PROGRAMAS DE CAPACITACION TEST DE CONCEPTOS

1. PREGUNTA 01: CASO TORRE PANAMA (2 PTOS)

FICHA TECNICA:

Ubicada estratégicamente en la
zona empresarial más importante de
San Isidro, en la esquina de Av.
República de Panamá 
Tendrá una altura de 29 pisos más
azotea, 9 sótanos de
estacionamientos con plantas de
hasta 1,367 m2.
En el primer piso se encuentra el
área de lobby, hall de ascensores,
SUM, dos
Directorios y comedor, éste último
con vista a un amplio jardín
posterior.
Además de su imponente altura y
elegantes acabados
Destaca por la arquitectura y diseño
de vanguardia en su interior y
exterior. La fachada cuenta con el
sistema de muro cortina, el cual
proporciona protección contra los
rayos UV y aislamiento térmico, lo
cual se traduce en un ahorro de
energía por una mayor
Eficiencia en el uso del aire
acondicionado. 
Contará con el sistema de circuito
cerrado de televisión
(CCTV) que permitirá monitorear las
24 horas del día el lobby, los
ingresos
Vehiculares, escaleras, pasadizos y
áreas de alta circulación.
Asimismo, permitirá el monitoreo de
los equipos electromecánicos y el
control de las funciones de seguridad
contra incendio del edificio ante
cualquier eventualidad.

Av. República de Panamá N°

3451, San isidro

pág. 1
 PPC PPC
SEMANAS INICIO FIN PROG. EJEC. PPC SEM.
ACUM OBJETIVO
PENDIENTE TENDENCIA

y=a * x + b (Acum.)
a = confiabilidad
(4)=(2)/(1)
(1) (2) (3)=(2)/(1) Standard Mundial (5)=(3i+1 )–(3i) b = PPC de inicio.
Acum.
Siempre la semana
32 es la PIVOT
SEMANA
04-Ago. 11-Ago. 32 25
32
SEMANA
12-Ago. 19-Ago. 34 29
33

SEMANA
20-Ago. 27-Ago. 36 30
34
SEMANA
28-Ago. 04-Set. 34 28
35

SEMANA
05-Set. 11-Set. 33 27
36
SEMANA
12-Set. 18-Set. 35 30
37

SEMANA
19-Set. 25-Set. 32 30
38
SEMANA
26-Set. 02-Oct. 30 29
39

SEMANA
03-Oct. 09-Oct. 31 30
40
SEMANA
10-Oct. 16-Oct. 34 27
41

SEMANA
17-Oct. 23-Oct. 36 30
42
SEMANA
24-Oct. 30-Oct. 33 28
43

SEMANA
31-Oct. 06-Nov. 35 26
44
Cal.
PROM. Cal. Prom.
Prom.

 Porcentaje de Plan Cumplido (PPC): Tabla de Datos y de Cálculos a Efectuar del

periodo de análisis 04-Ago. al 06-Nov. (Semana 32 a Semana 44).

pág. 2
 FALTA
CAMBIO FALLA DE CONDICION
CONFLICTO FALTA DE DE
EN LAS INICIO GESTION MODIFIC ES IMPREVIST
EN LINEA RECURS MANO TOTAL
PRIORID TARDIO DE ACIONES INSEGURA OS
DE MANDO OS DE
ADES CALIDAD S
OBRA
SEMANA
1 1 2 1 2 1 1
32

SEMANA
1 1 1 1 2 1
33
SEMANA
2 1 1 1 1
34

SEMANA
1 1 1 1 1 1 1
35
SEMANA
1 1 1 2 1
36

SEMANA
1 1 1
37
SEMANA
1 2 1 1 1
38

SEMANA
1 2 1 1 1
39
SEMANA
1 1 1 1 1 1
40

SEMANA
3 2 1
41
SEMANA
2 2 1 1 1
42

SEMANA
1 2 1 1 1
43
SEMANA
2 2 1 1 3 1 2
44

TOTAL

 Causas de No Cumplimiento

 Se pide Graficar: PPC Semanal, PPC Semanal Acumulada, PPC Objetivo, Tendencia (si la
pendiente es positiva o negativa), Confiabilidad (envolvente de tendencias), Evolución del
parámetro “b” y del “R^2”, Graficar confiabilidad, parámetro b y R^2, Graficar CNC
semanal y acumulado (¿Cual o cuales son las principales CNC?). Graficar Pareto.

 Metodología a Seguir: 1) Revisar detenidamente la información del presente caso, 2)

Discutir con su respectivo grupo todo lo relacionado al caso 3) Resolver el caso:
Antecedentes o Hechos del Caso, Análisis, Discusión de Resultados, Conclusiones y
Recomendaciones.

pág. 3
2. Un índice de rendimiento de cronograma (SPI, Schedule performance index) de 0.76
significa (1 pto):

a. Usted está progresando solamente al 24% del ritmo original planificado

b. Usted está excedido en presupuesto
c. Usted está adelantado
d. Usted está progresando solamente al 76% del ritmo originalmente planificado

3. Usted sabe que PV = 470, AC = 430, EV = 480, EAC = 500 y BAC = 525. ¿Cuánto es el VAC?(1
pto)

a. 70
b. 20
c. 25
d. 30

4. Un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0,89 quiere decir(1 pto):

a. A este momento, esperamos que el proyecto total cueste 89% más que lo planificado
b. Cuando el proyecto esté completo vamos a haber gastado 89% más de lo planificado
c. El proyecto está solamente progresando al 89% de lo planificado. 
d. El proyecto está tan solo rindiendo 89 centavos por cada dólar invertido.

