TALLER N° 1 DE LA GESTION PUBLICA DEL ALCALDE DE PASTO

PRESENTADO POR
JESSICA LORENA FRANCO MOSQUERA
ANGIE VANESSA MURCIA AGUILAR

PRESENTADO A
STEVENSON MALDONADO MEDINA

V SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL ESAP

PITALITO 2020
REGUNTAS DE ANALISIS
1. Partiendo de los aspectos teóricos planteados en el presente capitulo
en especial en materia de Gestión pública, evalué́ la administración del
Ex Alcalde de Pasto Navarro Wolff?

Dentro de la administración trabajada en el año 1997 por Navarro se consideró

una estrategia dinámica que en conjunto con la sociedad trabajarían para el
desarrollo de un plan de gobierno donde aparte de mermar El déficit
presupuestal y reorganizar toda la administración que había en esos periodos
en Nariño.... Navarro reestructura por completo los sueldos y hace el cierre
varias secretarías de toda la administración para crear no sólo un plan
estratégico sino un gran equipo de trabajo donde el darían la vuelta para el
desarrollo interno del municipio y el crecimiento del departamento, por grandes
manejos en la construcción de instituciones necesarias para el desarrollo de su
plan en campaña.... es una persona que independiente de haber participado
dentro de las guerrillas Y ser un alto comando del m-19 su conocimiento y su
praxis dentro de la información y la constitucionalidad de que su pensamiento
estratégico para el desarrollo se puede plasmar y hacer real siempre y cuando
cada uno de los ciudadanos dentro y fuera de la administración decidan de
corazón ayudar a crecer y a fortalecer mas No únicamente a llenar los
bolsillos... Navarro no sólo planteó el crecimiento de su municipio no sólo
fortaleció su administración no sólo creo empresa para él porque él sabía que
su paso por la administración tendría un límite de años pero que si él realizaba
un excelente trabajo con un desarrollo pleno de su plan de gobierno tendría un
ejemplo para muchas administraciones siguientes donde primero sería la
sociedad, la educación y la salud. Que sin importar cuántos inconvenientes y
problemas resulte La idea es trabajar en equipo para fortalecer y crear un
desarrollo a futuro. Teniendo en cuenta lo observado en la teoría y el caso
práctico del Dr. Navarro podemos concluir que durante su gestión pública la
alcaldía hizo una identificación de los problemas con líneas de acción, índices
buenos de avance hacia la superación de los mismos.
2. ¿Considera usted que la labor del alcalde Navarro Wolf en materia de
servicios públicos es gestión pública? ¿Por qué́ ? Y en caso de serlo
¿De qué tipo?

El desarrollo de las actividades con respecto a los servicios públicos de la

región se consideró como gestión pública puesto que se logró adquirir un
avance inmenso en la recolección y el ordenamiento municipal para todos su
acceso donde él logra descentralizar la oficina de la secretaría municipal de
aseo por no cumplir con el funcionamiento requerido y no impartir las funciones
necesarias para lograr la recolección de las basuras y prestar un buen
servicio.... Le quita a la burocracia la cara de escobas y deja ver la corbata que
maneja muy mal el aseo del municipio, Crean una empresa donde gestionan
carros recolectores volquetes carros escobas y nuevos integrantes para prestar
un servicio eficiente de manera veraz dónde realizan la mejor gestión y es
considerado como uno de los seis mejores procesos de aseo en todo el país!
En tema del servicio público considero que es gestión pública son la clave de
mayor participación del mercado a través del empresariado mayoritariamente y
de la ciudadanía.
3. 3¿Que elementos de la Nueva Gestión Publica puedes usted identificar
en la administración de Navarro Wolff?

Algunos de los elementos que se identificaron durante la administración del

Dr. Navarro fueron, la competitividad, y los objetivos en clave a satisfacción de
los ciudadanos en la prestación de los bienes y servicios. dentro de las
diferentes participaciones que hubieron en el proceso de la gestión pública
realizada por el doctor Navarro se ve y se demuestra que no solamente fue un
plan estratégico escrito y dado a conocer a la sociedad sino que a través de
todos sus años de alcalde logra complementar cada uno de los elementos
dentro de la administración con la participación de los mercados, la
participación ciudadana, la organización, la austeridad generando un
pensamiento positivo para esta sociedad y mejorando a plena satisfacción la
prestación de bienes y servicios para una sociedad más competitiva
promoviendo la conciencia y generando grandes incentivos de crecimiento y
desarrollo cultural
4. Con base en los elementos teóricos sobre la discusión sobre lo
público, lo estatal y la gestión pública, ¿Cómo hubiera afrontado usted
los problemas que identificó la Administración de Navarro Wolff?
Dentro de lo poco que hemos estudiado Durante cada uno de estos semestres
la administración nos ha enseñado que para uno crecer como persona y
profesionalmente después de identificar los problemas de la comunidad hay
que ver la estrategia de resolver Y dar un paso a seguir donde el desarrollo nos
enfrente a un mejor trabajo a un plan estratégico siempre y cuando la idea sea
hacer crecer y resolver cada uno de los diferentes inconvenientes que se
afronten dentro durante y después de la campaña Teniendo en cuenta hoy que
la nueva gestión pública ha generado mayor mediador captador de recursos, a
la sociedad civil organizada desde los trabajadores de los sectores que deben
estar orientada a resultados de eficiencia y eficacia a la par..
 5 ¿En la administración de Navarro Wolff se aplicaron conceptos del
enfoque de “la reinvención del gobierno”? Explique su respuesta.

