1

PRESENTACIÓN Pág. 03

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES Pág. 04

1.1 Reseña Histórica del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 04

1.2 Ley de Creación del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 04

1.3 Ubicación Geográfica Pág. 04

1.4 Características del Distrito de San Juan de Lurigancho Pág. 05

CAPÍTULO II: POLÍTICAS DE GESTIÓN Pág. 06

2.1 Visión Pág. 06

2.2 Objetivos Estratégicos al 2021 Pág. 06

CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN Pág. 07

3.1 Autoridades Políticas Pág. 07

3.2 Estructura Orgánica Pág. 07

CAPÍTULO IV: LOGROS OBTENIDOS Pág. 09

4.1 Órganos de Alta Dirección Pág. 09

4.2 Órganos de Control Institucional Pág. 10

4.3 Órganos de Defensa Judicial Pág. 11

4.4 Órganos de Asesoría Pág. 11

4.5 Órganos de apoyo Pág. 16

4.6 Órganos de Línea Pág. 25

CAPÍTULO V: ESTADOS PRESUPUESTARIOS Y FINANCIEROS Pág. 47

2
PRESENTACIÓN

La Memoria Anual de Gestión Municipal 2018, fue elaborada en conformidad a lo

estipulado en la ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificaciones,
tiene como propósito mostrar e informar a la Institución y a la comunidad, los principales
logros alcanzados por la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho en el
ejercicio del año fiscal 2018.

Asimismo, la Memoria 2018 se elabora en cumplimiento a lo dispuesto por la Directiva N°

002-2018-EF/51.01, Lineamientos para la elaboración y presentación de información
financiera y presupuestaria para el cierre del ejercicio fiscal de las Entidades Públicas y
Otras formas organizativas no financieras que administren recursos públicos.

Los logros obtenidos, que se presentan en la línea estratégica y por objetivos, reflejan el
esfuerzo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho en mejorar la calidad
de vida del vecino.

La Memoria Anual 2018 contiene la visión que orienta el accionar municipal, las
principales actividades desarrolladas por la municipalidad a través de los órganos de
línea de cumplimiento a los objetivos institucionales establecidos para el periodo fiscal
2018, los cuales se encuentran alineados a los objetivos de largo plazo contenidos en el
plan de desarrollo local concertado.

El 2018 ha sido un año de arduo trabajo y de realización de grandes obras, cuyos

resultados son reflejo del compromiso de todos los colaboradores de la municipalidad
distrital de San Juan de Lurigancho, que muestran cada día su convicción de
trabajar pensando en el prójimo para cumplir con los objetivos institucionales, el
bienestar de la población y el progreso del distrito.

3
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Reseña histórica del distrito de San
Juan de Lurigancho
El nombre de San Juan de Lurigancho
proviene del vocablo quechua rurikanchu
que significa “los kanchu del interior “; otros
opinan que significa “lugar de árboles
frondosos”. Sin embargo, su origen se
remonta al pueblo de los Rurincanchu, que
ocupó los territorios de la confluencia de los
ríos Rímac y Santa Eulalia durante el
intermedio tardío. El 24 de junio 1571, se
fundó el pueblo de “San Juan Bautista de
Lurigancho “, en el que origina el actual
distrito.
Desde los orígenes de la presencia humana
en el Perú, el valle de Lurigancho fue testigo
del proceso de dominación del hombre
hacia la naturaleza. Un valle fértil, con una
flora y fauna capaz de atender las
necesidades de los primeros pobladores,
hombres cazadores nómadas quienes
posteriormente decidieron asentarse en
esta zona.
Durante los miles de años y atarees del
proceso natural de evolución fueron
apareciendo las primeras civilizaciones
motivadas por la adoración a sus deidades
a través de estructuras y templos, haciendo
de la agricultura su principal actividad.
Este valle fue testigo de diferentes etapas
históricas del Perú aquí estuvieron presentes
los Wari, Chavín, Ichma, incas españoles y
en la actualidad más de 1 millón de
habitantes, la gran mayoría de origen
provinciano pero desconocedores de la
impresionante historia que encierra este
valle.
En el año 1987, Hackers Poloni historiador
europeo a solicitud de gobierno municipal
de turno dio inicio a la investigación
histórica del valle dando a conocer muchos
datos que a la fecha eran desconocidos.
Años después de las investigaciones in situ
realizadas por el Instituto Cultural
Ruricancho a cargo del arqueólogo Julio
Abanto Llaqué, nos acercan más al real
proceso histórico del distrito de
investigaciones complementarias del
historiador Juan Fernández ahondan más
detalles que hacen de San Juan de
Lurigancho un distrito privilegiado histórica y
culturalmente.
1.2 Ley de creación del Distrito de San
Juan de Lurigancho
Durante el año 1950 crece la intención de
retomar sus límites y crear un nuevo distrito,
esta iniciativa es tomada por un grupo de
vecinos y hacendados del valle de San
Juan de Lurigancho. Es así que durante el
primer gobierno del Arq. Fernando
Belaunde Terry, el 13 de enero del 1967
según Ley N° 16382 se crea el distrito de San
Juan de Lurigancho, su primer alcalde el Dr.
Luis Suarez Cáceres quien fue nombrado
por el gobierno militar del Gral. Juan
Velasco Alvarado.
Debido a la reforma agraria muchas
propiedades son vendidas para la creación
de urbanizaciones y cooperativas de
vivienda, es durante la década de los 80
que el distrito crece debido a la toma de
4
tierras constituyentes una gran cantidad de
asentamientos humanos y pueblos jóvenes.
1.3 Ubicación Geográfica
El distrito de San Juan de Lurigancho se
encuentra localizado al noreste de la
provincia de Lima, se desarrolla desde la
1.4 Características del distrito
San Juan de Lurigancho es considerado
uno de los distritos de mayor población
total. Proyectada para el año fiscal 2018
ascenderá a 1´136,034 (un millón ciento
treinta y seis mil treinta y cuatro) habitantes,
la que según el sexo o el género el 49,65%
son hombres con 564,041 (quinientos
sesenta y cuatro mil cuarenta y uno) y el
50,35% son mujeres con 571,993 (quinientos
setenta y cuatro mil novecientos noventa y
tres). Este número de habitantes
proyectado traerá consigo la aparición de
nuevas necesidades en cuanto a la
atención por parte de los servicios públicos,
servicios básicos, empleo, conservación del
medioambiente entre los aspectos más
relevantes del futuro escenario social por el
retroceso del empleo rural, proceso acorde
con la aparición de los llamados
vendedores ambulantes e informales.
Durante la gran ola migratoria, 79 – 92, de
los 20 años de violencia social y política, San
Juan de Lurigancho fue el distrito que más
población inmigrante recibió. Es así, que la
migración para estas poblaciones expresó
la expectativa por alcanzar un aumento de
ingresos monetarios y principalmente una
oportunidad de acceso de trabajo, a la
atención de salud, a la educación y al
mercado urbano.
El distrito de San Juan de Lurigancho en
cuanto a sus características físico
espaciales, evidencia un crecimiento
desordenado y explosivo de las últimas
margen derecha del rio Rímac hasta las
elevaciones del Cerro Mirador, Ladrón
Pirámide y Cantería, por el oeste de la
divisoria la definen los cerros Balcón, Negro
y Babilonia.
décadas. Se caracteriza principalmente
por ser un distrito con una distribución no
planificada de los elementos físicos.
La concentración de la población genera
una presión demográfica por vivienda y
trabajo que no puede ser absorbida por el
distrito, esta situación ocasiona una
tendencia a la densificación y tugurizarían
de las áreas produciendo informalidad y
marginalidad urbana, también ha creado
uno de los grandes problemas
urbano - ambiental ya que la necesidad de
vivienda obligó a la ocupación de las faldas
de los cerros.
Las actividades económicas de San Juan
de Lurigancho tienen una estructura
diversificada y de baja especialización
relativa, con predominio del comercio y
servicios con un alto componente de
pequeñas microempresas, muchos
informales y de sobrevenía localizadas en
diferentes zonas de manera muy
desordenada
Se ha crecido extensivamente sin
planificación con niveles de pobreza y
actividades que en términos globales
generaron la degradación de su suelo.
Debido a la extensión del territorio y a su
complejidad para organizar las acciones
del gobierno local en concordancia con las
necesidades de la población se ha visto
para conveniente dividir al distrito en 18
comunas.
5
CAPÍTULO II: POLÍTICAS DE GESTIÓN

2.1 Visión

Al 2030 San Juan de Lurigancho es el mayor

centro de creatividad e innovación con el
mejor clima para la inversión, cuna de
emprendedores, integrada con identidad
cultural, alta calidad de vida, en equilibrio
con su ambiente competitivo y sostenible.
2.2 Objetivos Estratégicos 2021
Objetivo 1: Incrementar los niveles de
seguridad ciudadana en el distrito de San
Juan de Lurigancho.
Objetivo 2: Promover el acceso a
oportunidades en la población vulnerable.
Objetivo 3: Mejorar la calidad de los
servicios públicos a favor de la población.
Objetivo 4: Mejorar los niveles de la calidad
ambiental
Objetivo 5: Reducir la vulnerabilidad ante
riesgos de desastres
Objetivo 6: Optimizar la infraestructura vial
equipamiento urbano del distrito
Objetivo 7: Promover la formalización de las
actividades económicas

Objetivo 8: Promover la participación

ciudadana.

6
 02.8 Agencia Distrital de Fomento de la
Inversión Privada
02.9 Comisión Ambiental Municipal

03 Órgano de Control:
03.1 Órgano de Control Institucional
CAPÍTULO III: ORGANIZACIÓN
04 Órgano de Defensa Jurídica:
04.1 Procuraduría Pública Municipal
3.1 Autoridades Políticas
05 Órgano de Asesoría:
Alcalde: Juan Valentín Navarro Jiménez 05.1 Gerencia de Asesoría Jurídica
05.2 Gerencia de Planificación
Regidores. 05.2.1 Subgerencia de Planeamiento y
▪ Edgar Freddy Cotrina Alva Presupuesto
▪ Mario Adrián León Ninahuanca 05.2.2 Subgerencia de Desarrollo
▪ Sandra Paola Sudario Guerra Institucional y Cooperación Nacional e
▪ Gerald Roosevelt Meneses Príncipe Internacional.
▪ Rosaura Lara Poma
06. Órgano de Apoyo:
▪ Julio cesar Salazar Aysanoa 06.1 Secretaría General
▪ Pamela Pumacayahua Quispe
▪ Julia Quispe Romero 06.1.1 Subgerencia de Trámite
▪ Hober Medrano Aguilar Documentario y Archivo
06.1.2 Subgerencia de Registro Civil
▪ David Elías Nestares Silva
▪ José Zambrano Espinoza 06.2 Secretaría de Comunicación e Imagen
▪ Claudio Gregorio Segura Institucional
▪ Cesar Guido Quintana
▪ Saniba Alarcón Solis 06.3 Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1 Subgerencia de Recursos Humanos
▪ Leoncio Plácido Manchego Pilco
06.3.2 Subgerencia de Abastecimiento y
Control Patrimonial
3.2 Estructura Orgánica 06.3.3 Subgerencia de Contabilidad
06.3.4 Subgerencia de Tesorería
01 Órganos de Alta Dirección:
01.1 Concejo Municipal 06.4 l. Subgerencia de Tecnologías de la
01.2 Alcaldía Información
01.3 Gerencia Municipal
07 Órganos de Línea:
02 Órganos Consultivos: 07.1 Gerencia de Administración Tributaria
02.1 Comisión de Regidores 07.1.1 Subgerencia de Registro y
02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital Orientación Tributaria
02.3 Junta Distrital de Delegados Vecinales 07.1.2 Subgerencia de Recaudación y
02.4 Comité Distrital de Seguridad Control
Ciudadana 07.1.3 Subgerencia de Fiscalización
02.5 Plataforma Distrital de Defensa Civil Tributaria
02.6 Comité de Administración del 07.2 Gerencia de Desarrollo Ambiental
Programa de Vaso de Leche 07.2.1 Subgerencia de Limpieza Pública
02.7 Consejo Distrital de Participación de la 07.2.2 Subgerencia de Medio Ambiente,
Juventud Parques y Jardines
07.3 Gerencia de Desarrollo Económico

7
07.3.1 Subgerencia de Formalización y
Promoción Empresarial
07.3.2 Subgerencia de Control,
Operaciones y Sanciones
07.3.3 Subgerencia de Gestión del Riesgo
de Desastres
07.3.4 Subgerencia de Tránsito, Transporte y
Vialidad
07.4 Gerencia de Ejecución Coactiva

07.4 Gerencia de Seguridad Ciudadana

07.5 Gerencia de Desarrollo Urbano

07.5.1 Subgerencia de Planeamiento
Urbano y Catastro
07.5.2 Subgerencia de Obras Públicas
07 .5.3 Subgerencia de Obras Privadas y
Habilitaciones Urbanas
07.5.4 Subgerencia de Estudios y Proyectos

07.6 Gerencia de Desarrollo Social

07.6.1 Subgerencia de Educación, Cultura,
Deporte y Juventudes
07.6.2 Subgerencia de Bienestar Social y
Salud
07.6.3 Subgerencia de Participación
Vecinal
07.6.4 Subgerencia de Programas Sociales y
de Lucha contra la Pobreza

08. Órganos Desconcentrados

08.01 Agencias Municipales

09. Proyectos Especiales.

MDSJL
La Estructura Orgánica de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho se
representa de manera gráfica en el
Organigrama, el cual está contenido en
hoja anexa, formando parte integrante del
presente Reglamento.

