Universidad Privada de Tacna: Trabajo Escalonado

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN
Trabajo Escalonado: LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN
PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE
DIOS”
DOCENTE : ING. JULIO ONZALES CHURA, PMP®
INTEGRANTES
 VALERIANO MACHACA, Percy Augusto
 MAMANI CHAMBILLA, Cesar
 AGUIRRE ALVARADO, Jean Paul Jesus
 JIMENEZ CHOQUECOTA, Jose Manuel
 PILCO MAMANI, Edwin Clubes
 ULLOA CORDOVA, Kevin
INTRODUCCIÓN
E
l presente trabajo dará a conocer La gestión de proyectos de mantenimiento de
vías que consistirá en el planeamiento, la organización sobre todo la
motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos. El proyecto debe realizarse con emprendimiento temporal diseñado a
producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos
(normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para
alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.
La naturaleza temporal de nuestro proyecto se contrapone con las operaciones

normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas,
permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al servicio. En la
práctica, las gestiones de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el
desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto y los
objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son
el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más
ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias
e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes
que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio
ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo
estratégico de compañía.
El éxito de nuestro proyecto se orientará con la consecución de los objetivos de plazos,

coste, tiempo, calidad o alcance y otros dentro de la estrategia del equipo de proyectos.
2
INDICE
INTRODUCCIÒN................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
CAPITULO I: Información Preliminar .................................................................................. 5
INFORMACIÓN DEL EXPEDIENTE DEL PROYECTO .......................................................... 6
o Antecedentes ............................................................................................................ 6
o Caracteristicas Generales ......................................................................................... 7
o Cuadro Resumen de Metas ...................................................................................... 8
o Cuadro Resumen de Obra ...................................................................................... 10
CAPITULO II: Marco Teórico ................................................................................................ 11
CONCEPTO DE PROYECTO...................................................................................... 12
o Dirección de Proyecto ............................................................................................. 13
o Rol de Área de Conocimiento ................................................................................. 13
CAPITULO III: Acta de Constitución.................................................................................. 14
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ..................................................... 15
o Desarrollar el acta de constitución del Proyecto ..................................................... 15
CAPITULO IV: Estructura Organizacional ...................................................................... 31
CAPITULO V: Gestión de Interesados.............................................................................. 33
LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS) .................................................... 34
o Requisitos de Aprobación ............................................................................... 36
o Requisitos de Proyecto .................................................................................... 36
o Asignación de Gerente De Proyecto ........................................................... 37
o Persona y Recursos ......................................................................................... 38
o Aprobación ......................................................................................................... 38
3
PLAN DE COMPROMISO CON LOS INTERESADOS ...................................... 40
o Proceso ............................................................................................................... 40
MODELO DE REGISTRO DE INCIDENCIAS......................................................... 43
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO .................. 44
MODELO DE INFORME DE DESEMPEÑO ........................................................... 46
CAPITULO VI: Plan de Gestión de Alcance ................................................................... 48
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE .......................................................................... 49
o Objetivos del proyecto y producto ............................................................... 49
o Requisitos del Producto .................................................................................. 50
o Características del Producto ......................................................................... 50
o Criterios de Aceptación ................................................................................... 51
o Cronograma de hitos ....................................................................................... 51
o Requisitos y Productos entregables ........................................................... 52
o Restricciones y Supuesto ............................................................................... 52
o Organización Inicial .......................................................................................... 54
o Identificador de riesgos y costo ....................................................... 55
ESQUEMA EDT .............................................................................................................. 57
DICCIONARIO EDT ....................................................................................................... 58
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS ................................................................... 77
4
CAPITULO I
INFORMACIÓN PRELIMINAR DEL

EXPEDIENTE REFERENCIAL MATERIA DE
ANALISIS
5
INFORMACION DEL EXPEDIENTE UTILIZADO EN EL ANALISIS
PROYECTO : “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN
DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA – TACNA” - 2018
CODIGO SNIP : Nº 249600
SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL ALTO DE LA ALIANZA
NOMBRE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL ALTO DE LA ALIANZA
RESPONSABLE : ABOG. JESUS CHAMBILLA GUTIERREZ
TELÉFONO/FAX : 052-311283
DIRECCIÓN LEGAL : AV. PROLONGACION PINTO NRO. 1337
FECHA DE VIABILIDAD : 15 de Febrero del 2013
AÑO DE EJECUCION : 2017-2018
I. ANTECEDENTES
Las Asociaciones de Vivienda San Pedro San Pablo y San Juan, cuentan con Redes de Agua Potable y
Alcantarillado de material de Asbesto Cemento y Concreto Simple respectivamente, ambas redes con más de 30
años de antigüedad, perdiendo la vida útil de los materiales que componen dichas redes, producto de la corrosión
y del sarro formado durante el periodo desde su instalación, lo que genera pérdidas de presión y colmatación de los
buzones de Inspección, entre otros problemas frecuentes. La población de estas asociaciones tienen problemas
con el horario
Actualmente estas redes son alimentadas a través una red que proviene del Reservorio denominado R-10. Sin
embargo, estas Redes de Agua Potable, no satisfacen las demandas que requiere la población para un buen
servicio a las asociaciones del ámbito del Proyecto. Es por ello, que la Municipalidad Distrital Alto de la Alianza, en
cumplimiento de su Misión y Visión.
Proyecto denominado ““MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS

ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO
DE LA ALIANZA – TACNA” se formuló en el año 2013 y se aprobó el Perfil N° 249600, contando con los
requerimientos de SNIP, otorgándosele la viabilidad el 15 de Febrero del 2013, conforme a la asignación de la
Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO DE LA ALIANZA, encontrándose a la fecha de
2017 en Fase de Inversión.
Existen proyectos de saneamiento realizado dentro de los límites de la Jurisdicción del Distrito Alto de la Alianza,
financiado por el Estado a través del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, tales como se menciona
a continuación:
6
- “RENOVACIÓN DE LAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA JUNTA VECINAL
JORGE BASADRE GROHMANN, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA” con Código SNIP N° 162946.
- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO PARA EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

EN LA JURISDICCION DE ALTO DE LA ALIANZA, DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA - TACNA –
TACNA” con Código SNIP N° 268963
II. CARACTERISTICAS GENERALES
a. Ubicación:
El proyecto de encuentra ubicado en el Distrito de Alto de la Alianza, Provincia, Departamento y
Región de Tacna. El Ámbito del proyecto se encuentra definido por una poligonal en coordenadas
UTM (WGS84) cuyos puntos se detallan el siguiente cuadro:
Grafico N° 01 – Ámbito del Proyecto
K
G
J
H
I
8 0109 00-N 8 0109 00-N
367300-E
367400-E
367500-E
367600-E
367700-E
367800-E
367200-E
164 162
A
P O
A
161
N
B 6
12 098
B
C
M
7
D
8 0108 00-N 8 0108 00-N
8
E
L E
F
5
J
8 0107 00-N 8 0107 00-N 074
K
4 9
3 071
ASOC. VIV. SAN PEDRO

Y SAN PABLO
7 5A
070
T
8 0106 00-N 8 0106 00-N
M 069
U
067
N
068
Ñ
2
"
OL
172
LS
72
8 0105 00-N 8 0105 00-N
DE
"
TO
066
UZ
OS
"L
AG
171
V.
69
DE
VI
065
.
7
OC
"2
AS
.
IV
170
.V
66
1
064
OC
O
ASOC. VIV. SAN
AS
JUAN DE DIOS
169
8 0104 00-N 10 ASENT. HUM. MARGINAL
063 63 8 0104 00-N
16 P
JUAN VELASCO ALVARADO
168
062 60
130 Q
F
15 061
R 163 54
8 0103 00-N 11 8 0103 00-N
14
053
165 060
G` 004 D
V
I 161 50
122 13 162 49
152
003
120 12 054
C
239
I
002
005 L
I 154 45
367200-E
367300-E
367400-E
367500-E
367600-E
367700-E
367800-E
153 44
B
8 0102 00-N240 B 8 0102 00-N
006
241 246
B. Consideraciones de diseño del sistema propuesto
El ámbito de Influencia del proyecto que incluyen las Asociaciones de Vivienda San Pedro San Pablo
y San Juan de Dios, se encuentra ubicada en el Cercado del Distrito de Alto de la Alianza, Provincia
y Región de Tacna.
Las Asoc. de Viv. San Pedro San Pablo y San Juan se abastece del Reservorio de 2250 m3, la
misma que se encuentra ubicado en las coordenadas (UTM 376606.06, 80117444.61). a través de
7
una línea de conducción de PVC con diámetro de 6” hasta una Cámara Reductora de Presión (CRP-
16) ubicada en Coord. UTM (375143.53, 8010594.32) de la Asociación de Vivienda Alto Bellavista,
de donde abastece a las asociaciones del presente proyecto.
El sector del proyecto colinda con:

Por el Nor Oeste: Con la Av. Tarata
Por el Sur Oeste: Con la Calle Buitrón
Por el Nor Este: Con la Calle Haití
Por el Sur Este: Con Av. Tarata
Para el presente Proyecto se tiene considerado los siguientes parámetros básicos de diseño:
Periodo de Diseño : 20 Años
N° Lotes : 511 Lotes
Densidad Poblacional : 06 Hab./Lote
Población Actual (Año 2017) : 3,066 Habitantes
Población Futura (Año 2037) : 4,555 Habitantes
Tasa de Crecimiento : 2% (SEGÚN FUENTE INEI)
Dotación : 220 Lt/hab./día (SEGÚN FUENTE RNE)
Se Construirá 01 Cámara Reductora de Presión de material de Concreto Armado con dimensiones

de 5.2 m x 2.2 m y una altura de 2 m, ubicadas en coordenadas UTM A (367574.02, 8010727.99);
B (367578.26, 8010731.00); C (367979.53, 8010729.21) y D (367575.29, 8010726.19). En donde se
Instalará las Válvulas Reductoras de Presión de 4” y 6”. Adicionalmente se instalará dentro esta
Cámara 01 Unidad de Macromedidor de 6” a batería a la salida el Válvula Reductora de presión.
Se Construirá 03 Unidades de la Cámara de Concreto Armado de 1.20 m x 1.20 m, con la finalidad

de Instalar Válvulas de Aire de 1”, de las cuales 02 Unidades se encontrarán en la Asociación San
de Viv. Pedro y San Pablo y 01 Unidad en la Asoc. Viv. San Juan de Dios.
8
C. CUADRO RESUMEN DE METAS
Item Descripción Metrado Und.
01 REDES DE AGUA POTABLE SAN PEDRO SAN PABLO

01.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA
01.05.01 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO 4422 160MM (6") 1,013.66 ml
01.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS Y VALVULAS
01.06.01 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA COMPUERTA H. D. ISO 7259 DN=110mm 25.00 und
01.06.16 SUMINISTRO E INSTALAC. GRIFO CONTRA INCENDIO-T/POSTE DE 2 BOCAS 2.00 und
01.06.17 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA DE AIRE Ø 1" 2.00 und
01.06.18 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA REDUCTORA DE PRESION ISO 160mm 1.00 und
SUMINISTRO E INSTALAC. DE MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO DE 6" A
01.06.19 1.00 und
BATERIA
01.08 RECONEXIONES DOMICILIARIAS AGUA POTABLE
01.08.04 INSTALACIONES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
01.08.04.01 RECONEX. DOMICILIARIA PVC AGUA A TUB. 160 MM X 1/2" 75.00 und
01.11 CAMARA PARA VALVULAS
01.11.01 CAMARA PARA VALVULA REDUCTORA DE PRESION DN=160mm. 1.00 und
01.11.02 CAMARA DE CONCRETO ARMADO P/ VALVULA DE AIRE 2.00 und
01.13 EDUCACION SANITARIA
01.13.01 EDUCACION SANITARIA A LA POBLACION 1.00 TAL
01.14 CONTROL DEL PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
01.14.01 EJECUCION DEL PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 1.00 mes
02 RED PRINCIPAL DE AGUA POTABLE SAN JUAN DE DIOS
02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA
02.03.01 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO 4422 160MM (6") 389.22 ml
02.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS Y VALVULAS
02.04.12 SUMINISTRO E INSTALAC. GRIFO CONTRA INCENDIO-T/POSTE DE 2 BOCAS 2.00 und
02.04.13 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA DE AIRE Ø 1" 1.00 und
02.06 RECONEXIONES DOMICILIARIAS AGUA POTABLE
02.06.04 INSTALACIONES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
02.09 CAMARA PARA VALVULAS
02.09.01 CAMARA DE CONCRETO ARMADO P/ VALVULA DE AIRE 1.00 und
03 REDES DE ALCANTARILLADO SAN PEDRO SAN PABLO
03.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE ALCANTARILLADO
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA P.V.C. ISO 4435 DN= 200mm - SN2
03.03.01 1,744.10 ml
(ALCANTARILLADO)
03.04 BUZONDE INSPECCION
03.04.01 TRATAMIENTO DE BUZONES DE INSPECCION 26.00 und
03.04.02 BUZON ESTANDAR DE CONCRETO HASTA 2.00m 6.00 und
9
03.06 CONEXIONES DOMICILIARIAS
03.06.03 RED CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO
03.06.03.02 CONEXION DOMICILIARIA DESAGUE PVC 200 mm X 160 mm 250.00 und
04 RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO SAN JUAN DE DIOS
04.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE ALCANTARILLADO
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA P.V.C. ISO 4435 DN= 200mm - SN2
04.03.01 1,739.01 ml
(ALCANTARILLADO)
04.04 BUZONDE INSPECCION
04.04.01 TRATAMIENTO DE BUZONES DE INSPECCION 27.00 und
04.04.02 BUZON ESTANDAR DE CONCRETO HASTA 2.00m 4.00 und
04.06 CONEXIONES DOMICILIARIAS
04.06.03 RED CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO
04.06.03.02 CONEXION DOMICILIARIA DESAGUE PVC 200 mm X 160 mm 264.00 und
D. CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA

El Resumen del Presupuesto para la ejecución de la Obra: “Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado en las Asoc. De Viv. San Pedro San Pablo y Asoc. De Viv. San Juan de Dios, del distrito de Alto de la
Alianza – Tacna”, con Código SNIP N° 249600, con precios actualizados al Mes de Mayo del 2018, asciende a S/.
3’097,273.97 (Tres Millones Noventa y Siete Mil Doscientos Setenta y Tres con 97/100 Soles), con el siguiente
desagregado:
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE 1,084,327.75

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO 1,120,765.48
=====================
COSTO DIRECTO 2,205,093.23
GASTOS GENERALES (8%) 176,407.46
UTILIDADES (4%) 88,203.73
====================
COSTO PARCIAL 2,469,704.42
IGV (18%) 444,546.80
====================
COSTO DE EJECUCION DE OBRA 2,914,251.22
COSTO DE SUPERVISION (3%) 66,152.80
====================
COSTO TOTAL (FINANCIAMIENTO MVCS) 2,980,404.02
__________________________________________
GASTOS DE LA MUNICIPALIDAD MDAA :
ELABORACION DE EXP. TECNICO (GASTOS ESTUDIO) (1.5%) 33,076.40
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y ORG. (3%) 66,152.80
GASTOS DE LIQUIDACION (0.8%) 17,640.75
====================
COSTO TOTAL DE INVERSION 3,097,273.97
10
CAPITULO II
MARCO TEORICO
11
PROYECTO
I. CONCEPTO DE PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un
principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el
proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no
existe la necesidad que dio origen al proyecto. Asimismo, se puede poner fin a un proyecto
si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea terminar el proyecto. Que sea temporal no
significa necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta. Se refiere a los
compromisos del proyecto y a su longevidad. En general, esta cualidad de temporalidad no
se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los
proyectos se emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para
construir un monumento nacional creará un resultado que se espera perdure durante siglos.
Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales
susceptibles de perdurar mucho más que los propios proyectos.
Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del proyecto
puede ser tangible o intangible. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos
entregables y actividades del proyecto, esta repetición no altera las características
fundamentales y únicas del trabajo del proyecto. Por ejemplo, los edificios de oficinas se
pueden construir con materiales idénticos o similares, y por el mismo equipo o por equipos
diferentes. Sin embargo, cada proyecto de construcción es único, posee una localización
diferente, un diseño diferente, circunstancias y situaciones diferentes, diferentes
interesados, etc.
II. UN PROYECTO QUE PUEDE GENERAR
Además, los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de una organización. Un
proyecto puede involucrar a una única persona o a varias personas, a una única unidad de
la organización, o a múltiples unidades de múltiples organizaciones.
 Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un

elemento o un elemento final en sí mismo.
 Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio que

brinda apoyo a la producción o distribución);
12
 Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes (p.ej., Un proyecto Seis
Sigma cuyo objetivo es reducir defectos).
 Un resultado, tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto de

investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar
si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).
III. ¿Qué ES DIRECCION DE PROYECTO?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra
mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de
proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos.
Estos cinco grupos de procesos son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Monitoreo y Control, y Cierre.
IV. EL ROL DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO
Los 47 procesos de la dirección de proyectos identificados en la Guía del PMBOK® se

agrupan a su vez en diez Áreas de Conocimiento diferenciadas. Un Área de Conocimiento
representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un
ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de especialización.
Estas diez Áreas de Conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos, durante la
mayor parte del tiempo. Los equipos de proyecto deben utilizar estas diez Áreas de
Conocimiento, así como otras áreas de conocimiento, de la manera más adecuada en su
proyecto específico. Para ser un buen DP hay que conocer distintas áreas específicas de
la dirección de proyectos.
En base a la Guía del PMBOK® existen diez áreas del conocimiento:
1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión del Costo
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos
7. Gestión de las Comunicaciones
8. Gestión de los Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones
10. Gestión de los Interesados
13
CAPITULO III
ACTA DE CONSTITUCIÓN
14
ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
I. Desarrollar el acta de constitución del Proyecto
El acta de constitución del proyecto es un documento firmado por el patrocinador que

formaliza el comienzo de un proyecto nombrando al DP y su nivel de autoridad.
¿Qué necesitamos antes de comenzar a desarrollar el acta de constitución?
 Factores ambientales de la empresa

 Activos de los procesos de la organización
 El enunciado del trabajo o S.O.W. (statement of work)
 Caso de negocio: justificación del proyecto por una necesidad comercial, demanda
insatisfecha, cambio tecnológico, requisito legal, etc.
 El contrato (en caso que exista)
Los factores ambientales (cultura, sistemas, recursos humanos, etc.) y los activos de los
procesos de la organización (políticas, procesos, normas, información histórica y lecciones
aprendidas), son entradas necesarias en todos los procesos de planificación de proyectos.
A partir de ahora los llamaremos simplemente “ambiente” y “activos”.
El “ambiente” es la carga que recibe el DP Con esas entradas, se suelen aplicar

antes de planificar, mientras que los las siguientes herramientas o técnicas:
“activos” son necesarios para no re- Juicio de expertos: experiencia
inventar la rueda. proporcionada por personas con
conocimientos especializados
La gran mayoría de los procesos de la La mayoría de los procesos de la Guía del

Guía del PMBOK® requieren como PMBOK® tienen como herramienta el
entrada el “ambiente” y los “activos”, por juicio de expertos, por lo que dicha
lo que no se volverán a repetir estos herramienta no volverá a ser mencionada
conceptos en en todos los procesos de este libro.
Técnicas de facilitación: tormenta de ideas, resolución de

conflictos, gestión de reuniones, etc.
15
Como resultado de las entradas y herramientas mencionadas hasta aquí, se obtiene lo
siguiente:
Acta de constitución del proyecto: documento que formaliza la existencia de un proyecto

y autoriza al DP para utilizar recursos de la organización en las actividades del proyecto.
El documento Project Charter, por lo general debe incluir:
 Justificación del proyecto: problema, oportunidad,

requisito de negocio, etc.
 Objetivos medibles y criterios de éxito
 Requisitos generales y límites del proyecto
 Descripción general del proyecto
 Riesgos preliminares
 Resumen del cronograma de hitos

Presupuesto preliminar resumido
16
“Acta de Constitución Del Proyecto”
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS
ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL
DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA – TACNA”
A) INFORMACIÓN DEL PROYECTO
EMPRESA / ORGANIZACIÓN SEGUNDA LA VENCIDA

PROYECTO “Mejoramiento del sistema de agua potable y
alcantarillado en las asoc. de viv. san pedro san
pablo y asoc. de viv. san juan de dios, del distrito
de Alto de la Alianza – Tacna”
FECHA DE PREPARACIÓN Septiembre 2018
CLIENTE Municipalidad Distrital Alto de la Alianza
PATROCINADOR PRINCIPAL Jesús Chambilla Gutiérrez
GERENTE DE PROYECTO Percy Valeriano Machaca
Patrocinador / Patrocinadores
NOMBRE CARGO DEPARTAMENTO / RAMA EJECUTIVA

DIVISIÓN (VICEPRESIDENCIA)
JESUS Patrocinador Tacna / GIO Gerente de GIO
CHAMBILLA
Propósito y justificación del proyecto
Propósito:
Para encarar la solución de los problemas sociales y económicos del distrito de Alto
de Alianza y en particular para incrementar la calidad de vida de la población de la
ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, así como para mejorar la dotación de servicios
básicos de agua y alcantarillado, el gobierno ha fijado metas concretas, una de ellas
consiste en el mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en las
17
asoc. de viv. san pedro san pablo y asoc. de viv. san juan de dios, del distrito de alto
de la alianza – Tacna.
Teniendo como objetivo, mejorar el nivel de dotación de agua y alcantarillado,

mediante inversiones en su mejoramiento, desarrollo de capacidades técnicas e
impulsando cambios institucionales que fortalezcan la gestión de los Municipios en
materia de saneamiento; contribuyendo de este modo al proceso de mejoramiento
de calidad de vida de la población en general.
Justificación:
El mejoramiento en estudio permitirá de manera inmediata percibir los siguientes

beneficios:
a) La mejora de las actividades productivas y las condiciones de vida de la

población del área de influencia,
b) La optimización de los costos de los servicios básicos de agua y

alcantarillado.
c) El incremento del poder de acceso a nuevos pobladores a servicios básicos.

d) La población beneficiaria total asciende a 3066 habitantes al año 2017 (518
y 514 conexiones domiciliarias de Agua Potable y Alcantarillado
respectivamente). Se adjunta Padrón de Usuarios de EPS TACNA S.A.C.
Así pues, con el mejoramiento, se garantiza la redistribución en condiciones de

eficiencia y seguridad, reduciendo los costos del consumo y mantenimiento.
18
B) DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y ENTREGABLES
El presente estudio se denomina: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN
PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE
LA ALIANZA – TACNA”.
El servicio de agua potable es a través de redes primarias, las mismas que son
abastecidas a través de tuberías de AC (Asbesto Cemento) de Ø 4” y 6”, con un
promedio de abastecimiento de agua de siete (07) horas diarias, siendo este
periodo de tiempo insuficiente debido a la demanda que requiere la población,
originando problemas en el servicio regular de abastecimiento al sector.
La zona del proyecto cuenta con el servicio de alcantarillado en mal estado de
conservación, originándose constantes atoros por la antigüedad de las redes, que
actualmente son de Concreto Simple Normalizado con diámetro de 200 mm.
El abastecimiento de energía eléctrica se efectúa a través de la Empresa

ELECTROSUR. Existen, instalaciones provisionales de postes para el alumbrado
de calles, pero si cuentan con instalaciones eléctricas domiciliarias.
 CONSIDERACIONES DE DISEÑO DEL SISTEMA PROPUESTO:
El ámbito de Influencia del proyecto que incluyen las Asociaciones de Vivienda San
Pedro San Pablo y San Juan de Dios, se encuentra ubicada en el Cercado del
Distrito de Alto de la Alianza, Provincia y Región de Tacna.
Las Asoc. de Viv. San Pedro San Pablo y San Juan se abastece del Reservorio de
2250 m3, la misma que se encuentra ubicado en las coordenadas (UTM 376606.06,
80117444.61). a través de una línea de conducción de PVC con diámetro de 6”
hasta una Cámara Reductora de Presión (CRP-16) ubicada en Coord. UTM
(375143.53, 8010594.32) de la Asociación de Vivienda Alto Bellavista, de donde
abastece a las asociaciones del presente proyecto.
El sector del proyecto colinda con:

Por el Nor Oeste: Con la Av. Tarata
Por el Sur Oeste: Con la Calle Buitrón
Por el Nor Este: Con la Calle Haití
Por el Sur Este: Con Av. Tarata
19
Para el presente Proyecto se tiene considerado los siguientes parámetros básicos
de diseño:
Periodo de Diseño : 20 Años

N° Lotes : 511 Lotes
Densidad Poblacional : 06 Hab./Lote
Población Actual (Año 2017) : 3,066 Habitantes
Población Futura (Año 2037) : 4,555 Habitantes
Tasa de Crecimiento : 2% (SEGÚN FUENTE INEI)
Dotación : 220 Lt/hab./día (SEGÚN FUENTE RNE)
Se Construirá 01 Cámara Reductora de Presión de material de Concreto Armado

con dimensiones de 5.2 m x 2.2 m y una altura de 2 m, ubicadas en coordenadas
UTM A (367574.02, 8010727.99); B (367578.26, 8010731.00); C (367979.53,
8010729.21) y D (367575.29, 8010726.19). En donde se Instalará las Válvulas
Reductoras de Presión de 4” y 6”. Adicionalmente se instalará dentro esta Cámara
01 Unidad de Macromedidor de 6” a batería a la salida el Válvula Reductora de
presión.
 Se Construirá 03 Unidades de la Cámara de Concreto Armado de 1.20 m x

