CASO UNIÓN FENOSA GAS

INTEGRANTES:

Johan Sebastián Ramírez.

Diego Quintero.
Enith C Saavedra Villarreal.
Sharon K. Rincón Ríos.

1.¿Caso de éxito o fracaso? ¿Por qué?

Este es un caso de éxito, porque la empresa desde el primer día tomó una visión y
estrategia competitiva excelente que le permitió gestionar y desarrollar de una forma
efectiva el proyecto, logrando superar todas las barreras o dificultades presentadas, de
manera que pudo alcanzar todas sus metas.Además, logra posicionarse en el sector
gracias a la innovación de su producto (GNL) y a la expansión organizacional en diferentes
países del mundo.

2.¿Cuáles fueron las claves de éxito o fracaso?

CLAVES DE ÉXITO:

● Estrategia de gas diferencial y competitiva, centrada en todas las etapas de su

cadena de valor.
● Buen posicionamiento de la empresa en el sector.
● Buenas relaciones públicas.
● Buena planificación, diseño y desarrollo en la construcción de la planta.
● Contar con un excelente equipo de profesionales en la gestión del talento
humano, con un alto nivel de experiencia en el sector.
● Un buen trabajo en toda la parte de la gestión del talento humano.
● Apoyo de la Universidad Corporativa de la Union Fenosa (UCUF) en toda la parte
de formacion y capacitacion de los nuevos trabajadores.
● Implementación tecnológica en sus procesos.
3.Esquematizar el proceso llevado a cabo por UF y SEGAS para poner a punto el funcionamiento de
la planta de Damietta(en términos de la planeación del talento humano)

4.¿Qué retos percibe la empresa a futuro?

● Mantener procesos de formación actualizados de todo el personal, para seguir

siendo los mejores frente a la competencia, logrando el desarrollo y crecimiento
personal de todos sus colaboradores.
● Seguir expandiendo su negocio en otras partes del mundo, dando a conocer más a
fondo las ventajas del uso de energías renovables y el auge que tiene en
comparación con las energías no renovables.
● Desarrollar programas de responsabilidad social frente a las necesidades laborales
y sociales de la región donde están llevando a cabo el proyecto.
● Unificar cultura de trabajo en la empresa, integrando a todos sus trabajadores
para disminuir el impacto del choque de culturas que se puedan presentar.
● Desarrollar planes de control de calidad para mejorar la productividad y el
aprovisionamiento en las plantas de procesamiento, esto se puede abarcar a
través del uso de nuevas máquinas tecnológicas.