METODOLOGIA FINAL - Compressed

Secretaria de Planificación
PROYECTO:
“CONSTRUCCIÓN CENTRO COMUNITARIO
Y DEPORTIVO VILLA ESCUADRÓN
CORONEL”
CODIGO BIP: 30480875-0

MONTO $ 613.584.657
1
Contenido
1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA DE CORONEL. ...................... 3
1.1 Antecedentes Políticos Administrativos e Históricos .............................. 3
1.2 Determinantes Sociales Estructurales ................................................. 5
1.3 Red Vial Comunal y Transporte Público ............................................... 7
1.4 Riesgos Comunales .......................................................................... 8
1.5. Educación en la Comuna ................................................................. 9
1.6 Sector Salud ................................................................................... 9
1.7 Población........................................................................................ 9
1.8.- INDICADORES SOCIALES ............................................................. 11
1.8.1.- Población según pobreza CASEN 2015 ...................................... 12
1.8.2.- Hogares según pobreza CASEN 2003-2011 ............................... 15
1.8.3.- Ingreso promedio de los hogares CASEN 2003-2009 .................. 15
1.9 Clima Comunal .............................................................................. 16
1.10 INDICES DE DISCAPACIDAD ......................................................... 17
2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO ............................................................. 20
2.1. Datos de la institución que presenta el proyecto ............................... 20
2.2 Preparación de antecedentes .......................................................... 20
2.3 Análisis y planteamiento del árbol de problemas ............................... 21
2.4 Identificación de la situación actual.................................................. 24
2.5 Identificación de área de Estudio Y área de influencia. ....................... 30
2.6 Identificación de la población objetiva .............................................. 30
2.7 Identificación Demanda Actual y demanda proyectada ....................... 31
2.8 Oferta actual y proyectada ............................................................ 34
2.9 IDENTIFICACIÓN, DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN. ........................................................................................ 35
2.9.1 Identificación de alternativa ...................................................... 35
2.9.2 Evaluación de indicadores de rentabilidad para alternativas
presentadas. ................................................................................... 64
2.9.3 Elección de mejor alternativa .................................................... 70
2
1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA DE CORONEL.
Coronel es una comuna y ciudad, que de acuerdo a la división político

administrativa del país, se encuentra ubicada en el centro costero de Chile
Continental en la Región del Biobío, provincia de Concepción. Emplazada
dentro del rectángulo de coordenadas formado por los meridianos 74° y 72°
longitud Sur y los paralelos 39° y 38° latitud Sur. El territorio de la comuna
limita:
 Al norte, con las comunas de San Pedro de la Paz;

 Al sur, con las comunas de Lota y Santa Juana;
 Al este, con la comuna de Hualqui; y,
 Al oeste, con el Océano Pacífico.
Imagen 1 Ubicación geográfica de la comuna de Coronel
Fuente: elaboración propia
1.1 Antecedentes Políticos Administrativos e Históricos
Coronel integra el complejo portuario industrial y es parte de los centros

de mayor potencialidad que integran el cinturón periurbano del Gran
Concepción1.
El territorio comunal tiene una superficie urbana de 99 km2 y una

superficie rural de 180 Km2, siendo la superficie total de 279.4 km2. El actual
territorio de Coronel se estructuró con la reformulación comunal del año 1979,
contenida en el Decreto Ley Nº 2.868.
Para el CENSO de 2002, la población de Coronel era de 95.528

habitantes, registrando un crecimiento moderado en torno al 15% durante el
período intercensal 1992-2002, siendo éste un indicador superior al del resto
de las comunas de la provincia, producto del notable crecimiento habitacional
que ha experimentado la ciudad de Coronel en estos últimos 15 años. En
efecto, el CENSO del año 2012 cuantificó la población comunal en 107.758
habitantes, y proyectó una población al presente año de 117.423 habitantes
1
Habiterra S.A. 2011. Memoria Explicativa. Plan Regulador Comunal de Coronel.
3
por cuanto la comuna se está proyectando al mediano plazo (2010-2020) como

una importante zona de expansión urbana y poblacional dentro de la
conurbación, teniendo en cuenta la fuerte inversión inmobiliaria que ha
efectuado el área privada para los próximos años en Coronel. Con ello, se
estima que Coronel continúe siendo una de las ciudades de mayor importancia
productiva y con mayor número nominal de habitantes en la provincia de
Concepción, así como también una de las comunas con mayor dinamismo
demográfico en las últimas décadas en la Región del Bio Bio.
En cuanto al rol de la comuna dentro del Área Metropolitana del Gran

Concepción, Coronel cumple una función importante al poseer una serie de
potencialidades geográficas y espaciales que permiten un desarrollo
diversificado de sus actividades en el territorio:
 Cuenta con importantes recursos naturales y patrimoniales con alto

potencial para el desarrollo turístico y recreacional en el área urbana
costera.
 Posee un amplio desarrollo del sector productivo forestal en el macizo
cordillerano de Nahuelbuta.
 Actualmente registra un explosivo crecimiento inmobiliario en las áreas
de extensión urbana al nororiente de la trama consolidada.
 Posee el principal Centro Industrial Productivo de la Región del Bío Bío
en el cordón costero en torno a la Ruta 160.
 Ostenta de una bahía protegida con extraordinarias condiciones
geográficas, en donde se ha desarrollado el más importante y moderno
complejo pesquero/portuario del sur del país.
 En el Área de Justicia, encontramos que la comuna cuenta con un
Juzgado de Letras, un Juzgado de Menores y un Juzgado de Policía
Local.
 En el Área de Seguridad Pública dispone de una Comisaría,
Subcomisaría, Tenencia y un Retén de Carabineros.
 En el Área de Urbanización la cobertura de agua potable y alcantarillado
de aguas servidas, alcanza aproximadamente a un 98% de la población.
Por su parte la pavimentación y canalización de aguas lluvias bordea el
70%. De acuerdo a este análisis, la Municipalidad de Coronel se
encuentra trabajando activamente en mejorar los índices de calidad de
vida urbana a través de una fuerte inversión pública en materia de
desarrollo urbano, situación que ha posicionado a Coronel como la
tercera comuna a nivel metropolitano en contar con mejor calidad de
vida urbana, mientras que a nivel nacional ubica la posición n° 42, sobre
la media nacional.
De este modo, podemos señalar que Coronel se destaca y se identifica

en la metrópolis por su carácter de Ciudad Polifuncional, cualidad
escasamente observada en el resto de las ciudades chilenas. Así, Coronel no
ha seguido la tendencia de “ciudad dormitorio” que han asumido el resto de las
ciudades del Gran Concepción, y se ha transformado en un centro urbano
motor de la intercomuna.
4
1.2 Determinantes Sociales Estructurales
Según la comisión de Determinantes sociales de la salud (OMS), mejorar

las condiciones de vida, favorecer el desarrollo de la primera infancia y la
educación, mejorar las condiciones de trabajo, formular políticas de protección
social, y crear las condiciones que permitan envejecer bien, son imperativas
para generar Equidad Sanitaria, desde este enfoque se muestran diferentes
indicadores, teniendo 4 ejes principales, Educación, Ingreso, Ocupación y
Vivienda.
Educación
Coronel, presenta un alfabetismo total de 97,2%, la región 94,8% y la
comuna con el mejor indicador es Chiguayante con 98%2 . Con respecto a los
años de estudio la comuna tiene en promedio 10,1 años, mientras que la
región registra un promedio de 9,9 años y la mejor comuna 11,4 años3 que es
Concepción. La cobertura educacional4 total es de un 70%, mientras que en la
región es de un 76,6% y en la mejor comuna, Concepción, esta cifra asciende
a un 83,5%.
Ingreso
El 27,2% de la población de Coronel se encuentra en situación de
pobreza, de los cuales un 8% corresponde a Indigentes. A modo de
comparación en la región existe un 21% de población bajo la línea de la
pobreza5y de ellos un 5,2% corresponde a población pobre indigente. En
contraste la comuna que presenta el menor porcentaje de pobreza en la región
es Ñiquén con un 8,8% de pobreza y un 0,3% de indigencia4
La Jefatura de mujeres en el Hogar (entendido como los hogares que

dependen de un solo ingreso, por lo que tienen más dificultades para superar
la pobreza e incluso tiene un riesgo mayor de volver a caer en ella) 6, en la
comuna alcanzan un 17,8%. En la región el promedio llega a 17,4%, mientras
que la comuna que presenta esta situación en menor porcentaje es Negrete
con un 9,3%. Con respecto al ingreso Monetario7 per cápita (ingreso
autónomo más subsidios estatales en efectivo), la comuna registra $119.958.
Mientras que el promedio regional asciende a $153.732 y la mejor comuna
corresponde a San Pedro de la Paz con un ingreso de $233.535. En relación a
la medida de desigualdad de ingresos, Coeficiente de Gini16, la comuna
presenta 0,36, mientras la menor desigualdad se encuentra en la comuna de
Lebu (0,33), es importante considerar que la desigualdad en territorios como
2
Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN) 2009, MIDEPLAN.
3
Dato calculado a partir de proyecciones de población. INE
4
Porcentaje de cobertura educacional total en población de 4 a 25 años 2009. CASEN 2009, MIDEPLAN
5
Línea de pobreza corresponde a 2 veces el valor de una canasta básica de alimentos, en la zona urbana, y a 1,75 veces, en la zona rura
6
Ministerio de Desarrollo social. Mujeres, pobreza y trabajo, CASEN 2009.
7
Suma del ingreso autónomo y los subsidios monetarios. Ingreso Autónomo: Ingreso por concepto de sueldos y salarios, ganancias provenientes
del trabajo independiente, autoprovisión de bienes producidos por el hogar, bonificaciones, gratificaciones, rentas, intereses, así como
jubilaciones, pensiones, montepíos y transferencias entre privados; Subsidios Monetarios: Aportes en efectivo que distribuye el Estado a las
personas y los hogares a través de sus programas sociales. En particular, la Encuesta CASEN 2009 registró los subsidios percibidos por los
hogares por concepto de Pensión Básica Solidaria de Vejez y de Invalidez, Aporte Previsional Solidario de Vejez e Invalidez, Subsidio Único
Familiar, Subsidio a la Discapacidad Mental, Bonos de Protección Familiar y Bono de Egreso de Chile Solidario, Bonos Extraordinarios de Apoyo a
la Familia Marzo / Agosto, Subsidio al Pago del Consumo de Agua Potable, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas SAP, Subsidio
Eléctrico, Subsidio de Cesantía y Asignación Familiar
5
Lebu, con altos índices de pobreza señala una homologación entre la pobreza
que se vive.
Ocupación
La ocupación principal de la comuna se encuentra en el sector
económico terciario 65,9%, siguiendo el sector secundario con 19,3% y
primario con 15,1%8 . El porcentaje de población sin contrato alcanza un
22%9. La tasa de participación laboral10 en la comuna de Coronel corresponde
a 47,9 por 100 habitantes. A nivel regional se registra una tasa de 50,8 por
cien personas y la comuna que presenta la mayor tasa es Chiguayante con
59,4 por cien habitantes. La tasa de cesantía comunal es de 5,0 por 100
habitantes. La tasa regional corresponde a 5,5 (por 100 personas), y la
comuna que presenta la menor tasa es Bulnes con 2 personas cesantes cada
cien habitantes7.
Vivienda
En cuanto a la calidad de la vivienda, en la comuna el 0,1% presenta
construcciones con materialidad irrecuperable11, el valor regional es de 0,7%;
son 17 las comunas de la región que no tienen ningún material no recuperable
en la vivienda. Con respecto a la cantidad de personas que comparten el
hogar, Coronel registra un hacinamiento crítico12 del 0,3% de las viviendas,
bajo el promedio regional que registra un 0,8%. Se encuentra dentro de las 17
comunas que no presentan hacinamiento crítico en la región.
Con respecto al saneamiento en la comuna, ésta presenta un 2,7% de

agua potable o servicio higiénico deficitario13, el promedio regional es 9,2%. La
comuna con mejor saneamiento es San Pedro de la Paz, con sólo 0,4% de
agua potable o servicio higiénico deficitario.
Tabla N° 1: Datos sociales
8
INE. En www.sinim.cl
9
Porcentaje de asalariados sin contrato firmado. MIDEPLAN, Encuesta CASEN 2009
10
Fuerza de trabajo o población económicamente activa (ocupados y desocupados) de 15 años y más, con respecto a las población total
11
Al menos un indicador irrecuperable (muro, piso o techo) En [http://www.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/casen/definiciones/vivienda.html]
12
El hacinamiento crítico, se refiere a que 5 o más personas comparten una habitación. En
[http://www.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/casen/definiciones/vivienda.html]
13
Agua Disponible es Deficitaria, corresponde a: llave de agua dentro del sitio pero fuera de la vivienda, no tiene sistema o acarrea el agua;
Servicio Higiénico es deficitario: letrina sanitaria conectada a pozo negro, cajón sobre pozo negro, cajón sobre acequia o canal, cajón conectado
a otro sistema o no tiene servicio higiénico (WC). En [http://www.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/casen/definiciones/vivienda.html]
6
1.3 Red Vial Comunal y Transporte Público
La red vial de la comuna, está representada por la Ruta 160 y sus

principales conexiones.
a) BY PASS, que permite el desplazamiento de norte a sur, y viceversa por
fuera de la ciudad.
b) RUTA COSTERA, ocupada principalmente por el sector portuario-
pesquero, con una circulación actual de aproximadamente 1.200
camiones por día.
c) AVENIDA CARLOS PRATS, permite la circulación de vehículos livianos.
d) RUTA DE LA MADERA, ocupada en su mayoría por vehículos de carga
pesada.
e) MANUEL MONTT, es la ruta principal, por ella circulan vehículos livianos
y de la locomoción colectiva, con un promedio de 15.000 vehículos
diarios.
Con respecto al sistema de transporte público que opera en la ciudad de

