CENTRO NACIONAL DE ACTUALIZACIÓN DOCENTE

Descripción general de las 5s

1
 Contenido
1. Introducción
2. Qué son las 5s
I. Seiri
II. Seiton
III. Seisou
IV. Seiketsu
V. Shitsuke
2 2015/7/6
2015/7/6 3
 Sistema de Gestión en la producción
Administrativos,
Dierectivos
Mantenimiento
Ventas, Diseño,
Gestión Total de la Calidad Organización Todas las áreas Producción etc.
Sistema Total Productivo (Lean Manufacturing)
Mantenimiento Total Productivo
Todos los niveles y departamentos

Q : Mejorar la calidad
TQM C : Reducción de costos
TPS Objetivos
TPM D : Entrega
…… S : Seguridad
Total Quality Management
Total Production System M : Moral
Total Production Maintenance
E : Medio ambiente
Medios
2015/7/6 4
 Palabras Clave
Actividad de las 5S

 Alta calidad (Q) en productos y servicios.

 Reducción de costos (C).
 Entrega (D) en tiempo y forma.
 Conciencia ambiental (E)
 Moral (M) alta (Motivado, Animado)
 Ambiente de trabajo seguro (S)

2015/7/6 5
 Por qué las 5S AHORA
 Son la base de la productividad
 Proporcionan una base sólida para la
gestión del sistema y las actividades
avanzadas de Mejora Continua - Kaizen

2015/7/6 6
2015/7/6 7
 Las 5S

整理 : SEIRI Selección
整頓 : SEITON Orden
清掃 : SEISOU Limpieza
清潔 : SEIKETSU Estandarización

躾 : SHITSUKE Disciplina

8 2015/7/6
 5s

2015/7/6 9
 Aplicación

2015/7/6 10
 2. SEIRI
Selección

necesarios innecesarios

11 2015/7/6
 1. Seiri: Selección
 Elimine los artículos innecesarios en el área de
trabajo.
(Primero, es importante clasificar los artículos
en necesarios e innecesarios)

necesarios innecesarios

2015/7/6 12
2015/7/6 13
 Seiri: Reglas para decidir
Ejemplo: Referencia de Herramienta o Equipo

Uso Grado de necesidad Lugar para

almacenarlo
Poco frecuente No hay un plan futuro para su uso
Piezas rotas o que
no funcionan.
No hay necesidad de conservarlas Chatarra

Poco Se usa una vez cada seis meses Fuera del plantel o
edificio.
Normal Se usa una vez cada 1-2 meses Dentro del plantel o
edificio
Frecuente Se usa 1-2 veces a la semana En un área designada
en el lugar ó sitio de
trabajo
Muy frecuente Se usa con frecuencia todos los días Cerca del trabajador
a su alcance.
2015/7/6 14
¿Por qué está muy desordenado el lugar de
trabajo?

15

2015/7/6
 ¿Por qué está desordenado?

No es necesario
Necesario ahora, pero tal vez Innecesario
lo sea en el futuro

Los objetos que están en el escritorio pertenece al círculo gris

2015/7/6 16
 El primer paso es un
movimiento de etiqueta
roja, el cual le ayuda a
decidir “tirar o guardar”

(Este método se emplea

en compañías japonesas)

2015/7/6 17
 Movimiento de etiqueta roja

2015/7/6 18
 Palabras clave en “Seiri”

1. Gestión de clasificación
(Objetos necesarios e innecesarios)

2. Movimiento etiqueta roja

En caso de objetos innecesarios,

encuentre sus causas verdaderas.
2015/7/6 19
2. Seiton:

Orden

20 2015/7/6
 2. Seiton:

Orden
 Acomode los objetos necesarios para
poder encontrarlos fácilmente para
usarlos.
 Tenga los objetos que usa con
frecuencia en lugares más cercanos.

21 2015/7/6
 SEIRI

Objetos No necesarios Objetos

necesarios pero… innecesarios

Movimiento
SEITON etiqueta roja

Área de trabajo limpia

2015/7/6
Eliminación22
 Ejemplo de Seiton en el taller:
La herramienta se guarda ordenadamente

2015/7/6
23
 Para SEITON

Veamos:
2015/7/6 24
Ejemplos de SEITON en la oficina

25 2015/7/6
 Cada nivel tiene un nombre por categoría

Coordinación de color

2015/7/6 Ejemplos de SEITON en la oficina 26

 Regla de los 30 segundos
Debe acomodar el tablero de
herramientas de tal forma que pueda
encontrar cualquier herramienta en
menos de 30 segundos

Cinta en las carpetas

27
2015/7/6
 Pensemos en la sig. pregunta:
Cuando se le pide a alguien que le traiga
un martillo o un desarmador… ¿cuánto
tiempo puede esperar que sea razonable?

¿Cuánto tiempo se debe esperar?

¿5 minutos ?
¿2 minutos?
ó
¿5 segundos?

28 2015/7/6
Ejemplos de Seiton en el taller

pasillos

avisos

29 2015/7/6
 Ejem: Seiton taller u oficina
Herramientas, plantillas y demás se deben regresar
a su lugar después de usarse.

30
2015/7/6
Ejem: Seiton en taller o planta de producc.
Control visual

31 2015/7/6
 Implementación de Seiton
01
1. Instale letreros

① Decida los lugares de almacenamiento

Coloque a la mano los objetos de uso
frecuente
② Mantenga el lugar de almacenamiento
Gabinetes, repisas AA
Considere PEPS

③ Indique el sitio
Dirección

④ Indique el nombre del objeto que coloca allí AA01 nombre

cantidad
⑤ Indique la cantidad de objetos colocados allí
Inventario máximo e inventario mínimo
2015/7/6 32
 Implementación de Seiton
2. Delimitar el pasillo del área de trabajo

Área de trabajo: Considere la eficiencia en el trabajo y el

lugar de las piezas
Pasillo: Considere la seguridad y el suministro de piezas
Entrada de
artículos

proceso

Área de Pasillo
trabajo

máquina

No conformidad
2015/7/6 bienes 33
Líneas para especificar
pasillos y áreas de
trabajo
2015/7/6
34
 Implementación de Seiton en general
taller, almacen, oficina, etc.
3. Considere Materiales: “Primero entrar, primero en salir”
Para evitar deterioro como la oxidación en inventario
Orden de
Orden de salida
Entrada Salida
entrada
1
4

3 2
○○ ○ ○○ ○○
○ ○○ ○ ○ ○○
○

2 3

○ ○○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ 1 4

Primero en entrar, Último en entrar,

primero en salir primero en salir 35
2015/7/6
Ejemplo de Seiton
2015/7/637
Ejemplo de Seiton herramientas (corte) 38
2015/7/6
 Índices del
contenido de las
carpetas

Usuarios de los
archivos

Ejemplo de Seiton
39
2015/7/6
Ejemplo de Seiton

40 2015/7/6
Ejemplo de Seiton
41 2015/7/6
 Ejemplo de Seiton

2015/7/6 42
 Palabras clave en “Seiton”
1. Diseñar una distribución eficiente
(Almacenamiento funcional)

2. Eliminar tiempo de búsqueda

(Menos búsquedas)

Todo debe tener etiqueta con un nombre

(Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)

Designar lugares específicos

43 2015/7/6
3. Seisou :

Limpieza

44 2015/7/6
 3. Seisou : Limpieza
Eliminación de basura, suciedad y material
extraño para tener un área de trabajo más limpia.
:
Nota: La limpieza como una forma de inspección.

45 2015/7/6
 Implementación de Seisou
1. Elegir el objeto por limpiar
Inventario; productos terminados, productos en proceso, etc.
Espacio del equipo; pisos, paredes, repisas, etc.

2. Elegir a la persona a cargo de la limpieza de cada cosa.

3. Elegir el método de limpieza

・ 5 minutos al día
・ Herramientas de limpieza: trapeadores, sacudidores

4. Prepare los accesorios y/o herramientas de limpieza

5. Realice la limpieza
2015/7/6 46
 3 pasos de Seisou

1. Limpieza diaria
La misma persoona debe limpiar el piso, pasillo, máquinas, etc.
Diariamente: 5 minutos diarios como parte del trabajo.
Considerar Periódicamente: una vez al mes limpieza profunda.

2. Limpieza y revisión

La misma persona, debe limpiar y revisar el lugar de trabajo, el

equipo y evitar problemas detectando anormalidades tales como
sonidos anormales, fugas de aceite, etc.

3. Limpieza y mantenimiento
Limpiar, revisar y dar mantenimiento mediante la actividad de
limpieza diaria.
De ser posible, el operador mismo reparará las anormalidades.
2015/7/6 47
 Implementación de Seisou

2015/7/6 48
2015/7/6 49
2015/7/6 50
 Palabras clave en “Seisou”
Mantener las cosas limpias
+ Inspección
Las actividades de limpieza no son sólo
para el personal de limpieza, sino
también para las personas que
ocupan las áreas, equipo, muebles.

Esto significa que las actividades de

limpieza incluyen además la revisión de
las áreas y su mantenimiento.
51 2015/7/6
4. Seiketsu : Estandarización

52 2015/7/6
 4. Seiketsu : Estandarización
 Mantener su área de trabajo productiva
y cómoda repitiendo Shifting (selección),
Sorting (orden), Sweeping (limpieza).

 Organizar los estándares diariamente.

53 2015/7/6
 Estandarización :
Establecer métodos

54 2015/7/6
Estandarización : Establecer métodos y/o
procedimientos

55 2015/7/6
 Palabras clave en “Seiketsu”
ESTANDARIZACIÓN

diferencia

Estado Real Estado IDEAL

2015/7/6 56
5. Shitsuke : Disciplina

57 2015/7/6
 5. Shitsuke : Disciplina
 Capacitar a las personas para que
tengan buenos hábitos de trabajo.
 Hacer lo correcto de manera natural.

58 2015/7/6
Ejemplos de: Disciplina

59 2015/7/6
¿Por qué está
este objeto
aquí? ¿Cómo
llegó?

60
2015/7/6
 2015/7/6
61
 Actividades típicas de
Shitsuke
1. Utilizar calzado de seguridad
2. Ejercitarse
3. No fumar en el área de trabajo

2015/7/6
62
 Palabras clave en
“Shitsuke”
1. Formación de hábitos
(Que sea parte de tu vida)

2. Creación de un lugar de trabajo

disciplinado

63 2015/7/6
 Shitsuke - Disciplina

Producción de diversos Mejoramiento de

productos la calidad

SEIRI SEITON
Selección Orden

Mejoramiento Disciplina Reducción de

del índice de tiempos y
SHITSUKE costos
inicio rápido
Estandarización Limpieza
SEIKETSU SEISOU

Mejoramiento de Mejora en las

la seguridad entregas
64 2015/7/6
 Práctica:
Aplicación con
Listas de (Chequeo)
Verificación.

2015/7/6 65
2015/7/6 66