Los roles en los grupos de 

trabajo

 Coordinador. Es la persona que muestra un comportamiento

maduro y seguro de sí mismo/a. Promueve la toma de decisiones y
coordina bien los esfuerzos del grupo.
 Cohesionador. Como su nombre indica es una persona que vela por
el buen clima dentro del equipo, es cooperador y diplomático. Es un
buen mediador en cualquier conflicto o enfrentamiento.
 Investigador de recursos. Es una persona generalmente
extrovertida que se ocupa de los contactos con el exterior del equipo,
es comunicativo y su función es desarrollar contactos.
 Cerebro. Es la creatividad en persona, imaginativo y nada ortodoxo.
Es una fuente de ideas para el equipo.
 Especialista. Aporta cualidades y conocimientos clave sobre la tarea
que desarrolla el equipo.
 Monitor evaluador. Es un buen estratega, suele añadir esa parte
crítica que todos los equipos necesitan. Juzga todas las opciones.
 Implementador. Transforma cualquier idea en una acción, es
disciplinado y eficiente.
 Impulsor. Trabaja bajo presión y tiene mucha iniciativa y coraje, es
retador y puede pecar de ejercer demasiada presión sobre los
demás.
 Finalizador. Como su nombre indica su papel es que las tareas se
hagan con el estándar de calidad exigido en el plazo exigido. Son
concienzudos y esmerados.
 Ejemplo

Tenemos reunión. Alrededor de una mesa nos encontramos ocho, nueve,

diez o más personas. Comienza el debate. ¿Todos hacemos frente a la
reunión de la misma manera? ¡Correcto! La respuesta es NO. Unos no
participan, otros exponen sin problemas sus puntos de vistas, otros parece
que son los que siempre “se llevan el gato al agua…” ¿Esto es
casualidad? Pues parece que no. 

Los son los siguientes:

 Coordinador: es el responsable de comunicar a cada miembro del grupo

las funciones y los objetivos comunes, además de repartir las tareas.
 Cohesionador: es el responsable de favorecer la unión del equipo, pues
posee un carácter pacífico, tranquilo y cooperativo.
 Investigador de Recursos: es quien genera contactos y recaba
información del exterior.
 Implementador: es la persona que convierte las ideas en acciones
definidas y concretas.
 Impulsor: es la persona que moviliza el equipo, procurando que el ánimo
y el ritmo no decaiga.
 Finalizador: es quien revisa las tareas para que todo esté perfecto y de
acuerdo con los criterios fijados.
 Cerebro: es quien aporta nuevas ideas, soluciones y creatividad.
 Especialista: es quien se encarga de las partes más específicas del
trabajo.
 Monitor Evaluador: es quien siempre se replantea la manera de hacer
las cosas en pro de conseguir la consecución de los mejores resultados.
¿Cuáles son los roles que se desempeñan en un grupo de
trabajo?

 El jefe de equipo
Coordina los esfuerzos de todos, es disciplinado, centrado y equilibrado.
Habla, pero sobre todo, es capaz de escuchar a los demás.
 2. El director de las tareas
En caso de que falte el jefe, el asumirá esa función. Su gran valor añadido
es su impulso, su pasión por el trabajo, y su calidad para estimular
acciones.
 3. El creativo
Es la fuente de ideas originales y de las propuestas. Es un miembro del
grupo que necesita expresarse o si no es muy probable que desconecte y
se aísle.
 4. El evaluador
Es una persona más analítica que el creativo. Suele estar menos
comprometido, está un poco en la sombra, pero es muy necesario para el
control de calidad.Es una persona de confianza pero puede resultar fría.
 5. El Generador de recursos
Es el miembro más extrovertido del grupo, el más sociable, el que aporta
contactos y desarrollos; pero no es una persona con gran iniciativa y por
eso necesita del equipo.
 6- El práctico
Es el que transforma las ideas en realización de trabajos. Es metódico, es
eficiente, no es un gran director, pero es un gran administrador.
  7. El motivador
Es el “alma” del equipo, el que mantiene al grupo unido, da apoyo a los
demás, les escucha,  infunde coraje al equipo; es una persona que no
destaca mucho cuando está, pero se nota mucho cuando no está.
 8. El rematador
En todo equipo de trabajo debe existir una persona que sea la que se
ocupe por los tiempos, los objetivos; debe llevar a cabo un continuo
seguimiento y comprobación de detalles; es un miembro importante pero
no suele ser muy popular.
Ejemplo
Tenemos reunión. Alrededor de una mesa nos encontramos ocho, nueve,
diez o más personas. Comienza el debate. ¿Todos hacemos frente a la
reunión de la misma manera? ¡Correcto! La respuesta es NO. Unos no
participan, otros exponen sin problemas sus puntos de vistas, otros parece
que son los que siempre “se llevan el gato al agua…” ¿Esto es
casualidad? Pues parece que no. 

