Chavez Ruiz Jonatan Rogelio

BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE MINAS Y METALURGIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
TESIS:
“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO PARA
CONTROLAR LOS COSTOS DE UNA OBRA CONEXA EN LA MINERA CERRO
CORONA, 2017”
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:
INGENIERO DE MINAS
AUTOR:
Bach. CHAVEZ RUIZ JONATAN ROGELIO
ASESOR:
M. SC. COTRINA TEATINO MARCO ANTONIO
TRUJILLO – PERU
2018
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“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO
PARA CONTROLAR LOS COSTOS DE UNA OBRA CONEXA EN LA MINERA
CERRO CORONA, 2017”
JURADOS
___________________________ _____________________________
PRESIDENTE SECRETARIO
Ing. Alberto C. Galván Maldonado Ing. Cesar Augusto Corcuera Horna
CIP N°: 49937 CIP N°: 86694
_____________________________
VOCAL
Ing. Marco Antonio Cotrina Teatino
CIP N°: 130530
i
DEDICATORIA
A Dios por ser él quien nos brinda
la vida día a día, la salud y por
permitirme llegar hasta este momento.
A mis amados padres, Rogelio y
Dora, por su apoyo incondicional, por su
constante sacrificio y sus hermosos
consejos, para ellos mi eterna gratitud.
A mi hermano Daniel, quien es
el motivo de mi constante superación y
ser un digno ejemplo para él.
ii
AGRADECIMIENTO
A mi alma mater la “Universidad Nacional de Trujillo”, a la escuela académico
profesional de Ingeniería de Minas, Así como al Ing. Alberto Galván y al Ing. Cesar Corcuera
por permitir la realización del presente trabajo, a la plana docente por compartir sus
conocimientos, experiencias y consejos durante nuestra vida universitaria.
Al Ing. Marco Cotrina Teatino por su gran apoyo y asesoramiento continuo para que se
lleve a cabo la realización de este trabajo de la mejor manera.
A la empresa Metalarc S.R.L. por permitir trabajar a jóvenes como yo, para poder crecer
tanto como personas, así como profesionales.
Al Ing. Edgar Varas Fernadez quien sin su apoyo y constantes consejos no habría
logrado llegar a donde estoy.
iii
RESUMEN
La empresa contratista Metalarc S.R.L. realiza proyectos de construcción en la minera Cerro
Corona – Cajamarca. Su principal problema fue la falta de una herramienta de control en el
avance de sus obras, siendo este el motivo de que muchas de sus obras no hayan obtenido el
beneficio planeado inicialmente. Razón por la cual se buscó implementar una metodología que
permita controlar constantemente sobre los costos, siendo este el Método del Valor Ganado.
La implementación de esta metodología fue en la obra “Construcción del Almacén de Residuos
Sólidos”, de 12 semanas de duración. Donde se procedió a realizar el presupuesto y
cronograma, los cuales sirvieron de línea base para los cálculos posteriores. Luego, se tomaron
datos del avance diario. Después con estos datos se calculó y estimó los índices de rendimiento
y las variaciones de los costos cada cuatro semanas. Finalmente, el resultado en la octava
semana fue que los costos al finalizar serian S/. 23,300.65 más con respecto a lo planificado.
Es allí donde se tomó la decisión de reducir ese monto antes de llegar a la semana doce. Al
concluir el proyecto el monto final fue de S/. 15,449.93 sobre lo planificado, dando como
resultado final una variación de 3.0% entre lo planificado y lo real. Lo anterior, es beneficioso
para la empresa ya que en las anteriores obras la variación promedio era de 15.0%.
Palabras clave: Valor Ganado, Costos, Cronograma
iv
ABSTRACT
The contractor company Metalarc S.R.L. performs construction projects in the mining
company Cerro Corona - Cajamarca. His main problem was the lack of a control tool in the
progress of his works, this being the reason why many of his works have not obtained the
benefit initially planned. Reason for which it was sought to implement a methodology that
allows to control constantly on the costs, being this the Method of the Earned Value. The
implementation of this methodology was in the work "Construction of the Solid Waste
Warehouse", of 12 weeks’ duration. Where it proceeded to make the budget and schedule,
which served as a baseline for subsequent calculations. Then, daily progress data was taken.
Then, with these data, the performance indices and cost variations were calculated and
estimated every four weeks. Finally, the result in the eighth week was that the final costs would
be S /. 20,297.27 more than planned. That is where the decision was made to reduce that amount
before reaching week twelve. At the end of the project, the final amount was S /. 15,449.93 on
the planned, giving as final result a variation of 3.0% between the planned and the real. The
above is beneficial for the company because in the previous works the average variation was
15.0%.
Key words: Value Lives, Costs, Schedule
v
INDICE GENERAL
JURADOS ...............................................................................................................................................I
DEDICATORIA .................................................................................................................................... II
AGRADECIMIENTO .......................................................................................................................... III
RESUMEN ........................................................................................................................................... IV
ABSTRACT........................................................................................................................................... V
INDICE GENERAL ............................................................................................................................. VI
NOMENCLATURA ............................................................................................................................. IX
CAPITULO I ......................................................................................................................................... 1
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 1
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA:.......................................................................................................... 1
1.2. ANTECEDENTES: ........................................................................................................................... 2
1.3. MARCO TEÓRICO: ......................................................................................................................... 3
1.4. ENUNCIADO DEL PROBLEMA: ..................................................................................................... 17
1.5. HIPÓTESIS: .................................................................................................................................. 17
1.6. OBJETIVOS: ................................................................................................................................. 17
CAPITULO II ..................................................................................................................................... 18
2.1. MATERIALES Y MÉTODOS:............................................................................................................. 18

2.1.1. MATERIAL DE ESTUDIO: .......................................................................................................... 18
2.1.2. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS: ......................................................................................... 18
2.1.3. EQUIPO DE PROCESAMIENTO: .................................................................................................. 18
2.1.4. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS:.......................................... 18
2.2. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTO: ....................................................................................................... 18
2.2.1. MÉTODO: .................................................................................................................................. 18
2.2.2. PROCEDIMIENTO: ..................................................................................................................... 20
CAPITULO III .................................................................................................................................... 37
3.1. RESULTADOS ............................................................................................................................. 37

3.1.1. ANÁLISIS DE DESEMPEÑO DE LA OBRA MES A MES CON RESPECTO AL PLAN INICIAL. ........... 37
3.1.2. DETERMINACIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESEMPEÑO DE COSTO Y LA
VARIACIÓN DE COSTOS. ........................................................................................................................ 40
3.1.3. REDUCCIÓN DE LA VARIACIÓN DE LOS GASTOS FINALES ....................................................... 42
3.2. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ................................................................................................. 44
CAPITULO IV .................................................................................................................................... 45
4.1. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 45

4.2. RECOMENDACIONES ................................................................................................................ 46
vi
CAPITULO V...................................................................................................................................... 47
5.1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 47
ANEXOS .............................................................................................................................................. 48
ANEXO 01 ............................................................................................................................................ 49
ANEXO 02 ............................................................................................................................................ 57
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Presupuesto total del Proyecto (Precio en S/.) ........................................................... 21
Tabla 2: Cronograma Base de la Obra (Costo en S/.) .............................................................. 23
Tabla 3: Programación de Costos Semanales (Miles de S/.) ................................................... 26
Tabla 4: Costo Real Semanal del Proyecto (Miles de S/.) ....................................................... 27
Tabla 5: Datos de la obra en la semana 4................................................................................. 29
Tabla 6: Datos de la obra en la semana 08............................................................................... 31
Tabla 7: Datos para estimaciones en la semana 04. ................................................................. 34
Tabla 8: Datos para estimaciones en la semana 08. ................................................................. 35
Tabla 9: Comparación de los costos reales con los planificados durante la realización de la obra
(Miles de S/.)............................................................................................................................ 39
Tabla 10: Cálculo de las Variaciones de los Costos en cada uno de los meses (Miles de S/.).
.................................................................................................................................................. 39
Tabla 11: Cálculo de los índices de desempeño para cada mes. .............................................. 40
Tabla 12: Comparación del CPI y VAC (Miles de S/.) ........................................................... 41
Tabla 13: Datos de Obras anteriores de Metalarc S.R.L (Miles de S/.). .................................. 42
Tabla 14: Cálculo de la Variación de los Costos al final de la obra ........................................ 43
Tabla 15: Cuadro de Avance de Obra con respecto al costo. .................................................. 50
vii
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Descripción general de la Programación .................................................................... 6
Figura 2: Curva "S" .................................................................................................................... 9
Figura 3 Valor Ganado, Valor Planificado y Valor Real ......................................................... 14
Figura 4 Índice de desempeño del trabajo por completar ........................................................ 16
Figura 5: Flujograma del Proceso a seguir. ............................................................................. 19
Figura 6: Curva "S" de construcción de la Obra, en donde se observa el avance por cada semana.
.................................................................................................................................................. 37
Figura 7: Curva "S" de Costo, en donde se observa los costos incurridos durante el proceso que
duró la obra. ............................................................................................................................. 38
Figura 8: Gráfico de Índice de Desempeño de Costo vs Variación de Costo. ......................... 41
Figura 9: Encofrado de loza de concreto ................................................................................. 58
Figura 10: Vaceado de loza de concreto .................................................................................. 58
Figura 11: Montaje de columnas metálicas ............................................................................. 58
Figura 12: Montaje de Cerchas ................................................................................................ 59
Figura 13: Instalación de cerco perimétrico............................................................................. 59
Figura 14: Vista final del almacén ........................................................................................... 59
viii
NOMENCLATURA
PMI: Project Management Institute (Ingles).
EVM: Earned value management (Ingles), Gestión del Valor Ganado.
PMBOK: Project Management Body of Knowledge (Ingles), Compendio del Saber de la
Gestión de Proyectos.
BAC: Budget at Completion (Ingles), Presupuesto a la conclusión.
PV: Planned Value (Ingles), Valor Planeado.
EV: Earned Value (Ingles), Valor Ganado.
AC: Actual Cost (Ingles), Costo Real.
CV: Cost Variance (Ingles), Variación del Costo.
SV: Schedule Variance (Ingles), Variación del Tiempo.
CPI: Cost Performance Index (Ingles), Índice de Desempeño de Costo.
SPI: Schedule Performance Index (Ingles), Índice de Desempeño del Cronograma.
EAC: Estimación a la Conclusión.
ETC: Estimación hasta la Conclusión.
VAC: Variación a la Conclusión.
ix
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Realidad Problemática:
Es poco común que las obras en minería se ejecuten dentro del plazo establecido y
dentro del presupuesto planificado. Esto trae como consecuencia costos que no fueron
identificados anteriormente haciendo que el producto final no sea el esperado por el cliente. Lo
anterior, genera conflictos y desconfianza entre las partes involucradas en el proyecto. Por eso
es importante encontrar métodos que controlen los costos inicialmente planificados durante la
etapa constructiva de las obras.
En la empresa contratista Metalarc S.R.L. (MSRL) la metodología que se usa para poder
realizar el control de sus obras es muy precaria o casi nula. Al cierre de obra no sabe si se
obtuvo la ganancia inicialmente proyectada, esto debido a que no prioriza el control de los
costos en sus obras.
En las obras anteriores de MSRL se observó que los costos planificados y los reales
difieren en promedio 15.0%. Esta problemática involucra el Valor Planificado, el Valor Ganado
y el Costo Real. Estos factores influyen en el Índice de Desempeño de Costos, el cuál es
importante para la toma de decisiones de reducción de costos durante las obras.
Es así que se decidió usar una metodología que permitirá controlar la desviación de los
costos en los avances, desviación del presupuesto planificado inicialmente. En consecuencia,
se usará la Metodología del Valor Ganado el cual a través de índices el estado señala como se
encuentra la obra en un determinado momento.
1
1.2. Antecedentes:
Se revisó estudios sobre la implementación y uso del Método del Valor Ganado, además
de informes relacionados con el tema:
Valgañon J. en su tesis “CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE LA
METODOLOGÍA EVMS EN LA INDUSTRIA ALIMENTARIA” concluyó que el sistema de
Valor Ganado abarca todos los métodos esenciales de planificación, la integración de la
ejecución y la mayoría de los de seguimiento y control (p67).
Contreras J. en su tesis “SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN BASADO EN LA
TEORÍA DEL VALOR GANADO: PRESENTACIÓN DE UN NUEVO ESTIMADOR DE
TIEMPO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN” concluyó que el Método de Valor Ganado
puede dar alertas sobre la marcha de los proyectos en dos áreas fundamentales que son: los
costos y los tiempos de término, en general las variables del resto de áreas tienen su impacto
en estas dos últimas (p74).
Padilla J. en su tesis “MEJORA DEL CONTROL DEL RENDIMIENTO EN
EDIFICACIONES USANDO EL METODO DEL VALOR GANADO: CASO
EMPRESARIAL DE TARAPOTO” concluyó que la metodología del Valor Ganado
proporciona herramientas de primera mano para la toma de decisiones oportunas, que permiten
llevar a buen término el proyecto. Su implementación es factible ya que no implica grandes
inversiones y garantiza grandes beneficios en términos de productividad y a la disposición de
los directivos de mejorar el proceso actual (p132).
PROJECT MANAGAMENT INSTITUTE en su guía del PMBOK (2013), menciona
que el monitoreo continuo proporciona al equipo del proyecto conocimiento sobre la salud del
proyecto y permite identificar las áreas que requieren más atención (p57).
2
PROJECT MANAGAMENT INSTITUTE en su guía del PMBOK (2013), menciona
que el análisis del valor ganado y otros métodos de análisis de variación y de tendencias del
proyecto pueden utilizarse para monitorear el desempeño global del proyecto. Los resultados
de estos análisis pueden pronosticar la desviación potencial del proyecto en su conclusión con
respecto a los objetivos de costo y cronograma. La desviación con respecto al plan de línea
base puede indicar el impacto potencial de amenazas u oportunidades (p352).
1.3. Marco Teórico:
1.3.1. La Productividad:
La productividad es una relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados
para obtenerla. Una mayor producción con la misma cantidad de recursos implica una mayor
productividad. La productividad involucra tanto a la efectividad (cumplir con las metas
previstas) como a la eficiencia (utilizar óptimamente los recursos asignados). Es decir que la
productividad implica hacer bien las cosas correctas. No tiene sentido utilizar menos recursos
si la obra presenta problemas de calidad o bien no se cumple el plazo pactado.
La productividad podría definirse como una mejora continua de lo que existe, basado
en la convicción de que “uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que
hoy”. Ello requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones
cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos. De esta manera, la productividad se convierte
en una expresión tanto de utilización eficaz de los recursos como de la capacidad de innovación
y renovación propia que implica el desarrollo de nuevos productos mediante nuevos procesos
(Porter, 1996).
Un proyecto bien pensado desde el punto de vista de su constructibilidad, sumado a una
buena planificación y control de la obra y al adecuado grado de coordinación y motivación de
los diversos stakeholders (una persona, organización o empresa que tiene interés en una
3
empresa u organización dada) de un proyecto son los factores críticos para lograr buenos
niveles de eficiencia y efectividad en la materialización del mismo. El hecho de no poder liberar
a las actividades de las restricciones, por no haberlas detectado a tiempo y no haber asignado a
un responsable para ello, conduce a ejecutar una cantidad de trabajo menor al que deberíamos
haber ejecutado según la programación general. Es decir que con los mismos recursos se
ejecutó menos de lo que se debería haber hecho. Esto implica la existencia de pérdidas en el
sistema.
Una de las causas principales de pérdidas por la presencia de actividades que no generan
valor radica en la ausencia de planificación de los proyectos o bien de la existencia de una
planificación general poco detallada, que no responde a los reales estándares de rendimiento
de la empresa e inadecuada para la coordinación de tareas y para la adecuada asignación de
recursos.
1.3.2. Gerencia de Proyectos:
Podemos definir a la gerencia de un proyecto como la adecuada administración y
control de actividades de índole legal, administrativa, comercial, económica financiera, técnica,
social, de calidad, de manejo de riesgos y gestión de relaciones cuyo objetivo principal es
materializar el alcance del mismo de manera de satisfacer y superar las expectativas del cliente.
El control es un aspecto de la dirección del proyecto que se realiza a lo largo del
proyecto y consiste en recopilar, medir y distribuir la información relativa al desempeño y
evaluar las mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar mejoras al proceso.
Controlar un proyecto involucra medir y reportar el avance de los principales parámetros. Una
vez iniciado el proyecto, es fundamental medir regularmente el avance del mismo para detectar
variaciones con respecto al plan de trabajo. Es vital comprender que no puede existir control si
no existe un plan previo que sirva como base de comparación.
4
La actividad de control permite generar la información que apoya en la toma de
decisiones y permita la acción, ya sea por medio de las re-planificaciones pertinentes o
simplemente por la verificación de que todo va bien. No se controla solo para informar a la
gerencia o al cliente, sino como herramienta para optimizar el proyecto.
1.3.3. Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos:
Las áreas de conocimiento son nueve: integración del proyecto, alcance, tiempo, costo,
riesgos, comunicaciones, adquisiciones, calidad y recursos humanos. En el presente estudio se
desarrollan únicamente las áreas de conocimiento directamente relacionados a mejorar el
problema de investigación, específicamente la gestión del alcance, tiempo y costo.
1.3.3.1. Gestión del Alcance:
La Gestión del Alcance incluye los procesos necesarios para garantizar que la obra
incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar la obra con éxito.
Gestionar el alcance se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el trabajo. Es fundamental gestionar el alcance de una obra por las siguientes
razones:
 Define el compromiso con el cliente, es decir explicita lo que se va a ejecutar y
entregar.
 Por su alta implicancia con el plazo, el costo y la calidad.
 Define la línea base para la administración de cambios.
 Brinda los objetivos a cumplir en cada fase.
 Facilita el seguimiento de la obra y el cálculo de los desvíos para la toma de
decisiones correctivas a tiempo.
Las consecuencias de una inadecuada definición del alcance del proyecto son litigios
con el cliente, cambios, rehacer tareas, lo que conduce a mayores tiempos y costos.
5
1.3.3.2. Gestión del Tiempo:
La Gestión del Tiempo incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación
en plazo de la obra. Planificar la ejecución de una obra en un cierto tiempo implica:
descomponer el trabajo en actividades de menor nivel, ordenar la secuencia lógica de las
mismas según las dependencias físicas o de recursos entre ellas y las posibles restricciones,
estimar la duración de las tareas teniendo en cuenta buffers en ubicaciones estratégicas, asignar
recursos, establecer hitos parciales a cumplir, determinar la cadena crítica y las posibles
cadenas críticas en caso de sobrepasar las holguras de algunas tareas semicríticas y controlar
el cronograma base.
Figura 1. Descripción general de la Programación
6
1.3.3.3. Gestión del Costo:
La Gestión de los Costos incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que
se complete la obra dentro del presupuesto aprobado.
La Gestión de los Costos se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los Costos también debería tener en
cuenta el efecto de las decisiones tomadas en el proyecto sobre los costos recurrentes
posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto, servicio o resultado del proyecto.
Por ejemplo, el hecho de limitar el número de revisiones de un diseño podría reducir el costo
del proyecto, pero podría asimismo resultar en un incremento de los costos operativos del
cliente.
Controlar los costos, tiene por objetivo realizar el seguimiento y comparar la evolución
de los costos reales respecto de los previstos para detectar desvíos a tiempo y poder tomar
decisiones en forma proactiva para encauzar al proyecto en la dirección establecida. El control
de costos del proyecto incluye:
• Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de costo.
• Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan.
• Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados.
• Asegurar que los posibles sobre costos no excedan la financiación autorizada
para el proyecto.
• Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender las
variaciones con respecto a la línea base de costo.
• Analizar las causas de las variaciones.
• Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea base de costo.
7
• Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes.
• Actuar para mantener los sobre costos esperados dentro de límites aceptables.
1.3.4. Control del Rendimiento del Proyecto:
El control del rendimiento es un proceso continuo que consiste en comparar el
desempeño real del proyecto con respecto a las metas físicas, financieras, de tiempo, calidad,
entre otras, con lo programado inicialmente y evaluar el desempeño para determinar la
necesidad de una acción preventiva o correctiva y recomendar aquellas que se consideran
pertinentes.
El desempeño del proyecto debe ser supervisado y medido regularmente para identificar
variaciones respecto al plan. Estas variaciones alimentan los procesos de control de las diversas
áreas de conocimiento. En el caso de observarse variaciones significativas (por ejemplo,
aquellas que ponen en peligro los objetivos del proyecto) se ajusta el plan repitiendo los
procesos de planificación adecuados para este fin. Por ejemplo, no haber cumplido con la fecha
de finalización de una actividad puede requerir ajustes al plan de desarrollo del equipo del
proyecto, implementar horas extras o realizar ajustes entre los objetivos de presupuesto y
cronograma del proyecto. Controlar incluye también tomar acciones preventivas para
anticiparse a posibles problemas. (PMI, 2004).
1.3.5. Métodos y Técnicas para el control de Rendimientos:
1.3.5.1. Control por Hitos:
Consiste en incluir en el plan del proyecto una serie de hitos y así saber en qué fechas
debe ocurrir, de manera que cuando se esté ejecutando el proyecto se sabrá si va bien o mal en
función de cuando sucede en realidad el proyecto. Si el evento importante ocurre en una fecha
posterior se sabrá que se está retrasado y habrá un indicativo de la magnitud del retraso.
8
La gran ventaja de este método es que es muy sencillo y económico porque requiere de
poco esfuerzo para efectuar el control, dado que sólo hay que concentrarse en unos pocos hitos
y no en cientos de actividades, además de que permite ocuparse de lo importante y no de lo
superfluo. Sin embargo, es un método reactivo y no proactivo, dado que se sabe que la cosa va
mal, cuando ocurrió el retraso.
1.3.5.2. Curva “S”:
La curva “S” es una gráfica que presenta el perfil de los costos a cumulados
presupuestados y reales de la inversión, complementa la comparación línea a línea, entregando
una visión gráfica de su evolución. Sin embargo, no permite formarse una opinión detallada
acerca del estado de avance de la ejecución física.
Figura 2: Curva "S"
9
1.3.5.3. Principio de Pareto:
Ley de Vilfrido Pareto (pocos vitales muchos triviales; es decir, para analizar las causas
de un problema se selecciona el 20% de dichas causas y con ello habrá solucionado el 80% del
problema). Por ejemplo, si se quiere controlar un presupuesto de una manera eficaz, se escoge
el 20% de partidas en función a su valor monetario y con toda seguridad se habrá asegurado el
control del 80% del monto total del presupuesto del proyecto. Del mismo modo cuando se
quiere controlar el plazo, se selecciona el 20% de las partidas que tienen el mayor número de
horas hombre y se habrá controlado con toda seguridad el 80% del plazo del proyecto. En el
caso de la calidad, opte por el 20% de las operaciones (las tareas o procesos están
descompuestas en operaciones) con defectos recurrentes y debidamente cuantificados; ello
representa el 80% de las causas que ocasionan defectos de las tareas o procesos. (Rodríguez
Castillejo, 2013 citado por Padilla, 2015).
1.3.5.4. Método del Valor Ganado:
Es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para
evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del
desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto
con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño,
que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del
equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de
una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del
proyecto. Los principios del EVM se pueden aplicar a todos los proyectos, en cualquier sector.
Es el método más comúnmente usado para medir el rendimiento de proyectos. Integra
el alcance, el costo (o el recurso) y las mediciones del cronograma para ayudar al equipo de
gestión del proyecto a evaluar el rendimiento. Indica la cantidad del presupuesto que debería
10
haberse gastado, teniendo en cuenta la cantidad de trabajo realizado hasta el momento y el
costo previsto para la tarea, la asignación o el recurso (PMI, 2004).
En materia de Dirección de Proyectos, el método del Valor Ganado o Gestión de Valor
Ganado o “EVM” (Earned Value Management) es de los sistemas más importantes a destacar
ya que ha demostrado ser una técnica fundamental para el seguimiento y control. Es un método
de medición de rendimiento que posibilita al líder del proyecto rastrear problemas desde el
comienzo, permitiéndole tomar decisiones de una manera oportuna. Los altos ejecutivos de la
empresa podrán a su vez, tomar las decisiones más críticas y estratégicas para la empresa.
(Padilla, Joel. 2015)
Se trata de una técnica de dirección de proyectos que permite resaltar la necesidad de
realizar medidas correctoras a partir de indicadores de rendimiento que deben ser calculados a
lo largo del proyecto en momentos clave de control; monitoreando las tres dimensiones:
Valor planificado (PV): El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado que se
ha asignado al trabajo programado. Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe
ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del
trabajo, sin contar con la reserva de gestión. Este presupuesto se adjudica por fase a lo largo
del proyecto, pero para un momento determinado, el valor planificado establece el trabajo físico
que se debería haber llevado a cabo hasta ese momento. El PV total se conoce en ocasiones
como la línea base para la medición del desempeño (PMB). El valor planificado total para el
proyecto también se conoce como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
Valor ganado (EV): El valor ganado (EV) es la medida del trabajo realizado en términos
de presupuesto autorizado para dicho trabajo. Es el presupuesto asociado con el trabajo
autorizado que se ha completado. El EV medido debe corresponderse con la PMB y no puede
ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El EV se utiliza a menudo
11
para calcular el porcentaje completado de un proyecto. Deben establecerse criterios de
medición del avance para cada componente de la EDT/WBS, con objeto de medir el trabajo en
curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el
estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de desempeño a largo
plazo.
Costo real (AC): El costo real (AC) es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo
en una actividad durante un período de tiempo específico. Es el costo total en el que se ha
incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, en cuanto
a definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido por el EV (p.ej., sólo
horas directas, sólo costos directos o todos los costos, incluidos los costos indirectos). El AC
no tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se incurra para obtener el EV.
En base a estas tres dimensiones, también se realiza un control y monitoreo de las
variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada inicialmente.
Variación del cronograma (SV): es una medida de desempeño del cronograma hallada
como la diferencia entre el EV y PV; ambos medidos en unidades monetarias y en consecuencia
también su variación. Por tanto, variaciones negativas implicarán un retraso en la ejecución del
proyecto. Hay que tener en cuenta que será igual a cero cuando se complete el proyecto. Desde
PMBOK se recomienda la utilización junto la programación de la ruta crítica (CPM) y la
gestión de riesgos. Su fórmula es la siguiente: SV=EV-PV.
Variación del costo (CV): es el monto del déficit o superávit del presupuesto en el
momento del control, expresando en unidades monetarias la diferencia entre el EV y AC.
Siendo una medida de despeño del costo, indica la relación entre el desempeño real y los costos
incurridos. Una CV negativa es normalmente difícil de recuperar en un proyecto. Su fórmula
es la siguiente: CV=EV-AC.
12
Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia para reflejar
el desempeño del costo y del cronograma de cualquier proyecto, para comparar con otros
proyectos o con un portafolio de proyectos. Las variaciones resultan útiles para determinar el
estado del proyecto.
Índice de desempeño del cronograma (SPI): es una medida de eficiencia del cronograma
y se expresa como la razón entre el EV y el PV; reflejando numéricamente como se está
utilizando el tiempo. El valor de referencia es la unidad, obteniendo un resultado por encima
de este, indica que se ha efectuado más trabajo del programado, y por debajo, que el volumen
de trabajo es menor al planificado.
Su fórmula es la siguiente: SPI=EV/PV
Índice de desempeño del costo (CPI): se trata de una medida de eficiencia del costo de
los recursos presupuestados y el PMBOK la considera como la métrica más crítica dentro de
la EVM, se expresa como la razón entre el EV y el AC y su valor de referencia es la unidad.
Un valor por encima significa un costo inferior al planificado y, por el contrario, un valor
inferior indica un costo superior al programado con respecto al trabajo realizado. Su fórmula
es la siguiente: SPI=EV/AC
Se puede monitorear e informar sobre los tres parámetros (valor planificado, valor
ganado y costo real) por períodos (normalmente semanal o mensualmente) y de forma
acumulativa. El Gráfico 7-12 emplea Curvas S para representar los datos del EV para un
proyecto cuyo costo excede el presupuesto y cuyo plan de trabajo está retrasado.
13
Figura 3 Valor Ganado, Valor Planificado y Valor Real
Pronósticos: A medida que avanza el proyecto, se puede desarrollar una estimación a la
conclusión (EAC) que puede ser diferente al presupuesto hasta la conclusión (BAC), este
pronóstico se realiza en base al desempeño del proyecto. El EAC se basa normalmente en los
costos reales invertidos para realizar los diferentes trabajos, más una estimación hasta la
conclusión (ETC).
Según el PMBOK (PMI, 2013) el método más común de calcular la EAC, que realizan
los equipos de proyecto se basa en los costos reales y en la experiencia adquirida a lo largo de
dicho proyecto a partir del trabajo completado y se formula así: EAC= AC + ETC (cuando el
plan inicial no es viable).
Paralelamente en la Gestión del Valor Ganado, los datos pueden proporcionar diferentes
EACs estadísticas, de las cuales se describen las tres más comunes:
14
EAC para el trabajo de la ETC a la tasa presupuestada: tiene en cuenta el desempeño
real, los costos reales y prevé que todo el trabajo futuro de la ETC se llevará a cabo de acuerdo
a lo presupuestado, con la fórmula: EAC=AC+BAC/EV.
EAC para el trabajo de la ETC con el CPI actual: en este caso se asume que en el futuro
el proyecto se desarrollará del mismo modo que lo ha hecho hasta la fecha, siendo el CPI
acumulativo el presente en la siguiente fórmula: EAC=BAC/CPI.
EAC para el trabajo de la ETC considerando el CPI y SPI: el método tiene en cuenta el
CPI y el SPI obtenidos en el desempeño del cronograma, siendo más útil cuando el cronograma
es un factor que afecta al esfuerzo de la ETC. Este método asigna diferentes pesos al CPI y al
SPI, según valore la dirección del proyecto (50/50, 80/20, etc) en la siguiente fórmula:
EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI).
Cada uno de estos enfoques podría ser aplicado para cualquier proyecto y proporcionará
al equipo de dirección del proyecto una señal de “alerta temprana” si los pronósticos para la
EAC no están dentro de las tolerancias aceptables.
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI): El índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI) es una medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con
los recursos restantes a fin de cumplir con un determinado objetivo de gestión; se expresa como
la tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante. El TCPI es
la proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante con
el propósito de cumplir con una meta de gestión especificada, tal y como sucede con el BAC o
la EAC. Si se torna evidente que el BAC deja de ser viable, el director del proyecto debería
tener en cuenta la EAC pronosticada. Una vez aprobada, la EAC puede sustituir al BAC en el
cálculo del TCPI. La fórmula para el TCPI basada en el BAC es la siguiente: (BAC – EV) /
(BAC – AC).
15
La figura 04 muestra el concepto del TCPI. La fórmula para el TCPI aparece en la parte
inferior izquierda como el trabajo restante (definido como el BAC menos el EV) dividido por
los fondos restantes (que pueden ser el BAC menos el AC, o bien la EAC menos el AC).
Si el CPI acumulativo cae por debajo de la línea base (como muestra la figura 04), todo
el trabajo futuro del proyecto se tendrá que realizar inmediatamente en el rango del TCPI
(BAC) (como se muestra en la línea superior de la figura 04) para mantenerse dentro del rango
del BAC autorizado. El hecho de que este nivel de desempeño sea realizable o no es una
decisión subjetiva basada en diversas consideraciones, entre las que se encuentran los riesgos,
el cronograma y el desempeño técnico. Este nivel de desempeño se representa como la línea
TCPI (EAC). La fórmula para el TCPI sobre la base de la EAC es la siguiente: (BAC – EV) /
(EAC – AC).
Figura 4 Índice de desempeño del trabajo por completar
16
1.4. Enunciado del Problema:
¿En qué medida la aplicación de la Metodología del Valor Ganado influye en el control
de los Costos de una obra conexa en la minera Cerro Corona, 2017?
1.5. Hipótesis:
La aplicación de la Metodología del Valor Ganado en la ejecución de una obra conexa
en minería tendrá una incidencia, reduciendo la variación de los costos entre lo planificado y
lo real en comparación con proyectos anteriores realizados por la misma empresa.
1.6. Objetivos:
1.6.1. Objetivo General:
Implementar la metodología del Valor Ganado para controlar y reducir los costos de
una obra conexa en la minera Cerro Corona, 2017.
1.6.2. Objetivos Específicos:
 Comparar la utilidad esperada del presente proyecto con las utilidades de
anteriores proyectos con respecto al plan inicial.
 Analizar los costos mes a mes con respecto al plan inicial.
 Analizar la relación del Índice de Desempeño de Costo con la Variación de
Costos a la Conclusión.
17
CAPITULO II
2.1. Materiales y Métodos:
2.1.1. Material de Estudio:
El presente proyecto de estudio es la ejecución de la obra “Construcción del Almacén
de Residuos Sólidos” de la empresa Metalarc S.R.L.
2.1.2. Herramientas e Instrumentos:
 Guías de remisión.
 Reportes diarios.
 Documentos de Control de recursos de Almacén.
 Cámara digital.
2.1.3. Equipo de Procesamiento:
 Computadora Personal
2.1.4. Herramientas Informáticas de Procesamiento de Datos:
 MS Project
 Hojas de Cálculo de MS Excel 2013
2.2. Métodos y Procedimiento:
2.2.1. Método:
Diagrama de Flujo de Experiencias.
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1. Estudio Preliminar para el desarrollo del proyecto
2. Recopilación de datos e información de obras

