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SISTEMA DE GESTIÓN DE

SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
ISO 45001:2018

Ing. Giannina De la Cruz Solo


ISO 45001:2018
Datos importantes

❑ Fecha de aprobación: Marzo 2018

❑ Reemplaza al Estándar OHSAS 18001: 2007

Título
❑ Fecha plazo para migración: Marzo 2021

❑ Nueva fecha- plazo de migración: Setiembre


2021.
OBJETIVOS DE LA NORMA
ISO 45001:2018

Proporcionar un marco de referencia para gestionar los riesgos y las


oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo.

Proporcionar lugares de trabajo seguros y saludable, previniendo las


lesiones y deterioro de la salud de los colaboradores.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
CICLO
DE
MEJORA
CONTINUA
REQUISITOS DE LA NORMA ISO 45001

Contexto de la Evaluación del


Liderazgo y participación Planificación Apoyo Operación Mejora
organización desempeño
de los trabajadores (5) (6) (7) (8) (10)
(4) (9)

Comprensión de la Liderazgo y Acciones para abordar Recursos Planificación y Seguimiento, medición,


organización y su Compromiso riesgos y oportunidades Generalidades
(7.1) control operacional análisis y evaluación
contexto (5.1) (6.1) (10.1)
(8.1) (9.1)
(4.1)

Competencia Preparación y Auditoria interna


Objetivos SST y (7.2) respuesta ante (9.2) Incidente, No
Política SST
Comprensión de las planificación para emergencia conformidades y
(5.2)
necesidades y lograrlos (8.2) acciones
expectativas de los (6.2) correctivas
trabajadores y otras Revisión por la (10.2)
Toma de
partes interesadas dirección
conciencia
(4.2) (9.3)
(7.3)

Roles,
Mejora continua
responsabilidades
Determinación del (10.3)
y autoridades Comunicación
alcance del SGSST organizacionales (7.4)
(4.3) (5.3)

Información
Sistema de Gestión SST documentada
(4.4) (7.5)

Consulta y
participación de
los trabajadores
(5.4)
PALABRAS CLAVE
CAPÍTULO 4
Contexto de la 4.1 Comprensión de la Organización y su contexto.
organización Comprensión de las necesidades y expectativas
4.2 de las partes interesadas.

4.3 Alcance del SGSST.

4.4 Sistema de gestión de la SST.


4.1 Comprensión de la Organización y su contexto

O
R Afectan su
Determinar las
G Propósito capacidad para
cuestiones
A Debe externas e lograr
N internas resultados del
I pertinentes SGSST.
Z
A
C
I
Ó
N
4.1 Comprensión de la Organización y su contexto
Cuestiones externas
Cuestiones internas
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y de otras partes interesadas

O Parte interesada: persona u


R Las PI pertinentes al organización que puede afectar,
G SGSST
Debe verse afectada, o percibirse como
A afectada por una decisión o
N determinar Las necesidades y
actividad.
I expectativas
Z pertinentes. (requisitos)
A
C Cual de dichas
I necesidades se
Ó convierten en RL y
N otros.
Partes interesadas (pertinentes al SGSST) y sus requisitos.
4.3 Determinación del alcance del SGSST

Para determinar el alcance, la organización


debe:
La organización debe determinar los a) Considerar las cuestiones externas e
límites y la aplicabilidad del sistema internas.
de gestión para establecer su b) Tener en cuenta los requisitos de las
alcance. partes interesadas pertinentes.
c) Tener en cuenta las actividades
relacionadas con el trabajo, planificadas
El Alcance debe estar disponible o realizadas.
como información documentada

El SGSST debe incluir las ACTIVIDADES,


PRODUCTOS Y SERVICIOS bajo el control o la
Influencia de la organización que pueden
tener un impacto en el desempeño de la SST
de la Organización.
4.3 Determinación del alcance del SGSST

Construcción de obras civiles Ejecución de obras eléctricas


4.4 Sistema de gestión de SST

La organización debe establecer, implementar,


mantener y mejorar continuamente un sistema de
gestión de la SST, que incluya los procesos necesarios
y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de
esta norma.

Construcción de obras civiles Ejecución de obras eléctricas


CAPÍTULO 5
Liderazgo y
5.1 Liderazgo y compromiso.
participación de los
5.2
trabajadores Política de la SST

5.3 Roles, responsabilidades y autoridad en la


organización.