Coronel, está dado a través de un sistema de taxibuses que circulan en sentido
norte-sur por el eje de calle Manuel Montt (Concepción-Coronel-Lota), así
como de líneas de taxibuses y taxis colectivos urbanos que se distribuyen por
los distintos barrios de Coronel.
Imagen n° 2 Mapa transporte público dentro del Área de Influencia del Proyecto.
Fuente: Departamento de Asesoría urbana
7
1.4 Riesgos Comunales
Basado en el análisis de los peligros geológicos identificados dentro del

territorio comunal, y en virtud de lo que establece la Ordenanza General de
Urbanismo y Construcciones, los riesgos susceptibles de afectar al área urbana
construida se han analizado y definido en el contexto de los estudios de riesgos
post 27/f de 2010 asociados a la actualización del Plan Regulador Comunal de
Coronel, los cuales se identifican a continuación:
a) Áreas inundables o potencialmente inundables:
Debido a la proximidad de lagos, ríos, esteros, quebradas, cursos de

agua no canalizados, napas freáticas o pantanos. Dentro del actual límite
urbano se reconocen los siguientes tipos de riesgo:
 Zonas inundables por desbordes de cauces (ZRI).
 Áreas potencialmente inundables por anegamientos.
 Áreas potencialmente inundables con moderada susceptibilidad de
tsunami.
 Áreas potencialmente inundables con alta susceptibilidad de tsunami.
 Dentro del área de estudio del proyecto que se pretende, se identifican
Zonas inundables por desbordes de cauces y Áreas potencialmente
inundables por anegamientos.
b) Áreas propensas a avalanchas, rodadas, aluviones o erosiones

acentuadas:
El estudio contempló el análisis y reconocimiento de peligro geológicos
asociados a procesos de remoción en masa (deslizamientos, caída de bloques)
y de flujos de barro y detritos.
c) Áreas con peligro de ser afectadas por actividad volcánica, ríos de lava o
fallas geológicas.
Si bien estos peligros fueron estudiados, dentro del territorio comunal no
se identifican zonas susceptibles de ser afectadas directamente por erupciones
volcánicas, descartándose además la posibilidad de ocurrencia de un sismo que
sea de magnitud mayor a 8 dentro de los próximos 100 años asociado a
subducción de la Placa de Nazca bajo la Placa Sudamericana.
d) Áreas o terrenos con riesgos generados por la actividad o intervención

humana:
Si bien estas materias no fueron parte del estudio post terremoto del 27
de febrero de 2010 por no tratarse de materias que involucran peligros
geológicos, estudios anteriores (Zelada-Maquire, 2005) evaluaron y definieron
áreas donde se identificó la existencia de antiguos pirquenes mineros en
estado de abandono, elementos que también pueden desencadenar una mala
respuesta frente a sismos, dando origen desde simple daño a edificaciones
hasta hundimientos o subsidencias mayores de terrenos.
8
Las zonas de riesgo generadas por actividades o intervenciones

humanas definidas dentro del límite urbano del PRC comunal vigente son las
siguientes:
 ZRIH-1: Zonas con Riesgos Generados por la Intervención Humana 1.
1.5. Educación en la Comuna
La comuna cuenta con 47 establecimientos educacionales, de los cuales

28 son dependientes del Departamento de Educación Municipal (DEM) y 19 son
Establecimientos Particulares y Particulares Subvencionados.
1.6 Sector Salud
La comuna cuenta con una Red Asistencial Pública de Salud compuesta

por los siguientes establecimientos de salud:
 Hospital San José de Coronel.
 Centros de Salud Familiar: Lagunillas, Yobilo, y Carlos Pinto Fierro
(Acreditados por el MINSAL).
 CECOSF: Escuadrón, Lagunillas, Isla Santa María.
 Centro Comunitario de Rehabilitación Física: en CESFAM Yobilo.
 Tres salas de estimulación en los Cesfam para niños y niñas con rezago,
focalizada principalmente al Sistema de Protección a la Infancia CHILE
CRECE CONTIGO.
 Dos Servicios de Atención Primaria de Urgencia (SAPU): SAPU Lagunillas
123 y SAPU Yobilo 67).
 Un Laboratorio Básico Comunal de la comuna.
1.7 Población
La comuna de Coronel, en sus aspectos demográficos y de ocupación del

territorio se presenta con una superficie de 279.4 km2. El actual territorio de la
comuna se estructuró definitivamente con la reformulación comunal de 1979,
contenida en el Decreto Ley N° 2.868.
De acuerdo a los datos del último Censo (INE, 2015), Coronel posee una
población total de 115.062 personas, de las cuales 56.479 son varones y
58.583 mujeres. Emplazadas en el ámbito rural viven apenas 3.050 habitantes
(1.563 varones y 1.487 mujeres), en cambio, la mayor proporción (97,17%),
se presenta en el área urbana, con 104.709 habitantes desglosados en 50.951
varones y 53.758 mujeres.
9
Tabla 2 Población de Coronel, según Censo 2012
.
Fuente: Censo de Población y vivienda 2002 y proyección de población 2015, INE
Con dicha población, Coronel es la 6° comuna más poblada de la región

y una de las ciudades intermedias (mayor a 100.000 habitantes) que más
creció entre el decenio 2002 y 2012 en la región, periodo que se caracteriza
por una sensible disminución de las tasas de crecimiento media anual de la
población en todo el país y particularmente en la Región del Bio Bio.
Al comparar el Censo 2002 y 2012, la comuna de Coronel, presenta un

crecimiento positivo de la población por sobre el 15%.
Tabla 3 Población por sexo 2002-2015
De igual forma se desprende que, si bien en el último tiempo existe una

disminución en la población menor a 14 años en nuestra comuna, a nivel país
la situación es más compleja, por lo que aportamos con una mayor tasa de
natalidad que otras comunas.
Tabla 4 Población por grupos de edad 2002 y 2015
10
Gráfico 1 Población por grandes grupos de edad % proyectada 2015.
Fuente: Reportes comunales BCN 2015
En lo referente al crecimiento que presentará en la comuna, nos

referiremos a éste al presentar la demanda futura para este proyecto.
1.8.- INDICADORES SOCIALES
La pobreza en Chile se define a partir de una canasta básica de

alimentos, cuyo valor se actualiza según la evolución de los precios. Con ese
valor se definen la línea de indigencia y la línea de pobreza ($39.725 y
$66.084 respectivamente para CASEN 2013).
Tabla 5 Líneas de pobreza y pobreza extrema, zona urbana, año 2013. Metodología tradicional y
nueva.
Fuente: Ministerio del Desarrollo Social, Encuesta CASEN
11
1.8.1.- Población según pobreza CASEN 2015
La última Encuesta CASEN realizada a nivel nacional fue en el año 2015.

La medición de la pobreza se elaboró en función de la “pobreza por ingresos” y
“pobreza multidimensional”. Cabe precisar que esta última abarca una
medición más completa, ya que involucra la medición de carencias en cinco
aspectos, tales como Educación (asistencia, rezago escolar, escolaridad), Salud
(malnutrición en niños y niñas, adscripción al sistema de salud, atención),
Trabajo y Seguridad Social (ocupación, seguridad social, jubilaciones),
Vivienda y Entorno (hacinamiento, estado de la vivienda, servicios básicos), y
Redes y Cohesión Social (apoyo a la participación, trato igualitario, seguridad).
Los resultados de Casen 2015 dan cuenta que:
 Un 11,7% de las personas en Chile se encuentran en situación de

pobreza por ingresos.
 Un 20,9% está en situación de pobreza multidimensional, de acuerdo a
la nueva medición que incorpora cinco dimensiones: Educación, Salud,
Trabajo y Seguridad Social, Vivienda y Entorno, y Redes y Cohesión
Social.
Para la comuna de Coronel, la medición de la pobreza es la siguiente:
 Población en situación de pobreza por ingresos: 16.408 personas

 Porcentaje de población en situación de pobreza por ingresos: 14,5%
 Población en situación de pobreza multidimensional: 16.998 personas
 Porcentaje de población en situación de pobreza multidimensional:
15,8%
De las 19 comunas evaluadas en la Región del Biobío, Coronel es la 6° y

7° comuna con el menor porcentaje de población en situación de pobreza
multidimensional y por ingresos, respectivamente. Aunque, al mismo tiempo,
es la 7° comuna de la región con el mayor número de personas en situación de
pobreza multidimensional, con aproximadamente 17.000 personas.
De igual forma se extrae de este estudio que a nivel país se visualizan

mejoras sustanciales de disminución de los niveles de pobreza. Esto, debido a
las políticas sociales que se han implementado a lo largo del tiempo y a un
mayor nivel de inversión social en programas de emprendimiento como FOSIS
y SERCOTEC, programas de los cuales nuestra comuna también ha sido
partícipe.
12
Gráfico 2 Personas pobres por nivel de ingreso, años 2011 y 2013. (%)
Fuente: Reportes comunales BCN 2015
Tabla 6 Evolución de población en situación de pobreza por ingresos. 2006-2015
Fuente: Resultado de encuesta CASEN 2015
Sin embargo, seguimos siendo una de las regiones con los niveles de
desempleos más altos del país, con un 6,8%, mientras que como provincia de
Concepción la tasa sube a un 7,7% por sobre la media nacional de un 6,2%.
(Datos actualizados al trimestre noviembre 2016 -enero 2017)
13
Población estimada en situación de pobreza por ingresos Población estimada en situación de pobreza multidimensional
Comuna Población en situación Porcentaje de población en Porcentaje de población en

Población no pobre Población en situación de Población no pobre Total
de pobreza por Total población situación de pobreza por situación de pobreza
por ingresos pobreza multidimensional multidimensional población (*)
ingresos ingresos multidimensional
Arauco 7.286 37.290 44.576 16,3 3.904 37.376 41.280 9,5
Talcahuano 21.668 146.255 167.923 12,9 18.300 141.615 159.915 11,4
Concepción 25.793 196.522 222.315 11,6 28.869 185.830 214.699 13,4
Chillán Viejo 3.380 30.707 34.087 9,9 4.827 28.354 33.181 14,5
Chiguayante 19.800 122.798 142.598 13,9 21.172 117.476 138.648 15,3
Coronel 16.408 96.477 112.885 14,5 16.998 90.660 107.658 15,8
Hualpén 8.400 73.998 82.398 10,2 13.743 66.415 80.158 17,1
San Pedro de la Paz 15.002 88.197 103.199 14,5 18.035 82.821 100.856 17,9
Chillán 28.878 148.764 177.642 16,3 30.758 139.390 170.148 18,1
Penco 9.580 45.750 55.330 17,3 10.457 44.657 55.114 19,0
Los Ángeles 41.059 168.655 209.714 19,6 39.200 163.176 202.376 19,4
Tomé 6.727 49.936 56.663 11,9 11.288 45.375 56.663 19,9
Nacimiento 4.700 20.706 25.406 18,5 5.394 19.463 24.857 21,7
Mulchén 5.318 21.710 27.028 19,7 5.927 19.708 25.635 23,1
Lota 9.254 36.890 46.144 20,1 10.526 34.937 45.463 23,2
Curanilahue 4.322 24.807 29.129 14,8 6.603 21.799 28.402 23,2
Laja 5.290 13.806 19.096 27,7 4.429 13.784 18.213 24,3
Lebu 6.696 18.234 24.930 26,9 6.893 16.556 23.449 29,4
Cañete 13.033 21.132 34.165 38,1 10.441 22.838 33.279 31,4
Promedio Regional 17,6 19,2
Promedio Nacional 11,7 20,9
Comunas sobre el promedio nacional de pobreza multidimensional
Comunas bajo el promedio nacional de pobreza multidimensional
Fuente: Ministerio de Desarrollo Social, Encuesta Casen 2015.
Nota: (*) Existen hogares de la muestra sin información para determinar la situación de pobreza multidimensional
14
1.8.2.- Hogares según pobreza CASEN 2003-2011
Según información desprendida de la encuesta CASEN año 2011, la

pobreza en los hogares, en relación a la disminución de la categoría “pobre
indigente”, tiene correlación directa con el aumento de la categoría “pobre no
indigente”, y en el mismo sentido tiene relación positiva directa con “No
pobres”.
Aquella información confirma la información sobre la disminución
considerable de los niveles de pobreza que presenta actualmente nuestra
comuna y región.
Tabla 7 Hogares según pobreza CASEN 2001-2011
Fuente: CASEN, Ministerio del Desarrollo social
Gráfico 3 Hogares indigentes y pobres no indigentes, 2011 %
Fuente CASEN, Ministerio del Desarrollo social
1.8.3.- Ingreso promedio de los hogares CASEN 2003-2009

tabla 8 caracterizacion socieconómica
Ingresos Promedios 2003 2006 2009 Región País
Ingreso autónomo 296.129 419.800 431.029 517.696 735.503
Subsidio monetario 6.828 8.113 23.921 24.921 18.792
Ingreso monetario 302.957 427.913 454.950 542.617 754.295
Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Ministerio de Desarrollo

