GESTIÓN HUMANA

“ENSAYO”

JOHN STEVEN URREA MENDOZA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA “SEDE ESPINAL”

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPINAL TOLIMA
2015
 GESTIÓN HUMANA
“ENSAYO”

JOHN STEVEN URREA MENDOZA

DOCENTE
EDGAR GIOVANNY PERALTA MATA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA “SEDE ESPINAL”

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPINAL TOLIMA
2015
 EL RECURSO HUMANO A TRAVÉS DEL TIEMPO

Desde de la antigüedad la administración del recurso humano ha ido

evolucionando drásticamente; esta se enfocaba generalmente en
como las personas (trabajadores) diariamente se organizaban para
desempeñar sus labores; cómo a cada uno de ellos le eran asignadas
diferentes tareas, y primordialmente como les fijaban trabajos
específicos a algunos de ellos, considerándose así el recurso humano
como un modo necesario para el logro de los objetivos y metas de
cualquier empresa o de un determinado grupo de personas con un fin
en común; entrando así en fluctuante cambio a través del tiempo, lo
cual ha generado la implementación de nuevas técnicas y métodos de
administración del personal.

Durante el siglo XVIII la aparición del fenómeno señalado como

Revolución Industrial, trajo consigo una serie de cambios tanto
sociales como en el desarrollo de la economía, cuyos efectos posan
en la producción de nuevos sistemas, que contribuirían a la
coordinación de grandes grupos de personas, para obtener así una
rentabilidad radical, lograr reducir costos y gastos, sin perjudicar el
personal propio, satisfaciendo de una manera u otra a la empresa
misma, ya que con estos avances la organización empezaría a crecer
fuertemente en la industria.

Mediante la aparición del enfoque científico de Frederick Taylor y otros

como Henry Fayol, Maslow, el estudio sistemático de las labores se
podía conducir a unas mejoras mediante la optimización en el recurso
humano, ya que el personal debería poseer unas aptitudes y un
entrenamiento adecuado; adquiriendo así la empresa un
funcionamiento eficiente y eficaz que incrementaría su productividad;
esto a su vez impulso a mas empresas a crear departamentos de
personal óptimos, especializando y reformando cada vez más su
recurso humano llegando así a considerarlos un engranaje o maquina
más de su industria.

A medida que el objeto de estudio de la administración y el manejo de

las relaciones humanas fue avanzando en el tiempo teniendo como eje
central el trabajador, surgieron una serie de escuelas que se
enfocaban principalmente en identificar como era el desempeño
laboral de sus trabajadores, cuáles eran los objetivos propuestos de la
organización, que metas personales tenían cada uno de ellos, como
era la dinámica laboral de tales grupos de personas, si su
comunicación era la adecuada, quienes eran los lideres, que
capacidades y aptitudes tendrían frente al manejo del recurso humano
y que factores intervendrían en la motivación de su personal con tal fin
de que se notaran dichos cambios en los procesos, en la productividad
misma.

En la década de los 50 hasta los 80 estos enfoques implementaron

una serie de metodologías las cuales tratarían de resolver la
motivación del personal, la satisfacción laboral y las relaciones
interpersonales, interponiendo técnicas tales como rotar de puestos a
sus trabajadores, la ampliación de sus tareas, un mejor control en la
ejecución de las mismas, a fin de diversificar al trabajador y ampliar su
gama de habilidades y capacidades para que estas fueran
completadas con éxito, formando así el trabajador parte fundamental
para el logro de los objetivos de las empresas y organizaciones.
Igualmente se establecieron áreas administrativas como: capacitación,
sueldos y salarios, contratación, logrando un desarrollo organizacional
y un sobresaliente crecimiento económico.

De la misma manera aparecen los grupos semi autónomos y la

reingeniería, sistemas productivos combinados tanto en factores
tecnológicos, de procesos y de manejo de personal que buscaban
integrar los recursos, direccionándolos de manera optima para la
mejora del proceso humano cambiando simples tareas a trabajos
múltiples o en viceversa, mejor entrenamiento y educación del
individuo, una evaluación de los criterios al momento de ser
ascendidos, teniendo en cuenta aspectos tales como el rendimiento y
la habilidad de cada uno de los trabajadores, de igual forma una mayor
ejecución en los controles y una mayor optimización de los procesos
productivos.

Pasando al panorama actual se denota que el recurso humano sigue

en proceso evolutivo ya que se identifican y se toman como puntos
centrales las competencias laborales, la motivación de los individuos y
otros aspectos tales como la organización y dirección de la misma; es
por eso que las empresas actualmente están direccionándose por el
camino de la gestión del recurso humano, a fin de poder lograr mayor
integración y colaboración en su labores, un excelente desarrollo
individual y grupal de sus trabajadores, es decir el trabajo en equipo,
una mayor exigencia al momento de contratar su personal, que este
cuente con unas capacidades y un amplio grado de habilidades y
aptitudes tanto intrapersonales como interpersonales; igualmente
surgen cada vez mas y mas sistemas de gestión del recurso humano
que dichas empresas implementaran de tal manera que contribuyan al
mejoramiento de la organización, estableciendo como pieza clave o
factor fundamental de sus activos al hombre, convirtiéndose así en
una ventaja estratégica como base en el logro de objetivos y metas
para el crecimiento y consolidación de su propia productividad.