1.20 m, con la finalidad de Instalar Válvulas de Aire de 1”, de las cuales 02
Unidades se encontrarán en la Asociación San de Viv. Pedro y San Pablo y
01 Unidad en la Asoc. Viv. San Juan de Dios.
 Entregables:
01 REDES DE AGUA POTABLE SAN PEDRO SAN PABLO

02 RED PRINCIPAL DE AGUA POTABLE SAN JUAN DE DIOS
03 REDES DE ALCANTARILLADO SAN PEDRO SAN PABLO
04 RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO SAN JUAN DE DIOS
C) DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
 AGUA POTABLE
1. Obras Provisionales
Comprende la ejecución de Cartel de Identificación de
Obra y Caseta de Almacén y Guardianía de 50 m2.
2. Seguridad y Salud
Comprende la elaboración, implementación y
administración del Plan de Seguridad y Salud en el trabajo,
Ejecución de Equipos de Protección Individual y Colectiva,
20
Señalización Temporal de Seguridad y Capacitación sobre
Seguridad y Salud.
3. Trabajos Preliminares
Comprende la ejecución de Movilización y

Desmovilización de Equipos de construcción, Trazo y
Replanteo en una longitud de 4416.45 ml., Rotura de
Pavimento flexible de 2” y 3” de espesor de 2,351.89 ml. y
326.77 ml respectivamente. Considerando que la carpeta
asfáltica de 3” corresponde al tramo de la Av. Tarata que
interviene este proyecto (Prog. 1+34430.99 Km a
2+23894.88 Km) PE-038.
4. Movimiento de Tierras
Comprende Control Topográfico de Trazo y Niveles en

Obra, la excavación de zanja, refine y nivelación, cama de
apoyo de e=0.10 m. con material de préstamo, sobrecama
protectora de e=0.10 m., relleno y compactado de zanja
con material seleccionado de con una longitud de 4,416.45
ml. y eliminación de material excedente en una longitud
total de 1,929.11 ml.
5. Suministro e Instalación de Tuberías
Comprende el suministro e instalación de tuberías de PVC

ISO 4422 Ø 4” (110 mm.) y 6” (160 mm.) en una longitud
de 3,013.57 y 1,402.88 ml. respectivamente así como la
prueba hidráulica correspondiente.
6. Suministro e Instalación de Accesorios y Válvulas
Comprende el suministro e instalación de accesorios de

hierro dúctil ISO 2531 de:
21
7. Reposición de Carpeta Asfáltica
Considera la reposición de la Carpeta Asfáltica de las

Redes Principales y Secundarias, que implica la ejecución
de: Sub Base Granular, Base Granular, Imprimación
2,667.15 m2 y Carpeta Asfáltica en un área de 2,340.04
m2. Y 325.81 m2 de 2” y 3” según corresponda el tramo
22
para su reposición.
8. Reconexiones Domiciliarias
Considera la ejecución de: trabajos preliminares,

movimiento de tierras, suministro e instalación de tuberías,
conexiones domiciliarias de: Ø 110 mm. y 160 mm. en una
cantidad de: 423 y 95 unidades respectivamente.
Asimismo, considera la rotura y reposición de pavimento
flexible y de concreto.
9. Reposiciones
Considera la reposición de la Carpeta Asfáltica que

implica la ejecución de: Sub Base Granular, Base
Granular, Imprimación 680.38 m2 y Carpeta Asfáltica en
un área de 657.45 m2. de 2” y 22.92 m2 de 3” según
corresponda el tramo para su reposición. Así también
reposiciones TIPO que contempla área de demolición y
reposición en Av, Tarata y Calle San Martin que
comprende Vereda, Rampas y Gradas según
corresponda.
10. Varios
Considera la ejecución de diez (09) empalmes a la red

existente, así como las pruebas de compactación de
densidad de campo y proctor modificado.
11. Cámaras para Válvulas
Se considera la ejecución de 01 Cámara de Concreto

Armado de dimensiones 5.20 m x 2.20 m cuyos vértices
se encuentran en las Coordenadas UTM GMS84 Punto A
(E=367574.02, N=8010727.99), Punto B (E=367578.26,
N=8010731.00); Punto C (E=367979.53, N=8010729.21) y
Punto D (E=367575.29 N=8010726.19). Así como la
construcción de 03 Cámara de C°A° de 1.20 m x 1.20 m
para la Instalación de 03 Und. de Válvulas de Aire.
12. Mitigación de Impacto Ambiental
Considera los procedimiento necesarios para la Mitigación

de Impacto Ambiental producto de la ejecución del
proyecto.
23
13. Educación Sanitaria
Comprende la capacitación sobre al personal y población

necesario para el mantenimiento del proyecto.
14. Control del Plan de Monitoreo Arqueológico
Considera los parámetros para el Seguimiento y Control

de la Ejecución del Plan de Monitoreo Arqueológico con
profesional correspondiente.
 ALCANTARILLADO
1. Trabajos Preliminares
Comprende la ejecución de Trazo y Replanteo en una

longitud total de 3,569.51 ml. Asimismo contempla rotura
de pavimento flexible de 2” y 3” en un área de 2,418.09 m2
de 345.36 m2 respectivamente., la movilización y
desmovilización de equipos de construcción.
2. Movimiento de Tierras
Comprende el Control Topográfico durante la Ejecución, la

excavación de zanja, refine y nivelación, cama de apoyo
de e=0.10 m. con material de préstamo, sobrecama
protectora de e=0.30 m., relleno y compactado de zanja
con material seleccionado de 3,454.31, con carguío y
eliminación de material excedente en una longitud total de
2,155.49 ml.
3. Suministro e Instalación de Tuberías de Alcantarillado
Comprende el suministro e instalación así como la prueba

hidráulica de tuberías de PVC ISO 4435 Ø 200 mm. en una
longitud de 3,483.11 ml.
4. Buzones de Inspección
Comprende lo siguiente: Tratamiento (53) buzones

existentes en lo respecta al resane y solaqueado de los
muros existentes con aditivo, asimismo en la rehabilitación
de la base del buzón en la que compondrá la media caña
24
para la dirección del flujo de las agua servidas, Empalme
a Buzón y Construcción de Dado de Concreto. Así también
la construcción de (10) buzones nuevos proyectados en la
Av. Tarata (Ruta PE-38), Suministro e Instalación de
Marco y Tapa de Concreto Armado D=0.60 m en una
cantidad de (49) und., Suministro e Instalación de Marco y
Tapa de Hierro Ductil D=0.60 m en una cantidad de (14)
und.
5. Reposición de Carpeta Asfáltica
Considera la reposición de la Carpeta Asfáltica de las

Redes Principales y Secundarias, que implica la ejecución
de: Sub Base Granular, Base Granular, Imprimación
2,763.45 m2 y Carpeta Asfáltica en un área de 2,418.09
m2. Y 345.36 m2 de 2” y 3” según corresponda el tramo
para su reposición.
6. Reconexiones Domiciliarias
Considera la ejecución de: trabajos preliminares,

movimiento de tierras, suministro e instalación de tuberías,
conexiones domiciliarias de: Ø 160 x 200 mm. en una
cantidad de: 264 unidades. Asimismo considera la rotura
y reposición de pavimento flexible de 2” y 3” según
corresponda.
7. Reposiciones
Considera la reposición de la carpeta asfáltica la ejecución

de: Sub Base Granular, Base Granular, Imprimación de
1,130.64 m2 y Carpeta Asfáltica de 2” y 3” de espesor de
778.17 m2 y 58.78 m2 respectivamente según
corresponda el tramo para su reposición, Prueba de
Compactación y Prueba de Proctor Modificado.
8. Impacto Ambiental
Considera la ejecución de diversas medidas para mitigar el

impacto ambiental por la ejecución de las obras.
9. Imprevistos
Considera la ejecución del desvío de aguas residuales.
10. Seguridad y Salud
Comprende la elaboración, implementación y

administración del plan de Seguridad y Salud en el trabajo,
Ejecución de Equipos de Protección Individual y Colectiva,
25
Señalización Temporal de Seguridad y Capacitación sobre
Seguridad y Salud.
11. Control del Plan de Monitoreo Arqueológico
Considera los parámetros para el Seguimiento y Control de

la Ejecución del Plan de Monitoreo Arqueológico con
profesional correspondiente.
D) REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
En obra se deberá contar obligatoriamente con un juego de planos completos y

Especificaciones Técnicas que para tal fin se hayan establecido, quedando entendido
que cualquier detalle que figure únicamente en los planos o en las especificaciones será
válido como si se hubiera mostrado en ambos.
La información a usar en los planos proviene de las siguientes actividades:

 Trabajos de topografía a cargo del especialista vial.
 Evaluación en campo y toma de datos hidrológicos a cargo del especialista en
hidrología.
 Evaluación de campo y toma de datos y muestras de suelos, canteras y
fuentes de agua, por parte del especialista en suelos y pavimentos.
 Evaluación de campo y toma de datos correspondiente a la geología y
geotecnia, por parte del especialista.
 Evaluación de campo y toma de datos de los impactos ambientales, por
parte del especialista ambiental.
 Evaluación de campo y toma de muestras de las condiciones de las
estructuras existentes, por parte del especialista.
 Verificación de los datos para el conteo de tráfico a cargo del especialista.
Asimismo, se elaborará un adecuado Plan de Manejo Ambiental. Para lo cual se

realizarán trabajos de campo y gabinete
26
E) OBJETIVOS
Objetivo Indicador de éxito
Lograr eficientemente la meta establecida por 95%

proyectistas
Cronograma (Tiempo)
150 dias 100%
Costo
3,097,273.97 soles 100%
Calidad
Según las normas de la ASTM y el reglamento nacional de 100%

edificaciones
Otros
Los procedimientos de ejecución de la obra se
Hicieron de acuerdo a las normas técnicas peruanas y 90%
estándares de calidad ya establecidos
27
F) PREMISAS Y RESTRICCIONES
Tener en cuenta el sistema de seguridad establecido en obras para evitar riesgos que
pueden atrasar la obra e incrementar el costo de la obra.
Mantener informado a los interesados del proyecto constantemente para evitar

problemas sociales que puedan ocurrir en la obra como los sindicatos de trabajadores
y temas políticos.
No salirse de los parámetros preestablecidos en el proyecto de acuerdo a las normativas

que hacen posible realizar una obra de manera eficiente.
G) RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL
La demolición de pavimentos de concreto sea necesario modificar su geometría para

poder cumplir con las metas y objetivos la intervención de este sector. Sin embargo,
tener cuidado en no dañar las instalaciones que pudieran existir aledañas a la zona de
trabajo.
Encontrar tuberías existentes.
Enfrentarse a un clima agreste que no puedan facilitar la colocación del pavimento en
dichos tramos.
H) CRONOGRAMA DE HITOS PRINCIPALES
Hito Fecha tope

REDES DE AGUA POTABLE 79 días
RED PRINCIPAL DE AGUA POTABLE 64 días
RED DE ALCANTARILLADO 89 días
RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO 62 días
28
I) RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
 El presupuesto no podrá exceder al 10% del monto aprobado. Cualquier

adicional al presupuesto inicial deberá ser aprobado por la Gerencia General para lo
cual se presentará un documento con el sustento de la ampliación.
 El costo de mantenimiento no deberá exceder al 10% del presupuesto del
proyecto.
 Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la información de la
empresa que puede verse afectada al dar acceso al público en general.
 No se hará ninguna inversión en equipos ni infraestructura tecnológica para el
desarrollo del proyecto ni durante la operación del producto.
 La página web debe ser desarrollada por un tercero que sea especialista en el
desarrollo de páginas webs comerciales o promocionales.
 Se debe contratar un servicio de hosting completo. No se hará ninguna inversión
en infraestructura tecnológica.
 La página Web debe ser probada durante un mes por el personal de la
compañía.
J) INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO, ROLES.
NOMBRE ROL
Edwin Clubes Pilco Mamani Gestionar las exigencias del proyecto y
monitorear el avance del proyecto.
Cesar Eduardo Mamani Chambilla Supervisar la ejecucion, avances,
especificaciones del proyecto.
Percy Valeriano Machaca Gestionar toda la ejecución del proyecto.
Paul Aguirre Alvarado Encargado de control de trabajos de
movimiento de tierras y control
topográfico.
Manuel Jiménez C Encargado del control de señalización y
prevención de accidentes en obra.
Kevin Ulloa Córdova Encargado del control de reposición de
carpeta asfáltica.
29
K) FIRMA DE AUTORIZACIÓN DEL ACTA DE
CONSTITUCIÓN
NOMBRE CARGO FIRMA FECHA
L) PRESUPUESTO ESTIMADO
S/ 3,097,273.97
30
CAPITULO IV
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
31
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
32
PARTE V
GESTION DE
LOS INTERESADOS
33
LISTA DE INTERESADOS
(STAKEHOLDERS)
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y ASOC.
DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA –
TACNA”
a) LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS)
INTERESADO POSITIVO DESCRIPCION
USUARIOS Se han beneficiando con la Renovación de Redes

de Alcantarillado a 527 familias y un aproximado
de 3,162 Pobladores
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS Se mejora el flujo de agua y desagüe que ayudara

a un control acertado.
ESTADO Este proyecto de saneamiento realizado dentro de

los límites de la Jurisdicción del Distrito Alto de la
Alianza, financiado por el Estado a través del
Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento,
INTERESADO NEGATIVO DESCRIPCION
Debido al cierre de vías y el movimiento de tierras,