Social.
15
Grafico 4 ingresos promedios
Fuente CASEN, Ministerio del Desarrollo social
1.9 Clima Comunal14
En términos climáticos, la comuna de Coronel se encuentra en el

dominio del Clima Subtropical o Mediterráneo templado de Costa Occidental,
tipo Cordillera de la Costa, con amplitud térmica moderada, actuando como
regulador térmico la proximidad con el Océano Pacífico, que influye en las
variaciones anuales de temperatura.
Según los datos registrados por las estaciones de monitoreo de la calidad del
aire y parámetros meteorológicos localizadas en Coronel, se puede apreciar
una variación anual que oscila entre los 15° C promedio en los meses de
verano y los 10° C promedio para los meses de invierno, alcanzando máximas
de 26° C en verano y mínimas que llegan a los 0,4° C en invierno. La
temperatura media anual es de alrededor de 13,3° C y la amplitud y/o
sensación térmica alcanza los 8,9° C 15.
En cuanto a la Humedad Relativa del Aire, se presentan valores promedio

superiores al 66%, indistintamente de la época del año, con valores mínimos
de Humedad Relativa en torno al 15% en los meses de verano.
La localización de la ciudad de Coronel en la vertiente occidental del macizo

costero recibe de frente los vientos sur (SSW y S) en temporadas de verano y
del noroeste (NE) en invierno, generalmente ligados a perturbaciones de mal
14
Gran parte de los antecedentes climáticos de Coronel corresponden al Estudio Etapa 1 Expediente Comunal, de la Modificación del Plan
Regulador Comunal de Coronel. Zelada-Maquire. 2005.
15
Plan Maestro de Aguas Lluvias de Lota y Coronel. MOP.
16
tiempo, lo que contribuye a reforzar las precipitaciones en el área. El

predominio del viento nocturno proviene del este (ENE) y el diurno del sur
(SSW y S), lo que queda determinado en condiciones de buen tiempo por el
flujo de brisa de tierra-mar y mar-tierra respectivamente. La transición entre la
circulación nocturna de la diurna ocurre durante la mañana entre las 9 AM y 10
AM, periodo en el cual se desarrollan vientos cercanos a la calma16.
Los datos pluviométricos que se disponen, indican que Coronel Urbano

tiene un promedio anual de 1256,2 mm. (30 años) y que se reparte como
sigue:
Tabla 9 Pluviometría Ciudad de Coronel
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1,9 20,7 36,4 77,5 203,9 224,6 212,6 179,7 101,1 51,9 47,9 29,3
108,3 mm 921,9 mm 177,3 mm
Meses áridos
Meses semi áridos
Meses húmedos
Las precipitaciones se concentran en los meses de invierno por la

frecuencia de pasaje del Frente Polar, que determina períodos de 3 a 4 días
con precipitaciones más o menos continuas. Las intensidades máximas de
lluvias mensuales registradas entre 1965 y 1992 (Estación Bellavista) fue de
500 mm en junio de 1974 y las intensidades máximas de precipitaciones para
3 días consecutivos con lluvias han sido para el periodo de 1965 a 1992, en
casos extremos: Junio de 1974 con un total de 242,2 mm, mayo de 1992 con
195,4 mm y noviembre de 1986 con 177,8 mm.
Estos casos extremos deben tenerse como referencia de situaciones

pluviométricas potenciales de riesgos para la población urbana como rural,
debido a los eventos de anegamientos y desbordes de ríos y esteros locales,
además de desplazamientos de terreno en cerros y laderas.
1.10 INDICES DE DISCAPACIDAD
Cabe mencionar, que mediante el CENSO DEL 2012 Las cifras obtenidas
son de dos dígitos, tal como lo muestra el Primer Estudio Nacional de la
Discapacidad en el año 2004 y la Encuesta de Calidad de Vida del 2000.
Asimismo, es coincidente con el Informe Mundial sobre Discapacidad de la
Organización Mundial de la Salud, OMS, y Banco Mundial quienes estiman en
15% la prevalencia discapacidad.
16
Datos climáticos extraídos del EIA Proyecto Complejo Termoeléctrico Coronel. Colbún. EMG Consultores. 1996.
17
Los resultados del Censo 2012, en materia de discapacidad, revelan que

en Chile la población con una o más discapacidades es de 2.119.316 personas,
lo que equivale al 12,7% del total de habitantes del país, que asciende a
16.634.603 personas.
Grafico 5 discapacidad
Fuente Censo
De acuerdo, a la población total nacional, el censo asegura que en el

país existen 1.131.563 mujeres con discapacidad, es decir el 53,4% del total
de habitantes con discapacidad. Mientras que hay 987.753 hombres con
discapacidad, equivalente al 46,6% restante. Además, según la distribución
regional, la mayor población con discapacidad se concentra en la región
Metropolitana, con un total de 705.458 habitantes con discapacidad, le sigue la
región del Biobío 326.173 personas y la región de Valparaíso con 226.262
habitantes.
A nivel comunal, de acuerdo a datos del censo de 2012 existen

aproximadamente 2.801 personas con capacidades diferentes, lo que nos
indica que existe un 2.59% de la población comunal con algún tipo de
capacidad diferente.
18
Población con capacidad diferente por nivel etario
Tabla 10 distribución por edad
EDAD MASCULINO FEMENINO TOTAL
0-5 150 158 308
6-13. 302 334 636
14-24 295 309 604
25-29 123 129 252
30-59 337 313 650
60 Y + 157 194 351
TOTALES 1.364 1.437 2.801
Fuente Censo
Grafico 6 capacidades diferentes
Fuente Censo
19
2. PREPARACIÓN DEL PROYECTO
2.1. Datos de la institución que presenta el proyecto
Datos Institución que presenta el proyecto:
Nombre : Ilustre Municipalidad de Coronel
R.U.T. : 69.151.200-2
Dirección : Los Notros Nº 1489 Lagunillas 2
Comuna : Coronel
Provincia : Concepción
Región : Octava
Esta institución corresponde a una Municipalidad, creada por ley, cuya

autoridad máxima reside en el Alcalde, encontrándose entre otras autoridades,
el Concejo Municipal, que suman un total de 8 personas. A la Municipalidad le
corresponde la Administración total de la Comuna, siendo un organismo
autónomo, que debe establecer en conjunto con una serie de actores, los
lineamientos estratégicos de la comuna, la planificación de su territorio en
cuanto a la inversión en infraestructura pública, educación, salud, entre otros.,
siendo también el organismo que administra el uso de los recursos que llegan a
la comuna a través del F.C.M., de programas en convenio con diversos
servicios e Instituciones Públicas orientados hacia el área social principalmente.
2.2 Preparación de antecedentes
En la comuna se observa que ha aumentando exponencialmente el

número de población a medida que pasan los años y de esta forma se han
habitando lugares que se encuentran sin población, generando de esta forma
nuevas villas o poblaciones con un número de 8757 aproximadamente de
viviendas, a la vez con estas nuevas edificaciones se han construido junto a
todo el equipamiento integral para el desarrollo del sector con el fin de cubrir
distintas necesidades de las personas. De este modo se observa que no se
consideran edificaciones para el desarrollo de actividades comunitarias,
sociales y deportivas de los habitantes. Por lo tanto el proyecto de construcción
de un centro comunitario y deportivo para el sector norte nace como una
propuesta de la comunidad que expone la necesidad de un espacio para la
formación deportiva, recreativa, social y comunitaria de los habitantes.
20
2.3 Análisis y planteamiento del árbol de problemas
A continuación se presenta el árbol de problemas para exponer en forma

clara y didáctica la situación actual del sector norte de la comuna de Coronel,
en relación al problema que se pretende solucionar con el presente proyecto:
Deterioro en la Calidad de Vida de la Población
E
Mala organización Déficit frente a la recreación,
entre comunidades actividades sociales,
F
Comunidades
comunitarias y deportivas insatisfechas E
C
No se generan actividades
T
Comunidad con
Ocupación de casas particulares
descontento social.
sociales, comunitarias ni
O
y vía pública para realizar deportivas.
actividades S
Falta de espacios adecuados para el fomento de desarrollo de actividades comunitarias, sociales y

deportivas de la comunidad
Poca generación de proyectos Construcción de nuevas

Déficit de infraestructura poblaciones con crecimiento
que permitan desarrollar
deportiva y comunitaria
distintas actividades por falta explosivo C
de recursos.
A
U
No existen lugares Conectividad de Ruta 160 S
adecuados para y discriminación de la
equidad de A
desarrollar reuniones de
temas comunes. construcciones S
De acuerdo al desarrollo del árbol de problemas, se identifican las las

siguientes causas:
 Déficit de infraestructura deportiva y comunitaria: actualmente existe un
gran déficit de infraestructura para realizar actividades deportivas,
sociales y comunitarias dentro del sector Norte de la comuna de
Coronel, ya que lo más cercano dentro del área que se está estudiando,
se encuentra una sede social y una Multicancha a 2,65 kilómetros, y al
sur en villa bicentenario se encuentran dos sedes sociales como
equipamiento ubicadas a 3.3 kilómetros del área de estudio.
 Construcciones de nuevas poblaciones con crecimiento explosivo: dado
que durante los últimos años el sector Norte de la comuna de Coronel
21
comenzó su extensión de desarrollo inmobiliario construyendo

aproximadamente 147 hectáreas, no considerando un lugar para el
desarrollo de actividades comunitarias, sociales y deportivas.
 Conectividad de ruta 160 y discriminación de la equidad de
construcciones: la zona Norte de la Comuna de Coronel se encuentra
divida por la ruta 160 una ruta de 100km/h que por su diseño y uso
segrega el área Norte de Coronel lo que limita la conectividad con el
área Sur de Coronel, esto quiere decir que los habitantes del área Norte
no poseen fácil acceso a los equipamientos de poblaciones aledañas por
lo cual se sienten excluidos y aislados, en comparación a la construcción
de equipamiento en otros sectores.
 No existen lugares adecuados para desarrollar reuniones de temas
comunes: actualmente los habitantes del sector Norte de la comuna de
Coronel no poseen lugares adecuados para desarrollar sus diferentes
actividades que desarrollan actualmente tales como reuniones, charlas y
actividades de recreación para niños y adultos entre otras, además de
futuras actividades que se proponen.
 Poca generación de proyectos que permitan desarrollar distintas
actividades por falta de recursos: Es muy importante destacar que dado
el reciente explosivo avance de las construcciones en la zona estudiada,
es en el presente donde se establece que las poblaciones creadas
poseen una cantidad de habitantes que ameritan el estudio de
inversiones en desarrollo de la comunidad. Por lo que este punto en un
futuro no debería generar mayores problemas.
Las causas mencionadas anteriormente generan efectos negativos en los

habitantes del sector Norte de la comuna de Coronel, entre las cuales se
observan en el árbol de problemas que la comunidad se encuentran realizando
distintas actividades en casas particulares (ver carta adjunta en página
siguiente), lo que por temas de espacios genera inconveniente para el
desarrollo de dichas actividades, lo que conlleva que las actividades sean
realizadas en vía pública, lo cual es limitado por el clima. Esto finalmente tiene
un impacto negativo, puesto que le dan término a las actividades que se están
realizando. Por otro parte no se generan las actividades que se proponen a
futuro por la falta de espacio, esto provoca un descontento social.
Por otro la conectividad que presenta el sector es muy limitada, dado

que solo presenta una línea de colectivos y una línea de taxibuses con una
frecuencia de 30 min aproximadamente, y deben utilizar transporte particular
en caso que deseen ocupar algún equipamiento disponible en sectores
aledaños, lo que genera que las personas incurran en mayores gastos.
En conclusión podemos decir que el sector Norte de Coronel presenta

como problema principal la Falta de espacios adecuados para el fomento de
desarrollo de actividades comunitarias, sociales y deportivas de la comunidad,
lo que está generando deterioro en la calidad de vida de la población; Por lo
tanto se propone la construcción de un centro comunitario y deportivo, dado
que los equipamientos cercanos no cubren la demanda y las necesidades que
22
presentan los habitantes; entre las cuales se encuentran deportivas, sociales,

comunitarias, entre otros.
A continuación se presenta una carta por parte de la presidenta de la

junta de vecinos Villa Escuadrón, en donde expone que diferentes actividades
se realizan en su casa tenemos reuniones, centro de actividad, capacitaciones,
talleres, actividades con niños, reuniones adulto mayor, operativos de salud,
reuniones con policías, recepción de autoridades, coordinaciones con gestores
territoriales, entre otras.
Carta 1 de justificación
23
2.4 Identificación de la situación actual
Actualmente el sector Norte de la Comuna de Coronel se compone por

más 26.000 habitantes que son parte de la última explosión inmobiliaria de
vivienda clase media y social. Esta población se encuentran desarrollando
actividades de tipo social, comunitario y deportivo en casas particulares, al aire
libre y en dependencias de jardines infantiles que se les facilita, puesto que
carecen de espacios adecuados para el desarrollo de dichas actividades.
Las actividades que se realizan actualmente se están dando término por

la falta de espacio, y las actividades que se proponen realizar no pueden
llevarse a cabo. Por lo tanto actualmente no se están fomentando actividades
comunitarias, sociales y deportivas.
Existe descontento por parte de la comunidad, puesto que no se pueden

fortalecer los lazos de sana convivencia entre los diferentes grupos que desean
realizar dichas actividades.
A continuación se presentan dos cartas por parte de la directora del

jardín infantil, donde afirman que sus dependencias son utilizadas para
distintas actividades.
24
Como se mencionó anteriormente actualmente se está utilizando

inmueble de uso público y particulares para el desarrollo de actividades y
dentro del problema se expone que los espacios utilizados son reducidos y las
condiciones en algunas ocasiones no son las óptimas para el desarrollo de
actividades generando un descontento por parte de los habitantes. A
continuación se presentan fotografías de la situación actual y una carta donde
se afirma que los espacios utilizados son reducidos.
Imagen 3 actividades de los niños
25
Imagen 4 actividades deportivas
Imagen 5 clase Zumba
Imagen 6 actividades de zumba con lluvia
26
Imagen 7 actividad comunitaria
Imagen 8 actividad comunitaria
Imagen 9 actividades deportivas
27
Carta de justificación espacios reducidos
28
Finalmente a continuación se presenta el terreno actual que se proyecta

la construcción del centro comunitario y deportivo.
Imagen 10 Fotografía del terreno
Imagen 11 Fotografía del terreno
29
2.5 Identificación de área de Estudio Y área de influencia.
El área geográfica que se desea beneficiar con el proyecto corresponde

al sector norte de la comuna, dando énfasis en el impacto positivo que
generará dentro de un barrio nuevo emplazado en la comuna, que involucra a
las Villa Escuadrón, Villa La Posada escuadrón, Asentamiento Escuadrón, Villa
Bicentenario, villa Santa María, Escuadrón Oriente I, Villa Galilea I y Villa
Escuadrón II.
Imagen 12 del área de estudio y área de influencia
2.6 Identificación de la población objetiva
De acuerdo al área de influencia, la población objetivo que se beneficiará

directamente con el proyecto corresponde a todos las familias de las
poblaciones del sector Norte de la Comuna de Coronel, la cual corresponde a
8.757 familias aproximadamente.
A continuación se presenta un cuadro con la distribución de familias por
sector específico
Tabla 11 número de viviendas
SECTOR CANTIDAD DE VIVIENDAS/ FAMILIAS

VILLA LA POSADA ESCUADRON 2.120
VILLA ESCUADRON I 1.118
SANTA MARIA DE LAGUNILLAS 1.168
VILLA BICENTENARIO 1.690
ESCUADRON ORIENTE I 294
VILLA GALILEA I 242
VILLA ESCUADRON II 2.010
ASENTAMIENTO ESCUADRON 115
TOTAL 8.757
30
Fuente elaboración propia
2.7 Identificación Demanda Actual y demanda proyectada
Demanda actual
Tras realizar un levantamiento de información en terreno con el gestor
vecinal correspondiente al sector, se pudo identificar que la demanda actual se
conforma por hombres, mujeres y niños de diversas edades, etnias,
condiciones, religiones y niveles socioeconómicos. Para el cálculo de la
demanda se consideró el sector Norte de la comuna de Coronel, lo cual
involucra a Villa Escuadrón, Villa La Posada escuadrón, Asentamiento
Escuadrón, Villa Bicentenario, Villa Santa María, Escuadrón Oriente I, Villa
Galilea I y Villa Escuadrón II, donde el levantamiento arrojó como resultado
que cada familia se compone en promedio de un grupo familiar de 3 personas,
a la vez se identificó que la construcción del centro comunitario y deportivo va
a generar mayor impacto en el lugar de ubicación que será construido, esto
considera a Villa Escuadrón I, Escuadrón oriente I y Villa Escuadrón II, por lo
tanto, se considerará una participación de un 70% de la población estimada y
las Villas que se encuentran alrededor se considerará una participación de un
30%. Por lo tanto la demanda estimada es de 11.988 personas.
Tabla 12 estimación de demanda
SECTOR CANTIDAD DE VIVIENDAS POBLACION ESTIMADA DEMANDA ESTIMADA
VILLA LA POSADA ESCUADRON 2.120 6.360 1.908

