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Mantenimiento LA: Costo del Ciclo de Vida de un Activo.

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MANTENIMIENTO LA
M AN T E NI M I E NT O L AT I NO AM E R I C ANO , E S T A D E S T I NAD O A C O M P AR T I R EX P ER I EN C I AS Y
C O NO C I M I EN T O S Q U E PE R M I T A A C U AL Q U I E R PE R S O NA O PR O FE S I O N AL M E JO R AR S U
D E S E M PE Ñ O E N EL AR E A D E M AN T E N I M I E N T O I ND U S T R I AL.

9 DE ABRIL DE 2012 SEGUIDORES

Costo del Ciclo de Vida de un Activo. Participar en este sitio


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El objetivo principal de un análisis del Miembros (44) Más »


Costo del Ciclo de Vida (CCV) de un activo
es, como su nombre lo indica, cuantificar la
totalidad de los gastos (directos o
indirectos, fijos o variables) pagados por
este a lo largo de su vida útil, esto incluye
los costos generados en las diferentes
etapas de su vida como: investigación y
desarrollo, adquisición, construcción, operación y ¿Ya eres miembro?Iniciar sesión

desincorporación. Esta información es muy útil para soportar


técnicamente decisiones (basado en un análisis económico) de
compra de equipos, optimización y re-diseños, programación de
mantenimientos y re-potenciación o sustitución de un activo.

El CCV suele estar soportado por una serie de análisis


complementarios como: Análisis de Confiabilidad-Disponibilidad-
Mantenibilidad (RAM por sus siglas en ingles), análisis económicos y
análisis de riesgos entre otros. El analisis de CCV normalmente es LAS ORGANIZACIONES DE
aplicado para: C L A S E MU N D I A L T I P I C A S
INVIERTEN EN EL
A D I E S T R A MI E N T O D E S U
• Evaluación y comparación de diseños alternativos. PERSONAL:

60-80 Horas/Anu… 2 (18%)


• Estudios de viabilidad económica.
100-120 Horas/A… 3 (27%)
150-200 Horas/A… 5 (45%)
• Proyectos de optimización de costos operacionales. Ninguna de las ant… 1 (9%)

• Evaluación y comparación de estrategias de uso, operación y Votos hasta el momento: 11


mantenimiento. Encuesta cerrada

• Evaluación y comparación de reemplazos, rehabilitación o


desincorporación de equipos. RESPUESTA A LA TRIVIA
ANTERIOR:

• Optimización en la asignación de recursos para actividades de Cuando existen periodos de tiempos


mejoras de equipos. altos y variables entre el momento en

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que se detecta una falla y esta ocurre


• Planificación financiera de largo plazo. y teniendo una espectativa de vida
del activo tambien alta y variable,
Es fácil entender que el total de los CCV de un activo no solo una buena estrategia de
comprende los costos de adquisición sino también los costos de mantenimiento sera:

producción como: Costos de construcción, operaciones,


Respuesta:
mantenimiento, logística y otros, los cuales suelen ser más alto que
Aqui podrian haber dos respuestas
los primeros. Típicamente los costos de producción están entre un
validas:
60% a 80% del costo total del ciclo de vida útil de un activo, es por
1. Aumentar la frecuencia de las
eso la importancia y la necesidad de establecer estrategias para
inspecciones de PdM.
minimizar en lo posible estos costos en las etapas tempranas de la 2. Aplicar Monitoreo de condicion
vida de los activos. On-line
Sin embargo, la respuesta mas logica
Existe muchos métodos para calcular el CCV, casi todos normalizados en funcion de no incrementar la
y estandarizados, que básicamente proveen los procedimientos y carga de trabajo de los inspectores de
formulas para su cálculo, sin embrago son cuatro los estándares PdM, es la respuesta No 2:
industriales referidos específicamente al término de CCV, estas son Aplicar Monitoreo de condicion
las normas: ISO 15663, IEC 60300-3-3, NORSOK-0CR-001/2 y SEA- On-Line, con 52% de
ARP 4293/4294. Asertividad.

