EL CASO DE LA GESTIÓN PÚBLICA

DE ANTONIO NAVARRO WOLFF

COMO ALCALDE DE PASTO.

INTEGRANTES: LAURA DANIELA GORDILLO JIMENEZ

LUIS FELIPE ENCISO PARADA
LUZ ANGELA GORDILLO JIMENEZ MENEZ
 ANTONIO NAVARRO WOLFF

Es un ingeniero sanitario, profesor
universitario, exguerrillero y político colombiano d
e ascendencia alemana. Fue designado por parte del
presidente César Gaviria como ministro de salud.
Ha sido alcalde de Pasto, integrante de la Asamblea
Constituyente de 1991, representante a la
Cámara por Bogotá, gobernador
de Nariño y senador de la República.
CASO DE ANTONIO NAVARRO
WOLFF
PREGUNTAS Y RESPUESTAS DE REFLEXIÓN
SOBRE EL CASO
Partiendo de los aspectos teóricos planteados en el presente capitulo
en especial en materia de Gestión pública, evalué la administración
del Ex alcalde de Pasto Narravo Wolff.

• La gestión presentada en el gobierno del Ex alcalde de Pasto,

Antonio Navarro Wolff, en todos los ámbitos administrativos
puede determinarse como excelente, debido a que su destacable
desempeño en el desarrollo proyectos productivos en los cuales
incluyo a las empresas y a la ciudadanía, así como la inclusión y
constante comunicación del gobierno con la comunidad,
promovieron la solución de los problemas que arrastraba de las
anteriores direcciones.
¿Considera usted que la labor del alcalde Navarro Wolff en materia de servicios públicos en gestión
pública? ¿Por qué? Y en caso de serlo ¿de que tipo?

Si es gestión pública, debido a que el desarrollo y organizo los recursos tanto humanos como
financieros para solucionar los problemas económicos para satisfacer las necesidades de la
comunidad, por lo tanto, se puede decir que es una gestión por el bienestar social y administrativo
del territorio.
¿Que elementos de la nueva gestión publica puede usted identificar en la administración de
Navarro Wolff?
• Para la renovación de antiguos proyectos productivos, la gestión del alcalde Navarro Wolff, opta por
instituir la creación de nuevas empresas, reuniendo diferentes gremios, tanto locales como empresas de
otras cuidades, utilizados para la financiación y eficiente administración del proyecto.
• La conformación de los colaboradores de la administración de Navarro Wolff, la cual no se vio
limitada por las competencias tradicionales o el favoritismo, sino que incluyo personal verdaderamente
capacitado, los cuales también incluían profesionales locales para el desarrollo de una gestión ejemplar.
• El gobierno de Navarro Wolff destaca la importancia de involucrar la opinión de la ciudadanía, así
como de las competencias de la gente local en su gestión administrativa, evitando cerrar su círculo a las
aptitudes políticas tradicionales.
• La capacidad de ejecución de la gestión de Navarro Wolff es notable, porque desarrollo soluciones
para la mayor parte de los ámbitos administrativos y progresando en su realización tanto de políticas
de austeridad para el mejoramiento de la economía, así como incentivando la inclusión de la
comunidad para el desarrollo de nuevos proyectos.
Con base a los elementos teóricos sobre la discusión sobre lo público, lo estatal y la gestión pública ¿Cómo
hubiera afrontado usted los problemas que identifico la administración de Navarro Wolff?

Con base a los elementos teóricos y teniendo en cuenta los problemas que identifico la
administración de Navarro Wolff en su momento, podemos decir que, nosotros hubiéramos afrontado
esas dificultades de la mano con la ciudadanía como el siempre pensó en hacerlo, teniendo claro que
combatir la corrupción, atender las necesidades en salud y educación y fomentar el desarrollo
económico a través del mejoramiento de vías y de la infraestructura de una cuidad no son problemas
fáciles y que para poder solucionarlos se necesita más de cerebro que de corazón, porque con un
programa de Gobierno planteado como el de este alcalde, se pueden ayudar a mejorar a través de
acciones en donde participe la comunidad, a las empresas tanto públicas como privadas y demás
entes que se involucren de manera eficiente los problemas que son más evidentes y buscando el
beneficio y la satisfacción tanto de la sociedad como del gobierno presente. Se debe estar cerca de la
gente.
En la administración de Navarro Wolff se aplicaron
conceptos del enfoque de “la reinvención del gobierno”
Explique su respuesta.

