ROLES DEL EQUIPO DE TRABAJO

PARTICIPANTES Farenga, Liliana; Meglio, Norberto Daro; Olivera, Daniel; Porto, Diana; Rodriguez Iglesias, Yolanda; Volentini, Pablo

Objetivos:
Que al finalizar el mdulo los participantes logren: Demostrar la importancia de cada rol al interior de un equipo de trabajo. Distinguir los aportes de las diferentes personalidades al interior de un equipo de trabajo. Generar herramientas para neutralizar los aportes de los roles negativos.

Contenidos:
Los roles dentro de un equipo de trabajo. Los roles de Belbin. Caractersticas. Contribucin ms importante de cada rol al equipo. Los roles Negativos: cules son y en qu pueden afectar al equipo.

Actividades a desarrollar
Lectura del material entregado. Visualizacin del video propuesto y debate en foro: Como Jefes Qu haramos ante estas personalidades? Debate en foro: Cmo neutralizamos los roles Negativos y los ayudamos para que aporten positivamente. Trabajo prctico colaborativo integrando este mdulo y el mdulo de liderazgo.

Evaluacin
Participacin en los foros. Fundamentacin de las opiniones. Presentacin en tiempo y forma del T.P. propuesto.

Roles del Equipo de Trabajo

Existen diferentes tipos de personalidades que se manifiestan tambin en el trabajo en equipo:

Agresivas Pacficas Alegres Autoritarias Tmidas Carismticas Tacaas Intolerantes Egostas Amorosas

Qu es un rol de equipo?
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. (Belbin)

Roles del equipo de trabajo

Roles: surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Se manifiestan en forma espontnea. El trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70, difundido en los 80, revela que: Los miembros de un equipo directivo desempean un doble rol: el funcional (Jefe de Ventas) y el otro, el importante en lo referente a eficacia, el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el equipo funciona, el rol de equipo, en lugar del rol por el contenido del trabajo que realiza. Hay 8 roles bsicos dentro de un equipo: Coordinador Realizador Impulsor Investigador Creador Comunicador Evaluador Rematador Los equipos con desempeo ms relevante: equilibrio relativo de los diferentes roles. La ausencia del creador o del investigador: consenso ms rpido pero menor riqueza de ideas. La ausencia de impulsores: inercia en el equipo. La ausencia de realizador o de rematador: hace ms difcil la concrecin y puesta en prctica de ideas.

Es recomendable la aplicacin del Test de Belbin antes de construir el equipo para asegurar equilibrio de roles.

LOS ROLES DE BELBIN

ROLES SOCIALES: ROLES DE ACCIN:
IMPULSORIMPLEMENTADORFINALIZADOR COORDINADORINVESTIGADOR DE RECURSOS-COHESIONADOR

ROLES MENTALES:
CEREBRO-MONITORESPECIALISTA

Rol equipo BELBIN

Contribucin

Debilidad permitida

CEREBRO COORDINADOR
MONITOR EVALUADOR

Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difciles. Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien. Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.

Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente. Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.

Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

LOS ROLES DE BELBIN

IMPLEMENTADOR FINALIZADOR INVESTIGADOR
Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones. Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido. Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos. Retador, dinmico, trabaja bien bajo presin. Tiene iniciativa y coraje para superar obstculos. Cooperador, apacible, perceptivo y diplomtico. Escucha e impide los enfrentamientos. Slo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos especficos. Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades. Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar. Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido. Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

IMPULSOR

COHESIONADOR ESPECIALISTA

Indeciso en situaciones cruciales.

Contribuye slo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.

OTRA CLASIFICACIN DE LOS ROLES

involucra en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto. El jefe debe reconocerlo pblicamente, buscando que sigan su ejemplo.

La persona positiva: empuja hacia delante, busca el xito del equipo y se

son unos intiles, l que es perfecto. Deteriora el ambiente de trabajo. Si sobrepasa cierto lmite el jefe tendr que llamarle la atencin.

El crtico: destructivo, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compaeros

pero sin nimo destructivo. Inconformista permanente, aunque busca el bien del equipo slo consigue sacar a la gente de quicio. Hay que animarle a que piense en positivo, a que aporte soluciones prcticas.

El discutidor: no est de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Pesado

Pesado, pero no tiene nimo destructivo. Igual que al crtico, si sobrepasa cierto lmite el jefe le tendr que llamar la atencin.

El inoportuno: Hace comentarios desafortunados en el momento menos adecuado.

El hablador: nunca callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea. En las reuniones no se pueden tolerar sus interrupciones. Si hace falta se le llamar la atencin

OTRA CLASIFICACIN DE LOS ROLES

El listo: Lo sabe todo, suele tener una preparacin por encima de la media, aunque un conocimiento muy superficial y poco slido. A veces sus aportaciones son oportunas, pero resultan cansadoras. Habr que animarle a que profundice algunas de sus consideraciones vlidas. El pcaro: se aprovecha del resto de los compaeros, pero lo hace de manera sutil y sus compaeros apenas se percatan. Su aportacin es nula y termina deteriorando el ambiente de trabajo. El rgido: Esquemas mentales muy consolidados, resulta muy difcil moverle. Sin flexibilidad para aceptar o considerar otros planteos. Una persona entregada al equipo que requiere paciencia y persuasin. El reservado: le cuesta participar o no participa, a pesar de dominar la materia. Necesita un empujn, especialmente del jefe. Si rompe la barrera inicial ser un gran activo. Hay que animarle desde un principio a que participe en los debates. El gracioso: Sus aportaciones profesionales son muy discretas pero relaja el ambiente y crea una atmsfera ms clida, contribuyendo a una mayor cohesin del equipo. Puede llegar a ser molesto. Hay que dejarle cierto margen, pero sealndole tambin unos limites.

OTRA CLASIFICACIN DE LOS ROLES

El organizador. Clave dentro del equipo, preocupado porque las cosas funcionen, que se avance, superar dificultades, y no perder el tiempo. Contar con l, consultarle, realzar su papel (autntico activo para el equipo). El subempleado: Tiene asignado cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder inters. Buscarle nuevas responsabilidades. Personas valiosas que no hay que dejar marchar. El incompetente: Lo opuesto del anterior; los cometidos superan sus capacidades. Por no reconocer sus limitaciones asume nuevas responsabilidades que no sabr atender, y terminara generando ineficiencias. Apoyarlo con otros compaeros y tener claro su techo de competencia

EN EL EQUIPO IDEAL SUS MIEMBROS LOGRAN:

Espritu de equipo Colaboracin Ser respetuosos de las diferentes personalidades Tener buen carcter Ser leales Asumir responsabilidades Trabajar No ser conformistas, ir por ms logros