LA VERDAD DE LA CONVENCIN COLECTIVA NICA DEL TRABAJO DE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DEL SECTOR ELCTRICO.

(Refrendada por El ministerio del poder popular para el trabajo y seguridad social, la Procaduria General de la Repblica, El ministerio de Energa Elctrica y la junta directiva de Corpoelec y protocolizado de acuerdo a auto de homologacin No. 20100034 de fecha 03 de febrero de 2010 de la direccin de inspectora nacional y otros asuntos colectivos de trabajo del sector publico).

Caracas, 07 de Noviembre de 2012

Ciudadano: Comandante Presidente HUGO RAFAEL CHVEZ FRAS Presente.-

La Federacin de Trabajadores de la Industria Elctrica Nacional FETRAELEC, tiene a bien dirigirse a usted, en la oportunidad de elevar para su conocimiento, el presente informe donde se plasman una serie de consideraciones sobre la naturaleza y carcter de la Convencin Colectiva nica del Trabajo de las Trabajadoras y Trabajadores del Sector Elctrico, as como de las acciones recomendadas por los trabajadores, que garantizaran una correcta implantacin y administracin de la Convencin Colectiva de Trabajo nica de CORPOELEC y sus Empresas Filiales para el periodo 2009-2011. CONSIDERACIONES GENERALES.I. Antecedentes 1.- El Estado venezolano desarrollo una poltica de Estatizacin y Nacionalizacin de las Empresas de Servicio Elctrico que se encontraban en manos de capitales privados, atendiendo a la valoracin de que el servicio y suministro de energa elctrica representan un sector estratgico, fundamental para la seguridad, defensa y desarrollo endgeno en el marco de las Polticas Socialistas de Soberana e Independencia de la Nacin.

2.- Tal situacin condujo a la existencia de un cmulo de Empresas prestadoras del servicio elctrico que ahora se encuentran en manos del Estado, pero que al mismo tiempo se caracterizaban por una dispersin en todo sentido, desde la filosofa de prestacin del servicio, hasta la administracin de sus recursos y polticas de direccin y gestin del talento humano.
3.- Acertadamente, el Ejecutivo Nacional, liderizado por usted, en fecha 02/05/2007, tom la decisin mediante la promulgacin del Decreto nmero 5.330 con rango, valor y fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, de proceder a la reorganizacin del sector elctrico nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el pas, maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de produccin de energa y en la operacin del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. 4.- A tales fines se cre la sociedad annima Corporacin Elctrica Nacional S.A. CORPOELEC, como una empresa operadora estatal, encargada de la realizacin de las actividades de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctrica y encargada de fusionar todas las Empresas Elctricas Nacionales existentes para el momento.

5.- Tenemos entonces, que ya en el ao 2008 el sector elctrico exhiba una enorme heterogeneidad representada por la existencia de doce (12) Empresas, cada una de ellas con culturas organizacionales distintas y con condiciones de trabajo dismiles contenidas en diferentes Convenciones Colectivas suscritas con sus trabajadores, a travs de las organizaciones sindicales representantes de la mayora, cuyo nmero ascenda hasta aquel momento, a mas de cuarenta (40) sindicatos. 6.- Es as como, esta Federacin de Trabajadores se plante el enorme desafo de dar el primer paso con miras a la unificacin del sector, desde la perspectiva que atae a la representacin de los trabajadores, como lo es, la normalizacin y fusin de las condiciones laborales contenidas en las distintas convenciones colectivas y planes individuales de beneficios, con el objeto primordial de zanjar las desigualdades y disparidades existentes entre las empresas que conformaran la Corporacin, as como la discriminacin clasista entre los mismos trabajadores y trabajadoras, que ejerciendo iguales o similares funciones, tenan dismiles condiciones de trabajo. 7.- Dicho objeto no comprenda slo los aspectos meramente formales de la relacin de trabajo y los beneficios asociados a la contraprestacin de los servicios, sino que adems, aunaba una lgica normalizacin de la estructura de costos-labor del sector partiendo de un sistema de clasificacin y remuneracin equitativa que cerrara las brechas salariales existentes entre los trabajadores de las distintas empresas. Resulta interesante comparar la situacin previa relativa a la estructura de costos laborales del sector con las siguientes grficas:

8.- Podemos observar comparativamente cmo para el ao 2008, siendo EDELCA una de las empresas con menor nmero de trabajadores amparados por Convencin Colectiva, (apenas con un 7% de trabajadores), representaba en peso el 39% de los costos en gastos de personal, comparativamente con CADAFE, que para aquel entonces contaba con el mayor nmero de trabajadores amparados y un porcentaje en los costos de 38%. 9.- De igual forma, podemos hacer la misma comparacin, sacando las proporciones de costo per cpita, slo en lo que se refiere a trabajadores amparados por Convencin Colectiva, de las mismas Empresas

CADAFE y EDELCA, para el periodo de vigencia de sus respectivas convenciones, esto es 2006-2008 y 2005-2007 respectivamente:

Empresa N Trabajadores Costo CCT MM Costo per cpita

EDELCA
1.313 616.579.676.273,06 469.596.097,69

CADAFE
19.212 2.542.291.222.681,00 132.328.296,00

Fuente: Estudio Econmico Comparativo- Informe Perceptivo dirigido al Minsterio de Planificacin de cada empresa.

Estos valores muestran, grosso modo, las diferencias y brechas salariales en que se encontraban los sistemas de remuneracin entre las Empresas, y los costos de nivelacin que implicara la unificacin.

12.- Tenemos entonces, que en esta etapa, la Federacin se plante la suscripcin de la CCTU como un objetivo poltico, lo cual signific la revisin de 12 convenciones colectivas de trabajo y abordar un proceso de negociacin con representantes de las organizaciones sindicales que an y cuando son afiliadas a FETRAELEC, tenan puntos de vista e intereses distintos y contrapuestos, tanto frente a la propuesta de Convencin Colectiva de Trabajo nica como al incipiente proceso de reorganizacin del sector elctrico. En este sentido podemos afirmar con toda seguridad y plena conviccin que demuestran los hechos, que la presentacin del proyecto de Convencin Colectiva de Trabajo nica (CCTU) por parte de FETRAELEC, represent la primera accin real y efectiva con miras a la reorganizacin y unificacin del sector elctrico.

SUSCRIPCIN DE LA CONVENCIN COLECTIVA DE TRABAJO NICA.13.- El proceso de negociacin de la Convencin Colectiva de Trabajo nica concluy en el mes de diciembre de 2009, suscribindose en fecha 29 de diciembre de ese mismo ao, acordndose su aplicacin en forma retroactiva con fecha efectiva de vigencia a partir del 01 de agosto de 2009, vista la demora de que fue objeto dicho proceso. Dichas negociaciones tuvieron una duracin de dos (2) aos, siendo homologada la misma, en Febrero del ao 2010. Siempre con la presencia y aprobacin de la Procuradura General de la Repblica, Ministerio del Trabajo y representantes de las Empresas del Sector Elctrico. 14.- No obstante lo anterior, no fue sino hasta el da 03 de febrero de 2010, que la Direccin de Inspectora Nacional y Otros Asuntos Colectivos de Trabajo del Sector Pblico del Ministerio del Poder Popular del Ministerio del Trabajo y de la Seguridad Social, le imparti su homologacin. 15.- Con la suscripcin de la Convencin Colectiva, en primer lugar se alcanz la unificacin de las condiciones y beneficios laborales en un solo texto normativo, sin embargo, uno de los principales problemas que debi enfrentar esta Federacin tanto para la elaboracin del proyecto de Convencin,

como durante el proceso de negociacin fue el tema salarial, vistas las brechas existentes entre las empresas que conformaban el sector y la existencia de polticas aisladas tanto para el diseo de los sistemas de clasificacin y remuneracin, como para lo atinente a polticas salariales. En este sentido, acordamos la implementacin de una poltica salarial transitoria, cuya finalidad fue nivelar salarialmente a los trabajadores amparados por la Convencin Colectiva de Trabajo nica, en el entendido que en un lapso perentorio deba discutirse y aprobarse el Sistema de Clasificacin y Remuneracin definitivo para toda la Corporacin, el cual todava no se ha aprobado.