Pero si bien es importante hacer los cálculos (que generalmente se


hacen con ayuda de un software), es mucho más importante y en la
TIPS DE MANTENIMIENTO
mayoría de los casos bien complicado, recolectar la información
necesaria para tal trabajo, en este aspecto tiene mucha importancia "Generalmente un técnico de
Operación o Mantenimiento con
como clasificamos y categorizamos los costos.
experiencia y bien capacitado saben
cuando los equipos están
La tabla anexa, muestra la diferencia en la categorización de los
averiados sin necesidad de técnicas
costos de la norma ISO y NORDOK, dos normas orientadas al sector
predictivas sofisticadas, entonces
de petróleo y gas. Tal vez para las personas que trabajan en este
podría surgir la pregunta; ¿Para qué
sector de la industria, no sea extraño los términos CAPEX (Capital queremos los monitoreos de
expenditure) y OPEX (Operation Expenditure) mencionados en la condición On-line?, el problema
norma ISO 15663. radica en la prontitud en que una
persona puede detectar estas fallas,
los beneficios de estas técnicas
predictivas radica en la reducción del
tiempo para tomar decisiones,
reaccionar y planificar los trabajos.
Sin embargo estas técnicas son
eficientes solo si existen buenas
interfaces entre el hardware, el
software y el Humano, es por eso
importante que al seleccionar
sistemas de monitoreo de condición,
pongamos mucha atención a este
aspecto y se seleccionen interfaces
que proporcionen datos e
información de calidad para poder
tomar decisiones acertadas."

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Pero en la práctica existen otras dificultades más allá de la


categorización de los costos, problemas relacionados con la
BENCHMARKING CO RNER
determinación real de los costos de un activo como:
Categoría del KPI:
1. Costos operacionales pocos visibles. Gerencia del Trabajo - Planificacion
y Programacion
Nombre:
2. Factores de costos aplicados incorrectamente (mal identificados o
% de Trabajo Reactivo
mal categorizados).
Simbolo:
No Aplica (N/A)
3. Procedimientos contables mal aplicados.
Ecuación Estadística:
No Aplica (N/A)
4. Políticas presupuestarias pocos flexibles, que no permiten re- Como Calcularlo:
categorizar los costos. % Trabajo Reactivo = (No de
trabajos que rompen con la
5. Procesos Inflacionarios. programacion semanal en
Hrs/Hombre)/(Total de
6. Procesos de devaluación de la moneda. horas/Hombre de mantenimiento
dispobible en el mismo periodo) x
7. Otros. 100
Unidad:
Estos son aspecto de la práctica cotidiana en la vida productiva de un Porcentaje (%)
Beneficio:
activo que provoca inexactitud a la hora de calcular el CCV y pueden
Permite medir la efectividad del
generar punto de vistas erróneos y a su vez tomas de decisiones que
mantenimiento proactivo de las
no están alineadas con un real proceso de costo beneficio. Por eso es
facilidades (especialmente del PM y
esencial desarrollar un perfil de costo que incluya los siguientes
del PdM) para eliminar los defectos
pasos:
en equipos y proccesos.

1. Identificar todas las actividades que a lo largo del ciclo de vida de Indirectamente tambien permite
un activo generen costos de un tipo u otro. evaluar la efectividad y la utilizacion
los modelos de planificacion y
2. Relacionar cada actividad realizada con una categoría especifica programacion de las actividades de
dentro de la estructura seleccionada. mantenimiento.
Valor World Class:
3. Establecer para cada actividad los factores apropiados del costo a Menor de 2%
valor constante de la moneda (esto corrige los efectos de la inflación, Valor esperado:
devaluación y cambio de precios). Entre 4% - 12%
Observaciones:
Dentro de los trabajos que rompen la
Cuando hablamos de confiabilidad, disponibilidad o mantenibilidad,
planificacion semanal debemos
estamos hablando también del costo operacional (OPEX), la
incluir: Los trabajos de Emergencia,
ingeniería de confiabilidad busca predecir y evitar las fallas, mientras
los cuales incluyen todos aquellos
que la ingeniería de mantenimiento busca restaurar las fallas, en el
relacionados con un peligro
menor tiempo posible, con el menor impacto. No obstante, prevenir y eminente o concerniente a aspectos
reparar las fallas cuesta dinero, por lo que es el factor económico de seguridad, ambiente y salud.
donde ambas actividades concurren. Sabemos que la calidad y
frecuencia de las actividades de mantenimiento repercuten positiva o
negativamente en el CCV total de un activo, es por eso que existe
tantas estrategias de mantenimientos enfocadas a mejorar y MI LIST A DE LIBRO S
RECO MENDADO S
optimizar estas actividades a través de la predicción y eliminación de

