CALIFICACIONES FECHA

EXPOSICIONES 8%
PRACTICAS EMPRESA 12%
PRIMER PARCIAL 25% 10-Sep
SEGUNDO PARCIAL 25% 27-Oct
EXAMEN FINAL 30% 1-Dec

PRESUPUESTOS

Presupuestos Ejercicio 1

Spot SA. le pide que elabore su presupuesto maestro para el próximo trimestre ene-mar, para lo cual l
proporciona la siguiente información:
Spot, SA
Balance General al 30 de dic de 202X-1
Activo
Circulante
Caja
Cuentas por cobrar
Inventario
No circulante
Equipo de tienda
Dep. acum. de equipo
Total activos
Pasivo
Corto plazo
Proveedores
Prestamos bancarios (revolvente)
ISR por pagar
Pasivo LP
Crédito bancario LP
Capital contable
Capital social
Utilidades acumuladas
Total pasivo más capital
a) El único producto de Spot se vende en un precio unitario de $50 aunque pa
un 10%. El inventario final de diciembre, 2500 unidades, supera el nivel
de las ventas esperadas (en unidades) del siguiente mes. Las ventas esp
precios de compra del producto se muestran a continuación:
Unidades a
vender
Enero 3,500
Febrero 4,200
Marzo 5,700
Abril 5,000

b) Las ventas de contado y a crédito representan el 50% y el 50% respecti

las ventas a crédito, el 60% se cobra al mes siguiente de la venta y el re
De las cuentas por cobrar a diciembre, $62,500 se cobrarán en enero y el re

c) Las compras de mercancía se pagan como sigue: 80% en el mes de la compr

Las cuentas por pagar de diciembre, se pagarán $40,000 en enero y el resto

d) Las comisiones son el 15% de las ventas y se pagan ese mismo mes. La nóm

e) La nómina administrativa asciende al año a $72,000. El gasto de mantenimi

f) El equipo mostrado en diciembre fue adquirido en enero de 200X-1. Se tien

Equipo tienda
Enero $ 18,000
Marzo $ 14,400
La depreciación se calcula con línea recta (VU 8 años, no hay valor de desec

g) Se tiene contratada una línea de crédito (revolvente) para aquellos mese

de interés anual es del 12%. El interés se computa con el saldo inicial y
hacer pagos parciales o totales el último día del mes o solicitar un mayor
mantener un saldo mínimo de efectivo por $25,000.

h) Los pagos provisionales de impuestos son trimestrales. La tasa trimestra

impuestos en 200X-1 será pagado en marzo de 200X.

i) En marzo se espera una colocación de acciones por $80,000

j) El crédito a Lp se cubre con pagos mensuales de $ 5,000 y causa un interés
trimestre ene-mar, para lo cual le

18,000 FLUJO DE EFECTIVO

252,500
75,000

270,000
-33,750 236,250
581,750

180,000
37,500
31,250 248,750

100,000

150,000
83,000 233,000
581,750
precio unitario de $50 aunque para marzo se espera incrementarlo
2500 unidades, supera el nivel deseado para 202X que es del 20%
el siguiente mes. Las ventas esperadas en unidades, así como los
an a continuación:
Costo
unitario
32
35
40
45

entan el 50% y el 50% respectivamente del total de ventas. De

mes siguiente de la venta y el resto dos meses después de la venta.
2,500 se cobrarán en enero y el resto en febrero.

sigue: 80% en el mes de la compra y el 20% en el mes siguiente

garán $40,000 en enero y el resto en febrero.

se pagan ese mismo mes. La nómina anual asciende a $30,000.

a $72,000. El gasto de mantenimiento es de $1,000 por mes.

uirido en enero de 200X-1. Se tiene planeado comprar en 200X

Terreno Condiciones de pago
Crédito a un mes
$ 75,000 Contado
VU 8 años, no hay valor de desecho) con saldos finales mensuales

(revolvente) para aquellos meses en que se necesite dinero. La tasa

e computa con el saldo inicial y es pagadero a fin de mes. Se pueden
día del mes o solicitar un mayor préstamo. La compañía ha acordado
or $25,000.

n trimestrales. La tasa trimestral es del 30%. El adeudo de

arzo de 200X.

ones por $80,000

les de $ 5,000 y causa un interés del 24% anual
CED 2
PRESUPUESTO DE VENTAS

ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

UNIDADES 3,500 4,200 5,700 13,400
PRECIO UNITARIO 50 50 55
VENTAS $$ 175,000 210,000 313,500 698,500

PRESUPUESTO DE COBRANZA

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

VENTAS 175,000 210,000 313,500
CONTADO 87,500 105,000 156,750
CREDITO 87,500 105,000 156,750
30 DIAS 60% 52,500.0 63,000.0 94,050.0
60 DIAS 40 % 35,000.0 42,000.0
CUENTAS X COBRAR 62500 190,000

TOTAL DE VENTAS 150,000 347,500.0 254,750.0

ENERO 50%
SALDO INICIAL CONTADO CREDITO 30 DIAS 60 % 60 DIAS 40%
ENERO 87,500 87,500
FEBRERO 105,000.0 105,000.0 52,500.0
MARZO 156,750.0 156,750.0 63,000.0 35,000.0
ABRIL 94,050.0 42,000.0
62,700.0
PRESUPEUSTO DE COMPRAS

ENERO FEBRERO MARZO

UNIDADES A VENDER 3,500 4,200 5,700 13400

INVENTARIO FINAL 840 1140 1000 1000

INVENTARIOS INICIAL 2500 840 1140 2500
UNIDADES A COMPRAR 1840 4500 5560 11900
COSTO UNITARIO 32 35 40

IMPORTE DE COMPRAS 58880 157500 222400 438780

PRESUPEUSTO DE PAGO A PROVEEDORES

ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

SALDO INICIAL 180,000 40000 140,000 180000
ENERO 58880 47104 11776 58880
FEBRERO 157500 126000 31500 157500
MARZO 222400 177920 177920
87104 277776 209420 574300

