Evaluación unidad1 clase 2

Comenzado el lunes, 17 de agosto de 2020, 15:31

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de agosto de 2020, 15:38
Tiempo empleado 7 minutos 26 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 ¿Cómo sabemos que motiva a

nuestros colaboradores?

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Realizando pruebas
psicotécnicas
b. Enviándoles a numerosos
cursos de formación
c. Preguntando y observando 
Lo primero que tiene que hacer un
buen manager es conocer a su
gente y para eso la mejor manera es
preguntar y observar.

La respuesta correcta es: Preguntando

y observando
Pregunta 2
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cual es la
Correcta
principal causa del bajo rendimiento
de Marta?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Ya no le gusta su trabajo y esta
pensando en cambiar de sector
b. No le cae bien Rocío
c. Esta desmotivada porque no se
ha sentido reconocida después de
irse Paula 
Todo hace indicar que la primera
causa de bajo rendimiento es la
desmotivación . Después de darlo
todo por la empresa y ser una
trabajadora excelente, cuando su
directora ha sido trasladada al
extranjero, la compañía ha optado
por traer a alguien de fuera en vez
de plantearse que quizá ella estaba
preparada para poder haber
acometido esa función. Cuando
Rocío la deja al cargo de equipo,
ella no quiere asumir esa
responsabilidad ya que no se la han
otorgado y no le pagan por ello.
Probablemente echa de menos que
nadie le haya explicado porque no
ha sido ella la elegida para sustituir
a Paula, si es obvio que es
completamente capaz de dirigir al
equipo, siempre ha tenido un
rendimiento sobresaliente y clara
orientación al cliente.

La respuesta correcta es: Esta

desmotivada porque no se ha sentido
reconocida después de irse Paula
Pregunta 3
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Qué se
Correcta
puede hacer para mejorar la
situación?.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Hablar con Marta e intentar
entender que le motiva 
La única manera de resolver esta
situación es hablar con Marta,
intentar entender qué pasa y cuáles
son sus verdaderas motivaciones.
Darle nuevas responsabilidades.
Creo que hay que intentar que no
opte por abandonar la compañía y
sería aconsejable involucrar al
departamento de RRHH para que
desde su experiencia coordine la
situación de la mejor manera
posible.

b. Intentar llegar a un acuerdo

económico y que se vaya de la
compañía
c. Despedir a Rocío

La respuesta correcta es: Hablar con

Marta e intentar entender que le motiva
Pregunta 4
¿Por qué se caracteriza a un buen
líder?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Mantiene una relación muy
estrecha de amistad con los
miembros de su equipo
b. Se preocupa de su gente y de
que progresen 
Un líder educa a su gente y se
preocupa de que crezcan dentro de
la organización.

c. Cuenta con un gran

presupuesto y muchas personas a
su cargo

La respuesta correcta es: Se preocupa

de su gente y de que progresen

Información Descarga el enunciado del informe:

Pregunta 5
Un líder:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00 Seleccione una:

a. Se hace
b. Nace
c. Nace y se hace. 
Los líderes nacen y se hacen,
desarrollando una serie de
capacidades que podemos
considerar innatas.

La respuesta correcta es: Nace y se

hace.

Pregunta 6 ¿Quién de estos autores introdujo

una visión más antropológica de las
motivaciones humanas ?.
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Harberg
b. Pérez López 
Pérez López Introduce una visión
más antropológica de lo que motiva
al ser humano, el cual es libre y
aprende continuamente de sus
aciertos y errores.

c. Maslow

La respuesta correcta es: Pérez López

Pregunta 7
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cuál es tu
Correcta
opinión sobre la mala puntuación que
Rocío quiere poner a Marta?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Marta no le ha dejado otra
opción a Rocío
b. Si lo hace, Rocío demuestra
que no es una buena directora de
personas 
Ponerle una mala puntuación es
propio de un “capataz”. Rocío esta
considerando a Marta como un
miembro nuevo del equipo, en vez
de darse cuenta de que es una
profesional con una sólida
experiencia y muchos logros
conseguidos. Para conocer a los
miembros de tu equipo: observar y
preguntar.

c. Hace muy bien, porque así

Marta aprende para la próxima

La respuesta correcta es: Si lo hace,

Rocío demuestra que no es una buena
directora de personas
Pregunta 8
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Qué puede
Correcta
hacer Rocío?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Intentar llegar a un acuerdo
económico con Marta y que deje
la compañía
b. Hablar con ella, encontrar las
causas y buscar soluciones 
Primero identificar las verdaderas
causas, hablar con Marta para ver
si hay algo que le pueda apetecer,
algún proyecto en concreto, e
intentar conocer que le motiva.

c. Hablar con RRHH para que le

busquen un puesto en otro
departamento de la compañía

La respuesta correcta es: Hablar con

ella, encontrar las causas y buscar
soluciones

Pregunta 9 ¿Qué hace una empresa socialmente

responsable?

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Considera a las personas que la
componen como el principal
activo y ventaja competitiva 
Una empresa socialmente
responsable se ocupa de las
personas, principal activo y ventaja
competitiva.

b. Paga a sus empleados por

encima de la media del sector
c. Se preocupa por generar
beneficios y cumplir objetivos

La respuesta correcta es: Considera a

las personas que la componen como el
principal activo y ventaja competitiva
Pregunta 10
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cuál es el
Correcta
error de Rocío al abordar su
conversaciones con Marta?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Tiene poca experiencia y no
sabe
b. Solo habla ella y no escucha
c. No adapta su estilo de dirección
a una persona con tanta
experiencia y valía profesional 
En primer lugar, Rocío que da por
hecho que Marta tiene problemas
personales y en ningún caso le
pregunta y mantiene una
conversación con Marta
interesándose del porqué de la
nueva actitud. En las dos charlas
que mantienen, Rocío tiene un tono
amenazante y le trata como una
“novata” sin tener en cuenta que es
una profesional sobresaliente. No
adapta su estilo de dirección a una
persona con tanto recorrido
profesional, sino que le trata como
una más.

La respuesta correcta es: No adapta su

estilo de dirección a una persona con
tanta experiencia y valía profesional