VILLA ESCUADRON I 1.118 3.354 2.348
SANTA MARIA DE LAGUNILLAS 1.168 3.504 1.051
VILLA BICENTENARIO 1.690 5.070 1.521
ESCUADRON ORIENTE I 294 882 617
VILLA GALILEA I 242 726 218
VILLA ESCUADRON II 2.010 6.030 4.221
ASENTAMIENTO ESCUADRON 115 345 104
TOTAL 8.757 26.271 11.988
Por otra parte la demanda por actividades comunitarias, recreacionales y

deportivos está dada por todo el sector Norte de la comuna de Coronel. Dentro
de las actividades que actualmente se realizan se encuentran las siguientes:
31
Tabla 13 demanda de actividades
INSTITUCIÓN/ TALLER/ACTIVIDAD UBICACIONES
JUNTA DE VECINOS N° 22- R ESCUADRON CALLE 3 CASA 31 ESCUADRON

TALLER DE MUJERES ESPIGA CALLE 1 CASA 2 ESCUADRON
JUNTA DE VECINOS ADELANDO LOCAL VILLA VERDE PARCELA N° 76 VILLA VERDE
CENTRO DE PROMOCIÓN DE SALUD Y ACTIVIDAD FISICA
ESCUADRON CALLE 3 CASA 36-B
JUNTA DE VECINOS VILLA LA POSADA PASAJE CAYUN N° 5846 VILLA LA POSADA
CLUB DE RODEO CHILENO DE CORONEL ESCUADRON
CENTRO DE PADRES Y APODERADOS DE ESCUELA ESCUADRON G 666 CALLE 3 CASA 34 B ESCUADRON
COMITÉ DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA LAS GOLONDRINAS VILLA
LA POSADA CALLE WUENMAPU N| 5765 VILLA LA POSADA
CLUB ADULTOS MAYORES CAMPO LINDO ESCUADRON ESCUADRON
TALLER DE MUJERES ANUARIO DE LOS ANDES VILLA LA POSADA ESCUADRON
COMITÉ ADELANTO LOCAL Y SEGURIDAD HITO GALVARINO VILLA LA POSADA ESCUADRON
JUNTA DE VECINOS LA ROTONDA VILLA LA POSADA VILLA LA POSADA ESCUADRON
TALLER DE MUJERES GUACOLDA VILLA LA POSADA ESCUADRON
JUNTA DE VECINOS VILLA BICENTENARIO VILLA BICENTENARIO ESCUADRON
COMITÉ DE ADELANTO LOCAL SEBASTIAN SILVA VILLA POCURO ESCUADRON
CENTRO DE PADRES Y APODERADOS SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL
AYELEN VILLA LA POSADA ESCUADRON
CLUB DEPORTIVO, SOCIAL Y CULTURAL LEFNAMUN VILLA LA POSADA ESCUADRON
JUNTA DE VECINOS VILLA ITALIA VILLA ITALIA ESCUADRON
JUNTA DE VECINOS VILLA BICENTENARIO VILLA ESCUADRON NORTE
Danza árabe JUNJI
Defensa personal JUNJI
Comité vecinal de vivienda Pino levi CASA PARTICULAR
Vecinos de iglesia CASA PARTICULAR
Zumba CASA PARTICULAR/ JUNJI
Scout CASA PARTICULAR/ JUNJI
Patinaje POR DEFINIR
Taller de mujeres CASA PARTICULAR
Por otro lado forma parte de esta demanda los colegios y jardín infantil
que se encuentran alrededor del terreno que se construirá el centro
comunitario y deportivo, puesto que estas dependencias no cuentan con un
sector techado para el desarrollo de actividades deportivas de los alumnos.
Esto quiere decir que durante los meses de invierno los alumnos tienden al
sedentarismo por falta de espacio.
A continuación se presenta la tabla con el número de alumnos de cada

colegio y jardín que ocuparan las dependencias del centro comunitario y
deportivo:
NOMBRE DE UNIDAD EDUCATIVA Nº DE MATRICULA 2017 DIRECCION

Liceo Bicentenario 470 Avda. La Mora Nº 120 Villa la Mora.
Escuela Escuadron 320 Avda Galvarino S/N Escuadron.
Jardin infantil y sala cuna Ayelen 56 Cacique Michimalonco Nº 2100 Villa La Posada, Escuadron
32
Demanda proyectada
Actualmente existen proyectos de nuevas construcciones de viviendas en

el sector de Norte de la Comuna de Coronel, esto abarca aproximadamente 91
hectáreas las cuales se encuentran demarcaras en la imagen siguiente.
Tras obtener información en dirección de obras municipales de la

comuna de Coronel, específicamente en el departamento de edificación, se
confirmó que las hectáreas mencionadas anteriormente se encuentras con
permiso de edificación y se va a comenzar a construir en un corto plazo; y se
proyecta una construcción de aproximadamente 6.000 viviendas. Por lo tanto
en un plazo no mayor a 3 años, la demanda aumentaría considerablemente.
Imagen 13 proyeccion de demanda
33
2.8 Oferta actual y proyectada
Identificación de la oferta
En los últimos doce años la comuna de Coronel comenzó su extensión de

desarrollo inmobiliario en la zona norte, a la fecha existen más de 147
hectáreas construidas y a lo menos 91 hectáreas proyectadas con permiso de
construcción vigente para los siguientes tres años. Dentro de esta extensión
inmobiliaria no existe lugar para el desarrollo de actividades comunitarias y
deportivas. Al realizar un análisis comparativo con el sector de Lagunillas, la
última extensión urbana, posee un área de 103.5 ha con 4.864 viviendas
construidas y una proyección de 19.456 personas, en términos de
equipamientos existen alrededor de 9 sedes sociales y/o deportivas, 3 centros
comunitarios, 5 Multicancha; incluida 1 Multicancha de un colegio, 4 canchas
de tenis, 1 cancha de futbol, 1 cancha de futbolito y una piscina comunal.
Por lo tanto actualmente no existe una oferta en el sector Norte de

Coronel y se proyecta como oferta la construcción de un centro comunitario y
deportivo para el sector.
Balance Oferta - Demanda
Se estima que el déficit de edificios con características comunitarias y

deportivas es de 2.280,7 metros cuadrado, a continuación se presenta del
detalle:
Tabla 14 balance oferta demanda
Oferta Actual M2 Demanda actual M2 Déficit actual M2

0.0 CENTRO COMUNITARIO 2.280,7
208,33 m2.
MULTICANCHA TECHADA de
827,57m2 CAMARINES de
104,75m2
PLAZA DEPORTIVA de
1.140,05m2
Del cuadro presentando se excluye el área a construir de

estacionamiento el cual corresponde a 166,27 m².
34
2.9 IDENTIFICACIÓN, DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

DE SOLUCIÓN.
2.9.1 Identificación de alternativa
Alternativa n° 1: Ocupar la dependencia del jardín infantil Junji y/o

colegios que se encuentra a los alrededores.
Actualmente existen inconvenientes cuando se desea solicitar una sala

para el desarrollo de las actividades, puesto que los horarios en que se
solicitan no están disponibles, la capacidad de la sala no cumple con lo que se
necesita o coinciden 2 actividades en el mismo día y la misma hora, lo que
significa que una actividad queda sin desarrollarse y también se interrumpen
las actividades del jardín y/o colegio. Por lo tanto si se continúa de esta forma,
se van a seguir generando conflictos y desmotivación, que den término a las
actividades entre otras cosas.
Alternativa n° 2 Realizar la compra de 7 Inmuebles habitacionales en

los distintos sectores que abarcan el sector Norte de la comuna de
Coronel, para posteriormente realizar la modificación correspondiente
y darle uso como sede social y disponer horarios del polideportivo
municipal.
Esta alternativa plantea como solución realizar la compra de 7 inmuebles

habitacionales para modificarlos y que sean utilizados como sede social en los
distintos sectores que involucra a Villa Escuadrón, Villa La Posada escuadrón,
Asentamiento Escuadrón, villa Santa María, Escuadrón Oriente I, Villa Galilea I
y Villa Escuadrón II., dejando fuera a Villa Bicentenario dado que posee 2
sedes sociales.
Por otro lado a su vez disponer de horarios de reserva en el

Polideportivo Municipal para que los habitantes del sector Norte puedan
realizar actividades deportivas. Esta alternativa a desarrollar no es viable,
puesto que los inmuebles habitacionales se pueden adaptar para que sean
utilizados como sede social, estos no cumplen con la norma para el acceso de
personas discapacitadas. A la vez los costos de la ejecución de esta alternativa
son muy elevados.
Especificaciones:
Inmueble de 86 metros cuadros aproximadamente que cuenta con:
 3 dormitorios alfombrados, principal en suite + 2 baños

 Home Office
 Piso de cerámica en living, comedor, cocina y baños
 Reja metálica exterior
35
Imagen 14 modelo casa particular
Fuente: casas Pocuro
Presupuesto:
Tabla 15 presupuesto alternativa
Item Anual Total

Compra de Inmuebles 55.000.000 385.000.000
modificacion Inmuebles 15.000.000 105.000.000
Total 490.000.000,00
Fuente: elaboración propia.
Alternativa n° 3 Realizar la construcción de 7 centro comunitarios y 7

Multicancha en los distintos sectores que abarcan el sector Norte de la
comuna de Coronel.
Esta alternativa plantea como solución realizar la construcción de 7

sedes sociales en los distintos sectores que involucra a Villa Escuadrón, Villa La
Posada escuadrón, Asentamiento Escuadrón, villa Santa María, Escuadrón
Oriente I, Villa Galilea I y Villa Escuadrón II., dejando fuera a Villa
Bicentenario, dado que posee 2 sedes sociales. Por otro lado la construcción de
7 Multicanchas para el desarrollo de las distintas actividades, dejando fuera
Villa la posada, dado que posee una Multicancha.
La construcción de Multicancha incluye lo siguiente:
 Construcción Carpeta de Juego y franja de borde perimetral

 Implementación
 Trazado de Demarcación
 Cierre Perimetral
 Iluminación
36
Por otra parte la propuesta arquitectónica de la sede social consta de

102,35 metros cuadrados.
 3 oficinas, cocina
 2 baños que cada uno sirven para discapacitados
 salón multitaller para actividades comunitarias
A continuación se presenta el prepuesto de la sede social y Multicancha

a construir:
PRESUPUESTO
Nombre Proyecto CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO
Código BIP
Dirección
Comuna Coronel
Propietario MUNICIPALIDAD DE CORONEL
Arquitecto Paola Benavides Herrera
PRECIO UNITARIO
ÍTEM PARTIDA UNIDAD CANTIDAD EN $
TOTAL
A GENERALIDADES
B GASTOS ADICIONALES
C OBRAS
1 OBRAS PRELIMINARES
1.1.1 Cierro provisorio Ml 83 7.200 $ 597.600
1.2 INSTALACION DE FAENA GL 1 1.300.000 $ 1.300.000
1.3 Letrero de Obras CU 1 450.000 $ 450.000
2 CONSTRUCCION
2.1 REPLANTEO, TRAZADO Y NIVELES
2.1.1 Replanteo, Trazado y Niveles GL 1 90.000 $ 90.000
2.2 Fundaciones
2.2.1 Cimiento
2.2.1.1 Excavación M3 26 3700 $ 96.200
2.2.1.2 Moldaje M2 63 5500 $ 346.500
2.2.1.3 Hormigón H-25 M3 17 105000 $ 1.785.000
2.2.1.4 Emplantillado H-5 M3 2 36000 $ 72.000
2.2.2 Sobrecimiento y Vigas de Fundación
2.2.2.1 Moldaje M2 8 5500 $ 44.000
2.2.2.2 Enfierradura KG 361 1700 $ 613.700
2.2.2.3 Hormigón H-25 M3 4 105000 $ 420.000
2.2.2.4 Emplantillado bajo VF, H-5 M3 0,2 36000 $ 7.200
2.3 Radier
2.3.1 Excavación M2 91 3700 $ 336.700
2.3.2 Cama Ripio e=10 cm M2 91 2500 $ 227.500
2.3.3 Cama Arena e= 5 cm M2 91 2100 $ 191.100
2.3.4 Polietileno negro e=1 mm M2 91 300 $ 27.300
2.3.5 Hormigón H17 e=8 cm M2 91 8700 $ 791.700
2.4 ESTRUCTURAS
2.4.1 Pilares Vigas y Cadenas
2.4.1.1 Enfierradura KG 1698 1700 $ 2.886.600
2.4.1.2 Moldaje M2 155 5500 $ 852.500
2.4.1.3 Hormigón H25 M3 10 105000 $ 1.050.000
2.5 Muro Perimetral
2.5.1 Albañileria de Soga M2 35 12255 $ 428.925
37
2.6 Estructura de Tabiqueria Interior M2