GASTOS DE VENTA
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SUELDOS 2500 2500 2500 7500
COMISIONES 26,250 31,500 47,025 104775
DEP EQ DE TIENDA 3000 3000 3150 9150
SUMA DE GASTOS VENTAS 31750 37000 52675 121425
MENOS
DEPRECIACIONES 3000 3000 3150
SALIDAS DE EFECTIVO 28750 34000 49525 121425

EQUIPO DE TIENDA
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SALDO INICIAL 270,000 288,000 288,000 270,000
AUMENTOS 18000 14400 32400
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 288,000 288,000 302,400
302,400
DEP ACUMULADA EQ TIENDA
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SALDO INICIAL 33750 36750 39750 33750
AUMENTOS DEP DEL MES 3000 3000 3150 9150
DISMUNUCIONES
SALDO FINAL 36750 39750 42900
42900

7. GASTO DE ADMINISTRACION
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SUELDO 6000 6000 6000 18000
MANTENIMINETO 1000 1000 1000 3000

TOTAL DE GASTOS ADMIN 7000 7000 7000 21000

8. CREDITO A LARGO PLAZO

ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SALDO INICIAL 100000 95000 90000
AUMENTOS
DISMINUCIONES 5000 5000 5000 15000
SALDO FINAL 95000 90000 85000 85000

INERESES A LARGO PLAZO 2% 2000 1900 1800 5700

9. FLUJO DE EFECTIVO
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SALDO INICIAL 18,000 25000 25000 18,000
COBRANZA 150,000 347,500 254,750 752,250
COBRO DE INTERESES (INVERSIONES) 0
AUMENTO DE ACAPITAL 80000 80,000
CREDITO BANCARIO 0
0
TOTAL DE ENTRRADAS 168,000 372,500 359,750 900,250
0
PROVEEDORES 87104 277776 209420 574,300
GASTOS DE VENTA 28750 34000 49525 112,275
GASTOS DE ADMINISTRACION 7000 7000 7000 21,000
INTERESES CREDITO REVOLVENTE (CP) 375 247 212 834
INTERESES A LARGO PLAZO 2000 1900 1800 5,700
PAGOS A CREDITO A LP 5000 5000 5000 15,000
PAGO DE DIVIDENDOS 0
COMPRA DE EQUIPO 18000 14400 32,400
COMPRA DE TERRENO 75000 75,000
IMPUESTOS POR PAGAR 31,250 31,250
0
TOTAL DE SALIDAS 130229 343923.29 393606.5229 867,759
SALDO PRELIMINAR 37,771 28,577 -33,857 32,491
INVERSIONES 0
CREDITO REVOLVENTE -12,771 -3,577 58,857 42,509
SALDO DE CAJA 25000 25000 25000 25,000

10 CREDITO REVOLVENTE
ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
SALDO INICIAL 37,500 24,729 21,152 37,500
AUMENTOS 58,857 58,857
DISMINUCIONES -12,771 -3,577 -16,348
SALDO FINAL 24,729 21,152 80,009 80,009

INTERESES 1% 375 247 212

11. SPOT SA
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPESTADO POR EL
1 DE ENERO AL 31 DE MARZO

VENTAS 698,500
COSTO DE VENTAS 474742
UTILIDAD BRUTA 223,758

GASTO DE VENTA 121,425

GASTO DE ADMIN 21,000
142,425
UTILIDAD DE OPERACIÓN 81,333
RIF - 6,534
UTILIDAD ANTES DE IMP 74,799

ISR 22,440
UTILIDAD NETA 52,360
 CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIA
SALDO INICIAL 2500
COMPRAS 1840 4340
VENTAS 3,500 840
COMPRAS 4500 5,340
62,700.0 VENTAS 4,200 1,140
COMPRAS 5560 6,700
VENTAS 5,700 1,000

TOTAL
44480
 COSTOS DE
VENTAS
MAS MENOS
UNITARIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
30 75000
32 58880 133880
31 107968 25912
35 157500 183412
34 144257 39155
40 222400 261555
39 222517 39038

474742
 Presupuestos Ejercicio 2
Ejemplo del presupuesto maestro con mínimo de caja, linea de crédito y posibilidad de inv

La Cía. B&I, S.A., quien vende palos de hockey, le pide que elabore su presupuesto maest
próximo trimestre, para lo cual le proporciona la siguiente información:

Cía. B&I, SA
Estado de Situación Financiera al 30 de septiembre de 202X
Activo
Circulante
Caja (Bancos) 20,000
Cuentas por cobrar 42,000
Inventario (900 unidades) 49,500
No circulante
Mobiliario y eq Oficina 240,000
Dep. acum. de mob y eq - 36,000 204,000
Total activos 315,500
Pasivo
Corto plazo
Proveedores 58,200
ISR por pagar* 18,000
Préstamos bancarios 10,000 86,200
Capital contable
Capital social 180,000
Utilidades acumuladas 49,300 229,300
Total pasivo más capital 315,500

Las ventas se esperan:

Mes Unidades Precio de venta
Septiembre 700 $ 100
Octubre 1000 102
Noviembre 800 102
Diciembre 1400 110
Enero 900 110

1 Las políticas de cobro son: el 45% de las ventas de contado y el 55% restante al mes siguie
El saldo inicial se cobra en octubre
2 Por política de la empresa el inventario de fin de mes debe cubrir la mitad de las ventas d
 y el precio de compra (costo) se mantendrá en $60 durante el trimestre. La empresa
pagan al siguiente mes, 30 días. El saldo del mes de septiembre de proveedores se paga 9
y el resto en noviembre.

3 La gerente de ventas recibe mensualmente $2,000 y los vendedores el 10% de las ventas
el mes de la venta.

4 Se espera pagar $5,500 mensuales por sueldos al personal administrativo.

5 No se dispondrá de equipo alguno (vender) pero se tiene pensado comprar nuevas comp
pago de contado, las cuales cuestan $35,000. Se ha contemplado una vida útil para todo e
depreciación en LR y SIM
6 Se planea pagar dividendos por $3,000 en el mes de noviembre.
El saldo de impuestos se debe liquidar en octubre
7 Se quiere tener un saldo final en caja de $25,000

8 Se tiene contratada una línea de crédito para aquellos meses en que se necesite efectivo
pagadero a fin de mes del 1% mensual. Pagos y aumentos al mismo se pueden realizar a fi
Adicionalmente se cuenta con un contrato de inversión que genera el 0.75% mensual sob
Se puede disponer o aumentar a conveniencia la inversión a fin de mes.