8

CAPÍTULO IV: LOGROS OBTENIDOS
4.1 Órganos de Alta Dirección
ALCALDÍA
La alcaldía es el Órgano Ejecutivo del
gobierno local. El alcalde es el
representante legal de la municipalidad y
su máxima autoridad administrativa.
El alcalde ejerce las funciones ejecutivas del
gobierno municipal y tiene las facultades y
atribuciones establecidas en la Ley
Orgánica de Municipales y otras normas
conexas y complementarias. Puede
delegar sus atribuciones políticas en un
regidor hábil y las administrativas en el
Gerente Municipal.
GERENCIA MUNICIPAL
Es un órgano técnico administrativo de alta
dirección que tiene como objetivo el
planeamiento organización dirección,
coordinación ejecución control y control interno en el proceso de
evaluación de la gestión municipal siendo
el responsable de la obtención de los
resultados previstos asegurar la calidad de
los servicios municipales y la realización de
la inversión municipal.
Asimismo, en cumplimiento a las funciones
de la Gerencia Municipal durante el año
fiscal 2018 se ha implementado el sistema
de control interno teniéndose los siguientes
resultados:
▪ Se aprobó el nuevo Reglamento del
comité de control interno de la
municipalidad a través de la
Resolución de Alcaldía N°470-2018-
A/MDSJL.
▪ Se aprobó los avances de la
ejecución del plan de trabajo para
el cierre de brechas como resultado
del diagnóstico del sistema de
control interno en el proceso de
contratación pública.
▪ Se aprobó la actualización,
adecuación y complementación
del informe del diagnóstico del
sistema de control interno de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho
▪ Se desarrolló una exposición sobre el
proyecto del plan de trabajo para el
cierre de brechas como resultado
del diagnóstico del control interno
de la municipalidad.
▪ Se ratificó la aprobación del informe
del diagnóstico del sistema de
control interno de la municipalidad
de San Juan de Lurigancho
mediante Resolución de Alcaldía
N°790-2017-A/MDSJL, conteniendo
siete (07) capítulos, nueve (09)
numerales y un (01) anexo en un
total de setenta y cinco (75)paginas.
▪ Se aprobó el plan de trabajo para el
cierre de brechas con base de los
resultados del diagnóstico del
sistema de control interno de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho a nivel del comité así
como el informe de diagnóstico de
presupuesto público de la
municipalidad y las cinco (05)
acciones como mecanismo a
emplear para la difusión del control
interno en la municipalidad de San
Juan de Lurigancho.
▪ Se ratificó la aprobación del plan de
trabajo para el cierre de brechas
con base a los resultados del
diagnóstico del sistema de control
interno de la municipalidad de San
Juan de Lurigancho, mediante
Resolución de Alcaldía N°863-2018-
A/MDSJL.
▪ Se aprobó el proyecto de plan de
trabajo para la implementación del
control interno en el proceso de
presupuesto público de la
municipalidad de San Juan de
Lurigancho.
▪ Se aprobó el informe sustentatorio
del plan de trabajo para la
9
 implementación del control interno
en el proceso de presupuesto
público de la municipalidad de San
Juan de Lurigancho
▪ Se convocó a reunión del comité de
control interno de la municipalidad
de San Juan de Lurigancho para
tratar algunos puntos de las
acciones del plan de trabajo para el
cierre de brechas como
consecuencia del diagnóstico del
sistema de control interno y avanzar
en la etapa de ejecución.
▪ Se aprobó la meta de lograr
implementar quince (15)
recomendaciones por bimestre de
las recomendaciones de informes
de auditoría a nivel interno y/o
externo.
▪ Se aprobó un instructivo para una
mejor administración del portal web
de la municipalidad.
▪ Se designó al responsable del
registro de la supervisión de
aplicativo informático para el
registro centralizado de planillas.
▪ Aprobación y aplicación del RISC de
la MDSJL a nivel de todas las
unidades orgánicas a través del
Decreto de Alcaldía N°022-2018-
A/MDSJL.
▪ Propuesta, aprobación y Contraloría General de la República (CGR)
formalización de la conformación
del grupo de trabajo para riesgos de
control interno a través de
Resolución de Alcaldía N°1216-2018-
A/MDSJL.
▪ De todas las actividades
desarrolladas muchas de ellas ya se
encuentran registradas en el portal
web de la municipalidad (link
control interno) en archivos PDF, así
como es el aplicativo informático de
la Contraloría General de la
Republica, herramientas
informáticas con la que la Oficina
del Control Institucional tienen
acceso directo, pudiendo
visualizarlas e inclusive descargarlas
para su impresión.
Con ello, se da el cumplimiento a lo
dispuesto por la directiva N° 013-2016-
CG/GPROD aprobada por Resolución de
Contraloría N°149-2016-CG y algo
establecido en la guía para la
implementación y fortalecimiento del
sistema de control interno aprobado por
Resolución de Contraloría N° 004-2018-C
4.2 Órganos de Control Institucional
El Órgano de Control Institucional (OCI) es el
órgano conformante del Sistema Nacional
de Control (SNC), cuya finalidad es llevar a
cabo el control gubernamental en la
entidad de conformidad con lo dispuesto
en los artículos 6 y 7 y 8 de la ley N-27785,
Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Control y la Contraloría General de la
República (y sus modificatorias),
promoviendo la correcta y transparente
gestión de recursos y bienes de la entidad,
cautelando la legalidad y la eficiencia de
sus actos y operaciones así como el logro de
sus resultados, mediante la ejecución de los
servicios relacionados, de control
simultaneo y control posterior.
El funcionamiento desempeño y
rendimiento del OCI, es evaluado por la
de acuerdo a las normas y procedimientos
aplicables y en base a los criterios de
evaluación señalados en la Directiva N°
007-2018–CG/PROCAL, “Directiva de los
Órganos de Control Institucional aprobada
mediante Resolución de Contraloría N°163-
2015-CG, modificada con Resolución de
Contraloría N°458-2016-CG. Asimismo, de
acuerdo a lo dispuesto en el Capítulo IV de
la Resolución de Contraloría N°273-2014-CG
Normas Generales de Control
Gubernamental, el planeamiento de los
servicios de control tiene como finalidad
determinar la demanda priorizada de
control para su atención por los órganos de
su sistema.
Para tal efecto, en cumplimiento del Plan
Anual de Control (PAC) 2018, el Órgano de
10
Control Institucional realizó cuarenta y
nueve (49) servicios de control simultaneo y
tres (3) servicios de control posterior
habiéndose obtenido un avance total del
100% entregando los respectivos informes
de titular de la entidad a la Contraloría
General de República y a otras instancias
según corresponda.
La comisión auditora como parte del
desarrollo de procedimientos de auditoria
que incluye la aplicación de una o varias
técnicas establecidas en el numeral 95 de
la Resolución de Contraloría N°473-2014-
CG, Manual de Auditoria de Cumplimiento
(MAC), realizó durante el año diversos
trabajos de campo para la obtención de
evidencias de auditoria como inspección y
observación de servicios prestados por
proveedores inspecciones a almacenes y
otras instalaciones de la entidad.
4.3 Órganos de Defensa Jurídica
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
La Procuraduría Pública Municipal es el
órgano de apoyo encargado de los asuntos
judiciales, administrativos, constitucionales y
arbitrales de la municipalidad, representa y
defiende ante el órgano jurisdiccionales, los
derechos e intereses de la municipalidad de
conformidad con las normas del sistema de
defensa jurídica del estado, está a cargo
del Procurador Publico Municipal, es un
cargo de confianza que depende
administrativamente del alcalde así como
funcional y normativamente del Consejo de
Defensa Jurídica del Estado.
Durante el año fiscal 2018 ingresó 420
expedientes con calidad de cosa juzgada,
en virtud a lo normado por la Ley N°30137,
Ley que establece criterios de priorización
para la atención del pago de sentencias
judiciales.
4.4 Órganos de Asesoría
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el
órgano de asesoramiento que desarrolla
funciones consultivas en materia jurídica,
encargada de organizar, coordinar,
evaluar y supervisar la ejecución de
actividades de carácter jurídico; así como,
brindar asesoramiento sobre la adecuada
interpretación, aplicación y difusión de las
normas de competencia municipal.
Dentro de las principales actividades
realizadas durante el periodo 2018, se
encuentran las siguientes:
▪ Asesoró al despacho de Alcaldía,
Concejo Municipal y Gerencia Municipal
en asuntos jurídicos, absolviendo las
consultas respecto a la interpretación de
los alcances de normas legales,
administrativas o municipales de
carácter general.
▪ Se emitió veintiocho (28) opiniones
legales, para la aprobación de
ordenanzas municipales, sus
modificaciones y prórrogas.
▪ Se realizaron dieciocho (18) opiniones
legales sobre proyectos de convenios
entre la Municipalidad y diferentes
entidades públicas.
▪ Durante el periodo comprendido entre
enero a diciembre 2018, se ha cumplido
con la atención de 93 memorándums, y
375 informes de opinión legal a las
diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad, haciendo un total de 468
documentos atendidos, con lo cual se ha
superado la programación del Plan
Operativo Institucional - POI 2018, de 291
documentos programados.
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN
La Gerencia de Planificación se encarga de
conducir los sistemas de planificación,
presupuesto, racionalización y de
programación multianual de inversiones en
la entidad, además de ejecutar el proceso
del Presupuesto Participativo en el distrito
de San Juan de Lurigancho:
▪ El proceso del Presupuesto Participativo
es una herramienta importante que
11
 contribuye el mejoramiento de la
gobernabilidad local, promueve la
eficiencia y la transparencia en la
gestión pública y mejora del control
social de los recursos, cuyo principal
objetivo es contribuir el desarrollo
sostenible e incluso en la población del
distrito de San Juan de Lurigancho.
En el distrito el proceso del presupuesto
participativo se inició con la aprobación
y publicación de la Ordenanza
Municipal N°371, que aprobó el
reglamento que reguló el proceso del
Presupuesto Participativo basado a
resultados para el año fiscal 2019 y al
Decreto de Alcaldía N°003-2018-
A/MDSJL, que aprobó el cronograma de
actividades del proceso.
Cumpliendo con el cronograma de
actividades del proceso participativo se
realizó el taller distrital de capacitación,
los talleres descentralizados de
identificación y priorización de
problemas los talleres descentralizados
de presentación de proyectos de
inversión y elección del comité de
vigilancia ciudadana culminando con el
taller distrital de formalización de
acuerdos y compromisos y rendición de
cuentas.
▪ En total se llegaron a inscribir 347 agentes
participantes entre titulares y suplentes,
de los cuales 219 fueron varones y 128
mujeres, representando el 63% y 37%
respectivamente.
La consulta ciudadana escolar promovida
para la participación de los niños, niñas y
adolescentes de los municipios escolares de
primaria y secundaria de las instituciones
educativas públicas del distrito de San Juan
de Lurigancho.
▪ Mediante Decreto Legislativo N°1252
se crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de
Inversiones Pública, el mismo que comienza
a regir en la entidad municipal desde el 06
de marzo. A partir de la referida fecha se
desarrollan las siguientes actividades:
▪ A través de la Resolución de Alcaldía
N°226-2018-A/MDSJL se designa a la
Gerencia de Planificación como Oficina e
Programación Multianual de Inversiones -
OPMI de la municipalidad de San Juan de
Lurigancho, como también se designa a las
unidades formuladoras y unidades
ejecutoras de la municipalidad de San Juan
de Lurigancho y su modificación, la
Resolución de Alcaldía N-547-2018-
A/MDSJL.
Se registró y actualizó en el aplicativo
informático del banco de inversiones las
unidades formuladoras, así como a sus
responsables mediante el formato N°3
Registro de la Unidad Ejecutora de
Inversiones en el Banco de Inversiones de
acuerdo a la Directiva N°001-2018-EF/63.01.
Se aprobó la Programación Multianual de
Inversiones, mediante la Resolución de
Alcaldía N°475-2017-A/MDSJL y sus
modificaciones mediante la Resolución de
Alcaldía N°485-2018-A/MDSJL y Resolución
de Alcaldía N°1201-2018-A/MDSJL.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
La Subgerencia de Planeamiento y
Presupuesto es un órgano de asesoramiento
que tiene como objetivo dirigir las políticas
de planeamiento en materia de
implementar lineamientos de planeamiento
institucional y del desarrollo del proceso
presupuestario de acuerdo a la
normatividad vigente, razón por la cual, a
fin que las unidades orgánicas cumplan con
los objetivos institucionales, se presenta a
continuación el resumen del Presupuesto
Institucional del año fiscal 2018
El Presupuesto Institucional de Apertura
(PIA) 2018, fue aprobado mediante
Acuerdo de Concejo
N°059-2016-MDSJL/CM, de fecha 28 de
diciembre de 2016, con un monto
S/152´011.525.00 (ciento cincuenta y dos
12
millones once mil quinientos veinticinco con
00/100 soles) para el periodo comprendido
entre el 1 de enero 31 de diciembre del año
fiscal 2018.
Como resultado de las modificaciones
presupuestales suscitadas y aprobadas
durante el ejercicio fiscal 2018, la
municipalidad distrital de San Juan de
Lurigancho, al 31 de diciembre del año
fiscal 2018, cerró con un Presupuesto
Institucional Modificado (PIM) de
S/227´348,237.00 (doscientos veinte siete
millones trecientos cuarenta y ocho mil
doscientos treinta y siete con 00/100 soles).
La ejecución en el año fiscal 2018, a nivel de
rubro de financiamiento asciende a la suma
de S/193´016, 233,13 (ciento noventa y tres
millones dieciséis mil doscientos treinta y tres
con 13/100 soles); desagregado por rubro
de financiamiento.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y COOPERACIÓN
NACIONAL E INTERNACIONAL
La Subgerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperación Nacional e Internacional, es
la unidad orgánica de asesoría de la
Gerencia de Planificación, encargada de
formular y/o consolidar los instrumentos de
gestión administrativos y técnicos,
orientados a optimizar la gestión municipal
en coordinación con los respectivos
órganos y unidades, realizando el proceso
de racionalización administrativa y Se tomó en cuenta los pronunciamientos de
estadística en la municipalidad distrital de
San Juan de Lurigancho. Así como de
mantener procesos de cooperación con las
organizaciones e instituciones públicas y
privadas.
Logros y/o resultados de la
subgerencia
Texto Único de Procedimientos
Administrativos – TUPA
Mediante Ordenanza N°383-MDSJL, se
aprueba “Los Procedimientos
Administrativos, Servicios Prestados en
Exclusividad, Requisitos y Derechos de
Trámite Respecto a Licencias de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Autorizaciones
Municipales para Espectáculos Públicos
Deportivos y No Deportivos para su
Sustitución e Inclusión en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho”, publicado en el Diario Oficial
El Peruano (con fecha 05.12.2018) y
entrando en vigencia al día siguiente de su
publicación.
Ordenanza N°383, ratificado mediante
Acuerdo de Concejo N° 437 MML, respecto
a 33 procedimientos administrativos y
servicios prestados exclusividad
relacionados a requisitos y costos
administrativos respecto a Licencias de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Autorizaciones
Municipales para Espectáculos Públicos
Deportivo y No Deportivos y de ellos 34
derechos de trámite, conforme a las
normativas que se emitieron este año,
Aprobar los treinta y cuatro (34) Derechos
De Trámite de los Procedimientos
Administrativos y Servicios Prestados en
Exclusividad. Y de ellos 34 derechos de
trámite; conforme a las normativas que se
emitieron este año al respecto.
INDECOPI respecto al hallazgo de presuntas
Barreras Burocráticas tanto en el TUPA de la
municipalidad, como en el TUPA de otras
Municipalidades, lo que nos permitió tener
un Texto de mayor acceso al administrado
prescindiendo de formalidades
innecesarias.
De esta manera, se permitió obtener los
siguientes resultados, que benefician a los
administrados y/o vecinos de San Juan de
Lurigancho como:
13
▪ Contar con un nuevo TUPA con las
inclusiones debidas, aprobadas y regula la Gestión de los Archivos
ratificadas y por ende en cumplimiento a las
normativas aplicables
▪ Se estableció un mejor ejercicio de
sus funciones que involucren el desarrollo de
un procedimiento o servicio prestado al
ciudadano
▪ Se redujeron y/o eliminaron los
requisitos y plazos en los procedimientos
administrativos, los cuales no están vigentes
a la fecha.
▪ Se tomó en cuenta la metodología
de elaboración de Costos aprobada por
Decreto Supremo N° 064-2010-PCM como
los lineamientos sobre Simplificación
Administrativa aprobado por Resolución
Ministerial N° 048-2013-PCM
▪ Los Procedimientos de Licencia de
Funcionamiento, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones, Autorizaciones
de Espectáculo Público Deportivo y No
Deportivo se adecuaron a la normatividad
vigente. SEIS (6) Directivas aprobadas.
▪ Directiva N°001-2018-MDSJL. Que
Regula la Gestión de Usuarios de las
Aplicaciones y Sistemas Informáticas en la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho (Aprobado mediante RGM
N°008-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 002-2018-MDSJL. Que
Norma el Acceso y uso del Internet y del
correo Electrónico Institucional en la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho (Aprobado mediante RGM
N°009-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 003-2018-MDSJL.
Directiva que Regula el Procedimiento de
Recepción, Registro y Derivación de
Documento en la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°010-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 004-2018-MDSJL. Que
Documentales en la en la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho
(Aprobado mediante RGM N°010-2018-
GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 005-2018-MDSJL. De
Fiscalización Posterior a la Documentación
que obra en los Expedientes de
Contratación de los Procedimientos de
Selección de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°083-2018-GM/MDSJL)
▪ Directiva N° 006-2018-MDSJL. Que
Establece los Requisitos y Procedimientos
para la Elaboración de Expedientes
Técnicos, en la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho (Aprobado
mediante RGM N°116-2018-GM/MDSJL)
Once (11) Propuestas de Convenios
(Marcos, Específicos, Adendas)
evaluados y aprobados.
Respecto a los documentos de propuestas
de Convenios que han sido evaluados y
posteriormente aprobados en las instancias
correspondientes se cuentan con los
siguientes:
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ministerio de la
Mujer y Poblaciones Vulnerables y la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho; cuyo objeto es: facilitar el
desarrollo de acciones conjuntas a través
de la implementación del servicio
“Juguemos” para contribuir a la protección
Integral de niños, niñas y adolescentes a
través del juego.
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Universidad
Privada Juan Pablo II S.A.C y la
Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho, cuyo objeto es: Brindar una
formación educativa superior,
14
promoviendo oportunidades de empleo y
desarrollando otras actividades de
atención en diferentes especialidades con
prioridad a los jóvenes y población
vulnerable del distrito.
Convenio de Cooperación Interinstitucional
entre el Registro Nacional de Identificación
y Estado Civil y la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio de Transferencia de
Recursos Públicos para la Ejecución del
Proyecto de Inversión Pública entre el
Ministerio de Vivienda, Construcción y Interinstitucional
Saneamiento y la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho y el
Programa de Gobierno Regional de Lima
Metropolitana
▪ Convenio Marco de
Colaboración Interinstitucional entre la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho
y la Universidad Nacional de Ingeniería
▪ Adenda al Convenio de
Colaboración Interinstitucional entre la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho y
el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre la Municipalidad
Metropolitana de Lima y la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho para la
Fiscalización del Servicio Público de
Transporte de Personas y Carga. cuyo
objeto es: coadyuvar en el ordenamiento
del transito
▪ Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ministerio Público y
la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho cuyo objeto es: establecer y
desarrollar mecanismos e instrumentos de
mutua colaboración a través de la
implementación de la Segunda Fiscalía
Provincial Civil y de Familia del Distrito de
San Juan de Lurigancho
▪ Convenio Marco de Cooperación
Interinstitucional entre el Seguro Social de
Salud, ESSALUD y la Municipalidad Distrital
de San Juan de Lurigancho, cuyo objeto es:
establecer y desarrollar mecanismos e
instrumentos de mutua colaboración y
beneficio para la ejecución de diversos
proyectos y programas, destinados a
promover el desarrollo integral de la
comunidad del distrito
▪ Segunda Adenda al Convenio
entre Hospitales
Municipales S.A.C. y la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho, cuyo
objeto es: efectuar precisiones y
compromisos para el desarrollo de los
alcances del Convenio la misma que
plantea 1) Hospitales Municipales S.A.C.
Asume la inversión para la realización de los
Servicios de Salud y las mejoras de del
establecimiento ubicado en Calle Las Flores
N°320. Urb. Los Pinos - San Juan de
Lurigancho. 2) Hospitales Municipales S.A.C
se compromete a seguir brindando
evaluación médica, procesamiento y
expedición de los carnets de Sanidad de
Manipuladores y No Manipuladores,
Certificados Pre Nupciales. 3) Administrar en
forma exclusiva e implementar los
establecimientos que brinden consultas
médicas de diversas especialidades según
demanda. 4) Brindar precios accesibles a la
población y a través del servicio social
otorgar 50 atenciones médicas gratuitas por
año. 5) Se seguirá brindando apoyo de
atención para eventos de la Municipalidad
dentro de su plan de Servicios de salud
como campañas de salud. 6) Se continuará
con los servicios de Primeros Auxilios al
personal de la entidad en forma gratuita, 7)
Se remitirá un informe y abonará el 15% de
las utilidades finales (sin IGV) por concepto
de atenciones médicas y servicios de
diagnóstico.
Estadísticas
En cuanto a la información estadística,
desde este despacho se ha coordinado
con el INEI de manera anual, la
15
recopilación, revisión e ingreso de Cuadro N° 1 Comparación de números de
información en el RENAMU Registro documentos emitidos los años 2017 y 2018.
Nacional de Municipalidades según las
competencias.