2.6.1 Tabiquerias Interiores M2 100 6620 $ 662.000
2.6.2 Frontones M2 23 6620 $ 152.260
2.7 Techumbre
2.7.1 Cerchas - Estructura M2 130 14250 $ 1.852.500
2.7.2 Costaneras pino 2x2" PZA 88 1550 $ 136.400
2.7.3 Planchas OSB e=15,1 mm M2 130 8300 $ 1.079.000
2.7.4 Cadeneteado de Cielo M2 130 4500 $ 585.000
2.8 Aislación
2.8.1 Aislación de muros M2 100 7500 $ 750.000
2.8.2 Aislación de techumbre M2 130 9800 $ 1.274.000
2.9 Aleros y Tapacanes
2.9.1 Estructura de Aleros y Canes ML 46 7500 $ 345.000
2.9.2 Revestimiento M2 26 9800 $ 254.800
2.9.3 Tapacanes y Taparreglas ML 46 2450 $ 112.700
2.10 Cubierta y Hojalateria
2.10.1 Cubierta de Zinc Alum e=0,5 mm M2 130 8925 $ 1.160.250
2.10.2 Forro Alero Superior Zinc Alum e=0,5 mm ML 20 5500 $ 110.000
2.10.3 Mantas Ventilación, Sombreretes y Otros GL 1 85000 $ 85.000
2.10 Canales, Bajadas y Drenes A.LL.
2.10.1 Canales Zinc Alum e=0,5 mm, Desarr.= 33 cm ML 26 5500 $ 143.000
2.10.2 Bajadas Zinc Alum e= 0,5 mm, Desarr.= 33 cm ML 9,6 5500 $ 52.800
2.10.3 Receptaculo A.LL. CU 4 32500 $ 130.000
2.11 TERMINACIONES
2.11.1 Impermeabilizante Sika 1 M2 100 3000 $ 300.000
2.11.2 Fieltro 15 Lb M2 230 1500 $ 345.000
2.12 Revestimiento Exterior
2.12.1 Estuco M2 100 4480 $ 448.000
2.13 Revestimiento Interior
2.13.1 Estucos M2 200 4480 $ 896.000
2.13.2 Ceramico M2 102 8860 $ 903.720
2.13.3 Terciado Ranurado T1 e=14 mm M2 200 12500 $ 2.500.000
2.13.4 Yeso Cartón M2 35 8620 $ 301.700
2.13.5 Frontones Interires M2 30 12500 $ 375.000
2.14 Puertas y Ventanas
2.14.1 Puertas Aluminio CU 13 145000 $ 1.885.000
2.14.2 Ventanas Aluminio M2 11 80000 $ 880.000
2.15 Protecciones Metalicas
2.15.1 Protecciones Metalicas Puertas al Exterior M2 10 36000 $ 360.000
2.15.2 Protecciones Metalicas Ventanas al Exterior M2 11 36000 $ 396.000
2.16 Quincallería
2.16.1 Bisagras CU 26 1400 $ 36.400
2.16.2 Cerraduras CU 13 32000 $ 416.000
2.16.3 Picaporte CU 13 4000 $ 52.000
2.16.4 Tirador Bronce CU 4 25000 $ 100.000
2.17 Pintura General
2.17.1 Sobre revoque M2 100 2200 $ 220.000
2.17.2 Sobre Superficie Yeso Carton M2 35 2200 $ 77.000
2.17.3 Sobre elementos metalicos GL 1 30000 $ 30.000
2.17.4 Sobre Terciado Ranurado M2 200 2200 $ 440.000
2.17.5 Sobre Protecciones Metalicas M2 21 2200 $ 46.200
2.18 Artefactos Sanitarios y Cocina
2.18.1 Lavamanos CU 2 45000 $ 90.000
2.18.2 Inodoros CU 2 55000 $ 110.000
2.18.3 Accesorio Baño Discapacitados GL 2 45000 $ 90.000
2.18.4 Lavaplatos con Mueble CU 1 140000 $ 140.000
2.18.5 Mueble Base Cocina ML 5,2 85000 $ 442.000
2.18.6 Calefonts, mantas, ductos y otros GL 1 180000 $ 180.000
2.19 Ventilaciones
2.19.1 Ventilaciones GL 1 130000 $ 130.000
2.20 INSTALACION DOMICILIARIA
2.20.1 Alcantarillado GL 1 225000 $ 225.000
2.20.2 Agua Potable GL 1 320000 $ 320.000
38
2.20.3 Instalación Electrica y Luminotecnia
2.20.3.1 Instalación Electrica GL 1 267500 $ 267.500
2.20.3.2 Luminotecnia Interior-Exterior CU 18 30000 $ 540.000

2.20.3.3 Iluminación de Emergencia CU 3 35000 $ 105.000
2.20.4 Instalación de Gas
2.20.4.1 Red de Gas GL 1 160000 $ 160.000
2.20.4.2 Cilindros y Caseta GL 1 320000 $ 320.000
2.21 OBRAS EXTERIORES
2.21.1 Rampas de acceso M2 2,75 15520 $ 42.680
2.21.2 Pastelones M2 8 15520 $ 124.160
2.21.3 Acera de acceso peatonal M2 9 15520 $ 139.680
2.21.4 Porton Acceso Peatonal GL 1 160000 $ 160.000
2.21.5 Porton Acceso Vehicular GL 1 160000 $ 160.000
2.21.6 Cerco de Panderetas ML 39 18000 $ 702.000
2.21.7 Cierro perimetral ML 45 35000 $ 1.575.000
2.21.8 Areas Verdes M2 32 4510 $ 144.320
3 LIMPIEZA Y ENTREGA GL 1 110000 $ 110.000
Sub Total $ 38.784.595

30% G.G. y Util $ 11.635.379
Sub Total Neto $ 50.419.974
19% IVA $ 9.579.795
TOTAL $ 59.999.768
PAOLA BENAVIDES HERRERA

ARQUITECTO SECPLAN
39
PRESUPUESTO ESTIMATIVO
OBRA: Construcción Multicancha
Ubicación:
Población:
Comuna: Coronel
Item Descripción Unid Cant P.U. Total

A Generalidades
B Gastos Adicionales
C OBRAS
1 Preliminares
1.1 Cierros Provisorios Ml 112 7.200 806.400
1.2 Instalaciones Provisorias -
1.2.1 Instalación Electrica Gl 1 145.400 145.400
1.2.2 Agua Potable Gl 1 125.350 125.350
1.2.3 Alcantarillado Gl 1 192.189 192.189
1.3 Construcciones Provisorias -
1.3.1 Bodega M2 8 82.300 658.400
1.3.2 Oficinas Administrativas Gl 1 350.000 350.000
1.3.3 Oficina ITO Gl 1 350.000 350.000
1.3.4 Comedor Gl 1 300.000 300.000
1.3.5 Baños Gl 1 100.000 100.000
1.4 Letrero de Obras Cu 1 140.000 140.000
2 Construcción -
2.1 Multicancha
2.1.1 Replanteo M2 608 210 127.680
2.1.2 Escarpe M2 608 1.500 912.000
2.1.3 Trazado y Niveles Gl 1 325.200 325.200
2.1.4 Excavaciones M2 608 875 532.000
2.1.5 Pavimento -
2.1.5.1 Base Estabilizada e=15 cm M3 118,56 10.500 1.244.880
2.1.5.2 Pozos de Drenaje Cu 12 26.800 321.600
2.1.5.3 Carpeta de Juego e=7 cm M2 608 10.500 6.384.000
2.1.5.4 Solerillas Ml 102 3.200 326.400
2.1.6 Equipamiento -
2.1.6.1 Trazado Disiplinas Deportivas Gl 1 250.000 250.000
2.1.6.2 Parantes de Basquetbol Cu 2 365.800 731.600
2.1.6.3 Postes de Tenis Cu 2 45.000 90.000
2.1.6.4 Postes de Voleibol Cu 2 80.000 160.000
2.1.6.5 Arcos de Babyfutbol Cu 2 160.000 320.000
2.1.6.6 Suministro Redes Gl 1 80.000 80.000
40
2.1.7 Iluminación Multicancha

2.1.7.1 Postación Cu 4 240.000 960.000
2.1.7.2 Cableado, tablero, protecciones Gl 1 750.000 750.000
2.1.7.3 Luminarias CU 8 120.000 960.000
2.1.7.4 Empalme Gl 1 517.500 517.500
2.1.8 Cierros Multicancha -
2.1.8.1 Excavaciones M3 9,6 3.500 33.600
2.1.8.2 Fundaciones M3 9,6 85.000 816.000
2.1.8.3 Estructura Cierro y Portones Kg 2831 1.200 3.397.200
2.1.8.4 Revestimiento Cierro y Portones
2.1.8.4.1 Revestimiento M2 238 6.000 1.428.000
2.1.8.4.2 Portones Cu 4 137.500 550.000
2.2 Mantención Area Verde
2.2.1 Solerillas Ml 269 3.200 860.800
2.2.2 Pavimento -
2.2.2.1 Excavación M2 84,6 2.500 211.500
2.2.2.2 Base Estabilizada e=10 cm M3 109,98 10.200 1.121.796
2.2.2.3 Asfalto e=5 cm M2 846 8.500 7.191.000
2.2.3 Alumbrado Electrico Plaza
2.2.3.1 Postación Cu 10 180.000 1.800.000
2.2.3.2 Cableado, tablero y protecciones Gl 1 680.000 680.000
2.2.3.3 Luminarias Cu 10 80.000 800.000
2.2.4 Escaños CU 10 160.000 1.600.000
3 Placa Recordatoria Cu 1 50.000 50.000
4 Aseo y Entrega Gl 1 54.800 54.800
Sub Total 38.755.295

30% G.G. y Util 11.626.588
Sub Total Neto 50.381.883
19% IVA 9.572.558
TOTAL 59.954.441
ALEXIS SALDIAS VERGARA

CONSTRUCTOR CIVIL UBB
41
Alternativa n° 4 Construir centro comunitario y deportivo en Villa

Escuadrón
Ejecutar el proyecto de construcción del centro comunitario y deportivo

Villa Escuadro significa otorgar espacio para el desarrollo de las actividades de
la comunidad del sector Norte de la comuna de Coronel y de esta forma
fomentar el deporte, comunicación entre vecinos, actividades recreativas,
sociales, entre otras.
Identificación de características del proyecto

El proyecto corresponde a una construcción de 1 piso, destinada a
edificio de carácter social que albergara a la Junta de vecinos y organizaciones
sociales y deportivas de la comunidad.
La propuesta arquitectónica consta de:

 CENTRO COMUNITARIO una administración, 3 oficinas para
organizaciones locales, cocina, 2 baños universales, 2 baños
unipersonales, salón multitaller para actividades comunitarias y una sala
de actividades multiples, lo que determina una superficie total a
construir de 208,33 m2.
 MULTICANCHA TECHADA de 827,57m2 con escenario y graderías
cubiertas.
 CAMARINES de 104,75m2
 PLAZA DEPORTIVA de 1.140,05m2
 ÁREA DE ESTACIONAMIENTOS de 166,27m2
El objetivo de agrupar las instituciones sociales del sector en un edificio,

es promover el trabajo comunitario como un conjunto en pos de los intereses
de una comunidad organizada.
El terreno que se encuentra destinado para la construcción del centro

comunitario y deportivo es un inmueble ubicado en la Comuna de CORONEL
que corresponde al Lote de Equipamiento Municipal de Avenida Federico
Schwager N° 2550, del Conjunto Habitacional Villa Escuadrón, inscrito a fojas
tres mil trescientos setenta Vuelta (3370v) número tres mil ciento cuarenta y
siete (3147) del Registro de Propiedad del año dos mil once (2011), a nombre
de ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CORONEL, Se encuentra vigente a la fecha.
42
Imagen 15 Ubicación de construcción del centro comunitario y deportivo
Imaginen 16 del centro comunitario y deportivo
43
Imagen 17 proyección futura del centro comunitario y deportivo
44
Identificación de los beneficiados de la alternativa
La alternativa que presenta es el desarrollo de la Construcción del centro

comunitario y deportivo, puesto que logra cubrir las necesidades de las
personas que actualmente viven en el sector Norte de la comuna de Coronel.
Con esto se logra cubrir las distintas actividades que actualmente se
desarrollan, entre las cuales se encuentran:
Tabla 16 actividades de la demanda
INSTITUCIÓN/ TALLER/ACTIVIDAD INSTITUCIÓN/ TALLER/ACTIVIDAD

JUNTA DE VECINOS N° 22- R TALLER DE MUJERES ANUARIO DE LOS
ESCUADRON ANDES
COMITÉ ADELANTO LOCAL Y SEGURIDAD
TALLER DE MUJERES ESPIGA HITO GALVARINO
JUNTA DE VECINOS ADELANDO LOCAL JUNTA DE VECINOS LA ROTONDA VILLA
VILLA VERDE LA POSADA
CENTRO DE PROMOCIÓN DE SALUD Y
ACTIVIDAD FISICA ESCUADRON TALLER DE MUJERES GUACOLDA
JUNTA DE VECINOS VILLA
JUNTA DE VECINOS VILLA LA POSADA BICENTENARIO
COMITÉ DE ADELANTO LOCAL
CLUB DE RODEO CHILENO DE CORONEL SEBASTIAN SILVA
CENTRO DE PADRES Y APODERADOS DE CENTRO DE PADRES Y APODERADOS
ESCUELA ESCUADRON
COMITÉ DE G 666 DE
MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL AYELEN
VIVIENDA LAS GOLONDRINAS VILLA LA CLUB DEPORTIVO, SOCIAL Y CULTURAL
POSADA LEFNAMUN
CLUB ADULTOS MAYORES CAMPO
LINDO ESCUADRON JUNTA DE VECINOS VILLA ITALIA
Comité vecinal de vivienda Pino levi JUNTA DE VECINOS VILLA
BICENTENARIO
Vecinos de iglesia Danza árabe
Zumba Defensa personal
Scout Patinaje
Taller de mujeres OTRAS ACTIVIDADES
Demanda por parte de los colegios aleñados
NOMBRE DE UNIDAD EDUCATIVA Nº DE MATRICULA 2017 DIRECCION

