Compensaciones Laborales

Semana 12 - Sesión 1
UNIDAD 3
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Logro de la Unidad

Al finalizar la unidad, el estudiante identifica los

procesos de la administración del talento humano,
asumiendo el enfoque sistémico en relación a los
subsistemas de difusión de objetivos estratégicos
de la organización y planeamiento de gestión del
talento humano.

Importancia
La difusión de los planes estratégicos y objetivos
de la organización es de suma importancia para
alinearlos con los objetivos y el plan de gestión del
talento humano.
Logro de la Sesión:

Al finalizar la sesión, el estudiante analiza, revisa y

aplica la evaluación por competencias y lo
diferencia de la evaluación del desempeño.

Importancia:

La identificación de los elementos de la

evaluación por competencias y la evaluación del
desempeño resultan de gran importancia para
establecer las competencias y el rendimiento de
los colaboradores de la organización de acuerdo a
las necesidades del talento humano.
Contenido de la Sesión:

• Compensaciones Laborales
¿Qué recordamos acerca de la evaluación por competencias?

10 min Levantemos la mano para participar

Compensación Laboral

En este tema se incluyen los siguientes términos: sueldos, viáticos, beneficios,

(servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios,
gratificaciones, etc.)
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite a la empresa,
atraer y retener los recursos humanos que necesita; y al empleado, satisfacer sus
necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.

Datos/Observaciones
¿Por qué otorgar compensaciones laborales?

Les permite aumentar el nivel de satisfacción de sus colaboradores actuales.

Minimizar la rotación del personal reduciendo costos de reclutamiento.
Premiar e incentivar el rendimiento de su personal.
Fomentar la lealtad por la empresa.
Retener a sus empleados más calificados y sobresalientes.
Atraer nuevos talentos.

Datos/Observaciones
Tipos de compensaciones

1. Monetarias, las cuales son remuneraciones extras a los salarios recibidos.

2. Bonos: incentivos atractivos para los colaboradores, en este caso se pueden
aplicar bonos por productividad, permanencia, etc.
3. Beneficios no económicos, dentro de este tipo podemos encontrar seguros
sociales, plan de jubilación, descuentos en comercios, etc.
4. Capacitaciones, otro de los aspectos fundamentales para los colaboradores son
las oportunidades de educación que dicha empresa brinda. Les permite
aumentar sus conocimientos en áreas de interés y por tanto convertirse en
profesionales más calificados y valorados.
5. Recreacionales, dentro de este tipo se basan temas como la calidad de vida y la
recreación de los miembros de una empresa.

Datos/Observaciones
LA COMPENSACIÓN SALARIAL
La Compensación Salarial

Se refiere a todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los

empleados.
Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a
cambio de una compensación.
El término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la
forma de sueldos y salarios.

Datos/Observaciones
La compensación salarial

1. Compensación económica directa: es el pago que una persona recibe en la forma de

sueldos, salarios, comisiones y bonos.
2. Compensación económica indirecta (prestaciones): son todas las gratificaciones
económicas que no están incluidas en la compensación directa.
Las alternativas de compensación salarial son:
1. Salario básico
2. Salario variable o comisiones
3. Prestaciones sociales de ley
4. Beneficios o auxilios habituales
5. Beneficios o auxilios ocasionales
6. Bonificaciones, premios, incentivos o gratificaciones.
7. Medios o herramientas de trabajo.

Datos/Observaciones
Sistemas de Compensaciones

Hablar de un sistema de compensaciones se debe a la hipótesis de que los niveles

de contribución de las personas a los resultados de la organización son distintos.
Al admitir la existencia de diferencias respecto al impacto de cada puesto en los
resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles y
puestos. Se asume que un gerente puede ganar más que el portero porque impacta
más con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa.

Datos/Observaciones
Sistemas de Compensaciones

Un nivel inadecuado de compensación puede afectar a la productividad de la

organización y producir un deterioro en la calidad del entorno global. En los casos
graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño,
incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo
diferente.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a la pérdida de
la rentabilidad y competitividad de la organización.

Datos/Observaciones
Sistema de Compensaciones

Es uno de los sistemas organizacionales más eficaces para lograr el alineamiento de

los ejecutivos (dueños – socios de las empresas) con la estrategia o metas de la
compañía u organización.

Condiciones:
1. Debe vincular directamente la compensación con el desempeño/metas
2. Debe entregarse por obtener resultados cuantitativos y cualitativos
3. Debe ser compensable y transparente para el empleado

Datos/Observaciones
Un sistema de compensaciones se debe
desarrollar en forma:

Datos/Observaciones
Propósitos de la compensación

1. Atraer a las personas a que ingresen a la organización

2. Retener a que permanezcan
3. Motivar para que tengan un alto nivel de desempeño

Datos/Observaciones
Objetivos de la política de compensación

1. Adquisición de personal calificado

2. Retener empleados actuales
3. Garantizar la igualdad
4. Alentar el desempeño adecuado
5. Controlar costos
6. Cumplir con las disposiciones legales
7. Mejorar la eficiencia administrativa