Si, la gestión de Navarro Wolff se diferencia de lo

tradicional y se puede categorizar dentro de la
reinvención del gobierno, esto debido a que las
administraciones tradicionales, a pesar de que están
descritas como entidades que administran el territorio
junto a la población en pro de un beneficio, suelen
limitar la colaboración en su gobierno a aquellos que
hacen parte del ámbito político o personal de los
dirigentes, limitando de esta la manera de participación
en las diversas competencias y resultando en gestiones
con pocos o ningún cambio significativo.
• Otros conceptos, como la austeridad, la participación ciudadana o la ejecución de proyectos para la
comunidad también pueden entrar en dicha categoría, ya que son actitudes impropias de la política
tradicional que podrían mostrar resultados destacables en las administraciones donde se desarrollan.
¿Como evalúa usted la labor del ex alcalde de Pasto Antonio
Navarro Wolff en cuanto a la escogencia de sus funcionarios
directivos? ¿La experiencia de este alcalde es susceptible de
implementarse en otras cuidades de tamaño similar?

Personalmente nos parece excelente la selección hecha por el ex

alcalde de Pasto Antonio Navarro Wolff en cuanto a la selección
de sus funcionarios directivos, ya que el no se limito a favorecer
a los integrantes de su partido o conocidos personales, sino que
eligió a sus directivos teniendo en cuenta que pudieran cumplir
con el rol que se les encomendase de manera eficiente y
profesional, independientemente de su posición, resultando en la
contratación de profesionales, directivos y locales expertos a
favor de su Gobierno.
2. UBICAR UNA ORGANIZACIÓN PUBLICA E
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE CAMBIO
DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
Empresa Regiomontuna que se dedica a producir licor a Base de
Aguacate 100% natural que es utilizada como aperitivo. 

Dirigida por Osman Rojas y conformada por los integrantes de

su familia, los cuales se dedican a la venta de su producto
estrella, una bebida artesanal, un licor hecho a base de aguacate,
llamado Montecate.
¿EN QUE HACE ÉNFASIS LA ADMINISTRACIÓN DE SU EMPRESA?
ES DECIR ¿SE CONCENTRAN EN LA EFICIENCIA, LA ORGANIZACIÓN, LA
PRODUCTIVIDAD, EL LIDERAZGO, LA MOTIVACIÓN?

La familia del señor Rojas cuentan con su propio cultivo de aguacate, del cual
consiguen la materia prima para la elaboración del producto de manera artesanal por
los propios integrantes de la familia, dicho producto se destaca por su originalidad,
concluyendo que la empresa hace énfasis en la productividad, la motivación y la
innovación.
¿ CUÁL ES S O N S US ES TRATEG IAS DE G E ST IÓ N ? E S DEC IR, E ST RATE G IAS PARA DEF INIR Y ALCAN ZAR L O S O BJ ET IVO S, CO M O LA VE NTA.

Las estrategias de la gestión de la empresa están

concentradas en aprovechar la originalidad del
producto en la región para hacerla conocer,
ofreciéndola a través de la infraestructura turística de
Monterrey a los visitantes, así como aprovechando
ocasiones como ferias gastronómicas, los mercados
locales y aun nivel más nacional, la promoción del boca
a boca promocionándola con los viajeros y a través de
las redes sociales.
A su vez se planea, controla, dirige y evalúan esas
estrategias para que la venta del producto sea exitosa.
¿USTED QUÉ PUNTOS CREE QUE DIFERENCIAN A SU EMPRESA DE LAS
DEMÁS ORGANIZACIONES DE VENTA DE BEBIDAS?
 
Un producto único, licor a base de aguacate.
Gracias a esta originalidad, se incentivan campañas
llamativas en base al producto para que las
personas se interesen por este, buscando de esta
forma promocionar la empresa a través del interés
por lo nuevo.

¿Su producto es de producción y venta local?

El producto es realizado de manera artesanal por la

familia del señor Rojas, teniendo una producción de 30
botellas al mes.