2016.pdf?sequence=1&isAllowed=y macroentorno y microentorno.
● https://docs.google.com/document/d/1uIgImssKhcanOz-4INfYhxr-81nu-G3fVK
0RnVwpnlo/edit# macroentorno, entorno demográfico mortalidad
● https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-pobla
cion/nacimientos-y-defunciones#:~:text=En%20el%20primer%20trimestre%2
0de,2020%2C%20se%20presentaron%20145.619%20nacimientos.
macroentorno, entorno demográfico natalidad.
● https://www.migracioncolombia.gov.co/noticias/mas-de-1-millon-825-mil-vene
zolanos-estarian-radicados-en-colombia#:~:text=Bogot%C3%A1%2C%2003
%20de%20Abril%20de,corte%20al%2029%20de%20febrero. macroentorno,
entorno demográfico, migrantes venezolanos.
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tivas-porter-estrategia-liderazgo-costes microentorno, competencia.