anteriores por MSRL
3. Definición del Alcance de la Obra haciendo uso de una

Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
4. Desarrollo de Linea Base (Cronograma y estimación

de Recursos)
5. Elaboración de Cronograma de Costos Semanales
6. Medición del trabajo ejecutado
7. Cálculo de Índices de Rendimiento
8. Pronostico de los resultados de Costo y

Cronograma
9. Toma de desiciones y 10.Incorporación de

planteamiento de medidas Medidas Correctoras
correctivas
11. Cierre de Obra
Figura 5: Flujograma del Proceso a seguir.
Fuente: Elaboración Propia.
19
2.2.2. Procedimiento:
Se realizarán las siguientes etapas:
Etapa 1. Estudio Preliminar para el desarrollo del proyecto:
En esta etapa se recolecto todo tipo de información correspondiente a la gestión de los
costos y al método del valor ganado. Así se aprendió a interpretar los datos que son obtenidos
durante el proceso de la obra y la influencia que tiene sobre los índices de desempeño.
Etapa 2. Recopilación de datos e información de Obras por MSRL:
En esta etapa se procedió a analizar las obras anteriormente realizadas por MSRL para
determinar el problema que se presentaba. Para luego determinar exactamente las variaciones
que tenían sus obras al final con respecto a su planificación.
Etapa 3. Definición del Alcance de la Obra haciendo uso de una Estructura de Desglose
de Tareas (EDT).
En esta etapa se determina todos los requisitos y características que tendrá la obra, para
así poder determinar los recursos y el tiempo que serán necesarios para el desarrollo de la obra.
El alcance se adjunta en los anexos.
20
Etapa 4. Desarrollo de Línea Base:
En esta etapa se elaboró principalmente lo que se denomina la Línea Base que
comprende a la distribución de los costos y recursos agrupados en tareas que tienen una
determinada duración, las cuales se encuentran relacionadas entre sí hasta el final de la obra.
Tabla 1: Presupuesto total del Proyecto (Precio en S/.)

PRESUPUESTO Y METRADO ALMACEN DE RESIDUOS SÓLIDOS
PRESUPUESTO N°:
PRESUPUESTO COT-122-2016-REV1
PRESUPUESTO Y METRADOS ALMACEN DE RESIDUOS SÓLIDOS
Ítem Descripción Und. Metrado Precio Parcial
A PRESUPUESTO ALMACEN DE RESIDUOS SÓLIDOS 469,678.07
01 CIMENTACIÓN 42,565.28
01.01 OBRAS PRELIMINARES 10,676.49
01.01.01 Movilización y desmovilización GLB 1.00 2,054.96 2,054.96
01.01.02 Cerco de Obra provisional ml 134.12 19.56 2,616.30
01.01.03 Limpieza de Terreno manual m2 667.84 3.98 2,659.91
01.01.04 Trazo y replanteo preliminar m2 667.84 5.01 3,345.31
01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4,907.31
01.02.01 Excavación para zapatas y zanjas m3 31.10 35.36 1,099.58
01.02.02 Perfilado de terrenos de fundaciones m2 32.74 12.01 393.11
01.02.03 Nivelación y compactación en terreno para fundaciones M2 32.74 18.48 604.98
01.02.04 Relleno compactado a mano con material propio M3 10.45 44.44 464.40
01.02.05 Eliminación de Material excedente hasta D<=15 km M3 28.71 81.69 2,345.25
01.03 CONCRETO ARMADO 16,761.70
01.03.01 ZAPATAS
01.03.01.01 Concreto FĆ=210 kg/cm2 M3 19.64 746.29 14,657.04
01.03.01.02 Acero estructural trabajado para zapatas Kg 551.42 3.82 2,104.66
01.03.02 PEDESTAL
01.04.02.01 Concreto F’C=210 kg/cm2 M3 2.35 728.93 1,712.97
01.04.02.02 Encofrado y desencofrado M2 19.60 84.33 1,652.86
01.04.02.03 Acero Fy=4200 kg/cm2 grado 60 para pedestal Kg 596.42 3.15 1,880.88
01.04.02.04 Suministro e instalación de pernos de anclaje und 56.00 29.75 1,666.04
01.04.02.05 Suministro e instalación de placa base M2 2.02 741.27 1,497.36
01.04.02.06 Grout Lt 50.40 35.91 1,809.67
02 ESTRUCTURA METALICA Y METAL DECK 210,400.91
02.01 ESTRUCTURA METALICA 123,447.36
02.01.01 Columna metálica 12”x8”x3/16” Kg 1,010.78 11.05 11,170.71
02.01.02 Montaje de Vigas y Columnas Metálicas Ton 1.01 2,517.41 2,542.58
02.01.03 Vigas cumbreras incluye conexiones Kg 2,421.69 13.96 33,797.69
02.01.04 Montaje de viga cumbrera Ton 2.42 2,947.24 7,132.32
02.01.05 Suministro e instalación de templadores de Ø½” Kg 1,017.49 11.43 11,630.72
02.01.06 Suministro e instalación de herramientas y tuercas A325 GLB 1.00 2,739.28 2,739.28
02.01.07 Vigas Z tipo T Kg 4,499.14 9.38 42,206.09
02.01.08 Montaje de Vigas “Z” Ton 4.50 2,717.33 12,227.97
02.02 METAL DECK 45,419.71
02.02.01 Cobertura Aluzinc color verde follaje TR4 M2 660.01 66.44 43,853.19
02.02.02 Cumbrera Precor TR4 m 36.02 43.49 1,566.52
02.03 CERCO PERIMETRICO 41,533.84
02.03.01 Excavaciones de dados de 0.6mts x 0.40mts x 0.40 mts M3 4.20 35.36 148.50
02.03.02 Cerco perimétrico con malla olímpica ml 120.00 225.02 27,002.40
02.03.03 Concreto F’C=210 kg/cm2 M3 4.20 699.50 2,937.91
02.03.04 Portón de 6 mts und 1.00 3,647.11 3,647.11
02.03.05 Sistema de Pozo a tierra con malla perimetral und 1.00 7,797.93 7,797.93
03 ARQUITECTURA PRIMERA PLANTA 131,191.39
03.01 LOSA DE CONCRETO F’C=280 KG/CM2 131,191.39
03.01.01 Nivelación Int y Apisonado final del terreno M2 609.66 10.20 6,218.90
03.01.02 Base granular E=0.20 compactada M2 609.66 14.58 8,890.40
03.01.03 Concreto F’C=280 kg/cm2 M3 109.74 875.96 96,128.09
03.01.04 Encofrado y desencofrado M2 70.04 73.13 5,124.81
21
03.01.05 Acero corrugado Fy=4200 kg/cm2 grado 60 kg 3,402.47 3.82 12,986.53