III. Costos de la CCTU y su variacin:

16.- La puesta en vigencia de la Convencin Colectiva de Trabajo nica implic un cambio sustancial en la administracin de las condiciones de trabajo vigentes en las 12 empresas filiales: CADAFE, EDELCA, EDC, ENELVEN, ENELBAR, ENELCO, ELEVAL, ELEBOL, SNECA, GENEVAPCA, CALEY Y CALIFE. Lo anterior trajo consigo la reformulacin de las distintas bases de clculo y adecuacin de los sistemas de nmina vigentes a la fecha. 17.- En acta de fecha 12-02-2010 (Ver anexo) suscrita por las partes, FETRAELEC exigi que las unidades de nmina de las Empresas Filiales de CORPOELEC realizaran las adecuaciones y parametrizaciones que se requeran para la aplicacin de los alcances producidos en la Convencin Colectiva nica, a los fines que una vez recibido los recursos econmicos, la Empresa comenzara a honrar los compromisos pendientes, sin embargo esto no se desarrollo por parte del rea de Recursos Humanos. Luego de las partes convenir un cronograma de pago en acta de fecha 08-03-2010 con la Dra. Ana Elisa Osorio Directora de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (ver anexo), se produce una reunin con Minuta de fecha 07-04-2010 (ver anexo) entre FETRAELEC y las distintas Operadoras a objeto de hacer seguimiento a dicho cronograma de pago; en la misma fecha FETRAELEC fija, entre otras, las siguientes consideraciones: Que las consecuencias que se generen por cualquier incumplimiento de las fechas fijadas para los pagos de la Contratacin Colectiva nica del Sector Elctrico (CCTU) es responsabilidad de la Empresa, toda vez que esto se advirti en acta 12-02-2012 (ver anexo). En esta Minuta se deja constancia de la existencia de elementos perturbadores dentro de la Empresa y desde la Direccin de Talento Humano de CORPOELEC, que evitaran una verdadera rectora en la administracin e implantacin de la Convencin 17.-Para el momento del cierre de la negociacin de la CCTU (Diciembre de 2009) la Fuerza Laboral con la cual se estimaron los costos de la misma fue de 26.215 trabajadores activos. Sin embargo, ocurrieron eventos posteriores que impactaron las condiciones inciales de negociacin, a saber: La Empresa EDELCA, dando cumplimiento al Laudo Arbitral dictado en fecha 01/07/2009, por su Comisin Tripartita de Avenimiento, incorpor 4.018 trabajadores a su nmina de personal amparado, lo que signific un costo anual adicional de Bs. 748.432.543,64. CADAFE, mediante Punto de Cuenta N 2572 de fecha 22 de junio de 2010 aprob la contratacin a tiempo determinado de 548 trabajadores por Bs. 39.256.730,00. ENELVEN y ENELCO incorpor 875 trabajadores profesionales a la nmina de personal amparado, lo que signific un incremento anual de Bs. 90.000.000,00.

ENELBAR incorpor 120 trabajadores profesionales, lo que signific un incremento anual de Bs. 38.423.700,00. Extensin de Beneficios Sociales al Personal Jubilado (9.510): lo que signific un costo anual adicional de Bs. 301.276.800,00. Los Jubilados no estaban amparados en las convenciones colectivas anteriores. Incorporacin de ELEBOL como empresa beneficiaria del Contrato Colectivo (409 trabajadores) 18.- Como consecuencia de lo anterior, un nmero de aproximadamente cinco mil ciento cincuenta (5.150) trabajadores de todas las Empresas Filiales, pasaron a ser nuevos beneficiarios de la Convencin Colectiva. 19.- Igualmente se reconoci como gasto laboral los Beneficios Sociales de la Convencin Colectiva de Trabajo de todos los Jubilados y Jubiladas, los cuales alcanzaron aproximadamente a 9.510 entre todas las empresas filiales, como consecuencia inevitable, vista la preexistencia de los beneficios en las Convenciones Colectivas anteriores a la unificacin, lo que consideramos adems como accin necesaria para lograr un clima favorable al proceso de fusin y mejorar la calidad de vida del personal jubilado y su grupo familiar.