5.4 Consulta y participación de los trabajadores


5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar liderazgo y Alta Dirección: persona o grupo de personas que dirige o
compromiso con respecto al SG : controla una organización

Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir Asegurándose de que los recursos necesarios para el
cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión sistema de gestión estén disponibles;
y rendición de cuentas para la prevención de las
lesiones y el deterioro de la salud relacionado con el Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir
trabajo; a la eficacia del sistema de gestión;

Asegurándose de que se establezcan la Política y los


Apoyando otros roles pertinentes de la dirección,
objetivos para el sistema de gestión, y que éstos sean
para demostrar su liderazgo en la forma en la que
compatibles con el contexto y la dirección estratégica
aplique a sus áreas de responsabilidad.
de la organización;

Asegurándose de la integración de los requisitos del Protegiendo a los trabajadores de represalias al


SIG en los procesos de negocio de la organización; informar de incidentes, peligros, riesgos y
oportunidades

Apoyando al establecimiento y funcionamiento


del Comité SST.
5.2 Política de la SST
La Alta Dirección debe establecer, implementar y mantener una Política SST que:

a) Incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención
de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo y QUE SEA APROPIADA AL PROPÓSITO,
TAMAÑO Y CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Y A LA NATURALEZA ESPECÍFICA DE SUS RIESGOS PARA LA SST Y
SUS OPORTUNIDADES PARA LA SST.

b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST.

c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos.

d) incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST (véase 8.1.2)

e) incluya un compromiso para la mejora continua del Sistema de gestión SST.

f) incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de los
representantes de los trabajadores.
5.2 Política de la SST

Estar

La Política de la SST debe:

Estar

Ser
5.3 Roles, responsabilidad y autoridad

A Debe
L Asegurarse que -Asignen y
T responsabilidades y comuniquen
A autoridad para los roles A todos los niveles
pertinentes: de la organización
D
Se mantenga como información
I documentada
R
E Debe
C
C Asignar responsabilidad
y autoridad para -Asegurarque el
I
SGSST es conforme.
Ó
N -Informar sobre el
desempeño.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores

Deben establecerse procesos para la CONSULTA Y LA PARTICIPACIÓN de


los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando Consulta
Búsqueda de
existan, de los representantes de los trabajadores en el desarrollo, la opiniones antes
planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las de tomar una
acciones para la mejora del SGSST. decisión

La organización debe:
Participación
• proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos
necesarios para la participación; Acción y efecto de
involucrar en la toma
• proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y de decisiones
pertinente sobre el SGSST.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores

• Enfatizar la consulta y participación de los trabajadores no


directivos;

Participación

Consulta
CAPÍTULO 7
Recursos 7.1 Recursos.

7.2 Competencia

7.3 Toma de conciencia

7.4 Comunicación

7.5 Información documentada


7.1 Recursos

◼ La organización debe determinar y


O
proporcionar los recursos necesarios para el
R establecimiento, implementación,
G mantenimiento y mejora continua del SGSST.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
7.1 Recursos
7.2 Competencias

De los trabajadores que afecta o


Determinar puede afectar a su desempeño
O
competencia de SST.
R
G
A Asegurarse de que Incluyendo la capacidad de
N Debe los trabajadores identificar los peligros
I sean competentes :
Z
A
Competencia Educación, formación ò experiencia
C
basada en:
I
Ó
N Cuando sea Para adquirir la
aplicable, competencia necesaria y,
tomar acciones evaluar la eficacia de las
acciones tomadas.

Conservar la Información documentada


necesaria
7.3 Toma de conciencia
◼ Política de la SST y los objetivos de la SST .

◼ Contribución a la eficacia del SGSST y los


beneficios de una mejora del desempeño
SST.
Los trabajadores ◼ Implicaciones y consencuencias potenciales
deben ser de no cumplir los requisitos del SGSST
sensibilizados sobre
y tomar
◼ Incidentes, resultados de investigaciones que
conciencia de: sean pertinentes para ellos;

◼ Peligros, riesgos para la SST y las acciones


determinadas, que sean pertinentes para ellos.

◼ Capacidad de alejarse de situaciones de trabajo


que consideren que presentan un peligro
inminente y serio para su vida o su salud, asì como
las disposiciones para protegerles de las
consecuencias indebidas de hacerlo.
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicaciones

O -Qué comunicar
R (mensaje)
G Debe comunicar
Debe -Cuándo
A determinar comunicar
interna y
N externamente la
I información
-A quién
Z pertinente para el
comunicar
SGSST
A
C -Cómo
I comunicar
Ó
N

Se debe conservar la información documentada como evidencia de sus


comunicaciones, según sea apropiado.
7.4 Comunicaciones

QUÉ

CÓMO Comunicar CUÁNDO

A QUIÉN
7.5 Información documentada

O
ID Requerida La extensión puede variar entre
R
por la Norma organizaciones, debido a:
G
7.5.1 ISO 45001
A -Tamaño de la
El SGSST
N organización, tipo de
debe ID determinado actividades, productos,
I incluir: que la procesos, y servicios.
Z
A organización
-Complejidad de los
determina como
C procesos y sus
necesaria para la interacciones.
I eficacia del
Ó SGSST. -Competencia de los
N trabajadores.