Datos/Observaciones
Factores determinantes de la compensación
1. Puesto de trabajo:
• Análisis del puesto
• Descripción del puesto
• Evaluación del puesto
• Gráficas y líneas de salarios
• Encuestas de salarios
2. La Organización
• Participación a utilidades
• Política de compensación
• Prestaciones
3. El trabajador
• Desempeño laboral
• Antigüedad
• Salarios mínimos legales y contractuales
• Subsidios familiares
4. La eficiencia
• Incentivos directos e indirectos
• Calificación de méritos
• Normas de rendimiento
• Ascensos y promociones
• Aumentos de salario
Datos/Observaciones
Establecimiento de los niveles de remuneración

1. Realizar encuesta de sueldos

• Valor de mercado
• Valor económico a puestos de referencia
• Datos sobre prestaciones
2. Valor de cada puesto (Valuación de puestos)
• Valor relativo de una posición con respecto a otra.
• Se compara el contenido de los puestos con respecto a otros
• Factores compensables: elemento fundamental del puesto
3. Agrupar puestos similares en grados de remuneración
4. Asignar valor a cada grado de pago, curvas de pago
5. Ajustar los niveles de remuneración.

Datos/Observaciones
Pago por desempeño – Incentivos financieros

Incentivos de corto plazo: bono anual

Incentivos de largo plazo
1. Opciones de acciones
2. Derecho de apreciación de valores
3. Plan de logro y desempeño

Datos/Observaciones
La compensación flexible

• Es utilizada de manera estratégica para mejorar la calidad de vida de los

trabajadores.
• Incrementando sus ingresos disponibles a través de la disminución de
obligaciones tributarias.
• Disminuir los costos laborales de la organización

Datos/Observaciones
Salario

Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado

en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.
SMV desde el 01/04/2018: S/. 930.00
Fuente: Decreto Supremo N° 004-2018-TR

Datos/Observaciones
Tipos de Salarios

Directo
Es aquel recibido exclusivamente como contraprestación del servicio en el cargo
ocupado.

Indirecto
Es resultante de clausulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de
servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización
Gratificaciones Premios
Comisiones Participación en las utilidades
Propinas adicionales Horas Extras
Monetario de los servicios y beneficios sociales: alimentación subsidiada,
transporte subsidiado, seguro de vida o salud colectivo, etc

Datos/Observaciones
Tipos de Salarios

Salario Tradicional
Cuenta con toda la carga prestacional. La estabilidad laboral que está detrás d esta
modalidad de pago permite que el trabajador reúna con el tiempo competencias
valiosas para la empresa.
Salario Flexible
Una parte se entrega con un básico y el resto con bonos o montos adicionales por
objetivos cumplidos. Es una oportunidad para que el empleado mejore su calidad
de vida y se refleja en resultados eficientes y eficaces para la organización.
Salario Integral
Lo recibe el trabajador en forma periódica, regular y mensualmente por la
prestación de sus servicios y comprende en su solo pago la salud, la pensión, la
prima, entre otros

Datos/Observaciones
Definición de Trabajo

Es toda actividad humana libre ya sea

material o intelectual, permanente o
transitoria que una persona natural
ejecuta conscientemente al servicio de
otra.

Se formaliza utilizando un contrato de

trabajo, documento por el cual una
persona natural se obliga a prestar un
servicio personal a otra persona natural
o jurídica, bajo la dependencia o
subordinación de la segunda y mediante
remuneración.

Datos/Observaciones
Partes de contrato de trabajo

Quien presta el servicio se denomina trabajador, quien lo recibe y remunera,

patrono o empleador y la remuneración cualquiera que sea su forma, salario.

Elementos del contrato de trabajo:

1. Prestación personal del servicio
2. Subordinación o dependencia (cumplimiento de órdenes, tiempo o cantidad de
trabajo, imposición de reglamento)
3. Salario como retribución del servicio, es un derecho del trabajador y una
obligación ineludible del empleador de brindar una contraprestación
económica por la actividad que el empleado desarrolla.

Datos/Observaciones
Clases de contratos de trabajo

1. Según tipo de vinculación

• Laboral
• No laboral
2. De acuerdo a la forma
• Contrato verbal
• Contrato escrito
3. De acuerdo con la duración
• Contrato a término fijo
• Contrato a término indefinido
• Contrato por duración de obra o labor
• Contrato ocasional, accidental o transitorio

Datos/Observaciones
Período de prueba

Es la etapa inicial del contrato de trabajo que tiene por objeto, por parte del
empleador, apreciar las aptitudes del trabajador y por parte de éste, las
conveniencias de las condiciones de trabajo.
Estipulación:
1. El período de prueba puede ser estipulado por escrito.
2. En las empleadas de servicio doméstico se presume como período de prueba
los primeros quince días del servicio.

Datos/Observaciones
Indemnización

En caso de despidos o accidentes, los trabajadores tienen derecho a recibir

un pago, cuyo monto dependerá tanto de las circunstancias, como de las
normativas que rigen en cada contratación laboral.
La palabra indemnización es frecuentemente relacionada con daños o
perjuicios ocasionados a una persona.
En el marco de la relaciones laborales:
“pago en efectivo o con bienes, que una empresa entrega a un trabajador
por concepto de despido injustificado u otros daños que puedan habérsele
causado durante su permanencia como empleado”.

Datos/Observaciones
 ¿CONCLUSIONES?

Datos/Observaciones