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las indisponibilidades provocadas por: fallas de equipos, actividades Maintenace Planning, Scheduling &
de mantenimiento y paradas de emergencias, con el objetivo primario Coordination
de extender la vida útil de un activo a través de la optimización de su Making Common Sense Common
uso. Practice
Selecting the Right Manufacturing
Muchas tendencias en prácticas operacionales están enfocadas en Improvement Tools: What Tool?
obtener un bajo CCV maximizando la confiabilidad y disponibilidad When?
de los equipos, sin embargo, no podemos olvidar el efecto que tiene
un buen diseño y una adecuada construcción de las instalaciones en
la etapa de produccion de los activos, esto quiere decir que no solo ENLACES DE
MA N T E N I MI E N T O Y MA S
reduciendo los costos operacionales podemos tener un bajo CCV,
históricamente ha sido más fácil poner la atención en la reducción de Cnet - Products Reviews
los costos operacionales (operaciones orientadas por costos), que Linkedin
en visualizar de los problemas futuros en las etapas de diseño y Maintenance Technology Magazine
construcción, no obstante esto no provee la mejor posición para Mantenimiento Mundial
maximizar las ganancias y el retorno de inversión de los accionistas. Plant Maintenance Resource
PUBLICADO POR: ALIRIO J JIMENEZ N SMRP
REA CCIONES: Wordreference.com

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PERFIL PROFESIONAL
ETIQUETAS:GERENCIA DE ACTIV OS (GA)
Alirio jimenez
Alirio J Jimenez N

VIAJE A ALASKA 2007

Mucho Frio y Bellos Paisajes, a lo


lejos el Monte McKinley el mas largo
de USA

PARTICIPACIÓN EN LAS I
JORNADAS TÉCNICAS
VEPICA - CARACAS NOV.
2012

http://maintenancela.blogspot.com/2012/04/costo-del-ciclo-de-vida-de-un-activo.html 23/04/2014
Mantenimiento LA: Costo del Ciclo de Vida de un Activo. Página 5 de 7

1 comentario

PARTICIPACIÓN EN LA II
CCO - USB - CARACAS JULIO
Añade un comentario 2012

Mejores comentarios

JUAN MANUEL GONZALEZ PAREDES


hace 8 meses - Se ha compartido públicamente.
Este artículo nos da visos de la importancia de TO RMENTA DE ARENA @ 1 00
una buena gestión de los activos físicos en una KPH - DESIERTO DE AL
organización. De ahí la primordial y ASAD, IRAK 2005
fundamental interrelación entre todos los
procesos de producción y  administración,

 ·  Responder

DZO TEAM - GRAN EQUIPO Y


E X C E L E N T E S A MI G O S

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Mantenimiento LA: Costo del Ciclo de Vida de un Activo. Página 6 de 7

con la tecnología de

MANTENIMIENTO L A

-Muy buena la información pero no


es lo que busco!... - martes, 07 de
mayo de 2013 - Anonymous
Hola Alirio; Estoy en proceso de la
implementacio... - jueves, 04 de
abril de 2013 - Anonymous
Tu informacion es buena amigo. -
jueves, 28 de marzo de 2013 -
Anonymous
excelente informacion.... para los
futuros profesi... - miércoles, 06
de marzo de 2013 - Anonymous
me gusto mucho - martes, 05 de
febrero de 2013 - Anonymous

C O ME N T A R I O S V I A E - MA I L

Marc Laplante, Escribe:


... I really enjoyed your blog "Risk
Analysis and Index of Criticality".

Victor Perez, Escribe:


... Tremenda pagina tienes. Se ve
buena con respecto al contenido. Mil
Felicitaciones .....

Hugo Ruadez, Escribe:


... Felicitaciones por tu Blog sobre
Mantenimiento. Excelente
Iniciativa!!! ...

Eloy Montiel, Escribe:


... Que buena Idea, felicitaciones por
esta iniciativa y proyecto, se ve muy
buena la pagina ...

Jose Antonio Seijas, Escribe:


... Siempre leo tus articulos en el blog
los cuales los encuentro

http://maintenancela.blogspot.com/2012/04/costo-del-ciclo-de-vida-de-un-activo.html 23/04/2014
Mantenimiento LA: Costo del Ciclo de Vida de un Activo. Página 7 de 7

extraordinarios en contenido y utiles


para cualquier nivel que se encuentre
el lectoren la escala de aprendizaje...

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