Estudio de mercado de las remuneraciones

Los estudios de sueldos, salarios y otros beneficios otorgados a los trabajadores, revisten de una importancia fundamental. A través de dichos Estudios se proporciona al usuario una herramienta confiable que le permite comparar los sueldos de su organización con los del mercado. Entre los principales beneficios estarían: Actualización de remuneraciones: Las empresas deben averiguar cuánto ha crecido el mercado para ajustar sus remuneraciones y mantener competitividad. El porcentaje promedio de crecimiento es la base para actualizar los tabuladores. Averiguar sobre programas de pago. Averiguar sobre preponderancia de beneficios o prestaciones. Diseño de tabuladores o estructura de remuneraciones (Los tabuladores no pueden diseñarse sin estudios de mercado. La empresa elige la parte del mercado en que desea ubicarse y establece una línea de competencia. Esta línea, a su vez sirve para establecer los puntos medios de los diferentes grados del tabulador. ) Estudios especiales (por ajustes en los salarios mínimos, inflación, cambios en la legislación laboral o fiscal) ¿Quién hace los estudios de mercado de remuneración o las encuestas?: Asociaciones como DPRH en Cancún y la Riviera Maya que hacen convenios de confidencialidad con las empresas participantes y al no ser parte interesada y solamente profesionales del tema, entregaran información confiable y bien estructurada. Encuestas de tipo comercial: que tienen la desventaja de que muchas veces los datos que se encuentran en ellas pueden no ser comparables con los de mi organización. Encuestas hechas por la propia empresa. Que también tienen la desventaja de que a los que se les solicita participar, puedan entregar información de años anteriores o falsa con lo que se podría poner en riesgo la información de la propia empresa. Lo que se pretende lograr es llegar a un conocimiento pormenorizado de la remuneración total. Para efectos de encuestas entendemos por remuneración total toda la remuneración financiera que un individuo recibe en un año, lo cual incluye la remuneración directa (fija y variable) y la indirecta (servicios y privilegios). Algunas solamente se concentran en el sueldo, la prima vacacional y el aguinaldo y otras incluyen además de todo esto, bonos, incentivos, y otros privilegios. Datos que deben incluirse. Sueldo o salario mensual. Porque este es el punto de partida para establecer la remuneración anual, no importa la periodicidad en que la reciba. A continuación: deben de reunirse los elementos compensatorios que se reciben además del sueldo o salario, entre los que se incluyen bonos, comisiones, aguinaldo, fondos de ahorro, y otras remuneraciones en efectivo, algunas de ellas pueden estar exentas de impuestos, lo cual se debe consignar. Prestaciones o beneficios y los privilegios, ya sea que se otorguen en efectivo o especie. Es muy importante además incluir en el estudio Datos generales de la empresa, Datos individuales de cada función encuestada y Beneficios, prestaciones y privilegios Al establecer la información que se incluye en este apartado es importante siempre considerar: Código del puesto, Nombre del puesto en la encuesta, Nombre del puesto en la empresa, Número de personas en el mismo puesto, Sueldo o salario mensual, Fecha del último aumento, Número de meses pagados al año, Magnitud de la responsabilidad, Aguinaldo, Número de días de vacaciones, Prima vacacional, Bonos e incentivos, Comisiones, PTU, Servicio de comedor y ayuda para alimentos, Transporte, Fondo de ahorro, Automóvil de la empresa, Membrecía en clubes, Exámenes médicos, Seguro de

revistagenteqroo. Gastos dentales. Planes de gastos médicos. Vales de despensa y Otros beneficios o prestaciones Normalmente estos Estudios o Investigaciones son realizados por especialistas del tema que pertenecen a empresas internacionales y con un precio muy elevado por participante.com/general/estudio-de-mercado-de-las-remuneraciones-2/ .com. Afortunadamente desde hace ya algunos años en Cancún existe una organización dedicada a realizarlos. Planes de retiro. Gerente General Dirección de Personal y Recursos Humanos. www.mx pgonzalez@dprh. uno de ellos abierto a todas las empresas que deseaban participar y los otros 4 entre los Hoteles más importantes de la Ciudad.com.mx http://www. Licenciada en Psicología de la Universidad Anáhuac Mayab. hasta el momento se han hecho tres estudios entre los más importantes hoteles de la Riviera Maya auspiciados por la Arimarh y cinco en Cancún. *Pilar González. Diplomado en Recursos Humanos de la Anáhuac de Cancún.vida.dprh.

retribución variable y retribución en especie y diferida en España. como: las diferencias salariales por zona geográfica. garantiza la absoluta fiabilidad de las comparaciones tanto dentro de su organización (equidad interna) como con el mercado (competitividad externa).com/es/services/index. necesaria para gestionar su propia política de retribución para todos los colectivos sujetos a política de empresa (exceptuando la alta dirección). sector industrial o familia de puesto. tamaño de la empresa. que también puedan tener impacto en los niveles salariales de su organización.Mercado general de retribución La base de datos retributiva de Hay Group contiene información detallada sobre las prácticas y políticas de retribución fija. La información contempla otras variables.aspx?id=26699 . http://www. y no en su asimilación a unas descripciones tipo que a menudo acaba en “estandarizar” a los mismos. La información proviene de una sólida muestra multisectorial de importantes empresas nacionales y multinacionales y al basarse en el contenido organizativo de los puestos.haygroup.