USUARIOS se genero un malestar en la población
EMPRESAS DE TRANSPORTE Debido al cierre de vías, se interrumpió el tráfico y

se generó un malestar vehicular.
34
NOMBRE PUESTO ORGANIZACIÓN / UBICACIÓN ROL EN EL
EMPRESA PROYECTO
Percy Valeriano Ingeniero Administrado o Tacna DIRECTOR
Gerente de Obras EJECUTIVO
Cesar Mamani Ingeniero Residente de Obra Tacna DIRECTOR DE
Chambilla PROYECTO
Kevin Ulloa Ingeniero Asistente de Obra Tacna Miembro del
equipo de
proyecto
Manuel Jiménez Ingeniero Espec. en Tacna Miembro del
Seguridad y Salud equipo de
proyecto
Jean Paul Aguirre Ingeniero Espec. en Suelos y Tacna Miembro del
Pavimentos equipo de
proyecto
Edwin Cluves Ingeniero Espec. En Costos Tacna Miembro del
y Presupuestos equipo de
proyecto
Carlos Oliva Neyra Ministro del MEF Ministerio de economía y Lima Patrocinador
finanzas
Jesús Chambilla Alcalde Municipalidad de Alto de Tacna- Tacna- Cliente
Gutiérrez La Alianza Tacna
ASOC. DE VIV. lugareños de la zona Alto de la Alianza Alto de la alianza - Miembro del
SAN PEDRO SAN Tacna - Tacna equipo de
PABLO Y ASOC. proyecto
DE VIV. SAN JUAN
DE DIOS
Jose Carlos ing. Supervisor Gobierno Regional tacna Tacna - tacna- tacna Gerente funcional
Huertas
35
b) REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO
Factor Descripción
AMBIENTAL No afectar la contaminación del proyecto.

SEGURIDAD Garantizar la seguridad de las personas que trabajaran en la obra , y
los pobladores de localidad
RECURSOS Contar con personal calificado y comprometido al trabajo en equipo

HUMANOS
MAQUINARIA Contar con las maquinarias adecuadas y disponer de los repuestos
correspondientes.
c) RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Autoridad del Director de Falta de liderazgo en la hora de tomar decisiones

Proyecto importantes.
PLANO REGULADOR No tener un buen Plan Urbano que esté proyectado a 5

años o más.
RECURSOS DISPONIBLES Complicaciones por parte de la Población de Alto de la

Alianza
ENTIDAD FISCALIZADORA Control de los procedimientos y el cumplimiento de las

normas.
INTERESADOS Las Entidades y la población que se encuentran

afectados.
36
d) ASIGNACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO Y NIVEL DE
AUTORIDAD
Gerente de proyecto
Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Percy Valeriano Director del RH/Operaciones Dirección de
Proyecto Operaciones
Niveles de autoridad
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing) Creación de grupos de trabajo, según
actividades. (bajo)
Gestión de presupuesto y de sus Hará los respectivos pagos, así como
variaciones la asignación para cada área de
trabajo y trabajos que se deban
realizar aparte.(bajo)
Decisiones técnicas Tendrá a cargo las especificaciones
de la plataforma, cambios que se
deban realizar y manejo y apoyo de
personal.(alto)
Resolución de conflictos Coordinar el personal para que se
haga a cargo de las diferentes
causales de los conflictos bien sean
de personal o de aplicación.(medio)
Ruta de escalamiento y limitaciones Manejo de personal encargado
de autoridad (coordinadores y gerentes de
proyectos) (medio)
37
e) PERSONAL Y RECURSOS PREASIGNADOS
Recurso Rama ejecutiva

(Vicepresidencia)
Director de Proyecto Ing. Percy Valeriano Machaca
Ing. especialista en Logística Ing. Percy Valeriano Machaca

Ing. Cesar Eduardo Mamani
Chambilla
Ing. Geotécnico y Estructural Ing. Jose Jimenez
Analista de Información Ing. Dante Dias
Administrador de Calidad Ing. Luis Choqueña
Administrador de Desarrollo Ing. Juan Gaspar
f) APROBACIONES
Patrocinador Fecha Firma

Gobierno Regional de 31/09/2018
Tacna
38
CONTROL DE VESIONES
| Hecho por Revisado por Aprobado por Fecha Motivo
Cesar Mamani Se elabora para optimizar esta
N°01 Eduardo Carlo Vargas Cristian Maquera 31/09/2018 gestión de los interesados
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLASDEL PROYECTO
: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN
PEDRO SAN PABLO Y ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA ALIANZA –
TACNA”
M.S.A.A.S.S
Compromiso
Interesado desconoce se resiste neutral apoya líder Poder Intereses estrategia
Población aledaña a la zona a favor X D B A Informar
EPS XD A A Gestionar de cerca
Municipalidad de Alto de la Alianza XD A A Gestionar de cerca
Población aledaña a la zona en contrar X D B B Monitorear
Empresa de transporte publico X D B B Monitorear
Director Ejecutivo XD A A Gestionar de cerca
Gerente XD A A Gestionar de cerca
Alquilador de maquinaria X D B A Informar
Distribuidor de materiales X D B A Informar
Operarios X D B A Informar
Puesto de salud , Juan Velasco Alvarado X D B A Informar
39
PLAN DE COMPROMISO CON LOS INTERESADOS
El PCI presenta el plan para el compromiso con los interesados por medio de las etapas
de planificación de proyecto, construcción, operación y puesta fuera de servicio de los
Proyectos de la compañía, Segunda es la Vencida SAC. El PCI es un documento ‘vivo’ y
puede revisarse con el tiempo para reflejar la información obtenida a través del proceso de
compromiso con los interesados.
A) PROCESOS DE LA GESTIÓN DE INTERESADOS
- Identificar a los Interesados:
Identificar a todas las personas, grupos u organizaciones impactadas por el proyecto,

identificando y documentando sus intereses, participación, interdependencias, influencias
y potencial impacto
- Planificar la gestión de los interesados
Desarrollar estrategias para que todos los interesados participen de forma efectiva con
base en sus necesidades e intereses
- Gestionar los compromisos con los Interesados
Comunicarse y trabajar con los interesados con el fin de satisfacer sus

necesidades/requisitos, resolver polémicas y fomentar grupos de interés adecuados
- Controlar los compromisos con los interesados
Hacer seguimiento y control de los interesados, de los grupos y ajustar las estrategias y
planes para involucrar a todos los interesados
- Identificar a los Interesados:
Se identificaron 2 interesados negativos que tienen más relevancia e impacto en el proceso

de Saneamiento de MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y ASOC. DE VIV.
SAN JUAN DE DIOS. El primero es la misma población aledaña a la zona de construcción
y la segunda son los buses de transporte publico.
40
- Planificar la gestión de los interesados
 Confrontación: Enfrentar el conflicto directamente por medio de un acercamiento

problema-solución
 Compromiso: Usar un acercamiento dar- recibir
- Gestionar los compromisos con los Interesados
Una vez identificado los interesados y teniendo en cuenta las estrategias para afrontar el
apoyo futuro de los interesados negativos, se procede a gestionar.
a) Población aledaña a la zona:
Organizar charlas de instrucción para la población para hacerles conocer el tiempo de

duración de la obra y los posteriores beneficios que traerá el saneamiento de las redes de
agua y desagüe.
Hacer encuestas sobre los tipos de malestares que tendrán con la obra, y tratar de que no
se produzcan o disminuir el impacto ocasionado a la población.
b) los buses de transporte público y privado
Poner señalización visual clara y visible metros antes de la obra para que puedan encontrar
rutas alternas y evitar problemas de congestionamiento.
Reunirnos con las rutas de transporte público que utilizan la via, cerca de la obra , para
presentar un plan de desvió ,para que puedan implementarlo y evitar molestia.
- Controlar el compromiso de los interesados
Cada mes se debe hacer un control y verificación de compromiso de los interesados y de

la empresa. teniendo charlas y reuniones con la población afectada, para medir los índices
de aceptación de la obra.
41
Futuro
Interesado estrategia Deseado
Organizar charlas de instrucción para la población, para
Población aledaña a la zona a informar sobre los beneficios
favor que traerá la construcción de la obra Apoya
EPS Trabajar de cerca con la EPS Apoya
Municipalidad de Alto de la Trabajar de cerca e informar de los avances a la
Alianza Municipalidad de Alto de la Alianza Apoya
Organizar charlas de instrucción para la población, para
Población aledaña a la zona informar sobre los beneficios
encontrar que traerá la construcción de la obra Apoya
Poner señalización visual y dar a conocer un plan de rutas
alternas para
Empresa de transporte publico que no exista congestionamiento Apoya
Alquilador de maquinaria Monitorear un pago puntual Apoya
Distribuidor de materiales Monitorear un pago puntual Apoya
Operarios Monitorear un pago puntual Apoya
Puesto de salud , Juan Velasco
Alvarado Generar salidas externas para una salida fluida Apoya
Se deberá hacer monitoreo en el proceso de construcción antes durante y después. Para

mantener el compromiso de los interesados, para poder tenerlos informados.
42
MODELO DE REGISTRO DE INCIDENCIAS
“Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en las asoc. de viv. san
Proyecto : pedro san pablo y asoc. de viv. san juan de dios, del distrito de alto de la alianza –
tacna”
Encargado: Ing. Manuel Jimenez McMani

Ingeniero Especialista. en Seguridad y Salud
Fecha : 20/09/2018
43
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
El DP y otros miembros del equipo de dirección de proyectos serán los responsables de
monitorear y controlar las actividades del proyecto durante todo el grupo de procesos.
Monitorear es observar lo que está ocurriendo en el proyecto y Controlar es implementar
acciones correctivas cuando algo está fuera de lo normal.
A) ¿QUÉ NECESITO PARA EMPEZAR?
 Plan para la dirección del proyecto

 Estimaciones de tiempo y costo
 Cambios aprobados validados
 Informes de desempeño
B) ¿QUÉ HERRAMIENTAS PUEDO UTILIZAR?
 Juicio de expertos, PMIS y reuniones.

 Técnicas analíticas: en función de la información pasada y presente del proyecto,
se estiman tendencias y posibles resultados futuros.
C) ¿QUÉ OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?
 Informes de desempeño del trabajo

 Solicitudes de cambio enviadas al comité de cambios
 Actualizaciones
 La mayoría de los procesos de la Guía del PMBOK® tienen como salida solicitudes
de cambio y actualizaciones, por lo que no se volverán a mencionar estos
conceptos en este libro.
Dentro de los cambios sugeridos suelen estar la recomendación de acciones correctivas.

Estas acciones tienen por objeto:
 Buscar problemas, en lugar de esperarlos

 Tener un plan realista con líneas de base actualizadas
 Encontrar la causa raíz del problema
 Volver el proyecto a su plan original (si fuera necesario)
D) DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
Durante el proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, el DP y el equipo de

trabajo llevarán a cabo lo desarrollado en el plan para la dirección del proyecto. Además,
44
se implementan los cambios aprobados (acciones correctivas, acciones preventivas,
reparación de defectos) y se revisa de manera periódica el impacto de los cambios sobre
el proyecto.
E) ¿QUÉ NECESITO PARA EMPEZAR?

 Plan para la dirección del proyecto
 Cambios aprobados por el Comité de control cambios.
F) ¿QUÉ HERRAMIENTAS PUEDO UTILIZAR?
 Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS: Project

Management Information System): sistema automatizado que incluye todas las
herramientas que se utilizarán para recopilar y procesar información, informar los
avances e integrar los procesos del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Por
ejemplo: hardware, software, procesos, tableros de control, etc.
Un subsistema del PMIS es el sistema de gestión de la configuración, donde se deja

explícito cómo se identificarán y documentarán las características funcionales y físicas de
un producto o servicio; cómo se controlarán e informarán los cambios; y cómo se verificará
si el producto o servicio cumple con los requisitos.
Un subsistema del sistema de gestión de la configuración es el sistema de control de
cambios, donde se explicita formalmente cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los
entregables del proyecto.
Reuniones: durante la ejecución del proyecto el DP y los miembros de su equipo se reúnen

para intercambiar información, evaluar alternativas y tomar decisiones.
 Una reunión efectiva requiere que todos los participantes tengan una agenda clara
predefinida con los temas de la orden del día y objetivos. Al finalizar la reunión
debería documentarse en una minuta las decisiones tomadas, las acciones a
realizar, las fechas límite para cumplir dichas acciones y el responsable de cada
acción.
 Las reuniones cara a cara en un mismo lugar físico suelen ser más efectivas que
las reuniones virtuales.
 Casi todos los procesos utilizan la herramienta “reuniones”, por lo que no se
mencionará más en todos los procesos de este libro.
J) ¿QUÉ OBTENGO AL FINAL DEL PROCESO?

