ADMINISTRACION DE PERSONAL

AA3 - Planeación de Personal

Profesor:

Colombia-Bogotá D.C Febrero 2020

TABLA DE CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION............................................................................................................................3
1. Determinar la cantidad de trabajadores a contratar durante los dos primeros años para....4
la planta de Mosquera, teniendo en cuenta los pronósticos de personal.....................................4
Objetivo del departamento de personal...................................................................................5
POLÍTICAS DE PERSONAL...................................................................................................6
Estrategias De Personal Que Se Pueden Implementar Para Llevar A Cabo El Objetivo.....9
Programas Y Planes De Acción...............................................................................................10
CONCLUSIONES......................................................................................................................11
REFERENCIAS WEB...............................................................................................................13

INTRODUCCION
Para poder enmarcar la gestión de recursos humanos es necesario contar con unos
conocimientos básicos sobre la empresa y sobre sus principales formas de organización. La
función de Recursos Humanos es, posiblemente, la más transversal de todas las funciones
de la empresa, o lo que es lo mismo, influye, o debería influir en todas las demás,
apoyándolas o ayudándolas en la consecución de sus objetivos y, en definitiva,
contribuyendo a la creación de valor a través de los resultados de la empresa. Sin embargo,
en muchas empresas, esto no es así y la contribución de la función de Recursos Humanos,
difícil de medir en términos contables, es muy reducida o, en el mejor de los casos, poco
valorada por el resto de la empresa.

El Sr Bautista está muy agradecido con el trabajo que ud ha realizado en pasitos S.A.S. Por lo que

ha puesto su confianza en su trabajo asignándole la siguiente tarea: Con base en la proyección de

personal del informe pasado, desea que el departamento de recursos humanos proponga la
metodología de trabajo para llevar a cabo el proceso de dotación de personal en la nueva planta.

Usted es consciente de la necesidad de diseñar un paso a paso que obedezca a las políticas

generales de personal y que debe reunir unos requisitos previos para empezar los procesos de

reclutamiento, selección y contratación; de la calidad de personal que usted y su equipo consigan

para colaborar en la organización depende en buena medida el éxito de la nueva planta. Por ende,

su propuesta debe contener:

1. Políticas de personal (tener en cuenta las políticas del informe de la AA2), análisis de

puestos y requisición de personal.

(CE7 Relacionar la normatividad vigente, las políticas organizacionales, análisis

ocupacional y determinación de perfiles para realizar el diseño de subprogramas de

reclutamiento y selección)

Rta:

2. Elaborar el análisis de cargos y requisición de personal de un cargo de cada nivel de los

que serán convocados en el proceso de apertura de la nueva planta

(CE6 Elabora análisis ocupacional que permitan realizar el diseño de subprogramas de

reclutamiento y selección)

3. Establecer criterios de selección de personal de acuerdo a las políticas del departamento

(CE5 Determina los criterios de selección de personal en función de los rasgos y requisitos

establecidos por la organización para ocupar las vacantes disponibles)

4. Definir el proceso de reclutamiento y selección a través de un flujograma, teniendo en cuenta

las políticas de personal y el análisis de cargos.

(CE8 Elabora los subprogramas de reclutamiento y selección de Personal para realizar una

selección de personal calificado de acuerdo con el análisis ocupacional y las políticas de la

empresa)

CONCLUSIONES

 En efecto, dentro de los complejos sistemas económicos actuales no existe completa

y clara información sobre las oportunidades de trabajo y acerca de la existencia de

las personas a las que se puede contratar. Por eso muchas veces se presentan recesos

en la participación de los individuos en el proceso productivo, o sea que se genera

desempleo temporal.

 El éxito científico no está determinado por la significancia estadística sino por el

razonamiento económico lógico, por ende, en el momento de incluir una variable

dicótoma el resultado fue que esta no tu significativa estadística, pero llevándola al

contexto de nuestra economía es necesaria porque se sabe que nuestro país tuvo un

fuerte cambio estructural en la economía después de la dolarización.

 Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño,

deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente

y eficaz.
 REFERENCIAS WEB

- http://www.quality-consultant.com/libros/libro_0035.htm#_Toc7532968
- http://descargas.pntic.mec.es/mentor/visitas/gestion_recursos_humanos.pdf
- https://ebookcentral-proquest--
com.unipanamericana.basesdedatosezproxy.com/lib/unipanamericanasp/reader.action?
docID=5809720&ppg=1
- http://www.quality-consultant.com/libros/libro_0035.htm
- http://rinoali.blogspot.com/search?q=ESTRATEGIAS