Análisis del Costo del Ciclo de Vida

Manuel Vizcarra
Departamento de Mecánica
TECSUP
OBJETIVOS:
• Conocer las principales herramientas de Ingeniera Económica aplicada al
LCCA metodología del LCCA.
• Conocer los fundamentos del LCCA.
• Aplicar la metodología del LCCA en equipos industriales.
Sistema de Evaluación:
NF= 0.70 E1 + 0.30 PL
LCCA
Comunicación sobre la Pared
Productos y Proyectos: Ciclo de
Vida del producto.
Costo del Ciclo de Vida de un Producto
 Life Cycle Costing Analysis
COSTOS DE
SERVICIO

El costo del ciclo de vida

es la suma de todos los COSTO DE COSTOS DE
MANTENIMIENT
OPERACIÓN O PREVENTIVO
costos incurridos en la
duración de vida de un
equipo.
COSTO DE COSTO
ELIMINACIÓN INICIAL
El término Costo del Ciclo de Vida apareció en 1965 en un documento
titulado “Life Cycle Costing in Equipment Procurement” preparado por la
“Logistics Management Institute” del departamento de Defensa de los
Estados Unidos.
La mantenibilidad es un factor
importante en el costo del ciclo
de vida de los activos
 Determinar la vida útil del activo

Estimar el costo de todos los ítems asociados incluyendo los costos de operación y mantenimiento

Estimar el valor terminal de los activos

Reste el valor final, del costo de propiedad del elemento

Encontrar el valor presente de los valores resultantes

Determinar el costo del ciclo de vida añadiendo el costo de adquisición para el valor presente

Repite todos los pasos anteriores para cada producto que sea considerado para adquisición

Hacer una comparación del costo del ciclo de vida de todos los productos

Seleccionar el producto con el menor costo del ciclo de vida en balance con otras consideraciones
Algunos de los mayores beneficios del costeo del ciclo de vida son:

• Es una herramienta útil para comparar proyectos y productos en competencia.

• Es una herramienta útil para tomar decisiones asociadas al reemplazo de los

equipos.
• Es una herramienta útil para controlar los costos del programa.
• Es una herramienta útil para seleccionar entre los contratistas de la
competencia.
• Es una herramienta útil para llevar a cabo el planeamiento y presupuesto.
Algunas de las desventajas del análisis del costo de ciclo de vida
son la demanda de tiempo y dinero, además de que es necesario
la recopilación de datos para su desarrollo.
Justificación del reemplazo de activos:

– Obsolescencia: Técnica y económica

– Cambios en el Contexto Operacional.
– Costes elevados: Operación y Mantenimiento.
– Aspectos de logística: Repuestos.
– Baja fiabilidad y/o disponibilidad.
– Aspectos de seguridad y ambiente.
– Feeling.
 Momento Óptimo de Reemplazo

Necesidades Financieras:

– Gastar menos (inversión inicial).

– Disminuir costos de Operación y Mantenimiento.
– Incrementar la vida útil
 Momento Óptimo de Reemplazo

Necesidades de Producción:

– Mayor fiabilidad y disponibilidad

– Mejorar la eficiencia de los activos.
– Mejorar la calidad de los productos.
– Incrementar la seguridad.
– Cumplir regulaciones ambientales.
 Incertidumbre en la Selección de Equipos

• Diferentes opciones (tipos, tamaños, costes, vida útil…)

• El coste total del sistema no es visible, en particular aquellos costes asociados con la operación,
mantenimiento y apoyo del sistema.
• Inexactitudes de las estimaciones, predicciones y previsiones de costes (fluctuación de la
economía-inflación).
• Cambios de ingeniería durante el diseño y el desarrollo.
• Cambios en la producción, operación y/o construcción del sistema.
• Calidad deficiente de los insumos durante su uso.
• Variación de los procesos de deterioro – desconocimiento de los modos de fallo y sus
probabilidades de ocurrencia.
 Métodos tradicionales para seleccionar activos

Aproximaciones subjetivas (feeling) – experiencias.