 Entregables
 Informes de desempeño del trabajo: estado de avance de las actividades, el
cronograma, los costos, etc.
 Solicitudes de cambio enviadas al comité de cambios
 Actualizaciones al plan y la documentación del proyecto
45
MODELO DE INFORME DE DESEMPEÑO
Controlar la participación de los interesados es el proceso de seguimiento del

proyecto en general, relaciones con los interesados y las estrategias de ajuste de
los planes de participación de estos. Su finalidad es supervisar las relaciones
generales de los interesados y ajustar las estrategias y planes para involucrarlos.
Este proceso es un proceso más de control para evitar incertidumbres y minimizar
los riesgos.
La principal ventaja de este proceso es que va a mantener o aumentar la

eficiencia y eficacia de las actividades de dicha participación a medida que el
proyecto evoluciona y cambia su entorno. Se puede describir el proceso como
una secuencia de entradas, herramientas y técnicas y sus consecuentes salidas.
Como se puede ver en el siguiente esquema las salidas de este proceso suelen
ser informes y actualización de los sistemas de información del proyecto.
 Entradas
- Plan para la Dirección del Proyecto. Incluye información sobre el ciclo de

vida del proyecto, cómo se llevará a cabo el trabajo y cómo se cumplirán
los requisitos de recursos humanos, entre otros.
- Registro de Incidentes. El registro de incidentes se actualiza a medida que
se identifican nuevos incidentes y se resuelven los actuales.
- Datos sobre el Desempeño del Trabajo
- Documentos del Proyecto. Para controlar la participación de los interesados
se pueden utilizar como entradas de apoyo múltiples documentos del
proyecto procedentes de los procesos de inicio, planificación, ejecución o
control. Como pueden ser el cronograma del proyecto, el registro de
interesados, el registro de incidentes o las comunicaciones del proyecto.
46
 Herramientas y Técnicas
- Sistema de Gestión de la Información. Proporciona una herramienta

estándar para que el director del Proyecto capture, almacene y distribuya a
los interesados información. Relativa a los costos, el avance del
cronograma y a desempeño del proyecto. También permite consolidar
informes provenientes de varios sistemas. También a facilitar la distribución
de informes a los Interesados del proyecto.
- Juicio de Expertos. Para asegurar la identificación y el listado exhaustivo

de nuevos Interesados. Se puede realizar una revaluación de los
Interesados actuales. Se debe procurar el aporte de grupos o personas con
capacitación especializada en la materia.
- Reuniones. Las reuniones de revisión del estado se utilizan para

intercambiar y analizar información acerca de la participación de los
Interesados.
 Salidas
- Información sobre el Desempeño del Trabajo
- Solicitudes de Cambio. El análisis del desempeño del proyecto y de las

interacciones con los Interesados a menudo genera solicitudes de cambio.
- Actualizaciones. Al plan para la dirección del proyecto. Los documentos del

proyecto o a los activos de los procesos de la organización
47
PARTE VI
PLAN DE GESTION
DE ALCANCE
48
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
ENCUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PRELIMINAR FECHA

09/06/2011
Formulario Fecha de Modificación Nª Pagina:
nª: FGI 2.1 vigencia: 1 de 1 1 de 1
09/06/2011
Nombre: Aldo Relos Mamani Carga que desempeña: Director de Proyectos
Proyecto: Nª Proyecto: 01
“Mejoramiento del sistema de agua potable Tipo de contrato: Contrata
y alcantarillado en las asoc. de viv. san
pedro san pablo y asoc. de viv. san juan de
dios, del distrito de Alto de la Alianza –
Tacna”
1.- OBJETIVOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ¿PARA QUÉ?

(JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO)
Mejorar el nivel de dotación de agua y alcantarillado, mediante inversiones en su

mejoramiento, desarrollo de capacidades técnicas e impulsando cambios
institucionales que fortalezcan la gestión de los Municipios en materia de
saneamiento; contribuyendo de este modo al proceso de mejoramiento de calidad de
vida de la población en general.
2. OBJETIVOS PRINCIPALES DEL PRODUCTO
 La mejora de las actividades productivas y las condiciones de vida de la población

del área de influencia,
 La optimización de los costos de los servicios básicos de agua y alcantarillado.
 El incremento del poder de acceso a nuevos pobladores a servicios básicos.
La población beneficiaria total asciende a 3066 habitantes al año 2017 (518 y 514
conexiones domiciliarias de Agua Potable y Alcantarillado respectivamente). Se
adjunta Padrón de Usuarios de EPS TACNA S.A.C.
49
3. REQUISITOS DEL PRODUCTO
Para cumplir las metas del proyecto según la recomendación del especialista se
propone la excavación y extracción de los elementos deteriorados y fuera de servicio
existente, en consecuencia el proyecto contempla la nuevas conexiones en la
infraestructura de agua y desagüe, y el equipamiento adecuado y la capacitación; de
las metas físicas del Componente 01 Infraestructura, Componente 02 Equipamiento y
Componente 3 Capacitación se desarrolla .
4. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
 Cartel de identificación de la obra 2.40x3.60 m
 Suministro e instalación de accesorios y válvulas línea de conducción (suministro e

instaló. de válvula reductora de presión h.d. iso 160mm; válvula reductora de
presión ø4” y ø6” accesorios)
 Suministro e instalación de tubería (suministro e instal. de tub. pvc/agua c-7.5 iso

4422 110mm (6”); suministro e instal. de tub. pvc/agua c-7.5 iso 4422 160mm (4”)
 Reconexión domiciliaria pvc agua a tub. 6” lprom 6m
 Reposición de carpeta asfáltica (reposición de carpeta asfáltica e=5cm (2”)
 Cámara de concreto armado p/ la válvula de aire

descripción (concreto f’c= 210 kg/cm2; acero f’y-4200 kg/cm2)
50
5. ¿CUÁLES SERÁN LOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO?
criterio de Aceptación
Criterio Descripción
El nuevo sistema de agua y desagüe traerá mejores
condiciones en la vivienda, negocios (hoteles,
ECONOMICOS tiendas) e instituciones cercanas (colegio, postas);
los mismos que podrán desarrollarse por contar con
los servicios básicos.
Se mejorará la calidad de vida de la población de

SOCIALES las asociaciones beneficiadas, proveyéndolas de
los servicios básico.
Por encontrarse en zona netamente urbana, la

AMBIENTALES generación de polvos y residuos propios de la
construcción es un tema ambiental a tomar en
cuenta.
Se disminuirá considerablemente las enfermedades

SALUBRIDAD infecto contagiosas; a la vez que se evitará todas
enfermedad-epidemias que provenga de agua
potable de mala calidad.
Se podrá desarrollar nuevos proyectos de

OTROS infraestructura que desarrollen la zona del distrito.
6. CRONOGRAMAS DE HITOS
ACTIVIDADES INICIO TERMINO DESCRIPCIÓN

REDES DE AGUA Se Estima 79 dias para
POTABLE SAN PEDRO 03/04/17 31/08/17 realizar esta actividad
SAN PABLO
RED PRINCIPA DE AGUA Se Estima 64 dias para
POTABLE SAN JUAN DE 04/04/17 07/06/17 realizar esta actividad
DIOS
REDES DE Se Estima 89 dias para
ALCANTARILLADO SAN 03/06/17 31/08/17 realizar esta actividad
PEDRO SAN PABLO
RED PRINCIPAL DE Se Estima 62 dias para
ALCANTARILLADO SAN 07/06/17 08/08/17 realizar esta actividad
JUAN DE DIOS
51
7. REQUISITOS Y PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO.
CRITERIO DESCRIPCIÓN
Se Debe respetar el calendario
designado, pues al iniciar el primer
TEMPO
semestre los recursos se destinan un
nuevo proyecto en otro sector, que forma
parte del programa.
El proyecto constara con s/. 3,097,273.97

COSTOS (Tres millones noventa y siete mil
doscientos setenta y tres con 97/100
nuevos soles)
La empresa contratista cumple con todas

EMPRESA las exigencias del proyecto.
El proyecto forma parte de un programa,

RESTRICCIONES para ayuda a la asoc. San pedro y San
pablo.
9. ¿CUÁLES SON LAS RESTRICCIONES Y SUPUESTOS DEL PROYECTO?
SUPUESTOS DESCRIPCIÓN
El cierre de vías, los desmontes ,
MANIFESTACIONES excavaciones y corte de servicios de
agua; pueden ocasionar reclamos de las
personas que viven en la zona.
La interrupción del trafico por tener que
TRAFICO escavar en medio de las vías y una
deficiente desviación alterna, puede
originar problemas.
La construcción civil organizada de la
HUELGAS municipalidad, suele realizar
manifestaciones por falta de pago o
condiciones de trabajos poco aceptadas.
La falta de gestión y comunicación
FALTA DE GESTION municipal puede paralizar la obra, ya sea
por falta de gestión para con los
proyectos municipales que lleva.
Por ser necesaria la excavación y en
ACCIDENTES muchos caso por la pendiente de la zona;
es de proveer la presencia de accidentes
laborales-
52
RESTRICCIONES DESCRIPCIÓN
Tener en cuenta el sistema de
SEGURIDAD seguridad establecido en obras para
evitar riesgos que pueden atrasar la
obra e incrementar el costo de la obra.
Mantener informado a los interesados
COMUNICACION del proyecto constantemente para
evitar problemas sociales que puedan
ocurrir en la obra como los sindicatos
de trabajadores y temas políticos.
No salirse de los parámetros
NORMATIVO preestablecidos en el proyecto de
acuerdo a las normativas que hacen
posible realizar una obra de manera
eficiente.
53
10. ORGANIZACIÓN INICIAL DEL PROYECTO
54
11. IDENTIFICADOR DE RIESGOS INICIALES
Para reconocer los riesgos iniciales, se debe recopilar información de la zona y el sistema
existente; realizar un estudio previo social, técnico y de sostenimiento económico de la zona; para
lo cual se debe realizar coordinaciones que incluyan la participación de la municipalidad de Alto
de la Alianza, el personal técnico encargado y la población de la zona; para de esta manera se
pueda reconocer riesgo y realizar acciones de mitigación de riesgos.
13. ESTIMACIÓN DE COSTOS
CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTO DE PROYECTO
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

1,084,327.75
POTABLE
SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO 1,120,765.48
=====================
COSTO DIRECTO 2,205,093.23
GASTOS GENERALES (8%) 176,407.46
UTILIDADES (4%) 88,203.73
====================
COSTO PARCIAL 2,469,704.42
IGV (18%) 444,546.80
====================
COSTO DE EJECUCION DE OBRA 2,914,251.22
COSTO DE SUPERVISION (3%) 66,152.80
====================
COSTO TOTAL (FINANCIAMIENTO MVCS) 2,980,404.02
__________________________________________
GASTOS DE LA MUNICIPALIDAD MDAA :
ELABORACION DE EXP. TECNICO (GASTOS
33,076.40
ESTUDIO) (1.5%)
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y ORG. (3%) 66,152.80
GASTOS DE LIQUIDACION (0.8%) 17,640.75
====================
COSTO TOTAL DE INVERSION 3,097,273.97
PORCENTAJE DE INCIDENCIA PERFIL VIABLE & EXPEDIENTE TECNICO
INCIDENCIA
PRESUPUESTO
%
PERFIL VIABLE 2,612,892.00
EXPEDIENTE
3,097,273.97 18.54%
TECNICO
55
14. REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO
56
EDT
57
DICCIONARIO EDT
ID: 01 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS
INFORMACIÓN GENERAL DE ASOCIACIONES DE VIVIENDA SAN JUAN DE
LA ACTIVIDAD: DIOS, SAN PEDRO Y SAN PABLO DEL
DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA-TACNA-
TACNA
PAQUETE DE TRABAJO: REDES DE AGUA POTABLE SAN PEDRO SAN PABLO
ACTIVIDAD: 1.1 OBRAS PROVICIONALES
COSTO 4,068.36
Responsable: GERENCIA DE INGENIERIA

Código Nombre de la Descripción de la Actividad
Actividad
1.1 OBRAS 1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION.
PROVICIONALES 1.1.2 CASETA DE ALMACEN Y GUARDIANIA
Comprende la instalación de un Cartel –según dimensiones y

diseño- con información básica de la obra.
Se deberá proveer durante todo el tiempo de ejecución de la obra

un cartel de 2.40 x 3.60 m. el cual estará ubicado en lugar de
fácil visibilidad y que no interfiera con la normal circulación de la
zona. La ubicación del cartel deberá ser coordinada con el
Supervisor de la obra.
SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra deben verificar
que el personal obrero se ciña a las dimensiones y diseños
previstos para cada caso.
METODO DE MEDICIÓN
La unidad de medición de esta partida será la Unidad (und).
FORMA DE PAGO
El pago se efectuará de acuerdo al precio unitario del
presupuesto, por unidad ejecutados y aprobados por la
supervisión, entendiéndose que dicho precio y pago constituirá
compensación total por los equipos, mano de obra, materiales,
herramientas e imprevistos necesarios.
58
TACNA
ACTIVIDAD: 1.2 SEGURIDAD Y SALUD
COSTO 34,080.51