9 El impuesto a la utilidad se calcula trimestralmente y es pagadero al mes siguiente. La tas

 1 - PRESUEPUESTO DE VENTAS
nea de crédito y posibilidad de inversión

ue elabore su presupuesto maestro para el

nte información:

2- PRESUEPUESTOS COBRANZA

3- PRESUPUESTO DE COMPRAS

MAS
MAS
MENOS

ecio de venta 4. PRESUEPUESTO DE PAGO A PROVEEDORES

Cifras reales

ado y el 55% restante al mes siguiente de la venta.

ebe cubrir la mitad de las ventas del siguiente mes y que el 5. GASTOS DE VENTA
urante el trimestre. La empresa maneja PEPS. Las compras se
tiembre de proveedores se paga 90% en octubre

vendedores el 10% de las ventas del mes pagaderas

6. GASTOS DE ADMINISTRACION

nal administrativo.

e pensado comprar nuevas computadoras al final de diciembre

templado una vida útil para todo el equipo de 10 años,

7. MOBILARIO Y EQ DE OFICINA

meses en que se necesite efectivo con un interés

os al mismo se pueden realizar a final del mes.
que genera el 0.75% mensual sobre saldos iniciales.
ón a fin de mes.

pagadero al mes siguiente. La tasa es del 30%.

8. DEPRECIACION ACUM EQ DE OFICINA

9. RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIOS

10. IMPUESTOS POR PAGAR

11. FLUJO DE CAJA

11a. CAJA FINANCIAMIENTO

11b. INVERSIONES
CIA B&A, SA
ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO
POR TRIMESTRES OCT NOV Y DIC
 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

UNIDADES A VENDER 1000 800 1400 3200

PRECIO UNITARIO $ 102 102 110
IMPORTE DE VENTAS $ 102,000 $ 81,600 $ 154,000 $ 337,600

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

VENTAS 102000 81600 154000
SALDO INICIAL 42000 42000 42000
OCTUBRE 102000 45900 56100 102000
NOVIEMBRE 81600 36720 44880 81600
DICIEMBRE 154000 69300 69300
379600 87900 92820 114180 294900

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

UNIDADES A VENDER 1000 800 1400 3200
INVENTARIO FINAL 400 700 450 450
INVENTARIO INICIAL 900 400 700 700
UNIDADES A COMPRAR 500 1100 1150 2750
PRECIO DE COMPRA 60 60 60
IMPORTE DE COMPRAS 30000 66000 69000 165000

AGO A PROVEEDORES

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SALDO INICIAL 58200 52380 5820 58200
OCTUBRE 30000 30000 30000
NOVIEMBRE 66000 66000 66000
DICIEMBRE 69000
223200 52380 35820 66000 154200
 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
SUELDO 2000 2000 2000 6000
COMISIONES 10200 8160 15400 33760
12200 10160 17400 39760

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SUELDOS 5500 5500 5500 16500
DEP 2,000 2,000 2,000 6000
SUMA DE GASTOS 7,500 7,500 7,500 22500
MENOS DEP 2,000 2,000 2,000 6000
SALIDAS EN EFECTIVO 5,500 5,500 5,500 16500

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SALDO INICIAL 240000 240000 240000 240000
AUMENTOS 35000 35000
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 240000 240000 275000 275000

EQ DE OFICINA

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SALDO INICIAL 36,000 38,000 40,000 36,000
AUMENTOS 2,000 2,000 2,000 6,000
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 38,000 40,000 42,000 42,000

CICIOS ANTERIOS
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
SALDO INICIAL 49,300 49,300 46,300 49,300
AUMENTOS
DISMINUCIONES 3000 3000
SALDO FINAL 49,300 46,300 46,300 46,300

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SALDO INICIAL 18,000 - 18,000
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 18,000 - - 18,000

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

COBRANZA 87000 92820 114180 294000

TOTAL DE COBRANZA 87000 92820 114180 294000

SALIDAS
PROVEEDORES 52380 35820 66000 154200
GASTOS DE VENTA 12200 10160 17400 39760
GASTOS DE ADMINISTRACION 5,500 5,500 5,500 16500
COMPRA EQUIPO 35000 35000
DIVIDENDOS 3000 3000
IMPUESTOS POR PAGAR 18,000 18000
PRESTAMO BANC 0
INTERESES DE PRESTAMO 0 0
SUMAS DE SALIDAS 88080 54480 123900 266460

SALDO PRELIMINAR -1080 38340 -9720

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

SALDO INICIAL 20,000 25000 25000 20,000
INC/DEC -1080 38340 -9720 27540
SALDO ANTES FIN 18,920 63,340 15,280
FINANCIMIENTO 16,180 9,720 25,900
PAGO DE FINANCIAMIENTO 10000 16,180 26180
INTERESES DE FIN 100 162 262
SALDO FINAL DE CAJA 25,000 25,000 25,000 25,000
POLITICA DE EMPRESA 25000 25000 25000
46,998 15,280
EXCEDENTE - 21,998 - 9,720

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

 SALDO INICIAL 0 5699
NUEVAS INVERSIONES 21,998
PAGO DE PRESTAMO 16,342
SALDO INVERSIONES 5,656 5,699 11,355
INTERES DE INVERSION 42 43 85
SALDO FINAL 0 5,699 5,742

PRESUPUESTADO

VENTAS 337600
COSTO DE VENTAS 187500
UTIIDAD BRUTA 150100

GASTO DE VENTA 39760

GASTO ADMIN 22500
UTILIDAD DE OPERACIÓN 87840

RIF -177 DUDA

PRODUCTOS FIN 85
GASTO S FIN 262
UTILIDAD ANTES IMP 87663
ISR 26299
UTILIDAD NETA 61364

CONI 61431
-67
 84700
84700

ENERO
900

TARJETA DE ALMACEN

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIA UNITARIO PEPS

SALDO INICIAL 900 55
COMPRAS 500 1400 60
VENDIDAS 900 500 55
100 400 60
COMPRAS 1100 1500 60
VENTAS 800 700 60
COMPRAS 1150 1850 60
VENTAS 1400 450 60
ISR DEL ESTADO DE RESULTADO
DEBE HABER SALDO
49500
30000 79500
49500 30000
6000 24000
 66000 90000
48000 42000
69000 111000
84000 27000

CTO DE VENTA 187500

3.- Ejemplo del presupuesto maestro.