Asimismo, en cuanto a la documentación 4.5 Órganos de Apoyo

emitida se obtiene la siguiente información:

4.1 Documentos Emitidos SECRETARÍA GENERAL

Se han emitido opiniones técnicas entre: La Secretaria General tiene como objetivo
ordenanzas, reglamentos, (6) directivas en realizar actividades de apoyo técnico y
general, (11) opiniones de convenios, entre administrativo necesarias para el
otros documentos de gestión. funcionamiento del Concejo Municipal y
Alcaldía, así como en lo relacionado a la
Asimismo, se atendió (7) solicitudes de administración documentaria y archivo de
convenios con diversas instituciones, la Institución y de las actividades
proyectos de ordenanzas, propuestas de relacionadas con los registros civiles.
convenios no pertinentes entre otras
acciones que se cumplieron. 1.1 Funciones de la Secretaría
General:
4.2 Documentos emitidos respecto del año a) Planificar, organizar, dirigir y controlar las
anterior: acciones de apoyo para el correcto
funcionamiento del Concejo Municipal,
TIPO DE DOCUMENTOS 2017 2018 Comisiones de Regidores y la Alcaldía.
b) Programar, organizar y dirigir las
MEMORANDO 159 86 actividades relacionadas con la atención
de los pedidos y solicitudes de informe que
MEMORANDO MÚLTIPLE 6 2 formulen los Regidores a las dependencias
administrativas municipales.
INFORME 217 188
SUBGERENCIA DE TRÁMITE
INFORME MULTIPLE 35 22 DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
OFICIOS 16 1 Actualmente la Subgerencia de Trámite
Documentario y Archivo cuenta con un
sistema integral que permite monitorear
todo el procedimiento administrativo de los
expedientes a partir de sus ingresos a través
TIPOS DE DOCUMENTOS de mesa de partes, detallando su
300 ubicación, tiempo de duración del trámite
200 y culminación hasta su archivamiento
definitivo en el archivo central en el archivo
100
periférico.
0
SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL
A lo largo del 2018 se han gestionado un
2017 2018 total de 2,315 matrimonios civiles (169
matrimonios más en comparación al año
2016). De las cuales 404 matrimonios se han
celebrado en 4 ceremonias comunitarias y

16
 1,911 matrimonios se celebraron en 100%
ceremonias ordinarias. (263 matrimonios
ordinarios más en comparación al año 50%
anterior.
0%
LOGROS OBTENIDOS DE NUESTRA UNIDAD 20 21 22 23 24 25 26 27
ORGÁNICA DURANTE EL AÑO 2018
2017 2018
I. Cumplimiento de la Meta N° 1
“Certificación de Puestos de Venta
Saludables de Alimentos Agropecuarios 100%
Primarios y Piensos, en Mercados de
50%
Abasto”.
II. Cumplimiento de la Meta N° 15 0%
“Certificación de Puestos de Venta 31 32 33 34 35 36
Saludables de Alimentos Agropecuarios
Primarios y Piensos, en Mercados de OMAPED
Abasto”
2017 2018
III. Cumplimiento de la Meta N° 2“Acciones de
Municipios para Promover la Adecuada
Alimentación y la Prevención y Reducción
100%
de Anemia del Menor de 36 meses” 80%
Cumplimientos de las actividades 60%
relacionadas al sello municipal, siendo así 40%
nuestra municipalidad ganadora de 20%
“Premio al Desempeño del Sello Municipal” 0%
37 38 39 40 41 42
1.2 Información estadística de DEMUNA
tipo cuantitativo y cualitativo
2017 2018
durante el año 2018.-
En los siguientes cuadros comparativos se
detallan las actividades realizadas del año
2017 y 2018.
OFICINA
400
350
100%
300
50% 250
200
0% 150
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819 100
50
SALUD Y SANIDAD
0
AÑO 2017 AÑO 2018 43 44 45

2017 2018

Seguir la leyenda del 1er cuadro.

17

1.3 Logros alcanzados
▪ Se logró la atencion progresiva en
cada una de nuestras áreas.
▪ Se logró proponer y gestionar para la
aprobacion de la Ordenanza N° 389 “que
aprueba la creación de la instancia distrital
de concertacion para erradicar la violencia
contra las mujeres y los integrantes del
grupo familiar en el distrito de San Juan de
Lurigancho”.
▪ Se logró proponer y gestionar para
la aprobación de la Ordenanza N°388 que
reconoce como prioridad a la lucha contra
la anemia en la poblacion materno infantil
del distrito de San Juan de Lurigancho.
SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN E
IMAGEN INSTITUCIONAL
Es un órgano de apoyo cuyos objetivos son
controlar el Sistema de Comunicaciones de
la Gestión Municipal, así como las
actividades orientadas a velar por la buena
imagen institucional y fortalecer las
relaciones externas de la municipalidad,
también comunicar e informar alas
ciudadanos y a los miembros de la
municipalidad sobre los asuntos de gestión
municipal, a través de los distintos medios y
canales para hacer llegar los mensajes en
forma clara, oportuna y eficaz.
▪ Entre enero a diciembre del 2017 se
han realizado diversas actividades desde
las diferentes unidades orgánicas en las que
se ha tenido participación directa e
indirecta teniéndose como por ejemplo:
colocación de primeras piedras en
diferentes puntos del distrito,
inauguraciones de obras, cobertura de
festivales artísticos, culturales y deportivos,
campañas de salud y de limpieza,
inspecciones de seguridad ante desastres,
operativos, entre otros.
▪ Coordinaciones con las diversas
organizaciones sociales para la
participación de banda municipal en sus
actividades programadas.
▪ Coordinaciones con las diversas
organizaciones para el uso del Teatro
Municipal en sus actividades programadas.
▪ Organización de eventos
protocolares realizados por la
municipalidad de San Juan de Lurigancho.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
Es la unidad encargada de dirigir, controlar
y supervisar los servicios administrativos de
recursos humanos, abastecimiento y control
patrimonial, tesorería, contabilidad y
servicios generales, así como ejecutar
proyecciones financieras para una
adecuada asignación de recursos a nuestra
cooperación edil.
La Gerencia de Administración y Finanzas
ha cumplido durante el ejercicio anual
2018, atendiendo los recursos materiales,
humanos y financieros de la municipalidad
para su buen funcionamiento, así como
coadyuvar con el cumplimiento de las
políticas, planes documentos de gestión
institucional y otros, a través de sus unidades
orgánicas que se conforman para el
desarrollo de una gestión moderna, eficaz y
eficiente.
SUBGERENCIA DE TESORERÍA
Es un órgano de apoyo de la Gerencia de
Administración y Finanzas, tiene como
objetivo la administración del flujo
financiero de ingresos y gastos así como del
sistema de tesorería en la municipalidad de
San Juan de Lurigancho.
El objetivo principal de la Subgerencia de
Tesorería es cumplir y superar las metas
establecidas en el presupuesto de la
18
Municipalidad para el año 2018, tanto en la
recaudación como controlando
debidamente los egresos.
Con la finalidad de brindarles mayores
facilidades a los contribuyentes, hemos
realizado un contrato de afiliación de
establecimiento al Sistema de Procesos de
Medios de Pago S.A. que facilita el pago
con tarjeta de Crédito y Débito VISA.
Nuestras Principales funciones son:
▪ Planificar, organizar, dirigir los recursos
económicos financieros de
Municipalidad, en función de las
necesidades de ejecución del Plan
operativo, Presupuesto Municipal y de
los Planes de Desarrollo Municipal
Distrital a mediano y largo plazo.
▪ Planificar, organizar, dirigir y controlar el
proceso de la fase de registro de las
operaciones de tesorería; así como el
control de las cuentas corrientes
bancarias efectuando el pago y/o
amortización e intereses de los
compromisos financieros de
Institución.
▪ Custodiar cartas fianzas, pólizas de
caución, cheques de gerencia y otros
valores de propiedad de la institución
que garanticen el fiel cumplimiento de
contratos, adelantos a proveedores y
otros derechos a favor de la
Municipalidad, velando por la vigencia
y exigibilidad de renovación oportuna.
▪ Captación del Impuesto predial,
arbitrios y otras fuentes de
financiamiento de la Corporación
Municipal.
▪ Coordinar, Informar, conciliar
periódicamente según lo que
corresponda el consolidado de la
información financiera relativa a la
ejecución de ingresos y egresos a la
Subgerencia de Planeamiento y Recaudado en el Año 2018 ha sido por
Presupuesto. Asimismo, efectuar las
conciliaciones bancarias mensuales de
todas las cuentas aperturadas de la
Municipalidad.
▪ Elaborar los flujos de caja de corto,
mediano y largo plazo. Así como la
emisión del Libro Caja.
▪ Realiza los procesos para la
cancelación oportuna de las
obligaciones de la entidad utilizando los
recursos de acuerdo a los planes,
programas y presupuesto
correspondiente.
la ▪ Controla las transferencias del Tesoro
Público de acuerdo a las leyes anuales
de presupuesto. Así como de los casinos
y tragamonedas y su correspondiente
aplicación según sus fines.
Actividades y acciones realizadas
por la sub gerencia - Año 2018
La Subgerencia de Tesorería, es un órgano
de apoyo de la Gerencia de Administración
y Finanzas, tiene como objetivo la
administración del flujo financiero de
la
ingresos y gastos así como del sistema de
tesorería en la municipalidad de San Juan
de Lurigancho es por ello que a
continuación se detallará las actividades y
acciones realizadas e implementadas por la
subgerencia.
RECAUDACIÓN
La actividad principal de Caja es la
captación de los ingresos a través del cobro
de Impuesto Predial, Arbitrios Municipales y
los Servicios Administrativos que establece
el Texto Único de Procedimiento
Administrativo - TUPA vigente a través de
(10) diez ventanillas en Palacio Municipal
Ubicado en Jr. Los Amautas 180
Urbanización Zárate, y (1) una ventanilla en
la Agencia Canto Grande ubicada en
Jirón San Martín 675 – Urb. San Rafael.
Como referencia tenemos que el monto
S/78´402,670.74 Soles del Año 2017 ha sido
por S/70´020,370.99 Soles; en el Año 2016 fue
19
por S/71´958,758.36 Soles y en el Año 2015 realiza la búsqueda en el archivo de
fue por S/64’732,563.05 Soles. caja, el recibo es enviado para su
certificación a Secretaria General y
Hubo un incremento del monto recaudado es la misma oficina quien se encarga
en comparación al Año 2017 ascendente a de entregarla al contribuyente.
S/8´382,299.75 soles equivalentes a 111,97%
▪ Solicitudes de Pago de órdenes de
INGRESO ARBITRIOS AÑO compra y de servicio, devoluciones
de retención y otros de proveedores
2018 de esta entidad edil.
4,500,000.00 Expedientes Tramitados 2018
4,000,000.00
3,500,000.00
3,000,000.00 Mes Expedientes Tramitados Resueltos
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00 Ene. 50 38 12
1,000,000.00
500,000.00
0.00 Feb. 108 79 29
N
SE DI
O
FE TI OC CI
EN M M JU JUAG VI Mar. 133 118 15
BR AB E TU E
ER AR AY NI LI OS E
ER RIL M BR M
O ZO O O O TO
O
M
BR E BR Abr. 122 104 18
BR
E E
E
May. 87 71 16
LIMPIEZA
1, 4, 3, 1, 1, 89 1, 1, 92 1, 1, 1,
PUBLICA
Jun. 84 78 6
SERENAZGO 254135233018251914161731
PARQUES Y Jul. 80 66 14
162821161711181193921021
JARDINES
Ago. 123 88 35
en comparación a los ingresos recaudados.
Set. 94 84 10

Oct. 92 80 12
Atención de expedientes.
Se atienden registros presentados por los Nov. 127 107 20
contribuyentes, ingresados a través del
Módulo de la Subgerencia de Trámite Dic. 116 104 12
Documentario y Archivo, los procedimientos
TOTAL 1216 1017 199
administrativos son los que a continuación
detallo:

▪ Solicitud de copia simple, recibos de

caja por concepto de deterioro o
pérdida de los mismos, en la cual se
realiza la búsqueda en el archivo de
caja y posteriormente se entrega al
contribuyente.
▪ Solicitud de copia certificada, de
recibos de caja por concepto de
deterioro o pérdida de los mismos, se
En el año 2018 se recibieron 1,216
expedientes, en su mayoría son parte del
proceso administrativo para el Pago de
proveedores llegando a la subgerencia con
el fin de realizar el girado en el Sistema
Administrativo de Administración
Financiera, dando como resuelto en la fase
del Pago.

20
 MAY. FEB. 258,554.37 0.00
2018

JUN. 0.00

JUL. MAY. 598,229.76 10.07.1 1,177,751.9

2018 8 4

ABR. 340,481.63 13.07.1

2018 8
Registró administrativo en el Sistema
Integrado de Administración Financiera MAR. 239,040.55
-SIAF 2018

AGO. JUN. 322,162.40 13.08.1 322,162.40

Ingresos.-
8

▪ Se realiza la fase de Determinado y

Recaudado de Ingresos por las
Transferencias recibidas del Tesoro SET. AGO. 1,012,737.44 28.09.1 1,317,465.6
Público (DNTP) según Notas de 8 6

Abono del Banco de la Nación.

