Proyecto Modernización VAAA

Refinería Talara-PMRT
Gestión del Mega Proyecto - PMRT

Agosto de 2019
Contenidos

01 Fases del Proyecto

02 Actores Principales

03 Grupos de Proceso
04 Gestión del EPC
Fases del Proyecto
Fases a lo largo del Proyecto
Fases del Proyecto

1 2 3 4 5
Ingeniería Contrataciones Ingeniería Básica Ingeniería, Procura Interfase:
Conceptual • Principales Extendida y Construcción Proyecto
• Concepción del procesos de • Desarrollo de • Ejecución de los para la
proyecto y contratación para Ingeniería alcances de preparación
Factibilidad, nivel las etapas de Básica Ingeniería, de la Nueva
de madurez del Ingeniería, Extendida Procura y Operación
proyecto entre 1% Procura y utilizado para Construcción para
a 15% de Construcción. Autorización de la Construcción
definición. Presupuesto de la Nueva
• Clase de • Clase de Refinería de
estimación #4 estimación #3 Talara
• Clase de
Estimación #2
Actores Principales
Cliente, Supervisión, Contratistas,
Consultores
Actores Involucrados

Propietario

Asesoría en Gestión

Supervisión del proyecto

Unidades Unidades Auxiliares y

de Trabajos
Proceso Complementarios

EPCista Licenciantes Línea IER EPCista Licenciantes

Grupos de Proceso
Acordes al PMBOK 6ta Edición
Grupos de Proceso en el Proyecto
A lo largo de cada fase del Proyecto se
desarrollan todos los grupos de procesos, “Procesos para la definición de un nuevo
activándose los que sean necesarios de proyecto o nueva fase de un proyecto”

acuerdo a la complejidad de cada fase

Inicio

“Procesos para completar o cerrar “Procesos para establecer el alcance

formalmente el proyecto, fase o Cierre Planificación del Proyecto, refino de objetivos y
contrato” definición del curso de acción”

Monitoreo y
Ejecución
Control

“Procesos para hacer seguimiento, “Procesos para completar el trabajo

analizar y regular el progreso y el definido en el plan para la Dirección
desempeño del proyecto” del proyecto”
Gestión del EPC
Ingeniería, Procura y Construcción
Procesos de Inicio
Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Acta de Constitución del Proyecto
Autorización formal del inicio de la Ejecución del Proyecto

Alcance del Proyecto Performance de la Plazo general del Inversiones de alto Riesgos de alto nivel
Nueva Refinería Proyecto nivel
GLP
Gasolinas Interferencia entre
Solventes Principales Contratistas
Unidades de Proceso UP: MMUSD 2,685.50
Turbo A-1
Unidades Auxiliares Diesel B5/B20
Incluye todos los Proyectos UA&TC: MMUSD 765.29
Obtención de Permisos
Otros Petróleos Industriales / Otros: MMUSD 854.04
Combustibles Marinos (IFO’s) Construcción - Operación
Asfalto

Calidad y
Alcance Plazo Costo Riesgos
Performance

Destilación Primaria
Destilación al Vacío
Inicio
Craqueo Catalítico Inicio: 06.06.2014
Ampliación y Megaproyecto
Cierre Planificación
Modernización de la MMUSD 4,304.80
Euro 6 Proyectos y
Refinería Talara Término Estimado: Subproyectos
95,000 barriles diarios
15.12.2021
Monitoreo y
Ejecución
Control
Procesos de Planificación Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Alcance & Calidad
Principales Unidades - Destilación
Es la primera línea del proceso de refinación, consiste en una
separación física de productos combustibles mediante
destilación atmosférica y destilación al vacío, previamente
calentados a altas temperaturas.
DP1: Destilación Primaria
Productos: Nafta liviana, nafta
pesada, Diésel, Residual
Capacidad 95MBPD

DV3

DV3: Destilación al Vacío

DP1
Productos: Gasóleo Liviano,
Gasóleo pesado.
Inicio Capacidad 35MBPD

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Alcance & Calidad
Principales Unidades – Hidrotratadoras
Los contaminantes principales del combustible tales como el
azufre son retirados en estas unidades mediante procesos HTF: Hidrotratadora de
químicos.
Nafta Craqueada
Capacidad: 9.5 MBPD

HTN: Hidrotratadora de
HTN
Nafta
HTD Capacidad de la planta:
13.3 MBPD

HTF HTD: Hidrotratadora de

TGL

Diésel
Inicio
Capacidad: 41MBPD

Cierre Planificación

TGL: Tratamiento GLP

Capacidad de la planta:
Monitoreo y
Ejecución
8,230 bbl/sd.
Control
 Alcance & Calidad
Principales Unidades - Conversión
Los residuales de la unidades de destilación, son procesados
mediante procesos químicos con el uso de catalizadores o de FCC: Craqueo Catalítico
coque. Capacidad de la planta:
25MBPD

FCK: Flexicocking
FCK

RCA Capacidad: 22.6MBPD

FCC
RCA: Reformación Catalítica
Inicio
Capacidad: 9.5MBPD

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Alcance & Calidad
Principales Unidades – Unidades Auxiliares
Las unidades auxiliares brindan suministros y servicios
requeridos para el proceso de refinación en las unidades de PHP: Generación de Hidrógeno
proceso. Capacidad: 30 MMSCFD

GE: Cogeneración
GE

WSA Capacidad: 100MW

PHP

Inicio
WSA: Planta de ácido sulfúrico
Capacidad: 560 Ton/día
Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Alcance & Calidad
Principales Unidades – Almacenamiento, Despacho y Línea de Interconexión
Instalaciones nuevas y modernizadas para el sistema
despacho de combustible y construcción de nuevos tanques Muelles
de almacenamiento. Capacidad:
MU1: 35000 DWT
MU2: 52000 DWT

Tanques

Tanques
Construcción de 21 nuevos tanques de
almacenamiento de productos

IER: Línea de Interconexión Eléctrica

Muelles
IER
instalaciones para brindar el Servicio de
Transmisión Eléctrica (recepción y emisión)
proveniente de la Red Nacional.
Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Inversiones y Financiamiento
Estructura de Inversión* Estructura Financiera**
765.26
274.00 18%
6%
Pendiente

2685.50
290.58
62%
7%

234.46
6% 55.00
1%

Unidades de Proceso Contingencias

Gestión Trabajos Complementarios
Supervisión Unidades Auxiliares

Inicio
* No incluye montos relacionados a Intereses ** Incluye los montos relacionados a intereses

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Plazo general del Proyecto
2014 - 2015 2016-2017 2018 2019 2020 2021
Ene Dic Ene Dic Ene Dic Ene Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic Ene Abri Jul Dic
15.12.21
Unidades de
Proceso
06.06.14

08.02.18
Unidades Auxiliares

24.03.18
Línea de
Interconexión IER
30.05.20

Unidades Auxiliares 06.07.19

Alternativas en
funcionamiento 05.02.21

“Estamos aquí” 1
2
Leyenda: 3
Inicio
Hitos
1 Listo Para Arranque (Unidades de Proceso) – 15.06.20
Cierre Planificación

2 OIL-IN (Unidades de Proceso) – 15.02.21

3 Entrega Para Operación (Undidades de Proceso) – 15.07.21
Monitoreo y
Ejecución
Control
 Matriz de Riesgos del Proyecto
REGISTRO DE RIESGOS
N° Riesgo Dueño del Prob Imp Imp Severi Tipo de
N° RBS Riesgo Causa Efecto A /O
PMRT Riesgo (%) Pla Cos dad Respuesta
código texto texto texto filtro
código nombre letra letra letra ## filtro
22M JC YC - Yohell 1.1.2.2 Disponibilidad no oportuna de utilities para el * No contar oportunamente con los * Retraso en el Pre C omisionado y A H VH H 24 Evitar
Bolaños C ontratista en la etapa de Pre C omisionamiento y requerimientos de consumo. C omisionado
C omisionamiento del PMRT
* Retraso en el proceso de * Reclamos por parte de TR
03 GC GS-Raquel 1.1.2.1 C onflictos sociales * Inadecuada gestión de * Retraso en la ejecución de A H VL VL 19 Mitigar
Vilel expectativas de los grupos de trabajos del PMRT.
interés (mano de obra, proyectos,
reubicación, etc) * Daños en la reputación e imagen
12M JC YC - Yohell 1.1.2.10 Interferencias en los trabajos en ejecución y a ser * Áreas limitadas y compartidas. * Reclamos de C ontratistas A VH M M 18 Mitigar
Bolaños realizados en el site del PMRT - Alcance de unidad compartida
entre TR y C OBRA * Retraso en la ejecución del
- FWS PMRT.
34P JC YC - Yohell Demora en la entrega de Unidades Auxiliares bajo * Retraso en PHP * Mayores costos de EOT y P&M A H H H 16 Mitigar
Bolaños condiciones del Acuerdo de Principios de TR, para
desarrollo de la secuencia de arranque por parte de * Retraso en TKT * Reclamos de TR
TR
18M SMRT - Arturo 1.1.2.9 Variación cambiaria Incremento y/o disminución del Variación del costo del PMRT A M VL H 14 Facilitar
Rodriguez dólar respecto al valor referencial
de firma del contrato