La reinvención de Navarro fue muy importantes para el crecimiento económico de

la ciudad donde reunió esfuerzos y voluntades para mejorar condiciones
culturales, pedagógicas, administrativas, financieras físicas y ambientales que
fueron un elemento fundamental para mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos. Así dando paso a la participación del sector privado para la
participación en la prestación de los bienes y servicio para el mejoramiento y con
la participación de los mejores profesionales para la reducción del déficit fiscal el
cual era su mayor importancia en toda la admiración.
En este sentido asumimos la preocupación por el diseño y el desarrollo de
técnicas e instrumentos administrativos, presupuéstales y de control, adecuados a
las exigencias del cambio, se constituye en un imperativo de nuestro tiempo. Cabe
señalar que dentro de la perspectiva de REINVENCIÓN DEL GOBIERNO lo
relevante dentro de la concepción y modelo gubernamental lo constituye
básicamente en cómo lo hace el gobierno (estrategia). Es decir, se hace referencia
a cómo funcionan los gobiernos, no a lo que hacen… la propuesta define la acción
de las organizaciones públicas con el dominio del espíritu empresarial.

6¿Cómo evalúa usted la labor del ex alcalde Navarro Wolff en cuanto a la

escogencia de sus funcionarios directivos? ¿La experiencia de este alcalde
es susceptible de implementarse en otras ciudades de tamaño similar?

La manera en que el doctor Navarro enfrenta la administración de Nariño y de la

forma en que su equipo de trabajo confronta cada uno de los problemas
administrativos y de sociedad que se encuentran hace reverencia a su educación
a su formación a su plan de vida para un mejoramiento continuo donde no sea
sólo el crecimiento personal sino también el desarrollo del departamento en
conjunto con su sociedad para llegar a ser uno de los mejores con grandes
ejemplos dentro de la comunidad del país en el cual a pesar de la corrupción y a
pesar de las diferentes ideologías políticas se puedan analizar y dar a conocer a la
nación un desarrollo institucional de crecimiento de cultura y con el plan de poder
mermar el déficit municipal, Qué hay dentro del municipio. Sería lo mejor que
podía pasar que grandes y pequeñas ciudades implementaran este modelo de
gobierno donde lo privado y lo público rigieran bajo el mismo gobierno sin interés
propios si no afín del beneficio y profundización de toda la población de acuerdo
a las capacidades de cada territorio haciendo su debido control para así evitar la
corrupción.
 7 ¿Qué ocurrió en la administración municipal de Pasto después de
finalizada la Administración de Navarro Wolff? Explique la situación
actual de la gestión pública local del municipio de Pasto?

Navarro dentro de su periodo como alcalde pudo constitucionalizar una

confianza de la sociedad en la administración cuando en medio de su trabajo
empiezan a ver mejoras de educación de salud de las mismas instituciones
Cómo le fue el aseo como lo fue el matadero y el desarrollo de su plan donde
cada uno de los ciudadanos tenía que ser partícipe del desarrollo del
crecimiento constitucional del municipio porque como él decía el que apoya
cuida lo que hay y de esta forma hay un gran desarrollo porque hay una
conciencia ciudadana y hay un crecimiento personal no solamente de la
alcaldía no solamente eso ministración sino también de toda la sociedad esto
hace que la administración de Navarro en nariño haga cambiar la perspectiva
que había de que para usted poder llegar a la administración debía pagar
favores compuestos y con cargos donde las personas no estaban capacitadas
para ejercer ni para afrontar la administración Cómo se debía no solamente fue
un alcalde de pie sino que también fue una persona que con la capacidad
educativa que tenía gestiona para que cada uno de sus cargos en la
administración sean ocupados por personas idóneas que cumplan
perfectamente con el perfil para que ese desarrollo dentro de su campaña y
dentro de su administración sea verás eficiente y eficaz a la hora de
presentarlo no sólo al departamento si no al país