03.01.06 Juntas de dilatación ml 157.24 8.08 1,269.95
03.01.07 Juntas Asfálticas ml 53.06 10.79 572.70
04 INSTALACIONES ELECTRICAS 38,641.08
04.01 SISTEMA DE ILUMINACIÓN 21,494.99
04.01.01 Salida para centros de luz pto 18.00 36.37 654.58
04.01.02 Luminarias und 18.00 443.47 7,982.38
04.01.03 Tubería de PVC corrugada ¾” (conduit flexible) m 127.57 66.92 8,537.16
04.01.04 Cable eléctrico NH4mm m 255.13 12.32 3,143.14
04.01.05 Accesorios de fijación de luminarias GLB 1.00 508.34 508.34
04.01.06 Accesorios de Iluminación GLB 1.00 669.38 669.38
04.02 SISTEMA DE ILUMINACIÓN DE EMERGENCIA 7,742.52
04.02.01 Salidas de luz de emergencia und 6.00 59.06 354.34
04.02.02 Salidas de Señalética und 6.00 118.57 711.44
04.02.03 Tubería PVC SAP Ø ¾” m 77.30 35.48 2,742.83
04.02.04 Cable eléctrico NH 4mm m 232.97 12.32 2,870.14
04.02.05 Accesorios de iluminación de emergencia GLB 1.00 1,063.78 1,063.78
04.03 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 7,509.70
04.03.01 Excavación M3 1.15 565.70 650.55
04.03.02 Pozo puesta a tierra und 1.00 3,332.24 3,332.24
04.03.03 Pararrayos tipo Franklin und 1.00 3,526.91 3,526.91
04.04 TABLEROS 1,893.87
04.04.01 Tablero eléctrico galvanizado metálico p/distribución de 3 und 1.00 1,893.87 1,893.87
circuitos
05 INSTALACIÓN PARA AGUAS DE LLUVIAS 3,266.62
05.01 Tubería PVC SAL Ø4” m 30.00 58.77 1,763.01
05.02 Codo PVC SAL 4”x45° pza 8.00 12.43 99.43
05.03 Codo PVC SAL 4”x90° pza 4.00 9.11 36.45
05.04 Canaleta d=610mm e=0.50mm m 12.44 81.08 1,008.64
05.05 Embudo de plancha galvanizada salida a 4” und 4.00 89.77 359.09
06 DRENAJE PERIMETRICO 42,412.78
06.01 Excavación M3 29.54 60.36 1,783.16
06.02 Perfilado y compactado M2 65.64 13.05 856.47
06.03 Concreto F’C=210 kg/cm2 en sardineles y veredas M3 23.79 710.57 16,904.36
06.04 Encofrado y desencofrado M2 24.62 71.96 1,771.66
06.05 Acero corrugado G-60 Ø 1/2” kg 557.66 3.46 1,929.83
06.06 Rejilla de drenaje m 109.40 171.81 18,795.58
06.07 Juntas asfálticas m 34.44 10.79 371.73
07 FLETE TERRESTRE 1,200.00
07.01 Flete terrestre GLB 1.00 1,200.00 1,200.00
Costo directo 469,678.07
Gasto General 117,121.00
(24.94%)
SUB TOTAL 586,799.07
REEMBOLSABLES 54,384.08
UTILIDAD (6%) 28,180.68
PRESUPUESTO TOTAL 669,363.84
SON: SEISCIENTOS SESENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS SESENTA Y TRES CON 84/100 SOLES
Fuente: Metalarc S.R.L.
22
Tabla 2: Cronograma Base de la Obra (Costo en S/.)
Nombre de tarea Costo Duración Comienzo Fin

1 CONSTRUCCIÓN ALMACÉN 469,678.07 60 días lun 31/07/17 vie 20/10/17
TEMPORAL DE RESIDUOS
SÓLIDOS
2 CIMENTACIÓN 42,565.28 19 días lun 31/07/17 jue 24/08/17
3 OBRAS PRELIMINARES 10,676.48 11 días lun 31/07/17 lun 14/08/17
4 MOVILIZACION Y 2,054.96 5 días lun 31/07/17 vie 04/08/17

DESMOVILIZACION
5 CERCO DE OBRA 2,616.30 4 días lun 07/08/17 jue 10/08/17
PROVISIONAL
6 LIMPIEZA DE TERRENO 2,659.91 4 días mié 09/08/17 lun 14/08/17
MANUAL
7 TRAZO Y REPLANTEO 3,345.31 5 días lun 31/07/17 vie 04/08/17
PRELIMINAR
8 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4,907.32 5 días jue 10/08/17 mié 16/08/17
9 EXCAVACION PARA 1,099.58 5 días jue 10/08/17 mié 16/08/17

ZAPATAS Y ZANJAS
10 PERFILADO DE TERRENOS 393.11 3 días vie 11/08/17 mar 15/08/17
DE FUNDACIONES
11 NIVELACION Y 604.98 2 días vie 11/08/17 lun 14/08/17
COMPACTACION EN TERRENO
PARA FUNDACIONES
12 RELLENO COMPACTADO A 464.40 1 día lun 14/08/17 lun 14/08/17
MANO CON MATERIAL PROPIO
13 ELIMINACION DE MATERIAL 2,345.25 2 días lun 14/08/17 mar 15/08/17
EXCEDENTE HASTA D<=15KM
14 CONCRETO ARMADO 26,981.48 10 días vie 11/08/17 jue 24/08/17
15 ZAPATAS 16,761.70 4 días vie 11/08/17 mié 16/08/17
16 ACERO ESTRUCTURAL 2,104.66 2 días vie 11/08/17 lun 14/08/17

TRABAJADO PARA ZAPATAS
17 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 14,657.04 2 días mar 15/08/17 mié 16/08/17
18 PEDESTAL 10,219.78 9 días lun 14/08/17 jue 24/08/17
19 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1,712.97 3 días mar 22/08/17 jue 24/08/17
20 ENCOFRADO Y 1,652.86 5 días mar 15/08/17 lun 21/08/17

DESENCOFRADO
21 ACERO fy = 4200 kg/cm2 1,880.88 5 días lun 14/08/17 vie 18/08/17
GRADO 60 PARA PEDESTAL
22 SUMINISTRO E 1,666.04 2 días jue 17/08/17 vie 18/08/17
INSTALACION DE PERNOS DE
ANCLAJE
23 SUMINISTRO E 1,497.36 2 días vie 18/08/17 lun 21/08/17
INSTALACION PLACA BASE
24 GROUT 1,809.67 1 día jue 24/08/17 jue 24/08/17
25 ARQUITECTURA PRIMERA 131,191.38 12 días mié 16/08/17 jue 31/08/17

PLANTA
26 LOSA DE CONCRETO 131,191.38 12 días mié 16/08/17 jue 31/08/17
Fć=280Kg/Cm2
27 NIVELACION INT. Y 6,218.90 4 días mié 16/08/17 lun 21/08/17
APISONADO FINAL DEL TERRENO
28 BASE GRANULAR E=0.20m 8,890.40 4 días mié 16/08/17 lun 21/08/17
COMPACTADA (02 CAPAS)
29 CONCRETO FĆ=280 KG/CM2 96,128.09 5 días mar 22/08/17 lun 28/08/17
30 ENCOFRADO Y 5,124.81 2 días jue 17/08/17 vie 18/08/17

DESENCOFRADO
23
31 ACERO fy = 4200 kg/cm2 12,986.53 4 días mar 22/08/17 vie 25/08/17

GRADO 60 PARA PEDESTAL
32 JUNTAS DE DILATACION 1,269.95 4 días lun 28/08/17 jue 31/08/17
33 JUNTAS ASFALTICAS 572.70 4 días lun 28/08/17 jue 31/08/17
34 ESTRUCTURA METALICA Y 210,400.92 29 días vie 11/08/17 mié 20/09/17

METAL DECK
35 ESTRUCTURA METALICA 164,981.21 23 días vie 11/08/17 mar 12/09/17
36 COLUMNA METALICA 11,170.71 12 días vie 11/08/17 lun 28/08/17

12"X8"X3/16"
37 MONTAJE DE VIGAS Y 2,542.58 15 días mié 23/08/17 mar 12/09/17
COLUMNAS METALICAS
38 VIGAS CUMBRERA 33,797.69 12 días vie 11/08/17 lun 28/08/17
39 MONTAJE DE VIGA 7,132.32 10 días mar 29/08/17 lun 11/09/17

CUMBRERA
40 SUMINISTRO E 11,630.72 5 días mar 29/08/17 lun 04/09/17
INSTALACION DE TEMPLADORES
1/2"
41 SUMINISTRO E 2,739.28 10 días mar 29/08/17 lun 11/09/17
INSTALACION DE PERNOS Y
TUERCAS A325
42 VIGAS Z TIPO T 42,206.09 10 días mié 30/08/17 mar 12/09/17
43 MONTAJE DE VIGAS "Z" 12,227.97 7 días vie 01/09/17 lun 11/09/17
44 EXCAVACIÓN DE DADOS DE 148.50 4 días mar 22/08/17 vie 25/08/17

0.6Mx0.4Mx0.4M
45 CERCO PERIMETRICO CON 27,002.40 5 días lun 28/08/17 vie 01/09/17
MALLA OLIMPICA
46 CONCRETO FĆ=210 KG/CM2 2,937.91 4 días lun 28/08/17 jue 31/08/17
47 PORTON DE 6 M 3,647.11 2 días lun 04/09/17 mar 05/09/17
48 SISTEMA DE POZO A TIERRA 7,797.93 2 días lun 04/09/17 mar 05/09/17

CON MALLA PERIMETRAL
49 METAL DECK 45,419.71 17 días mar 29/08/17 mié 20/09/17
50 COBERTURA TCA-PUR 43,853.19 10 días mar 29/08/17 lun 11/09/17

704X1000MMX50MMX P. INT
BL/BL
51 CUMBRERA PRECOR TR4 1,566.52 7 días mar 12/09/17 mié 20/09/17
52 INSTALACIONES ELECTRICAS 38,641.08 42 días jue 17/08/17 vie 13/10/17
53 SISTEMA DE ILUMINACION 21,494.98 14 días jue 21/09/17 mar 10/10/17
54 SALIDA PARA CENTROS DE 654.58 4 días jue 21/09/17 mar 26/09/17

LUZ
55 LUMINARIAS 7,982.38 2 días mié 27/09/17 jue 28/09/17
56 TUBERIA DE PVC 8,537.16 4 días jue 21/09/17 mar 26/09/17

CORRUGADA 3/4"
57 CABLE ELECTRICO NH 4mm 3,143.14 4 días mié 27/09/17 lun 02/10/17
58 ACCESORIOS DE FIJACION 508.34 3 días mar 03/10/17 jue 05/10/17

DE LUMINARIAS
59 ACCESORIOS DE 669.38 3 días vie 06/10/17 mar 10/10/17
ILUMINACION
60 SISTEMA DE ILUMINACION 7,742.53 10 días mié 27/09/17 mar 10/10/17
DE EMERGENCIA
61 SALIDAS DE LUZ DE 354.34 3 días mié 27/09/17 vie 29/09/17
EMERGENCIA
62 SALIDAS DE SEÑALÉTICA 711.44 1 día lun 02/10/17 lun 02/10/17
24
63 TUBERIA PVC SAP 3/4" 2,742.83 1 día lun 02/10/17 lun 02/10/17
64 CABLE ELECTRICO NH 4mm 2,870.14 2 días mar 03/10/17 mié 04/10/17
65 ACCESORIOS DE 1,063.78 4 días jue 05/10/17 mar 10/10/17

ILUMINCACION DE EMERGENCIA
66 SISTEMA DE PUESTA A 3,982.79 8 días jue 17/08/17 lun 28/08/17
TIERRA
67 EXCAVACION 650.55 4 días jue 17/08/17 mar 22/08/17
68 POZO PUESTA A TIERRA 3,332.24 4 días mié 23/08/17 lun 28/08/17
69 TABLEROS 5,420.78 34 días mar 29/08/17 vie 13/10/17
70 PARA RAYOS TIPO 3,526.91 2 días mar 29/08/17 mié 30/08/17

FRANKLIN
71 TABLERO ELECTRICO 1,893.87 3 días mié 11/10/17 vie 13/10/17
GAB.METALICO P/DISTRIBUCION
DE 3 CIRCUITOS
72 INSTALACION PARA AGUAS 3,266.62 11 días jue 21/09/17 jue 05/10/17
DE LLUVIA
73 TUBERIA PVC SAL 3/4" 1,763.01 3 días jue 21/09/17 lun 25/09/17
74 CODO PVC SAL 4"X45" 99.43 3 días mar 26/09/17 jue 28/09/17
75 CODO PVC SAL 4"X90" 36.45 2 días mar 26/09/17 mié 27/09/17
76 CANALETA d=610mm e=0.50mm 1,008.64 5 días mar 26/09/17 lun 02/10/17
77 EMBUDO DE PLANCHA 359.09 3 días mar 03/10/17 jue 05/10/17

GALVANIZADA CON SALIDA A 4"
78 DRENAJE PERIMETRICO 42,412.79 17 días vie 01/09/17 lun 25/09/17
79 EXCAVACION 1,783.16 5 días vie 01/09/17 jue 07/09/17
80 PERFILADO Y COMPACTADO 856.47 2 días vie 08/09/17 lun 11/09/17
81 CONCRETO FĆ=210 KG/CM2 16,904.36 2 días mar 12/09/17 mié 13/09/17

EN SARDINELES Y VEREDAS
82 ENCOFRADO Y 1,771.66 3 días lun 11/09/17 mié 13/09/17
DESENCOFRADO
83 ACERO CORRUGADO G-60 1/2" 1,929.83 4 días jue 14/09/17 mar 19/09/17
84 REJILLA DE DRENAJE 18,795.58 2 días mié 20/09/17 jue 21/09/17
85 JUNTAS ASFALTICAS 371.73 2 días vie 22/09/17 lun 25/09/17
86 ORDEN Y LIMPIEZA 1,200.00 2 días lun 16/10/17 mar 17/10/17
87 ORDEN Y LIMPIEZA 1,200.00 2 días lun 16/10/17 mar 17/10/17
88 LEVANTAMIENTO DE 0.00 3 días mié 18/10/17 vie 20/10/17

OBSERVACIONES
89 LEVANTAMIENTO DE 0.00 3 días mié 18/10/17 vie 20/10/17
OBSERVACIONES
90 FIN DE PROYECTO 0.00 0 días vie 20/10/17 vie 20/10/17
Fuente: Metalarc S.R.L.
25
Etapa 5. Determinación de los puntos de control donde se hará la medida de los
puntos de rendimiento:
En esta etapa se planificará las fechas donde se harán las mediciones y el trabajo que se
realizará durante el mes que viene tanto en los costos como en avance, para así poder
determinar al final del mes la variación con respecto a lo real.
Tabla 3: Programación de Costos Semanales (Miles de S/.)

