0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
75 vistas4 páginas
El director de servicios para pasajeros de una aerolínea necesita decidir cuántos nuevos auxiliares de vuelo contratar durante los próximos seis meses para satisfacer la demanda de horas de vuelo, teniendo en cuenta que se necesita un mes para entrenarlos y que el entrenamiento reduce las horas disponibles de los auxiliares existentes. El director debe equilibrar los costos salariales de $1500 por auxiliar regular y $700 por auxiliar en entrenamiento con la oferta y demanda de horas de vuelo cada mes.
El director de servicios para pasajeros de una aerolínea necesita decidir cuántos nuevos auxiliares de vuelo contratar durante los próximos seis meses para satisfacer la demanda de horas de vuelo, teniendo en cuenta que se necesita un mes para entrenarlos y que el entrenamiento reduce las horas disponibles de los auxiliares existentes. El director debe equilibrar los costos salariales de $1500 por auxiliar regular y $700 por auxiliar en entrenamiento con la oferta y demanda de horas de vuelo cada mes.
El director de servicios para pasajeros de una aerolínea necesita decidir cuántos nuevos auxiliares de vuelo contratar durante los próximos seis meses para satisfacer la demanda de horas de vuelo, teniendo en cuenta que se necesita un mes para entrenarlos y que el entrenamiento reduce las horas disponibles de los auxiliares existentes. El director debe equilibrar los costos salariales de $1500 por auxiliar regular y $700 por auxiliar en entrenamiento con la oferta y demanda de horas de vuelo cada mes.
El director de servicios para pasajeros de una aerolínea está tratando de
decidir cuántos auxiliares de vuelo nuevos debe contratar y entrenar durante los siguientes seis meses. El número requerido de auxiliares por horas de vuelo son: Mes Horas necesarias Enero 8000 Febrero 7000 Marzo 8000 Abril 10000 Mayo 9000 Junio 12000 El problema se complica por dos factores. Se necesita de un mes para entrenar a los auxiliares de vuelo antes de que puedan trabajar en los vuelos regulares. De ahí que la contratación debe hacerse un mes antes de que se presente la necesidad. En segundo lugar, entrenar a los nuevos auxiliares exige el mismo tiempo de los auxiliares que ya están entrenados. Se necesitan cerca de 100 horas de atención regular por cada nuevo auxiliar, durante el mes de entrenamiento. En otras palabras el número de horas disponibles para servicio de vuelo de los auxiliares habituales se reduce en 100 horas por cada nuevo auxiliar que se entrene.
El director de los servicios para pasajeros no está preocupado por el mes de
enero porque cuenta con 60 auxiliares disponibles. Las normas de la empresa establecen que un auxiliar de vuelo no puede trabajar más de 150 horas al mes. Esto significa que el director cuenta con un máximo de 9000 horas en enero, 1000 por encima de sus necesidades. (A los auxiliares no se les despide en tales caso, solo trabajan menos horas).
Los registros de la empresa demuestran que 10% de los auxiliares dejan sus trabajos cada mes por diferentes razones.
El costo para la aerolínea de un auxiliar de vuelo regular es de US$ 1500
mensuales por salarios y prestaciones sociales, sin considerar la cantidad de horas trabajadas (de hecho, no trabajan más de 150 horas). El costo de un auxiliar en entrenamiento es de US$ 700 mensuales por salarios y prestaciones sociales