JUL. 304,728.22 19.09.1
8
▪ Se verifica y registra en el SIAF los
ingresos de Caja (Fase de OCT. 0.00
Determinado y Recaudado)
NOV. SET. 354,956.67 05.11.1 785,360.83
8
▪ Registro del ingreso por concepto
de alcabala en el Sistema Integrado OCT. 430,404.16 24.11.1
de Administración Financiera –SIAF 8

DIC.
▪ Se realizaron trámites para que el
dinero del Alcabala se deposite en 4,973,417.68 4,973,417.6
otra cuenta corriente. 8

Transferencia recibida de alcabala Resultados obtenidos:

M.M.Lima
▪ Los comprobantes de pago se
imprimen en Formatos Continuo
2018 autocopiativo, por cuadruplicado,
ahorrando tiempo en el momento
MES MES S/ FECHA S/
RECA RECIBI de pagar.
UDAD DO
O ▪ También se sigue aperturando
cuentas de haberes en el Banco
ENE. NOV. 599,412.32 31.01.1 801,870.66
Continental para los trabajadores
2017 8
de la Municipalidad, haciendo más
FEB. DIC. 202,458.34 0.00 rápido el pago vía Telered y
2017 ahorrando el giro de cheques
cumpliendo con las normas.
MAR.

ABR. ENE. 310,251.82 10.04.1 568,806.19

2018 8 ▪ Campañas de Beneficio de
Regularización Tributaria y no
Tributaria: se realiza los meses de

21
 Febrero, Marzo, Mayo, Junio, preventivos de las unidades vehiculares,
Octubre, Noviembre y Diciembre, teniendo de acuerdo a los cuadros
para lo cual el área de Caja fue siguientes los resultados que se indican:
equipado con computadoras de
mayor capacidad de trabajo y
mayor configuración (velocidad,
Tipo de tarea N° de Servicios de Total
almacenamiento).
Mantenimiento 2018
▪ Se implementó el pago por VISANET
para los contribuyentes que les gusta Semestre I Semestre II
pagar con tarjeta. Asimismo, se ha
implementado el pago vía Banco Mantenimien 870 840 1,710
Continental con coordinación de la to Preventivo
Subgerencia de Tecnología de la
Información en cuentas destinadas Mantenimien 5060 5211 10,271
para el pago del Impuesto Predial y to Correctivo
Arbitrios.
Total 5,930 6,051 11,981

▪ Diariamente se coordina y se
concilia en la Subgerencia de
Contabilidad los pagos de Estado de la flota vehicular 2018
impuestos (SUNAT, AFP),
Estado Cantidad %
Detracciones y Retenciones del 3%.
Operativo 92 77,28%
Inoperativo 25 22,72%
total 117 100%
SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y
CONTROL PATRIMONIAL

Dentro de sus actividades tenemos la

realización de los siguientes procesos de
selección Adjudicación Simplificadas
(AS=87), Contratación Directa (CD=3), Estado de Flota
Concurso Público (CP=2) Comparación de
Precios (COMPRE=5), Subasta Inversa Vehicular 2018
Electrónica (SIE=7) y Licitación Pública
(LP=9). 22.72% Operativo
77.28%
Por otro lado, durante el año 2018 se Inoperativo
realizaron diferentes servicios, tanto
correctivos como preventivos de las
unidades vehiculares. Logros alcanzados.-
Finalmente se desarrolló el plan de ▪ En el año fiscal 2018 se culminó con más
mantenimiento y limpieza para la del 75% de unidades operativas entre
corporación municipal con el fin de una cargadores frontales, camiones
mejora de aseo y presentación de Palacio volquetes, camiones baranda,
Municipal y sus sedes. camionetas, trimotos y cuatrimotor,
teniendo en cuenta la dificultad para
Mantenimiento preventivo y correctivo
adquirir los repuestos. Es por ello que
de las unidades vehiculares. hasta fines del 2018 solo se
acondicionaron las unidades
Durante el año 2018 se realizaron diferentes
vehiculares.
servicios, tanto correctivos como

22
▪ Se realizaron los trámites respectivos
para la instalación de los nuevos Brindar servicios internos
suministros para los diferentes parques,
alamedas y lozas deportivas : Durante el año 2018 se contó con 25
Agentes de Seguridad Interna, 01 Supervisor
✓ Parque Cooperativismo y 01 Jefe de Seguridad Interna
✓ Vista Alegre resguardando a diferentes instalaciones o
✓ Libertadores sedes de la Municipalidad de acuerdo al
siguiente detalle:
▪ Se cubrió razonablemente la totalidad
de los requerimientos de las unidades LOCALES Nº AGENTES DE TOTAL
orgánicas para el traslado del personal SEGURIDAD INTERNA
2018
en comisión de servicios; asimismo, se
brindó el apoyo para el traslado de
TURNO TURNO
documentación urgente a otras
DÍA NOCHE
entidades del Estado, dentro y fuera del
distrito. Palacio 09 02 11
Municipal
Servicios básicos atendidos
Teatro 01 01 02
El consumo de los servicios básicos que se Municipal
señalan en el cuadro siguiente se obtuvo a
través de indicativos que dio la Subgerencia Gerencia de 01 01 02
de Abastecimiento. D. Ambiental

Casa de la 01 01 02
Juventud

Demuna 01 01 02

Agencia 01 01 02
Municipal 01

Programa 01 01 02
Vaso Leche

Biblioteca 01 01 02

SERVICIOS PAGOS REALIZADOS EN EL TOTAL

TOTAL 16 09 25
BASICOS 2018
SEMESTRE I SEMENTRE II
SEDAPAL S/. S/. S/.
Mantenimiento y Limpieza en la
3,433,052.56 2,320,673.77 5,753,726.33
EDELNOR S/. S/. S/. Municipalidad y Sedes Municipales.
477,082.43 466,072.01 943,154.44
TELEFONÍA S/. S/. S/. Durante el año 2018 se desarrolló el plan
FIJA 24,524.60 19,698.74 44,223.34 operativo de mantenimiento y limpieza
MOVISTAR S/. S/. S/.
para la Corporación Municipal, se
TV 3,049.98 3,049.98 6,099.96
INTERNET S/. S/. S/. implementaron distintas actividades a
59,950.00 82,520.00 142,470.00 realizarse, con el fin de una mejora de aseo
TOTAL S/. S/. S/. y presentación del Palacio Municipal y sus
3,997,659.57 2,892,041.50 6,889,674.07
sedes.

23
Para este logro se contó con un total de 29
personas de acuerdo al siguiente detalle:

Administración de las unidades

vehiculares
En el año fiscal 2018, se llegó a cubrir en
forma eficiente los requerimientos de
traslado de personal de las diferentes
unidades orgánicas de la Municipalidad de
San Juan de Lurigancho, para lo cual en el
siguiente cuadro se precisa el número de
atenciones vehiculares por comisión de
servicio y apoyo en reparto de documentos
realizado en el año 2018:

Unidades Nº de atenciones mensuales al TOTAL

personal en comisión de diferentes
vehiculares áreas 2018

SEMESTRE I SEMESTRE II
LOCALES Nº de personal de limpieza TOTAL
2018
09 805 950 1,755

TURNO TURNO
TOTAL 805 950 1,755
DÍA TARDE

Palacio 13 01 14
Municipal
Nº DE ATENCIONES SEMESTRAL AL
Biblioteca 01 00 01 1,592 PERSONAL EN COMISION DE DIFERENTES
Municipal
1,590 AREAS 2018 LEY
END
Teatro 01 01 02 1,588
A
Municipal 1,586

Casa de 01 01 02 1,584 950

la 1,582
Juventud
1,580 805 Series1 TOTAL= 1,755
SEMESTRE I SEMESTRE II
Demuna 02 01 03

Agencia 02 01 03
Municipal SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Nº 01
La Subgerencia de Contabilidad depende
Programa 03 00 03 jerárquicamente de la Gerencia de
Vaso
Administración y Finanzas, es el órgano de
Leche
apoyo encargado de proporcionar a los
Base de 01 00 01
directivos las operaciones de ingresos y
Serenazgo
gastos efectuados en el ejercicio 2018 con
una base de información uniforme,
TOTAL 24 05 29 oportuna y confiable, con el propósito de
medir el grado de cumplimiento y de

24
resultados de la gestión así como de
contribuir significativamente en el proceso
de formulación de objetivos y de la toma
de decisiones de la alta dirección.
Dentro los principales logros tenemos que se
extinguió el total de intereses moratorios
capitalizables y emitidas de las deudas
tributarios n – SUNAT, ONP, ESSALUD, SDDM,
ONP, SDDM) mediante la resolución de la
Superintendencia Nacional de Aduanas y
Administración Tributaria, SUNAT sobre el
acogimiento al régimen de sinceramiento
de deuda municipal según Ley N°30059. Ley
de Fortalecimiento de la Gestión Municipal
a través del sinceramiento de deudas
aportaciones a ESSALUD Y ONP.
SUBGERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
Es un órgano de apoyo que depende de la
Gerencia Municipal, tiene como objetivo el
proceso adecuado de las tecnologías de
información y comunicaciones de la
municipalidad así como desarrollar y
mantener los sistemas informáticos óptimos
y eficientes. Entre sus principales
actividades tenemos:
▪ A la red de interconexión de datos
paras las sedes remotas
conformadas por la sede principal
(Palacio Municipal) y la Agencia
Municipal Canto Grande, se
adicionó la sede de programas
sociales y lucha contra la pobreza,
poniendo en línea los módulos del
Sistema Integral de Gestión
Municipal (SIGMUN).
▪ Se validaron los datos (DNI, nombres
fecha de nacimiento, fecha de
fallecimiento, sexo) de los
contribuyentes, en coordinación
con la RENIEC, a través del SERVICIO
DE COTEJO MASIVO DE DATOS PARA
MUNICIPALIDADES aprovechando la
GRATUIDAD DEL SERVICIO POR
ÚNICA VEZ.
▪ Se brindó apoyo a la PNP y
Subgerencia de Control de
Operaciones y Sanciones en la
inspección de las cabinas de
internet del distrito, verificando el uso
de software de protección de
menores del acceso a páginas web
de contenido y/o información
pornográfica.
4.5 Órganos de Línea
La Gerencia de Administración tributaria
realizó diversas actividades para mejorar la
recaudación e incentivando a los
contribuyentes a la actualización y/o
regularización de las declaraciones juradas
del impuesto predial en los Casos omisos.
SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y
CONTROL
La Subgerencia de Recaudación y Control
como órgano técnico dependiente de la
Gerencia de Administración Tributaria de la
Municipalidad de San Juan de Lurigancho,
ha desarrollado sus acciones en función a
los objetivos trazados, que han permitido
asegurar la oportuna recaudación de los
tributos municipales de la Jurisdicción del
distrito, proponiendo a la Gerencia de
Administración Tributaria acciones que
conduzcan a la disminución de la
morosidad, y también tiene por función el
programar, organizar, dirigir, evaluar y
revisar el desarrollo de la recaudación de
las obligaciones tributarias. Dentro de los
principales objetivos es brindar mayores
facilidades de pagos a los contribuyentes
de escasos recursos y mejores servicios e
incrementar la recaudación.
Durante el año 2018 se realizaron diversas
acciones para incrementar la recaudación
para la emisión de valores por cobrar, tanto
de Impuesto Predial como de Arbitrios
Municipales procediendo a notificar
Ordenes de Pago y Resolución de
Determinación, ascendiendo a la suma de
S/37,206,444.19 a fin de evitar y quebrar
futuras prescripciones a que hubiera lugar.
25
 como recaudación anual el monto
S/11, 677,380.47.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL AÑO 2018
ANEXO N ° 01
SUBGERENCIA DE REGISTRO Y
ORIENTACIÓN TRIBUTARIA PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS:
INGRESO 2018 INGRESO 2018 INGRESO DEL
Es un órgano de línea de la gerencia de
IMPUESTO ARBITRIOS PARQUEO
Administración Tributaria, tiene como PREDIAL VEHICULAR
objetivo administrar el servicio de asesoría y
orientación al contribuyente el proceso de
registro y actualización de la información
28,751,499.64 19,362,654.68 91,899.40
contenida en las declaraciones juradas; así
mismo orientar a los contribuyentes
respecto a sus derechos y obligaciones en RECAUDACION DE INGRESO POR MULTA
COMERCIO FRACCIONAMIT TRIBUTARIA
relación a la administración tributaria, con INFORMAL O
la finalidad de fomentar la formación de (SANEAMIENTO)
una actitud cívica orientada al respecto y
cumplimiento de las normas tributarias en el 1,447,763.50 805,462.36 62,725.81
marco de los dispositivos legales vigentes.

GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA

La Gerencia de Ejecución Coactiva, es un
órgano de línea , que tiene como objetivo
ejercer por intermedio de los Ejecutores I. EMISIÓN DE RESOLUCIÓN
Coactivos los actos de recuperación de COACTIVA N°1 (Dispone el inicio del
adeudos a través de los procedimientos de
ejecución y el cobro de las sanciones
GERENCIA DE
pecuniarias de los obligados, a fin de
EJECUCION
garantizar el cobro de las obligaciones
COACTIVA
tributarias y no tributarias de los
(ENERO -
contribuyentes, así como velar por el
DICIEMBRE
cumplimiento de las disposiciones
2018)
Municipales de hacer y no hacer, que
dispongan los órganos competentes de la ENERO
Municipalidad, conforme a las normas y FEBRERO
dispositivos legales vigentes, coordinando
y controlando las actividades del personal
a cargo de dicha función. procedimiento)

Para cumplir con nuestros objetivos, este

Despacho aplica diversos métodos de
cobranza, diseñando las estrategias
adecuadas que permitan de manera A efectos de lograr con eficiencia el
eficiente y eficaz el logro de nuestros objetivo de la Gerencia de Ejecución
objetivos, así como el incremento Coactiva, la misma que consiste en
progresivo de la recaudación tributaria disminuir los niveles de morosidad de las
(Impuesto Predial, Arbitrios Municipales y obligaciones tributarias y no tributarias de
Multas Tributarias), así como también no los con contribuyentes del distrito de San
tributarias (Multas Administrativas), en Juan de Lurigancho; se emitieron de Enero
proceso de cobranza coactiva. Teniendo a Diciembre del 2018 en forma masiva

26
Resoluciones Ejecutoriales Nº 01 (que otorga
plazo de siete días), conforme a la remisión
GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
de valores de las Subgerencias involucradas (ENERO - DICIEMBRE 2018)
(Subgerencia de Recaudación y Control ,
Subgerencia de Control Operaciones y ENERO 4,601,277.61
Sanciones y Subgerencia de Fiscalización
FEBRERO 142,877.27
Tributaria ).
MARZO 173,905.25
II. CARTAS / REQUERIMIENTOS
MASIVOS ABRIL 297,904.73

MAYO 1,738,095.09
Se emitieron y/o notificaron de manera
masiva cartas, requerimientos y JUNIO 907,926.84
Verificaciones Domiciliarias de cobranza
JULIO 1,023,471.88
coactiva a los obligados, sobre los
beneficios otorgados por esta entidad edil AGOSTO 767,851.73
(AMNISTÍAS – PRÓRROGAS DE AMNISTÍAS
mediante ordenanzas) durante los meses SETIEMBRE 614,933.79
de enero a diciembre del 2018, logrando
OCTUBRE 615,925.52
disminuir el nivel de morosidad en la cartera
de esta Gerencia. Asimismo, se realizaron NOVIEMBRE 580,551.81
de forma selectiva una serie de diligencias
DICIEMBRE 212,658.95
de verificación domiciliaria previas al
embargo a fin de inducir a los deudores TOTAL 11,677,380.47
tributarios al pago, así como de preparar
las futuras diligencias de embargo en forma
eficiente y eficaz.
V. OBLIGACIONES DE HACER
III. RETENCIÓN / CHEQUES EJECUTADAS / SUSPENDIDAS

Se realizó embargos en forma de retención Se han ejecutado un total de 10 medidas

bancaria, previa evaluación del estado de Ejecución forzosa realizada entre
situacional de los expedientes, contra demolición y retiro, asimismo también hubo
aquellos obligados reacios al pago de sus medidas suspendidas por demanda
deudas. Y así, posteriormente se ejecute el contenciosa y por ser distinta al obligado.
recojo de los cheques de Gerencia, para
ser remitidos al área de Tesorería y sean VI. FRACCIONAMIENTOS
ingresados a la caja de la entidad edil,
emitiendo los recibos a nombre del Se ha procedido a realizar
obligado con medida cautelar firme. Fraccionamientos a los contribuyentes que
tenían deudas pendientes de cancelación
IV. DILIGENCIAS y que no se encontraban en posibilidades
de su pago total, en una cantidad de 144
de Enero a Diciembre 2018, de otro lado
Se han dictado medidas cautelares firmes también se formalizaron compromisos de
de embargo en forma de secuestro pagos y actas de apersonamiento a fin de
conservativo, realizando visitas domiciliarias comprometer y/o obligar a los
(DILIGENCIAS) levantándose actas previas contribuyentes al cumplimiento de sus
de embargo de bienes muebles, obligaciones tributarias y no tributarias, con
recuperándose deudas coactivas. un documento que reconoce la deuda.

