Cómo hacer Encuestas

de Compensación Salarial
Nuestro objeto de estudio será en este
caso, los LA REMUNERACIÓN SALARIAL
que se paga al ocupante de los cargos
existentes en la Organización

Objeto de estudio
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Atribución patrimonial fijada legal o
convencionalmente o por vía mixta que,
como contraprestación nacida de la vida
laboral, el empresario debe al trabajador en
reciprocidad del trabajo prestado por éste

Concepto de Remuneración
Salarial
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 Visión, Misión, Valores y Política
 Posición competitiva actual en el mercado salarial
 Regulaciones legales
◦ LOTTT
◦ Ley del ISLR
◦ Ley del INCES
◦ LOPCYMAT
◦ Vacaciones, bono vacacional, bonificación de fin de año,
prestaciones
◦ Bono de alimentación, transporte, ahorro habitacional, paro
forzoso y otros instrumentos legales
 Contratación Colectiva
 Inflación
Mercado Salarial
Encuestas de Remuneración


Salarial
Conformación de la remuneración
total
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1. Analizar la naturaleza de los grupos de
cargos existentes en la empresa
2. Decidir cuántos sistemas de remuneración
diferentes necesito
3. Estructurar los elementos y políticas de
remuneración total de los diferentes
sistemas de remuneración y delimitarlos
4. Especificar el mercado de mi competencia
salarial para cada sistema de remuneración
5. Decidir si se hace, se participa o se
adquiere una o más encuestas de
remuneración
Encuestas de Remuneración
Salarial
Pasos a seguir
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1. Remuneración fija en efectivo
2. Remuneración variable en efectivo
3. Beneficios en efectivo
4. Beneficios directos

Considerar cuáles son gravables o no y

cuáles se consideran base de cálculo para
otros beneficios y prestaciones

Encuestas de Remuneración
Salarial – Remuneración Total
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 Salario básico
 Otros pagos legales (bono de alimentación, bono de
transporte, utilidades, vacaciones, bono vacacional, ahorro
habitacional, etc.)
 Otros pagos contractuales (primas por hijos, becas)
 Otros pagos concedidos por la empresa (gastos de
representación)

Encuestas de remuneración
salarial – Rem. Fija en efectivo
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 Préstamos (con o sin garantía de prestaciones)
 Para adquisición o reparación de vivienda
 Para adquisición o reparación de vehículo
 Para educación de los empleados o de sus hijos
 Para otros fines
 Pago de estacionamiento
 Pago de renta de teléfono celular

Encuestas de remuneración
salarial – Beneficios en efectivo
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 Legales
 SSO, Ahorro Habitacional, Paro forzoso
 Contractuales
 Juguetes, becas para trabajadores y sus hijos, permisos remunerados, uniformes,
productos gratuitos o con descuento
 Programas de salud
 Seguro colectivo HCM, odontológico, pago de gastos no cubiertos por esos
seguros, servicio de ambulancia, examen médico anual, asistencia psicológica
 Programas de prevención de accidentes
 Seguro colectivo de accidentes en su localidad o en viaje de negocios,
incapacidad, invalidez y desmembramiento
 Otros programas para cubrir gastos de transporte y recreación
 Carro de la empresa, club de la empresa

Encuestas de remuneración
salarial – Beneficios directos
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 Comparabilidad
 Confidencialidad
 Confiabilidad
 Precisión de los datos
 Cálculos correctos y precisos
 Adaptabilidad
 Información completa
 Sencilla de interpretar
 Representatividad de la muestra
 Temporaneidad

Encuestas de remuneración
salarial. Requisitos de encuestas
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 De muestra de cargos
 Representa la totalidad de los cargos
 Grupo específico de cargos
 De propósitos especiales
 Beneficios globales
 Beneficios específicos
 Prácticas administrativas de salarios
 De Compensación global
 Salarios y beneficios

Encuestas de remuneración
salarial. Clases de encuestas
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 Por teléfono
 Por correo
 Visita en el lugar de trabajo

Encuestas de remuneración
salarial. Métodos de recolección
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Muestra representativa de:
 Localización geográfica
 Tipo de actividad económica
 Volumen de ventas
 Número de empleados
 Política salarial de la empresa
 Permanencia en la localidad
 Estables en la muestra

Encuestas de remuneración
salarial. Escogencia de empresas
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 Muestra representativa de:
◦ Niveles jerárquicos a encuestar
◦ Áreas funcionales a encuestar
◦ Niveles en la estructura de cargos
 Estables en el tiempo
 Presentes en la mayoría de las empresas a encuestar
 De funciones conocidas y comunes entre las compañías
participantes
 De nivel de responsabilidad y complejidad
significativamente diferente dentro del mismo nivel
 Debe disponerse de un perfil del cargo

Encuestas de remuneración
salarial. Escogencia de cargos
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 Debe recolectar información completa
 Debe recolectar información concreta
 Debe incluir un instructivo que aclare cómo se deben
reportar los datos
 Debe especificar la fecha límite para recibir la información
 Debe ser sencillo de llenar para facilitar su vaciado y
recolección

Encuestas de remuneración
salarial. Diseño del Instrumento
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 Se debe prever el tipo de análisis y reportes a realizar a fin
de asegurar la correcta y completa recolección de los datos
 Preparar un cronograma con fechas límite
 Preparar la entrevista (material, preguntas, áreas críticas
susceptibles de tergiversación, ausencia o alteración de
datos)
 Asegurarse que los datos:
◦ Estén completos
◦ Sean los esperados
◦ Sean comparables
 Contactar a las empresas para completar o clarificare datos
dudosos o distorsionantes

Encuestas de remuneración
salarial. Recolección de datos
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 Modalidades
◦ Calculo manual
◦ Cálculo automatizado
 Puntos críticos
◦ Hacer análisis de la muestra
◦ Verificar la entrada de datos
 Prever la clasificación o sectorización de los resultados
 Decidir indicadores matemáticos y estadísticos a usar
◦ Matemáticos
 Frecuencias
 Porcentajes
◦ Estadísticos
 Mínimo
 Máximo
 Media o promedio
 Mediana
 Moda
 Percentiles
 Desviación estándar

Encuestas de remuneración
salarial. Análisis de datos
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 Deben ser
◦ Fáciles de interpretar
 Deben contener
◦ Explicación de los reportes / gráficos y toda la información entregada
◦ Fórmulas de cálculo para clarificar resultados
 Tipos de reportes
◦ Compensación bruta en efectivo
◦ Compensación Total
◦ Compensación neta

Encuestas de remuneración
salarial. Presentación resultados
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