AGOSTO 2017 SETIEMBRE 2017 OCTUBRE 2017
SEM1 SEM2 SEM3 SEM4 SEM5 SEM6 SEM7 SEM8 SEM9 SEM10 SEM11 SEM12 TOTAL
CONTRUCCIÓN DE 5.40 15.06 52.27 124.18 105.74 73.04 28.86 35.10 17.02 8.93 2.87 1.20 469.68
ALMACEN
TEMPORAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS
01 CIMENTACION 5.40 12.81 19.75 4.60 - - - - - - - - 42.57
01.01 OBRAS 5.40 4.61 0.66 - - - - - - - - - 10.68

PRELIMINARES
01.02 MOVIMIENTO DE - 0.87 4.04 - - - - - - - - - 4.91
TIERRAS
01.03 CONCRETO - 7.33 9.43 - - - - - - - - - 16.76
ARMADO
01.04 PEDESTAL - - 5.62 4.60 - - - - - - - - 10.22
02 ESTRUCTURA - 2.25 15.74 23.09 79.96 71.19 17.24 0.94 - - - - 210.40

METALICA Y METAL
DECK
02.01 ESTRUCTURA - 2.25 15.74 23.09 62.41 49.26 12.23 - - - - - 164.98
METALICA
02.02 METAL DECK - - - - 17.54 21.93 5.01 0.94 - - - - 45.42
03 ARQUITECTURA - - 16.46 93.67 21.07 - - - - - - - 131.19

PRIMERA PLANTA
03.01 LOSA DE - - 16.46 93.67 21.07 - - - - - - - 131.19
CONCRETO
F'c=280Kg/Cm2
04 INSTALACIONES - - 0.33 2.82 4.36 - - 4.60 15.29 8.37 2.87 - 38.64
ELECTRICAS
04.01 SISTEMA DE - - - - - - - 4.60 14.94 1.52 0.45 - 21.49
ILUMINACIÓN
04.02 SISTEMA DE - - - - - - - - 0.35 6.86 0.53 - 7.74
ILUMINACIÓN DE
EMERGENCIA
04.03 SISTEMA DE - - 0.33 2.82 0.83 - - - - - - - 3.98
PUESTA TIERRA
04.04 TABLEROS - - - - 3.53 - - - - - 1.89 - 5.42
05 INSTALACIÓN PARA - - - - - - - 1.16 1.54 0.56 - - 3.27

AGUAS DE LLUVIA
05.01 TUBERIA PVC SAL - - - - - - - 1.16 0.60 - - - 1.76
Ø 4''
05.02 CODO PVC SAL - - - - - - - - 0.10 - - - 0.10
4"X45°
05.03 CODO PVC SAL - - - - - - - - 0.04 - - - 0.04
4"X90°
05.04 CANALETA - - - - - - - - 0.81 0.20 - - 1.01
d=610mm
e=0.50mm
05.05 EMBUDO DE - - - - - - - - - 0.36 - - 0.36
PLANCHA
GALVANIZADA CON
SALIDA A 4''
06 DRENAJE - - - - 0.36 1.85 11.62 28.40 0.19 - - - 42.41
PERIMETRICO
06.01 EXCAVACION - - - - 0.36 1.43 - - - - - - 1.78
06.02 PERFILADO Y - - - - - 0.43 0.43 - - - - - 0.86

COMPACTADO
26
06.03 CONCRETO F'C= - - - - - - 8.45 8.45 - - - - 16.90

210 KG/CM2. EN
SARDINELES Y
VEREDAS
06.04 ENCOFRADO Y - - - - - - 1.77 0.00 - - - - 1.77
DESENCOFRADO
06.05 ACERO - - - - - - 0.96 0.96 - - - - 1.93
CORRUGADO G-60
Ø 1/2''
06.06 REJILLA DE DE - - - - - - - 18.80 - - - - 18.80
DRENAJE
06.07 JUNTAS - - - - - 0.00 0.00 0.19 0.19 0.00 0.00 0.00 0.37
ASFALTICAS
07 FLETE TERRESTRE - - - - - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20 1.20
07.01 FLETE TERRESTRE - - - - - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20 1.20
Fuente: Elaboración propia
Etapa 6. Medición del Trabajo Ejecutado.
En esta etapa se realiza la toma de los datos respectivos tanto de costo como del avance,
para ello se hace uso de los consumible (recursos) durante todo el mes y los reportes diarios
del supervisor en donde figura el metraje del avance y los recursos consumidos por día.
Tabla 4: Costo Real Semanal del Proyecto (Miles de S/.)

AGOSTO 2017 SETIEMBRE 2017 OCTUBRE 2017
SEM1 SEM2 SEM3 SEM4 SEM5 SEM6 SEM7 SEM8 SEM9 SEM10 SEM11 SEM12 TOTAL
CONTRUCCIÓN 5.40 10.66 52.03 126.87 93.37 69.35 45.87 29.53 9.13 15.25 8.09 4.13 469.68
DE ALMACEN
TEMPORAL DE
RESIDUOS
SÓLIDOS
01 CIMENTACION 5.40 8.41 22.57 6.18 - - - - - - - - 42.57
01.01 OBRAS 5.40 4.61 0.66 - - - - - - - - - 10.68

PRELIMINARES
01.02 MOVIMIENTO - 0.87 4.04 - - - - - - - - - 4.91
DE TIERRAS
01.03 CONCRETO - 2.93 13.83 - - - - - - - - - 16.76
ARMADO
01.03.01 ZAPATAS - 2.93 13.83 - - - - - - - - - 16.76
01.04 PEDESTAL - - 4.04 6.18 - - - - - - - - 10.22
02 ESTRUCTURA - 2.25 11.24 25.64 67.58 67.49 34.79 0.78 0.63 - - - 210.40
METALICA Y
METAL DECK
02.01 ESTRUCTURA - 2.25 11.24 25.64 55.30 47.32 23.23 - - - - - 164.98
METALICA
02.02 METAL DECK - - - - 12.28 20.17 11.56 0.78 0.63 - - - 45.42
03 ARQUITECTURA - - 18.01 92.11 21.07 - - - - - - - 131.19

PRIMERA
PLANTA
03.01 LOSA DE - - 18.01 92.11 21.07 - - - - - - - 131.19
CONCRETO
F'c=280Kg/Cm2
04 INSTALACIONES - - 0.21 2.94 4.36 - - - 6.89 13.78 7.53 2.93 38.64
ELECTRICAS
04.01 SISTEMA DE - - - - - - - - 6.89 13.42 0.68 0.50 21.49
ILUMINACIÓN
04.02 SISTEMA DE - - - - - - - - - 0.35 6.86 0.53 7.74
ILUMINACIÓN
DE EMERGENCIA
27
04.03 SISTEMA DE - - 0.21 2.94 0.83 - - - - - - - 3.98

PUESTA TIERRA
04.04 TABLEROS - - - - 3.53 - - - - - - 1.89 5.42
05 INSTALACIÓN - - - - - - - - 1.23 1.47 0.56 - 3.27

PARA AGUAS DE
LLUVIA
05.01 TUBERIA PVC - - - - - - - - 1.23 0.53 - - 1.76
SAL Ø 4''
05.02 CODO PVC SAL - - - - - - - - - 0.10 - - 0.10
4"X45°
05.03 CODO PVC SAL - - - - - - - - - 0.04 - - 0.04
4"X90°
05.04 CANALETA - - - - - - - - - 0.81 0.20 - 1.01
d=610mm
e=0.50mm
05.05 EMBUDO DE - - - - - - - - - - 0.36 - 0.36
PLANCHA
GALVANIZADA
CON SALIDA A 4''
06 DRENAJE - - - - 0.36 1.85 11.09 28.74 0.37 - - - 42.41
PERIMETRICO
06.01 EXCAVACION - - - - 0.36 1.43 - - - - - - 1.78
06.02 PERFILADO Y - - - - - 0.43 0.43 - - - - - 0.86

COMPACTADO
06.03 CONCRETO - - - - - - 8.45 8.45 - - - - 16.90
F'C= 210
KG/CM2. EN
SARDINELES Y
VEREDAS
06.04 ENCOFRADO Y - - - - - - 1.24 0.53 - - - - 1.77
DESENCOFRADO
06.05 ACERO - - - - - - 0.96 0.96 - - - - 1.93
CORRUGADO G-
60 Ø 1/2''
06.06 REJILLA DE DE - - - - - - - 18.80 - - - - 18.80
DRENAJE
06.07 JUNTAS - - - - - - - - 0.37 - - - 0.37
ASFALTICAS
07 FLETE - - - - - - - - - - - 1.20 1.20
TERRESTRE
07.01 FLETE - - - - - - - - - - - 1.20 1.20
TERRESTRE
28
Etapa 7. Cálculo de Índices de Rendimiento (CIR):
Estos índices nos muestran el avance de la obra respecto alo planificado. El cálculo se
realizó para las 12 semanas que duró el proyecto. A continuación se muestra el cálculo
realizado cada cuatro semanas de trabajo.
I. CIR – Semana 04:
Tabla 5: Datos de la obra en la semana 4.
Datos Semana 04
Presupuesto a la Conclusión BAC S/ 586,799.07
Valor Planeado PV S/ 235,956.18
Valor Ganado EV S/ 234,007.02
Costo Real AC S/ 236,944.33
Fuente: Elaboración Propia
Primero se a realizó el cálculo de las variaciones hasta la semana 4:
I-A. Variación del Costo (CV):
𝑪𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑨𝑪
CV= S/. 234,007.02 – S/. 236,944.33
CV= -S/. 2,937.31
Donde si CV es:
Positivo = Está por debajo del costo planificado.
Negativo = Está por encima de lo planificado.
I-B. Variación de Tiempo (SV):
𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑷𝑽
29
SV= S/. 234,007.02 – S/. 235,956.18
SV= - S/. 1,949.15
Donde si SV es:
Positivo = Adelantado en el cronograma.
Negativo = Retrasado en el cronograma.
Después se realizó el cálculo de los índices:
I-C. Índice de Desempeño del Costo:
𝑪𝑷𝑰 = 𝑬𝑽/𝑨𝑪
CPI = S/. 234,007.02 ÷ S/. 236,956.18
CPI = 0.99
Donde si CPI es:
>1 = Debajo del Costo Planificado.
<1 = Por encima del Costo Planificado.
I-D. Índice de Desempeño del Cronograma:
𝑺𝑷𝑰 = 𝑬𝑽/𝑷𝑽
SPI = S/. 234,007.02 ÷ S/. 235,956.18
SPI = 0.99
Donde si SPI es:
>1 = Adelantado en el cronograma.
<1 = Retrasado en el cronograma.
30
I-E. Índice de Cronograma de Costo:
𝑪𝑺𝑰 = 𝑪𝑷𝑰 ∗ 𝑪𝑷𝑰
CSI = 0.99 x 0.99
CSI = 0.98
Donde si CSI es:
>0.9 = Estado de Proyecto OK.
0.8 < CSI < 0.9 = Hay posibilidades de arreglo.
<0.8 = Lo más probable es que no se arregle.
II. CIR – Semana 08:
Tabla 6: Datos de la obra en la semana 08.
Datos Semana 08
Valor Planeado PV S/ 517,734.32
Valor Ganado EV S/ 511,162.39
Luego se a realizó el cálculo de las variaciones hasta la semana 8:
II-A. Variación del Costo (CV):
𝑪𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑨𝑪
CV= S/. 511,162.39 – S/. 530,913.66
CV= - S/. 20,297.27
31
Donde si CV es:
Positivo = Está por debajo del costo planificado.
Negativo = Está por encima de lo planificado.
II-B. Variación de Tiempo (SV):
𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑷𝑽
SV= S/. 511,162.39 – S/. 517,734.32
SV= - S/. 6,571.93
Donde si SV es:
Positivo = Adelantado en el cronograma.
Negativo = Retrasado en el cronograma.
Después se realizó el cálculo de los índices:
II-C. Índice de Desempeño del Costo:
𝑪𝑷𝑰 = 𝑬𝑽/𝑨𝑪
CPI = S/. 511,162.39 ÷ S/. 530,913.66
CPI = 0.96
Donde si CPI es:
>1 = Debajo del Costo Planificado.
<1 = Por encima del Costo Planificado.
II-D. Índice de Desempeño del Cronograma:
𝑺𝑷𝑰 = 𝑬𝑽/𝑷𝑽
32
SPI = S/. 511,162.39 ÷ S/. 517,734.32
SPI = 0.99
Donde si SPI es:
>1 = Adelantado en el cronograma.
<1 = Retrasado en el cronograma.
II-E. Índice de Cronograma de Costo:
𝑪𝑺𝑰 = 𝑪𝑷𝑰 ∗ 𝑪𝑷𝑰
CSI = 0.96 x 0.99
CSI = 0.95
Donde si CSI es:
>0.9 = Estado de Proyecto OK.
0.8 < CSI < 0.9 = Hay posibilidades de arreglo.
<0.8 = Lo más probable es que no se arregle.
Etapa 8. Pronóstico de los Resultados de Costo y Cronograma (PRC):
Se procedió a realizar el cálculo para determinar el estado de la obra al término de cada
fecha de corte. Así de esta manera estar alerta de las variaciones en el presupuesto planificado.
33
I. PRC – Semana 04
Tabla 7: Datos para estimaciones en la semana 04.
Datos Semana 04
Índice de Desempeño de Costo CPI 0.99
I-A. Estimación a la Conclusión (EAC):
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪/𝑪𝑷𝑰
EAC = S/. 586,799.07 ÷ 0.99
EAC = S/. 594,164.71
Donde EAC indica cuanto nos va a costar la obra.
I-B. Estimación hasta la Conclusión (ETC):
𝑬𝑻𝑪 = 𝑬𝑨𝑪 − 𝑨𝑪
ETC = S/. 594,164.71 – S/. 236,944.33
ETC = S/. 357,220.38
Donde ETC indica cuanto se gastará para completar el proyecto.
I-C. Variación a la Conclusión (VAC):
𝑽𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑨𝑪
VAC = S/. 586,799.07 - S/. 594,164.71
VAC = - S/. 7,365.63
Donde VAC indica la variación con respecto al presupuesto:
Positivo: Por debajo del presupuesto.
Negativo: Por encima del presupuesto.
34
II. PRC – Semana 08
Tabla 8: Datos para estimaciones en la semana 08.
Datos Semana 08
Índice de Desempeño de Costo CPI 0.96
II-A. Estimación a la Conclusión (EAC):
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪/𝑪𝑷𝑰
EAC = S/. 586,799.07 ÷ 0.96
EAC = S/. 610,099.73
Donde EAC indica cuanto nos va a costar la obra.
II-B. Estimación hasta la Conclusión (ETC):
𝑬𝑻𝑪 = 𝑬𝑨𝑪 − 𝑨𝑪
ETC = S/. 610,099.07 – S/. 531,459.66
ETC = S/. 78,640.07
Donde ETC indica cuanto se gastará para completar el proyecto.
II-C. Variación a la Conclusión (VAC):
𝑽𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑨𝑪
VAC = S/. 586,799.07 - S/. 610,099.73
VAC = - S/. 23,300.65
Donde VAC indica la variación con respecto al presupuesto:
Positivo: Por debajo del presupuesto.
Negativo: Por encima del presupuesto.
35
Etapa 9. Toma de decisiones y planteamiento de medidas correctivas.
En esta etapa se procedió a relacionar los valores obtenidos con la realidad y concluir
en las medidas que se tomaran para corregir los costos.
En la semana 4 se obtuvo una estimación del costo final de la obra en donde el monto
ascendía a S/. 594,164.71. Este monto era mayor al presupuestado, con una variación de S/.
7,365.63. Pero ya que el Índice de Cronograma de Costo (CSI) era 0.98 que nos indicaba que
la obra se encontraba en un buen estado. Por lo que se optó por no tomar medidas y así continuar
con el trabajo como se venía realizando.
Pero al llegar a la semana 08 se observó que la estimación al final de la obra se había
elevado hasta S/. 610,099.73 dando una variación de S/. 23,300.65 en comparación con el
presupuesto. Es aquí en donde se toma la decisión de realizar ajustes en los costos directos,
especialmente en el de la mano de obra, es así que se decide la reducción de personal ya que
los trabajos faltantes ya no requerían de mucha mano de obra. También se optó por la
disminución de una de las unidades de transporte para el personal. De esta manera se realizó
los trabajos en las últimas cuatro semanas esperando a que la variación en los costos de la
empresa disminuya.
Etapa 10. Incorporación de Medidas Correctivas.
En esta etapa se implementó las medidas correctivas en el área o etapa de influencia y
se procedió a informar a todo el equipo de la obra.
Etapa 11. Cierre de Obra.
En esta etapa se procedió a realizar la entrega de la obra, informe final y el análisis
económico para determinar el beneficio que obtuvo la empresa contratista en la presente obra
haciendo uso del Método del Valor Ganado, en comparación con sus obras anteriores.
36
CAPITULO III
3.1. RESULTADOS
Después de haber realizado la toma de datos hasta la finalización de la obra, y habiendo
realizado el análisis de los datos, se obtuvo lo siguiente:
3.1.1. Análisis de Desempeño de la Obra mes a mes con respecto al Plan Inicial.
Luego de recopilar los datos obtenidos de los reportes diarias de la obra se obtuvo los
siguientes gráficos.
Curva "S" de Construcción