-Necesidad de demostrar
cumplimiento RL y Otros.
7.5 Información documentada

O
R
G
Identificación y
A descripción (Titulo, fecha,
7.5.2
N autor, numero de
Creación y
I actualización Debe ser referencia)
Z apropiado
: Formato (idioma, versión,
A gráficos ) y los medios de
C soporte.
I
Revisión y aprobación
Ó
N
7.5 Información documentada

7.5.3 Control de la Información Documentada

O Esté disponible y sea idónea para su


R uso donde se y cuando se necesite.
G La ID requerida por el
SGSST y por la norma
A
se debe controlar
N para asegurarse de
I que: Estè protegida (x ejm pérdida de
Z confidencialidad, uso indebido,
A pérdida de integridad).
C
I
Ó
N
CAPÍTULO 8
Operación 8.1 Planificación y Control Operacional

8.1.1 Generalidades

8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos de la SST.

8.1.3 Gestión del cambio

8.1.4 Compras

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias


8.1.1 Generalidades

O
R Planificar, implementar a)Establecer criterios
G Debe controlar y mantener operacionales
A procesos para:
N
I b) Implementar
Z Cumplir requisitos
del SGSST control de los
A d) Adaptar el trabajo a
procesos de
C los trabajadores
Implementar acciones acuerdo con
I
Ó determinadas en Cap.6 los criterios
N
mediante
c) Mantener y conservar
información documentada en
la medida necesaria para
confiar en que los procesos se
han llevado a cabo según lo
planificado
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos

“Jerarquía de controles”
Eliminar el peligro
Sustituir con
materiales, procesos,
Uso de controles operaciones o equipos
administrativos, menos peligrosos
incluyendo
capacitacion
Uso de controles de
ingeniería y
Uso adecuado de reorganización del
equipo de protección trabajo
personal (EPP`S)
8.1.3 Gestión del cambio
d
O Debe
R establecer procesos
a
G para implementar Nuevos productos,
Desarrollos servicios y procesos o
A y controlar:
N
en conocimiento
y tecnología
d a los cambios en ellos
I Incluyendo:
Z Cambios Cambios • Lugares de trabajo
planificados perma
A y alrededores
temporales nentes
C •Organización del trabajo
I • Condiciones de trabajo
Ó que impactan en • Equipos
N el desempeño de • Fuerza de trabajo
la SST, incluyendo:
c
Cambios en b
el conocimiento Cambios en
o información c b requisitos legales
sobre peligros y y otros requisitos
riesgos SST
8.1.4 Compras

La organización debe establecer, implementar


y mantener procesos para controlar la compra
de productos y servicios de forma que se
asegure su conformidad con su sistema de
gestión de la SST.

Contratista
Son Organizaciones externas que proporciona servicios a otra
organización en el lugar de trabajo, según las especificaciones,
términos y condiciones acordadas

Lugar de trabajo: lugar bajo el control de la organización donde una


persona necesita estar o ir por razones de trabajo

Contratar externamente
establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa
realiza parte de una función o proceso de una organización
8.1.4 Compras

Contratistas
La Organización debe coordinar sus procesos Contratación externa
de compras con CONTRATISTAS para
• Asegurar que sus acuerdos de
identificar los peligros, evaluar y controlar
CONT. EXT son coherentes a
los riesgos que surjan de:
requisitos legales y otros
•Actividades y operaciones impactan a la
requisitos del SG SST.
organización, a los trabajadores del
• Nivel y tipo de control debe
contratista o a otras partes interesadas en el
definirse en el SGSST.
lugar de trabajo.
Controlar las adquisición
Asegurar: de productos y servicios
. Requisitos de SST se cumplen por
CONTRATISTAS
• Aplicar criterios SST para seleccionar
contratistas.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

c
CAPÍTULO 9
Evaluación del 9.1 Seguimiento, medición y análisis de mejora

desempeño 9.1.1 Generalidades

9.1.2 Evaluación del cumplimiento

9.2 Auditoría Interna

9.3 Revisión por la dirección.


9.1. Seguimiento, medición y análisis de mejora
9.1.1 Generalidades
Determinar:

Evaluar el desempeño y la eficacia Que necesita seguimiento y medición


del sistema de gestión SST
Métodos de seguimiento, medición, análisis y
evaluación
Asegurar que se usan equipos de
seguimiento y medición Criterios contra los cuales se evaluará el
calibrados o verificados desempeño SST

Cuando se debe llevar a cabo el seguimiento y


medición
Conservar información
documentada de los resultados y
los equipos de seguimiento y Cuando se debe analizar, evaluar y comunicar los
medición resultados
9.1. Seguimiento, medición y análisis de mejora
9.1.2 Evaluación del cumplimiento

O DEBE ◼ Frecuencia y métodos


R de evaluación
G
A ◼ Evaluar cumplimiento y
E,I y M los tomar acciones
N
procesos Determinar
I
Z
necesarios ◼ Mantener conocimiento
A para evaluar y comprensión de su
C cumplimiento estado de cumplimiento.
I de sus RL y
Ó OTROS
N
Conservar ID de los
resultados
de la evaluación de
cumplimiento.
9.2. Auditoría Interna

▪ Requisitos propios
▪ Requisitos de la Norma ISO
A intervalos 45001.
O planificados ▪ Se implementa y mantiene
para indicar si de manera eficaz
R
es conforme:
G La
A organización
N DEBE -Planificar PROGRAMAS DE AUDITORIAS
I -Definir criterios de auditoria
-Definir alcance de auditoria
Z
-Seleccionar auditores.
A -Informar a la dirección.
C -Tomar acciones correctivas sin demora.
I
Ó
N

Conservar la ID, como evidencia del


programa de auditoria y resultados.
9.3. Revisión por la dirección

A
L
T Intervalos planificados
A Resultados de la
DEBE
revisión por la
Revisar
Asegurarse de la dirección
D El SGSST
I conveniencia, adecuación,
eficacia y alineación
R
continua
E
C
C
I
Elementos de entrada
Ó
N
9.3. Revisión por la dirección
Información sobre el desempeño
SYSO
• Incidentes, NC, acciones correctivas
Estado de las acciones de las y mejora continua
revisiones por la dirección • Resultados de seguimiento y
previas medición
• Resultados de evaluación de
cumplimiento
• Resultados de auditorias
Cambios en las cuestiones • Consulta y participación
externas e internas que sean • Riesgos y oportunidades
pertinentes al SG SYSO
• Necesidades y expectativas de Adecuación de los recursos
partes interesadas
• Requisitos legales y otros
para el mantenimiento del SG
requisitos SYSO
• Riesgos y oportunidades

Comunicaciones pertinentes
Medida en que se han con partes interesadas
cumplido la política SYSO y los
objetivos de la SYSO
Oportunidades para la mejora
continua
9.3. Revisión por la dirección

Las Salidas de la revisión por la


dirección DEBEN INCLUIR LAS
DECISIONES RELACIONADAS
CON:

Conservar información
documentada de los resultados
de la revisión por la dirección

Idoneidad, adecuación y eficacia


La alta dirección debe comunicar continuas del SG SST en el logro
los resultados pertinentes de las de sus resultados previstos
revisiones por la dirección a sus
trabajadores
CAPÍTULO 10
Mejora
10.1 Generalidades

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.

10.3 Mejora continua


10.1. Generalidades

O Determinar OM (Véase Cap. 9) e


R implementar acciones necesarias,
G para alcanzar los resultados
DEBE
A previstos de su SGSST
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
10.2. Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
No conformidad: Incumplimiento de un requisito

Acción inmediata: 7
CORRECCIÓN Hacer Reaccionar
cambios al de manera 1
SG SST oportuna
6
Evaluar la
Revisar la necesidad de
eficacia de acciones
cualquier acción correctivas para
tomada eliminar la causa
raíz 2
Revisar las
Implementación de
5 evaluaciones
ACCIÓN CORRECTIVA Evaluar los existentes de
riesgos SST riesgos SST y
Determinar e
implementar otros riesgos
cualquier acción
necesaria 3
Verificación de la eficacia 4
de ACCIÓN CORRECTIVA
Conservar información documentada de Comunicar esta información
los incidentes, NC, acciones tomadas, documentada a los trabajadores y
resultados y eficacia otras partes interesadas relevantes
10.3. Mejora Continua

O
Mejorar el desempeño de la SST
R
G Mejorar continuamente la
A DEBE
conveniencia, adecuación Promover una cultura que apoye al
N
I y eficacia del SGSST para: SGSST
Z
A
C Promover la participación de los
I trabajadores para la implementación de
Ó acciones para la MC.
N

Comunicar los resultados


Mantener y Conservar información pertinentes de la mejora continua a
documentada como evidencia de la sus trabajadores y cuando existan a
mejora continua. los representantes de los
trabajadores.
GRACIAS!!

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