CADAFE ENELVEN-ENELCO ENELBAR ELEBOL JUBILADOS TOTALES

548 875 120 409 9.510 15.480

39.256.730 90.000.000 38.423.700 48.740.386 301.276.800 1.266.130.159

IV. Aplicacin y Administracin de la CCTU:

20.- Durante el proceso de negociacin de la Convencin Colectiva de Trabajo, se convino en la conformacin de 25 de comisiones paritarias, que en general tienen como objetivo reglamentar la aplicacin de determinadas clusulas, discutir y convenir sobre temas de gran trascendencia e impacto econmico, como lo es el rgimen o plan de jubilacin para todos los trabajadores y trabajadoras de CORPOELEC. 21.- Ahora bien, como quiera que la homologacin de la Convencin Colectiva de Trabajo se produjo en fecha 03 de febrero de 2010, CORPOELEC no autoriz la aplicacin de la Convencin Colectiva sino con posterioridad a esa fecha y slo fue en fecha 08/03/2010 que a instancia de FETRAELEC, cuando las partes acordaron un cronograma de pagos preliminar a los fines de iniciar la aplicacin de los acuerdos salariales y la implantacin retroactiva pactada de algunos conceptos. La aplicacin del resto de beneficios fue asumido de manera aislada por cada Empresa debido a la falta de instrucciones y lineamientos corporativos que velaran por la correcta administracin, derivando en disparidades en cuanto a la fecha de vigencia y modalidades de aplicacin. 22.- Asimismo, la aplicacin de las clusulas contractuales de mayor impacto econmico, entre las que se destacan Clusula N 17 Bono Nocturno y Hora extraordinaria, Clusula N 19 Pagos al Personal de Guardia, Clusula N 20 Pago del Descanso Legal y Contractual, Feriado Legal y Asueto

Contractual, Clusula N 21 Coincidencia de Feriados y Descansos entre si y Clusula N 22 Trabajo en Da de Descanso, Feriado o de Asueto Contractual, tambin se produjo sin ningn tipo de lineamiento o directriz corporativa, lo que trajo como consecuencias diferencias en cuanto a la interpretacin y forma de aplicacin entre las distintas empresas filiales. 23.- Igualmente se procedi a la constitucin de algunas de las comisiones paritarias establecidas en la Convencin Colectiva de Trabajo nica, para acordar aspectos de mayor complejidad, como es el caso de las Clusulas N 16 Jornadas de Trabajo, N 24.- Nivelador o Tabulador Transitorio, N 28 Traslados, Viticos y Gastos de Viaje y N 110 Jubilaciones. Sin embargo, tampoco hubo una supervisin o seguimiento del trabajo adelantado por las distintas comisiones, que permitiera orientar a sus integrantes |en la toma de decisiones o conciliar puntos de vista e intereses contrapuestos, en procura de acuerdos y logro de los objetivos planteados. 24.- Es de resaltar sobre este particular, los casos de la Comisin de Jubilaciones, de Nmina y de Viticos. En el primer caso de la Comisin de Jubilaciones, que FETRAELEC, con base al trabajo realizado por la Comisin Paritaria constituida para tales efectos, logr el acuerdo respecto de una Propuesta de Plan de Jubilaciones nico, el cual fue presentado para su visto bueno a la Junta Directiva de CORPOELEC en el mes de Noviembre de 2010. La propuesta acordada plantea y resuelve el conflicto presentado en torno a los aportes que todas las empresas y sus trabajadores, deben realizar a un Fondo de Jubilacin, que deberia constituirse a los fines de soportar los gastos y garantizar la sustentabilidad del Plan Propuesto de Jubilaciones. No obstante, y pese a la instruccin de Junta Directiva de proceder a la realizacin de los estudios actuariales para la determinacin de los costos del Plan de Jubilacin en un lapso perentorio de dos (2) meses; a la fecha no se han realizado los estudios actuariales ni tampoco se ha realizado un anlisis de costos que permita determinar si la propuesta presentada era factible econmicamente, sustentable con los descuentos que se realizarn a los trabajadores o lo contrario, es decir debe ser revisada nuevamente para lograr un plan de jubilacin soportable financieramente por la Corporacin. En el segundo caso, El 26 de octubre del 2011 se instalan en CORPOELEC la comisin mixta de revisin del proceso de Nomina y problemtica causada por la migracin al sistema SAP, de las exoperadora Edelca y Cadafe dado los innumerables problemas causados a los trabajadores y los departamento de nomina a nivel nacional por la falta de induccin, de rol, de usuario y desconocimiento del proceso y estructura de nomina que se maneja a nivel corporativo (EDC). Cabe destacar que FETRAELEC en informes y minutas exigi a CORPOELEC informacin previa sobre el proyecto de migracin de todas las ex operadoras, toda vez que hasta la presente fecha las decisiones se han tomado de forma unilateral y sin validacin por parte de la representacin de los trabajadores. El objetivo planteado en la Comisin mixta era evaluar los procesos y estructura de nomina a nivel nacion al y procurar acuerdos en el menor tiempo posible, con relacin a las diferencias o brechas entre las distintas filiales respecto de la forma de clculo y pago de los conceptos y beneficios de carcter socioeconmico previsto en la Convencin Colectiva, a los fines de mantener la paz laboral y proporcionar un clima de seguridad y confianza para todos los trabajadores y trabajadoras. Una vez instalada la Comisin observamos que el sistema de nmina nico SAP no estaba configurado ni parametrizado segn lo establece la convencin colectiva, causando molestia, reclamos y denuncias de los trabajadores. En la configuracin y parametrizacion del sistema SAP se evidenci deficiencias en la forma de clculo de las clusulas 17, 19 , 20 , 21, 22, 29 ,30 que tienen gran importancia salarial : sobre tiempo, pagos de las jornadas del personal de guardia, pago del descanso legal y contractual, coincidencia de feriados entre s, labor en da de descanso feriado o de asueto contractual y salario normal ya que est mal definido en el sistema SAP o Corpoelec (ver minuta anexa).