La Cía. Hockeyden, S.A., quien vende palos de hockey, le pide que elabore su presupuesto
maestro para el próximo trimestre, para lo cual le proporciona la siguiente información:

Cía. Hockeyden, SA
Estado de situación financiera al 31 de marzo de 202X
Activo
Circulante
Caja 20,000
Cuentas por cobrar 51,000
Inventario (500 unids ) 25,000
No circulante
Mobiliario y eq de tienda 200,000
Dep. acum. de mob y eq -36,000 164,000
Total activos 260,000
Pasivo
Corto plazo
Cuentas por pagar 50,000
ISR por pagar* 17,000
Préstamos bancarios (revo 20,000 87,000
Capital contable
Capital social 150,000
Utilidades acumuladas 23,000 173,000
Total pasivo más capital 260,000

Las ventas se esperan:

Mes Unidades Precio
febrero 800 $ 80 Cifras reales
marzo 1,000 85
abril 900 100
mayo 1,200 110
junio 1,100 110
julio 1,000 115

1.- Históricamente el 40% de las ventas se cobran en efectivo y el 60% restante se cobra el siguiente m
el saldo inicial de cuentas por cobrar se cobrara en abril
2.- Se considera que el inventario de fin de mes debe cubrir el 60% de las ventas del mes
siguiente y que el precio se va a mantener en $ 55. Las compras se pagan a los proveedores en 30 d
 El saldo inicial se pagará en abril.
3.- El gerente de ventas recibe mensualmente $ 10,000 y los vendedores el 10% de las ventas del mes.
las cuales se pagan en el siguiente mes.
4.- Se espera pagar $ 4,500 mensuales por sueldos al personal administrativo. La depreciación mensua
equipo asciende a $ 1,500 mensuales. Los equipos se deprecian con Linea Recta sobre una vida útil
10 años con base a SFM (Valor de desecho 20,000).

5.- No se dispondrá de equipo alguno (vender) pero se tiene pensado comprar nuevo equipo
de contado al final de junio las cuales cuestan $25,000.

6.- Se van a pagar dividendos por $3,000 en el mes de mayo.

7.-Se tiene pensado tener un saldo de caja de $ 20,000 al final de cada mes.

8.-Se tiene contratada una línea de crédito para aquellos meses en que se necesite dinero con un inter
pagadero a fin de mes del 1% mensual. Si existen excedentes de dinero estos se ocupan para pagar
préstamos a corto plazo que se tengan. Y el sobrante se deberá invertir a una tasa del 0.75% mensu

9.-El impuesto a la utilidad es del 30% y se calcula sobre una utilidad trimestral. Se pagan un mes desp
El saldo de marzo se paga en abril
 bore su presupuesto
uiente información: 1. PRESUPUESTO DE VENTAS

UNIDADES A VENDER
PRECIO UNITARIO
IMPORTE DE VENTAS

2. PRESUPEUSTO COBRANZA

VENTAS
SALDO INICIAL
ABRIL
MAYO
JUNIO

3. PRESUPUESTO DE COMPRAS

UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO INICIAL
UNIDADES A COMPRAR
PRECIO DE COMPRA
IMPORTE DE COMPRAS

4. PRESUPUESTOS DE PAGO A PROOVEDORES

% restante se cobra el siguiente mes.

SALDO INICIAL
e las ventas del mes ABRIL
pagan a los proveedores en 30 dias MAYO
 JUINIO
ores el 10% de las ventas del mes.

istrativo. La depreciación mensual del

n Linea Recta sobre una vida útil de 5. GASTOS DE VENTA

comprar nuevo equipo SUELDO GERENTE

DUDA CUANDO
SUELDO VENDEDOR 10% COMISION
DEPRECIACION
TOTA DE GASTOS VENTAS
MENOS
DEPRECIACIONES
SALIDAS DE EFCTIVO
ue se necesite dinero con un interés
inero estos se ocupan para pagar
vertir a una tasa del 0.75% mensual 6. EQUIPO DE TIENDA

trimestral. Se pagan un mes después. SALDO INICIAL

AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

6a. DEPRECIACIONE ACUM EQUIPO

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

7. GASTOS DE ADMINISTRACION

SUELDOS
TOTAL DE GASTOS

8. IMPUESTOS POR PAGAR

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DUDA DINDE DISMINUCIONES
SALDO FINAL

9. RESULTADOS DEL EJE . (DIVIDENDOS)

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DISMINUSIONES
SALDO FINAL

10. FLUJO DE CAJA

COBRANZA
TOTAL

PROVEEDORES
GASTOS DE VENTAS
GASTOS DE ADMINISTRACION
IMPUESTOS
COMPRA DE ACTIVOS
DIVIDENDOS
TOTAL

SALDO PRELIMINAR

10. CAJA FINANCIAMIENTO

SALDO INICIAL
INC/ DEC
SALDO ANTES DE FIN
FINANACIAMIENTO
PAGO DE FIN
INTERESES DE FIN
SALDO FINAL
POLITICA

LO QUE TENGO
EXCEDENTE
 10. CAJA INVERSIONES

INVERSIONES
NUEVAS INVERSIONES
SALDO DE INVERSION
POR QUE LOSINTERESES
SALDO FINAL

CIA . HOCKEYDEN, SA
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADOS
DE ABRIL A MAYO

VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA

DUDA PORQUE
GASTOS DE VENTA
GASTOS DE ADMIN
UTILIDAD OPERACIONES

RIF
GASTOS FIN
PRODUCTOS FIN
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS

ISR
UTILIDAD NETA

CONI
 ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
900 1,200 1,100 3,200
100 110 110
90000 132000 121000 343,000

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

90000 132000 121000 343000
51,000 51,000 51,000
90000 36000 54000 90,000
132000 52800 79200 132,000
121000 48400 48,400 72,600
394,000 87,000 106,800 127,600 321,400 72,600

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL JULIO

900 1,200 1,100 3,200 1,000
720 660 600 600
500 720 660 660
1,120 1,140 1,040 3,300
55 55 55
61600 62700 57200 181500

O A PROOVEDORES

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL JULIO

50,000 50,000 50,000
61600 61600 61,600
62700 62700 62,700
57200 0 57200
50,000 61,600 62,700 174,300

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

10000 10000 10000 30000
9000 13200 22200
1500 1500 1708 4708
11500 20500 24908 56908

1500 1500 1708 4708

10000 19000 23200 52200

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

200,000 200,000 200,000 200,000
25,000 25,000

200,000 200,000 225,000 225,000

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

36000 37500 39000 36000
1500 1500 1708 4708

37500 39000 40708 40708

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

4500 4500 4500 13500
4500 4500 4500 13500

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

17,000 0 0
ISR DE ESTADOS DE RESUTADOS
 17,000 29668
0 0 -29,668

IVIDENDOS)
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
23,000 23,000 20,000

3000
23,000 20,000 20,000

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

87,000 106,800 127,600 321,400
87,000 106,800 127,600 321,400

50,000 61,600 62,700 174,300

10000 19000 23200 52,200
4500 4500 4500 13,500
17000 17,000
25000 25,000
3000 3,000
81,500 88,100 115,400 285,000

5,500 18,700 12,200

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

20,000 20,000 20,000 20,000
5,500 18,700 12,200 36,400
25,500 38,700 32,200
14700
20000 14700
200 147 347
20,000 20,000 20,000
20,000 20,000 20,000

5,300 23,853
3,853 12,200
 ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
0 3,882 3,882
3,853 12,200 16,053
3,853 16,082 19,935
29 121 150
3,882 16,203 20,084

RESUPUESTADOS

343,000
173500
169,500

56908 69008
13500
99,092 86,992

-197
347
150
98,894 86,795

29668
69,226 57,126

60,574
8,652 -3,448
 TARJETA DE ALMACEN

CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXIXTENCIA P. UNITARIO PEPS

SALDO INICIAL 500 50
A COMPRAS 1,120 1,620 55
A VENTAS 500 1,120 50
A 400 720 55
 M COMPRAS 1,140 1,860 55
M VENTAS 1,200 660 55
J COMPRAS 1,040 1,700 55
J VENTAS 1,100 600 55

RESUTADOS
DEBE HABER SALDO
25000
61600 86600
25000 61600
22000 39600
 62700 102300
66000 36300
57200 93500
60500 33000

CTO DE VENTAS 173500

7.- La Original
Las ventas se esperan:
Mes Unidades Precio

julio 2,950 $ 115.00

agosto 2,900 $ 125.00
septiembre 3,200 $ 130.00
octubre 2,900 $ 130.00

1.- Históricamente el 40% de las ventas se cobran en efectivo y del 60% restante
se cobra el 50% en el segundo mes y el resto en el tercer mes
el saldo inicial de cuentas por cobrar es de $160,000 y se cobrarán $90,000 en julio
el resto en el siguiente mes.
2.- Se considera que el inventario de fin de mes debe cubrir el 40% de las ventas del
siguiente mes y que el precio se va a mantener en $ 75. Las compras se pagan
50% de contado y el resto en 30 días. El saldo inicial es de $ 35,000 para 1,200 piezas
El saldo de junio de Cuentas por pagar es de $ 115,000 pagadero en julio
La empresa maneja el sistema PEPS para el control de inventarios
3.- Los gastos generales mensuales son de $25,000 que incluyen $ 3,000 de Depreciaciones
4.- Se tiene un saldo inicial en caja de $20,000 y tesoreria marca como política que se deje en
$25,000
5.- Actualnente se tiene un credito por $ 30,000 en cuenta corriente que genera intereses del 2% men
6.- Los excedentes se deberán invertir con una tasa del 1% mensual

Se pide: elaborar cédula de ventas y cobranza

cédula de compras y progama de pagos
Flujo de efectivo
 1. PRESUEPUESTO DE VENTAS
JULIO
EN UNIDADES 2,950
PRECIO UNITARIO 115
IMPORTE DE VENTAS 339250

2. PRESUPUESTO DE COBRANZA CREDITO

VENTAS

0% restante CLINETES 160000

JULIO 339250 203550
$90,000 en julio AGOSTO 362500 217500
SEPTIEMBRE 416000 249600
e las ventas del TOTAL DE COBRANZA 1277750
as se pagan
0 para 1,200 piezas
3. PRESUUESTO DE COMPRAS
JULIO
000 de Depreciaciones UNIDADES A VENDER 2,950
o política que se deje en INVENTARIO FINAL 1160
INVENTARIO INICIAL 1200
que genera intereses del 2% mensual UNIDADES A COMPRAR 2,910
PRECIO DE COMPRAS 75
IMPORTE DE COMPRAS 218250

4. PRESUPUESTO DE PROVEEDORES
JULIO
PROVEEDORES 150000 150000
JULIO 218250 109125
AGOSTO 226500
SEPTIRMBRE 231000
TOTAL 825750 259125

5. GASTO GENERALES
JULIO
GASTOS VENTA Y ADMIN 25000
DEP 3000
SUMA DE GASTOS 28000
MENOS
DEPRECIACION 3000
SALIDAS EN EFECTIVO 25000

6. FLUJO DE CAJA
JULIO
COBRANZA 293550
TOTAL DE INGRESOS 293550

PROVEEDORES 259125
GASTOS EN GENRAL 25000
TOTAL DE EGRESO 284125

SALDO PRELIMINAR 9425

6a. CAJA
JULIO
SALDO INICILA 20000
INC/DEC 9425
SALDO ANTES DE FIN 29425
SALDO FINAL 25000
POLITICA 25000

LO QUE TENGO
EXCEDENTE 4425

SALDO INICIAL INV

NUEVAS INVERSIONES 4425
SALDO DE INV 4425
INTERESES 44
SALDO FINAL 4469

ESTADO DE RESULTADO
LA ORIGINAL

VENTAS 1,117,750
COSTO DE VENTAS 623750
UTILDAD BRUTA 494,000
GASTO GENERALES 84000
UTILIDAD DE OPERAIONES 410,000

RIF 2761
UTILIDAD ANTES IMP 412,761

ISR 123828.232
UTILIDAD NETA 288,933
 AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL OCTUBRE
2,900 3,200 9,050 2,900
125 130 370 130
362500 416000 1,117,750 377000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

339250 362500 416000 1117750

90000 70000 160000

135700 101775 101775 339250
145000 108750 253750
67850 166400 234250 181750
293550 316775 376925 987250 290500
987250

AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

2,900 3,200 9,050
1280 1160 1160
1160 1280 1200
3,020 3,080 9,010
75 75 75
226500 231000 675750
TARJETA DE ALMACEN

CONCEPTO ENTRADAS
AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL SALDO INICIAL
150000 COMPRAS 2,910
109125 218250 VENTAS
113250 113250 226500 VENTAS
115500 115500 115500 COMPRAS 3,020
222375 228750 710250 115500 VENTAS
COMPRAS 3,080
VENTAS

AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

25000 25000 75000
3000 3000 9000
28000 28000 84000
 3000 3000
25000 25000 75000

AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

316775 376925 987250
316775 376925 987250

222375 228750 710250

25000 25000 75000
247375 253750 785250

69400 123175

AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

25000 25000 20000
69400 123175 202000
94400 148175 272000
25000 25000 25000
25000 25000 75000

69400 123175

4469 74608
69400 123175 197000
73869 197783 276077
739 1978 2761
74608 199761 199761
SALIDIDAS EXISTENCIA PRECION UNITARIO PEPS DEBE HABER SALDO
1200 29 35000
4,110 75 218250 253250
1,200 2,910 29 35000 218250
1750 1,160 75 131250 87000
4,180 75 226500 313500
2,900 1,280 75 217500 96000
4,360 75 231000 327000
3,200 1,160 75 240000 87000

COSTO DE VE 623750
 Presupuestos
Ejercicio 4

Wild Wood Co. le pide que elabore su presupuesto maestro para el próximo trimestre Ab
le proporciona la siguiente información:

Wild Wood, Co.

Estado de situación financiera al 31 de marzo de 202X
Activo
Circulante
Bancos 50,000
Cuentas por cobrar 175,000
Inventario 126,000
No circulante
Equipo de oficina 480,000
Dep. acum. de equipo - 90,000
Total activos
Pasivo
Corto plazo
Cuentas por pagar 156,000
Prestamo bancario revolvente 12,000 168,000
Largo plazo
Prestamos bancarios 200,000
Capital contable
Capital social 235,000
Utilidades acumuladas 138,000
Total pasivo más capital

a Se vendieron 10,000 unidades en marzo. Se espera que cada mes las ventas incrementan
anterior. El precio de venta unitario es de $25.

b La política de la compañía es mantener un 80% de existencias para la cubrir las ventas de

El inventario de marzo ascendía a 8,400 unidades. El costo de compra es de $15 por pieza
El sistema de control de inventarios es promedios.

c Las comisiones a los vendedores representan el 12.5% de las ventas del mes y se pagan a
El gerente de ventas recibirá $ 3,500 en abril y $ 4,000 a partir de mayo.

d Los gastos generales y administrativos incluyen $ 8,000 de sueldos mensuales y una depr
 de $ 5,000. Los adeudos a largo plazo generan un interes del 0.9% mensual además de un
$ 10,000 sobre el principal.

e La política de cobranza es el 30% de las ventas el mismo mes y es resto se cobrará al mes
por lo que se refiere al saldo inicial se tiene programado cobrarlo en abril

f Todas las compras de Mercancía son a crédito y se pagan totalmente al mes siguiente. No
pagar de otras transacciones. El saldo inicial se cubrirá en abril

g Se estima un saldo mínimo de caja al final de cada mes de $50,000. Se tiene contratada u
revolvente a corto plazo para aquellos meses en que se necesite efectivo con un interés d
sobre saldos iniciales mensuales, y se paga al final del mes. Si existen excedentes de dine
para pagar dicho crédito revolvente y el sobrante se invierte con un tasa de rendimiento

h Se van a pagar dividendos por $100,000 en el mes de mayo.

i No hay pagos por impuestos durante el trimestre. La tasa de impuestos asciende al 35%.

j Se tiene programada una compra de contado de equipo para junio por $55,000.
la política de depreciaciones estima una vida util de 8 años sin valor de desecho de los eq
stro para el próximo trimestre Abril-junio, para lo cual

351,000

390,000
741,000

368,000

373,000
741,000

cada mes las ventas incrementan el 5% del mes

encias para la cubrir las ventas del mes siguiente.

sto de compra es de $15 por pieza.

de las ventas del mes y se pagan al mes siguiente.

a partir de mayo.

de sueldos mensuales y una depreciación mensual

 s del 0.9% mensual además de un pago de

mes y es resto se cobrará al mes siguiente.

o cobrarlo en abril

n totalmente al mes siguiente. No existen cuentas por

de $50,000. Se tiene contratada una línea de crédito

necesite efectivo con un interés del 1% calculado
mes. Si existen excedentes de dinero estos se ocupan
ierte con un tasa de rendimiento del 0.75%

sa de impuestos asciende al 35%. (Estado de resultados)

para junio por $55,000.