Actividad
1.2 SEGURIDAD Y
SALUD 1.2.1 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y
ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD
1.2.2 EQUIPO DE PROTECION INDIVIDUAL
1.2.3 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
1.2.4 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALYD
1.2.5 PROVISION DE AGUA PARA EL COSUMO DEL
PERSONAL
1.2.6 ALQUILER DE BAÑOS QUIMICOS

El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra y Ingeniero
seguridad deben verificar que el personal obrero esté con los
implementos de seguridad.
METODO DE MEDICIÓN
FORMA DE PAGO
Cumplir lo requerido en el Expediente Técnico de Obra en lo
referente a la cantidad de equipos de protección individual para
todos los obreros expuestos al peligro de acuerdo al
planeamiento de obra y al Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo (PSST).
59
TACNA
ACTIVIDAD: 1.3 TRABAJO PRELIMINARES
COSTO 11,947.07

Actividad
1.3 TRABAJO
PRELIMINARES 1.3.1 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACIÓN
1.3.2 TRAZO Y REPLANTEO
1.3.3 ROTURA DE PAVIMENTO ASFALTICO E=2”
C/CORTADOR
1.3.4 ROTURA DE PAVIMENTO ASFALTICO E=3”
C/CORTADOR
 Esta partida comprende el transporte de los equipos y

herramientas necesarios para la realización de la obra y su
posterior regreso al término de los trabajos.(pago es en forma
global GLB)
 El Constructor deberá realizar los trabajos topográficos
necesarios para el trazo y replanteo de la obra, tales como:
ubicación y fijación de ejes y líneas de referencia por medio
de puntos ubicados en elementos inamovibles. Los niveles y
cotas de referencia indicados en los Planos se fijarán de
acuerdo a éstos y después se verificarán las cotas del
terreno, etc. ( pago en Ml )
 Se refiere a la rotura del pavimento flexible de asfalto

mediante la ayuda de una cortadora, ya que previamente ha
sido trazado en la etapa anterior manteniendo una línea recta,
la cortadora evitara que se presenten mayores anchos.
Teniendo en cuenta que el ancho será 0.60 a 0.80 mts.en el
Presupuesto se está considerando en forma similar de
acuerdo a las dimensiones de la tubería a instalar.(pago en
M2)
60
TACNA
ACTIVIDAD: 1.4 MOVIMINETO DE TIERRA
COSTO 127,434.25

Actividad
1.4 MOVIMINETO DE
TIERRA 1.4.1 CONTROL TOPOGRÁFICO DURANTE LA EJECUCIÓN
1.4.2 EXCAVACION DE ZANJA C/MAQUINARIA T/NORMAL
A=0.60M P/TUB. 4”-6”
1.4.3 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA A=0.60M
1.4.4 CAMA DE APOYO C/MAT. PRESTAMO E=0.10 m
A=0.60M
1.4.5 SOBRECAMA PROTECTORA E=0.30m, CON MATERIAL
DE PRESTAMO A=0.60M
1.4.6 RELLENO Y COMPACTADO C/MAT. PROPIO
ZARANDEADO A=0.60M
1.4.7 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO
 Corresponde a la revisión mediante equipos topográficos

como ej. gps, estación total, etc. De puntos de nivel, alturas
de excavación, pendientes, coordenadas, y demás
referencias topográficas según los planos del proyecto,
durante el proceso constructivo.( pago en ML)
 Las zanjas para la instalación de tubería de agua, serán de
suficiente profundidad con una altura mínima de 1.00 m.
sobre la clave del tubo, para permitir la instalación
conveniente de las válvulas. Las zanjas podrán hacerse con
las paredes verticales, entibándolas convenientemente
siempre que sea necesario; si la calidad del terreno no lo
permitiera se les dará los taludes adecuados según la
naturaleza del mismo.( pago en ML)
 El fondo de la zanja constituye la zona de asiento de la
tubería, debe ser continuo, plano y libre de piedras, troncos o
materiales duros y cortantes.
.( pago en ML)
61
TACNA
ACTIVIDAD: 1.5 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA LINEA DE CONDUCCIÓN
COSTO 68,583.18

Actividad
1.5 SUMINISTRO E 1.5.1 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO
INSTALACIÓN DE 4422 160mm (6”)
TUBERÍA LINEA 1.5.2 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO
DE CONDUCCIÓN 4422 110MM (4")
1.5.3 PRUEBA HIDRÁULICA + DESINFECC. TUB. PVC 160
mm
1.5.4 PRUEBA HIDRAULICA+DESINFECC. TUB. PVC 110MM
 La tubería debe ser almacenada lo más cerca posible del

punto de utilización. El área destinada para el
almacenamiento debe ser plana y bien nivelado para evitar
deformaciones permanentes en los tubos.
 Los tubos deben ser almacenados siempre protegidos del sol,
para lo cual se recomienda un almacén techado y no utilizar
lonas, permitiendo una ventilación adecuada en la parte
superior de la pila.
 La altura de apilamiento no deberá exceder a 1.50 m
 La tubería debe ser colocada en zanjas cuidadosamente
trazadas, se eliminara toda prominencia rocosa y emparejara
el fondo con una cama de arena o material suelto.
 Examinar minuciosamente los tubos y accesorios mientras se
encuentran en la superficie, separando los que puedan
presentar algún deterioro.
 El trabajo ejecutado se medirá en metros lineales (ML),
aprobado por el Ingeniero Supervisor de Obra de acuerdo a
lo especificado.
 El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en
metros lineales (ML), entendiéndose que dicho precio y pago
constituye el costo total por el equipo, mano de obra,
herramientas e imprevistos necesarios
62
TACNA
ACTIVIDAD: 1.6 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS Y VALVULAS LINEA DE

CONDUCCION
COSTO 71,789.16

Actividad
1.6 SUMINISTRO E 1.6.1 SUMINISTRO E INSTAL. TEE H.D. ISO DE 160mm x 160mm
INSTALACIÓN DE 1.6.2 SUMINISTRO E INSTAL. DE VALVULA REDUCTORA DE
ACCESORIOS Y PRESION H.D. ISO 160mm
VALVULAS LINEA 1.6.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ACCESORIOS Y
DE CONDUCCION VALVULAS
1.6.4SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 160mm X 110mm
1.6.5SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 160mm X 160mm
1.6.6 SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 110mm X 110mm
1.6.7 SUMINISTRO E INSTALAC. TAPON PVC DN 160mm P/AGUA
1.6.8 SUMINISTRO E INSTALAC. CRUZ H. D. ISO DE 160mm X
160mm
1.6.9 SUMINISTRO E INSTALAC. CRUZ H. D. ISO DE 110mm X
110mm
1.6.10 SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 110mmx45°
1.6.11SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 160mmx45°
1.6.12 SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 110mm x 90°
1.6.13SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 160mm x 90°
1.6.14SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 160mm x 22.5°
1.6.15 SUMINISTRO E INSTALAC. REDUCCION H.D. ISO 160mm A
110mm
1.6.16 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA DE PURGA DE
AIRE H. D. ISO 25mm (1”)
 Las especificaciones técnicas deberán ser sustentadas con

catálogo del fabricante, manual o alguna documentación de
fabricante (Traducido al Español). No se aceptarán declaraciones
juradas, que no sean sustentadas con documentos emanados por
el fabricante.
 El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en metros
lineales (ML), entendiéndose que dicho precio y pago constituye el
costo total por el equipo, mano de obra, herramientas e imprevistos
necesarios.
63
TACNA
ACTIVIDAD: 1.7 REPOSICION DE CARPETA ASFALTICA
COSTO 130,863.29

Actividad
1.7 REPOSICION DE 1.7.1 SUB BASE GRANULAR E= 0.15
CARPETA 1.7.2 BASE GRANULAR E= 0.15
ASFALTICA 1.7.3 IMPRIMACIO
1.7.4 CARPETA ASFALTICA E=2"
 Esta partida se refiere a la Reposición de Carpeta de Asfalto

que se tiene que ejecutar teniendo en cuenta lo normado para
este tipo de reparaciones, debiendo cumplir con las pruebas
de Compactación y diseño del pavimento a reparar. Esta
partida ha considerado la reposición de asfalto a realizar por
empresas contratistas para tal fin.
 El trabajo ejecutado se medirá en metros cuadrados (M2),
lo especificado.
 El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en
unidades (M2), entendiéndose que dicho precio y pago

TACNA
ACTIVIDAD: 1.8 RECONEXIONES DOMICILIA
64
RIAS AGUA POTABLE
COSTO 107,745.22

Actividad
1.8 RECONEXIONES 1.8.1 TRABAJO PRELIMINARES
DOMICILIARIAS 1.8.2 MOVIMIENTO DE TIERRA
AGUA POTABLE 1.8.3 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA
1.8.4 INSTALACION DE CONEXIONES DOMICILIARIA
Toda conexión domiciliaria de agua consta de trabajos

externos a la respectiva propiedad, comprendidos entre la
tubería matriz de agua y zona posterior al lado de salida de
la caja del medidor de agua.
Su instalación se hará perpendicularmente a la matriz de

agua.
Las conexiones domiciliarias de agua serán del tipo simple
y estarán compuestos de:
Elementos de toma
 1 abrazadera de derivación con su empaquetadura ,de

material PVC del tipo telescópica de PN10bar
 1 llave corporation de PVC de PN10bar
 1 niple y tuerca de PVC de PN10bar
El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en

unidades (UND), entendiéndose que dicho precio y pago
65
TACNA
ACTIVIDAD: 1.9 VARIOS
COSTO 8,544.60

Actividad
1.9 VARIOS 1.9.1 EMPALME DE TUBERÍA A RED EXISTENTE DE 4” AC
1.9.2 EMPALME DE TUBERÍA A RED EXISTENTE DE 6” AC
1.9.3 PRUEBA DE COMPACTACION (DENSIDAD)
1.9.4 PRUEBA DE PROCTOR MODIFICADO
1.9.5 LIMPIEZA FINAL EN OBRA
Los empalmes a las líneas de agua existentes serán

supervisados por la EPS TACNA S.A., teniendo el ejecutor que
facilitar todos los materiales a utilizarse en los Empalmes para
que sean verificados debiendo cumplir con lo requerido por el
proyectista.
Este empalme se realizará en horas que fije la EPS TACNA S.A.,
y deberán estar presentes en su realización tanto el residente de
obra como el Supervisor de la obra.
66
TACNA
ACTIVIDAD: 1.10 CAMARA PARA VALVULA
COSTO 17,912.54
Actividad
1.10 CAMARA PARA 1.10.1 CAMARA PARA VALVULA REDUCTORA DE PRESION
VALVULA PARA 160mm
1.10.2 CAMARA DE CONCRETO ARMADO P/ LA VALVULA
DE AIRE
Constituyen los cimientos de la estructura. Su dimensión y forma

depende de las cargas que sobre ellas actúan, de la capacidad
portante del terreno y de su ubicación.
El concreto será una mezcla de agua, cemento, arena gruesa, piedra
de 1/2”, utilizando necesariamente el equipo de premezclado, para
su transportación y colocación, de acuerdo al diseño de mezclas
para la resistencia requerida f’c=210 kg/cm2.
67
TACNA
ACTIVIDAD: 1.11 IMPACTO AMBIENTAL
COSTO 4,843.52
Actividad
1.11 IMPACTO
AMBIENTAL 1.11.1 CONTROL DE EMISION DE POLVO Y OTRAS
PARTICULAS
El proyecto dotará a los pobladores de la infraestructura sanitaria

necesaria para poder mejorar sus condiciones de vida, salud e
higiene.
Cuando se culmine el proyecto se minimizarán los efectos de falta
de salubridad y contaminación al medio ambiente y las personas
ya que los pobladores recibirán en su domicilio agua potable, apta
para consumo humano.
Asimismo, el proyecto controlará los impactos negativos que se
den durante su ejecución.
El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en global
(GLB), entendiéndose que dicho precio y pago constituye el costo
total por el equipo, mano de obra, herramientas e imprevistos
necesarios.
68
TACNA
ACTIVIDAD: 1.12 EDUCACION SANITARIA
COSTO 1,000.00
Actividad
1.12 EDUCACION 1.12.1 EDUCACION SANITARIA A LA POBLACION
SANITARIA
La gestión político-social como la capacidad que tienen las
organizaciones sociales, las autoridades públicas y los
operadores para desarrollar servicios de agua y saneamiento
integrales y sostenibles. Para ello, la educación sanitaria y
ambiental debe ser vista como un proceso fundamental que
permite lograr una real participación e involucramiento de la
población.
El pago de ésta partida se hará por taller, cuyos precios unitarios
se encuentran definidos en el presupuesto