120.00%
100.00%
Porcentaje de Avance
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
SEM SEM SEM
SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9
10 11 12
Program. 1.15% 4.36% 15.49% 41.93% 64.44% 79.99% 86.13% 93.61% 97.23% 99.13% 99.74% 100.00
Actual 1.15% 3.42% 14.50% 41.51% 61.39% 76.15% 85.92% 92.21% 94.15% 97.40% 99.12% 100.00
Figura 6: Curva "S" de construcción de la Obra, en donde se observa el avance por cada
semana.
En la figura 6 se observa que la semana 6 presenta la mayor desviación del avance de
la construcción, siendo de 3.84% por debajo de los planificado, esto debido a que estaba
previsto el montaje de las estructuras metálicas (columnas, vigas, tirantes), pero no se
realizaron rápidamente por presentarse modificaciones en los planos, tanto en dimensiones
37
como en cantidades, ya que en un principio se tenía 10 columnas metálicas con sus respectivas
zapatas para luego aumentar a 14, de tal forma que la producción de estas se vio retrasada. Esto
a su vez provocó un alza en los costos que se tenían previstos, esto se puede observar en la
figura 7, donde se observa como las tres variables empiezan a desplazarse a partir de la semana
5 alcanzando la mayor diferencia en la semana 6, para luego reducir esa diferencia. Esto debido
a que en la semana 8 se inicia con las correcciones para llegar a la meta deseada.
Curva "S" de los Costos (S/.)

70.00
Costo Programado x 10,000 S/.
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
Program. (BAC) 0.54 2.05 7.27 23.60 34.17 41.47 44.36 51.77 53.48 54.37 54.66 58.68
Actual (PV) 0.54 1.61 6.81 23.40 32.74 39.67 44.26 51.12 52.03 53.55 54.36 58.68
Real (AC) 0.81 2.61 7.93 23.69 35.28 42.63 46.51 53.15 54.61 55.46 55.92 60.22
Figura 7: Curva "S" de Costo, en donde se observa los costos incurridos durante el proceso
que duró la obra.
38
Con estos gráficos y los datos en ellos se procedió a realizar los siguientes cálculos.
Tabla 9: Comparación de los costos reales con los planificados durante la realización de la
obra (Miles de S/.).
Setiembre
Agosto 2017 Octubre 2017
2017
Presupuesto a la Conclusión BAC 586.8 586.8 586.8
Valor Planeado PV 235.9 517.7 586.8
Valor Ganado EV 234.0 511.2 586.8
Costo Real AC 236.9 531.4 602.2
En condiciones normales el Valor Ganado debería ser igual al Valor Planificado, pero
en la aplicación esto es poco probable. Esto se puede apreciar en la tabla 9 donde EV es
diferente de PV siendo que se mantiene por debajo de este, lo que nos indica los retrasos
ocurridos en la obra.
Una vez obtenido estos datos, se procedió a realizar los cálculos de las variaciones de
los costos.
Tabla 10: Cálculo de las Variaciones de los Costos en cada uno de los meses (Miles de S/.).
Agosto 2017 Setiembre 2017 Octubre 2017
Variación del Costo CV=EV-AC -2.9 -20.30 -15.45
Variación de Tiempo SV=EV-PV -1.9 -6.57 -
En la tabla 10 se aprecia que los valores son negativos lo que indica que durante los tres
meses la obra se encontró por encima de lo planificado en cuanto a costos. También se aprecia
que el valor de SV es cero en el mes de octubre, esto se debe a que en la última semana el Valor
Ganado es igual al Valor Planeado.
39
Finalmente, con los datos de las variaciones de los costos se procedió a calcular los
índices de rendimiento, que nos sirven para determinar el estado de la obra. En este caso para
cada cuatro semanas (un mes).
Tabla 11: Cálculo de los índices de desempeño para cada mes.
Agosto 2017 Setiembre Octubre 2017

2017
Índice de Desempeño del Costo CPI=EV/AC 0.99 0.96 0.97
Índice de Desempeño del SPI=EV/PV 0.99 0.99 1.00

Cronograma
Índice de Cronograma de Costo CSI=CPI*SPI 0.98 0.95 0.97
En la tabla 11 se aprecia que los índices no igualan a 1, esto debido a que las actividades
no se realizan exactamente a lo planificado, a excepción del SPI en el mes de octubre, donde
es igual a 1 que es debido a que ya se encuentra concluida la obra en la fecha programada.
3.1.2. Determinación de la relación entre el Índice de Desempeño de Costo y la Variación
de Costos.
Para determinar la relación del índice de desempeño de costo y la variación de costos,
bastó con realizar la comparación entre estos dos valores, en la siguiente tabla. En donde se
Observó que cuando el índice de desempeño de Costo aumenta, la Variación de Costos tiende
a disminuir.
40
Tabla 12: Comparación del CPI y VAC (Miles de S/.)
Agosto 2017 Setiembre 2017 Octubre 2017

Índice de Desempeño del
CPI=EV/AC 0.99 0.96 0.97
Costo
Estimación a la
EAC=BAC/CPI 594.16 610.10 602.25
Conclusión
Estimación hasta la
ETC=EAC-AC 357.22 78.64 -
Conclusión
Variación a la Conclusión VAC=BAC-EAC - 7.37 - 23.30 - 15.45
CPI vs. VAC

25
20
VAC en miles de S/.
Y = BAC- (BAC / X)
15
10
0
0.95 1
CPI
Figura 8: Gráfico de Índice de Desempeño de Costo vs Variación de Costo.
En la figura 8 se constata que la relación que hay entre el Índice de Desempeño de Costo
y la Variación de Costo al Final de la Obra es inversamente proporcional. También que los
valores de VAC son positivos ya que el signo negativo solo representa que son montos por
encima de lo planificado, es por ello es que para la relación se usan los valores mas no el signo.
41
3.1.3. Reducción de la Variación de los Gastos Finales
A continuación, se presentan los datos obtenidos de cuatro obras anteriores de la
empresa antes de la aplicación del Método del Valor Ganado:
Tabla 13: Datos de Obras anteriores de Metalarc S.R.L (Miles de S/.).
PROYECTOS
INDICES
P-1 P-2 P-3 P-4
Valor de Proyecto 47.14 104.77 83.56 50.00
Costo Planificado 35.20 74.96 56.17 31.73

por Metalarc
Costo Real por 38.48 84.60 68.11 37.15
Metalarc
Variación (%) 9% 14% 21% 17%
Variación 15%
Promedio
Fuente: Elaboración Propia.
En la tabla 13 se aprecia que los valores de la Variación entre los proyectos difieren,
principalmente en el P-3 donde se eleva a 21%, esto es debido a que en ese proyecto se
suscitaron bastantes cambios durante su ejecución como también se realizó una cotización
errónea respecto a unos productos a utilizar. El P-1 es bajo respecto a los otros debido a que la
ejecución del proyecto solo requería izajes por lo que no requería del empleo de mucho
material, así como de personal.
42
Ahora se presenta los datos de la presente Obra en la que se Aplicó el Método del Valor
Ganado.
Tabla 14: Cálculo de la Variación de los Costos al final de la obra
CONSTRUCCIÓN DE ALMACEN DE RESIDUOS SÓLIDOS
VALOR EN MILES DE S/.
Valor del Proyecto 669.36
Costo Planificado por Metalarc S.R.L 586.78
Costo Real incurrido por Metalarc S.R.L. 602.25
Variación (%) 3%
43
3.2. DISCUSIÓN DE RESULTADOS
En la Tabla N°12 se observa que al iniciar la obra la variación a la conclusión de los
costos era relativamente pequeña de S/. 7,365.63, para luego aumentar en el segundo mes
drásticamente a un monto de S/. 23,300.65, pero debido a las estimaciones realizadas se
procede a tomar las decisiones y medidas correctivas que permiten reducir esta variación a un
monto de S/. 15,449.93.
En la Tabla N°11 haciendo uso de las fórmulas del Método del Valor Ganado, se logra
calcular los índices de desempeño de la obra. Estos valores no disminuyen más del 0.95, lo que
nos indica que la ejecución de la obra en cuanto a construcción se mantuvo ceñida a lo
planificado y de esa manera se logró terminar la obra en la fecha planificada.
En la Tabla N°12 se observa que los datos obtenidos para el Índice de Desempeño de
Costo (ICP) con los datos de Variación de Costo (CV) tienen un patrón en común, el cual es
que cuando el CV es mayor, el ICP tiende a disminuir. Esto se puede apreciar en la Figura 7.
En la Tabla N°13 se observa que en las obras anteriores los costos reales diferían mucho
de las planificadas, provocando así que las variaciones de los costos al final sean de un
promedio de 15%. Pero en la Tabla N°14 se observa que en la presente obra luego de aplicar
la metodología del Valor Ganado la variación de los costos es de un 3%. Observándose así que
hay una disminución en dicha variación.
44
CAPITULO IV
4.1. CONCLUSIONES
 Se determinó que la implementación de la Metodología del Valor Ganado realiza un
control continuo de los costos en una obra y que permite tomar decisiones que conlleven
a terminar con éxito el presupuesto y los trabajos planificados.
 Mediante el Índice de desempeño de la obra durante todo el periodo de ejecución. Se
determinó si la obra se encontraba en desfase con lo planificado, además se pudo
calcular por cuánto era ese desfase. Todo esto para poder realizar toma de decisiones y
poder así corregir los índices desfavorables.
 Se determinó que el Índice de Desempeño de Costo guarda una relación inversamente
proporcional con la Variación de Costos a la Conclusión.
 Con la aplicación del Método del Valor Ganado se obtuvo una variación de los Costos
al final de obra de 3%. Este valor es considerablemente menor en comparación con los
datos históricos de la empresa Metalarc S.R.L. que eran en promedio de 15%.
45
4.2. RECOMENDACIONES
 Para lograr reducir aún más la variación de los costos al final de un proyecto se puede
determinar de forma definitiva los alcances del mismo, ya sea cantidades o
dimensiones, para no tener inconvenientes durante su ejecución.
 Los jefes de Obra y todo su equipo de trabajo deben de manejar los mismos conceptos
sobre el Método del Valor Ganado para que de esta forma se obtenga éxito en su
aplicación.
 Los encargados de la generación de los reportes diarios deben de estar al tanto de la
importancia de esta herramienta para el control de los trabajos y para la metodología.
 Durante la realización de esta investigación se tuvo pequeños inconvenientes en la
recopilación de los datos ya que los reportes no eran llenados de forma diaria por parte
del capataz, es por ello que se debe de realizar un constante seguimiento al correcto
llenado y presentación de los reportes.
 Deben de realizarse reuniones con el equipo de trabajo de forma continua ya que son
muy importantes para el éxito del proyecto porque en ellas se absuelven todas las
dudas y se informa sobre el estado de los trabajos, así como deficiencias o carencias
en los frentes.
46
CAPITULO V
5.1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[1] Project Managament Institute (2013). Guía del PMBOK® Quinta Edición.
[2] Valgañon, J. (2013). “Control de Proyectos mediante la metodología EVMS en la
industria alimentaria.” (Tesis).
[3] Contreras, J. (2007). “Sistema de Control de Gestión basado en la teoría del Valor
Ganado: Presentación de un Nuevo Estimador de Tiempo.” (Tesis).
[4] Padilla, J. (2015). “Mejora del Control del rendimiento en edificaciones usando el
Método del Valor Ganado: Caso Grupo empresarial de Tarapoto.” (Tesis).
[5] Olarte, K. (2014). “Propuesta de mejora del Control de Costos aplicando el Método de
Valor Ganado en un Proyecto de Infraestructura.” (Tesis).
[6] Climent, A. (2014). “Aplicación de EVM a ruta crítica. Estudio de caso.” (Tesis).
[7] Vilachá, M. (2004). “Aplicación del Método del Valor Ganado como una alternativa en
el Control de Costos de un Proyecto de Construcción Civil.” (Tesis).
[8] Montero, D. (2016). “Diseño de Indicadores para la Gestión de Proyectos.” (Tesis).
[9] https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/valor-ganado-evm-2 (Accedido el 5
de agosto de 2017. Trujillo, Perú).
[10] http://proyectics.blogspot.pe/2008/09/valor-ganado-frmulas.html(Accedido el
5 de agosto de 2017. Trujillo, Perú).
[11] https://jrodriguezweb.wordpress.com/2013/09/02/gestion-del-valor-ganado-paso-a-
paso/ (Accedido el 4 de agosto de 2017. Trujillo, Perú).
[12] http://arconte.biz/gestion-del-valor-ganado-evm-para-gestion-de-proyectos/
(Accedido el 5 de agosto de 2017. Trujillo, Perú).
[13] https://www.valorexperto.com/valor-ganado/ (Accedido el 6 de agosto de 2017.
Trujillo, Perú).
47
ANEXOS
48
ANEXO 01
TABLAS GENERADORAS DE CURVA “S”
49
Tabla 15: Cuadro de Avance de Obra con respecto al costo (Miles de S/.).
DIA DEL PROYECTO 84.00 AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
Total Avance TOTAL