Liceo Bicentenario 470 Avda. La Mora Nº 120 Villa la Mora.
Escuela Escuadron 320 Avda Galvarino S/N Escuadron.
Jardin infantil y sala cuna Ayelen 56 Cacique Michimalonco Nº 2100 Villa La Posada, Escuadron
45
Por lo tanto tras la construcción del centro comunitario y deportivo se

pueden realizar las distintas actividades mencionadas en el cuadro anterior,
distribuidas de lunes a domingo desde las 8:30 a 20:00 hrs. Cabe destacar
que el sector de la Multicancha será techado, por lo tanto se pueden realizar
actividades deportivas durante todo el año y a la vez la infraestructura tiene
acceso para personas discapacitadas, lo que significa que pueden participar en
las actividades sin ningún inconveniente.
El funcionamiento del centro comunitario y deportivo estará a cargo de

la ilustre municipalidad de coronel, específicamente del departamento de
administración municipal, el cual definirá una persona a cargo de la
administración del recinto, Esta persona se encargara de organizar y distribuir
las actividades que se van a realizar en las dependencias y velar por el buen
funcionamiento de la dependencia en acompañamiento de las distintas
directivas que poseen las diferentes organizaciones.
Por otro lado se pondrá a disposición de una persona encargada del aseo
del recinto, la cual se encargara de mantener el aseo y el orden.
A continuación se presenta el organigrama de funcionamiento del centro

comunitario y deportivo:
Organigrama organizativo y operativo
MUNICIPALIDAD DE CORONEL
ADMINISTRACION MUNICIPAL
ADMINISTRADOR CENTRO COMUNITARIO
DIRECTIVA COMUNITARIA
ORGANIZACIÓN 1 ORGANIZACIÓN 2 ORGANIZACIÓN 3
OTRAS ORGANIZACIONES
A continuación se presenta la distribución del uso de los recintos por las

distintas organizaciones:
46
Tabla 17 distribución de actividades
Lunes Actividades de 3 junta de vecinos simultáneamente en las 3

oficinas disponibles.
Actividades de adulto mayor en 2 salones disponibles.
Actividades deportivas en Multicancha (Por colegios/club
deportivos/jardín infantil/ entre otros).
Actividades al aire libre en plaza deportiva. (Zumba, ejercicios
deportivos, entre otros)
Martes Actividades de 3 talleres de mujeres simultáneamente en las 3
Actividades de talleres recreativos en 2 salones disponibles (scout
, talleres de niños, danza, patinaje, entre otros)
Actividades deportivas en Multicancha. (Por colegios/club
Miércoles Actividades de 3 junta de vecinos simultáneamente en las 3
Actividades de adulto mayor en 2 salones disponibles.
Jueves Actividades de 3 talleres de mujeres simultáneamente en las 3
Actividades de talleres recreativos en 2 salones disponibles(scout ,
talleres de niños, danza, patinaje, entre otros)
Viernes Actividades de 3 comunitarias simultáneamente en las 3 oficinas y
2 salones disponibles. .(operativo de salud, comités,
capacitaciones, actividades de seguridad pública, reuniones, entre
otros)
Sábado Actividades de 3 comunitarias simultáneamente en las 3 oficinas y
2 salones disponibles.(operativo de salud, comités, capacitaciones,
actividades de seguridad pública, reuniones, entre otros)
Actividades deportivas en Multicancha.
Domingo Talleres recreativos (scout , talleres de niños, danza, patinaje,
entre otros)
Actividades deportivas en Multicancha.
Todas las actividades se pueden realizar de lunes a domingo desde las 08:30 hrs hasta
las 20:00hrs. Previamente realizando la solicitud para ocupar las dependencias.
47
Funcionalidad según programa arquitectónico proyectado:
El conjunto del programa propuesto responde a las actividades

realizadas actualmente en el sector las que se definen en tres zonas, el centro
comunitario, área deportiva que incluye Multicancha techada con graderías,
escenario y camarines, zona que se conjuga con una plaza deportiva para la
actividades al aire libre, donde se proyecta un área dura de deporte grupal
(zumba, baile entretenido, otros), áreas de observación y descanso universal,
área de juegos infantiles para 1 y 2 etapa, zona de escalada, zona mini golf,
área de hormigón pulido tipo sendero para practica del patinaje, entre otros.
Imagen 20 zonificación centro comunitario y deportivo
d b
a
b
d
2 c
e 3
c
b
f b
a
c d f e
b
1
a
g i
h
48
1.- CENTRO COMUNITARIO
Se propone un centro comunitario para todas las actividades propias de

la reunión, congregación, organización y de talleres propuestos por las
direcciones municipales (DIDECO, Seguridad Ciudadana, entre otros.) Además
el centro operará como punto administrativo, logístico del conjunto social,
comunitario y deportivo.
Imagen 21 zonificación centro comunitario
C
D E F
G
H I L J
a. Taller Multipropósito: Propuesto para las reuniones globales con alto

flujo grupal, reuniones de las juntas de vecinos (JJ.VV) y/o clubes
deportivos (CC.DD), reuniones oficiales con direcciones municipales,
talleres de seguridad pública, operativos en terreno de DIDECO,
aproximadamente 1 vez al mes, mesas de municipalidad en terreno.
b. Administración: Propuesta para lograr la buena organización de cada
uno de los recintos, se contempla una persona permanente, que se
guiará por el organigrama de responsabilidad administrativa. Esta
administración contempla escritorio, mesa de reuniones y una ventanilla
para registro de acceso al área deportiva. La administración llevara el
calendario de actividades semanales según solicitudes y relevancias de
las actividades.
c. Sala taller: Propuesta para las actividades de carácter menor, como
talleres de mujeres y/o sala de reuniones de la junta de vecinos
49
comunitaria (que nace de 1 integrante de cada junta de vecinos o la

reunión de todas estas), entre otros.
d. Área oficinas organizaciones comunitarias: Reconociendo la necesidad de
pertenencia se propone un espacio en donde las JJ.VV y/o CC.DD
puedan desarrollar sus actividades internas de manera ordenada y
privada.
e. Cocina: Propuesta tanto para suplir las necesidades de cocinar alimentos
para las reuniones y/o actividades de la comunidad, también para gestar
talleres de un número a definir de integrantes para proveer de
capacitación a las vecinas del sector y proyectar sus opciones laborales.
f. Patio de servicio: Se propone para dejar en el exterior los balones de
gas y otros que perjudiquen tanto a la salud como a la higiene del lugar.
g. Batería de baños: Se proponen dos baños universales y dos baños
unipersonales y una zona de closet para aseo.
h. Acceso y salida vehicular zona deportiva: Según la morfología del
terreno se propone un acceso vehicular para el área deportiva, tanto
para vehículos menores como para un bus, respondiendo a las
actividades inter establecimientos, inter comunales y otros, de la
comunidad educacional del sector; el cual no es de uso exclusivo y
puede utilizarse como patio posterior del centro comunitario para las
actividades al aire al libre.
i. Acceso peatonal centro y otros: Se propone un acceso peatonal para el
centro comunitario que se conecta además la ruta de acceso al área
deportiva. Todo parte de la ruta accesible de área libre 1.50 metros de
ancho y 2.10 de alto.
j. Acceso vehicular a patio de servicio cocina: Se contempla un área de
acceso vehicular para el patio de servicio que opera de acuerdo a la
logística de la cocina.
k. Salida a área deportiva y patio posterior: Se propone una salida desde el
interior del centro de modo de conectar las distintas áreas del centro
general.
l. Plaza antejardín: Plaza que además de cumplir con la línea de
edificación, se propone como hall de recepción previa a las actividades,
aquellos días de buen tiempo.
m. Estacionamiento universal: se propone un estacionamiento universal
para resguardar el acceso a personas con capacidades diferentes al
centro.
50
2 y 3.- ZONA DEPORTIVA Y PLAZA DEPORTIVA
Se propone una zona 2, Deportiva equipada con un programa que

responde al perfecto funcionamiento de las actividades de la comunidad vecinal
y educacional de la zona norte de Coronel. Se definen zonas del desarrollo
deportivo, camarines para los jugadores, la observación de las actividades
deportivas y un escenario que se comunica tanto hacia la cancha como para la
zona 3, la Plaza deportiva colindante, donde se proponen espacios para el
desarrollo de las actividades actuales del sector como, zumba al aire libre,
baile entretenido y se brinda además el espacio para la espera, el reposo, el
juego infantil de etapa primaria y secundaria, además de la propuesta de
juegos de escala dando un fondo a la morfología de la plaza y una zona
propuesta de mini golf. Donde se pretende poner en valor las actividades
deportivas locales realizadas actualmente y dar los espacios para el desarrollo
de futuras actividades.
Imagen 22 zonificación área deportiva
2
3
2.- Zona Deportiva
3.- Plaza Deportiva
51
Imagen 23
2.- zonificación área deportiva
F
G E
A B A C
a. Camarines damas y varones: Se proponen camarines para hombres y

mujeres para las actividades referentes a la Multicancha para
actividades principalmente deportivas, que contienen 4 WC, 5
lavamanos, 6 duchas y bancas vestidores, tanto para damas como para
varones.
52
b. Camarines universales: Se proponen camarines universales normados

para personas con capacidades diferentes, equipados con lavamanos,
wc, y ducha según indica la norma, además acceso de 1.2 metros para
considerar el acceso de sillas de ruedas deportivas.
c. Sala de bodega: La sala de bodega servirá tanto para el acopio de
equipamiento deportivo como para la instalación de termos o lo que
fuere necesario para la calefacción de agua correspondiente a las
duchas.
d. Graderías techadas: Se contempla graderías techadas, de 7 pisos según
se indica en los cortes de arquitectura.
e. Zona graderías universales: se contempla un espacio para la visual
desde las graderías y hacia la Multicancha de personas en silla de
ruedas.
f. Multicancha techada: Se contempla una Multicancha (futbol, voleibol,
basquetbol, entre otros.) techada para las actividades deportivas
indistintamente del clima.
g. Estrado: Escenario para el desarrollo de actividades locales y comunales
en la zona norte de Coronel. Guía de los profesores de zumba, actos de
las comunidades educativas del Liceo, Escuela, Colegio y Jardín infantil-
sala cuna.
h. Circulaciones accesibles: Se proponen según indica la normativa, todas
las circulaciones corresponden a ruta accesible, de pavimento duro y
además contemplan iluminación de pavimento.
53
Imagen 24
2.- zonificación plaza deportiva
D B
E B ESTRADO
B
F
a. Zona de actividades grupales: Se proponen zona de pavimento duro

para actividades deportivas grupales al aire libre, de forma radial al
estrado, desde donde se dirigirán las funciones a realizar, entre otros
usos.
b. Zona de reposo: se propone un área de reposo, observación, descanso y
en el caso colindante de la zona de juegos infantiles, un área de
vigilancia para los infantes. Se proponen bancos con respaldo, otros
tipos sillones y solo dos de tipo recto, para responder a la necesidad del
adulto mayor y el uso universal de estos espacios.
54
c. Zona de recorrido: Se propone un pavimento duro, tipo recorrido con

iluminación terrestre pensado como zona para el patinaje amateur,
espacio solicitado por la comunidad, ya que existen actualmente
agrupaciones que realizan actividades en el sector, y los padres solicitan
un espacio seguro para ellos.
d. Mini golf: Se proyecta un área de mini golf, para la incorporación de esta
nueva actividad, se propone dejar los palos y bolas en la administración,
solicitar con carnet y/u otro instrumento de identidad el equipo, se
ingresa a los hoyos, se practica y luego se reintegra el equipo y se
devuelve el documento de identidad. Este espacio de propuso para
motivar el flujo de personal al lugar.
e. Zona de escalada: Hacia el fondo de sitio se propone una zona de
escalada con arena rubia para niños, planteando así juegos modernos
que motiven a los niños.
f. Zona de juegos: se propone zonas de juegos infantiles para la primera y
segunda etapa, con columpios, escaladas, resorteras y resbalines.
g. Estrado: este estrado se utiliza tanto para la Multicancha como para la
plaza.
h. Iluminación: se contempla iluminación ornamental en toda la plaza,
tanto en borde de pavimentos, como en zonas de reposo y focos de
iluminación desde el área de escalada.
Presupuesto para costo de mantención y operación del proyecto.
El presupuesto aprobado para el destino de costos de mantención y

operación son los siguientes:
Tabla 18 gastos de operación y mantención
Item anual $
Gastos de mantecion $ 2.186.000
Gatos por operación $ 1.080.000
Total $ 3.266.000
Estos costos son asociados a gastos de luz, agua, telefonía, internet,

remuneración, útiles de aseo, entre otros.
55
Detalle del presupuesto del proyecto
FNDR TRADICIONAL
PRESUPUESTO ESTIMATIVO
CONSTRUCCION CENTRO COMUNITARIO Y
Nombre Proyecto
DEPORTIVO VILLA ESCUARON, CORONEL
Dirección AVDA SCHWAGER 2550, VILLA ESCUADRON, CORONEL
Comuna CORONEL
Propietario ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CORONEL
ÍTEM PARTIDA UND CANT P.U. TOTAL

1.- Obra gruesa
1.1.- Trabajos Previos
1.1.1.- Insta. de faenas, trabajos previos gl 1,00 4.585.200 4.585.200
1.1.2.- Instalaciones provisorias gl 1,00 5.850.000 5.850.000
1.2.- Letrero Indicativo y placa recordatoria
1.2.1.- Letrero Indicativo gl 1,00 560.000 560.000
1.2.2.- Placa recordatoria gl 1,00 285.000 285.000
1.3.- Movimiento tierra y replanteos
1.3.1.- Replanteo, trazado y niveles gl 1,00 850.000 850.000
1.3.2.- Movimiento de tierra m3 180,00 3.540 637.200
1.4.- Fundaciones y sobrecimientos
1.4.1.- Emplantillado m3 7,00 95.600 669.200
1.4.2.- Cimientos corrido m3 77,00 128.500 9.894.500
1.4.3.- Sobrecimiento,HºAº, enfierradura y tablero
1.4.3.1.- Hormigon de sobrecimientos m3 12,40 142.700 1.769.480
1.4.3.2.- Enfierradura klg 850,00 2.500 2.125.000
1.4.3.3.- Tableros 2 usos m2 165,00 8.500 1.402.500
1.5.- Radier y bases de pavimentos
1.5.1.- Cama de ripio espesor 10cm m2 30,10 6.850 206.185
1.5.2.- Cama arena espesor 5cm m2 15,05 5.420 81.571
1.5.3.- Polietileno negro espesor 1mm m2 301,00 1.890 568.890
1.5.4.- Radier hormigon H17 espesor 8cm m2 131,71 6.430 846.908
1.6.- ESTRUCTURAS
1.6.1.- Pilares, vigas, cadenas ,HºAº, fe, y tablero
1.6.1.1.- Hormigon pilares vigas cadenas m3 21,50 198.500 4.267.750
1.6.1.2.- Enfierradura klg 3.150,00 2.500 7.875.000
1.6.1.3.- Tableros 2 usos m2 355,00 8.500 3.017.500
1.7.- Estructura de muros perim e interiores
1.7.1.- Albañilerias de soga m2 479,00 11.750 5.628.250
1.7.2.- Albañilerias de pandereta m2 35,00 9.400 329.000
1.8.- Estructura de tabiques inter y frontones
1.8.1.- Tabiquerias interiores m2 58,00 7.540 437.320
1.8.2.- Frontones m2 103,00 12.500 1.287.500
1.9.- Techumbre
1.9.1.- Cerchas m2 256,00 9.850 2.521.600
1.9.2.- Tijerales a la vista m2 66,00 11.450 755.700
1.9.2.- Costaneras m2 332,00 4.500 1.494.000
1.9.3.- planchas OSB 12mm m2 332,00 4.780 1.586.960
1.9.4.- Cadeneteado de cielo m2 332,00 3.890 1.291.480
1.10.- Aleros y tapacanes
1.10.1.- Estructura de aleros y canes m2 90,40 8.400 759.360
1.10.2.- Revestimiento de alero y Tapacan m2 9,40 5.650 53.110
1.10.3.- Tapacanes y tapa reglas ml 129,00 4.510 581.790
1.11.-. Cubiertas y hojalaterias
1.11.1.- Cubiertas de zincalum esp 0,5mm m2 422,40 8.520 3.598.848
1.11.2.- Cumbreras esp 0,5 des 0,50 ml 45,50 5.340 242.970
1.11.3.- Forros de aleros esp 0,5 des 0,33 ml 129,00 4.870 628.230
1.11.4.- Mantas ventilaciones sombreretes y otros gl 1,00 258.000 258.000
1.11.5.- Bajadas , Dren y Evacuacion aguas lluvias n° 16,00 42.500 680.000
56

