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Gestión de la
retribución

Incluye tres elementos: salario base. incentivos salariales y prestaciones o retribuciones indirectas.Retribución total El conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo. .

Los elementos de la retribución total Retribución total Salario base Incentivos salariales Prestaciones/ Retribuciones indirectas .

Retribución fija frente a retribución variable. pagando al empleado por trabajar un determinado número de horas semanales y haciendo que ascienda progresivamente a través de los escalafones de la empresa? . Equidad interna frente a equidad externa. Rendimiento frente a participación. ¿El plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa o será considerado justo en relación con lo que otros empresarios están pagando por un trabajo semejante? 2. vinculando la retribución a las contribuciones individuales/grupo.Los nueve criterios para diseñar un plan de retribuciones 1. o se hará más hincapié en la participación en la empresa. ¿Se pagarán las retribuciones sobre una base fija (mediante el salario base) o fluctuarán en función de criterios preestablecidos como el nivel de rendimiento o los beneficios de la empresa? 3. ¿Se hará más hincapié en el rendimiento.

Los nueve criterios para diseñar un plan de retribuciones 4. ¿Serán los salarios de los empleados inferiores. Igualitarismo frente a elitismo. Remuneración inferior a la del mercado frente a remuneración superior a la del mercado. ¿Se basará la retribución en función del valor que la empresa otorgue a cada trabajo concreto o dependerá de las habilidades y conocimientos que los empleados aporten al puesto de trabajo? 5. ¿Aplicará la empresa el mismo plan de retribución a todos sus empleados (igualitarismo) o establecerá distintos planes en función del nivel y/o grupo al que pertenezca el empleado (elitismo)? 6. Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual. iguales o superiores a los del mercado? .

Centralización frente a descrentralización en las decisiones salariales. ¿Tratará la empresa de motivar a sus empleados a través de recompensas monetarias como son las reribuciones y los derechos de opción sobre acciones o dará más importancia a las retribuciones no monetarias como son un trabajo interesante y la seguridad del puesto de trabajo? 8. ¿Se decidirán las retribuciones de forma centralizada y se controlarán de cerca o se delegarán a los directivos de las unidades de la empresa? . Recompensas monetarias frente a recompensas no monetarias.Los nueve criterios para diseñar un plan de retribuciones 7. ¿Tendrán los empleados acceso a la información sobre los niveles retributivos de los demás trabajadores y a la forma en que se deciden las retribuciones (retribuciones públicas) o se ocultará esta información a los empleados (retribuciones secretas)? 9. Retribuciones públicas frente a retribuciones secretas.

Los puestos de trabajo estén bastante estandarizados dentro del sector en el que opera la empresa. Los empleados asciendan con el tiempo. . La rotación de los trabajadores sea relativamente baja. Los empleados no tengan que sustituirse a menudo.Cuándo se debe utilizar una política de retribuciones basada en el puesto de trabajo  Una política de retribuciones basada en el puesto de trabajo será más adecuada en una situación en la que:        La tecnología sea estable. Se requiera mucha formación para aprender un determinado trabajo. Los trabajos no cambien con facilidad.

La tecnología de la empresa y la estructura organizativa cambien con frecuencia. . Las oportunidades de ascenso estén limitadas.Programas de retribución basados en el individuo  Los programas de retribución basados en el individuo resultarán más adecuados cuando:       La empresa cuente con una plantilla más o menos formada con las habilidades y el deseo de aprender distintos tipos de trabajo. Los costes de la rotación y del absentismo con respecto a la pérdida de producción sean elevados. Se fomente en toda la organización la participación de los empleados y el trabajo en equipo. Existan oportunidades de aprender nuevas técnicas y conocimientos.

Comprobar el valor de mercado mediante los puntos de referencia de los puestos de trabajo clave Criterios para el establecimiento de la retribución dentro de la banda salarial de cada puesto de trabajo • Experiencia • Antigüedad • Rendimiento © 1998 by Prentice Hall . Clasificación de los puestos de trabajo por niveles salariales 2. Descripción del puesto de trabajo Identificar los factores que determinan la retribución de una tarea 1. Determinación del valor relativo de todos los puestos de trabajo utilizando un sistema predeterminado 5. Especificaciones del puesto de trabajo 1. Análisis del puesto de trabajo 4. Establecimiento definitivo de una política salarial de cada puesto de trabajo Asignación del salario individual 3. Jerarquía de los puestos de trabajo Estudios de mercado para lograr la equidad externa Criterios para establecer la retribución dentro de la banda salarial para lograr la equidad individual 6.Pasos clave para crear un plan retributivo basado en el puesto de trabajo Clasificación del puesto de trabajo para lograr equidad interna 2.

El proceso de establecimiento de planes de retribución a partir de los puestos de trabajo es mucho más subjetivo y arbitrario de lo que sugieren sus defensores. lo que cuenta es la percepción de equidad que tienen los empleados y no las valoraciones de los comités de clasificación de los puestos de trabajo.Inconvenientes de los programas de retribución basados en los puestos de trabajo         Los planes de retribución basados en el puesto de trabajo no tienen en cuenta la naturaleza de la empresa y sus problemas concretos. . A medida que la economía se ha orientado más a los servicios y el sector industrial ha perdido importancia. Los sistemas a partir de los puestos de trabajo son menos adecuados en los niveles altos de la organización. los puestos de trabajo se han definido de una forma más genérica. mecánicos y poco flexibles. Los planes de retribución a partir de los puestos de trabajo tienden a ser burocráticos. A la hora de determinar la equidad interna y externa. El proceso de clasificación de los puestos de trabajo perjudica a aquellos puestos tradicionalmente ocupados por mujeres. Los datos sobre salarios y retribuciones obtenidos a partir de los estudios de mercado no son definitivos.

 Aumentar la proporción variable de las retribuciones de los empleados (primas.  Garantizar la participación de los empleados.  Ampliar la banda salarial de cada puesto de trabajo al tiempo que se aumentan las responsabilidades del mismo. etc. . planes de participación en el capital social.  Disponer de un sistema de doble carrera profesional dentro de la empresa para distintos tipos de empleados.Sugerencias para desarrollar sistemas de retribución basados en el puesto de trabajo  Pensar estratégicamente al elaborar las políticas salariales.). de forma que ascender a los niveles directivos o a la parte alta de la jerarquía de la empresa no sea la única forma de lograr un aumento salarial importante.