En total se firmaron ms de 10 minutas en donde demostramos los siguientes aspecto: No haba validacin de las nominas central ni en las regiones. No existi definicin de controles que ayuden a minimizar los errores en las nominas. No haba revisin de la data enviada a Nomina Corporativa. No haba reportes preliminares de cuadre de nominas. No se ejecut un adiestramiento de la aplicacin del sistema SAP a nivel nacional dado que en las regiones se desconoca el sistema; estos errores todava estn presentes. En el tercer caso, se someti a la discusin con la representacin sindical, a instancia de FETRAELEC, la normativa de VIATICOS, preparada por la Comisin Paritaria constituida para tales efectos por representantes de las distintas empresas y FETRAELEC, con la finalidad de tratar de definir aquellos puntos controvertidos, especficamente el carcter salarial de la tarifa de viticos, acordndose que slo tendr carcter salarial, en el porcentaje acordado (33% de la tarifa establecida para gastos de traslado, alojamiento y comida), para aquellos trabajadores que requieren su desplazamiento en forma frecuente, constante y permanentemente para el cumplimiento de sus funciones. A pesar de las solicitudes realizadas dirigidas a definir los cargos a quienes se les reconocer el carcter salarial del porcentaje de la tarifa de viticos, hasta la fecha no hemos obtenido respuestas concretas por parte de la Corporacin, destacando que como consecuencia de la falta de lineamientos y directrices en torno a este tema, las empresas filiales siguen aplicando las tarifas y normativas vigentes.

V. Acciones Correctivas:
25.- La implantacin de la nueva Convencin Colectiva nica representan enormes desafos y retos que demandaban lneas claras para la conceptualizacin de las clusulas ms impactantes con el objeto de mantener criterios uniformes en cuanto a su aplicacin y administracin. Es imperante destacar que con relacin a la efectiva aplicacin de la Convencin Colectiva, an existe un importante porcentaje de disposiciones que no han sido cumplidas, bien por falta de directrices corporativas, bien por la inactividad de las comisiones paritarias a las que se encuentran sujetas o bien por la falta de recursos para su implantacin. Por otra parte, la Empresa no ha corregido la poltica de cargar los costos operativos regulares a los costos directos de la Convencin Colectiva de Trabajo nica, lo que afecta el costo real de la convencin Colectiva y la consecuente dificultad para la solicitud de los recursos. En resumen, proponemos: 1.- Conceptualizacin, Unificacin y Normalizacin de las bases de clculo y modo de aplicacin de los diferentes conceptos de nmina. Realizacin de las auditorias necesarias para determinar gastos y deudas acumuladas. 2.-. Diferenciacin correcta en la estructura de costos, de los costos operativos y los costos laborales, que inciden en la Convencin Colectiva : los costos asociados a la ejecucin de las funciones, por la naturaleza del oficio, an cuando estn reglamentadas en la Convencin Colectiva, se constituyen en costos operativos, implcito al riesgo y a la continuidad del servicio por ejemplo implementos de seguridad industrial (herramientas para ejecutar el trabajo), gastos por disponibilidad, trabajos por guardia que requieren personal especializado. Diferentes a beneficios como becas estudio, cesta-ticket, tiles escolares, etc. Establecer la proporcin correcta del costo de la Convencin respecto al presupuesto operativo REAL que necesitara la Empresa para operar en las condiciones especiales para su rescate, hasta alcanzar condiciones de estabilidad operativa. (Costos asociados a los riesgos del trabajo, costos asociados a la continuidad del servicio, costos