Por el valor del activo – más barato.

Evaluaciones financieras tradicionales.

• ¿Son suficientes estas metodologías para seleccionar los activos

más adecuados?
• ¿Son capaces estas metodologías de cuantificar los riesgos y la
fiabilidad?
Metodología del Análisis de Costo de Ciclo de Vida (LCCA)

La metodología LCCA puede definirse como un proceso

sistemático de evaluación de distintos activos (o vías alternativas
de acción) que considere de forma simultanea aspectos
económicos y de fiabilidad, con el propósito de cuantificar el
impacto de los costes a lo largo del ciclo de vida de los activos
($/año), y de esta forma, poder seleccionar el activo que aporte
los mayores beneficios al proceso de producción.
Metodología del Análisis de Costo de Ciclo de Vida (LCCA)

La metodología permite:
– Calcular el costo de ciclo de vida de los activos.
– Comparar diferentes opciones con el fin de identificar cual tiene el mejor costo de
ciclo de vida.
Conceptos previos para aplicar la metodología del LCCA

• Características de los costos.

• Tasa de descuento que más se ajuste a la realidad
• Impacto de la tasa de descuento y el valor del dinero en el
tiempo.
• Ciclo de vida útil esperado.
• Período de tiempo en el cual se tienen que estimar los costos.
Características de los costos
 COSTO DE CAPITAL
El uso de capital no es gratuito, como tampoco lo es el uso de tierras,
máquinas, herramientas o edificios.

Cada dólar de capital debe satisfacer la utilidad esperada por su

propietario.

La obligación de pagar por el uso de fondos del propietario puede ser legal,
como la obligación contractual de pagar intereses por los fondos prestados.

Puede ser una obligación moral, como en el caso del uso del dinero de los
accionistas, caso en que la administración está obligada moralmente a
pagar una tasa de uso de capital a los accionistas en la forma de futuros
dividendos.
 COSTO DE OPORTUNIDAD

Cada propietario de capital tiene más de una oportunidad de invertir

su dinero. Cada vez que acepta una de esas oportunidades pierde la
ocasión de invertir en otra y, así, pierde el beneficio que hubiera
podido obtener en esta última. Esta situación hace surgir el término
costo de oportunidad.
 El valor de salvamento ( VS )

El dinero que se recibe por un equipo al final de su vida útil se llama

valor de salvamento (VS) o valor de rescate o valor de reventa o de
recuperación, y debe contabilizarse como un ingreso, dentro de flujo
de efectivo del equipo. En muchas otras ocasiones, el valor de
salvamento simplemente puede ser cero.
 Vida Económica

• Número de años estimados en los

cuales el sistema genera los
menores costos (mayores
ganancias) dentro del proceso
productivo
• 15 a 20 años
• Normalmente menor que la vida
útil.
 Vida útil

Número de años esperado

durante los cuales los sistemas
cumplirán su función dentro de
los estándares de diseño
establecidos.
 VidaTecnológica

Número esperado de años de operación hasta que la

tecnología causa obsolescencia del sistema.
 Ciclo de Vida Útil Esperado

La vida de un sistema (proceso, elemento, componente, equipo) es definida como el

promedio de años en el cual se espera que el sistema funcione.
 INTERÉS NOMINAL E INTERÉS
EFECTIVO
i efectiva por período = i nominal anual
Número de periodos por año

i efectiva anual = [ ( 1 + i efectiva por periodo ) núm. de periodos por año - 1 ] x 100
 INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mínima atractiva de rendimiento
( TMAR )

TMAR = tasa de inflación + premio al riesgo

%
 INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mínima atractiva de rendimiento
( TMAR )
• La determinación de la inflación está fuera
del alcance de cualquier analista o
inversionista, y, lo más que se puede hacer
%
es pronosticar un valor, que en el mejor de
los casos se acercará un poco a lo que
sucederá en la realidad.
 INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mínima atractiva de rendimiento
( TMAR )
• Para calcular el premio al riesgo se pueden tomar como
referencias las dos situaciones siguientes:
1.-Si se desea invertir en empresas productoras de bienes o
servicios, deberá hacerse un estudio del mercado de esos
productos. (3-5)% o límite superior 12%
2.-La segunda referencia es analizar las tasas de rendimiento
por sectores en la bolsa de valores
 DETERMINACIÓN DE LA TMAR EN BASE AL
COSTO DE OPORTUNIDAD

