Scrum Master Certified Expert - SMCE

Apoyo del Scrum Master

en los eventos de Scrum
El Sprint
Es el corazón de Scrum

Time-box: Máximo un mes o • Facilita los eventos

menos durante el cual se crea un
incremento de producto • Elimina impedimentos
Te i ado , utilizable y • Conoce el grado de
potencialmente desplegable motivación
Sprint Planning Meeting
• Enseña al equipo a
Daily Scrums autogestionarse
Trabajo de desarrollo
Sprint Review Scrum Master
Sprint Retrospective
Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting)

El trabajo a realizar durante • Se asegura de que el evento

el Sprint se planifica en la se lleve a cabo
Reunión de Planificación de • enseña al Equipo Scrum a
Sprint mantenerse dentro del bloque
de tiempo
Participantes: • Asiste al Equipo Scrum en
Equipo Scrum completo estimar el esfuerzo
necesario para completar las
tareas acordadas para el Sprint
• Asiste al Equipo Scrum en el
Time-box: Máximo ocho
Scrum Master desarrollo del Sprint
horas
backlog y gestiona el
Burndown chart del Sprint
Scrum Diario (Daily Scrum)
Es una reunión para que el Equipo de
Desarrollo sincronice sus actividades y cree
un plan para las siguientes 24 horas
• Se asegura de que el
evento se lleve a cabo
• enseña al Equipo Scrum a
Time-box: 15 minutos mantenerse dentro del
bloque de tiempo
• Actualiza el tablero de tareas
Misma hora y en el mismo lugar (Scrum Taskboard)
todos los días
• Actualiza la lista de
Preguntas impedimentos
¿Qué hice ayer? Scrum Master
¿Qué haré hoy?
¿Veo algún impedimento?
Revisión de Sprint (Sprint Review)
Sirve para inspeccionar el
Incremento y adaptar la Lista de
Producto si fuese necesario
Time-box: 4 horas
Tiene como objetivo facilitar la
retroalimentación de información
y fomentar la colaboración.
• Se asegura de que el
evento se lleve a cabo
• enseña al Equipo Scrum a
mantenerse dentro del
bloque de tiempo
• Facilita la presentación de los
Entregables por el Equipo
Scrum para la aprobación del
Product Owner
Scrum Master
Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)
Es una oportunidad para el
Equipo Scrum de inspeccionarse
a sí mismo y crear un plan de
mejoras que sean abordadas
durante el siguiente Sprint.
Time-box: 3 horas
Tiene lugar después de la
Revisión de Sprint y antes de la
siguiente Reunión de
Planificación de Sprint
• Se asegura de que el
evento se lleve a cabo
• enseña al Equipo Scrum a
mantenerse dentro del
bloque de tiempo
• Se asegura que exista un
ambiente ideal para el
Equipo Scrum del
proyecto en los sucesivos
Sprints
Scrum Master
Artefactos de Scrum
 Artefactos de Scrum

Es responsabilidad del Scrum Los artefactos de

Master garantizar la transparencia
de los artefactos a través de: Scrum representan
Product Backlog
• La inspección de los propios trabajo o valor en
artefactos,
diversas formas que son
• el reconocimiento de patrones,
• La escucha activa de todo lo que útiles para proporcionar
se dice
• La detección de transparencia y Sprint Backlog
diferencias entre los resultados oportunidades para la
esperados y los reales
inspección y
Scrum Master
adaptación.

Increment
Lista de Producto (Product Backlog)
Características:
► Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el
producto (características, funcionalidades, requisitos, mejoras etc)

► Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en

el producto.
► Evoluciona a medida de que el producto y el entorno en el que se usará
también lo hacen

► Es un artefacto vivo.
► El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de
Producto
Refinamiento (refinement) de la Lista de Producto

Acto de añadir detalle, El Equipo Scrum decide cómo Los elementos de la Lista de El Equipo de Desarrollo es el
estimaciones y orden a los y cuándo se hace el Producto que pueden ser responsable de proporcionar
elementos de la Lista de refinamiento Te i ados po el E uipo todas las estimaciones.
Producto de Desarrollo en un Sprint
son considerados
p epa ados o a io a les
para ser seleccionados en
una reunión de Planificación
de Sprint.
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog))

Es el conjunto de elementos de la Lista de

Producto seleccionados para el Sprint, más
Elementos
un plan para entregar el Incremento
de producto y conseguir el Objetivo del
Sprint

La Lista de Pendientes del Sprint hace

Visibilidad
todo el trabajo
visible que
el Equipo de Desarrollo identifica como
necesario para alcanzar el Objetivo del
Sprint.
Incremento

Es la suma de todos Al final de un Sprint, el nuevo

los elementos de la Lista Incremento debe estar
de Producto
Ter i ado
completados
durante un Sprint y el valor
de los incrementos de
todos los Sprints
anteriores
Defi ició de Ter i ado (Definition of Done)

El Equipo de Desarrollo del Equipo

Todo el mundo debe Scrum establece una
entender lo que significa
Te i ado defi i ió de Te i ado
apropiada para el producto.

Los miembros del Equipo deben tener un

entendimiento compartido de lo que Los Equipos Scrum deben definir en
significa que el trabajo esté completado, o ju to la defi i ió de Te i ado
para asegurar la transparencia