En todos los procesos de interacción con el grupo la actitud del

Coordinador puede llegar a convertirse en el punto de referencia que

facilite soluciones o agrave los problemas. A continuación se
presentan dos enumeraciones: una con la actitudes positivas más
destacadas que el coordinador de un grupo debería desarrollar y otra
con aquellas de matiz negativo que no deberían aparecer durante sus
tareas de coordinación.

ACTITUDES POSITIVAS
1 Armonizar: concilia posiciones opuestas, comprende...

2 Alentar: fortalece el yo colectivo o el "status" del

grupo.

3 Aclarar: vuelve a enunciar una cuestión, sintetiza....

6 Interrogar: formula preguntas, busca orientación...

7 Atender: mantiene una actitud participativa aun

4 Iniciar: sugiere procedimientos, problemas, tareas...

5 Activar: Impulsa al grupo hacia la adopción de

decisiones que no hable.

8 Reducir la tensión: ayuda al grupo con sentido del

humor.

ACTITUDES NEGATIVAS
1 Dominar: interrumpe, largos monólogos, afirma la
autoridad...

2 Negar: rechaza ideas, adopta una actitud negativa...

3 Desertar: se retrae, es indiferente, excesivamente

formal.

4 Agredir: lucha por su posición, critica, censura...