5. Si la varianza de cronograma es positiva y la varianza de costo también es positiva, esto

indica que(1 pto):

a) El proyecto está excedido en presupuesto y adelantado

b) El proyecto está debajo de presupuesto y adelantado
c) El proyecto está excedido en presupuesto y atrasado
d) El proyecto está debajo de presupuesto y atrasado

6. ¿Qué medición de rendimiento le indica cuánto más del presupuesto es requerido para
terminar el proyecto?(1 pto)

a. EAC
b. AC
c. EV

7. Suponiendo que las curvas de un proyecto son las que refleja el gráfico que sigue, ¿cuál
de las siguientes afirmaciones es verdadera?(1 pto)

PV

AC
EV

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 A. El proyecto no está excedido en el presupuesto planificado.
B. El proyecto está avanzando más rápidamente que lo planificado.
C. El proyecto está consumiendo más presupuesto que el planificado.
D. El proyecto está avanzando según lo planificado y consumiendo más presupuesto.

8. ¿Cuantas formas hay de controlar un proyecto? Explique brevemente.(1 pto)

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_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

9. ¿Qué tareas se encuentran terminadas?(1 pto)

Actividad PV AC EV
Excavación 500 2000 500
Base 2000 3500 2000
Encofrado 3000 2000 2800
Concreto 1500 1200 500
Fraguado 1000 600 500

10. A una fecha determinada el costo real del trabajo realizado (AC) fue $10.000. No
obstante, el valor ganado (EV) era de $ 8.500. ¿Cuál fue la variación en costo
(costvariance) del proyecto? (Seleccione una respuesta y justifíquela).(1 pto)

a) - $ 1.500
b) + $ 1.500
c) + $ 8.500
d) + 85 %
e) - 85 %

11. Durante la actualización del avance en el sexto mes de un proyecto de diez meses con un
presupuesto de $30.000, el análisis de la información muestra que el PV es $20.000 y el
AC es $10.000. También se determina que el EV es $15.000.¿Qué puede deducirse de
esos números? (Elegir entre las respuestas A, B, C, D y E).(1 pto)

1. Se ha logrado menos de lo planeado.

2. Se ha invertido/gastado menos de lo planeado.
3. Para completar el proyecto en fecha los costos excederán lo presupuestado.
4. El proyecto probablemente será terminado con atraso, pero bajo el presupuesto.

a) Solamente 2.
b) Sólo 2 y 3.
c) Sólo 3 y 4.
d) Sólo 1, 2 y 4.
e) 1, 2, 3 y 4.

pág. 5
12. Dadas las mediciones que figuran en el recuadro gris, resolver las preguntas que figuran
abajo y seleccionar una opción que las responda. (1pto)

pág. 6
13. Indique la situación delos proyectos que tienen los siguientes gráficos (1pto):

a) Grafico 01

b) Grafico 02

c) Grafico 03

d) Grafico 04

pág. 7
 e) Grafico 05

f) Grafico 06:

14. Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 18 meses, por un total de

$300.000. Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y en el mes 6 se disparó un riesgo
que hizo peligrar todo el proyecto. El plan de contingencia que Ud. tenía definido como
respuesta a este riesgo consistía en contratar tres recursos más, para lo cual, usted
definió una reserva de contingencia de $20.000 por mes (que está incluida en el
presupuesto total). Sin embargo, debido al expertise de uno de los recursos, tuvo que
gastar $15.000 por mes adicionales.
Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta altura más los
costos adicionales del plan de contingencia, y que el avance del proyecto es del 75% de
lo que se había planificado para esta fecha, responda las siguientes preguntas. Asuma
una distribución de fondos equitativa por período(1 ptos).

Pregunta 1: Complete el siguiente cuadro:

Variable Valor $
BAC
PV
EV
AC
CV
SPI

pág. 8
 Pregunta 2:

a) ¿En qué estado se encuentra el proyecto?

b) ¿A su criterio, fue bien planificado? Justifique.

c) ¿Cuánto estima que falta gastar para terminar el proyecto asumiendo que los
desvíos producidos se van a repetir?

15. En un proyecto que tendrá una duración de 12 meses, para el mes 6 tenemos los
siguientes indicadores EVM: PV=120 um, EV=100 um y AC=140 um. Calcular los
principales parámetros CPI, SPI, CV, SV y BAC sabiendo además que la distribución es
lineal o proporcional al tiempo. ¿Según los resultados obtenidos que puede decir de la
“salud” del proyecto?(0.5pto)
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_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
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16. En el ejercicio anterior sabiendo que en el mes 11 pudiera presentarse un recorte

presupuestario de 20 um, ¿A qué nivel debería reajustarse los costos de tal manera que
el resultado operativo (CV) este en azul y que además el CPI se sitúe en 1.20 al finalizar el
mes 12.(0.5 ptos)?
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17. CASO PROYECTO DE CONSTRUCCION: A continuación, su Grupo ha sido designado para

analizar un proyecto de construcción que consta de 4 tareas. El presupuesto aprobado
para iniciar el proyecto es el que se muestra a continuación(1 ptos):

Presupuesto

  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0   100       100
Tarea 1   500 500     1000
Tarea 2     1000 1500   2500
Tarea 3       1500 900 2400
Proyect 0 600 1500 3000 900 6000

pág. 9
 o

pág. 10
 Valor Planeado

Determine el valor planeado. Su Grupo sabe que el Valor Planeado no es otra cosa
más que el Presupuesto distribuido en el tiempo (acumulado).

  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Proyecto

Control de Avance

Además, se cuenta como dato el control de avance a la tercera semana, teniendo

los siguientes resultados:

  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0 20% 80%       100%
Tarea 1   40% 40% 20%   100%
Tarea 2     40% 50%   90%
Tarea 3       50%   50%

Valor Ganado

Su Grupo sabe, por las clases impartidas en MDC de la UPC, que con estos datos
de entrada se puede calcular el valor ganado como el producto del porcentaje de
avance y el costo presupuestado, y además su Grupo recuerda que el concepto de
valor ganado es "el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado". No se
necesita para este cálculo conocer el Costo Real. Calcule el Valor Ganado.

  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Proyect

pág. 11
 o

pág. 12
 Costo Real

El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente

cuadro:

  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Total

Tarea 0 20 80 0 0   100
Tarea 1 0 350 400 150   900
Tarea 2 0 0 950 1000   1950
Tarea 3 0 0 0 1300   1300
Proyect
20 430 1350 2450   4250
o

Se pide una evaluación el estado situacional del proyecto de construcción a la tercera semana
basada en el cálculo de los indicadores más conocidos y usados de EVM. Grafique las 3 curvas
típicas del EVM y calcule los indicadores.
  Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Presupuesto PV
Valor Ganado EV
Costo Real AC

pág. 13
18. CASO P&G (2 PTOS):

El caso se da en la actualidad en la ciudad de Lima, capital de la República del Perú. Su

Grupo trabaja para Bechtel como Gerencia de Proyecto en la ampliación de una de las
plantas de uno de sus Clientes más importantes (P&G), y para el control de dicho
proyecto su grupo ha implementado un nuevo método de control denominado Método
del Resultado Operativo. El proyecto dura 12 meses y justo su Grupo acaba de presentar
al nuevo Gerente de la División Plantas Industriales de Bechtel el RO del 6to mes. Luego
de revisar detenidamente su informe el Gerente de la División tiene una serie de dudas
que debe esclarecer antes de su reunión con el Directorio de Bechtel en 2 horas, motivo
el cual cita a su grupo con urgencia para que le expliquen en solo una hora el siguiente
cuestionario.
1. ¿Para qué sirve el método del RO?
2. ¿Qué es una fase? ¿Qué es una sub fase?
3. ¿Qué es Venta? ¿Qué es costo?
4. ¿Qué es un Plan de Fases? ¿Qué es un Diccionario de Fases?
5. ¿Qué es el Margen Operativo? ¿Cómo se calcula el Margen Operativo%?
6. ¿Por qué se presentan diferencias en los Márgenes Operativos?
7. Explique los sectores y componentes de una hoja típica de RO - estilo Cosapi
8. Cuándo en el mes de análisis se presenta una diferencia entre lo previsto y lo real
¿Cómo se denomina esa diferencia y como se debería proceder?
9. Si la Venta la tenemos en soles y el costo también ¿nos debería preocupar las
fluctuaciones el tipo de cambio?
10. Bajo el contexto actual (HOY) y teniendo en cuenta la duración del proyecto ¿nos
debería preocupar la inflación?
11. ¿Nos debería importar las tasas de interés?
12. ¿Nos debería de interesar al Costo de Oportunidad de Capital?
13. ¿Por qué solo se proyecta 6 meses?
14. En el RO ¿se consideran los adelantos y las amortizaciones de los adelantos?
15. En el RO ¿se considera el IGV y/o IR? y ¿Por qué?
16. ¿Qué es CONCILIACION?
17. ¿En el RO es necesario deflactar los flujos? Justifique
18. Si no hay “claims”, ni reajustes, ni venta a terceros, ni “conciliación” ¿Qué podemos
esperar del MO del Previsto Actual versus el MO del Previsto Original?
19. ¿Qué es el Margen Aplicado? ¿Qué es el Resultado Pendiente?
20. Y Finalmente respecto a la pregunta obvia del Directorio en relación a cuanto se
estima que se aproximaría el Margen Operativo % de cierre ¿Que dato debería dar?
(MO% Original, MO% Previsto Anterior, MO% Previsto Actual, MO% del presente
mes o el MO% acumulado al presente mes) y ¿Por qué?

pág. 14