haygroup. La información proviene de una sólida muestra multisectorial de importantes empresas nacionales y multinacionales y además de ofrecer una visión genérica del mercado de retribución de este tipo de puestos. proporciona análisis detallados de los niveles salariales percibidos por los siguientes puestos-tipo: Administrativos Secretarias Telefonistas/Recepcionistas Operarios de Producción/Procesos de Fabricación Operarios de Mantenimiento de Planta/Equipos/Herramientas      http://www. para aquellos colectivos que de forma más habitual son pagados estrictamente en función del convenio colectivo correspondiente y/o que puedan representar una elevada proporción de la plantilla.Posiciones incluidas en el convenio colectivo La base de datos retributiva de Hay Group relativa a posiciones incluidas en convenio colectivo.aspx?id=26700 . contiene datos detallados sobre las prácticas y políticas de retribución fija.com/es/services/index. sobre todo desde la vertiente de control de costes y de agravios comparativos. retribución variable y retribución total necesarias para una adecuada gestión de su política de retribución.

Con Hay Group usted adquiere experiencia. los programas de retribución – que pueden llegar a suponer el 70 por ciento de los gastos totales de la organización. nuestro Marco de Compensación Total le ayuda a implantar una estructura retributiva que encaje con el mundo empresarial de hoy en día. Presentación de PayNet PayNet. se refleja la importancia de invertir tiempo y esfuerzo en conseguir el programa retributivo adecuado. beneficios y retribución. Las investigaciones de Hay Group señalan que. identificar los beneficios y la retribución de directivos correctos e instituir el programa de retribución indicado. Trabaje con nosotros en el diseño de estrategias de compensación y programas específicos de retribución de directivos.   http://www. Obtenga más información de PayNet. las tendencias del sector y. contiene más de siete millones de registros procedentes de más de trece mil organizaciones líderes en el mundo. es importante establecer los niveles de remuneración. cuando una persona abandona la organización.deben ser muy controlados. nuestra base de datos de compensaciones y beneficios. De este modo. especialmente en tiempos de incertidumbre económica. nuestra exclusiva base de datos de compensaciones y beneficios. Con el fin de amortizar la tremenda inversión que suponen.Fomentar el rendimiento individual y colectivo Si se desea atraer y retener al personal con talento. las personas. reemplazarla cuesta el equivalente a seis meses de su sueldo.com/es/services/index. Nuestra red global de consultores expertos en esta materia entiende a la perfección las prácticas empresariales. así como las bases de datos más completas del mundo sobre prácticas de gestión de la remuneración. Obtenga más información sobre cómo valoramos los puestos de trabajo con el fin de identificar los distintos niveles retributivos. No obstante.haygroup. los sistemas de retribución son una herramienta eficaz para fomentar el rendimiento individual y colectivo.aspx?id=6090 . sobre todo. A su vez. conocimiento y comprensión del mercado.

Navarra y otras comunidades del Norte'. Según han explicado el director general para el Norte de España de Hay Group.haygroup. En este sentido. pero es comprensible si tenemos en cuenta el entorno de gran incertidumbre en el que nos encontramos. En concreto. más". ha indicado que.3 por ciento. Cantabria es la que menos sube los sueldos de todo el país. ha explicado Llorente. un 12 por ciento mayor. solo por delante de Irlanda y el Reino Unido en el caso concreto de los operarios-. 0. PREVISION 2012 El estudio apunta que la previsión para 2012 es una subida de sueldos del 2. Asimismo. Euskadi y Navarra están en "el furgón de cola". "la gran olvidada" en estos años de crisis. el nivel es "similar" al de la media estatal.Un estudio señala que los directivos vascos cobran un 20% menos que la media estatal y los operarios un 12% más 10 de noviembre de 2011 (Extracto) Un estudio destaca que los directivos vascos están cobrando a lo largo de este año un 20 por ciento menos que la media estatal y los operarios un 12 por ciento más. Además. ha señalado que en 2011 la retribución de los ejecutivos vascos fue un 20 por ciento menor. han apuntado que todavía se sigue "en niveles de incremento similares a los de 2009". En cuanto al resto de comunidades del norte. Asimismo. es una previsión prudente". 1%. se estima que los sueldos suben este ejercicio un 2. 0. y alta dirección. "Es un porcentaje menor que el registrado en 2011. http://www. mandos y directivos. después de "tres años de contracción retributiva". frente a Europa. ha apuntado Llorente. lo cual es chocante porque la tendencia parece ser de mejora.92%. mientras Galicia y Asturias están en la media.com/es/press/details. la tendencia parece asentarse. y de los operarios.3 por ciento. No obstante.aspx?id=31861 . Jorge Llorente. En el informe. Estos datos se desprenden del informe 'Evolución del mercado salarial en el País Vasco. de la consultora Hay Group.65 por ciento en Euskadi por efecto de la subida del IPC. "Aquí hay una situación histórica que este año se ha paliado y es que los directivos vascos ganan menos que la media estatal y los operarios. han indicado que la previsión para el próximo año es que los salarios suban un 2. La subida de sueldo en puestos cualificados ha rondado el 1 por ciento (personal técnico y supervisores.65 por ciento por efecto de la subida del IPC en Euskadi durante este año.7%). presentado este miércoles en una jornada de APD en Bilbao. se subraya como un "hecho esperanzador" que los sueldos hayan subido este año un 2. han añadido que se percibe un "leve" retorno a la retribución variable. porque son "de los que menos" suben los sueldos. aunque sea "tímidamente". En el caso de los mandos intermedios.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful