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AA8: Evidencia 3_ Matriz DOFA

“Presupuesto”

María Isleny Marín Artunduaga

Instructor

Ángel Libardo Molina Rodríguez

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial

Regional Villeta, Cundinamarca

Negociación Internacional

Palmira, 2020
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AA8: Evidencia 3_ Matriz DOFA

“Presupuesto”

Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y

largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como

externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.

El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA por

qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones financieras y

de presupuesto.

Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material

complementario denominado Proyecciones de los estados financieros.

Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto

a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades,

oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este

documento.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al

instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.

3. Dejar un comentario al instructor (opcional).

4. Clic en Enviar.
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AA8: Evidencia 3_ Matriz DOFA

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje

con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo

desarrollarlas y entregarlas correctamente.

R//
INTERNA
DEBILIDADES
Podríamos hallar situaciones adversas
de caracter interno dentro de estos se
Al analizar la importancia de los podrian presentar; cambios en la
presupuestos y las proyecciones, nómina, variación en los costos de
logramos enteder que trae consigo personal o de gastos proyectados,
algunas fortalezas y algunas dificultades con las ventas esperadas,
debilidades o amenazas. lo cual nos llevaria a tener cambios
que no nos permitirían obtener las
utilidades proyectadas.
FORTALEZAS
con una buena planeación lograremos
anticiparnos a las dificultades que
podrían presentarse y estar
preparados para generar valor
agregado o estrategias que estimulen
las ventas dentro de la empresa;
saber que queremos lograr y haci
donde queremos llegar evitando así
gastos innecesarios.

Estrategias do: Estrategias fo:

EXTERNA
OPORTUNIDADES Iniciar consiguiendo capital nuevo, así Buscar nuevos proveedores con
Con planeación podemos aprovechar ampliar el mercado y seguir creciendo, mejores garantías y nuevos
las desventajas de la competencia y también podemos crear una buena vendedores y dsitribuidores.
aprovecharlo para el incremento de propuesta para alguien que pueda
nuestras ventas, la calidad en el inyectar dinero en nuestro proyecto.
servicio y el aprovechamiento de las
necesidades y gustos de los clientes.
AMENAZAS Estrategias da: Estrategia fa:
Los cambios climáticos, el estado Buscar el aprovechamiento en las Debemos aprovechar al máximo la
económico del país, pueden mejores épocas del año, generando buena calidad del producto y los bajos
amenazar de alguna manera las inversión de productos de buena costos nos permitiran competir con los
proyecciones realizadas afectando de calidad, con facilidades de pago, y así demás mercados.
manera significativa el resultado. fidelizar a los clientes.