La tasa mínima de atractiva de retorno ( TMAR ) suele ser una

cuestión política que decide el administrador principal de una
organización de acuerdo con numerosas consideraciones.
 DETERMINACIÓN DE LA TMAR EN BASE AL
COSTO DE OPORTUNIDAD
Entre éstas se encuentran las siguientes:
– La cantidad de dinero disponible para la inversión, la fuente y
costo de estos fondos (es decir, fondos propios o fondos
tomados en préstamo).
– Número de buenos proyectos disponibles para inversión y su
propósito (es decir, si sostienen las operaciones presentes y
son esenciales, o amplían las operaciones presentes y son
electivos).
– La cantidad de riesgos percibidos, asociados con
oportunidades de inversión disponibles para la empresa, y el
costo estimado de administrar proyectos en horizontes cortos
de planeación en comparación con horizontes largos de
planeación.
– Tipo de organización de que se trata (es decir, gubernamental,
de servicio público, o industria de competencia).
DETERMINACIÓN DE LA TMAR EN BASE AL
COSTO DE OPORTUNIDAD

Mejor Proyecto Rechazado

TMAR

Limite máximo de Inversión

 Tasa de descuento (Interés)
Tasa de descuento
• Representa el valor del
dinero en el tiempo.
• Se describe como la tasa
nominal de incremento en el
valor de dinero en el tiempo.
– Ejemplo: a una tasa de
descuento del 7% anual, 100$
serán 107$ en un año.
Valor presente simple (P) de un valor
futuro (F)

Ejemplo:
Los costos del mantenimiento mayor
Valor presente simple: 2 (CMM)de una planta son de 100,000 $ cada 5
F $100,000.00 años, para un tiempo de 12 años
Tasa desc. 10% considerando un de 10%, hallar el valor
años 5 presente simple.
años 10
VP para 5 años 0.62092132
P para 5 años $62,092.13
VP para 10 años 0.38554329
P para 10 años $38,554.33
P= $100,646.46
 Valor Presente (P) de un valor
anualizado (A)

Valor presente:
A $15,000.00
Tasa desc. 8%
Ejemplo:
Si los costos operacionales (CO) de una años 13
planta asciende a 15,000 $ al año (A) y la VPA= 7.90377594
tasa de descuento es de 8%, para una
proyección de 13 años de LCP (ciclo de vida P= $118,556.64
de la planta), hallar el valor presente para el
costo operacional.
 Valor anualizado (A) de un valor
presente (P)

Valor anualizado 3
P= $1,076,162.59
Tasa desc. 10%
Ejemplo: años 15
Los costos totales en valor presente de un activo X:
PPA= 0.131473777
P = 1 076,162.59 $ representa el valor presente de
todos los costes esperados en un ciclo de vida de 15 P= $141,487.16
años y una tasa de descuento de 10%, hallar el valor
anualizado de todos los costes esperados para un ciclo
de vida de 15 años y una tasa de descuento de 10%
 Fiabilidad/Costo del ciclo de vida
• Riesgo= posibilidad de un evento que genera
consecuencias que afectan al entorno.
Fiabilidad-Impacto
Coste del ciclo de
vida:
Factores que afectan Fiabilidad Evaluación de •Mayor cantidad de
la fiabilidad: (Fallos/tiempo) consecuencias fallas (menor
•Diseño. confiabilidad), gran
•Procesos. cantidad de tiempo
•Operaciones. CUANTIFICAR EL RIESGO =
de reparación
Frecuencia x consecuencia =
•Inspecciones. (menor
•Mantenimiento. Fiabilidad x
mantenibilidad).
mantenibilidad
•Incrementan los
Fallos/tiempo x impacto
costos.
=
•Afectan
$/año
expectativa del ciclo
de vida.
Comparación del LCCA
 Metodología LCCA – Modelo de
Woodward
• LCCA (P) = Σ Costes en valor presente- valor de reposición en valor presente.