Los son los siguientes:

 Coordinador: es el responsable de comunicar a cada miembro del grupo

las funciones y los objetivos comunes, además de repartir las tareas.
 Cohesionador: es el responsable de favorecer la unión del equipo, pues
posee un carácter pacífico, tranquilo y cooperativo.
 Investigador de Recursos: es quien genera contactos y recaba
información del exterior.
 Implementador: es la persona que convierte las ideas en acciones definidas y concre
 Impulsor: es la
no decaiga.
 Finalizador: es quien
los criterios fijados.
 Cerebro: es quien aporta nuevas ideas, soluciones y creatividad.
 Especialista: es quien se encarga de las partes más específicas del trabajo.
 Monitor Evaluador: es
conseguir la consecución de los mejores
resultados.’
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¿Qué es un lider natural?

El liderazgo natural es una forma de liderazgo cuya característica base

está presente en todos los estilos de liderazgo. Tiene relación con tomar
iniciativa y control sobre una situación u objetivo, independiente a las
formas que en el camino puedan incorporarse.

Los liderazgos naturales pueden tener distintos propósitos; tomar iniciativa

para solucionar un problema y llegar a consensos, hacerse notar entre un
grupo de personas, proponer una idea y convencer para que se lleve a
cabo, por nombrar algunas. Pero todas tienen en común algún propósito,
más o menos altruista, por tomar acción sobre una situación.

Las acciones de liderazgo en ocasiones son involuntarias, sobre todo las

de tipo solidario, porque están arraigadas en valores intrínsecos de las
personas, por lo que para ellos son actitudes que se enmarcan en su
personalidad y no necesariamente en un interés personal.

En este sentido aunque el líder natural persigue un objetivo, su objetivo no

es liderar, sino conseguir su meta. Lo que ocurre es que en el camino
hacia dicha meta, se convierte, sin intención, en un líder.

El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera

espontánea en aquellos grupos o equipos que no cuentan con una figura
dominante establecida. Cuando aparece una situación de este tipo,
algunas personas acaban asumiendo la posición de líder sin proponérselo,
debido a sus rasgos de personalidad, hábitos y formas de actuar.
Ejemplo
Nelson Mandela
El fallecimiento de Mandela fue un golpe muy duro para millones de
personas a las que inspiró con su activismo. “No era perfecto, pero tenía
una gran empatía y afrontó sus fracasos, sobre todo los de índole
personal, con gran transparencia”. Son las cualidades que destaca Cinco
Días en la crónica que realizó de su fallecimiento. “Diez razones por las
que Mandela era un líder” recoge, además de las mencionadas, otras
cualidades que suponen una prueba de su indiscutible liderazgo. La
paciencia, por ejemplo, para esperar las oportunidades,
demostrando visión a largo plazo. Mandela soportó 27 años de duro
encierro y tardó cinco años más en ganar las elecciones. Solo entonces
levantó los dos puños desafiantes que le convirtieron como el líder no solo
de la raza negra, sino de todos los ciudadanos del mundo.
La capacidad para perdonar, que llevada al ámbito profesional
implicaría aceptar los errores ajenos, le proporcionó la fidelidad de
aquellos que trabajaban a su lado. Aprendió de los errores y fue cauto y
generoso. Además, tenía una excelente habilidad negociadora, lo que le
llevaba a alcanzar acuerdos en los que todos sentían que ganaban.
¿Qué es un colaborador natural?
Colaboradores Naturales
Un colaborador es aquel que plantea y da opciones e ideas sustentables
para desempeñar una actividad, tiene una visión global del trabajó, tiene
un sentido común, compromiso con el trabajo que se lleva a cabo, lealtad,
va adquiriendo conocimiento empírico y muchas ganas de emprender y
tiene un espíritu positivo apoya las ideas ajenas he impulsa para adquirir
nuevos objetivos.
está acostumbrado a seguir a un líder y está muy dado o dispuesto a
colaborar con este. El apoyo distante es aquel apoyo que prestan las
personas que no se encargan de liderar, pero tampoco sigue fielmente los
pasos de un líder, es decir, su apoyo es menos intenso
Ejemplo
El colaborador natural es aquel que en un grupo esta dispuesto ayudar en
todo lo posible sin que alguien se lo pida para llegar al objetivo del grupo
pero sin seguir ciegamente al líder de equipo el tiene sus opiniones.
Como en un equipo para una exposición el líder de equipo les da los temas
a cada quien y el colaborador natural puede decir “yo junto la exposición” o
también “yo digo esto” también puede dar su opinión.
El apoyo distante 
es aquel apoyo que prestan las personas que no se encargan de liderar,
pero tampoco sigue fielmente los pasos de un líder, es decir, su apoyo es
menos intenso.
Son personas que ayudan, pero no demasiado como el líder natural o el
colaborador natural, ayudan en su manera.
También puede ser cuando se le asigna el puesto de jefe a una persona
por algún superior.
Ejemplo
En una empresa es el personal administrativo.