23M JIPM-Fernando R 1.1.1.4 No disponer de la ingeniería de detalle oportunamente * Entrega tardía de información de * Reclamos de los C ontratistas A M M H 14 Mitigar
ingeniería de detalle por parte de
C obra SC L para desarrollo de * Impactos en plazo y costo en el
trabajos por TR Proyecto
09 JIPM-C arlos Ríos 1.1.1.2 Retraso en el inicio de la operación de la Línea de * Retrasos en la transferencia del * Reclamos A H M L 12 Mitigar
Interconexión al Sistema Eléctrico Nacional (IER). MEIA a C TM para el momento del
inicio de la operación. * Mayores C ostos

11 SMRT - Arturo 1.1.2.9 Insuficiente financiamiento para la ejecución del PMRT * Baja calificación empresarial * Retraso en la ejecución del A L M VH 12 Transferir
Rodriguez según lo indicado por las empresas PMRT.
certificadoras.
* Pérdidas económico-financieras

Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
Procesos de Ejecución

Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Ejecución del Proyecto
Hitos Cumplidos

Pilotaje para unidades de Demolición de edificios Edificio Administrativo Montaje Equipo Heavy Lift FCC
proceso
Junio 2015 Enero 2016 Mayo 2017 Noviembre 2017

Octubre 2015 Marzo Febrero 2018 Setiembre 2018

2016

Inicio
Almacén de obra Muelle de Carga seca Culminación Montaje de Rack EO3Tanques Geodésicos
Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Ejecución del Proyecto
Obra en números

Hormigón Pilotes Tuberías

 HH en diseño
 190,000 m3 16,800 Unidades  ≈34,400 ton
 2´800,000 (>1/2 Empire State)
(x15 Estadio Nacional del Perú)

Inicio
Estructura metálica Horas-hombre
Equipos del Proyecto Cables E&I
Cierre Planificación  ≈ 52,200 ton Construcción
( 7,6 veces el peso de la 37,000 ton  5,000 Km (directas)
a Lima-Montevideo)
Torre Eiffel)  >50´000,000
Monitoreo y
Ejecución
Control
 Mano de Obra
900
Mano de Obra No Calificada 100% 8000 Mano de Obra Calificada 100%

800 90% 90%

7000

80% 80%
700
6000
Requisito EIA*
70% 70%
* 70% Mínimo de Trabajadores 600
Locales para mano de obra NO 5000
Calificada 60% 60%
500
50% 4000 50%
400
40% 40%
3000
300
30% 30%
2000
200
20% 20%

Inicio
100 1000
10% 10%
Cierre Planificación

0 0% 0 0%
Ene-15

Oct-15
Ene-16

Oct-16
Ene-17

Oct-17
Ene-18

Oct-18
Ene-19
Jul-15

Jul-16

Jul-17

Jul-18
Abr-15

Abr-16

Abr-17

Abr-18

Abr-19

Jul-15
Oct-15

Jul-16

Jul-17

Jul-18
Ene-15

Oct-17

Oct-18
Abr-15

Ene-16

Oct-16
Abr-16

Ene-17
Abr-17

Ene-18
Abr-18

Ene-19
Abr-19
Monitoreo y
Ejecución
Control
TOTAL TALARA % TALARA TOTAL TALARA % TALARA
 Ejecución del Proyecto al día de Hoy

Video PMRT

Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
Procesos de Control
Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Herramientas de Control y Seguimiento
COMUNICACIONES
PLANIFICACIÓN

Gestión Integrada
Dashboards

COSTOS

RIESGOS

Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
Procesos de Cierre

Inicio

Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Cierre del EPC

Manuales,
Dosieres y
Operadores Estructura
Entrenados Organizacional
Capitalización y para la Nueva para la Nueva
Registro de Refinería Talara Refinería Talara
Cierre de casi Activos de la
2,000 Ordenes Nueva Refinería
Cierre de Contrato de Compra y Talara
de los Principales contrataciones
Contratistas de bajo porte
Inicio TR y COBRA_SCL
Cierre Planificación

Monitoreo y
Ejecución
Control
 Beneficios a la Corporación y al Entorno
Económicos Impacto Económico Abastecimiento de
combustibles

• Mejora en la balanza comercial del • Nuevos puestos de trabajos

• Provee combustibles de calidad en
Perú. directos e indirectos.
todo el territorio nacional.
• Sostenibilidad del negocio a • Precio justo y adecuado para el
PETROPERU. • Aporte de tributos e impuestos
consumidor final.
para el Estado Peruano.

Seguridad Energética Transferencia de Conocimiento Salud y Medio ambiente

• Reducción de los riesgos de

Inicio
desabastecimiento • Reduce la frecuencia de las
Cierre Planificación
• Reducción de los riesgos por factores • Transferencia de las mejores enfermedades respiratorias, a través
externos prácticas mundiales de ingeniería
de la mejora de la calidad del aire.
• Posibilidad de refinar crudos pesados y construcción
peruano
Monitoreo y
Ejecución
Control