LCCA (P) = Σ CI + CO + CMP + CTPF + CMM – VR

Para un período de vida útil en años (n) y una tasa de descuento (i)

CI = Costo inicial de adquisición e instalación, normalmente dado en valor presente.

CO = Costos operacionales, normalmente dado como valor anualizado.
CMP = Costos de mantenimiento proactivo, normalmente dado como valor anualizado.
CTPF = Costos totales por fiabilidad, normalmente dado como valor anualizado. EN ESTE CASO SE
ASUME UNA TASA DE FALLOS CONSTANTE, por lo cual el impacto en costos es igual en todos los
años.
CMM = Costos de mantenimiento mayor especial, normalmente dado como valor futuro.
VR = Valor de reposición, normalmente dado como como valor futuro.
 CTPF : Costos totales por fiabilidad
(anualizado)
• CTPF = Es la sumatoria del producto
entre el costo de penalización por año
(paros de planta, producción diferida,
productos deteriorados, baja calidad,
retrabajos, etc.) por el número de
eventos de falla inesperado y viene
expresado como:
• F = frecuencia de ocurrencia de
cada modo de falla para el año n,
constante para todos los años,
depende del TPO
• Pe = Tiempo de reparación
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalización)
• m = número de modos de falla
que ocurren en el año.
 PE = Penalización por fallos

1. Labor: relacionados con la mano de obra

• Costos de (propia o contratada) en caso de una
acción no planificada.
penalización 2. Materiales y repuestos: relacionados con
los consumibles y los repuestos utilizados
causados por la en caso de una acción no planificada.

aparición de eventos 3. Downtime, indisponibilidad, pérdidas de

oportunidad, costos de penalización
(operacionales, seguridad y ambiente) y/o
imprevistos (modos costos por indisponibilidad generados por
la aparición de un modo de falla imprevisto
de falla – (evento no programado)

mantenibilidad)
Estimación de los tiempos promedio
(KPI´s)
Elementos del costo de la
confiabilidad
 Metodología LCCA – Modelo de
Willians y Scott
• LCCA (P) = Σ Costes en valor presente- valor de reposición en valor presente.

LCCA (P) = Σ CI + CO + CMP + CTPF + CMM – VR

Para un período de vida útil en años (n) y una tasa de descuento (i)

CI = Costo inicial de adquisición e instalación, normalmente dado en valor presente.

CO = Costos operacionales, normalmente dado como valor anualizado.
CMP = Costos de mantenimiento proactivo, normalmente dado como valor anualizado.
CTPF = Costos totales por fiabilidad, normalmente dado como valor anualizado. EN ESTE CASO SE
ASUME UNA TASA DE FALLOS CONSTANTE CALCULADA A PARTIR DEL TIEMPO PROMEDIO
OPERATIVO HASTA LA FALLA-DISTRIBUCIÓN WEIBULL, por lo cual el impacto en costos es igual en
todos los años.
CMM = Costos de mantenimiento mayor especial, normalmente dado como valor futuro.
VR = Valor de reposición, normalmente dado como como valor futuro.
 CTPF : Costos totales por fiabilidad
(anualizado)
• F = frecuencia de ocurrencia de
• CTPF = Es la sumatoria del producto
cada modo de falla para el año n,
entre el costo de penalización por año
(paros de planta, producción diferida, se calcula a partir del tiempo
productos deteriorados, baja calidad, medio de fallos de una
retrabajos, etc.) por el número de distribución probabilística (factor
eventos de falla inesperado y viene fiabilidad).
expresado como:
• Pe = Tiempo de reparación
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalización)
• m = número de modos de falla
que ocurren en el año.
 Concepto de Fiabilidad R(t)

• “La probabilidad de
que un equipo
cumpla una misión
específica (no falle)
bajo condiciones de
operación
determinadas en un • La fiabilidad se relaciona con la tasa de fallos y/o el tiempo
medio de operación (TPO).

período de tiempo • Mientras el número de fallas de un determinado equipo vaya

en aumento o el TPO disminuya, la fiabilidad del equipo será
menor.
específico”
 Distribución Weibull
β -1
β t−γ    t − γ  β
f (t ) =   exp −   
η η    η  
  t − γ  β
R(t ) = exp −    Wallodi Weibull 1887-1979

  η  
• Distribución de confiabilidad de fines generales
β : Factor de forma usada para modelar a fuerza de materiales, los
tiempos hasta la falla de componentes
electrónicos y mecánicos, equipos o sistemas.
η : Factor de escala
γ : Factor de ubicación
 Funciones usadas en la distribución
Weibull
DISTRIBUCION WEIBULL DISTRIBUCION WEIBULL
Funcion Densidad Funcion Acumulada

1.200
0.120
1.000
0.100
0.080 0.800

F(t)
0.600
f(t)

0.060
0.040 0.400
0.020 0.200
0.000 0.000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
Tiempo Tiempo

DISTRIBUCION WEIBULL DISTRIBUCION WEIBULL

Funcion de Supervivencia Funcion de Riesgo

1.200 1.4
1.000 1.2
1
0.800
0.8
R(t)

Z(t)

0.600
0.6
0.400
0.4
0.200 0.2
0.000 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31

Tiempo Tiempo
 Funciones usadas en la distribución
Weibull

f (t ) =
1 ∆n
F (t ) =
∑ n i

N ∆t N
Función de Densidad de falla (pdf) Función de falla acumulada (cdf)

f(t)
R(t ) = 1 − F (t ) r(t)=
R(t)
Función de confiabilidad o supervivencia Función de riesgo
Comportamiento de las fallas en la
distribución Weibull
Funciones Weibull
 MTBF
• The Mean or MTTF
• The mean, (also called MTTF or MTBF by some
authors) of the Weibull pdf is given by:
Impacto de la confiabilidad en el LCCA

• Woodhouse (2000) plantea

que para poder diseñar un
sistema productivo,
eficiente y competitivo en
el ámbito industrial
moderno, es necesario
evaluar y cuantificar de
forma detallada los
siguientes aspectos:
– Costos
– Fiabilidad
 Impacto de la confiabilidad en el LCCA

• Costes: aspecto que esta

relacionado con todos los
costos asociados al Ciclo de
Vida Total esperado del
sistema de producción
incluyendo: costos de diseño,
producción, logística,
desarrollo, construcción,
operación, mantenimiento
(preventivo o correctivo)
desincorporación.
 Impacto de la confiabilidad en el LCCA

• Fiabilidad: factor que

permite predecir la forma en
que los procesos de
producción pueden perder
su continuidad operacional
debido a eventos de fallos
imprevistos y evaluar el
impacto en los costos que
ocasionan las fallas en
seguridad, el ambiente,
operaciones y producción.
 Impacto de la confiabilidad en el LCCA

• La fiabilidad está
relacionada con la
continuidad operacional.
• Podemos decir que un
sistema es “fiable” cuando
es capaz de cumplir su
función de forma segura y
eficiente a lo largo de su
Ciclo de Vida.
Oportunidades de Creación de valor en el Ciclo de Vida de un Activo
 Aplicabilidad del análisis del costo de
ciclo de vida
• La aplicación de la metodología de LCCA, permitirá:

– Efectuar un presupuesto a largo plazo.

– Efectuar un estudio comparativo entre diferentes

equipos o sistemas teniendo en cuenta sus capacidades
operativas y el buen servicio.

– Es una herramienta estratégica para la adquisición de

equipos o puesta en marcha de un proyecto.
Estructura desglosada del costo
(CBS)
Ciclo de vida de un activo y proceso
de retirada