asociados a los derechos de Ley y los beneficios reales efectivos del trabajador vacaciones, salarios, utilidades, jubilaciones, tiles escolares, cesta-ticket, salud, recreacin, en fin, las clusulas sociales. 3.- Sinceracin de los pasivos laborales (Determinacin y cuantificacin de los compromisos) Cronogramas de pago inmediato, con las siguientes prioridades: retenciones, liquidaciones y jubilados, medicinas y clnicas, HCM, viticos, pensiones alimentarias (rdenes de tribunales), cumplimiento de las clusulas de evaluacin y desempeo, revisin de las pensiones de los jubilados que estn por debajo del salario mnimo. 4.-. Homologacin e implantacin de un solo Plan de Jubilacin, considerando la propuesta presentada por la Federacin. 5.- Implantacin del Fondo o Sistema Auto-administrado tal como est acordado en la Convencin Colectiva, y la puesta en funcionamiento del sistema de atencin primaria de salud y medicina, que garantice una poltica de salud preventiva y minimice los costos por la asistencia mdica que pudiera evitarse (terminar en manos de las clnicas) 6.- Para la aplicacin correcta de las horas extras, se debe adecuar la plantilla a las necesidades reales para la prestacin del servicio y contemplada en la estructura propuesta. 7.- Redimensionamiento de la Empresa, para disminuir pagos de sobre-tiempo y viticos. 8.- Adecuacin y unificacin de las especificaciones tcnicas de los uniformes a las normas vigentes de seguridad industrial. 9.- La administracin conjunta de la Convencin Colectiva tal como lo establece la legislacin laboral vigente. 10. Considerar el petitorio establecido en el pliego conciliatorio laboral introducido en el Ministerio del Trabajo.

Por el Comit Ejecutivo de FETRAELEC

ngel Navas Presidente

Rhammer Vezga (administracin y Finanzas); Esteban Alvarado (Asuntos Colectivos y de trabajo); Francisco Alarcn (Relaciones Sindicales Nacionales e Internacionales); Edgar Bracho (Sec. Ejecutivo.); Zaida Gil (Sec. Ejecutivo.); Freddy Carmona (Sec. Ejecutivo.); Wilmer Chacn (Sec. Ejecutivo.); Alexander Arca (Sec. Ejecutivo); Jos Snchez Daza (Secretario Ejecutivo), Fernando De Sousa (Sec. Ejecutivo); Carlos Lpez (Sec. Ejecutivo); Alexis Betancourt (Sec. Ejecutivo), Jos Miguel Laudicina (Sec. Ejecutivo.); Frank Indriago (Sec. Ejecutivo.); Alirio Rincn (Sec. Ejecutivo); Jos Arasme (Sec. Ejecutivo.); Ricardo Rivas (Sec. Ejecutivo.); Juan Polanco (Sec. Ejecutivo). SECRETARIOS GENERALES DE SINDICATOS AFILIADOS Alexander Arca (Bolvar), Carlos Lpez (Cojedes), Edgar Bracho (Falcn), Elio Palacios (Gran Caracas), Fernando De Sousa (Anzotegui), Fernando Muoz (Sucre), Frank Indriago (Sucre), Freddy Carmona (Portuguesa), Giovanni Guedez (Yaracuy), Jess Granados (Carabobo), Joaqun Snchez (Colon Tchira), Jos Arasme (Monagas), Jos Rodrguez (Nueva Esparta), Jos Luis Criollo (Aragua), Jos Snchez (Tchira), Juan Martnez (Bolvar), Nstor lvarez (Carabobo), Pedro Garca (Zulia), Pedro Solrzano (Apure), Rafael Orellana (Barinas), Ramn Herrera (Delta Amacuro), Ricardo Rivas (Yaracuy), Rubn Rosario (Zulia), Wilmer Chacn (Lara), Zaida Gil (Mrida).