TACNA
PAQUETE DE TRABAJO: RED PRINCIPAL DE AGUA POTABLE SAN JUAN DE DIOS
ACTIVIDAD: 2.1 TRABAJO PRELIMINARES
COSTO 5,876.03

Actividad
2.1 TRABAJO
PRELIMINARES 2.1.1 TRAZO Y REPLANTEO (PAGO ML)
2.1.2 ROTURA DE PAVIMENTO ASFALTO e=2”
69
C/CORTADORA (PAGO M2)
 El Constructor deberá realizar los trabajos topográficos

necesarios para el trazo y replanteo de la obra, tales como:
ubicación y fijación de ejes y líneas de referencia por medio
de puntos ubicados en elementos inamovibles. Los niveles y
cotas de referencia indicados en los Planos se fijarán de
acuerdo a éstos y después se verificarán las cotas del
terreno, etc. ( pago en ML)
Se refiere a la rotura del pavimento flexible de asfalto mediante la

ayuda de una cortadora, ya que previamente ha sido trazado en
la etapa anterior manteniendo una línea recta, la cortadora evitara
que se presenten mayores anchos. Teniendo en cuenta que el
ancho será 0.60 a 0.80 mts.en el Presupuesto se está
considerando en forma similar de acuerdo a las dimensiones de
la tubería a instalar.(pago en M2)

TACNA
ACTIVIDAD: 2.2 MOVIMIENTO DE TIERRA
COSTO 96,603.59

Actividad
2.2 MOVIMIENTO DE
TIERRA 2.2.1 CONTROL TOPOGRÁFICO DURANTE LA EJECUCIÓN
(PAGO ML)
2.2.2 EXCAVACION DE ZANJA C/MAQUINARIA T/NORMAL
A=0.60M P/TUB. 4”-6” (PAGO ML)
2.2.3 REFINE Y NIVELACION DE FONDO DE ZANJA A=0.60M
(PAGO ML)
2.2.4 CAMA DE APOYO C/MAT. PRESTAMO E=0.10 m A=0.60M
(PAGO M2)
2.2.5 SOBRECAMA PROTECTORA E=0.30m, CON MATERIAL DE
PRESTAMO A=0.60M (PAGO ML)
2.2.6 RELLENO Y COMPACTADO C/MAT. PROPIO ZARANDEADO
A=0.60M (PAGO ML)
2.2.6 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/EQUIPO (PAGO
ML)
70
TACNA
ACTIVIDAD: 2.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA
COSTO 45,579.60
Actividad
2.3 SUMINISTRO E
INSTALACIÓN DE 2.3.1 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO
TUBERÍA 4422 110mm (6”) (PAGO ML)
2.3.2 SUMINISTRO E INSTAL. DE TUB. PVC/AGUA C-7.5 ISO
4422 160mm (4”)
(PAGO ML)
2.3.3 PRUEBA HIDRÁULICA+DESINFECC. TUB. PVC 110mm
(PAGO ML)
2.3.4 PRUEBA HIDRÁULICA+DESINFECC. TUB. PVC 160mm

TACNA
ACTIVIDAD: 2.4SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS Y VALVULA
COSTO 38,043.52
Actividad
2.4 SUMINISTRO E
INSTALACION DE 2.4.1SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 160mm X
ACCESORIOS Y 110mm
VALVULA 2.4.2SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 160mm X
160mm
2.4.3SUMINISTRO E INSTALAC. TEE H.D. ISO DE 110mm X
71
110mm
2.4.4SUMINISTRO E INSTALAC. CRUZ H. D. ISO DE 160mm X
160mm
2.4.5SUMINISTRO E INSTALAC. CRUZ H. D. ISO DE 110mm X
110mm
2.4.6SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO
110mmx22.5°
2.4.7SUMINISTRO E INSTALAC. CODO H.D. ISO 160mm x 90°
2.4.8SUMINISTRO E INSTALAC. REDUCCION H.D. ISO
160mm A 110mm
2.4.9 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA COMPUERTA
H. D. ISO 110mm
2.4.10SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA COMPUERTA
H. D. ISO 160mm
2.4.11 SUMINISTRO E INSTALAC. DE VALVULA DE PURGA
DE AIRE H. D. ISO 25mm (1”)

TACNA
ACTIVIDAD: 2.5 REPOSICION DE CARPETA ASFALTICA
COSTO 96,232.06

Actividad
2.5 REPOSICION DE
CARPETA 2.5.1 SUB BASE GRANULAR E= 0.15
ASFALTICA 2.5.2 BASE GRANULAR E= 0.15
2.5.3 IMPRIMACIO
 Esta partida se refiere a la Reposición de Carpeta de Asfalto

que se tiene que ejecutar teniendo en cuenta lo normado para
este tipo de reparaciones, debiendo cumplir con las pruebas
de Compactación y diseño del pavimento a reparar. Esta
partida ha considerado la reposición de asfalto a realizar por
empresas contratistas para tal fin.
72
 El trabajo ejecutado se medirá en metros cuadrados (M2),
lo especificado.

unidades (M2), entendiéndose que dicho precio y pago constituye
el costo total por el equipo, mano de obra, herramientas e
imprevistos necesarios.

TACNA
ACTIVIDAD: 2.6 RECONEXIONES DOMICILIARIAS AGUA POTABLE
COSTO 109,385.39

Actividad
2.6 RECONEXIONES
DOMICILIARIAS 2.6.1 TRABAJO PRELIMINARES
AGUA POTABLE 2.6.2 MOVIMIENTO DE TIERRA
2.6.3 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA
2.6.4 INSTALACION DE CONEXIONES DOMICILIARIA
Toda conexión domiciliaria de agua consta de trabajos externos

a la respectiva propiedad, comprendidos entre la tubería matriz
de agua y zona posterior al lado de salida de la caja del medidor
de agua.
Su instalación se hará perpendicularmente a la matriz de agua.

Las conexiones domiciliarias de agua serán del tipo simple y
estarán compuestos de:
Elementos de toma
73
 1 abrazadera de derivación con su empaquetadura ,de
material PVC del tipo telescópica de PN10bar
 1 llave corporation de PVC de PN10bar
 1 niple y tuerca de PVC de PN10bar


TACNA
ACTIVIDAD: 2.7 VARIOS
COSTO 7,358.99

Actividad
2.7 VARIOS
2.7.3 PRUEBA DE COMPACTACION (DENSIDAD)
2.7.4 PRUEBA DE PROCTOR MODIFICADO
2.7.5 LIMPIEZA FINAL EN OBRA
Los empalmes a las líneas de agua existentes serán

supervisados por la EPS TACNA S.A., teniendo el ejecutor que
facilitar todos los materiales a utilizarse en los Empalmes para
que sean verificados debiendo cumplir con lo requerido por el
proyectista.
Este empalme se realizará en horas que fije la EPS TACNA S.A.,
y deberán estar presentes en su realización tanto el residente de
obra como el Supervisor de la obra.
74
TACNA
ACTIVIDAD: 2.8 CAMARA PARA VALVULA
COSTO 2,723.71
Actividad
2.8 CAMARA PARA 2.8.1 CAMARA PARA VALVULA REDUCTORA DE PRESION
VALVULA PARA 160mm
2.8.2 CAMARA DE CONCRETO ARMADO P/ LA VALVULA DE
AIRE
Constituyen los cimientos de la estructura. Su dimensión y forma

depende de las cargas que sobre ellas actúan, de la capacidad
portante del terreno y de su ubicación.
El concreto será una mezcla de agua, cemento, arena gruesa, piedra
de 1/2”, utilizando necesariamente el equipo de premezclado, para
su transportación y colocación, de acuerdo al diseño de mezclas
para la resistencia requerida f’c=210 kg/cm2.

TACNA
ACTIVIDAD: 2.9 IMPACTO AMBIENTAL
COSTO 3,841.88
Actividad
75
2.9 IMPACTO
AMBIENTAL 2.9.1 CONTROL DE EMISION DE POLVO Y OTRAS
PARTICULAS
El proyecto dotará a los pobladores de la infraestructura sanitaria

necesaria para poder mejorar sus condiciones de vida, salud e
higiene.
Cuando se culmine el proyecto se minimizarán los efectos de falta
de salubridad y contaminación al medio ambiente y las personas
ya que los pobladores recibirán en su domicilio agua potable, apta
para consumo humano.
Asimismo, el proyecto controlará los impactos negativos que se
den durante su ejecución.
El pago se efectuará al precio unitario del presupuesto, en global
(GLB), entendiéndose que dicho precio y pago constituye el costo
total por el equipo, mano de obra, herramientas e imprevistos
necesarios.

TACNA
ACTIVIDAD: 2.10 EDUCACION SANITARIA
COSTO 1,000.00

Actividad
2.10 EDUCACION 2.10.1 EDUCACION SANITARIA A LA POBLACION
SANITARIA
La gestión político-social como la capacidad que tienen las
organizaciones sociales, las autoridades públicas y los
operadores para desarrollar servicios de agua y saneamiento
integrales y sostenibles. Para ello, la educación sanitaria y
ambiental debe ser vista como un proceso fundamental que
permite lograr una real participación e involucramiento de la
población.
El pago de ésta partida se hará por taller, cuyos precios unitarios
se encuentran definidos en el presupuesto
76
PLAN DE GESTIÓN DE RQUISITOS
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades

y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio
clave de este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance del
proyecto, incluyendo el alcance del producto. El Gráfico 5-4 muestra las entradas,
herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. El Gráfico 5-5 representa el diagrama
de flujo de datos del proceso.
A los efectos de poder cumplir con los objetivos del proyecto, es necesario definir y
documentar todas las necesidades y expectativas de los interesados (patrocinador, cliente,
etc.). El proceso de recopilar requisitos incluye la gestión de las expectativas del cliente y
son la base para la EDT.
 ¿Cómo se documentarán e informarán los requisitos?

 ¿Cómo será el proceso de monitoreo y control de los requisitos?,
 ¿Quiénes y cómo realizarán cambios en los requisitos?
 ¿Cómo se priorizarán los requisitos?
PLAN DE
GESTION
PLAN DE
DEL
ALCANCE
SALIDAS GESTION DE
DEL REQUISITOS
PROYECTO
77
3.6 RECOPILAR REQUISITOS
Los efectos de poder cumplir con los objetivos del proyecto, es necesario definir y
documentar todas las necesidades y expectativas de los interesados (patrocinador,
cliente, etc.). cliente y son la base para la EDT.
PLAN DE
GESTION DEL
ALCANCE
PLAN DE
ENTRADAS GESTION DE Para
REQUISITOS empezar
PLAN DE
GESTION DE
INTERESADOS
¿Qué herramientas puedo utilizar?
 Entrevistas, cuestionarios, encuestas, observación, analizar documentos

 Grupos de opinión (Focus groups): un moderador coordina una discusión
interactiva entre los interesados claves del proyecto.
 Talleres para definir los requisitos del producto. Por ejemplo, en la industria de
software se realizan “sesiones conjuntas de desarrollo” y en la industria
manufacturera se denominan “despliegue de funciones de calidad”.
78
 Técnicas de creatividad: tormenta de ideas, mapa conceptual, técnica Delphi, etc.
 Técnicas grupales para la toma de decisiones: por consenso o unanimidad, por el
voto de la mayoría (+50%), pluralidad (aunque no se alcance el 50% se selecciona
lo de la mayoría), dictadura (lo que diga el Jefe).
 Prototipos: elaborar una versión preliminar tangible del producto final para obtener
una retroalimentación temprana sobre los requisitos del proyecto. Por ejemplo,
videos en 3D, maquetas, muestras, etc.
Técnicas de
Entrevistas, creatividad
cuestionarios, Técnicas
encuestas Grupales
HERRAMIENTAS
Talleres para
definir los
requisitos del Prototipos
producto
¿Qué obtengo al final del proceso?
 Documentación de requisitos: justificación del proyecto, objetivos, funcionalidad

del producto, calidad, seguridad, criterios de aceptación, impactos del proyecto en
otras áreas, supuestos, restricciones, etc.
 Matriz de rastreabilidad de los requisitos: tabla que vincula cada requisito con el
objetivo que le dio origen, para realizar un monitoreo y control a lo largo del ciclo de
vida del proyecto. Además de vincular a cada requisito con un objetivo, se suele
incluir también una vinculación con la estrategia, el alcance, el diseño, etc.
79
EJEMPLO:
80
GESTION DE PROYECTO DE
CONSTRUCCION
“MEJORAMIENTO DEL LA
REDES DE AGUA Y DESAGÜE
DE LA ASOC. SAN PEDRO Y
SAN PABLO Y ASOC. SAN
JUAN DE DIOS”
INTEGRANTES:
• PERCY VALERIANO MACHACA
• JEANPAUL AGUIRRE ALVARADO
• CESAR MAMANI CHAMBILLA
• EDWIN CLUBES PILCO
• KEVIN ULLOA CORDOVA
• MANUEL JIMENEZ CHOQUECOTA
CONSTRUCCION
ACTA DE
CONSTITUCION
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
INFORMACION DEL PROYECTO
PROPOSITOS Y JUSTIFICACION
DEL PROYECTO
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
PREMISAS Y RESTRICCIONES
RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL
PRESUPUESTO Y FIRMA DEL RESPONSABLE