27
 VII. DOCUMENTOS
Se atendió con celeridad los escritos
presentados por los contribuyentes,
resolviéndolos dentro del plazo establecido
por la Ley Nº 26979 – “Ley de Procedimiento
de Ejecución Coactiva”, a efectos de evitar
el silencio administrativo. Entre ellos:
▪ Prescripciones Tributarias
▪ Suspensión de procedimiento
Coactivo
▪ Entre otros.
Se mejoró la atención a los contribuyentes;
a quienes, además de ofrecerles una
atención personalizada y orientación
adecuada, se les notificó en el día las
Resoluciones Ejecutoriales de Suspensión y
Archivamiento del Proceso Coactivo por
cancelación de deudas, entre otros.
Asimismo, se estableció módulos de
atención al contribuyente en el segundo
piso del edificio municipal.
Paralelamente se inició un plan a fin de
crear en los contribuyentes deudores una
conciencia tributaria a favor del distrito;
explicándoles la importancia
cumplimiento de sus obligaciones
(tributarias y no tributarias) y la repercusión
que tiene el incumplimiento en los servicios
que brinda nuestra Municipalidad,
fundamentalmente en el sistema de
limpieza pública, parques y jardines, y
seguridad ciudadana; de igual forma se
informó a los contribuyentes acerca de lo
que son las prescripciones de deudas
tributarias y cuando proceden; lo que fue
reafirmado con frases que constantemente
reiteramos en los volantes, cartas y
requerimientos dirigidos a dichos
contribuyentes morosos. Así como las
facultades de realizar embargos en
ejecución forzada para el cumplimiento de
sus obligaciones tributarias.
encuentran en cobranza, y de ser el caso,
proponer la quiebra de valores cuya
cobranza es onerosa y/o dudoso, y de otro
lado, los expedientes cuya cobranza
devienen en inejecutables.
GERENCIA DE DESARROLLO
AMBIENTAL
Órgano de Línea dependiente de la
Gerencia Municipal, cuya finalidad es
brindar los servicios públicos locales de
limpieza pública en sus diferentes etapas y
también los servicios de medio ambiente,
parques y jardines como el mantenimiento
y la conservación de las áreas verdes,
gestionando los procesos operativos en la
atención de dichos servicios a la población
del distrito, el saneamiento público,
contribuye a mejor calidad de vida de la
población, asegurando un hábitat
saludable y seguro para la realización de las
actividades diarias de la población.
Principales actividades realizadas
durante el año 2018
Con el propósito de asegurar un servicio
eficiente, protección del medio ambiente y
del
el desarrollo de una cultura ambiental a los
ciudadanos de nuestro distrito, a fin de
mantener un ambiente agradable y seguro
para el desarrollo de sus actividades
cotidianas y del cuidado de su salud,
mediante los siguientes servicios y/o
actividades:
1. Atención de Denuncias
Ambientales y Supervisiones
Ambientales No programadas.
2. Plan Anual de Evaluación y
Fiscalización Ambiental (PLANEFA)
3. Programa de Vigilancia y
Monitoreo de la Contaminación
Sonora
4. Educación Ambiental
(Sensibilización, Capacitaciones)
5. Pasacalles Ambientales

Finalmente, se dio inicio a la realización de

un inventario de expedientes coactivos, a 6. Ferias de Reciclaje
fin de sincerar físicamente los valores que se 7. Ordenanzas

28
 8. Decreto de Alcaldía Durante el año 2018, se recolectó,
9. Resoluciones de Alcaldía transportó y dispuso adecuadamente un
10. Relación de Proyectos total de 369,764.44 toneladas de residuos
11. Otros ( Gestión administrativa) sólidos, siendo enero el mes de mayor
generación de residuos sólidos (34.071,47
Durante el año 2018, la Gerencia de TM.), estos datos pueden ser observados en
Desarrollo Ambiental desarrolló Gráfico Nro. 02 y Cuadro Nro. 01.
mecanismos, lineamientos, procedimientos
y planes de trabajo para salvaguardar la Asimismo, debe indicarse que la totalidad
calidad ambiental y proteger el medio de los residuos sólidos municipales
ambiente, realizó la atención de cincuenta generados en el distrito de San Juan de
y ocho (58) supervisiones ambientales entre Lurigancho tienen como lugar de
denuncias ambientales y no programadas disposición final el Relleno Sanitario de
(no incluidas en el PLANEFA y otros Huaycoloro, el cual se encuentra ubicado
instrumentos ambientales), realizando un en el distrito de San Antonio – Provincia de
trabajo en conjunto con la Subgerencia de Huarochirí.
Control, Operaciones y Sanciones, Policía
Nacional del Perú, Defensoría del Pueblo, MES MENSUAL PROM.
Ministerio de Producción, Ministerio del DIARIO
Ambiente, entre otros.
La Gerencia de Desarrollo Ambiental ENE 32.965,61 1.063,41
presentó proyectos de ordenanza como:
Ordenanza que aprueba el Programa FEB 29.671,04 1.059,68
Municipal de Educación Cultura y
Ciudadanía Ambiental de la Municipalidad MAR 32.280,21 1.041,30
Distrital de San Juan de Lurigancho 2018 -
2022 y Ordenanza que aprueba el ABR 30.820,17 1.027,34
Reglamento de Procedimiento para la
Atención de Denuncias Ambientales ante la MAY 30.762,53 992,34
Entidad Fiscalizadora Ambiental (EFA) de la
Municipalidad, cabe mencionar que estos JUN 28.799,23 959,97
instrumentos fueron aprobados para el año
2018 a través de la Ordenanza Nº376 y JUL 29.423,85 949,16
Ordenanza Nº385 respectivamente.
AGO 29.553,97 953,35

SUBGERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA SET 29.126,09 970,87

La finalidad es asegurar los servicios OCT 30.474,33 983,04

públicos de recolección, transporte y
disposición final de residuos sólidos, servicio NOV 31.095,94 1.036,53
de limpieza de espacios públicos,
erradicación de residuos de las actividades DIC 34.791,47 1.122,31
de la construcción (desmonte), y la
implementación del programa de TOTAL 369.764,44
segregación en la fuente y recolección
ANUAL
selectiva de residuos sólidos municipales a
través de la formalización de recicladores;
para brindar a los pobladores del distrito un
ambiente limpio y agradable para el
desarrollo de las actividades cotidianas y
del cuidado de la salud.

29
Durante el año 2018 se contó en promedio
con 207 operarios de limpieza pública
(barrenderos).
La capacidad del servicio de barrido se
estima en 1,5 a 2,0 kilómetros lineales (Km-L)
por operario de limpieza; por lo que, de
acuerdo a la cantidad de personal de
barrido con la que contó la Subgerencia de
Limpieza se estima que en el año 2018 se
realizó el barrido en 141,696.5 Km/Lineales.
La Subgerencia de Limpieza Pública, en
coordinación con organizaciones sociales
ha realizado constantemente campañas y
operativos de:
Limpieza en las Riberas y cauce del Río
Rímac.
Capacitación a los comerciantes y a
recicladores
En los meses de enero a agosto se realizaron
capacitaciones a recicladores y a
comerciantes de los diferentes mercados
de nuestro distrito en temas de:
▪ Manejo de Residuos Sólidos.
▪ Segregación de Residuos Sólidos.
▪ Reutilización de Residuos Sólidos.
▪ Seguridad y salud en el Trabajo.
Asimismo, debe indicarse que las
capacitaciones realizadas a los
recicladores contó con la participación
de especialistas del Ministerio del
Ambiente, Arca Continental Lindley y la
empresa Topi Top.
SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE
PARQUES Y JARDINES
Es la unidad orgánica encargada de
planificar y efectuar el mantenimiento,
conservación y promoción del crecimiento
de las áreas verdes de uso público del
distrito.
Desarrollo de logros:
En el año 2018 la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines, realizó la
habilitación y rehabilitación de áreas
verdes, logrando recuperar las principales
avenidas, plazas, parques, mejorando la
calidad de vida de los vecinos y
embelleciendo al distrito como una ciudad
verde. El total de habilitación y
rehabilitación de áreas verdes fue de
104,241 m² de áreas verdes en todo el
distrito de San Juan de Lurigancho.
En el año 2018, en el mes de enero, mayo y
setiembre se terminó la primera campaña
de producción de compost en los viveros de
Campoy y Motupe, lo cual nos dio un total
de 75 toneladas de materia orgánica.
La producción de plantas en los tres viveros
municipales tales como Motupe, San
Rafael, Campoy, donde la encargada de
los viveros ha realizado una gran
producción de plantas ornamentales y
forestales que sirven para la habilitación,
rehabilitación y campañas de
reforestación, como la donación a los
vecinos para lograr tener un distrito verde y
ecológico.
En el año 2018 se ha realizado una
producción total de 210,559 de plantas
entre árboles, arbustos y otras especies las
cuales han sido utilizadas en las avenidas,
parques y alamedas cumpliendo de esta
manera el rol de embellecer el distrito de
San Juan de Lurigancho.
30
PARQUE ZONAL HUIRACOCHA
Las campañas de Sensibilización que realiza
la Subgerencia de Medio Ambiente
Parques y Jardines, es con el fin de activar
una conciencia verde entre estudiantes,
profesores, funcionarios, visitantes y Conclusiones:
pobladores en general del distrito de San
Juan de Lurigancho. Es necesario sensibilizar
a cada uno de estos grupos, por medio de
una educación ambiental a través de la
adquisición de conocimientos, valores,
actitudes, habilidades, la toma de
decisiones y la participación activa y
organizada. Y Educar ambientalmente a las
futuras generaciones en los
establecimientos educativos del distrito.
En el año 2018 se han realizado 64
campañas de sensibilización ambiental en
todo el distrito de San Juan de Lurigancho.
Las campañas de reforestación realizado
por la Subgerencia de Medio Ambiente
Parques y Jardines en cerros, laderas, PTP,
ZRP, durante el año 2018 se ha reforestado
diferentes lugares del distrito de San Juan de
Lurigancho con un total de 7,518 árboles.
Las especies más utilizadas fueron el molle
costeño, molle serrano y huaranguay,
dichas plantas fueron donadas a los
asentamientos humanos, agrupaciones
familiares, colegios, y también se desarrolló
las campañas de reforestación buscando
de esta manera el compromiso del vecino
para el mantenimiento y cuidado de estas
especies colocadas en las laderas, PTP, ZRP.
Acopio de maleza del distrito
El acopio de maleza se realiza con 02
camiones Baranda de 28 m³ en turnos
mañana y tarde. Se tiene como Acopio de
Maleza un total de 52,880 m³ en el año 2018
lo cual son de restos vegetales de poda de
césped, árboles, desmalezado.
En el año 2017 la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines ha estado
realizando el mantenimiento de cerco
perimétrico e instalación en parques,
bermas centrales y laterales cubriendo un
total de 18,120 metros lineales. De esta
manera, ha logrado que las áreas verdes
estén protegidas de cualquier daño que
puede ser causado por el hombre y
animales.
Las labores realizadas como resumen del
año 2018 de la Subgerencia de Medio
Ambiente Parques y Jardines tiene como
finalidad preservar las áreas verdes para
que las personas del distrito gocen de un
ambiente saludable, además de promover
la organización y fortalecimiento de todas
nuestras comunidades tales como comités
de parques, directivas de asentamientos
humanos, urbanizaciones, cooperativas,
asociaciones de viviendas e instituciones,
todos por el desarrollo y cuidado de las
áreas verdes del distrito de San Juan de
Lurigancho.
Debemos fortalecer la sensibilización
ambiental a la población para el cuidado
de las áreas verdes, mediante la realización
31
de campañas de sensibilización para poder Se capacitó a inspectores municipales de
contrarrestar a los problemas ambientales transporte para la fiscalización del servicio
que afectan a nuestro distrito como la de transporte especial de pasajeros en
contaminación del medio ambiente. vehículos menores (mototaxis), en los temas
siguientes:
SUBGERENCIA DE TRANSPORTE,
TRÁNSITO Y VIALIDAD • Conocimiento y la aplicación del
Reglamento de Servicio de
Transporte Especial de pasajeros y
Subgerencia que viene brindando los Carga en Vehículos Menores en el
mejores servicios de ordenamiento en distrito de San Juan de Lurigancho-
transporte tránsito y vialidad, con la Ordenanza N° 261-2014-MSDJL,
finalidad de mejorar el bienestar y Tabla de Infracciones y sanciones
seguridad de nuestros vecinos del Distrito de establecidos en la ordenanza
San Juan de Lurigancho, asimismo en el municipal mencionada.
transporte mayor de personas y cargas • Programación de operativos por
desarrolladas en el ámbito de la jurisdicción zona de trabajo en coordinación
del Distrito con el fin de reducir el índice de con la comisaría del sector.
accidentes de tránsito. • Criterio de intervención y valoración
de los hechos.
Servicios con calidez y contribuye a reducir
• Conocimiento de los recursos
las necesidades básicas insatisfechas de la
administrativos y plazos establecidos
población, así también brinda
en la Ordenanza N° 261-2014-MDSJL.
capacitación del personal, motivación
laboral, valores, aplicación de tecnologías y
equipamiento logístico, con el único SUBGERENCIA DE PROMOCIÓN Y
propósito de estar a la vanguardia de la FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
necesidad de familias residentes en el Este documento busca reflejar los resultados
distrito de San Juan de Lurigancho. obtenidos durante el año 2018, en el cual se
Con el propósito de velar la integridad de observa los logros alcanzado por la
nuestros vecinos de San juan de Lurigancho, subgerencia de Formalización y Promoción
mediante operativos y fiscalizaciones de Empresarial, que atiende al cumplimiento
transporte formal e informal, en conjunto de los ejes programáticos priorizados en el
con autoridades competentes: Policía
Plan Estratégico
Nacional del Perú, de tal manera que la
gestión siempre resguardará la seguridad
Institucional 2015 -2021; así como su
de los ciudadanos y protegerá el
impacto cuantitativo y cualitativo en la
ecosistema del medio ambiente.
calidad de vida de nuestra población del
Las principales actividades realizadas distrito de San Juan de Lurigancho, los
durante el periodo 2018 de la Subgerencia cuales han sido posibles por el compromiso
de Transporte, Tránsito y Vialidad de la y esfuerzo de los trabajadores de la Sub
Municipalidad de San Juan de Lurigancho Gerencia.
se muestran los diferentes logros alcanzados CLAUS PARALIZA DEMOLIC RETIRO DE PARALIZ
y limitaciones que se manifestaron tanto en URA DE CIÓN DE IÓN DE PANELES, ACIÓN
infraestructura, fiscalización del transporte LOCAL OBRA CONSTR PANCARTAS EVENTO
formal e informal, tránsito, educación y ES UCCIÓN , Y OTROS S NO
seguridad vial; todo ello con la única
VÍA DEPORTI
finalidad de mejorar y gestionar
eficientemente los recursos necesarios para PÚBLICA. VOS

brindar lo mejores resultados.