1.12.- MULTI CANCHA CUBIERTA
1.12.1.- FUNDACIONES
1.12.2.- Excavaciones m3 15,50 6.000 93.000
1.12.3.- Emplantillado m3 1,70 85.000 144.500
1.12.4.- Moldaje m2 25,50 4.500 114.750
1.12.5.- Hormigón armado (H-30 ; A440-280H) m3 15,40 210.000 3.234.000
1.12.6.- Pernos de anclaje N° 24,00 9.200 220.800
1.12.7.- Placa base m2 2,50 22.000 55.000
1.13.- ESTRUCTURA
1.13.1.- Pilares kg 3.120,00 1.850 5.772.000
1.13.2.- Vigas kg 5.680,00 1.850 10.508.000
1.13.3.- Arriostramiento kg 1.120,00 1.850 2.072.000
1.13.4.- Costanera kg 5.378,00 1.850 9.949.300
1.13.5.- Colgadores kg 116,00 1.850 214.600
1.14.- CUBIERTA
1.14.1.- PV4 e=0,5mm m2 701,00 14.520 10.178.520
1.14.2.- Tragaluz Polivarbonato m2 214,00 9.850 2.107.900
1.14.3.- Hojalatería gl 1,00 250.000 250.000
1.14.4.- Canaleta aguas lluvias ml 66,00 7.500 495.000
1.14.5.- Bajadas de aguas lluvias ml 39,00 5.650 220.350
1.14.6.- Aislacion acustica m2 608,00 8.570 5.210.560
1.15.- PAVIMENTO
1.15.1.- Rellenos (incluyendo sector rampa de acceso) m3 49,00 22.450 1.100.050
1.15.2.- Base estabilizada e=8cm m2 915,00 3.530 3.229.950
1.15.3.- Polietileno m2 915,00 1.520 1.390.800
1.15.4.- Pavimento de hormigón H-30, e=8cm m2 915,00 12.500 11.437.500
2.- TERMINACIONES
2.1.- Aislaciones e Impermeabilizaciones
2.1.1.- Impermeabilizacion sika 1 gl 1,00 248.500 248.500
2.1.2.- Fieltro 15LB m2 422,40 1.850 781.440
2.1.3.- Poliestireno expandido 100mm m2 465,80 4.680 2.179.944
2.2.- Revestimientos Exteriores
2.2.1.- estucos muros exteriores m2 192,50 4.850 933.625
2.2.2.- fribrocemento 8mm m2 45,50 7.580 344.890
2.3.- Revestimientos Interiores
2.3.1.- Estucos m2 565,50 4.580 2.589.990
2.3.2.- Ceramicos m2 327,80 12.500 4.097.500
2.3.3.- Cielos m2 7.620 0
2.3.4.- Volcanita en paramentos m2 128,80 7.620 981.456
2.3.5.- Superboal en paramentos m2 107,50 6.870 738.525
2.3.6.- Frontones interiores m2 50,50 12.500 631.250
2.4.- Pavimentos
2.4.1.- Ceramicos m2 240,20 12.500 3.002.500
2.4.2.- Baldosas m2 137,50 14.200 1.952.500
2.4.3.- Guardapolvo y cornizas gl 1,00 985.000 985.000
2.5.- Puertas
2.5.1.- Marcos con hojas placarol m2 27,50 65.800 1.809.500
2.5.2.- Separador de corredera sala taller ml 6,50 65.000 422.500
2.6.- Puertas y Ventanas Aluminio
2.6.1.- Puertas de aluminio m2 24,50 75.840 1.858.080
2.6.2.- Ventanas de aluminio 2,25m2 m2 21,00 63.780 1.339.380
2.6.3 Ventanas de aluminio 0,40m2 m2 14,00 63.780 892.920
27.- Protecciones metalicas m2
2.7.1.- Protecciones metalicas puertas ext. m2 8,50 52.500 446.250
2.7.2.- Protecciones metalicas ventanas ext. m2 35,00 52.500 1.837.500
2.8.- Quincalleria gl 1,00 1.587.500 1.587.500
2.9.- Pintura general edificios
2.9.1.- exteriores gl 355,50 3.850 1.368.675
2.9.3.- interiores gl 915,00 3.800 3.477.000
2.9.4.- pavimentos exteriores gl 1,00 478.900 478.900
57

2.10.- Artefactos sanitarios y cocina
2.10.1.- lavamanos nº 16,00 75.800 1.212.800
2.10.2.- inodoros nº 14,00 98.750 1.382.500
2.10.3.- Duchas n° 14,00 125.000 1.750.000
2.10.4.- separadores de aluminio en wc ml 22,00 60.580 1.332.760
2.10.5.- Separadores aluminio duchas ml 25,00 60.580 1.514.500
2.10.6.- accesorios de baños y discapacitados n° 2,00 156.850 313.700
2.10.5.- lavaplatos con mueble nº 1,00 185.200 185.200
2.10.6.- calefonts,manta, ductos y otros n° 1,00 325.100 325.100
2.10.7.- Termos electricos n° 4,00 258.500 1.034.000
2.11.- Griferias en general gl 1,00 1.562.000 1.562.000
2.12.- Ventilacion general
2.12.1.- Ventilaciones Electricas n° 8,00 95.700 765.600
2.12.2.- Ventilaciones eolicas n° 8,00 95.740 765.920
2.12.3.- Campanas y otros n° 2,00 128.600 257.200
2.13.- Mueble insitu, locker -closet y otros
2.13.1.- Lockers- closet ml 9,00 95.740 861.660
2.13.2.- banquetas y repisas duchas ml 6,00 78.500 471.000
2.13.3.- mueble base y alto para cocina ml 8,00 125.400 1.003.200
2.13.4.- mueble repisas bodegas ml 9,00 56.200 505.800
2.14.- MULTICANCHA CUBIERTA
2.14.1.- Terminacion de superficie cancha m2 608,00 35.500 21.584.000
2.14.2.- pasillo cubierto sector poniente m2 44,00 12.000 528.000
2.14.3.- Demarcacion cancha gl 1,00 1.850.000 1.850.000
2.14.4.- Graderias m2 224,00 87.850 19.678.400
2.14.5.- Arcos de baby futbol N° 2,00 345.000 690.000
2.14.6.- Parantes de tenis, malla y silla arbitro Gl 1,00 1.656.900 1.656.900
2.14.7.- Parantes de voleibol, malla y silla arbitro Gl 1,00 1.985.200 1.985.200
2.14.8.- Marcador electronico gl 1,00 3.585.200 3.585.200
2.14.10.- arcos basquetbol retractil motorizado gl 2,00 2.182.000 4.364.000
2.14.11.- Tablero cristal con protecciones y aro retractil gl 2,00 956.200 1.912.400
2.15.- Solucion electrica
2.15.1.- Instalación eléctrica patio cubierto Gl 1,00 1.250.000 1.250.000
2.15.2.- Luminotecnia N° 15,00 125.000 1.875.000
2.15.3.- luz emergencia n° 8,00 58.800 470.400
3.0.- INSTALACIONES GENERALES
3.1 Instalaciones agua, alcantarillado, regadio
3.1.1.-. Alcantarillado gl 1,00 3.854.200 3.854.200
3.1.2.- Agua potable gl 1,00 3.578.520 3.578.520
3.1.3.- red regadio gl 1,00 2.856.250 2.856.250
3.2.- Instalacion electrica y luminotecnia
3.2.1.- Instalacion electrica gl 1,00 2.589.240 2.589.240
3.2.2.- Luminotecnia interior exterior gl 1,00 1.562.300 1.562.300
3.2.3.- Iluminacion emergencia gl 1,00 658.000 658.000
3.3.- Red de gas
3.3.1.- Red de gas gl 1,00 458.200 458.200
3.3.2.- Cilindros y caseta gl 1,00 352.000 352.000
3.4.- Red aguas lluvias
3.4.1.- union a red n° 1,00 1.258.700 1.258.700
3.4.2.- canalizacion exterior gl 1,00 1.524.800 1.524.800
3.4.3.- camaras de regustro n° 8,00 85.900 687.200
3.4.4.- Canaleta aguas lluvias ml 66,00 7.500 495.000
3.4.5.- Bajadas de aguas lluvias ml 48,00 5.650 271.200
4.0.- OBRAS EXTERIORES
4.1.- Rampas y cierros
4.1.2.- Rampas de accesos nº 4,00 256.200 1.024.800
4.1.3.- Reja exterior con puertas alto 1,80mts ml 33,00 55.870 1.843.710
4.1.4.- Cerco de pandereta alto 1,80mts ml 70,00 21.850 1.529.500
58

4.2.- Pavimentos
4.2.1.- pastelon de acera 79,00 16.500 1.303.500
4.2.3.- soleras ml 131,00 6.850 897.350
4.2.4.- Zona pavimento asfalto m2 884,00 12.520 11.067.680
4.2.5.- Solerillas ml 254,00 3.580 909.320
4.2.6.- Zona adocretos m2 327,00 12.450 4.071.150
4.2.7.- huella podotactil 3,00 18.850 56.550
4.2.8.- Zona pavimento pulido m2 298,00 22.500 6.705.000
4.2.9.- Zona de pastelon Hormigon m2 18,00 18.500 333.000
4.2.10.- zonas de hormigon 167,00 18.500 3.089.500
4.2.11.- Zona de baldosas m2 25,00 14.500 362.500
4.2.12.- Arena rubia esp 8cm m2 84,00 4.580 384.720
4.2.13.- Polvo de roca esp 8cm m2 18,00 2.450 44.100
4.3.- Areas verdes y arboles
4.3.1.- Areas con cesped m2 224,00 4.850 1.086.400
4.3.2.- Arboles n° 41,00 9.500 389.500
4.3.3.- Area arbusto florales n° 77,00 3.950 304.150
4.4.- Escaños y asientos varios
4.4.1.- escaño sillon rojo 6,00 285.450 1.712.700
4.4.2.- escaño Z rojo 8,00 98.520 788.160
4.4.3.- escaño recto gris 7,00 285.750 2.000.250
4.4.4.- escaño londres 3,00 315.200 945.600
4.4.5.- escaño radio 2,4mts 2,00 345.820 691.640
4.4.6.- segregadora esfera 4,00 85.800 343.200
4.5.- Juegos infantiles
4.5.1.- Trepador 1 1,00 10.542.500 10.542.500
4.5.2.- trepador 2 1,00 8.542.800 8.542.800
4.5.3.- balancines 1,2,3 3,00 625.400 1.876.200
4.5.4.- juego full play 1,00 4.124.800 4.124.800
4.5.5.- juego top play 1,00 3.485.200 3.485.200
4.5.7.- rocas deco 1,5m3 c/u 7,00 155.000 1.085.000
4.5.8.- cancha mini golf 1,00 3.285.620 3.285.620
4.6.- BICICLETERO n° 2,00 650.000 1.300.000
4.7.- LUMINARIAS EXTERIORES
4.7.1.- Tablero y red iluminacion subterranea gl 1,00 5.524.100 5.524.100
4.7.2.- Luminarias Insertadas a piso n° 55,00 48.500 2.667.500
4.7.3.- luminaria peatonal led solar n° 14,00 1.150.400 16.105.600
4.7.4.- luminaria publica general n° 8,00 1.850.000 14.800.000
5.0.- LIMPIEZA Y ENTREGA gl 1,00 850.000 850.000
COSTO DIRECTO 386.850.457
30% GG Y UTILIDADES 116.055.137
SUBTOTAL 502.905.594
19% IVA 95.552.063
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 598.457.657
PAOLA BENAVIDES HERRERA
ARQUITECTO
59
Ítem de consultorías
Se considera un ítem de consultoría para el desarrollo de este proyecto

el cual tiene un costo $15.127.000 y se deben desarrollar las siguientes
labores:
 Hacerse cargo de la inspección técnica de todas las obras relacionadas

con el Proyecto
 Asesorar a la supervisión o ITO, en todas las materias relacionadas con
la ejecución material del contrato de ejecución de obra, sean estas
materias, financieras, administrativas y técnicas.
 Revisar, corregir y efectuar todas las modificaciones contractuales
necesarias, de forma de lograr el desarrollo más adecuado de las obras
materiales a ejecutar.
 Atender todas las inquietudes que se presenten en relación con la
ejecución material de las obras y el proyecto
 Entregar en forma mensual un informe con todas las labores
desarrolladas para lograr su cometido. Dicho informe deberá dar
cuenta además de la ejecución de las obras, así como de todos los
problemas y/o inconvenientes que puedan producirse, fotos del avance.
 Entregar una minuta semanal del desarrollo del proyecto, dirigida a
la Dirección de Secplan con copia a ITO.
60
61
62
63
2.9.2 Evaluación de indicadores de rentabilidad para alternativas

presentadas.
Las fórmulas a utilizar serán:
1. Costo Anual Equivalente (CAE )
2. Valor Actual de los Costos (VAC)
i n
Ci
VAC  
i 0 (1  r )i
3. Factor de Recuperación del Capital (FRC)
r  (1  r ) n
FRC 
(1  r ) n  1
Alternativa n° 1: Ocupar la dependencia del jardín infantil Junji y/o

colegios que se encuentra a los alrededores.
Esta alternativa no posee costos, puesto que las dependencias a utilizar

son inmuebles de uso público. Por lo tanto no se procede a realizar evaluación.
Alternativa n° 2 Realizar la compra de 7 Inmuebles habitacionales en

los distintos sectores que abarcan el sector Norte de la comuna de
Coronel para posteriormente realizar la modificación correspondiente y
darle uso como sede social y disponer horarios del polideportivo
municipal.
A continuación se presentan los datos a utilizar para el cálculo del CAE y

VAC incluidos los valores sociales.
Costo Construcción = CC = 490.000.000

Costo Inversion= C = 490.000.000
Otros Costos Operación = 1.080.000 Personas del area de Influencia 11.988
Costo Mantención = CM = 105.840.000 Tasa de Descuento = r = 6%
Costo Operac.y Mantención= COM

106.920.000
= Número de Años = n = 20
64
Tabla 19 evaluación
COSTOS VAC
Año i Inversión
Mantención Operación Num erador = Ci Denom inador Cuociente
2017 0 490.000.000 - - 490.000.000 1,00 490.000.000
2018 1 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,06 100.867.925
2019 2 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,12 95.158.419
2020 3 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,19 89.772.094
2021 4 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,26 84.690.654
2022 5 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,34 79.896.844
2023 6 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,42 75.374.381
2024 7 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,50 71.107.907
2025 8 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,59 67.082.931
2026 9 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,69 63.285.784
2027 10 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,79 59.703.570
2028 11 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,90 56.324.122
2029 12 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,01 53.135.964
2030 13 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,13 50.128.268
2031 14 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,26 47.290.819
2032 15 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,40 44.613.980
2033 16 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,54 42.088.661
2034 17 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,69 39.706.284
2035 18 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,85 37.458.758
2036 19 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,03 35.338.451
2037 20 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,21 33.338.161
VAC 1.716.363.976,69
Tabla 20 resultaos
Indicador
VAC 1.716.363.976,69
FRC 0,0871846
CAE 149.640.432,92
CAE unitario 12.482,52
Evaluación de alternativa a precios sociales
Datos de Entrada
IVA 19%
Precio social MO c 0,98
Precio social MO sc 0,68
Precio social MO nc 0,62
Tasa de Descuento = r = 6%
Número de Años = n = 20
INVERSION A PRECIOS SOCIALES

Terreno -
Infraestructura :
mat (70%) 288.235.294
M.O.(30%) 82.517.647 (10% c,20% sc y 70% nc)

Equipamiento -
370.752.941
NOTA SIN IVA EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
65
Tabla 21 evaluación social

m iles de pesos
COSTOS VAC
Año i Inversión
2017 0 370.752.941 - - 370.752.941 1,00 370.752.941
2018 1 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,06 100.867.925
2019 2 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,12 95.158.419
2020 3 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,19 89.772.094
2021 4 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,26 84.690.654
2022 5 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,34 79.896.844
2023 6 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,42 75.374.381
2024 7 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,50 71.107.907
2025 8 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,59 67.082.931
2026 9 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,69 63.285.784
2027 10 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,79 59.703.570
2028 11 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,90 56.324.122
2029 12 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,01 53.135.964
2030 13 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,13 50.128.268
2031 14 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,26 47.290.819
2032 15 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,40 44.613.980
2033 16 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,54 42.088.661
2034 17 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,69 39.706.284
2035 18 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,85 37.458.758
2036 19 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,03 35.338.451
2037 20 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,21 33.338.161
VAC 1.597.116.917,87
Tabla 22 de resultados sociales
Indicador
VAC 1.597.116.917,87
FRC 0,0871846
CAE 139.243.930,92
Alternativa n° 3 Realizar la construcción de 7 centro comunitarios y 7

Multicancha en los distintos sectores que abarcan el sector Norte de la
comuna de Coronel.


106.920.000
66
m iles de pesos
COSTOS VAC
Año i Inversión
2017 0 840.000.000 - - 840.000.000 1,00 840.000.000
2018 1 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,06 100.867.925
2019 2 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,12 95.158.419
2020 3 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,19 89.772.094
2021 4 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,26 84.690.654
2022 5 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,34 79.896.844
2023 6 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,42 75.374.381
2024 7 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,50 71.107.907
2025 8 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,59 67.082.931
2026 9 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,69 63.285.784
2027 10 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,79 59.703.570
2028 11 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,90 56.324.122
2029 12 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,01 53.135.964
2030 13 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,13 50.128.268
2031 14 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,26 47.290.819
2032 15 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,40 44.613.980
2033 16 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,54 42.088.661
2034 17 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,69 39.706.284
2035 18 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,85 37.458.758
2036 19 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,03 35.338.451
2037 20 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,21 33.338.161
VAC 2.066.363.976,69
Tabla 24 resultados
Indicador
VAC 2.066.363.976,69
FRC 0,0871846
CAE 180.155.027,86
Evaluación de la alternativa a precios sociales
Datos de Entrada
IVA 19%

Terreno -
Infraestructura :
mat (70%) 494.117.647
M.O.(30%) 141.458.824 (10% c,20% sc y 70% nc)

Equipamiento -
635.576.471
67
Tabla 25 evaluación a precios sociales

m iles de pesos
COSTOS VAC
Año i Inversión
2017 0 635.576.471 - - 635.576.471 1,00 635.576.471
2018 1 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,06 100.867.925
2019 2 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,12 95.158.419
2020 3 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,19 89.772.094
2021 4 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,26 84.690.654
2022 5 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,34 79.896.844
2023 6 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,42 75.374.381
2024 7 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,50 71.107.907
2025 8 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,59 67.082.931
2026 9 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,69 63.285.784
2027 10 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,79 59.703.570
2028 11 105.840.000 1.080.000 106.920.000 1,90 56.324.122
2029 12 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,01 53.135.964
2030 13 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,13 50.128.268
2031 14 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,26 47.290.819
2032 15 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,40 44.613.980
2033 16 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,54 42.088.661
2034 17 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,69 39.706.284
2035 18 105.840.000 1.080.000 106.920.000 2,85 37.458.758
2036 19 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,03 35.338.451
2037 20 105.840.000 1.080.000 106.920.000 3,21 33.338.161
VAC 1.861.940.447,28
Tabla 26 Resultados sociales
Indicador
VAC 1.861.940.447,28
FRC 0,0871846
CAE 162.332.453,01
68
Alternativa n° 4 Construir centro comunitario y deportivo en Villa

Escuadrón

3.266.000
m iles de pesos
COSTOS VAC
Año i Inversión
2017 0 598.457.657 - - 598.457.657 1,00 598.457.657
2018 1 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,06 3.081.132
2019 2 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,12 2.906.728
2020 3 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,19 2.742.197
2021 4 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,26 2.586.978
2022 5 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,34 2.440.545
2023 6 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,42 2.302.401
2024 7 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,50 2.172.077
2025 8 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,59 2.049.129
2026 9 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,69 1.933.140
2027 10 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,79 1.823.717
2028 11 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,90 1.720.488
2029 12 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,01 1.623.102
2030 13 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,13 1.531.228
2031 14 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,26 1.444.555
2032 15 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,40 1.362.788
2033 16 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,54 1.285.649
2034 17 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,69 1.212.876
2035 18 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,85 1.144.223
2036 19 2.186.000 1.080.000 3.266.000 3,03 1.079.455
2037 20 2.186.000 1.080.000 3.266.000 3,21 1.018.354
VAC 635.918.419,70
Tabla 28 resultados
Indicador
VAC 635.918.419,70
FRC 0,0871846
CAE 55.442.265,69
Evaluación de la alternativa a precios sociales
Datos de Entrada
IVA 19%
69

Terreno -
Infraestructura :
mat (70%) 352.033.916
M.O.(30%) 100.782.281 (10% c,20% sc y 70% nc)

Equipamiento -
452.816.197
Tabla 29 evaluación a precios sociales
m iles de pesos
COSTOS VAC
Año i Inversión
2017 0 452.816.197 - - 452.816.197 1,00 452.816.197
2018 1 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,06 3.081.132
2019 2 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,12 2.906.728
2020 3 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,19 2.742.197
2021 4 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,26 2.586.978
2022 5 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,34 2.440.545
2023 6 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,42 2.302.401
2024 7 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,50 2.172.077
2025 8 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,59 2.049.129
2026 9 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,69 1.933.140
2027 10 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,79 1.823.717
2028 11 2.186.000 1.080.000 3.266.000 1,90 1.720.488
2029 12 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,01 1.623.102
2030 13 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,13 1.531.228
2031 14 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,26 1.444.555
2032 15 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,40 1.362.788
2033 16 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,54 1.285.649
2034 17 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,69 1.212.876
2035 18 2.186.000 1.080.000 3.266.000 2,85 1.144.223
2036 19 2.186.000 1.080.000 3.266.000 3,03 1.079.455
2037 20 2.186.000 1.080.000 3.266.000 3,21 1.018.354
VAC 490.276.959,64
Tabla 30 resultados precios sociales
Indicador
VAC 490.276.959,64
FRC 0,0871846
CAE 42.744.579,52
2.9.3 Elección de mejor alternativa
Tras realizar una evaluación económica de cada alternativa presenta

para dar solución al problema podemos apreciar que desde un punto de vista
teórico, la alternativa que presente un menor VAC es la más viable. Por lo que
para este análisis la alternativa Nº4 de construcción de un centro comunitario y
deportivo en el sector norte de la comuna de Coronel es la mejor opción a
desarrollar para dar termino al problema planteado.
Frente al CAE y CAE unitario, la lógica teórica es la misma, el proyecto
que presenta un menor valor es la alternativa Nº4. A continuación se presenta
una tabla resumen con la evaluación de cada alternativa:
70
Tabla 31 resumen resultados obtenidos evaluación costo beneficio alternativas.
Indicador Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4

Detalle Compra Construcción Construcción
VAC 1.716.363.976,69 2.066.363.976,69 635.918.419,70
FRC 0,0871846 0,0871846 0,0871846
CAE 149.640.432,92 180.155.027,86 55.442.265,69
CAE unitario 12.482,52 15.027,95 4.624,81
De igual forma, se realizó el cálculo de ambas alternativas a valores

sociales, dando como resultado lo siguiente.
Tabla 32 resumen resultados obtenidos evaluación costo beneficio alternativas a precios sociales.
Indicador Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
Detalle Compra Construcción Construcción
VAC 1.597.116.917,87 1.861.940.447,28 490.276.959,64
FRC 0,0871846 0,0871846 0,0871846
CAE 139.243.930,92 162.332.453,01 42.744.579,52
CAE unitario 11.615,28 13.511,25 3.565,61
Esto indica que tanto el VAC como el CAE son mayores al VAC y CAE
social, indicando que las 2 alternativas son inversiones rentables.
Por lo tanto en términos de conveniencia y en relación al COSTO-
BENEFICIO presentados, la alternativa Nº4 de construcción del centro
comunitario y deportivo es la más apta para desarrollar.
71

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Secretaria de Planificación

CODIGO BIP: 30480875-0

1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA DE CORONEL.

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1.1 Antecedentes Políticos Administrativos e Históricos

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Para el CENSO de 2002, la población de Coronel era de 95.528

por cuanto la comuna se está proyectando al mediano plazo (2010-2020) como

En cuanto al rol de la comuna dentro del Área Metropolitana del Gran

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De este modo, podemos señalar que Coronel se destaca y se identifica

1.2 Determinantes Sociales Estructurales

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La Jefatura de mujeres en el Hogar (entendido como los hogares que

Con respecto al saneamiento en la comuna, ésta presenta un 2,7% de

1.3 Red Vial Comunal y Transporte Público

La red vial de la comuna, está representada por la Ruta 160 y sus

Con respecto al sistema de transporte público que opera en la ciudad de

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1.4 Riesgos Comunales

Basado en el análisis de los peligros geológicos identificados dentro del

Debido a la proximidad de lagos, ríos, esteros, quebradas, cursos de

b) Áreas propensas a avalanchas, rodadas, aluviones o erosiones

d) Áreas o terrenos con riesgos generados por la actividad o intervención

Las zonas de riesgo generadas por actividades o intervenciones

 ZRIH-1: Zonas con Riesgos Generados por la Intervención Humana 1.

 ZRIH-2: Zonas con Riesgos Generados por la Intervención Humana 2.

 ZRIH-3: Zonas con Riesgos Generados por la Intervención Humana 3.

1.5. Educación en la Comuna

La comuna cuenta con 47 establecimientos educacionales, de los cuales

1.6 Sector Salud

La comuna cuenta con una Red Asistencial Pública de Salud compuesta

La comuna de Coronel, en sus aspectos demográficos y de ocupación del

Tabla 2 Población de Coronel, según Censo 2012

Con dicha población, Coronel es la 6° comuna más poblada de la región

Al comparar el Censo 2002 y 2012, la comuna de Coronel, presenta un

Tabla 3 Población por sexo 2002-2015

Fuente: Censo de Población y vivienda 2002 y proyección de población 2015, INE

De igual forma se desprende que, si bien en el último tiempo existe una

Tabla 4 Población por grupos de edad 2002 y 2015

Fuente: Censo de Población y vivienda 2002 y proyección de población 2015, INE

Gráfico 1 Población por grandes grupos de edad % proyectada 2015.

Fuente: Reportes comunales BCN 2015

En lo referente al crecimiento que presentará en la comuna, nos

1.8.- INDICADORES SOCIALES

La pobreza en Chile se define a partir de una canasta básica de

Fuente: Ministerio del Desarrollo Social, Encuesta CASEN

1.8.1.- Población según pobreza CASEN 2015

La última Encuesta CASEN realizada a nivel nacional fue en el año 2015.

 Un 11,7% de las personas en Chile se encuentran en situación de

Para la comuna de Coronel, la medición de la pobreza es la siguiente:

 Población en situación de pobreza por ingresos: 16.408 personas

De las 19 comunas evaluadas en la Región del Biobío, Coronel es la 6° y

De igual forma se extrae de este estudio que a nivel país se visualizan

Fuente: Reportes comunales BCN 2015

Tabla 6 Evolución de población en situación de pobreza por ingresos. 2006-2015

Fuente: Resultado de encuesta CASEN 2015

Comuna Población en situación Porcentaje de población en Porcentaje de población en

Arauco 7.286 37.290 44.576 16,3 3.904 37.376 41.280 9,5