Precio Weig Avance TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Acum Unidad Cantidad Parcial Programad SEMANA
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12
Unitario ht Real 1
ulado o
CONTRUCCIÓN DE Program. 5400.28 20460.50 72732.80 235956.18 341696.37 414737.24 443596.09 517734.32 534752.36 543684.49 546558.73 586799.07
ALMACEN TEMPORAL
469678.07 1.00 586799.07 586799.07
DE RESIDUOS
SÓLIDOS Actual 5400.28 16063.39 68091.89 234007.02 327372.17 396720.87 442594.64 511162.39 520288.65 535538.15 543630.94 586799.07
Program. 5400.28 18212.08 37963.38 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28
CIMENTACION 1.00 42565.28 0.09 42565.28 42565.28
Actual 5400.28 13814.97 36381.68 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28 42565.28
Program. 5400.28 10011.51 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49
OBRAS
1.00 10676.49 0.02 10676.49 10676.49
PRELIMINARES
Actual 5400.28 10011.51 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49 10676.49
MOVILIZACIÓN Program. 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96
Y 1.00 glb 1.00 2054.96 2054.96 0.00 2054.96 2054.96
DESMOVILIZACIÓN Actual 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96 2054.96
CERCO DE Program. - 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30
OBRA 1.00 ml 134.12 19.51 2616.30 0.01 2616.30 2616.30
PROVISIONAL Actual - 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30 2616.30
LIMPIEZA DE Program. - 1994.93 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91
TERRENO 1.00 m2 667.84 3.98 2659.91 0.01 2659.91 2659.91
MANUAL Actual - 1994.93 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91 2659.91
TRAZO Y Program. 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31
REPLANTEO 1.00 m2 667.84 5.01 3345.31 0.01 3345.31 3345.31
PRELIMINAR Actual 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31 3345.31
Program. - 872.05 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31
MOVIMIENTO DE
1.00 4907.31 0.01 4907.31 4907.31
TIERRAS
Actual - 872.05 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31 4907.31
EXCAVACIÓN Program. - 439.83 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58
PARA ZAPATAS Y 1.00 m3 31.10 35.36 1099.58 0.00 1099.58 1099.58
ZANJAS Actual - 439.83 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58 1099.58
PERFILADO DE Program. - 129.73 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11
TERRENOS DE 1.00 m2 32.74 12.01 393.11 0.00 393.11 393.11
FUNDACIONES Actual - 129.73 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11 393.11
NIVELACION Y
COMPACTACION Program. - 302.49 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98
EN TERRENO 1.00 m2 32.74 18.48 604.98 0.00 604.98 604.98
PARA Actual - 302.49 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98 604.98
FUNDACIONES
RELLENO
1.00 m3 10.45 44.44 464.40 0.00 464.40 464.40 Program. - - 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40
COMPACTADO A
50
MANO CON
MATERIAL Actual - - 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40 464.40
PROPIO
ELIMINACION Program. - - 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25
DE MATERIAL
1.00 m3 28.71 81.69 2345.25 0.01 2345.25 2345.25
EXECEDENTE
HASTA D<=15KM Actual - - 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25 2345.25
Program. - 7328.52 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70
CONCRETO
1.00 16761.70 0.04 16761.70 16761.70
ARMADO
Actual - 2931.41 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70
Program. - 7328.52 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70
ZAPATAS 1.00 16761.70 0.04 16761.70 16761.70
Actual - 2931.41 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70 16761.70
Program. - 7328.52 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04
CONCRETO
1.00 m3 19.64 746.29 14657.04 0.03 14657.04 14657.04
F'C=210 KG/CM2
Actual - 2931.41 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04 14657.04
ACERO Program. - - 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66
ESTRUCTURAL
1.00 kg 551.42 3.82 2104.66 0.00 2104.66 2104.66
TRABAJADO
PARA ZAPATAS Actual - - 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66 2104.66
Program. - - 5617.89 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79
PEDESTAL 1.00 10219.79 0.02 10219.79 10219.79
Actual - - 4036.19 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79 10219.79
Program. - - - 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97
CONCRETO
1.00 m3 2.35 728.93 1712.97 0.00 1712.97 1712.97
F'C=210 KG/CM2
Actual - - - 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97 1712.97
Program. - - 1322.29 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86
ENCOFRADO Y
1.00 m2 19.60 84.33 1652.86 0.00 1652.86 1652.86
DESENCOFRADO
Actual - - 1322.29 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86 1652.86
ACERO Fy= Program. - - 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88
4200 KG/CM2
1.00 kg 596.42 3.15 1880.88 0.00 1880.88 1880.88
GRADO 60 PARA
PEDESTAL Actual - - 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88 1880.88
SUMINISTRO E Program. - - 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04
INSTALACION DE
1.00 und 56.00 29.75 1666.04 0.00 1666.04 1666.04
PERNOS DE
ANCLAJE Actual - - 833.02 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04 1666.04
Program. - - 748.68 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36
SUMINISTRO E
1.00 m2 2.02 741.27 1497.36 0.00 1497.36 1497.36
INST. PLACA BASE
Actual - - - 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36 1497.36
Program. - - - 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67
GROUT 1.00 lt 50.40 35.91 1809.67 0.00 1809.67 1809.67
Actual - - - 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67 1809.67
1.00 210400.91 0.45 210400.91 210400.91 Program. - 2248.42 17987.36 41077.72 121033.03 192219.14 209461.00 210400.91 210400.91 210400.91 210400.91 210400.91
51
ESTRUCTURA
METALICA Y Actual - 2248.42 13490.52 39128.56 106708.83 174202.76 208991.04 209774.30 210400.91 210400.91 210400.91 210400.91
METAL DECK
Program. - 2248.42 17987.36 41077.72 103491.76 152751.27 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20
ESTRUCTURA
1.00 164981.20 0.35 164981.20 164981.20
METALICA
Actual - 2248.42 13490.52 39128.56 94429.94 141751.40 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20 164981.20
COLUMNA Program. - 558.54 4468.28 10053.64 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71
METALICA 1.00 kg 1010.78 11.05 11170.71 0.02 11170.71 11170.71
12"X8"X3/16" Actual - 558.54 3351.21 8936.57 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71 11170.71
MONTAJE DE Program. - - - 457.66 1296.72 2186.62 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58
VIGAS Y
1.00 ton 1.01 2517.41 2542.58 0.01 2542.58 2542.58
COLUMNAS
METALICAS Actual - - - 305.11 991.61 1754.38 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58 2542.58
VIGAS Program. - 1689.88 13519.07 30417.92 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69
CUMBRERA
1.00 kg 2421.69 13.96 33797.69 0.07 33797.69 33797.69
INCLUYE
CONEXIONES Actual - 1689.88 10139.31 27038.15 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69 33797.69
Program. - - - - 2852.93 6419.09 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32

MONTAJE DE
1.00 ton 2.42 2947.24 7132.32 0.02 7132.32 7132.32
VIGA CUMBRERA
Actual - - - - 2139.70 4992.62 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32 7132.32
SUMINISTRO E Program. - - - - 9304.58 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72
INSTALACION DE
1.00 kg 1017.49 11.43 11630.72 0.02 11630.72 11630.72
TEMPLADORES DE
Ø 1/2" Actual - - - - 6978.43 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72 11630.72
SUMINISTRO E Program. - - - - 1095.71 2465.35 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28
INSTALACION DE
1.00 glb 1.00 2739.28 2739.28 0.01 2739.28 2739.28
PERNOS Y
TUERCAS A325 Actual - - - - 821.78 2191.42 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28 2739.28
Program. - - - - 12661.83 33764.88 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09

VIGAS Z TIPO T 1.00 kg 4499.14 9.38 42206.09 0.09 42206.09 42206.09
Actual - - - - 8441.22 29544.27 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09 42206.09
Program. - - - - 1222.80 9782.37 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97

MONTAJE DE
1.00 ton 4.50 2717.33 12227.97 0.03 12227.97 12227.97
VIGAS "Z"
Actual - - - - - 5135.75 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97 12227.97
EXCAVACIÓN Program. - - - 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50
DE DADOS DE 1.00 m3 4.20 35.36 148.50 0.00 148.50 148.50
0.6m x 0.4m x 0.4m Actual - - - 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50 148.50
CERCO Program. - - - 2700.24 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40
PERIMETRICO
1.00 ml 120.00 225.02 27002.40 0.06 27002.40 27002.40
CON MALLA
OLIMPICA Actual - - - 2700.24 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40 27002.40
Program. - - - - 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91

CONCRETO
1.00 m3 4.20 699.50 2937.91 0.01 2937.91 2937.91
F'C=210 kg/cm2
Actual - - - - 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91 2937.91
PORTON DE 6
1.00 und 1.00 3647.11 3647.11 0.01 3647.11 3647.11 Program. - - - - - 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11
m
52
Actual - - - - - 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11 3647.11
SISTEMA DE Program. - - - - - 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93

POZO ATIERRA
1.00 und 1.00 7797.93 7797.93 0.02 7797.93 7797.93
CON MALLA
PERIMETRAL Actual - - - - - 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93 7797.93
Program. - - - - 17541.28 39467.87 44479.80 45419.71 45419.71 45419.71 45419.71 45419.71

METAL DECK 1.00 45419.71 0.10 45419.71 45419.71
Actual - - - - 12278.89 32451.36 44009.84 44793.10 45419.71 45419.71 45419.71 45419.71
COBERTURA Program. - - - - 17541.28 39467.87 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19
ALUZINC COLOR
1.00 m2 660.01 66.44 43853.19 0.09 43853.19 43853.19
VERDE FOLLAJE
TR4 Actual - - - - 12278.89 32451.36 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19 43853.19
Program. - - - - - - 626.61 1566.52 1566.52 1566.52 1566.52 1566.52

CUMBRERA
1.00 m 36.02 43.49 1566.52 0.00 1566.52 1566.52
PRECOR TR4
Actual - - - - - - 156.65 939.91 1566.52 1566.52 1566.52 1566.52
Program. - - 16456.78 110123.12 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39
ARQUITECTURA
1.00 131191.39 0.28 131191.39 131191.39
PRIMERA PLANTA
Actual - - 18011.51 110123.12 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39
LOSA DE Program. - - 16456.78 110123.12 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39
CONCRETO 1.00 131191.39 0.28 131191.39 131191.39
F'c=280Kg/Cm2 Actual - - 18011.51 110123.12 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39 131191.39
NIVELACION Program. - - 4664.17 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90
INT.Y APISONADO
1.00 m2 609.66 10.20 6218.90 0.01 6218.90 6218.90
FINAL DEL
TERRENO Actual - - 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90 6218.90
BASE
GRANULAR Program. - - 6667.80 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40
E=0.20m 1.00 m2 609.66 14.58 8890.40 0.02 8890.40 8890.40
COMPACTADA (02 Actual - - 6667.80 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40 8890.40
CAPAS)
CONCRETO Program. - - - 76902.47 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09
F'C=280 KG/CM2
1.00 m3 109.74 875.96 96128.09 0.20 96128.09 96128.09
RENDIMIENTO=16
M3/DIA Actual - - - 76902.47 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09 96128.09
Program. - - 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81
ENCOFRADO Y
1.00 m2 70.04 73.17 5124.81 0.01 5124.81 5124.81
DESENCOFRADO
Actual - - 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81 5124.81
ACERO Program. - - - 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53
CORRUGADO Fy=
1.00 kg 3402.47 3.82 12986.53 0.03 12986.53 12986.53
4200 KG/CM2
GRADO 60 Actual - - - 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53 12986.53
Program. - - - - 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95

JUNTAS DE
1.00 ml 157.24 8.08 1269.95 0.00 1269.95 1269.95
DILATACION
Actual - - - - 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95 1269.95
JUNTAS
1.00 ml 53.06 10.79 572.70 0.00 572.70 572.70 Program. - - - - 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70
ASFALTICAS
53
Actual - - - - 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70 572.70
Program. - - 325.28 3149.73 7509.70 7509.70 7509.70 12105.57 27395.53 35766.84 38641.08 38641.08
INSTALACIONES
1.00 38641.08 0.08 38641.08 38641.08
ELECTRICAS
Actual - - 208.18 3149.73 7509.70 7509.70 7509.70 7509.70 14403.51 28181.32 35713.29 38641.08
Program. - - - - - - - 4595.87 19531.49 21046.50 21494.99 21494.99

SISTEMA DE
1.00 21494.99 0.05 21494.99 21494.99
ILUMINACIÓN
Actual - - - - - - - - 6893.81 20317.27 20992.95 21494.99
Program. - - - - - - - 327.29 654.58 654.58 654.58 654.58

SALIDA PARA
1.00 pto 18.00 36.37 654.58 0.00 654.58 654.58
CENTROS DE LUZ
Actual - - - - - - - - 490.94 654.58 654.58 654.58
Program. - - - - - - - - 7982.38 7982.38 7982.38 7982.38

LUMINARIAS 1.00 und 18.00 443.47 7982.38 0.02 7982.38 7982.38
Actual - - - - - - - - - 7982.38 7982.38 7982.38
TUBERIA DE
PVC CORRUGADA Program. - - - - - - - 4268.58 8537.16 8537.16 8537.16 8537.16
3/4'' (CONDUIT 1.00 m 127.57 66.92 8537.16 0.02 8537.16 8537.16
FLEXIBLE Actual - - - - - - - - 6402.87 8537.16 8537.16 8537.16
PESADO)
CABLE Program. - - - - - - - - 2357.36 3143.14 3143.14 3143.14

ELECTRICO NH 1.00 m 255.13 12.32 3143.14 0.01 3143.14 3143.14
4mm Actual - - - - - - - - - 3143.14 3143.14 3143.14
ACCESORIOS Program. - - - - - - - - - 508.34 508.34 508.34

DE FIJACION DE 1.00 glb 1.00 508.34 508.34 0.00 508.34 508.34
LUMINARIAS Actual - - - - - - - - - - 508.34 508.34
Program. - - - - - - - - - 220.89 669.38 669.38

ACCESORIOS
1.00 glb 1.00 669.38 669.38 0.00 669.38 669.38
DE ILUMINACIÓN
Actual - - - - - - - - - - 167.34 669.38
SISTEMA DE Program. - - - - - - - - 354.34 7210.63 7742.52 7742.52

ILUMINACIÓN DE 1.00 7742.52 0.02 7742.52 7742.52
EMERGENCIA Actual - - - - - - - - - 354.34 7210.63 7742.52
SALIDAS DE Program. - - - - - - - - 354.34 354.34 354.34 354.34

LUZ DE 1.00 und 6.00 59.06 354.34 0.00 354.34 1.00
EMERGENCIA Actual - - - - - - - - - 1.00 1.00 1.00
Program. - - - - - - - - - 711.44 711.44 711.44

SALIDAS DE
1.00 und 6.00 118.57 711.44 0.00 711.44 711.44
SEÑALÉTICA
Actual - - - - - - - - - - 711.44 711.44
Program. - - - - - - - - - 2742.83 2742.83 2742.83

TUBERIA PVC
1.00 m 77.30 35.48 2742.83 0.01 2742.83 2742.83
SAP Ø 3/4''
Actual - - - - - - - - - - 2742.83 2742.83
1.00 m 232.97 12.32 2870.14 0.01 2870.14 2870.14 Program. - - - - - - - - - 2870.14 2870.14 2870.14
54
CABLE
ELECTRICO NH Actual - - - - - - - - - - 2870.14 2870.14
4mm
ACCESORIOS Program. - - - - - - - - - 531.89 1063.78 1063.78

DE ILUMINACIÓN 1.00 glb 1.00 1063.78 1063.78 0.00 1063.78 1063.78
DE EMERGENCIA Actual - - - - - - - - - - 531.89 1063.78
Program. - - 325.28 3149.73 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79
SISTEMA DE
1.00 3982.79 0.01 3982.79 3982.79
PUESTA TIERRA
Actual - - 208.18 3149.73 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79 3982.79
Program. - - 325.28 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55
EXCAVACION 1.00 m3 1.15 565.70 650.55 0.00 650.55 650.55
Actual - - 208.18 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55 650.55
Program. - - - 2499.18 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24
POZO PUESTA
1.00 und 1.00 3332.24 3332.24 0.01 3332.24 3332.24
A TIERRA
Actual - - - 2499.18 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24 3332.24
Program. - - - - 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 5420.78 5420.78

TABLEROS 1.00 5420.78 0.01 5420.78 5420.78
Actual - - - - 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 5420.78
Program. - - - - 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91

PARARRAYOS
1.00 und 1.00 3526.91 3526.91 0.01 3526.91 3526.91
TIPO FRANKLIN
Actual - - - - 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91 3526.91
TABLERO
ELECTRICO Program. - - - - - - - - - - 1893.87 1893.87
GAB.METALICO 1.00 und 1.00 1893.87 1893.87 0.00 1893.87 1893.87
P/DISTRIBUCION Actual - - - - - - - - - - - 1893.87
DE 3 CIRCUITOS
INSTALACIÓN Program. - - - - - - - 1163.59 2705.81 3266.62 3266.62 3266.62

PARA AGUAS DE 1.00 3266.62 0.01 3266.62 3266.62
LLUVIA Actual - - - - - - - - 1234.11 2705.81 3266.62 3266.62
Program. - - - - - - - 1163.59 1763.01 1763.01 1763.01 1763.01

TUBERIA PVC
1.00 m 30.00 58.77 1763.01 0.00 1763.01 1763.01
SAL Ø 4''
Actual - - - - - - - - 1234.11 1763.01 1763.01 1763.01
Program. - - - - - - - - 99.43 99.43 99.43 99.43

CODO PVC SAL
1.00 pza 8.00 12.43 99.43 0.00 99.43 99.43
4"X45°
Actual - - - - - - - - - 99.43 99.43 99.43
Program. - - - - - - - - 36.45 36.45 36.45 36.45

CODO PVC SAL
1.00 pza 4.00 9.11 36.45 0.00 36.45 36.45
4"X90°
Actual - - - - - - - - - 36.45 36.45 36.45
CANALETA Program. - - - - - - - - 806.91 1008.64 1008.64 1008.64

d=610mm 1.00 m 12.44 81.08 1008.64 0.00 1008.64 1008.64
e=0.50mm Actual - - - - - - - - - 806.91 1008.64 1008.64
EMBUDO DE
1.00 und 4.00 89.77 359.09 0.00 359.09 359.09 Program. - - - - - - - - - 359.09 359.09 359.09
PLANCHA
55
GALVANIZADA
CON SALIDA A 4'' Actual - - - - - - - - - - 359.09 359.09
Program. - - - - 356.63 2211.40 13828.39 42226.92 42412.78 42412.78 42412.78 42412.78

DRENAJE
1.00 42412.78 0.09 42412.78 42412.78
PERIMETRICO
Actual - - - - 356.63 2211.40 13296.89 42041.05 42412.78 42412.78 42412.78 42412.78
Program. - - - - 356.63 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16

EXCAVACION 1.00 m3 29.54 60.36 1783.16 0.00 1783.16 1783.16
Actual - - - - 356.63 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16 1783.16
Program. - - - - - 428.24 856.47 856.47 856.47 856.47 856.47 856.47

PERFILADO Y
1.00 m2 65.64 13.05 856.47 0.00 856.47 856.47
COMPACTADO
Actual - - - - - 428.24 856.47 856.47 856.47 856.47 856.47 856.47
CONCRETO F'C= Program. - - - - - - 8452.18 16904.36 16904.36 16904.36 16904.36 16904.36

210 KG/CM2. EN
1.00 m3 23.79 710.57 16904.36 0.04 16904.36 16904.36
SARDINELES Y
VEREDAS Actual - - - - - - 8452.18 16904.36 16904.36 16904.36 16904.36 16904.36
Program. - - - - - - 1771.66 1771.66 1771.66 1771.66 1771.66 1771.66

ENCOFRADO Y
1.00 m2 24.62 71.96 1771.66 0.00 1771.66 1771.66
DESENCOFRADO
Actual - - - - - - 1240.16 1771.66 1771.66 1771.66 1771.66 1771.66
ACERO Program. - - - - - - 964.91 1929.83 1929.83 1929.83 1929.83 1929.83

CORRUGADO G-60 1.00 kg 557.66 3.46 1929.83 0.00 1929.83 1929.83
Ø 1/2'' Actual - - - - - - 964.91 1929.83 1929.83 1929.83 1929.83 1929.83
Program. - - - - - - - 18795.58 18795.58 18795.58 18795.58 18795.58

REJILLA DE DE
1.00 m 109.40 171.81 18795.58 0.04 18795.58 18795.58
DRENAJE
Actual - - - - - - - 18795.58 18795.58 18795.58 18795.58 18795.58
Program. - - - - - - - 185.86 371.73 371.73 371.73 371.73

JUNTAS
1.00 m 34.44 10.79 371.73 0.00 371.73 371.73
ASFALTICAS
Actual - - - - - - - - 371.73 371.73 371.73 371.73
Program. - - - - - - - - - - - 1200.00
FLETE
1.00 1200.00 0.00 1200.00 1200.00
TERRESTRE
Actual - - - - - - - - - - - 1200.00
Program. - - - - - - - - - - - 1200.00
FLETE
1.00 glb 1.00 1200.00 1200.00 0.00 1200.00 1200.00
TERRESTRE
Actual - - - - - - - - - - - 1200.00
56
ANEXO 02
PANEL FOTOGRAFICO
57
Figura 9: Encofrado de loza de concreto
Figura 10: Vaceado de loza de concreto
Figura 11: Montaje de columnas metálicas
58
Figura 12: Montaje de Cerchas
Figura 13: Instalación de cerco perimétrico
Figura 14: Vista final del almacén
59

Chavez Ruiz Jonatan Rogelio

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BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE MINAS Y METALURGIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO PARA

CONTROLAR LOS COSTOS DE UNA OBRA CONEXA EN LA MINERA CERRO

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

Bach. CHAVEZ RUIZ JONATAN ROGELIO

M. SC. COTRINA TEATINO MARCO ANTONIO

“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO

PARA CONTROLAR LOS COSTOS DE UNA OBRA CONEXA EN LA MINERA

CERRO CORONA, 2017”

A Dios por ser él quien nos brinda

la vida día a día, la salud y por

permitirme llegar hasta este momento.

A mis amados padres, Rogelio y

Dora, por su apoyo incondicional, por su

constante sacrificio y sus hermosos

consejos, para ellos mi eterna gratitud.

A mi hermano Daniel, quien es

el motivo de mi constante superación y

ser un digno ejemplo para él.

A mi alma mater la “Universidad Nacional de Trujillo”, a la escuela académico

conocimientos, experiencias y consejos durante nuestra vida universitaria.

lleve a cabo la realización de este trabajo de la mejor manera.

tanto como personas, así como profesionales.

logrado llegar a donde estoy.

La empresa contratista Metalarc S.R.L. realiza proyectos de construcción en la minera Cerro

Corona – Cajamarca. Su principal problema fue la falta de una herramienta de control en el

La implementación de esta metodología fue en la obra “Construcción del Almacén de Residuos

Sólidos”, de 12 semanas de duración. Donde se procedió a realizar el presupuesto y

Palabras clave: Valor Ganado, Costos, Cronograma

Key words: Value Lives, Costs, Schedule

2.1. MATERIALES Y MÉTODOS:............................................................................................................. 18

CAPITULO III .................................................................................................................................... 37

3.1. RESULTADOS ............................................................................................................................. 37

4.1. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 45

5.1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 47

Tabla 1: Presupuesto total del Proyecto (Precio en S/.) ........................................................... 21

Tabla 2: Cronograma Base de la Obra (Costo en S/.) .............................................................. 23

Tabla 3: Programación de Costos Semanales (Miles de S/.) ................................................... 26

Tabla 4: Costo Real Semanal del Proyecto (Miles de S/.) ....................................................... 27

Tabla 5: Datos de la obra en la semana 4................................................................................. 29

Tabla 6: Datos de la obra en la semana 08............................................................................... 31

Tabla 7: Datos para estimaciones en la semana 04. ................................................................. 34

Tabla 8: Datos para estimaciones en la semana 08. ................................................................. 35

Tabla 12: Comparación del CPI y VAC (Miles de S/.) ........................................................... 41

Tabla 14: Cálculo de la Variación de los Costos al final de la obra ........................................ 43

Tabla 15: Cuadro de Avance de Obra con respecto al costo. .................................................. 50

Figura 1. Descripción general de la Programación .................................................................... 6

Figura 2: Curva "S" .................................................................................................................... 9

Figura 3 Valor Ganado, Valor Planificado y Valor Real ......................................................... 14

Figura 4 Índice de desempeño del trabajo por completar ........................................................ 16

Figura 5: Flujograma del Proceso a seguir. ............................................................................. 19

duró la obra. ............................................................................................................................. 38

Figura 8: Gráfico de Índice de Desempeño de Costo vs Variación de Costo. ......................... 41

Figura 9: Encofrado de loza de concreto ................................................................................. 58

Figura 10: Vaceado de loza de concreto .................................................................................. 58

Figura 11: Montaje de columnas metálicas ............................................................................. 58

Figura 12: Montaje de Cerchas ................................................................................................ 59

Figura 13: Instalación de cerco perimétrico............................................................................. 59

Figura 14: Vista final del almacén ........................................................................................... 59

PMI: Project Management Institute (Ingles).