1500 458 60 400 280

32
Balance de gestión de la sub gerencia PLATAFORMA DE ATENCION AL
de Formalización y Promoción CONTRIBUYENTE
Empresarial por procedimientos
administrativos La labor diaria de la Sub Gerencia de
Formalización y Promoción Empresarial,
SERVICIOS LICENCIAS POR GRUPO
PRESTADOS
tiene como objetivo regular las
Autorizaciones Municipales de
GRUPO GRUPO GRUPO TOTAL Funcionamiento para establecimientos
1 2 3 comerciales, industriales y/o de servicios,
cambio de 0 0 0 0
horario de Anuncios y Propagandas, realización de
licencia de Espectáculos Públicos No Deportivos,
funcionamiento anuncios y propagandas en concordancia
canje de 0 0 0 0 con las normas legales vigentes es debido
licencia de
funcionamiento a ello que a lo largo del año fiscal 2018 el
licencia de 2,376 625 283 3,284 personal encargado en coordinación con
funcionamiento la campaña de formalización realizó
licencia de 32 2 0 34 acciones conjuntas logrando formalizar los
funcionamiento
de cesionario negocios que no contaban con la debida
licencia de 337 81 11 429 autorización municipal.
funcionamiento-
anuncio Cuadro estadístico aproximado
modificación de 0 0 0 0
área o giro - de 2018.
licencia de Funciones pendientes por desarrollar
funcionamiento
• Incrementar la labor de
cancelaciones 2,877 capacitación en cooperación de
de licencias de entidades públicas y/o privadas.
funcionamiento
duplicados de 138 • Focalizar la labor de orientación y
licencias de
funcionamiento atención al contribuyente en el punto de
autorización vía 462 labor de su actividad económica.
publica modulo
rodante y • Implementación de zonificación y
carpas
autorización de 3,496 reorganización de los espacios públicos
anuncio y destinados al comercio informal.
propaganda /
inspección • Inspecciones en el marco de la
ocular
Auto para 6 campaña de fiscalización de la
colocar contaminación visual (anuncios
banderola publicitarios ubicados de manera
renovación de 1 antirreglamentaria.
anuncio
instalación toldo 1

autorización 11
para ocupar
retiro municipal
TOTAL 10,739

33
SUBGERENCIA DE CONTROL
OPERACIONES Y SANCIONES
La Subgerencia de Control Operaciones y
Sanciones es la encargada de la
administración de los procesos de
fiscalización y control de las disposiciones
municipales administrativas e impulsar la
imposición de las sanciones a los
ciudadanos que infringe tales disposiciones.
Logros alcanzados periodo 2018:
La información solicitada no se encuentran
(FOTOS), debido a que en la entrega de
cargo no se adjuntó y tampoco en los CPU,
de esta Subgerencia, adjuntando reporte
de lo siguiente locales intervinientes durante
el periodo 2018:
Asesoría legal:
Dentro de las competencias del personal
de la Subgerencia de Control de
Operaciones y Sanciones, se encuentra el
equipo de trabajo de asesoría legal quienes
tienen la misión de proponer y ejecutar las
normas y procedimientos que regulen las
actividades fiscalizadoras, así como a
orientar a los administrados a fin de que no
cometan nuevas infracciones
administrativas, para mejorar la
convivencia en comunidad en el distrito
para el desarrollo integral y ordenado, razón
por la cual se encargan de resolver:
▪ Expedientes ingresados en
relación infracciones
administrativas, recursos de
reconsideración.
▪ Elaboración de Resoluciones
Subgerenciales.
▪ Elaboración de Proyectos de
Ordenanzas.
▪ Elaboración de informes,
memorándums y oficios.
Cuadro comparativo de ingreso por
resoluciones sub gerenciales de sanción
administrativas
RECAUDACIÓN
AÑO TOTAL
2018 S/. 1,406,734.17
2017 S/. 2,278,123.80
2016 S/. 1,995,029.31
TOTAL S/. 5679, 887.28
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
La Gerencia de Seguridad Ciudadana es un
órgano de línea que tiene como objetivo
proporcionar a la ciudadanía condiciones
adecuadas de seguridad ciudadana, a
través de acciones de prevención contra la
violencia o delincuencia, encargada de
contribuir a mantener el orden y el respeto
de las garantías individuales y sociales
dentro de la jurisdicción del distrito en
apoyo a la Policía Nacional del Perú.
Asimismo, desarrolla actividades y acciones
para garantizar y proporcionar las
condiciones de seguridad de las personas
prestando el servicio de serenazgo, así
como coordinar con las unidades orgánicas
para el apoyo en el cumplimiento de las
normas y disposiciones municipales que
permitan una vida ordenada y digna dentro
de la localidad.
La Gerencia de Seguridad Ciudadana
durante el periodo 2018, ha venido
desarrollando actividades de servicio a
favor de los vecinos del Distrito de San Juan
de Lurigancho, así como operativos
conjuntos e inopinados, rondas mixtas,
apoyo de prevención del delito en
instituciones educativas, delitos contra el
34
patrimonio, hurtos, robos, incautación de
drogas entre otros.
Distrito: SAN JUAN DE LURIGANCHO
Fundación: 13 de enero de 1967 - Ley
N°16382
Superficie: 131.5 Km2
Altitud: 205 msnm
Habitantes: 1.162 000
Funciones de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana:
▪ Formular y supervisar el Plan Integral
de Seguridad Ciudadana para su
presentación al Comité
Seguridad Ciudadana, y para
controlar los programas de acción
destinadas al cumplimiento de las
normas municipales.
▪ Planificar, organizar, dirigir
controlar las actividades
relacionadas con la Seguridad
Ciudadana para garantizar la
tranquilidad, orden, seguridad y
moralidad pública del vecindario.
▪ Promover y desarrollar actividades
relacionadas con la integración
vecinal a fin de promover su
participación activa en acciones de
seguridad ciudadana.
▪ Organizar y coordinar acciones con
empresas estratégicas que brindan
el servicio de seguridad en el distrito,
con la finalidad de complementar y
mejorar el servicio de seguridad
ciudadana.
▪ Administrar el servicio de serenazgo
en el distrito y programar la
realización de rondas preventivas
de seguridad en sus unidades
operativas en coordinación con la
Policía Nacional del Perú.
▪ Formular estudios, programas y
normas, así como proponer
recomendaciones y ejecutar
acciones orientadas a prevenir,
disminuir y corregir las causas y/o
efectos de los actos reñidos contra
la moral y las buenas costumbres,
tales como la delincuencia,
drogadicción y prostitución.
▪ Aperturar convenios institucionales
con las diferentes entidades del
Sector Público y Privado, con el
objeto de coordinar esfuerzos y
coadyuvar a la realización de los
fines y objetivos, en beneficio del
desarrollo armónico del distrito de
San Juan de Lurigancho.
▪ Coordinar, intercambiar
experiencias y definir con las
municipalidades distritales el servicio
interdistrital de serenazgo y con la
policía de seguridad ciudadana.
▪ Atender y canalizar las denuncias
del público en materia de seguridad
de vecinal, que por su naturaleza
requieran atención municipal,
coordinando con las instituciones
pertinentes.
▪ Solicitar y disponer de efectivos
y
policiales para acciones vinculados
a la Seguridad Ciudadana del
Distrito de San Juan de Lurigancho.
▪ Coordinar permanentemente con la
Fiscalía de Prevención del Delito,
PNP y Comisarías de la jurisdicción,
para la Ejecución de Operativos
destinados a la erradicación de la
micro y comercialización de drogas,
pandillaje, entre otros.
▪ Proponer y coordinar las políticas,
disposiciones y normas emanadas
por el Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
▪ Supervisar el buen funcionamiento
del Centro de Control de
Operaciones, para un contacto
continuo con los vecinos, a fin de
prestarles auxilio y protección en
35
 salvaguarda de su vida e integridad de inversión, en concordancia con
física. el Sistema Nacional de
▪ Controlar el buen funcionamiento Programación Multianual y Gestión
del centro de comunicación radial, de Inversiones, que se encuentren
para un contacto continuo con los en el marco de su competencia y
vecinos, a fin de prestarles auxilio y funciones.
protección en salvaguarda de su ▪ Proponer, gestionar e implementar
vida e integridad física, que por su mejoras en otros procesos y
naturaleza requieran atención procedimientos necesarios según su
municipal, coordinado con las competencia.
instituciones pertinentes. ▪ Formular, actualizar y proponer otras
▪ Evaluar periódicamente servicio normativas internas necesarias
ejecutado para tomar los según su competencia través de
correctivos pertinentes. directivas, procedimientos,
▪ Colaborar y prestar apoyo a todos reglamentos y otros documentos
los Órganos de la Municipalidad pertinentes.
cuando lo solicitan para la
ejecución de acciones conforme a
sus funciones. Ubicación de módulos de
▪ Cumplir funciones como Secretario
serenazgo
Técnico del Comité Distrital de
N° NOMBRES UBICACIÓN
Seguridad Ciudadana encargado
de la coordinación y ejecución de
las decisiones que adopta el Comité 1 MÓDULO PROL. 9 DE PRÓCERES CON AV.
relacionadas con la formulación, AZCARRUZ LURIGANCHO
ejecución y evaluación del Plan
Distrital de Seguridad Ciudadana.
2 MÓDULO CRA. 16 DE AV. SANTA ROSA
▪ Brindar el apoyo prioritario y
SANTA ROSA CRUCE AV. LOS JARDINES ESTE
permanente a las brigadas de
Seguridad Ciudadana y
asociaciones debidamente 3 MÓDULO PROL. 10 DE LAS FLORES CON
reconocidas del distrito. DE LAS FLORES AV. LOS JARDINES ESTE
▪ Zonificar y clasificar
geográficamente el distrito,
identificando las zonas de mayor 4 MÓDULO PROL. 3 DE HUÁSCAR
riesgo. HUÁSCAR
▪ Apoyar las acciones del Comité de
Seguridad Ciudadana del Distrito.
5 MÓDULO CRUCE AV. SAN MARTIN CON
▪ Asesorar en materia de sus funciones
SAN MARTIN PRO. 10 DE CANTO GRANDE
al Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana, a las Juntas Vecinales
de Seguridad Ciudadana. 6 MÓDULO AA.HH BAYOVAR - CRUCE AV.
▪ Resolver mediante resolución HIROITO HEROES DEL CENEPA CON AV.
gerencial, los asuntos y JOSE CARLOS MARIATEGUI
procedimientos de su competencia.
▪ Elaborar y mantener actualizado la
información estadística básica y
7 MÓDULO PRO. 3 WISSE - CRUCE DE CALLE
sistematizada de incidencias
WIESSE O CANTO GRANDE CON AV. JSE
delictivas.
MÓDULO CARLOS MARIATEGUI
▪ Desarrollar funciones de Unidad
ELEKTRA
Formuladora (UF) y Unidad Ejecutora
de Inversiones (UEI) de los proyectos

36
 8 MÓDULO AA.HH ENRIQUE MONTENEGRO ARS ARROJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
ENRIQUE - JR. MAR DEL NORTE DESMONTE - OTROS
MONTENEGRO
CLD CONSUMO DE LICOR Y/O
DROGAS EN VIA PÚBLICA
IRM INTERVENCIÓN POR RUIDOS
MOLESTOS
Base central de serenazgo
CL CLAUSURA DE LOCALES
OC OBRAS CLAUSURADAS
BASE N° 1 AV. PRÓCERES DE LA EA ERRADICACIÓN DE AMBULANTES
ZONA BAJA INDEPENDENCIA PRO. 15 REF.
PARQUE WIRACOCHA DPNA DECOMISO DE PUBLICIDAD NO
AUTORIZADA
OVP OCUPACIÓN EN LA VÍA PÚBLICA
DPB DAÑOS EN LA VÍA PÚBLICA Y/O
BASE N° 2 AV. CANTO GRANDE PROL. 16
BIENES
ZONA ALTA MÓDULO DE VIDEOVIGILANCIA
REF. AL LADO DEL HELIPUERTO
DE LA MDSJL CV CIERRE DE VIAS
PO PARALIZACIÓN DE OBRAS
AC ARRESTO CIUDADANO
VS VIOLACIÓN Y/O SECUESTROS
Asimismo la Gerencia de Seguridad
Ciudadana constantemente viene VF VIOLENCIA FAMILIAR
elaborando tipos de incidencias con la T OTROS
intención de mejorar el servicio de
serenazgo en los puntos y zonas que tengan
eventos delictivos o que se atente contra el
vecindario. Clasificándose de la siguiente OPERATIVOS REALIZADOS
manera:

CODIGO TIPOS DE INCIDENCIAS

RD ROBO A DOMICILIO
AR ARREBATO Y/O ROBO
AMA ASALTO A MANO ARMADA
RV ROBO DE VEHICULOS-MOTOS
Y/O ABANDONADOS
PVS PERSONAS Y/O VEHÍCULOS
SOSPECHOSOS
PJ PANDILLAJE
PC PELEA CALLEJERA
HC HALLAZGO DE CADAVERES
HO HOMICIDIO
SI SUICIDIO Y/O INTENTO DE
SUICIDIO
AF AGRESIÓN FÍSICA

37
LOCALES CLAUSURADOS acciones conjuntas de
acercamiento con la participación
de las principales autoridades de la
comunidad.
▪ Reducción de los delitos y faltas que
afectan a la inseguridad
ciudadana.
▪ Lograr mitigar los incidentes de
actividades delictivas que se
producen en el distrito, con la
participación de las actividades y
comunidades organizadas
mediante la planificación y
ejecución.
▪ Promover estilos saludables de
convivencia social y pacífica.
▪ Promover la comunicación de los
Logros obtenidos por el desempeño de ciudadanos, la sociedad civil y en el
funciones: sector privado para enfrentar la
▪ Fortalecimiento con la presencia de inseguridad ciudadana.
la PNP y del Serenazgo en las zonas ▪ Desarrollar las acciones preventivas
de mayor incidencia delictiva. frente a la violencia, maltrato
▪ Promover estilos saludables de infantil, abuso sexual y familiar.
convivencia social y pacífica en la
comunidad del Distrito de San Juan
de Lurigancho.
▪ Promover la comunicación de los
ciudadanos, la sociedad civil, el
sector privado para enfrentar la
inseguridad ciudadana.
▪ Desarrollar acciones preventivas
frente a la violencia de género,
maltrato infantil, abuso sexual y
familiar.
▪ Lograr la construcción, y
equipamiento del equipo
formulador del centro de
comunicaciones de video cámaras
(Águila 1 y Águila 2) de Seguridad
Ciudadana.
▪ Fortalecer el trabajo multisectorial,
contando con la participación
vecinal que permita mejorar los
niveles de seguridad ciudadana
mediante la planificación,
formulación, ejecución y
evaluación.
▪ Lograr sensibilizar a la comunidad
respecto a la participación
ciudadana en tarea de apoyo a la
función policíal ejecutando

38
 MESES EMITIDAS

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO ENE 614

URBANO Y CATASTRO
FEB 685
Es un órgano de línea de la Gerencia de MAR 527
Desarrollo Urbano, tiene por objetivo la
Administración Organizada del suelo a ABR 479
través de la planificación, mediante
MAY 504
estudios y proyectos, investigación
regularización, autorización y promoción, JUN 390
destinados a perfeccionar el proceso de
acondicionamiento territorial. Asimismo, JUL 508
mantiene información oportuna y
AGO 481
actualizada del Sistema de Zonificación y
levantamiento catastral relacionados con SET 412
la nomenclatura, reconocimiento de
OCT 393
numeración de predios y otros.
NOV 539
Principales funciones:
DIC 218
▪ Elaboración y evaluación del Plan de
Desarrollo Urbano, de SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
Acondicionamiento Territorial,
Zonificación Distrital, Renovación Se realizaron 46 obras entre muros de
Urbana Contención, pistas, veredas, escaleras y
▪ Actualización y archivo de la parques.
información catastral (tecnología OBRA ESTADO CON INFO OBSERVACION
idónea). S 2018 SITUACIONAL TRAT BRAS ES
▪ Controlar el crecimiento urbano O
horizontal y vertical del distrito.
▪ Planificar y organizar el correcto uso del 43 OBRAS OK OK -
CONCLUIDA
espacio urbano
S, CERRADAS
▪ Asignación y actualización de la Y
Numeración y Nomenclatura vial de los LIQUIDADAS
predios del distrito.
▪ Realizar y actualizar el levantamiento 3 PROCESO DE OK - 2
LIQUIDACIÓ LIQUIDACIONE
Catastral.
N S SE
▪ Otorgar constancias catastrales y otros. ENCUENTRAN
EN REVISIÓN
Logros obtenidos año 2018 POR PARTE DE
LA SUPERVISÓN
De acuerdo a la revisión del acervo
( C.U
documentario, y de los datos registrados en N°2404511 -
el Sistema Integral de Gestión Municipal, la C.U N°
subgerencia ha emitido 5750 Constancias 2405312)
de Posesión con fines de obtención de
1
servicios básicos, el cual se detalla en el
LIQUIDACIONE
siguiente esquema: S EN SGOP
C.U N° 2354239
5,750 CONSTANCIAS DE POSICIÓN EMITIDAS
AÑO 2018

39
Logros obtenidos:
Se ejecutaron 46 obras, de las cuales 43
fueron liquidadas, cerradas y registradas en
el Sistema de Información de Obras Públicas
(INFOBRAS) y las 3 obras pendientes están
en proceso de liquidación.
Creación de parque en la mz 34A del P.J.
Arriba Perú, Comuna 12 - distrito de San
Juan de Lurigancho - provincia de Lima -
región Lima.
Mejoramiento y ampliación del parque
recreativo María Parado de Bellido en la
urbanización Chacarilla de Otero, Comuna
04, distrito de San Juan de Lurigancho -
provincia de Lima - región Lima.
SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN,
CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUDES
La Subgerencia de Educación, Cultura,
Deporte y Juventudes es un órgano de línea
de la Gerencia de Desarrollo Social que
tiene como objetivo desarrollar las
actividades conducentes a mejorar la
calidad de vida de la persona en el ámbito
de la jurisdicción del distrito, a través de la
promoción de la mejora de la calidad
educativa fomentando la recreación y la
actividad deportiva en el distrito con énfasis
en la niñez y juventud e incentivado la
creatividad artística y cultural de la
población del distrito.
1. ÁREA DE EDUCACIÓN
En el 2018 las actividades desarrolladas en
esta área estuvieron centradas en la
atención de estudiantes y docentes
(programa de formación), charlas con
padres de familia, monitoreo de
instituciones educativas previas y durante el
año escolar, así como el apoyo con
material bibliográfico como parte de las
acciones del Plan del Libro y La Lectura.
Actividades desarrolladas:
40
 ▪ Monitoreo de infraestructura Programa de Escuela para Padres:
educativa: Se desarrolló en 2 colegios:

Se visitaron 100 instituciones educativas Fomento de la investigación científica y

públicas para realizar una inspección producción intelectual.
sobre el estado de la infraestructura
para prevención y seguridad de los Se buscó la articulación de esfuerzos
estudiantes de San Juan de con autoridades y representantes de la
Lurigancho. Dicha actividad conto con UGEL 05. Se apoyó con personal en
el conocimiento de representantes de labores de jurado en eventos de ferias
la UGEL 05. de ciencia.
Fecha: Febrero a Diciembre
▪ Programa para el desarrollo integral
▪ Programa de capacitación para y bienestar de los estudiantes
docentes, directivos y agentes
educativos. Se desarrollaron jornadas de charlas y
consejería en instituciones públicas y
Se desarrollaron jornadas de privadas del distrito.
capacitación docente en temas de
formateo de lectura y de seguridad vial ▪ Programa educativo con enfoque
en coorganización con el Ministerio de ecológico y de valoración del
Transporte y Telecomunicaciones.
patrimonio cultural y natural local
Fecha: Abril- Noviembre.

N° ACTIVIDADES Se desarrollaron jornadas de charlas y

1 MUNI EN TU COLE consejería en instituciones públicas y
I.E.I "NUEVA ESPERANZA" JUAN PABLO II privadas del distrito.
2 FESTIVAL INFANTIL EN HUASCAR
▪ Festivales, concursos y eventos
3 MUNI EN TU COLE
"NIÑO DE JESUS DE SAN IGNACIO" escolares
4 MUNI EN TU COLE
" VIRGEN DEL ROSARIO" DEL AA.HH 10 DE
Desde el área se apoyó a la UGEL 05 en
OCTUBRE el desarrollo de eventos académicos y
5 FESTIVAL DE LA FAMILIA EN HUASCAR concursos artísticos como los juegos
6 "SJL VIVE EL MES MORADO" florales 2018
SAN CARLOS
7 "SJL VIVE EL MES MORADO" HUASCAR
▪ Programa de emprendedores
8 TALLERES DE ABUELOS CUENTACUENTOS (APOYO)
escolares

9 MUNI CINE EN COMUNIDAD BAYOVAR Se desarrollaron acciones

10 FESTIVAL DE LA FAMILIA complementarias en apoyo al
11 FESTIVAL SJL VIVE EN EL ARTE Y LA CULTURA SAN programa de Alfabetización de la UGEL
CARLOS 05 en la que se entregó 2500 textos de
12 MINI FESTIVAL ARTE Y FAMILIA lectura a los participantes del
13 MUNI CINE MANGOMARCA programa.
14 VIVE LA NAVIDAD EN SJL ESTADIO SANTA MARIA

15 FESTIVAL NAVIDEÑO EN BAYOVAR

16 FESTIVAL NAVIDEÑO EN HUASCAR

41
 2. ÁREA DE CULTURA
En el año 2018 se continuó con el trabajo de
organizar y ejecutar diversas actividades y
eventos artísticos y culturales (escénicos,
folklóricos, musicales, de cine, de danza,
entre otros) con especial énfasis en la
difusión y revaloración de nuestro
patrimonio cultural y natural local.
CUADRO DE RESUMEN DE BENEFICIARIOS
Adolecentes ( 12-17 años) 3500
Jóvenes (18 -29 años) 4122
TOTAL DE BENEFICIARIOS 7622
Se apoyó a las organizaciones algunos
eventos culturales y artísticos más
representativos del distrito en el
cumplimiento de la agenda cultural ya
existente desde la sociedad civil.
Se continuó desarrollando algunos eventos
culturales de trascendencia distrital en el
afán de promover la riqueza y diversidad
cultural así como la integración de las
organizaciones artísticas y culturales del
distrito.
Durante el año 2018 se fortaleció el servicio
de formación artística en el programa de
“Vacaciones Útiles” como en la “Escuela de
la Formación Artística “
En resumen se puede destacar lo siguiente:
▪ Logros obtenidos:
▪ 15
En este 2018 se brindó talleres artísticos
culturales durante las vacaciones (enero y
febrero) a todos los niños y adolescentes,▪
quienes en buen uso de su tiempo libre,
pudieron contar con distintos talleres como
▪ Atender a la población juvenil de las zonas
danzas peruanas, dibujo, pintura, baile
moderno, entre otros.
▪ Desarrollo
▪ Concursos para el fomento del arte,
folclore, identidad local y nacional.
En el marco de poder reconocer el esfuerzo
de muchas agrupaciones folclóricas se
incentivó la necesidad de poder realizar
concursos que les permitiera visibilizar su
trabajo ante nuestro distrito y premiarlos por
dicha acción.
3. ÁREA DE DEPORTE
Se realizaron 20 actividades deportivas en
espacios públicos parques, complejos,
estadios, instituciones educativas con el fin
de lograr la manifestación del deporte y a
la recreación en el distrito así como lograr el
cumplimiento del plan de incentivos en
Beneficio de 45,260 vecinos entre niños,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos
mayores.
En el 2018 se pudo organizar en conjunto
con el UGEL 05 y el área de promoción del
deporte de la dirección Regional de
Educación, dos eventos de carrera familiar
convocando a cerca de 6000 participantes
entre ambos eventos.
CUADRO DE RESUMEN- BENEFICIARIOS
NIÑOS (0-11) 27207
ADOLECENTES (12-20 AÑOS) 13633
JÓVENES (21-38 AÑOS) 3210
ADULTOS (39-60 AÑOS) 960
ADULTOS MAYORES ( 60 A MAS 250
AÑOS)
TOTAL DE BENEFICIARIOS 45,260
Se desarrollaron las siguiente Actividades:
actividades (incluyendo co-
organización y apoyo) en el Área de
Juventudes.
Trabajo en conjunto con las organizaciones
juventudes a través de CDPJ.
más desfavorecida con charlas.
de las charlas en
emprendimiento y proyecto de vida
contando con el apoyo de especialista de
instituciones del distrito y de Lima.
42
▪ Se participó en 2 actividades de apoyo a
eventos distritales.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo Social es un
órgano de línea que depende de la
Gerencia Municipal, tiene como objetivo
crear las condiciones necesarias para un
adecuado desarrollo humano y social en la
gestión del desarrollo sostenible y
sustentable del distrito de San Juan de
Lurigancho.
Sus funciones son:
a) Promover y/o formular estudios
socioeconómicos de la comunidad
orientados a implementar programas de
prevención y bienestar a los sectores más
vulnerables.
b) Proponer, ejecutar, controlar y evaluar
medidas preventivas y programas para el
mejoramiento sostenido de los niveles de
educación, salud y cultura de la población
del distrito.
c) Planear, organizar, ejecutar y supervisar
las actividades destinadas al mejoramiento
de la calidad de vida de las personas con
algún tipo de discapacidad a través de la
Oficina Municipal de Atención a las
Personas con Discapacidad –OMAPED.
d) Supervisar la ejecución de los programas
sociales y la administración de los servicios
de educación, cultura, salud y deporte, en
el ámbito del Distrito.
e) Ejecutar programas y proyectos locales
de superación de la pobreza, educativos,
culturales, deportivos, de salud y de
complementación alimentaria y nutricional.
f) Promover políticas integrales de
reconstrucción familiar, ejecutando,
controlando y evaluando las actividades
municipales destinadas a lograrla.
Logros obtenidos de las funciones de la
Gerencia de Desarrollo Social
Se participó en eventos que benefician a la
comunidad del distrito, entre ellos: Mesa de
Coordinación Multisectorial contra las
peores formas de trabajo infantil con el
Ministerio de Trabajo, Alianza estratégica de
cooperación interinstitucional con el
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos
para la elaboración del Registro Único de
Victimas SJL (RUV), instauración de la Mesa
Técnica para formular un Plan de Acciones
para insertarlo en el Plan Integral de
Reparaciones (PIR) a favor de las víctimas
del proceso de violencia inscritos en el RUV,
Reunión de la Mesa Distrital en el Taller de
los Niños y Reunión de coordinación en la
Mesa del Plan Local en Contra la Violencia
a la Mujer e Infancia. Se realizaron acciones
relacionadas a la implementación de las
políticas sociales de inclusión, entre ellas:
Aprobación de la Ordenanza N°355 que
crea la Mesa Distrital del Adulto Mayor de
SJL, se impulsó y participo en el Pasacalle y
Festival Artístico, celebrando el Día
Nacional del Adulto Mayor, se colocó la
Primera Piedra para la construcción de la
Casa del Adulto Mayor de SJL, también se
han realizado Talleres Productivos y
Artísticos para los Adultos Mayores, Para las
Personas con Discapacidad se han
realizado Talleres de Inserción Laboral,
también Talleres Productivos y Artísticos
43
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS
SOCIALES Y DE LUCHA CONTRA LA
POBREZA
PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS
DURANTE EL AÑO 2018
Programa del vaso de leche (PVL)
El programa del vaso de leche es un
programa social, que otorga una ración
diaria de alimentos, compuestos por leche
en cualquiera de sus formas, y/o
enriquecidos lácteos a la población
vulnerable que se encuentran en situación
de pobreza y extrema pobreza.
Objetivos:
Aportar a la mejora del nivel nutricional y la
calidad de vida de la población en
situación de pobreza y extrema pobreza del
distrito de san juan de Lurigancho,
mediante la asistencia alimentaria
oportuna y de calidad, así como el
desarrollo de capacidades
potencialidades del segmento beneficiario
Los beneficiarios para el programa del vaso
de leche del distrito de san juan de
Lurigancho son de 80,766 personas, la
frecuencia del suministro de las raciones
alimenticias es para la primera prioridad de
31, 850 beneficiarios por (7) días de
atención por semana y la segunda
prioridad es de 53,417 beneficiarios por (2)
días de atención por semana
constituyéndose en el reparto semanal que
realiza el PVL a los beneficiarios.
Programa de complementación
alimentaria (PCA)
Es un programa descentralizado que otorga
un complemento alimentario a sus usuarios
a través de los Centros de Atención
agrupados en sus diversas modalidades.
Objetivos:
El Programa de Complementación
Alimentaria tiene como objetivo otorgar un
complemento alimentario a los usuarios
atendidos a través de los centros de
atención agrupados en un conjunto de
modalidades (Comedores populares,
Adultos en riesgo, Hogares - Albergues,
PANTBC).
Avances:
Durante el año 2018, en iniciativa de nuestra
unidad orgánica se ha realizado talleres de
manualidades, chocolatería y panadería,
con la participación de las representantes
de los comedores populares de nuestro
distrito, con la finalidad de que acorto plazo
formen PYMES.
Por otra parte, dichas representantes
participaron en diferentes concursos
culinario que organizo el MINISTERIO DE
DESARROLLO E INCUSION SOCIAL.
y
Programa de alimentación para el
paciente ambulatorio con tuberculosis
y familia (TBC).
Objetivos:
Contribuir a la recuperación del paciente
ambulatorio y protección de su familia
mediante el desarrollo de actividades
educativas, evaluación nutricional y la
entrega de una ración de alimentos que
brinden el 28% de requerimiento calóricos y
el 38% de los requerimiento proteicos de la
familia compuesta por el paciente y 4
contactos. La ración establecida deberá
programarse para 30/días /mes. Así mismo
se coordinara con la DIRIS LIMA CENTRO,
quienes remitirán mensualmente el número
de beneficiarios a atenderse en el
programa de las instalaciones de
programas sociales y de lucha contra la
pobreza.
44
 ▪ cumplimiento de la meta n°
2“acciones de municipios para
PROGRAMA SISFOH - (ULE) promover la adecuada
alimentación y la prevención y
Objetivos: reducción de anemia del menor de
El sistema de Focalización de Hogares 36 meses”
(SISFOH) es un sistema intersectorial ▪ cumplimientos de las actividades
(ministerios) e intergubernamental relacionadas al sello municipal,
(gobierno regional y local) que brinda siendo así nuestra municipalidad
información de clasificación ganadora de “premio al
socioeconómica a las intervenciones desempeño del sello municipal”
Públicas Focalizadas del estado para la
identificación de sus potenciales usuarios. Información estadística de tipo
La unidad local de empadronamiento (ULE) cuantitativo y cualitativo durante el año
es la responsable de recibir e impulsar el 2018.-
trámite de las solicitudes de (CSE), ante la ▪ En los siguientes cuadros
(DOF), y de ser el caso recoger la comparativos se detallan las
información de los hogares solicitantes de su actividades realizadas del año 2017
ámbito local de acuerdo con los y 2018.
documentos técnicos emitidos para el
cumplimiento de dicho fin. 100%
80%
Logros alcanzados: 60%
40%
En el distrito de san juan de Lurigancho 3,928 20%
personas han obtenido clasificación
0%
socioeconómica (CSE) a través del sistema 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819
integrado de empadronamiento
electrónico (SIEE) plataforma informática SALUD Y SANIDAD
del ministerio de desarrollo e inclusión social AÑO 2017 AÑO 2018
que incorpora la firma digital y agiliza la
obtención del resultado de la evaluación
de los hogares. 100%
80%
SUBGERENCIA DE BIENESTAR SOCIAL Y
SALUD 60%
40%
Logros obtenidos de nuestra unidad 20%
orgánica durante el año 2018
▪ cumplimiento de la meta n° 1 0%
“certificación de puestos de venta 20 21 22 23 24 25 26 27
saludables de alimentos 2017 2018
agropecuarios primarios y piensos,
en mercados de abasto”
▪ cumplimiento de la meta n° 15
“certificación de puestos de venta
saludables de alimentos
agropecuarios primarios y piensos,
en mercados de abasto”

45
 100% Logros alcanzados
80%
▪ Se logró la atencion progresiva en
60%
cada una de nuestras areas.
40%
20% ▪ Se logró proponer y gestionar para
0% la aprovacion la ordenanza n ° 389 “
31 32 33 34 35 36 que prueba la creacion que
OMAPED aprueba la instancia distrital de
concertacion para erradicar la
2017 2018 violencia contra las mujeres y los
integrantes del grupo familiar en el
distrito de San Juan de Lurigancho”.

▪ Se logró proponer y gestionar para

la aprovacion la ordenanza n° 388
100% que reconoce como prioridad a la
80% lucha contra la anemia en la
60% poblacion materno infantil del
40% distrito de San Juan de Lurigancho.
20%
0%
37 38 39 40 41 42
DEMUNA

2017 2018

OFICINA
400

300

200

100

0
43 44 45

2017 2018

seguir la leyenda del 1er cuadro.

46
CAPÍTULO V: ESTADOS PRESUPUESTARIOS Y de eficacia de: 0.84; este indicador es
FINANCIEROS obtenido debido a la ejecución de las
genéricas de gastos Bienes y Servicios que
fue de 81% y de la Adquisición de Activos
ESTADOS PRESUPUESTARIOS No Financieros (proyectos de inversión en su
mayoría) que fue de 78% del total del
El presupuesto institucional Modificado de presupuesto asignado.
Ingresos de la Municipalidad tiene una
ejecución de S/ 169’056,627 que representa %
una ejecución presupuestaria del 90.0%; Genérica de Gastos PIA PIM Ejecutado
Avance
cabe resaltar que a nivel de ingresos no se 2.1 Personal y Obligaciones
considera la fuente de financiamiento Sociales 16,062,411 16,912,920 16,695,026 99%
2.2 Pensiones y otras
Recursos Ordinarios, que asciende a S/ prestaciones sociales 20,475,734 24,562,314 24,380,851 99%
32’373,977.31; en el siguiente cuadro se 2.3 Bienes y Servicios 98,422,788 128,146,257 104,416,314 81%
puede apreciar la ejecución de los ingresos 2.4 Donaciones y
Transferencias 6,236,512 47,515 0 0%
a nivel de genérica de ingresos. 2.5 Otros Gastos 3,051,920 4,059,507 3,945,796 97%
2.6 Adquisición de activos
no financieros 21,594,153 47,428,740 37,200,607 78%
%
Genérica PIA PIM Recaudado Total en S/ 165,843,518 221,157,253 186,638,594 84%
Avance
1: IMPUESTOS Y
CONTRIBUCIONES
OBLIGATORIAS 45,734,820 49,466,868 38,266,696 77%
3: VENTA DE BIENES Y ESTADOS FINANCIEROS
SERVICIOS Y DERECHOS
ADMINISTRATIVOS 35,492,357 39,599,257 31,637,590 80%
4: DONACIONES Y

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

TRANSFERENCIAS 56,847,257 76,569,965 76,569,961 100%

5: OTROS INGRESOS 4,013,118 11,642,143 11,613,883 100%

9: SALDOS DE BALANCE 0 11,038,474 10,968,497 99% Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017

Total en S/ 142,087,552 188,316,707 169,056,627 90%

(En Soles)
Los indicadores de eficacia del presupuesto
institucional modificado de ingresos son: Activo
ACTIVO
• IE del PIA: 1.19 2018
CORRIENTE Nota 2017
• IE del PIM: 0.90 Efectivo y
Equivalente de
Efectivo 3 23,430,905.67 25,508,355.36
El presupuesto institucional modificado de Inversiones
egresos asciende al cierre del año fiscal Financieras 4 0.00 0.00
2018 el importe de S/ 221’157,253.00 por Cuentas por
Cobrar (Neto) 5 115,645,193.58 99,968,951.75
toda fuente de financiamiento. Otras Cuentas
por Cobrar (Neto) 6 29,096,013.60 19,451,382.46
Fuente de %
PIA PIM Ejecutado Inventarios
Financiamiento Avance
(Neto) 7 4,843,998.59 6,883,191.83
1. Recursos
Servicios y Otros
Ordinarios 23,755,966 32,840,546 32,373,977 99%
Pagados por
2. Recursos Anticipado 8 1,202,819.85 455,820.11
Directamente
Otras
Recaudados 39,505,475 51,183,887 42,234,219 83%
Cuentas del
3. Recursos por Activo 9 4,196,848.18 2,958,270.56
Operaciones
Total activo
Oficiales de
corriente 178,415,779.47 155,225,972.07
Crédito 0 2,037,649 289,271 14%
4. Donaciones y
Transferencias 0 499,608 358,322 72% ACTIVO NO
5. Recursos CORRIENTE Nota
Determinados 102,582,077 134,595,563 111,382,805 83% 2018 2017
Total en S/ 165,843,518 221,157,253 186,638,594 84%
Propiedad,
La ejecución presupuestaria fue del 84% Planta y Equipo
con respecto al PIM; logrando un indicador (Neto) 14 572,759,481.90 494,392,085.24

47
 Otras Total pasivo corriente 83,552,372.92 90,191,087.57
Cuentas del
Activo (Neto) 15 7,411,334.39 5,894,567.66 Pasivo No Corriente Nota 2018 2017
Total del Activo Deudas a Largo Plazo 24 0 0
No Corriente 580,170,816.29 500,286,652.90 Cuentas Por Pagar a Proveedores 25 0 0
Beneficios Sociales 26 10,592,875.95 10,535,526.75
Obligaciones Previsionales 27 26,360,458.69 29,230,127.58
TOTAL Provisiones 28 17,318,929.78 15,662,421.09
ACTIVO 758,586,595.76 655,512,624.97 Otras Cuentas del Pasivo 29 0 0
0 0
Total pasivo a largo plazo 54,272,264.42 55,428,075.42

En el ejercicio 2018,El Activo Corriente Total pasivo 137,824,637.34 145,619,162.99

corresponde el 23.52% del total de
activos,cuyo rubro significativo es Cuentas
por Cobrar Neto que representa el 15.24% En el ejercicio 2018 el Pasivo Corriente
del total de activo Corriente,menos la corresponde el 11.01%, del total del Pasivo,
provision por Cobranza Dudosa,según y el rubro Principal es Cuenta por pagar a
estudio de morosidad, por Impuesto proveedores relacionado a Contratistas por
Predial,Arbitrios vencidos al 31 de diciembre ejecucion de Obras y por el pago de
del 2018. fraccionamiento Tributario.El Pasivo No
Corriente el porcentaje es de 7.15%,el rubro
Otro rubro importante es Caja Banco,cuyo de mayor porcentaje es de Otras Cuentas
porcentaje equivale a 3.09% debido al del Pasivo es por 4.39%, y corresponde a las
registro de las transferencias recibidas por deudas por fraccionamiento tributario y al
Foncomun,Renta de Aduana,Plan de financiamiento de obras ejecutadas bajo la
incentivo a la mejora de la Gestion, asi modalidad de obras por impuesto.
como a la mayor recaudacion por
impuesto predial,arbitrios,otros ingresos Comparado con el año 2017 el Pasivo
propios como alquileres,por servicio de Corriente el porcentaje es de -7.95% del
salud y servicios de recreacion deportiva. total de pasivo y patrimonio y al Pasivo No
Corriente de -2.13%,ha aumentado el
El Activo No Corriente est representado en porcentaje con relacion al año anterior por
76.48% del total de Activos,debido a la las politicas de cumplimiento de
aplicacion de los recursos en la Ejecucion obligaciones,especialmente por pago del
de Obras Publicas en 75.50% y por fraccionamiento tributario de acuerdo a la
ejecucion de proyectos de inversion social ley 30059 y pago a Contratistas por
en 0.98%. ejecucion de obras.

Con relacion al 2017 los Activos Corrientes

aumentaron en 13% y Activos no Corrientes
aumento en 13.77% ,se mantiene la politica
de aplicacion de los recursos en Ejecucion
de Obras y Proyectos de inversion social
para la mejora del Distrito de San Juan de
Lurigancho.
Pasivo
CORRIENTE Nota 2018 2017
Sobregiros Bancarios 16 0.00 0.00
Cuentas por Pagar a Proveedores 17 17,044,468.55 28,302,603.64
Impuestos, Contribuciones y
Otros 18 33,125,111.83 34,977,983.66
Remuneraciones y Beneficios
Sociales 19 99,088.54 313,109.14
Obligaciones Previsionales 20 0.00 0.00
Operaciones de Crédito 21 0.00 0.00
Parte Cte. Deudas a Largo Plazo 22 0.00 0.00
Otras Cuentas del Pasivo 23 33,283,704.00 26,597,391.13
0.00 0.00

48
 No -
TOAL COSTOS Y GASTOS -20,467,446.63 24,305,203.51
Patrimonio ta 2018 2017
RESULTADOS DEL EJERCICIO
Hacienda SUPERAVIT (DEFICIT) 8,320,679.06 19,665,742.78
Nacional 31 313,445,011.38 313,445,011.38
Hacienda
Nacional
Adicional 32 1,819,302.75 1,819,302.75 En el ejercicio 2018 los de Ingresos es de
Resultados No Ingresos del 100%,el porcentaje mayor esta
Realizados 33 43,433,021.53 43,433,021.53 representado en el rubro de traspasos y
Resultados
Remesas Recibidas que corresponde el
Acumulados 34 262,064,622.76 151,196,126.32
Total 9.37% a transferencia como: Foncomun,
patrimonio 620,761,958.42 509,893,461.98 Renta de Aduana, Canon Pesquero, etc,
con relacion al año 2017 ha variado en
Total pasivo 34.50% debido principalmente al aumento
más en la captacion de recursos propios de la
patrimonio 758,586,595.76 655,512,624.97
Municipalidad por Ingresos Tributarios en
9.70% e ingresos No Tributarios en 6.66%.
Con relacion al año 2017 ,el Patrimonio de
En el año 2018 Los Costos y Gastos
la Institucion,le corresponde el porcentaje
representa el 71.11%,el mayor porcentaje es
del 17.86% y compone del resultado del
en rubro 49.21% de Gastos en Bienes y
ejercicio y su capitalizacion a la Hacienda
Servicios destinados a mejorar el servicio de
Nacional del resultado del ejercicio anterior
salud, Servicio a la Ciudad por Limpieza,
y los terrenos afectados en uso.
Servicio de Seguridad Ciudadna, Fomento
de Deporte para la juventud, con relacion
al año 2017,se ha incrementado en 7.91
2018 2017 manteniendo los servicios para el año 2018.
Ventas netas Nota
En el año 2018 El Resultado del Ejercicio es
Ingresos Tributarios Netos 36 13,784,997.48 9,518,327.49 positivo en 28.89% y ha disminuido en 57.69%
Ingresos No Tributarios 37 10,987,091.81 8,057,819.33 con relacion al año 2017.Este resultado es
debido a la poca captacion de Ingresos por
Aportes por Regulación 38 - -
recursos propios.
Traspasos y Remesas Recibidas 39 2,697,902.93 25,362,754.52
Donaciones y Transferencias
Recibidas 40 - 151.75
RATIOS FINANCIEROS
Ingresos Financieros 41 24,168.33 30,138.22
A. CIRCULANTE
Otros Ingresos 42 1,293,965.14 1,001,754.98 Este ratio consiste en la división del activo
Total Ingresos 28,788,125.69 43,970,946.29 circulante y el pasivo circulante, que
COSTOS Y GASTOS - permite defiir cual es la situación de
Costo de Ventas 43 0.00 0.00 solvencia de la municipalidad:
Gastos en Bienes y Servicios 44 -14,165,714.28 14,600,634.45
Circulante = Activo Circulante
Gastos de Personal 45 -4,473,299.28 6,152,080.80 Pasivo Circulante
Gastos por Pens.Prest.y
Asistencia Social 46 -502,571.43 283,590.39
Transferencias, Subsidios y Circulante2018 = 178,415,779.47
Subvenciones Sociales
Otorgadas 47 0.00 0.00 83,552,372.92
Donaciones y Transferencias
Otorgadas 48 0.00 0.00
Circulante2017 = 155,225m,972.07
Traspasos y Remesas Otorgadas 49 0.00 0.00 90,191,087.57
Estimaciones y Provisiones del
Ejercicio 50 -1,315,025.67 -3,251,308.12

Gastos Financieros 51 0.00 0.00

Otros Gastos 52 -10,835.97 -17,589.75

49
 En el año 2018 la Municipalidad Distrital
de San Juan de Lurigancho presenta un
ratio circulante de S/2.14 lo cual nos
indica que los recursos de la
Municipalidad pueden cubrir
obligaciones de pago a corto plazo.Con
relacion al año 2017 ,se mantiene la
capacidad y estabilidad para el
cumplimiento de pago.
B. PRUEBA ACIDA
Esta prueba se obtiene de comparar el
Activo Corriente excluyendo el rubro de
existencias y su resultado frente al Passivo
Corriente. Es más categorico porque
sólo considera la deuda exigible con los
recursos disponibles.
Prueb Acida = Act. Circulante – Inventario
Pasivo Circulante
Prueb Acida2018 = 173,571,780.88
83,552,372.92
Prueb Acida2017 = 148,342,780.24
90,191,087.57
Este ratio es similar a la razon
circulante,muestra disponible
realizable,que permite la capacidad de
pago a corto plazo de la
municipalidad.Para el periodo 2018, el
ratio es de S/ 2.08 ,indica que los
derechos de los Acreedores a corto
plazo esta cubierto.Con relacion al año
2017 se mantiene la capacidad de
cumplimiento de pagos.
C. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Endeud. Patrimonial = Total Pasivo
Patrimonial
Endeud. Patrimonial2018 = 137,824,637.34
620,761,958.42
Endeud. Patrimonial2017 = 145,619,162.99
509,893,461.98
diferente es mayor,significando que la
Institucion tiene margen para
Endeudarse en el Futuro.
D. ENDEUDAMIENTO TOTAL
Endeud. Patrimonial = Total Pasivo
Total Activo
Endeud. Patrimonial2018 = 137,824,637.34
758,586,596.76
Endeud. Patrimonial2017 = 145,619,162.99
655,512,624.97
Esta razon para el año 2018 es del 18.17%
y representa el compromiso de los
Activos para con los acreedores.Con
relacion al año 2017
ha disminuido en 4.05%,implica la mayor
participacion de acreedores en margen
sobre nuestro activo,pero muestra
aceptable situacion para endeudarse
en el futuro.
E. MARGEN OPERACIONAL
Margen Operac. = Resultado Operac.
Ingreso Total
Margen Operac.2018 = 42,179,696.62
254,532,585.87
Margen Operac.2017 = 3,597,072.92
233,259,267.62
Margen Operacional del año 2018 la
razon es de 16.57% es decir que por cada
S/ 100.00 de ingreso se obtiene utilidad
operativa de S/ 16.57, lo que en
comparacion con el2017,muestra mayor
utilidad por reconocimiento de gastos
corriente en un 15.03%.
F. AUTONOMÍA FINANCIERA
Autonom. Financ. = Ingreso Recaudado
Ingreso Total

Para el año 2018 el ratio es del 22.20%

,representa la participacion de los
Autonom. Financ.2018 = 64,628,560.65
acreedores sobre el patrimonio 254,532,585.87
institucional.Con relacion al año 2017,la

50
Autonom. Financ.2017 = 57,724,820.44
233,259,267.62

En el periodo 2018 la Municipalidad

distrital de San Juan de Lurigancho
mantiene Autonomia Financiera de
25.39%,aumentando en 0.64% con
relacion al periodo 2017,por
recaudacion de predial,arbitrios,servicios
de salud y otros ingresos propios
mejorando la Autonomia Financiera.

51
52