ños sin valor de desecho de los equipos
UNIDADES DE MARZO 10000

1. PRESUEOUESTO DE VENTAS
ABRIL MAYO JUNIO
UNIDADES VENDIDAS 10500 11025 11576
PRECIO UNITARIO 25 25 25
IMPORTE DE VENTAS 262500 275625 289406

2. PRESUPUESTO DE COBRANZA 30%

ABRIL MAYO JUNIO
CLIENTES 175,000 175,000
ABRIL 262500 78750 183750
MAYO 275625 82687.5 192937.5
JUNIO 289406 86821.875
TOTAL DE COBRANZA 1,002,531 253,750 266,438 279,759

3. PRESUPEUSTO DE COMPRAS
ABRIL MAYO JUNIO
UNIDADES A VENDER 10500 11025 11576
UNIDADES FINAL 8820 9261 9724
UNIDADES INICIAL 8400 8820 9261
UNIDADES A COMPRAR 10920 11466 12039
PRECIO DE COMPRA 15 15 15
IMPORTE DE COMPRAS 163800 171990 180590

4. PRESUPUESTO DE PAGO PROVEEDORES

ABRIL MAYO JUNIO
PROVEEDORES 156,000 156,000
ABRIL 163800 163800
MAYO 171990 171990
JUNIO 180590
672,380 156,000 163,800 171,990
5. GASTO EN GENRAL
ABRIL MAYO JUNIO
SUELDOS 8000 8000 8000
COMISIONES 32813 34453 36176
GERENTE 3500 4000 4000
DEPRECIACION 5000 5000 5000
SUMAS DE GASTOS 49313 51453 53176
MENOS
DEPRECIACION 5000 5000 5000
COMISIONES 32813 34453 36176
MAS
COMISIONES PAGADOS AL MES SIGUINTE 32813 34453
SALIDAS EN EFECTIVO 11500 44813 46453

6. EQUIPO DE TIENDA

ABRIL MAYO JUNIO

SALDO INICIAL 480,000 480,000 480,000
AUMENTOS 55000
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 480,000 480,000 535,000

7. DEPRECIACION DE EQUIPO
ABRIL MAYO JUNIO
SALDO INICIAL 90,000 95,000 100,000
AUMENTOS 5,000 5,000 5,573
DISMINUCIONES
SALDO FINAL 95,000 100,000 105,573

9. FLUJO DE EFECTIVO
ABRIL MAYO JUNIO
SALDO INICIAL 50,000 55000 55000
COBRANZA 253,750 266,438 279,759
TOTAL DE INGRESOS 303,750 321,438 334,759

PROVEEDORES 156,000 163,800 171,990

GASTOS EN GENERAL 11500 44813 46453
DIVIDENDOS 100000
INTERSES DEL FINANCIAMIENTO
COMPRA DE ACTIVOS 55000
TOTAL DE EGERESOS 167,500 308,613 273,443

SALDO PRELIMINAR 136,250 12,825 61,316

INVERSIONES
CREDITO REVOLVENTE - 81,250 42,175 - 6,316
SALDO DE CAJA FINAL 55000 55000 55000

9. CREDITO REVOLVENTE
ABRIL MAYO JUNIO
SALDO INICIAL 12,000 - 69,250 - 27,075
AUMENTOS 42,175
DISMINUCIONES - 81,250 - 6,316
SALDO FINAL - 69,250 - 27,075 - 33,391

INTERES REVOLVENTE 1%

WILD WOOD
ESTADO DE RESULTADOS
ABRIL A JUNIO

VENTAS 827531
COSTO DE VENTAS 496519

UTILIDAD BRUTA 331013

GASTOS EN GENERAL 153941

UTILIDAD DE OPERACIONES 177071

NIF
UTILIDAD ANTES DE IMP 177071

IMP 61975
UTILIDAD NETA 115096
TOTAL
33101
25
827531

TOTAL
175,000
262,500
275,625
86,822 202,584
799,947 202,584

TARJETA DE ALMACEN

TOTAL JULIO CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS

33101 12155 SALDO INICIAL
9724 COMPRAS 10920
8400 VENTAS 10500
34425 COMPRAS 11466
VENTAS 11025
COMPRAS 12039
VENTAS 11576

TOTAL
156,000
163,800
171,990
- 180,590
491,790 180,590
TOTAL
24000
103441
11500
15000
153941

15000
103441

67266
102766

TOTAL
480,000
55000

535,000

TOTAL
90,000
15,573

105,573

TOTAL
50,000
799,947
849,947

491,790
102766
594,556

255,391

55000

TOTAL
EXISTENCIA PRECIO PROMEDIO DEBE HABER SALDO
8400 15 126000
19320 15 163800 289800
8820 15 157500 132300
20286 15 171990 304290
9261 15 165375 138915
21300 15 180590 319505
9724 15 173644 145861

COSTO DE VENTAS 496519

 Ejemplo del presupuesto maestro.
6.- Los Leones
La Cía. Los Leones, S.A., empresa que vende paquetes azules, le pide que elabore su presu
maestro para el próximo trimestre, para lo cual le proporciona la siguiente información:

Los Leones S.A.

Estado de situación financiera al 30 de junio de 202X
Activo
Circulante
Caja y Bancos 18,000
Cuentas por cobrar 45,000
Inventario (700 unidades) 49,000
No circulante
Mobiliario y equipo de ofic 180,000
Dep. acum. de mob y eq - 36,000 144,000
Total activos 256,000
Pasivo
Corto plazo
Cuentas por pagar 77,000
ISR por pagar* 19,000
Préstamos bancarios 17,000 113,000
Pasivo Largo plazo
Crédito bancario 60,000
Capital contable
Capital social 60,000
Utilidades acumuladas 23,000 83,000
Total pasivo más capital 256,000

Las ventas se esperan:

Mes Unidades Precio
julio 2,100 $ 105
agosto 2,300 $ 110
septiembre 1,900 $ 110
octubre 2,000

E 1.- Históricamente el 45% de las ventas se cobran en efectivo y el resto se cobra el siguien
el saldo inicial de cuentas por cobrar se cobrara en julio
S 2.- Se considera que el inventario de fin de mes debe cubrir el 12 días de las ventas del
siguiente mes y que el precio se va a mantener en $ 70. Las compras se pagan al siguie
El sistema usado para el control de inventarios es el de PEPS
S 3.- El gerente de ventas recibe mensualmente $10,000 y los vendedores el 8% de las vent
que se liquidan en el siguiente mes
S 4.- Se espera pagar $ 6,500 mensuales por sueldos al personal administrativo. La deprecia
equipo asciende a $1,500.00 mensuales. Los equipos se deprecian con Linea Recta sob
10 años con base a SFM

S 5.- No se dispondrá de equipo alguno(vender)(E) pero se tiene pensado comprar equipo

al final de agosto pagadero a 30 días los cuales cuestan $ 28,000.

S 6.- Se van a pagar dividendos por $ 6,000 en el mes de julio

7.- El crédito a largo plazo genera intereses del 2% y se pagan 6,000 mensuales
8.-Se tiene pensado tener un saldo de caja de $20,000 al final de cada mes.

9.- Se tiene contratada una línea de crédito para aquellos meses en que se necesite diner
pagadero a fin de mes del 1% mensual. Si existen excedentes de dinero estos se ocupa
préstamos a corto plazo que se tengan. Si se tienen excedentes se invertiran a una tasa

10.-El impuesto a la utilidad es del 30% y se calcula sobre una utilidad trimestral. Se paga
El saldo en libros se va a cubrir en agosto
zules, le pide que elabore su presupuesto
orciona la siguiente información:

1. PRESUPEUSTOS DE VENTAS
VENTAS EN UNIDADES
PRECIO UNITARIO
IMPORTE DE VENTAS

2. PRESUPUESTO DE COBRANZA

CLIENTES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TOTAL DE COBRANZA

3. PRESUPUESTO DE COMPRAS

UNIDADES A VENDER
UNIDADES FINALES
UNIDADES INICIALES
UNIDADES A COMPRAR
PRECIO UNITARIO
IMPORTE DE COMPRAS

4. PAGO A PROVEEDORES

PROVEEDORES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TOTAL DE PROVEEDORES
ectivo y el resto se cobra el siguiente mes.
 brir el 12 días de las ventas del 5. GASTOS DE VENTAS
70. Las compras se pagan al siguiente mes.
SUELDO
y los vendedores el 8% de las ventas del mes. COMISIONES
SUMAS DE GASTOS DE VENTAS
rsonal administrativo. La depreciación mensual del MENOS
s se deprecian con Linea Recta sobre una vida útil de COMISIONES
MAS
COMISONES
se tiene pensado comprar equipo nuevo SALIDAS EN EFECTIVO
an $ 28,000.

6. GASTOS DE ADMINISTRACION

pagan 6,000 mensuales SUELDOS

al final de cada mes. DEPRECIACION
SUMA DE GASTOS DE ADMIN
os meses en que se necesite dinero con un interés MENOS
edentes de dinero estos se ocupan para pagar DEPRECIACION
xcedentes se invertiran a una tasa estimada del 0.75% SALIDAS EN EFECTIVO

e una utilidad trimestral. Se pagan al mes siguiente.

7. EQUIPO DE OFICINA

SALDO INICIAL
AUMENTO
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

8. DEPRECIACION DE EG OFICINA

SALDO INICIAL
AUMENTO
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

9. IMPUESTOS POR PARA

SALDO INICIAL
AUMENTO
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

10 . CREDITO A LARGO PLAZO

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

INTERESES 2%

11. RESULTADOS DE EJERCICIOS ANT

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

12. FLUJO DE EFECTIVO

SALDO INICIAL
COBRANZA
INTERESES GANADOS
TOTAL DE INGRESOS

PROVEEDORES
GASTOS DE VENTA
GASTOS DE ADMIN
INTERESES CP
INTERESES LP
CREDITO A LP
COMPRA DE ACTIVO
PAGO IMPUESTOS
DIVIDENDOS
TOTAL DE EGRESOS

SALIDAS PRELIMINARES
INVERSIONES
PRESTAMOS
SALDO DE CAJA FINAL

13. CREDITO REVOLVENTE

SALDO INICIAL
AUMENTOS
DISMINUCIONES
SALDO FINAL

INTERESES 1%

14. INVERSIONES
 JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL
2,100 2,300 1,900 6,300
105 110 110
220500 253000 209000 682500

45% 55%
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL
45,000 45,000 45,000
220500 99225 121275 220,500
253000 113850 139150 253,000
209000 94050 94,050 114,950
727,500 144,225 235,125 233,200 612,550 114,950

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL OCTUBRE

2,100 2,300 1,900 6,300 2,000
920 760 800 800
700 920 760 700
2,320 2,140 1,940 6,400
70 70 70 70
162400 149800 135800 448000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

77,000 77,000 77,000
162400 162400 162,400
149800 149800 149,800
135800 0 135,800
525,000 77,000 162,400 149,800 389,200 135,800
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL
10000 10000 10000 30000
17640 20240 16720 54600
27640 30240 26720 84600

17640 20240 16720 54600

17640 20240 37880

10000 27640 30240 67880

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

6500 6500 6500 19500
1500 1500 1733 4733
8000 8000 8233.3333333 24233

1500 1500 1733 4733

6500 6500 6500 19500

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

180,000 180000 180000 180,000
28000 28000

180,000 180,000 208,000 208,000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

36,000 37,500 39,000 36,000
1500 1500 1733 4733

37,500 39,000 40,733 40,733

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

19,000 0 0 19,000
 19,000 19,000
0 0 0 0

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

60,000 54,000 48,000 60,000

6000 6000 6000 18000

54,000 48,000 42,000 42,000

1200 1080 960 3240 SIEMPRE SOBRE SALDO INICIA

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

23,000 17,000 17,000 23,000

6000 0
17,000 17,000 17,000 17,000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

18,000 20000 20000
144,225 235,125 233,200 612,550

162,225 255,125 253,200 670,550

77,000 162,400 149,800 389,200

10000 27640 30240 67,880
6500 6500 6500 19,500
170 6.45 6.45 183
1200 1080 960 3,240
6000 6000 6000 18,000
0 0 28000 28,000
19,000 0 0 19,000
6000 0 0 6,000
125870 203626.45 221506.45 551,003

36,355 51,499 31,694 119,547

 -16,355 -31,499 -11,694
20000 20000 20000 20000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL

17,000 645 645

-16,355
645 645 645

170 6.45 6.45 182.9

TARJETA DE ALMACEN

CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS ESXISTENCIA PRECIO UNIT PEPS DEBE

SALDO INICIAL 700 70
MPRE SOBRE SALDO INICIAL
HABER SALDO
49000