INFORMACION DEL PROYECTO
PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
❑ DESCRIPCION
❑ CONSIDERACIONES DE DISEÑO DEL
SISTEMA PROPUESTO
❑ PARAMETROS BASICOS DE DISEÑO
❑ ENTREGABLES
DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
❑ AGUA POTABLE
❑ ALCANTARILLADO
PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

❑ Trabajos de topografía a cargo del especialista vial.
❑ Evaluación en campo y toma de datos hidrológicos a cargo del especialista en
hidrología.
❑ Evaluación de campo y toma de datos y muestras de suelos, canteras y fuentes de
agua, por parte del especialista en suelos y pavimentos.
❑ Evaluación de campo y toma de datos correspondiente a la geología y geotecnia, por
parte del especialista
❑ Evaluación de campo y toma de datos de los impactos ambientales, por parte del
especialista ambiental.
❑ Evaluación de campo y toma de muestras de las condiciones de las estructuras
existentes, por parte del especialista
❑ Verificación de los datos para el conteo de tráfico a cargo del especialista.
PREMISAS Y RESTRICCIONES
❖ tener en cuenta el sistema de seguridad establecido en obras para evitar riesgos
que pueden atrasar la obra e incrementar el costo de la obra
❖ Mantener informado a los interesados del proyecto constantemente para evitar
problemas sociales que puedan ocurrir en la obra como los sindicatos de
trabajadores y temas políticos.
RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL
❖ La demolición de pavimentos de concreto sea necesario modificar su geometría

para poder cumplir con las metas y objetivos la intervención de este sector. Sin
embargo, tener cuidado en no dañar las instalaciones que pudieran existir aledañas
a la zona de trabajo.
❖ Encontrar tuberías existentes
PRESUPUESTO
S/ 3,097,273.97
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONSTRUCCION
GESTION DE
LOS
INTERESADOS
www.themegallery.com
Lista de Interesados
Lista de interesados por parte de la
empresa
Registro de interesados
PLAN DE COMPROMISO CON LOS
INTERESADOS
CONSTRUCCION
MODELO DE
REGISTRO DE
INCIDENCIA
REGISTRO DE INCIDENCIAS
ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y
ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA
ALIANZA – TACNA”
ENCARGADO: Ing. Manuel Jimenez Choquecota
FECHA: 20/09/2018
* Click to add Text

REGISTRO DE INCIDENCIAS
ALCANTARILLADO EN LAS ASOC. DE VIV. SAN PEDRO SAN PABLO Y
ASOC. DE VIV. SAN JUAN DE DIOS, DEL DISTRITO DE ALTO DE LA
ALIANZA – TACNA”
ENCARGADO: Ing. Manuel Jimenez Choquecota
FECHA: 20/09/2018
* Click to add Text

CONSTRUCCION
GESTION DE
ALCANCE
OBJETIVOS
OBJETIVOS PRINCIPALES OBJETIVOS PRINCIPALES
DEL PROYECTO DEL PRODUCTO
Mejorar el nivel de dotación de agua y La mejora de las actividades
alcantarillado, mediante inversiones en productivas y las condiciones de
su mejoramiento, desarrollo de vida de la población del área de
capacidades técnicas e impulsando influencia, La optimización de los
cambios institucionales que fortalezcan costos de los servicios básicos
la gestión de los Municipios en materia de agua y alcantarillado.El
de saneamiento; contribuyendo de este incremento del poder de acceso
modo al proceso de mejoramiento de a nuevos pobladores a servicios
calidad de vida de la población en básicos.
general
Para cumplir las metas del proyecto según la

REQUISITOS
recomendación del especialista se propone la
DEL
PRODUCTO excavación y extracción de los elementos
deteriorados y fuera de servicio existente, en
consecuencia el proyecto contempla la nuevas
conexiones y equipamiento.
[Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
CRONOGRAMA DE HITOS
REQUISITOS Y PRODUCTOS ENTREGABLES
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
EDT
CONSTRUCCION
PLAN DE
GESTION DE
REQUISITOS
7. PLAN DE GESTION DE REQUISITOS
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los

requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave de
este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto,
incluyendo el alcance del producto. El Gráfico 5-4 muestra las entradas, herramientas y técnicas,
y salidas de este proceso. El Gráfico 5-5 representa el diagrama de flujo de datos del proceso.
A los efectos de poder cumplir con los objetivos del proyecto, es necesario definir y documentar
todas las necesidades y expectativas de los interesados (patrocinador, cliente, etc.). El proceso de
recopilar requisitos incluye la gestión de las expectativas del cliente y son la base para la EDT.
Los efectos de poder cumplir con los objetivos del proyecto, es necesario definir y
documentar todas las necesidades y expectativas de los interesados (patrocinador, cliente,
etc.).
cliente y son la base para la EDT.
¿Qué herramientas puedo utilizar?
• Entrevistas, cuestionarios, encuestas, observación, analizar documentos.
• Grupos de opinión (Focus groups): un moderador coordina una discusión interactiva entre los
interesados claves del proyecto.
• Talleres para definir los requisitos del producto. Por ejemplo, en la industria de software se
realizan “sesiones conjuntas de desarrollo” y en la industria manufacturera se denominan
“despliegue de funciones de calidad”.
• Técnicas de creatividad: tormenta de ideas, mapa conceptual, técnica Delphi, etc.
• Técnicas grupales para la toma de decisiones: por consenso o unanimidad, por el voto de la
mayoría (+50%), pluralidad (aunque no se alcance el 50% se selecciona lo de la mayoría),
dictadura (lo que diga el Jefe).
• Prototipos: elaborar una versión preliminar tangible del producto final para obtener una
retroalimentación temprana sobre los requisitos del proyecto. Por ejemplo, videos en 3D,
maquetas, muestras, etc.
¿Qué obtengo al final del proceso?
• Documentación de requisitos: justificación del proyecto, objetivos, funcionalidad del

producto, calidad, seguridad, criterios de aceptación, impactos del proyecto en otras áreas,
supuestos, restricciones, etc.
• Matriz de rastreabilidad de los requisitos: tabla que vincula cada requisito con el objetivo que
le dio origen, para realizar un monitoreo y control a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Además de vincular a cada requisito con un objetivo, se suele incluir también una vinculación
con la estrategia, el alcance, el diseño, etc.
CONSTRUCCION
DICCIONARIO
EDT
ID: 01 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ALCANTARILLADO EN LAS ASOCIACIONES DE VIVIENDA SAN
ACTIVIDAD: JUAN DE DIOS, SAN PEDRO Y SAN PABLO DEL DISTRITO ALTO
DE LA ALIANZA-TACNA-TACNA
ACTIVIDAD: 1.1 OBRAS PROVICIONALES
COSTO 4,068.36
Código Nombre de la Actividad Descripción de la Actividad
1.1 OBRAS 1.1.1 CARTEL DE IDENTIFICACION.
PROVICIONALES 1.1.2 CASETA DE ALMACEN Y GUARDIANIA
Comprende la instalación de un Cartel y caseta de almacén –según dimensiones y diseño-
con información básica de la obra.
Se deberá proveer durante todo el tiempo de ejecución de la obra un cartel de 2.40 x 3.60
m. el cual estará ubicado en lugar de fácil visibilidad y que no interfiera con la normal
circulación de la zona y la caseta se ara con la presencia del residente . La ubicación del
cartel deberá ser coordinada con el Supervisor de la obra.

El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra deben verificar que el personal obrero se
ciña a las dimensiones y diseños previstos para cada caso.
METODO DE MEDICIÓN
La unidad de medición del cartel será en Unidad (und).
La unidad de medida de la caseta será en M2
FORMA DE PAGO
El pago se efectuará de acuerdo al precio unitario del presupuesto, por unidad ejecutados
y aprobados por la supervisión, entendiéndose que dicho precio y pago constituirá
compensación total por los equipos, mano de obra, materiales, herramientas e
imprevistos necesarios.
ID: 01
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
INFORMACIÓN GENERAL DE LA
ALCANTARILLADO EN LAS ASOCIACIONES DE VIVIENDA SAN
ACTIVIDAD: JUAN DE DIOS, SAN PEDRO Y SAN PABLO DEL DISTRITO ALTO
DE LA ALIANZA-TACNA-TACNA
ACTIVIDAD: 1.2 SEGURIDAD Y SALUD
COSTO 34,080.51
Código Nombre de la Actividad Descripción de la Actividad
1.2 SEGURIDAD Y SALUD

1.2.1 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE
SEGURIDAD
1.2.2 EQUIPO DE PROTECION INDIVIDUAL
1.2.3 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD
1.2.4 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALYD
1.2.5 PROVISION DE AGUA PARA EL COSUMO DEL PERSONAL
1.2.6 ALQUILER DE BAÑOS QUIMICOS

El Ingeniero Residente y el Supervisor de Obra y Ingeniero seguridad deben
verificar que el personal obrero esté con los implementos de seguridad.
METODO DE MEDICIÓN
La unidad de medida para la ejecución de esta partida es el global. (GLB)
.
FORMA DE PAGO
Cumplir lo requerido en el Expediente Técnico de Obra en lo referente a la
cantidad de equipos de protección individual para todos los obreros expuestos
al peligro de acuerdo al planeamiento de obra y al Plan de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
CONSTRUCCION
LA SEGUNDA ES LA VENCIDA!

Universidad Privada de Tacna: Trabajo Escalonado

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Privada de Tacna: Trabajo Escalonado

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

DOCENTE : ING. JULIO ONZALES CHURA, PMP®

La naturaleza temporal de nuestro proyecto se contrapone con las operaciones

El éxito de nuestro proyecto se orientará con la consecución de los objetivos de plazos,

INTRODUCCIÒN................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

CAPITULO I: Información Preliminar .................................................................................. 5

INFORMACIÓN DEL EXPEDIENTE DEL PROYECTO .......................................................... 6

o Caracteristicas Generales ......................................................................................... 7

o Cuadro Resumen de Metas ...................................................................................... 8

o Cuadro Resumen de Obra ...................................................................................... 10

CAPITULO II: Marco Teórico ................................................................................................ 11

o Dirección de Proyecto ............................................................................................. 13

o Rol de Área de Conocimiento ................................................................................. 13

CAPITULO III: Acta de Constitución.................................................................................. 14

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ..................................................... 15

o Desarrollar el acta de constitución del Proyecto ..................................................... 15

CAPITULO IV: Estructura Organizacional ...................................................................... 31

CAPITULO V: Gestión de Interesados.............................................................................. 33

LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS) .................................................... 34

o Requisitos de Aprobación ............................................................................... 36

o Requisitos de Proyecto .................................................................................... 36

o Asignación de Gerente De Proyecto ........................................................... 37

o Persona y Recursos ......................................................................................... 38

MODELO DE REGISTRO DE INCIDENCIAS......................................................... 43

MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO .................. 44

MODELO DE INFORME DE DESEMPEÑO ........................................................... 46

CAPITULO VI: Plan de Gestión de Alcance ................................................................... 48

PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE .......................................................................... 49

o Objetivos del proyecto y producto ............................................................... 49

o Requisitos del Producto .................................................................................. 50

o Características del Producto ......................................................................... 50

o Criterios de Aceptación ................................................................................... 51

o Cronograma de hitos ....................................................................................... 51

o Requisitos y Productos entregables ........................................................... 52

o Restricciones y Supuesto ............................................................................... 52

o Organización Inicial .......................................................................................... 54

o Identificador de riesgos y costo ....................................................... 55

ESQUEMA EDT .............................................................................................................. 57

DICCIONARIO EDT ....................................................................................................... 58

PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS ................................................................... 77

INFORMACIÓN PRELIMINAR DEL

PROYECTO : “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

Proyecto denominado ““MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LAS

- “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO PARA EL SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

II. CARACTERISTICAS GENERALES

ASOC. VIV. SAN PEDRO

8 0103 00-N 11 8 0103 00-N

B. Consideraciones de diseño del sistema propuesto

El sector del proyecto colinda con:

Periodo de Diseño : 20 Años

N° Lotes : 511 Lotes

Densidad Poblacional : 06 Hab./Lote

Población Actual (Año 2017) : 3,066 Habitantes

Población Futura (Año 2037) : 4,555 Habitantes

Tasa de Crecimiento : 2% (SEGÚN FUENTE INEI)

Dotación : 220 Lt/hab./día (SEGÚN FUENTE RNE)

Se Construirá 01 Cámara Reductora de Presión de material de Concreto Armado con dimensiones

Se Construirá 03 Unidades de la Cámara de Concreto Armado de 1.20 m x 1.20 m, con la finalidad

Item Descripción Metrado Und.

01 REDES DE AGUA POTABLE SAN PEDRO SAN PABLO

D. CUADRO RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA