2018

2018
PLAN DE NEGOCIO
AUTOCINE MAGIC STATION
EXHIBICIONES NALKA S.A.S.

5-6-2018
0
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DEL AUTOCINEMA MAGIC
STATION EN LA CIUDAD DE PEREIRA RISARALDA
AUTORES:
NATHALY JACOME OROZCO
HERMES ALEXIS PERDOMO RICO
KATHERINE ROZO ARGUELLO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE GRADO
PEREIRA
2018
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DEL AUTOCINEMA MAGIC
STATION EN LA CIUDAD DE PEREIRA RISARALDA
AUTORES:
NATHALY JACOME OROZCO
HERMES ALEXIS PERDOMO RICO
KATHERINE ROZO ARGUELLO
Trabajo de grado para optar al título de Contador(a) público
DOCENTE:
LUIS ALFREDO MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE GRADO
PEREIRA
2018
CONTENIDO
pág.
1. MÓDULO DE MERCADOS. .............................................................................. 9
1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO .................................................................. 9
1.1.1. Definición de objetivos. ........................................................................ 9
1.1.2. Justificación. ....................................................................................... 10
1.1.3. Antecedentes. .................................................................................... 11
1.1.4. Análisis del sector. ............................................................................. 13
1.1.5. Análisis del mercado. ......................................................................... 16
1.1.6. Análisis de la competencia. ................................................................ 25
1.2. ESTRATEGIAS DE MERCADO. ...................................................................34
1.2.1. Concepto del producto o servicio. ...................................................... 34
1.2.2. Estrategias de precio.......................................................................... 39
1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS. .........................................................................40
1.3.1. Justificación de ventas. ...................................................................... 40
2. MÓDULO DE OPERACIÓN. ........................................................................... 44
2.1. OPERACIÓN. ......................................................................................................44
2.1.1. Descripción del proceso. .................................................................... 44

2.1.2. Necesidades y requerimientos. .......................................................... 46
2.2. PLAN DE COMPRAS. ......................................................................................60
3. MÓDULO DE ORGANIZACIÓN. ..................................................................... 62
3.1.1. Matriz DOFA. ..................................................................................... 62
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ..........................................................63
3.3. ASPECTOS LEGALES. ...................................................................................64
3.3.1. Constitución empresa y aspectos legales. ......................................... 64
4. MÓDULO DE FINANZAS. ............................................................................... 77
4.1. PROYECCIÓN DE INGRESOS. ...................................................................77
4.2. PROYECCIÓN DE EGRESOS. .....................................................................80
4.2.1. Costos de materia prima. ................................................................... 80
4.2.2. Costos de personal. ........................................................................... 81
4.2.3. Costos administrativos. ...................................................................... 82
4.2.4. Impuestos y contribuciones. ............................................................... 83
4.3. PROYECCIÓN FLUJO DE EFECTIVO. .....................................................84
4.4. TASA INTERNA DE RETORNO – TIR. ......................................................85
5. PLAN OPERATIVO. ........................................................................................ 86
5.1. APORTES DEL PLAN DE NEGOCIO AL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO. ..............................................................................................................86
5.2. APORTES DEL PLAN DE NEGOCIO AL PLAN REGIONAL DE
DESARROLLO. ..............................................................................................................86
5.3. EMPLEO A GENERAR CALIFICADO, MANO DE OBRA DIRECTA Y
CLASIFICACIÓN POR VULNERABILIDAD. .........................................................87
5.4. NÚMERO DE EMPLEOS INDIRECTOS. ...................................................87
5.5. EMPRENDEDORES CON PARTICIPACIÓN ACCIONARIA...............87
6. IMPACTOS...................................................................................................... 88
6.1. IMPACTOS. .........................................................................................................88
6.1.1. Impacto económico. ........................................................................... 88
6.1.2. Impacto regional. ................................................................................ 88
6.1.3. Impacto social. ................................................................................... 89
7. RESUMEN EJECUTIVO. ................................................................................ 91
7.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO. ........................................................................91
8. ANEXOS. ........................................................................................................ 94
9. WEBGRAFIA ................................................................................................. 129

LISTA DE GRÁFICOS
Pág.
Gráfico 1. Porcentaje de personas de 12 años y más que asistieron a cine –
Cabeceras municipales. ......................................................................................... 15
Gráfico 2. Participación en actividades culturales 2016. ........................................ 16
Gráfico 3. Rangos de edades de los encuestados................................................. 17
Gráfico 4. Frecuencia de asistencia a cine de los encuestados............................. 18
Gráfico 5. Número de acompañantes que asisten a cine con el encuestado. ....... 19
Gráfico 6. Género cinematográfico preferido por los encuestados. ....................... 20
Gráfico 7. Intención de asistir al autocinema por parte de los encuestados. ......... 21
Gráfico 8. Cantidad de dinero invertido en el cine (ingreso y comida) por los
encuestados........................................................................................................... 22
Gráfico 9. Horario de asistencia tentativo para asistir al autocinema por parte de
los encuestados.. ................................................................................................... 23
Gráfico 10. Comida que consumirían en el autocinema por parte de los
encuestados........................................................................................................... 24
Gráfico 11. Motivos por los cuales asistirían al autocinema los encuestados. ....... 25
LISTADO DE TABLAS
pág.
Tabla 1. Servicios sociales, comunales y personales. Variación del valor agregado
2017-Tercer trimestre. ........................................................................................... 14
Tabla 2. Tipos de automotor autorizado para el ingreso al autocinema. ................ 17
Tabla 3. Lista de precios de boletería de Cinemark ............................................... 28
Tabla 4. Lista de precios de boletería de Cine Colombia. ...................................... 31
Tabla 5. Lista de precios de boletería de Royal film. ............................................. 34
Tabla 6. Caracterización del servicio de exhibición de películas cinematográficas.
............................................................................................................................... 37
Tabla 7. Caracterización del servicio de expendio de comidas rápidas. ................ 38
Tabla 8. Proyección de ventas primer año (Unidades). ......................................... 41
Tabla 9. Proyección en ventas primer año (Pesos). .............................................. 42
Tabla 10. Proyección de ventas anualizadas (Unidades). ..................................... 42
Tabla 11. Proyección de ventas anualizado (Pesos). ............................................ 43
Tabla 12. Procedimiento de recepción y retiro del cliente en auto. ........................ 45
Tabla 13. Procedimiento recepción y retiro del cliente-peatón. ............................. 46
Tabla 14. Necesidades de maquinaria y equipos de exhibición. ........................... 49
Tabla 15. Necesidades de equipos para picnic. .................................................... 49
Tabla 16.Necesidades equipos para taquilla. ........................................................ 51
Tabla 17. Necesidades de equipos para barra de comidas. .................................. 51
Tabla 18. Necesidades de maquinaria y equipos de cocina. ................................. 56

Tabla 19. Necesidades equipos de oficina. ........................................................... 59
Tabla 20. Necesidades de recurso humano. ......................................................... 60
Tabla 21. Matriz DOFA. ......................................................................................... 62
Tabla 22. Organigrama. ......................................................................................... 63
Tabla 23. Trámites comerciales requeridos. .......................................................... 68
Tabla 24. Trámites tributarios requeridos. ............................................................. 71
Tabla 25. Trámites de funcionamiento requeridos. ................................................ 73
Tabla 26. Trámites de seguridad social requeridos. .............................................. 76
Tabla 27. Proyección costo materia prima primer año (Pesos).............................. 80
Tabla 28. Proyección costo de materia prima anualizado (Pesos). ....................... 81
Tabla 29. Proyección costos de personal primer año (Pesos). .............................. 81
Tabla 30. Proyección costos del personal anualizado (Pesos). ............................. 82
Tabla 31. Proyección de costos administrativos primer año (Pesos). .................... 82
Tabla 32. Proyección costos administrativos anualizados (Pesos). ....................... 83
Tabla 33. Proyección de impuestos y contribuciones primer año (Pesos). ............ 83
Tabla 34. Proyección impuestos y contribuciones anualizados (Pesos). ............... 84
Tabla 35. Proyección flujo de efectivo primer año (Pesos). ................................... 84
Tabla 36. Proyección flujo de efectivo anualizado (Pesos). ................................... 85
Tabla 37. Tasa Interna de Retorno – TIR .............................................................. 85
Tabla 38. Participación accionaria de los emprendedores. .................................... 87

1. MÓDULO DE MERCADOS.
1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
1.1.1. Definición de objetivos.
1.1.1.1. Objetivo general.
Elaborar un plan de negocio sostenible para una compañía de autocine en la

ciudad de Pereira que ofrezca una alternativa de entretenimiento de calidad,
comodidad y privacidad a los asistentes, con expectativas de crecimiento
regional y nacional en el largo plazo.
1.1.1.2. Objetivos específicos.
 Indagar sobre el comportamiento del sector cinematográfico

colombiano a nivel nacional y regional para los años 2014 al 2016.
 Diseñar y desarrollar el estudio de mercado cinematográfico en la

ciudad de Pereira.
 Analizar los principales competidores que participan en el sector

cinematográfico en la ciudad de Pereira.
 Diseñar estrategias que permitan el buen posicionamiento del servicio

a ofertar en el mercado cinematográfico en la ciudad de Pereira.
 Diseñar las fichas técnicas de los productos y/o servicios a ofertar,

estructuras de funcionamiento de cada proceso, los programas de
producción y el respectivo plan de compras del negocio.
9
 Establecer la estructura organizacional del negocio integrada por el
organigrama, el manual de funciones de cada cargo e indicadores de
medición para el seguimiento de los objetivos trazados.
 Identificar los diferentes trámites legales que aplican para la

constitución de la empresa cinematográfica.
 Establecer la estructura financiera que comprende el plan de

inversión, plan de financiación, el plan de ventas y la estructura de
costos y gastos del negocio, así como también la Tasa Interna de
Retorno (TIR).
 Especificar los beneficios que otorga el presente plan de negocio a la

economía y a la sociedad del orden nacional y regional.
1.1.2. Justificación.
La ciudad de Pereira con una población aproximada de 472.000 habitantes1,

en donde las actividades de entretenimiento y ocio tienen los mismos
modelos tradicionales que se han ofrecido al público durante varios años con
mínimas modificaciones se ha detectado la oportunidad de sorprender a las
personas con nuevos formatos.
La propuesta de un autocine surge como respuesta a la ausencia de este tipo

de negocio en la ciudad de Pereira, configurando una alternativa novedosa
para que la ciudadanía disfrute de un servicio de calidad, comodidad y
privacidad que combinado con otros servicios de esparcimiento logre
posicionarse como la principal opción de entretenimiento.
Se estudió la idea teniendo en cuenta que en las principales ciudades del país
no existen autocines vigentes abriendo las posibilidades de expansión a nivel
nacional. Ahora bien, el presente plan de negocio tiene como propósito
rescatar una de las tradiciones que surgió entre los años 50’s y 70’s como es
el cine sobre ruedas y al aire libre que brinda un entretenimiento sano e
1
Según informe de calidad de vida año 2017, Pereira cómo vamos.
10
innovador, y en compañía de los miembros de la familia y/o amigos,
brindando una experiencia única cinematográfica, a un precio moderado.
Es así como se decide brindar una propuesta de valor diferente a la ofrecida
por la competencia conformada por las salas de cine tradicionales, en cuanto
a bajo costo de boletería, entrada libre a mascotas, acceso a peatones en zona
picnic, variedad de comida, promociones semanales, oportunidad para la
publicidad de eventos, entre otros.
Se estima que el autocine tiene una respuesta positiva de los usuarios y las
utilidades a futuro serán considerables para que el negocio llegue a ser factible.
La formulación y puesta en funcionamiento del plan de negocio está a cargo
de un equipo de emprendedores con habilidades y capacidades para diseñar,
planificar, organizar y ejecutar cada uno de los procesos de mercadeo,
operativos, financieros, y administrativos que se requiere.
1.1.3. Antecedentes.
Los integrantes del equipo de trabajo del presente proyecto, son personas
jóvenes de edades entre los 21 y 29 años de edad, capacitadas y con un
espíritu innovador, dotadas con habilidades y competencias para emprender
negocios, decididos a cambiar la forma de ver las producciones
cinematográficas y crear espacios de esparcimiento que fortalezcan las
relaciones familiares, contribuyendo a la construcción de una sociedad
basada en valores y principios de respeto y colaboración. La idea de negocio
nace por parte de uno de los integrantes del proyecto que detectó la
oportunidad en el mercado de ofertar este tipo de servicio, de ahí que esta
propuesta se esté incubando durante aproximadamente once meses. Por lo
anterior, los perfiles de los emprendedores se detallan a continuación:
11
Emprendedor 1.
Nombre: Hermes Alexis Perdomo Rico.
Edad: 29 años.
Email. hermes.perdomor@campusucc.edu.co
Estudiante de décimo semestre de contaduría pública, Tecnólogo en

contabilidad y finanzas con 5 años de experiencia laboral formal en el área
contable. Persona orientada a resultados, con capacidad de trabajo en
equipo, organizado, detallista, eficiente y procedimental. Trabajó como
auxiliar de tesorería en EVE DISTRIBUCIONES S.A.S., y como asistente
contable para la organización SUPERTEX EJE CAFETERO S.A.S.,
empresa industrial dedicada a la confección de prendas deportivas.
Emprendedora 2.
Nombre: Nathaly Jácome Orozco.
Edad:
Email. nathaly.jacomeo@campusucc.edu.co
Tecnóloga en contabilidad y finanzas con experiencia en el manejo de

software contable (Helisa, Trident, World Office y Agrowin) nómina,
conciliaciones bancarias, asientos contables, planilla de seguridad social,
presentación de informes a tesorería, informe de impuestos, manejo de
crédito bancario, pago a proveedores y declaraciones de exportaciones.
Estudiante actual de contaduría pública. Experiencia en el área comercial
y puesta en marcha de estrategias que promuevan los productos y
servicios ofertados a través de la atención amable y directa hacia el
cliente. De excelentes relaciones interpersonales y habilidad para trabajar
en equipo o individualmente, siempre a la expectativa de aprender e
implementar nuevos conceptos.
12
Emprendedora 3.
Nombre: Katherine Rozo Argüello.
Edad:
Email. Katherine.rozon@campusucc.edu.co
Tecnóloga en contabilidad y finanzas, estudiante de contaduría pública

noveno semestre, persona responsable, ordenada, eficiente, con
capacidad para trabajar en equipo, con capacidad de aprendizaje y ágil.
1.1.4. Análisis del sector.
El plan de negocio forma parte del sector de servicios de entretenimiento

enfocados en la exhibición de producciones cinematográficas. Para tal fin, es
relevante indagar sobre el comportamiento de dicho sector que permita
determinar la evolución histórica y las proyecciones.
 Actividades de servicios sociales, comunales y personales.
Según el informe del PIB por cuentas trimestrales en Colombia emitido por el
Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), para el tercer
trimestre de 2017, el valor agregado de la rama de servicios sociales,
comunales y personales creció en 3,2% frente al mismo trimestre de 2016
explicado por los siguientes comportamientos: Administración pública y
defensa; seguridad social de afiliación obligatoria; educación de no mercado
en 4,9%; hogares privados con servicio doméstico en 3,0%; servicios
sociales y de salud de mercado en 2,1%; educación de mercado en 1,4%; y
actividades de asociaciones n.c.p, esparcimiento, culturales, deportivas y
otras actividades de servicios de mercado y de no mercado en 0,1%.
Respecto al trimestre inmediatamente anterior, la rama creció en 0,2%. Esto
obedeció a las siguientes variaciones: Educación de mercado 1,1%; hogares
privados con servicio doméstico en 0,6%; servicios sociales y de salud de
mercado en 0,4%; actividades de asociaciones n.c.p, esparcimiento,
culturales, deportivas y otras actividades de servicios de mercado y de no
13
mercado en 0,2%. Por su parte, administración pública y defensa, seguridad
social de afiliación obligatoria, educación de no mercado disminuyó en 0,1%.
En el periodo acumulado entre enero y septiembre de 2017, los servicios
sociales, comunales y personales crecieron en 3,0%, comparados con el
mismo periodo del año anterior. Este resultado se explica por los siguientes
comportamientos: administración pública y defensa; seguridad social de
afiliación obligatoria; educación de no mercado en 4,2%; hogares privados
con servicio doméstico en 3,1%; servicios sociales y de salud de mercado en
2,2%; educación de mercado en 2,1%; y actividades de asociaciones n.c.p,
esparcimiento, culturales, deportivas y otras actividades de servicios de
mercado y de no mercado en 0,2%.
Tabla 1. Servicios sociales, comunales y personales. Variación del valor agregado 2017-Tercer
trimestre.
Fuente: Encuesta de consumo cultural 2016 a nivel nacional-DANE
 Encuesta de consumo cultural 2016 a nivel nacional.
Para complementar, la asistencia a cine es la tercera actividad que

realizan las personas (40,2%) después de escuchar radio (64,1%) y leer
libros (47,5%).
La encuesta de consumo cultural realizada por el Departamento

Administrativo Nacional de Estadística (DANE) muestra que en el año
14
2016 la asistencia a cine por parte de la población de 12 años y más
aumentó, al pasar de 33,8% en 2014 a (40,2%) en 2016. El 40,4% de los
hombres y el 40,0% de las mujeres de 12 años y más asistieron a cine en
2016, frente al 35,0% y 32,8% presentado respectivamente en 2014.
Al observar la asistencia a cine por rangos de edad, el mayor porcentaje

de asistencia corresponde a la población de 12 a 25 años (55,1%),
seguida por el grupo de 26 a 40 años (47,9%) y las personas de 41 a 64
años (28,5%). Las personas de 65 años y más fueron las que menos
reportaron asistencia a cine en 2016 (12,7%).
En cuanto a la asistencia a cine por regiones, Bogotá presentó el mayor

porcentaje (53,8%), seguida por la región Pacífica (41,3%), Central
(39,8%), Oriental (38,7%), Atlántica (27,7%) y Amazonía/Orinoquía
(22,0%).
Gráfico 1. Porcentaje de personas de 12 años y más que asistieron a cine – Cabeceras

municipales.
Fuente. DANE-ECC2016
15
 Participación en actividades culturales en la ciudad de Pereira.
En datos extraídos de la encuesta de Percepción ciudadana 2016 de

Pereira como vamos, el cine se posiciona como la principal actividad
cultural en la que participan los ciudadanos de Pereira con un 31%,
precedido de leer periódicos y revistas (27%) y leer libros (26%).
Gráfico 2. Participación en actividades culturales 2016.

Fuente. Encuesta de Percepción Ciudadana 2016, Pereira Cómo Vamos.
1.1.5. Análisis del mercado.
El mercado objetivo del presente plan de negocio esta direccionado hacia las
personas que cuenten con auto, para lo cual, se determinó como población,
el parque automotor de la ciudad de Pereira para el año 20172 , de los cuales
se seleccionan tres tipos de automotor adecuados para el ingreso a las
instalaciones, como se detalla a continuación:
2
Informe de gestión y rendición de cuentas, Secretaría de transito de Pereira.
16
Tipo automotor Cantidad
Automóvil. 58.581
Camperos. 8.842
Camioneta. 14.607
TOTAL 82.030
Tabla 2. Tipos de automotor autorizado para el ingreso al autocinema.
Fuente. Secretaría de tránsito de Pereira.
El tamaño de la muestra se calcula para poblaciones finitas y variables

binomiales teniendo en cuenta un nivel de confianza del 95% y un error
muestral deseado del 5%, obteniendo una cantidad de 384 encuestas.
La encuesta fue diseñada de manera ordenada y sistemática que permita
obtener información para el análisis del mercado.
Por lo anterior, se ilustra los resultados obtenidos:
La edad de los encuestados esta entre menores de 18 años hasta mayores
de 48 años. Sin embargo, el rango de edad de mayor concentración de los
encuestados es entre 18 a 28 años con un 52%, seguido del rango de 29 a
38 años con un 26%. La menor concentración de encuestados está en el
rango de menores de 18 años con un 6%.
Gráfico 3. Rangos de edades de los encuestados.

Fuente. Elaboración propia.
17
En cuanto a la asistencia a cine, los encuestados indican en primer lugar,
asisten una vez al mes con un 70%, seguido con una asistencia cada quince
días representando el 19%. Cabe mencionar, que el 9% de los encuestados
no asiste a cine. En último lugar, se observa que la menor frecuencia de
asistencia a cine es una vez a la semana.
Gráfico 4. Frecuencia de asistencia a cine de los encuestados.

Los encuestados indican en primer lugar que asisten a cine acompañados de una
persona con el 42%, en segundo lugar, asisten con dos personas representando el
23%. Por otro lado, comparten el 14% los encuestados que asisten a cine con tres
o más persona.
18
Gráfico 5. Número de acompañantes que asisten a cine con el encuestado.
Se observa que el género cinematográfico preferido por los encuestados es terror

con el 24%, seguido de acción y comedia con el 22% y 21% respectivamente. Cabe
mencionar que el género menos preferido es el animado con el 6%. Por último, se
observa que el 2% de los encuestados no le gusta ningún género cinematográfico.
19
Gráfico 6. Género cinematográfico preferido por los encuestados.
Se consultó a los encuestados su intención de asistir al autocine, mediante la

calificación de 1 a 5, en donde 1 indica menor intención y 5 indica mayor intención.
Para lo cual se puede observar que el 33% están totalmente de acuerdo, luego el
27% indica que están de acuerdo y el 20% medianamente de acuerdo. Por otro
lado, el 7% no tienen intención de asistir.
20
Gráfico 7. Intención de asistir al autocinema por parte de los encuestados.
En cuanto al tema económico, el 35% de los encuestados gastan entre $31.000 a

$50.000, mientras que el 33% gastan $10.000 a $30.000. Solo el 8% de los
encuestados gastan más de $70.000.
21
Gráfico 8. Cantidad de dinero invertido en el cine (ingreso y comida) por los encuestados.
Los encuestados que tienen intención de asistir al autocine, indican que la función
a la que quisiera asistir es de 8:00 p.m. a 10:00 p.m. con el 45%, seguido con la
función de 6:00 p.m. a 8:00 p.m. con el 38%; la función que menos tiene flujo de
asistentes es de 10:00 p.m. a 12:00 p.m. con el 17%.
22
Gráfico 9. Horario de asistencia tentativo para asistir al autocinema por parte de los encuestados.
El 39% de los encuestados indican que prefieren consumir crispetas, seguido de

picada surtida con un 28%, y perro caliente con un 10%. En menor medida está la
hamburguesa y la pizza con el 9% y 7% respectivamente. Por otro lado, el 2% de
los encuestados no tienen intención de consumir alimentos.
23
Gráfico 10. Comida que consumirían en el autocinema por parte de los encuestados.
Se puede observar que el 55% de los encuestados tienen la intención de asistir al

autocine porque es al aire libre, mientras que el 30% indican que le gustaría asistir
porque no hay restricciones y por la privacidad que otorga. El motivo de variedad en
el menú de comida y el ingreso de mascotas representan el 9% de los encuestados.
Por último, el 6% de los encuestados no encuentran motivo para asistir al autocine.
24
MOTIVO DE ASISTIR AL AUTOCINE.
22; 6%
20; 5% Porque es al aire libre.
16; 4%
Porque no hay restricciones.
Por la privacidad que otorga.

56; 15%
211; 55% Por la variedad en el menú de
comidas.
Por el ingreso de mascotas.
59; 15% Ninguna.
Gráfico 11. Motivos por los cuales asistirían al autocinema los encuestados.
1.1.6. Análisis de la competencia.
La competencia en el mercado juega un papel determinante a la hora de evaluar la

viabilidad del negocio que se quiere establecer, puesto que son agentes
económicos que han estado actuando en el sector al cual se quiere acceder, por lo
tanto, son puntos de referencia que proporcionan información valiosa en cuanto a
fortalezas que los han posicionado en el mercado como también debilidades que se
pueden tomar a favor, con el propósito de no cometer dichos errores, siendo esto
una alternativa de mejoramiento del servicio a ofertar. En el presente análisis se
identifica el competidor directo que ofrece un servicio similar mencionando las salas
de cine, pero también es importante incluir en dicho espectro, la competencia
indirecta que capta la atención de las personas y genera un riesgo representativo
como las plataformas online de películas, la piratería, entre otras. Dicho lo anterior,
se relaciona, los competidores y su caracterización en el mercado.
25
1.1.6.1. Cinemark Colombia S.A.S.
 Logo.
 Datos de interés.
Hoy en día, Cinemark Holdings, Inc. es el segundo exhibidor más grande del mundo,
actualmente cuenta más de 5.000 pantallas que operan en Estados Unidos,
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Honduras,
Nicaragua, Guatemala, Panamá, Perú y Taiwán.
Por la excelencia en su trabajo, la compañía fue declarada en el año 1999 como el
exhibidor del año por la NATO (Organización Nacional de Operadores de Teatros).
Cinemark Inteellín.
 Servicios adicionales que ofrece.
Ventas corporativas como: cinebonos, bonos de cafetería y tarjeta regalo por

$25.000.
Alquiler de salas, lanzamientos de productos, funciones especiales, Publicidad en
pantallas, stands, volantes.
 Promociones.
Martes de cine con fanta, se llevan 2 tapas de gaseosa Fanta y se paga la mitad de
la boleta.
26
TARJETA ELITE GOLD: es el programa de fidelización de Cinemark Colombia
cuesta $15.900, brinda beneficios permanentes, lo que permite disfrutar del cine a
precios cómodos. Los beneficios de la Tarjeta Elite Gold son: descuentos en
boletería, descuento en todos los combos de la confitería, reserva de boletas por
internet, un combo gratis el día del cumpleaños y diversidad de promociones que
varían mes a mes. Adicionalmente no es necesario recargar la tarjeta para acceder
a todos los descuentos.
 Productos de cafetería.
Perros calientes, nachos, crispetas saladas y de caramelo, chocolatinas, gaseosa

en productos coca cola, dulces varios, surtido diverso de mecato.
 Precios en productos de cafetería.
Combos desde $14.000 (combo kids). Combo una persona $21.200 (crispetas 130
oz y gaseosa mediana).
 Modalidad de atención.
Autoservicio en compra de boleterías y cafetería.
 Dirección.
Centro comercial arboleda Circunvalar No. 5 - 20 Local 500.

Centro comercial Unicentro Avenida 30 de Agosto # 75 - 51 Local C-16.
 Tipos y número de salas.
Pantalla gigante xd y 3D Digital, salas 2D y 3D. Posee 9 salas.
27
 Tarifas.
Tabla 3. Lista de precios de boletería de Cinemark

Fuente. New.cinemark.com.co
1.1.6.2. Cine Colombia S.A.
 Logo.
28
Fue fundada en 1927 con la asociación de veinte empresarios de la ciudad de

Medellín que reunieron capital necesario para abrir la primera sala de cine mudo del
país. Luego, la empresa ya constituida pasó por varias manos hasta llegar a sus
actuales propietarios.
A marzo de 2016 Cine Colombia tiene presencia en 12 ciudades colombianas y
cuenta con 42 multiplex, 280 pantallas y 54.321 sillas.1 En 2012 incorporó cine en
formato Auro 3D con pantallas de 4 pisos de alto y 6 de ancho.
 Promociones.
Tarjeta platino que ofrece: Filas preferenciales para la compra de boletería. Regalo
de cumpleaños (crispetas de sal 85oz + gaseosas 22 oz+ perro caliente + KitKat) y
un pase de cortesía para reclamar 2 boletas en localidad preferencial. Balde platino
para reclamar crispetas de sal gratis en las confiterías de los múltiplex. Calendario
de películas para conocer los estrenos más importantes del año. Doble puntaje:
recibirás 2 puntos por cada $1.500 pesos en compras. Pagando con la tarjeta platino
recibe precios especiales en todos los combos de confitería.
Miércoles de cine entrada a mitad de precio.
Mañanas de cine Colombia, consiste en que el cliente podrá ingresar a cualquier
función de exhibición cinematográfica, antes de las dos (2:00 p.m.) los días lunes,
martes y jueves (no festivos), pagando cinco mil pesos ($ 5.000) para boletería en
localidad general en formato 2D, y siete mil pesos ($ 7.000) para boletería en
localidad general en formato 3D.
Crispetas saladas y de caramelo, productos postobón, perros, sándwich, nachos,

productos de sushi de película como: ceviches, salmón y los demás platos que
ofrece el local. Helados que ofrece il gelato, productos Juan Valdez, dulces varios,
productos alpina.
29
 Precios de productos de cafetería.
Combos desde $8.000 (para una persona).
 Dirección.
Centro comercial Victoria Carrera 11 Bis N° 17 – 20.
Salas 2D y 3D. Posee 5 salas.
30
 Precios de boletería.
2D 3D
Horario
General Preferencial General Preferencial
Lunes y jueves (no festivos) $ 6.500 $ 8.500 $ 9.500 $ 12.000
Martes y miércoles (no festivos) $ 3.250 $ 4.250 $ 4.750 $ 6.000
Viernes a domingo y festivos $ 6.500 $ 9.500 $ 9.500 $ 13.000
Mañanas CINECO antes de las 2:00 p.m.
Funciones de 2:00 a 2:59 p.m.
Personas en situación de discapacidad
Tabla 4. Lista de precios de boletería de Cine Colombia.

Fuente. www.cinecolombia.com
31
1.1.6.3. Royal Films S.A.S.
 Logo.
Fue fundada en 1974 con la asociación de tres empresarios de la ciudad

de Maicao que reunieron capital necesario para abrir la primera sala de la región.
A la fecha de Julio de 2017 tiene presencia en 29 Ciudades del País y cuenta con
46 complejos, 60,000 butacas más de 236 pantallas. Cuenta con Salas 4DX, Salas
Ultra Dolby Atmos, Salas VIP entre otros siendo la empresa de cine de mayor
alcance de Colombia, además de ser la primera y única con presencia internacional
con la apertura del multicine en Panamá además de su inicio de proyecto en Bolivia
y Argentina.
 Servicios adicionales ofrecidos.
Alquiler de salas, lobby promocional, publicidad en pantalla, cine empresarial,

celebración de cumpleaños en las salas, con decoración básica, tarjetas de
invitación, se elige el combo y la película cupo para 20 personas.
32
 Promociones.
Martes y miércoles boletas a mitad de precio, Tarjeta royal films $6.000 que ofrece
entradas a cine a precio referente, cine gratis el día del cumpleaños, descuentos en
cafetería hasta del 25%.
Crispetas saladas, productos postobón, perros calientes, nachos, chocolatinas,

mecato en general.
 Precios de productos de cafetería.
Combos desde $8.000(para una persona).
 Dirección.
Centro Comercial Bolívar Plaza - Carrera 8 #19 - 27 Piso 3.

Centro Comercial El Progreso - Avenida Simón Bolívar 38 – 130 Piso 2.
Salas 2D y 3D. Posee 9 salas.
33
 Precios de boletería.
Tabla 5. Lista de precios de boletería de Royal film.

Fuente. www.royal-films.com
1.2. ESTRATEGIAS DE MERCADO.
1.2.1. Concepto del producto o servicio.
El autocinema está clasificado en dos Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

permitiendo obtener soporte organizativo e información específica para la toma de
decisiones oportunas en cuanto a aspecto financieros, de mercadeo, rendición de
cuentas y evaluación de indicadores. La primera Unidad Estratégica de Negocio
(UEN 1) corresponde a la exhibición de películas cinematográficas al aire libre. La
34
segunda Unidad Estratégica de Negocio (UEN 2) la conforma la preparación y
expendio de comidas rápidas.
 Unidad Estratégica de Negocio 1 (UEN 1):
SERVICIO Exhibición de películas cinematográficas al aire libre

desde la comodidad y privacidad de un auto y/o zona
picnic.
DESCRIPCIÓN DEL Exhibición de películas cinematográficas mediante un

SERVICIO proyector de alta calidad hacia una pantalla inflable y
resistente de 12 Mts de largo x 6 Mts de alto,
acompañado de un sistema de audio potente y excelente
ecualización, en un entorno de noche al aire libre, donde
el espectador estará ubicado en su auto o zona picnic de
manera organizada.
ESPECIFICACIONES a. El horario de funcionamiento será de lunes a

domingo.
b. La exhibición de películas se agrupa en tres (3)

funciones durante la noche como se muestra a
continuación:
Primera función: De 6:00 pm a 8:00 pm.

Segunda función: de 8:00 pm a 10:00 pm.
Tercera función: De 10:00 pm a 12:00 pm.
c. La venta de tiquetes se realizará de dos maneras:
- Por medio de la plataforma virtual, en donde el

espectador pagará y automáticamente el sistema
le generará el código único para presentar en la
taquilla del establecimiento.
- Comprando el tiquete directamente en la taquilla

del establecimiento.
d. En caso de lluvia durante la función, el

establecimiento desplegará el sistema de techo
corredizo mientras perdure la precipitación.
35
e. El ingreso al establecimiento es para:
-Espectadores en automóviles, camperos y

camionetas, los cuales se ubican en la zona de
parqueadero.
-Espectadores en motocicleta y peatones que se

ubican en las zonas picnic.
f. Las películas cinematográficas se exhiben de

acuerdo a las condiciones del Comité de clasificación
de películas, organismo adscrito al Ministerio de
Cultura, según clasificación:
- Niños, Apta para todo público.
- Recomendada para mayores de 7 años

(clasificación de carácter informativo).
- Recomendada para mayores de 12 años

(clasificación de carácter informativo).
- Apta para mayores de 15 años (clasificación de

carácter restrictivo).
- Apta para mayores de 18 años (clasificación de

carácter restrictivo).
La clasificación de carácter informativo es una

sugerencia o recomendación, puesto que la producción
contiene elementos que pueden no ser apropiados para
menores de dichas edades.
La clasificación de carácter restrictivo indica que solo

pueden ingresar personas que cumplen con la edad
establecida mediante acreditación de documento original
como tarjeta de identidad, cédula de ciudadanía,
pasaporte o cédula de extranjería.
g. El ingreso de mascotas debe ser de forma

responsable, acatando las medidas de seguridad e
higiene necesarias para su estadía en el
establecimiento.
36
h. El espectador debe conocer sus derechos y deberes
al interior del establecimiento, por ende se le entrega
al ingreso el código de conducta y de seguridad
respectivo.
i. No se permite el porte de ningún tipo de armas al

interior del establecimiento.
j. No se permite el consumo de sustancias psicoactivas

al interior del establecimiento.
DISEÑO DEL El servicio de exhibición de películas cinematográficas se

SERVICIO ofrece en un ambiente de la época de los años 50´s –
70´s conservando el diseño e identidad que caracterizó
éste de tipo de negocios. Para lo cual, se incluyen las
luces de neón, la música retro y los acabados de la
época.
Tabla 6. Caracterización del servicio de exhibición de películas cinematográficas.
 Unidad Estratégica de Negocio 2 (UEN 2):
SERVICIO Preparación y expendio de comidas rápidas.
DESCRIPCIÓN DEL Preparación del menú variado de comidas rápidas bajo

SERVICIO condiciones de buenas prácticas de salubridad, con
ingredientes frescos y de excelente calidad. El menú
incluye perro caliente, hamburguesa, nuggets, picada,
pizza, crispetas, entre otras. El espectador puede obtener
la comida directamente en la barra o puede solicitar el
servicio al auto mediante el encendido de la luz interior
del mismo.
ESPECIFICACIONES a. El servicio inicia desde que el comensal solicita la

comida y termina cuando es entregada de forma
oportuna, brindando confianza y satisfacción al
comensal con una experiencia única.
b. El menú de comidas rápidas relacionada productos y

precios, y el cual se puede observar de tres maneras:
- Menú escrito que se entrega en la taquilla, al

momento de ingresar al establecimiento.
37
- Menú publicado en aviso luminoso ubicado en la
parte superior del punto de venta del restaurante.
- Menú publicado en la plataforma virtual del

autocinema.
c. El proceso de preparación y expendio de comidas

rápidas cumple con los estándares de calidad y
salubridad expedidos por las entidades competentes.
d. El restaurante está dividido en dos segmentos, el

primer segmento comprende la cocina en donde se
prepara la comida. El segundo segmento es el punto
de venta y expendio de la comida dotado con un área
de espera para mayor comodidad del espectador.
e. El restaurante ofrece a los espectadores comida de

gran calidad a un precio moderado y con un servicio
oportuno y cordial.
f. Las modalidades de pago son en efectivo o por medio

de datafono directamente en su auto.
g. El personal de cocina posee los conocimientos

necesarios en el área de la gastronomía tanto
administrativo y operativo con la finalidad de
mantener la alta calidad en los productos.
h. Los ingredientes de la comida se caracterizan por su

frescura y por su buena manipulación por parte del
personal de cocina.
DISEÑO DEL La preparación de la comida integra ingredientes frescos
SERVICIO y en condiciones de buenas prácticas de salubridad por
parte del personal de cocina, los cuales verifican la
calidad de la materia prima y el producto final.
El expendio de comida es diseñado con el sistema de

patinadoras que brindan un servicio oportuno, cordial y
de productos de excelente calidad al comensal que está
ubicado en su auto o zona picnic.
Tabla 7. Caracterización del servicio de expendio de comidas rápidas.
38
1.2.2. Estrategias de precio.
 Precio de boletería.
Los precios de la boletería para ingreso a las funciones son de $16.000 por auto,
en el cual pueden ingresar máximo 4 personas, siempre y cuando disfruten de la
función dentro del auto.
Para la zona picnic se cobra el ingreso por persona a $8.000 por cada una. Cada
picnic tiene capacidad para 4 espectadores.
Los anteriores precios son fijados de acuerdo a los exigidos por las salas de cine,
tomando los más bajos, como estrategias de penetración de mercado rápido y eficaz
que aporte a la captación del 2% de la demanda potencial
1.2.3. Estrategias de promoción.
La fidelización del cliente es importante para el logro de los objetivos del negocio,
es por esto que, los beneficios que se le otorguen al usuario serán vía precio entre
los que se mencionan:
a. Entradas a mitad de precio los días martes.
b. Se otorgarán entradas gratis a cumpleañeros.
c. Cuando se realicen eventos especiales donde participen los espectadores y
haya algún ganador, este recibirá como premio una entrada gratis.
d. Los niños menores de siete años ingresan gratis.
1.2.4. Estrategias de comunicación.
El autocinema tiene como canales de comunicación electrónica las redes sociales

y el portal de internet que son administrados por medio de contratación con
proveedor.
Adicionalmente, la opinión del cliente hacia el servicio es muy importante para el
mejoramiento continuo, para tal caso, se implementan encuestas de satisfacción.
39
1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS.
1.3.1. Justificación de ventas.
El presente plan de negocio tiene dos fuentes de ingreso; por una parte, la
venta de tiquetes para ingreso al establecimiento y por otra parte la venta de
comida al interior del mismo. La estimación de las ventas se fundamenta en
la demanda potencial que se calcula en el estudio de mercado, guardando la
debida proporcionalidad de captación respectiva por parte de un nuevo
competidor (2%). El período de proyección de ventas se realiza a 5 años. En
el primer año se detallan los 12 meses con la finalidad de determinar posibles
déficits y garantizar la disponible de recursos. Los tres primeros meses se
consideran destinados a la organización y puesta en marcha del negocio, por
lo que no se presentan ventas.
Es de aclarar que la proyección se realiza bajo el supuesto de un crecimiento
anual del 3% respaldado en el análisis del sector (1.1.4), e inflación del 4,09%
certificada por el DANE para el año 2017.
A continuación se ilustra la proyección de ventas durante el primer año de la
empresa, de los cuales los primeros tres meses son destinados para los
trámites de organización y planeación de la operación.
40
Tabla 8. Proyección de ventas primer año (Unidades).
41
PROYECCIÓN DE VENTAS PRIMER AÑO (PESOS)
MES Tiquete Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 - - - - - - - -
2 - - - - - - - -
3 - - - - - - - -
4 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
5 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
6 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
7 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
8 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
9 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
10 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
11 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
12 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
TOTAL 401.286.989 78.250.963 15.048.262 12.540.218 15.800.675 7.022.522 210.675.669 740.625.298
Tabla 9. Proyección en ventas primer año (Pesos).
La proyección de ventas a cinco años incluye el crecimiento presupuestado

del sector junto con el crecimiento generalizado de los precios con base en
la inflación del año 2017. Por lo anterior, las ventas para los cincos años
siguientes son:
Tabla 10. Proyección de ventas anualizadas (Unidades).

42
PROYECCIÓN DE VENTAS (PESOS)
AÑO Tiquete Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 401.286.989 78.250.963 15.048.262 12.540.218 15.800.675 7.022.522 210.675.669 740.625.298
2 556.932.835 108.601.903 20.884.981 17.404.151 21.929.230 9.746.325 292.389.738 1.027.889.163
3 579.711.388 113.043.721 21.739.177 18.115.981 22.826.136 10.144.950 304.348.478 1.069.929.831
4 603.421.584 117.667.209 22.628.309 18.856.925 23.759.725 10.559.878 316.796.331 1.113.689.961
5 628.101.527 122.479.798 23.553.807 19.628.173 24.731.498 10.991.777 329.753.301 1.159.239.881
TOTAL 2.769.454.323 540.043.594 103.854.536 86.545.448 109.047.264 48.465.452 1.453.963.517 5.111.374.134
Tabla 11. Proyección de ventas anualizado (Pesos).
43
2. MÓDULO DE OPERACIÓN.
2.1. OPERACIÓN.
2.1.1. Descripción del proceso.
PROCEDIMIENTO: Recepción y retiro del cliente en auto.

Responsable Actividad Documento
Inicio
Cliente Ingresa a la página web del autocinema,
selecciona el número del parqueadero del
auto y realiza el pago del ticket mediante el
botón PSE. El sistema le genera un código
único para su posterior entrega en taquilla.
Taquillero Recibe y valida el código único entregado
por el cliente de forma verbal, el cual fue
asignado por el sistema al momento del
pago electrónico.
Taquillero Si es correcto la validez del código único,
permite el acceso al cliente al lugar. En
caso contrario, le informa al cliente la
invalidez del mismo. Sin embargo, ofrece la
posibilidad de comprar el código único en el
mismo instante pagando en efectivo o por
datafono si aún existen lugares disponibles.
Taquillero Si el auto del cliente no tiene la radio Formato de entrega de
correcta, se le entrega un parlante portátil dispositivo de audio.
numerado mediante el formato de entrega
de dispositivo de audio.
Taquillero Entrega al cliente el menú de comidas y Formato de menú de comidas
demás servicios al interior del y servicios adicionales.
establecimiento.
Taquillero Entrega al cliente el código de conducta y Código de conducta y medidas
las medidas de seguridad que deben tomar de seguridad.
Taquillero Entrega al supernumerario los datos de
ubicación del cliente autorizado a través del
boquitoqui.
Supernumerario Recibe al cliente con amabilidad, lo
direcciona y presta ayuda para su ubicación
en el lugar asignado.
Supernumerario Verifica que el dispositivo de audio o la
frecuencia de radio estén en correcto
funcionamiento. De lo contrario, solicita
cambio de dispositivo.
Patinadora Recibe la orden y posterior entrega del Factura de venta
pedido junto con la factura de venta, Si el
44
cliente solicita atención de comida
mediante el encendido de la luz interior del
auto. De otra parte, ofrece la modalidad de
pago en efectivo y/o mediante datáfono.
Supernumerario Coordina ordenadamente la evacuación de
los autos al terminar la función.
Taquillero Recibe el dispositivo de audio y menú de
comidas asignado a los clientes,
verificando el número y estado del mismo
de acuerdo al formato de entrega de
dispositivo de audio.
Fin.
Tabla 12. Procedimiento de recepción y retiro del cliente en auto.
PROCEDIMIENTO: Recepción y retiro del cliente-peatón.

Responsable Actividad Documento
Inicio.
Cliente Ingresa a la página web del autocinema,
selecciona el número del picnic, la cantidad
de personas (máximo 4) y realiza el pago
del ticket mediante el botón PSE. El sistema
le genera un código único para su posterior
entrega en taquilla.
Taquillero Recibe y valida el código único entregado
por el cliente de forma verbal, el cual fue
asignado por el sistema al momento del
pago electrónico.
Taquillero Si es correcto la validez del código único,
permite el acceso del peatón(es) al lugar.
En caso contrario, le informa al cliente la
invalidez del mismo. Sin embargo, ofrece la
posibilidad de comprar el código único en el
mismo instante pagando en efectivo o por
datafono si aún existen lugares disponibles.
Taquillero Entrega al supernumerario los datos de
ubicación del cliente autorizado a través del
boquitoqui.
Supernumerario Recibe al cliente con amabilidad, lo
direcciona y presta ayuda para su ubicación
en el lugar asignado.
Supernumerario Verifica cantidad de personas y asigna los
puff necesarios (máximo 4 por picnic).
Patinadora Entrega al cliente el menú de comidas y Formato de menú de comidas
demás servicios al interior del y servicios adicionales.
establecimiento.
Patinadora Entrega al cliente el código de conducta y Código de conducta y medidas
las medidas de seguridad que deben tomar de seguridad.
Patinadora Recibe la orden y posterior entrega del Factura de venta.
pedido junto con la factura de venta. De otra
45
parte, ofrece la modalidad de pago en
efectivo y/o mediante datáfono.
Supernumerario Coordina ordenadamente la evacuación de
los peatones de forma segura al terminar la
función.
Taquillero Permite la salida de los peatones.
Fin.
Tabla 13. Procedimiento recepción y retiro del cliente-peatón.
2.1.2. Necesidades y requerimientos.
Las necesidades y requerimientos identificados para el funcionamiento del presente

negocio se relacionan a continuación con las características técnicas, el valor y
clasificados por áreas. Dichos requerimientos estarán ubicados en el
establecimiento de comercio principal.
2.1.2.1. Necesidades de máquinas, equipos de oficina y

cómputo.
Maquinaria y equipos para exhibición

Producto Descripción/Función Cantidad Valor unitario Valor total
PAQUETE DE Sistema de proyección que 1 $112.947.881 $112.947.881
PANTALLA DE permite exhibir las películas
PELÍCULA cinematográficas a los
AIRSCREEN espectadores.
iSERIES
-Pantalla de 12 Mts ancho x
6 Mts alto.
-Consola de audio y video
con Mac Book 13” y
micrófono de alta calidad.
-Proyector Christie
DWU951-Q, tecnología
DLP, brillo 8.900 lúmenes,
resolución 1.920 x 1.200.
-2 altavoces de potencia de
2.000w, rango de
frecuencia de 48 Hz.
PROYECTOR Iluminación del ingreso y 6 $274.900 $1.649.400
LUZ LED salida de los espectadores
del lugar de exhibición.
-Recarga de la batería con

energía solar.
-80 lúmenes.
46
-Diseño resistente a la
intemperie.
-Luz resistente durante 5
horas a la potencia
máxima, o hasta 10 horas
en potencia media.
-No necesita cableado.
PARLANTES Permite transmitir el audio 76 $30.000 $2.280.000
PORTATILES. a las personas que están
en el interior de los carros.
COMPUTADOR Utilización para 1 $1.749.000 $1.749.000
DE desempeñar las funciones
ESCRITORIO del operador del sistema de
proyección.
-Procesador: Intel Core i5

7400 QC 7ma generación.
-Sistema operativo:
Windows 10 Home.
-Memoria RAM: 4 GB.
-Disco duro 1TB.
-Pantalla 22”.
-Antivirus McAfee LiveSafe
TM.
-Conectividad Bluetooth,
HDMI, USB, WIFI.
-Garantía: 12 meses.
-Unidad óptica.
ESCRITORIO Sirve como área de trabajo 1 $399.900 $399.900
en donde se ubicara el
computador y el teléfono
del proyeccionista.
-Garantía: 1 año.
-Modelo Tripoli.
-Medidas: Alto 76 cm x
Largo 120 cm x ancho 60
cm.
-Color negro.
-Capacidad: 60 Kg.
Máximo.
-Espesor: 9 mm.
-3 cajones.
-Rieles de metal.
-Referencia del proveedor
XJH-N-0621.
-Rango por alto: De 70 a
100 cm.
SILLA Utilizada para el área de 1 $139.900 $139.900
EJECUTIVA trabajo del proyeccionista.
-Garantía: 1 año.
47
-Material de asiento y
relleno de espuma.
-Material de la patas y
estructura: Metal.
-Rotación de 360 grados.
-Dimensiones en cm: 90
Alto x 30 diámetro x 59
ancho x 55 fondo.
-Colores: Negro, rojo, verde
y azul.
-Capacidad
(resistencia/carga
máxima): 120 Kg. Máximo.
-Material del tapiz: tela.
EXTINTOR Utilizado como elemento 1 $145.900 $145.900

SOLKAFLAM para extinguir incendios en
aparatos electrónicos y
eléctricos.
-Modelo: extintor es-3700-

al.
-Diámetro cilindro: 120 mm
(aproximadamente).
-Lamina cilindro: Coll
Rolled calibre 18.
-Rotulado: N°, fecha
fabricación, presión.
-Tipo válvula: Descarga
controlada, 30 mm.
-Manómetro: Caja latón,
tapa plástica.
-Agente extintor: agente
limpio.
-Marca: Equipo servicio de
mantenimiento Ltda.
-Altura del cilindro: 54 cm.
-Presión gas expulsador:
150 psi.
-Alcance descarga: 2-4
Mts.
-Agente expulsador: Gas
nitrógeno.
-Duración descarga: 8-10
segundos.
-Accesorios: Manguera,
señalización, soporte.
MALLA Utilizada para demarcar, 206 Mts. $63.800 $13.142.800
GALVANIZADA proteger y controlar los
activos de la empresa.
-2,35 Mts de alto x 6 Mts. de
largo.
48
CUBIERTA Utiliza para proteger a los 946 $250.000 $236.500.000
CORREDIZA espectadores de la lluvia, Mts2
garantizando la óptima
prestación del servicio.
-Cubierta marquesina en
fibra de vidrio.
Total $377.275.179,75
Tabla 14. Necesidades de maquinaria y equipos de exhibición.
Equipos para picnic

SILLAS PUFF Ofrecen comodidad a los 72 $79.900 $5.752.800
BALÓN. espectadores transeúntes.
-Perfecta para personas de

cualquier peso y altura.
-Medidas en cm: 90 diámetro x 60
altura.
-Sistema refill, adaptable a tu
gusto.
-Sistema doulock con doble
cremallera.
-Lona Premium de alta resistencia
HRT.
-Relleno de esferas de icopor.
MESA Utilizadas para colocar alimentos 18 $269.800 $4.856.400
REDONDA y otros elementos de los
espectadores.
-Garantía: 1 año.
-Peso: 14 Kg.
-Material: madera.
-Alto: 35 cm.
-Material estructura: Metal.
-Ancho: 95 cm.
-Color: Madera.
-Fondo: 9 cm.
Total $10.609.200
Tabla 15. Necesidades de equipos para picnic.
49
Equipos para taquillas
COMPUTADOR. Utilizado para el registro de las 1 $2.290.000 $2.290.000
ventas de comida y sirve como
caja de seguridad.
-Software POSDONPEDRO.
-Computador de escritorio Intel
Celeron 2.0 GHZ, 4 GB RAM.
-Monitor 19”.
-1TB disco duro.
- Teclado.
-Mouse.
-Regulador de voltaje.
-Lector de código de barras.
-Impresora térmica 58 mm.
-Cajón POS monedero
metálico.
ESCRITORIO Sirve como área de trabajo en 1 $399.900 $399.900
donde se ubicara el
computador y el teléfono del
taquillero.
-Garantía: 1 año.
-Modelo Tripoli.
-Medidas: Alto 76 cm x Largo
120 cm x ancho 60 cm.
-Color negro.
-Capacidad: 60 Kg. Máximo.
-Espesor: 9 mm.
-3 cajones.
-Rieles de metal.
XJH-N-0621.
-Rango por alto: De 70 a 100
cm.
TELEFONO Utilizado para la comunicación 1 $89.900 $89.900
del taquillero con la
administración.
-Teléfono de escritorio
identificador altavoz.
SILLA EJECUTIVA Utilizada para el área de 1 $139.900 $139.900
trabajo del proyeccionista.
-Garantía: 1 año.
-Material de asiento y relleno
de espuma.
estructura: Metal.
50
-Dimensiones en cm: 90 Alto x
30 diámetro x 59 ancho x 55
fondo.
-Colores: Negro, rojo, verde y
azul.
-Capacidad (resistencia/carga
máxima): 120 Kg. Máximo.
Total $2.919.700
Tabla 16.Necesidades equipos para taquilla.
Equipos barra de comida

COMPUTADOR. Utilizado para el registro de las 1 $2.290.000 $2.290.000
ventas de comida y sirve como
caja de seguridad.
-Software POSDONPEDRO.
-Computador de escritorio Intel
Celeron 2.0 GHZ, 4 GB RAM.
-Monitor 19”.
-1TB disco duro.
- Teclado.
-Mouse.
-Regulador de voltaje.
-Lector de código de barras.
-Impresora térmica 58 mm.
-Cajón POS monedero
metálico.
TELEFONO Utilizado para la comunicación 1 $89.900 $89.900

del administrador.
Total $2.379.900
Tabla 17. Necesidades de equipos para barra de comidas.
Maquinaria y equipos de cocina

REFRIGERADOR Conservación de alimentos 1 $5.000.000 $5.000.000
INDUSTRIAL. perecederos utilizados en la
preparación de comidas:
-Refrigerador vertical 2 puertas.

-Marca: Green World –
Pallomaro.
-Voltaje: 110V.
51
-Construcción exterior e interior
en acero inoxidable.
-Temperatura: 0-5 centígrados.
34-40 Fahrenheit.
-Capacidad: 49 pies cúbicos –
1.388L.
FREIDORA ALTO Preparación de frituras de 1 $4.330.000 $4.330.000
RENDIMIENTO. nuggets, picadas, alitas, entre
otros:
-Fabricado en acero inoxidable.

-5 potentes quemadores en
hierro fundido tipo TURBO
150.000 BTU/h.
-Fríe 63 libras de producto por
hora.
-Capacidad: 28-32 Lts. De
aceite.
-Sistema de calentamiento
tubular a gas natural o propano.
-Zona fría que captura
partículas de comida para
extender la vida útil del aceite.
-Componente válvula mili voltio,
termostato de 200°F a 400°F,
piloto y termopila.
-Registro frontal para drenar
aceite.
-Accesorios: Incluye 2
canastillas con manigueta de
vinilo, 1 parrilla para el tanque,
tubo extensor para drenar el
aceite y manual de
instrucciones.
-4 rodachinas de alto tráfico (2
con freno).
-Dimensiones en cm: Frente 60
x fondo 73 x alto 90.
-Consumo: 150.000 BTU/h.
37.800 Kcal/h. 1,64 m3/h.
-Garantía: 1 año por defectos
de fabricación.
-Producto normalmente en
stock, si no hay existencias se
entrega 8 días después de
ofertar.
CRISPETERA Permite la preparación de 1 $2.460.000 $2.460.000
INDUSTRIAL palomitas de maíz:
-Fabricada en acero inoxidable.
-Calidad comercial 16 onzas
(453,59 Gr.).
52
-Interruptores de control de
múltiple funciones: 1.
Interruptor de los controles de
luz del punto/calentador de la
cubierta. 2. Interruptor controla
el agitador de la caldera. 3.
Interruptor controla el
calentador de la caldera.
-Motor industrial a 110V.
-Paneles de vidrio templado.
-Carro desmontable.
-18 ruedas anodizadas.
-Sistema de agitación integrado
con hervidor.
-La tetera se separa para
facilitar la limpieza.
-Extracción del Kernel o cajón
para los granos crudos.
-Rinde 6 galones de palomitas
por lote.
MÁQUINA PARA Permite agilizar la preparación 1 $1.649.900 $1.649.900

PERROS del perro caliente:
CALIENTES.
-Resistente construcción en
acero inoxidable de calibre 20.
-La mayor parte del vapor de
perritos calientes es duradero
en su clase.
-Capacidad: 200 salchichas y
42 panes.
-Puertas de vidrio con fácil
manejo.
-Suiche para graduar la
temperatura.
-Válvula para extraer el agua al
interior de la máquina.
-Dimensiones en cm: Ancho
16,5 x Alto 51 x Largo 41.
-Voltaje: 110V.
CAMPANA Permite succionar todos los 1 $1.480.000 $1.480.000

EXTRACTORA vapores que generen al interior
INDUSTRIAL del lugar de cocina:

-Trampas de grasa.
-Sellada en parte delantera
para evitar fugas de aceite.
-1 caja recolectora de
desperdicios.
-Bombillos de alógeno.
53
-El valor es por metro lineal.
-Garantía: 1 año por defectos
de fabricación.
ESTANTERÍA Permite organizar los insumos y 1 $1.466.476 $1.466.476
suministros de cocina en un
lugar sin contaminación.
-Características: 95% acero

inoxidable, 5% ruedas de goma.
-El recubrimiento ultra zinc
proporciona resistencia a la
corrosión en ambientes secos.
-Medidas en cm: 60 fondo x 152
Ancho x 182 Alto.
ESTUFA Permite la preparación de carne 1 $1.100.000 $1.100.000
INDUSTRIAL para las hamburguesas y
cocción de cualquier alimento:
-Fabricado en lámina Coll

Rolled y bocelería en acero
inoxidable calibre 24.
-Patas en tubo cuadrado de 2”.
-Medidas en cm: 170 frente x 55
fondo x 80 alto.
-2 fogones dobles de 45 cm x 45
cm cada uno.
-2 cacerolas de 25 cm x 45 cm.
-Entrepaño de lámina Coll
Rolled.
-7 válvulas de seguridad Uncar.
-Garantía: 2 años por
fabricación y calidad en acero.
MESÓN DE Permite la preparación del 1 $900.000 $900.000
TRABAJO producto final de comidas:

-Medida en cm: 280 Largo x 57
fondo.
-6 Patas en tubo redondo.
MESÓN CON Permite el lavado de insumos e 1 $425.900 $425.900
POSETA implementos de cocina.
-Lavado de la poceta: Izquierda.

-1 poceta.
-Instalación de sobreponer.
-Medidas en cm: 200 Largo x 60
ancho.
-Medidas poceta en cm: 37
ancho x 49 largo x 17,5
profundidad.
-Grifería mezclador.
-Acabado satinado.
-Garantía: 1 año.
54
-Peso: 17 Kg.
EXTINTOR TIPO Utilizado como elemento para 1 $210.000 $210.000
K extinguir fuego proveniente de
grasas vegetales.
-Capacidad 1,5 galones.

-Cumple con las normas NTC
2885.
-Agente extintor a base de
acetato de potasio.
-Vida útil del contenido 5 años,
cilindro 10 años.
-Anualmente solo requiere el
mantenimiento preventivo.
Mayor PH, mayor capacidad de
enfriamiento.
BASURERO DE Permite la recolección de los 2 $69.900 $139.800
PEDAL desechos y desperdicios del
lugar de manera ecológica.
-Resistencia 60 litros.
-Capacidad 60 litros.
-Material en polipropileno.
-Medidas en cm: 60 alto x 46,6
largo x 35,8 ancho.
-Peso 3 kg.
-Tipo pedal.
-Doble compartimiento.
SET DE Se utilizan para pelar y cortar 1 $99.900 $99.900
CUCHILLOS verdura, carne y otros
alimentos.
-5 cuchillos multiusos.
-1 afilador de cuchillo.
-1 tijeras.
-1 soporte para cuchillos.
TABLA PARA Utilizado para picar, cortar y 3 $31.900 $95.700
CORTAR trocear ingredientes crudos o
ALIMENTOS. cocidos.
-Medidas en cm: 50 Largo x 30

ancho x 1,4 grosor.
-Fabricante: Mingbai Enterprise
limited.
-Marca: Aro.
-Uso: domestico.
ESCURRIDORES Utilizado como filtro para 2 $29.900 $59.800
DE ACERO separar los alimentos de
líquidos:
-Tipo coladores.
-Colador y escurridor con malla
fina y mango fácil de agarre.
55
-Material de acero.
-Color plateado.
CUCHILLO PARA Permite cortar el pan con 2 $24.900 $49.800
PAN. facilidad.
-Marca: Home collection.

-Medida: 20 cm.
-Material: Acero.
ESPATULA Permite voltear la carne de las 2 $19.900 $39.800
hamburguesas.
-Altamente higiénico.
-Unión mango cuerpo, extra
largo y económico.
-Material alta resistencia al
calor, fácil de limpiar.
-Acero inoxidable.
-Recomendaciones: Lavar
antes de usar.
-Ancho: 7,5 cm.
-Largo: 58,5 cm.
-Color: Plateado.
PINZA EN Permite extraer los alimentos 2 $9.900 $19.800
ACERO. de líquidos calientes.
-Garantía: 1 año por defecto de

fabricación.
-Modelo: I40109.
-Medida: 14 pulgadas.
-Material: Acero.
-Color: Plateado.
-Pinza metálica para alimentos
en acero, ideal para usar en
mesa y cocina.
-Recomendaciones: Lavar y
secar bien.
-Largo: 36,3 cm.
-Grosor: 0,9 – 0,1 mm.
Total $19.526.876
Tabla 18. Necesidades de maquinaria y equipos de cocina.
Equipos de oficina
Producto Descripción/Función Cantidad Valor Valor total
unitario
COMPUTADOR Utilizado para desempeñar 2 $1.749.000 $3.498.000
DE ESCRITORIO las funciones del
administrador y el auxiliar
contable-administrativo.
-Procesador: Intel Core i5

7400 QC 7ma generación.
56
-Sistema operativo:
Windows 10 Home.
-Memoria RAM: 4 GB.
-Disco duro 1TB.
-Pantalla 22”.
-Antivirus McAfee LiveSafe
TM.
-Conectividad Bluetooth,
HDMI, USB, WIFI.
-Unidad óptica.
ESCRITORIO Sirve como área de trabajo 2 $399.900 $799.800
en donde se ubicara el
computador y el teléfono del
administrador y el auxiliar
contable y administrativa.
-Garantía: 1 año.
-Modelo Tripoli.
-Medidas: Alto 76 cm x
Largo 120 cm x ancho 60
cm.
-Color negro.
-Capacidad: 60 Kg. Máximo.
-Espesor: 9 mm.
-3 cajones.
-Rieles de metal.
XJH-N-0621.
-Rango por alto: De 70 a 100
cm.
TELEFONO Utilizado para la 1 $89.900 $89.900
comunicación del
administrador y auxiliar
contable-administrativo.
SILLA EJECUTIVA Utilizada para el área de 2 $139.900 $279.800
trabajo del proyeccionista.
-Garantía: 1 año.
-Material de asiento y relleno
de espuma.
estructura: Metal.
-Dimensiones en cm: 90 Alto
x 30 diámetro x 59 ancho x
55 fondo.
-Colores: Negro, rojo, verde
y azul.
57
-Capacidad
(resistencia/carga máxima):
120 Kg. Máximo.
MULTIFUNCIONAL Utilizada para la generación 1 $626.000 $626.000

de impresiones, fotocopias y
escáner de todo el negocio.
-Marca HP.
-Tipo de impresión láser.
-Funciones: Escáner, Fax,
Fotocopiadora, impresora.
-Velocidad de impresión:
1200dpi en blanco y negro.
-Resolución de escáner:
1200 x 1200 PPP.
-Conectividad USB, WIFI.
EXTINTOR Utilizado como elemento 1 $145.900 $145.900

SOLKAFLAM para extinguir incendios en
aparatos electrónicos y
eléctricos.
-Modelo: extintor es-3700-al.

-Diámetro cilindro: 120 mm
(aproximadamente).
-Lamina cilindro: Coll Rolled
calibre 18.
-Rotulado: N°, fecha
fabricación, presión.
-Tipo válvula: Descarga
controlada, 30 mm.
-Manómetro: Caja latón,
tapa plástica.
-Agente extintor: agente
limpio.
-Marca: Equipo servicio de
mantenimiento Ltda.
-Altura del cilindro: 54 cm.
-Presión gas expulsador:
150 psi.
-Alcance descarga: 2-4 Mts.
-Agente expulsador: Gas
nitrógeno.
-Duración descarga: 8-10
segundos.
-Accesorios: Manguera,
señalización, soporte.
PAR DE RADIOS Permite la comunicación 1 $279.900 $279.900
BOQUITOQUIS entre el taquillero y el
supernumerario:
58
-Radio walkie Talkie
Motorola original T-400 56
km Talkabout Handies.
-Impermeabilidad IP54.
-Hasta 33 canales, cada uno
con 121 códigos de
privacidad.
-Comunicación manos
libres.
-Tonos de llamadas
personalizadas.
-Compatibilidad con
cualquier radio.
-Alerta de batería baja.
-Bloqueo de teclado.
-Linterna LED integrada.
-12 horas de duración de la
batería.
-Incluye 2 radios, 2 baterías
recargables de NiMH y un
adaptador de carga con
cable Y con conectores
duales micro USB.
Total $5.719.300
Total necesidades máquinas, equipos de oficina y cómputo $410.109.755,75
Tabla 19. Necesidades equipos de oficina.
2.1.2.2. Necesidades de recurso humano.
Cargo Descripción Cantidad Salario Total

ADMINISTRADOR Planificar, direccionar, 1 $1.100.000 $1.100.000
coordinar y controlar el
correcto uso de los recursos
disponibles para el
funcionamiento normal del
negocio y responder ante
requerimientos legales,
comerciales, fiscales entre
otros.
PROYECCIONISTA Inspeccionar, montar y 1 $1.100.000 $1.100.000
desmontar los equipos de
proyección, proyectar y
salvaguardar el material
fílmico, como también realizar
inspecciones en las
instalaciones del autocinema.
AUXILIAR Servir de apoyo al 1 $781.242 $781.242
ADMINISTRATIVO Y administrador en cuanto al
CONTABLE manejo contable y
59
administrativo, compra de
insumos, atención al cliente y
demás funciones que se le
asigne.
TAQUILLERO Venta de tickets a los clientes, 1 $781.242 $781.242
(Contrato por horas) atención al público, manejo del
dinero y datafono, y demás
funciones que se le asignen.
SUPERNUMERARIO Recibir por parte de los 1 $781.242 $781.242
clientes los bafles de la
amplificación del sonido;
orientación al cliente a los
lugares reservados al
momento del ingreso y retiro
de las instalaciones; realizará
apoyo a todas las áreas de
trabajo.
AUXILIARES DE Colaborar en la preparación de 3 $781.242 $2.343.726
COCINA los alimentos que se
distribuirán en el autocinema y
mantener el área de trabajo
limpiada y desinfectada.
MESEROS Atender con un buen servicio 3 $781.242 $2.343.726
amable y cordial a cada uno de
los espectadores, tomando la
orden y entregando a tiempo
los pedidos.
VIGILANTE Velar por la seguridad de todos 2 $781.242 $1.562.484
los equipos que se encuentra
al interior de las instalaciones
del autocinema; realizar
rondas dentro del autocinema
durante las funciones para el
bienestar de los espectadores,
entre otras funciones.
Total 13 $10.793.662
Tabla 20. Necesidades de recurso humano.
2.2. PLAN DE COMPRAS.
EL autocinema Magic Station establece para su gestión administrativa y operativa

un plan de compras que permitirá llevar a cabo un control en el abastecimiento de
la materia prima como los productos para la preparación del servicio de comidas,
los productos de Asepsia, los utensilios de cocina entre otros. Para esto existe un
proceso de compras que inicia desde la persona encargada de hacer el pedido de
la materia prima que se requiere, cumpliendo con los parámetros establecidos del
abastecimiento que será de acuerdo al producto; ya que algunos son catalogados
como productos perecederos, y requerir las cantidades necesarias, para el buen
60
desarrollo del servicio, ofreciendo productos de buena calidad, cumpliendo con los
estándares y requerimientos exigidos por la Secretaria de Salud, seguidamente el
pedido lo revisara el administrador quien es la persona encargada de autorizar las
cantidades solicitadas y también de elaborar la orden de compra para el respectivo
pedido de acuerdo a las fechas de entrega establecidos por parte de los
proveedores.
61
3. MÓDULO DE ORGANIZACIÓN.
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.
3.1.1. Matriz DOFA.
Tabla 21. Matriz DOFA.

ESTRATEGIAS PARA LAS DEBILIDADES.
 Se mantendrán los precios de ingreso y se contarán con promociones

como:
1. Entradas a mitad de precio los días martes.

2. Se otorgarán entradas gratis a cumpleañeros.
3. Cuando se realicen eventos especiales donde participen los
espectadores y haya algún ganador, este recibirá como premio una
entrada gratis.
4. Los niños menores de siete años ingresan gratis.
62
 Como estrategia para la ubicación en cuanto al clima que se presenta en
la ciudad de Pereira, se cuenta con una cubierta corrediza que garantice
el buen funcionamiento del servicio.
 Si la demanda aumenta se pretende abrir otras sedes.
 La competencia del mercado genera que el autocine Magic Station mejore

su oferta en beneficio del consumidor, siempre estar a la vanguardia en
el mercado existente.
 Para los horarios de menos flujo de espectadores se ofrecerán

promociones dos por uno los días miércoles en las funciones de 6:00 p.m.
a 8:00 p.m. y de 10:00 p.m. a 12 p.m. que incentiven la asistencia en estas
funciones.
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Tabla 22. Organigrama.

63
3.3. ASPECTOS LEGALES.
3.3.1. Constitución empresa y aspectos legales.
TIPO DE EMPRESA: Privada.
CLASIFICACIÓN CIIU: 5914- Actividades de exhibición de películas

cinematográficas y videos.
TIPO DE SOCIEDAD: Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.).
Los trámites de reconocimiento comercial son adelantados ante la cámara

de comercio de la jurisdicción respectiva, mediante el Centro de Atención
Empresarial (CAE), el cual ofrece un proceso simplificado de los presentes
trámites. El CAE realiza tres registros simultáneos:
Registro mercantil: Cámara de Comercio.
Registro de Industria y Comercio: Secretaría de Hacienda Municipal.
Registro Único Tributario (RUT): Dirección de Impuestos y Aduanas

Nacionales (DIAN).
3.3.1.1. Trámites comerciales.
Los requisitos de carácter comercial que deben seguirse para oficializar la

creación de la empresa se detallan a continuación.
Tipo de obligación Entidad dónde se Requisitos Tiempo de
tramita realización
Verificar que el Se puede consultar en Establecer Después de
nombre de la empresa la página web previamente el tipo escoger el tipo de
sea único. www.rues.org.co o a de sociedad a sociedad a formar.
través del CAE. constituir y su posible
nombre.
Realizar documento Junta de socios o Es la primer acta de Previo a la
privado de accionistas. la empresa y en la inscripción en el
constitución. que debe constar: registro mercantil.
64
1. Nombre,
documento de
identidad,
domicilio y
dirección de los
accionistas.
2. Domicilio de la
empresa.
3. Duración de la
empresa (puede
ser indefinido).
4. Listado de las
actividades a
realizar, a menos
que se exprese
que la sociedad
podrá realizar
cualquier acto
licito de
comercio.
5. Monto del capital

haciendo una
descripción
pormenorizada
de los bienes
aportados, con
estimación de su
valor.
6. El número de
acciones de igual
valor nominal, en
que se dividirá el
capital de la
sociedad y la
forma en que
serán
distribuidas, si
fuere el caso.
7. El nombre,
documento de
identidad y las
facultades
otorgadas a los
administradores.
(A falta de
estipulaciones se
entenderá que
65
los
administradores
podrán adelantar
todos los actos
comprendidos
dentro de las
actividades
previstas).
Autenticar las firmas Notaría. Presentar el Previo a la
del documento privado documento privado inscripción en el
de constitución. (No se de constitución. registro mercantil.
generan derechos
notariales en el
otorgamiento del
documento de
constitución, pero si se
genera el impuesto de
registro sobre el
capital del 0,7% que
debe cancelarse en la
cámara de comercio).
Diligenciar el Centro de Atención Pagar el valor Previo a la
Formulario de Registro Empresarial de la correspondiente al inscripción en el
Único Empresarial y Cámara de Comercio. formulario. registro mercantil.
Social (RUES),
(empezó a regir desde
el 01/01/2013 y consta
de la caratula única
empresarial y el anexo
de matrícula
mercantil).
Diligenciar Formulario Centro de Atención Solicitar formulario Previo a la
Adicional de registro Empresarial de la adicional de registro inscripción en el
con otras entidades. Cámara de Comercio. con otras entidades. registro mercantil.
Diligenciar el Centro de Atención Pagar el valor Previo a la
formulario de Empresarial de la correspondiente al inscripción en el
matrícula mercantil. Cámara de Comercio. formulario de registro mercantil.
matrícula mercantil.
Inscribirse en el Cámara de Comercio Presentar: Dentro del mes
registro mercantil (el donde se encuentra a. Formulario de siguiente a la fecha
tramite tiene un tiempo ubicado el domicilio caratula única del documento de
aproximado de 2 días). principal de la empresarial. constitución.
Con la inscripción en sociedad. b. Formulario
el Registro mercantil adicional de
de la Cámara de registro con otras
comercio, la empresa entidades.
obtiene el registro en c. Formulario de
la Secretaria de anexo matrícula
Hacienda Municipal mercantil.
para posteriores d. Formulario de
declaraciones y pagos matrícula
del impuesto de mercantil.
industria y comercio.
66
e. Documento
privado de
constitución.
f. Recibo de pago
del impuesto de
registro expedido
por rentas
municipales.
g. Cartas de
aceptación de
cargos, cuando
las personas
designadas no
manifiestan su
aceptación en el
documento de
constitución.
h. Documento de
identificación del
representante
legal.
i. Pagar los
derechos de
matrícula (se
liquida de
acuerdo al monto
de los activos).
Balance de apertura. Cámara de comercio. Relacionar Activos, Previo a la
Pasivos y Patrimonio inscripción en el
con los que el registro mercantil.
establecimiento
iniciará sus
actividades. (Se
anexa a la
inscripción de la
matricula mercantil).
Solicitar el certificado Cámara de comercio. a. Realizar la Después de estar
de existencia y solicitud inscrita en la
representación legal, indicando el cámara de
el cual acredita la nombre o razón comercio.
matrícula en el registro social y el
mercantil. número de NIT.
b. Cancelar el valor
del documento.
Registro Libros de Centro de Atención 1. Presentar Después de estar

comercio. Empresarial de la solicitud del inscrito en la
a. Libro de actas. cámara de comercio. representante cámara de
b. Libro de socios y legal (debe estar comercio.
accionistas. autenticada ante
Este trámite se notario), en la
demora cual se indique:
67
aproximadamente 1 o 1.1. El nombre del
2 días. empresario.
1.2. Destino del libro.
1.3. Indicación de
que su registro
es por primera
vez.
1.4. Indicación del
número de hojas
útiles a registrar
(folio inicial y folio
final).
2. Cancelar en caja
los derechos de
inscripción
correspondientes
a los libros de
actas y registro
de accionistas.
Apertura de cuenta El banco elegido por la Diligenciar y Antes de iniciar
corriente. empresa. presentar: actividades.
a. Formulario de
solicitud.
b. Certificado de
existencia y
representación
legal.
c. NIT.
d. Fotocopia de
cédula del
representante
legal.
Renovación de Cámara de comercio. a. Estar La matrícula del
matrícula mercantil. matriculado establecimiento
previamente. deberá renovarse,
b. Diligenciar el dentro de los
formulario de meses enero,
anexo matricula febrero y marzo de
mercantil o cada año.
renovación.
c. Diligenciar el
formulario de
caratula única
empresarial.
d. Presentar el
estado de
situación
financiera y el
estado de
resultados.
Tabla 23. Trámites comerciales requeridos.
Fuente. Actualicese.com
68
3.3.1.2. Trámites tributarios.
Los requisitos de carácter tributario que deben cumplirse para crear y mantener
una empresa se detallan a continuación:
Tipo de Entidad dónde se Requisitos Tiempo de
obligación tramita realización
Inscripción en el Centro de Atención a. Diligenciamiento del Una vez realizado el
Registro Único Empresarial de la formulario oficial. registro mercantil ante
Tributario (RUT). cámara de comercio b. Realizar la la Cámara de
o en la Dirección de formalización de la comercio.
Impuestos y Aduanas inscripción.
Nacionales (DIAN).
Solicitud de Dirección de a. Registro Único Una vez realizada la
autorización de Impuestos y Aduanas Tributario. inscripción en el RUT.
numeración para Nacionales (DIAN). b. Diligenciar solicitud
facturar. en formulario
“Solicitud sobre
numeración para
facturación” en
original y copia.
c. Documento de
identidad del
obligado,
representante o
apoderado.
d. Certificado de
existencia y
representación
legal.
Solicitud de Dirección de a. Registro Único Pasados dos años de
Resolución de Impuestos y Aduana Tributario. vigencia de la
Habilitación de Nacionales. b. Diligenciar solicitud Resolución de
Numeración de en formulario Autorización de
facturación. “Solicitud sobre facturación, si todavía
numeración para tiene numeración de
facturación” en facturación sin utilizar.
original y copia.
c. Documento de
identidad del
obligado,
representante o
apoderado.
d. Certificado de
existencia y
representación
legal.
Presentar a. Declarar ante la La declaración de IVA se En la fecha del
declaración de Dirección de puede presentar y pagar respectivo
IVA. Impuestos y por periodos bimestrales vencimiento según
(nuevos) o calendario tributario,
69
Aduanas cuatrimestrales teniendo en cuenta el
Nacionales. dependiendo de los último dígito del NIT.
ingresos brutos al 31 de
b. Pago en diciembre del año
entidades anterior, en los
financieras formularios que para tal
autorizadas para efecto señale la DIAN.
recibir esta Formulario 300.
obligación,
ubicadas en el
territorio
nacional.
Presentar a. Declarar ante la La declaración de renta Presentación anual
declaración del Dirección de deberá presentarse en el según calendario
Impuesto de Impuestos y formulario oficial tributario y teniendo
Renta y Aduanas prescrito por la DIAN. en cuenta el último
Complementarios Nacionales. Formulario 110. dígito del NIT.
.
b. Pago en
entidades
financieras
autorizadas para
recibir esta
obligación,
ubicadas en el
territorio
nacional.
Presentar a. Declarar ante la Deberá presentarse en Mensualmente, en la
declaración Dirección de el formulario oficial de la fecha de vencimiento,
mensual de Impuestos y DIAN. Formulario 350. teniendo en cuenta el
retenciones y Aduanas último dígito del NIT.
autorretenciones Nacionales.
en la fuente por
impuesto de renta b. Pago en
e IVA. entidades
financieras
autorizadas para
recibir esta
obligación,
ubicadas en el
territorio
nacional.
Presentar a. Declarar ante la El impuesto ICA debe Anual según
declaración por Secretaria de presentarse en el resolución del
impuesto de Hacienda formulario único oficial Departamento
Industria y Municipal. prescrito por la Ley 1819 Administrativo de
Comercio (ICA). de 2016. Hacienda Municipal y
b. Pago en teniendo en cuenta
entidades las fechas límites para
financieras su declaración y
autorizadas para pago, y el ultimo digito
recibir esta del NIT.
obligación,
70
ubicadas en el
territorio
nacional.
Presentar a. Declarar ante la El impuesto nacional al Bimestral, en la fecha
declaración por Dirección de consumo debe de vencimiento,
Impuesto nacional Impuestos y presentarse en el teniendo en cuenta el
al consumo. Aduanas formulario oficial último dígito del NIT.
Nacionales. prescrito por la DIAN.
Formulario 310.
b. Pago en
entidades
financieras
autorizadas para
recibir esta
obligación,
ubicadas en el
territorio
nacional.
Presentar a. Declarar ante la La información exógena Anual, en la fecha de
información Dirección de se presenta en los vencimiento, teniendo
exógena. Impuestos y formatos establecidos en cuenta el último
Aduanas por la DIAN. dígito del NIT.
Nacionales.
Presentar a. Enviar vía correo La contribución Mensual, dentro de
declaración y electrónico a parafiscal por concepto los primeros quince
pago de la cuota Proimagenes de Cuota para el (15) días calendario al
para el Desarrollo Colombia la Desarrollo mes causado.
Cinematográfico. declaración y Cinematográfico debe
pago del mes ser presentada en el
correspondiente. formulario oficial
disponible en el sitio web
b. Pago de la www.proimagenescolom
obligación en bia.com diseñado por la
Bancolombia. Dirección de
Cinematografía del
Ministerio de Cultura.
Tabla 24. Trámites tributarios requeridos.

3.3.1.3. Trámites de funcionamiento.
Los requisitos de carácter de funcionamiento que deben cumplirse para crear y

mantener una empresa se detallan a continuación:

Obtener el Departamento a. Diligenciar Antes de poner en
certificado del uso Administrativo de formulario con los funcionamiento el
del suelo (Regula Planeación datos personales y
71
el tipo de Municipal. los del lugar en el establecimiento de
establecimiento o (Subdirección cual se desea comercio.
negocio que se ordenamiento desarrollar la
puede establecer Urbanístico). actividad
en un sector económica.
dependiendo de
su locación o b. Pagar el valor
dirección). correspondiente por
concepto de la
solicitud.
c. Recibo de predial
original o copia.
Certificado de Cuerpo de Bomberos a. Solicitar en Después de
seguridad. (Éste Voluntarios de la Tesorería Municipal matricular el
certifica que se localidad. la visita del establecimiento en la
cumplen con las inspector. Cámara de Comercio
condiciones y registrarlo en la
mínimas de b. Adjuntar copia del DIAN.
seguridad, como: certificado de
sistema de Cámara de
protección contra Comercio y del RUT.
incendios, vías de
evacuación y c. Cancelar el valor de
salidas de la inspección si es
emergencia, aprobada la
señalización solicitud.
adecuada, etc.)
Obtener el Secretaría de Salud a. Solicitar visita de la Antes de que esté en
concepto sanitario Municipal. Secretaría de Salud funcionamiento el
(Certifica que se Municipal al establecimiento de
cumplan las establecimiento de comercio.
normas básicas comercio.
de salubridad).
b. Presentar certificado
de Cámara de
Comercio, de
fumigación y la
notificación de visita
del inspector.
Obtener el Ante la Corporación a. Presentar certificado Después de obtener
concepto Autónoma Regional de Cámara de el uso del suelo.
Ambiental. (CAR). Comercio
actualizado.
b. Presentar certificado
de uso de suelo.
c. Cancelar el valor
respectivo y las
estampillas
requeridas según el
caso.
72
Certificado de Organización Sayco y a. Presentar fotocopia Después de
Sayco y Acinpro Acinpro. de la certificación de matricular el
(Derechos de la inscripción ante la establecimiento en la
autor). Cámara de cámara de comercio.
Comercio.
b. Adjuntar carta donde

solicite una visita
previa al
establecimiento para
verificar la utilización
de la música. Los
requisitos que debe
tener dicha solicitud
son:
- Dirección del
establecimiento.
- Actividad y nombre
comercial.
- Horario de atención.
- Nombre del
propietario.
- Documento de
identificación.
Finalmente se debe
pagar el valor
correspondiente por el
certificado de usuario de
música.
Registro en el Ministerio de Cultura. a. Diligenciar el Después de
Sistema de formato único de matricular el
Información y registro de establecimiento en la
Registro exhibidor. Cámara de Comercio
Cinematográfico b. Certificado de y antes de la
(SIREC). constitución y exhibición de las
representación legal obras
reciente en el que cinematográficas.
figure como objeto
social la exhibición
de películas.
Tabla 25. Trámites de funcionamiento requeridos.
3.3.1.4. Trámites de seguridad social y laboral.
Los requisitos de tipo laboral que se deben cumplir para crear y mantener una
empresa se detallan a continuación:
73
Realizar contrato Empresa en que se a. Que la persona En el momento que el
de trabajo. vincula el trabajador. tenga la mayoría de trabajador es
edad, o autorización vinculado a la
respectiva. compañía por medio
b. Presentar los del contrato de
documentos trabajo.
necesarios, como
cédula, examen
médico ocupacional.
Afiliar los Ante las entidades a. Diligenciar el Después de que se
trabajadores a promotoras de salud. formulario que realice la vinculación
EPS. permita la afiliación del trabajador a la
de los trabajadores. empresa y antes que
él empiece actividad
b. Presentar fotocopias en la compañía.
de la cédula de los
trabajadores y la del
representante legal.
c. Para que el
trabajador vincule a
sus beneficiarios
debe presentar
documentos como
registro de
matrimonio y cedula
del cónyuge si son
casados o extra
juicio con menos de
30 días si viven en
unión libre, registro
civil y tarjeta de
identidad para los
hijos, si son mayores
de edad, cedula y
certificado de
estudio.
Afiliar a los Ante la entidad de a. Diligenciar la Después de la
trabajadores a la riesgos laborales. solicitud de contratación del
Administradora de vinculación de la trabajador y antes que
Riesgos empresa por parte él empiece labores en
Laborales (ARL). del empleador, esta la compañía.
solicitud la otorga
gratuitamente la
ARL.
b. Se debe establecer
una tarifa de riesgo
la cual es asumida
por el empleador.
74
c. Registrar a cada
trabajador,
diligenciando las
vinculaciones a la
ARL.
Proveer de Se les debe entregar a. Que el trabajador Se debe realizar cada
dotación a los en la empresa. devengue hasta dos cuatro meses a más
trabajadores. (2) S.M.M.L.V. tardar el 30 de abril,
30 de agosto y 30 de
b. Que el trabajador diciembre.
lleve mínimo tres
meses laborando en
la empresa.
c. La dotación debe ser

acorde a la labor
desempeñada por el
empleado.
d. El empleador debe
hacer firmar una
constancia de la
entrega realizada a
cada trabajador.
Afiliar a los En el fondo de a. El empleador debe Después de la
trabajadores al pensiones y llenar un formulario respectiva vinculación
fondo de cesantías de afiliación. a la empresa y antes
pensiones y correspondientes. de que el trabajador
cesantías. b. Entregar certificado empiece a laborar.
de cámara de
comercio.
c. Suministrar a la
entidad la fotocopia
de la cedula tanto
del representante
legal, como del
trabajador.
Realizar los En la caja de a. Afiliar en primera Cuando se vincule el
aportes a caja de compensación instancia a la trabajador a la
compensación familiar de Risaralda empresa, enviando organización.
familiar (Los COMFAMILIAR. la respectiva
aportes a SENA e solicitud de
ICBF son vinculación.
obligatorios si la
empresa tiene b. Presentar certificado
empleados con de existencia
salarios mayores expedido por la
a 10 S.M.M.L.V.). Cámara de
Comercio.
Diseña un En la compañía a a. Este documento Este reglamento se
programa de partir de la debe considerar debe realizar cuando
conformación de un datos concernientes una empresa tenga
75
salud comité de salud a prevención de mínimo 25
ocupacional. ocupacional. accidentes, empleados. Si la
evaluación médica empresa tiene menos
de los empleados. de 25 empleados se
hace comité paritario
b. Debe registrarse el de seguridad y salud
programa ante el en el trabajo.
Ministerio de
protección social.
Redactar un Presentarlo al Presentar la respectiva A partir del momento
reglamento de Ministerio de copia del reglamento al que la empresa tenga
higiene. Protección Social ministerio de protección más de 25
para su aprobación. social, teniendo como trabajadores.
plazo los cinco días
siguientes a la
radicación.
Elaborar el Presentarlo al Entregar copia del Cuando la empresa
reglamento de Ministerio de respectivo reglamento al tenga más de cinco
trabajo. Protección Social sindicato de la empresa, trabajadores.
para su aprobación. delegados del personal y
comités, y paritarios de
higiene y seguridad
social.
Tabla 26. Trámites de seguridad social requeridos.
76
4. MÓDULO DE FINANZAS.
De acuerdo a la información obtenida mediante el estudio de mercado realizado

por el equipo de emprendedores, se ha logrado proyectar a cinco años los
recursos económicos como los ingresos, costos, gastos, inversión y capital de
trabajo necesario que garantice el funcionamiento del ente para éstos años.
Adicional a lo anterior, el cálculo de la rentabilidad es medida mediante la Tasa
Interna de Retorno (TIR) y el Valor Presente Neto (VPN).
4.1. PROYECCIÓN DE INGRESOS.
Los ingresos se proyectan teniendo como punto de partida la información

obtenida en el estudio de mercado del numeral 1.1.5 mediante el cálculo de
la demanda potencial, guardando la debida proporcionalidad de captación
por parte de un nuevo competidor en el sector del entretenimiento que para
tal caso es del 2%. Los ingresos se dividen en dos fuentes; por una parte, la
venta de tiquetes para ingreso al establecimiento y por otra parte la venta de
comida al interior del mismo. El período de proyección de ventas se realiza a
5 años. En el primer año se detalla por meses y es de aclarar que los primeros
tres meses se consideran destinados a la organización y puesta en marcha
del negocio, por lo que no se presentan ventas.
Es de aclarar que la proyección se realiza bajo el supuesto de un crecimiento

anual del 3% respaldado en el análisis del sector (1.1.4), e inflación del 4,09%
certificada por el DANE para el año 2017.
77
PROYECCIÓN DE VENTAS PRIMER AÑO (UNIDADES)
MES Tiquete Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida
1 - - - - - - -
2 - - - - - - -
3 - - - - - - -
4 2.787 1.087 279 139 251 195 780
5 2.787 1.087 279 139 251 195 780
6 2.787 1.087 279 139 251 195 780
7 2.787 1.087 279 139 251 195 780
8 2.787 1.087 279 139 251 195 780
9 2.787 1.087 279 139 251 195 780
10 2.787 1.087 279 139 251 195 780
11 2.787 1.087 279 139 251 195 780
12 2.787 1.087 279 139 251 195 780
TOTAL 25.080 9.781 2.508 1.254 2.257 1.756 7.023
PROYECCIÓN DE VENTAS PRIMER AÑO (PESOS)

MES Tiquete Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 - - - - - - - -
2 - - - - - - - -
3 - - - - - - - -
4 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
5 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
6 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
7 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
8 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
9 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
10 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
11 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
12 44.587.443 8.694.551 1.672.029 1.393.358 1.755.631 780.280 23.408.408 82.291.700
TOTAL 401.286.989 78.250.963 15.048.262 12.540.218 15.800.675 7.022.522 210.675.669 740.625.298
78
Ahora bien, es relevante conocer los ingresos a largo plazo que proporcionen una
visión presupuestal aportando una base para la planeación estratégica.
PROYECCIÓN DE VENTAS (UNIDADES)

1 25.080 9.781 2.508 1.254 2.257 1.756 7.023 49.659
2 34.444 13.433 3.444 1.722 3.100 2.411 9.644 68.198
3 35.477 13.836 3.547 1.774 3.193 2.483 9.933 70.243
4 36.541 14.251 3.653 1.827 3.289 2.557 10.231 72.349
5 37.637 14.679 3.763 1.882 3.388 2.634 10.538 74.521
TOTAL 169.179 65.980 16.915 8.459 15.227 11.841 47.369 334.970

1 401.286.989 78.250.963 15.048.262 12.540.218 15.800.675 7.022.522 210.675.669 740.625.298
2 556.932.835 108.601.903 20.884.981 17.404.151 21.929.230 9.746.325 292.389.738 1.027.889.163
3 579.711.388 113.043.721 21.739.177 18.115.981 22.826.136 10.144.950 304.348.478 1.069.929.831
4 603.421.584 117.667.209 22.628.309 18.856.925 23.759.725 10.559.878 316.796.331 1.113.689.961
5 628.101.527 122.479.798 23.553.807 19.628.173 24.731.498 10.991.777 329.753.301 1.159.239.881
TOTAL 2.769.454.323 540.043.594 103.854.536 86.545.448 109.047.264 48.465.452 1.453.963.517 5.111.374.134
79
4.2. PROYECCIÓN DE EGRESOS.
Para la obtención de los ingresos, se tienen asociados costos y gastos necesarios

los cuales son parte esencial en el funcionamiento de la actividad económica; de la
correcta administración de los mismo depende la optimización en la rentabilidad.
4.2.1. Costos de materia prima.
Los costos de los insumos de los productos para el primer año se detallan
igualmente por meses que permiten asociación con los ingresos.
PROYECCIÓN COSTOS DE MATERIA PRIMA AÑO 1 (PESOS)

MES Exhibición Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 - - - - - - - -
2 - - - - - - - -
3 - - - - - - - -
4 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
5 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
6 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
7 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
8 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
9 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
10 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
11 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
12 22.426.778 105.292 494.529 587.844 457.305 177.199 10.910.827 35.159.774
TOTAL 201.840.998 947.629 4.450.759 5.290.598 4.115.741 1.594.791 98.197.447 316.437.963
Tabla 27. Proyección costo materia prima primer año (Pesos).
Los costos de la materia prima anualizados para el mismo período comprendido de

los ingresos se ilustran a continuación:
80
PROYECCIÓN COSTOS DE MATERIA PRIMA ANUAL (PESOS)
AÑO Exhibición Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 201.840.998 947.629 4.450.759 5.290.598 4.115.741 1.594.791 98.197.447 316.437.963
2 280.128.393 1.357.304 6.392.064 7.608.390 5.961.300 2.315.287 141.531.694 445.294.432
3 291.585.645 1.449.667 6.859.898 8.133.870 6.382.807 2.489.398 152.694.759 469.596.044
4 303.511.498 1.547.160 7.357.142 8.699.251 6.834.542 2.672.478 164.485.797 495.107.869
5 315.925.118 1.664.966 7.891.011 9.313.444 7.314.692 2.865.889 176.938.779 521.913.898
TOTAL 1.392.991.652 6.966.725 32.950.874 39.045.553 30.609.082 11.937.843 733.848.477 2.248.350.206
Tabla 28. Proyección costo de materia prima anualizado (Pesos).
4.2.2. Costos de personal.
PROYECCIÓN COSTO DEL PERSONAL AÑO 1 (PESOS)

MES Nomina Seguridad soc. Prestaciones Total
y parafiscales sociales
1 1.907.165 461.318 441.906 2.810.389
2 1.907.165 461.318 441.906 2.810.389
3 1.907.165 461.318 441.906 2.810.389
4 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
5 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
6 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
7 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
8 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
9 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
10 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
11 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
12 9.103.633 2.263.669 2.101.612 13.468.915
TOTAL 87.654.195 21.756.980 20.240.222 129.651.397
Tabla 29. Proyección costos de personal primer año (Pesos).
81
PROYECCIÓN COSTO DEL PERSONAL ANUALIZADO (PESOS)
AÑO Nomina Seguridad soc. Prestaciones Total
y parafiscales sociales
1 87.654.195 21.756.980 20.240.222 129.651.397
2 113.711.665 27.078.573 26.250.811 167.041.048
3 118.362.472 28.186.086 27.324.469 173.873.027
4 123.203.497 29.338.897 28.442.040 180.984.434
5 128.242.520 30.538.858 29.605.319 188.386.697
TOTAL 571.174.348 136.899.395 131.862.861 839.936.603
Tabla 30. Proyección costos del personal anualizado (Pesos).
4.2.3. Costos administrativos.
PROYECCIÓN COSTOS ADMINISTRATIVOS AÑO 1 (PESOS)

Mes Arrendamiento Energia AAA Gas Honorarios Internet y Asepsia Papelería Depreciación Total
Electrica publicidad
1 5.676.000 2.868.254 - 150.000 800.000 511.650 - 150.000 1.634.220 11.790.124
2 5.676.000 2.868.254 - 150.000 800.000 511.650 - 150.000 1.634.220 11.790.124
3 5.676.000 2.868.254 - 150.000 800.000 511.650 - 150.000 1.634.220 11.790.124
4 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
5 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
6 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
7 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
8 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
9 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
10 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
11 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
12 5.676.000 2.868.254 657.428 150.000 800.000 511.650 250.000 150.000 1.634.220 12.697.552
TOTAL 68.112.000 34.419.052 5.916.848 1.800.000 9.600.000 6.139.800 2.250.000 1.800.000 19.610.636 149.648.336
Tabla 31. Proyección de costos administrativos primer año (Pesos).
82
PROYECCIÓN COSTOS ADMINISTRATIVOS ANUALIZADOS(PESOS)
Año Arrendamiento Energia AAA Gas Honorarios Internet y Asepsia Papelería Depreciación Registro Total
Electrica publicidad mercantil
1 68.112.000 34.419.052 5.916.848 1.800.000 9.600.000 6.139.800 2.250.000 1.800.000 19.610.636 - 149.648.336
2 70.897.781 35.826.792 8.211.796 1.873.620 9.992.640 6.390.918 3.122.700 1.873.620 19.610.636 1.108.559 158.909.060
3 73.797.500 37.292.107 8.547.658 1.950.251 10.401.339 6.652.306 3.250.418 1.950.251 19.610.636 1.153.899 164.606.365
4 76.815.818 38.817.355 8.897.258 2.030.016 10.826.754 6.924.386 3.383.361 2.030.016 19.610.636 1.201.093 170.536.691
5 79.957.585 40.404.984 9.261.155 2.113.044 11.269.568 7.207.593 3.521.740 2.113.044 19.610.636 1.250.218 176.709.567
TOTAL 369.580.683 186.760.291 40.834.715 9.766.931 52.090.301 33.315.003 15.528.219 9.766.931 98.053.178 4.713.768 820.410.020
Tabla 32. Proyección costos administrativos anualizados (Pesos).
4.2.4. Impuestos y contribuciones.
PROYECCIÓN IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES AÑO 1 (PESOS)

Mes Cuota Fomento Impuesto de Impuesto de Total
cinematografico Industria y cio. renta
1 - - - -
2 - - - -
3 - - - -
4 2.739.653 830.431 - 3.570.085
5 2.739.653 830.431 - 3.570.085
6 2.739.653 830.431 - 3.570.085
7 2.739.653 830.431 - 3.570.085
8 2.739.653 830.431 - 3.570.085
9 2.739.653 830.431 - 3.570.085
10 2.739.653 830.431 - 3.570.085
11 2.739.653 830.431 - 3.570.085
12 2.739.653 830.431 - 3.570.085
TOTAL 24.656.878 7.473.882 - 32.130.761
Tabla 33. Proyección de impuestos y contribuciones primer año (Pesos).
83
PROYECCIÓN IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES ANUALES (PESOS)
Año Cuota Fomento Impuesto de Impuesto de Total
cinematografico Industria y cio. renta
1 24.656.878 7.473.882 - 32.130.761
2 34.220.460 10.372.752 38.337.326 82.930.538
3 35.620.076 10.796.998 72.097.479 118.514.554
4 37.076.938 11.238.595 73.248.689 121.564.221
5 38.593.384 11.698.254 74.373.448 124.665.086
TOTAL 170.167.736 51.580.481 258.056.942 479.805.160
Tabla 34. Proyección impuestos y contribuciones anualizados (Pesos).
4.3. PROYECCIÓN FLUJO DE EFECTIVO.
PROYECCIÓN FLUJO DE EFECTIVO AÑO 1 (PESOS)

Mes Ingresos Costo materia Costo del Costos Impuestos y Superávit
prima personal administrativos contribucion -Deficit
1 - - 2.810.389 11.790.124 es - - 14.600.513
2 - - 2.810.389 11.790.124 - - 14.600.513
3 - - 2.810.389 11.790.124 - - 14.600.513
4 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
5 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
6 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
7 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
8 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
9 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
10 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
11 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
12 82.291.700 35.159.774 13.468.915 12.697.552 3.570.085 17.395.376
TOTAL 740.625.298 316.437.963 129.651.397 149.648.336 32.130.761 112.756.842
Tabla 35. Proyección flujo de efectivo primer año (Pesos).
84
PROYECCIÓN FLUJO DE EFECTIVO ANUALIZADO (PESOS)
Año Ingresos Costo materia Costo del Costos Impuestos y Superávit
prima personal administrativos contribucion -Deficit
1 740.625.298 316.437.963 129.651.397 149.648.336 32.130.761 112.756.842
2 1.027.889.163 445.294.432 167.041.048 158.909.060 82.930.538 173.714.084
3 1.069.929.831 469.596.044 173.873.027 164.606.365 118.514.554 143.339.841
4 1.113.689.961 495.107.869 180.984.434 170.536.691 121.564.221 145.496.746
5 1.159.239.881 521.913.898 188.386.697 176.709.567 124.665.086 147.564.633
TOTAL 5.111.374.134 2.248.350.206 839.936.603 820.410.020 479.805.160 722.872.146
Tabla 36. Proyección flujo de efectivo anualizado (Pesos).
4.4. TASA INTERNA DE RETORNO – TIR.
Total Inversión -$ 481.275.345

Flujo de Efectivo Neto Año 1 $ 112.756.842
Tasa Interna de Retorno (TIR) 15%
Tabla 37. Tasa Interna de Retorno – TIR
85
5. PLAN OPERATIVO.
5.1. APORTES DEL PLAN DE NEGOCIO AL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO.
El proyecto del autocinema Magic Station busca alinearse con el compromiso

de crear un mejor país para todos, generando estrategias emprendedoras
que permitan impactar positivamente con los objetivos del Plan Nacional de
Desarrollo planteado por el Presidente de la República de Colombia y que en
el libro Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018, basado en la política
cinematográfica Colombiana que esta a su vez tiene como objetivo el
reconocimiento de que “el cine constituye una expresión cultural generadora
de identidad social” que se fundamenta en la diversidad étnica y cultural del
país. El cine es a la vez, expresión artística y actividad industrial, dos
dimensiones que contribuyen al desarrollo social, económico y cultural de un
país. Por una parte, el acto creativo, en sus distintas manifestaciones, ofrece
posibilidades de cambiar, renovar y enriquecer la realidad social. Por otra, el
aporte económico de la industria del cine se refleja no sólo en la generación
de empleo, sino en que agrega valor a los insumos por utilización de trabajo
y capital, importación y adopción de nuevas tecnologías de esta manera el
autocinema Magic Station busca aportar al plan nacional de desarrollo.
5.2. APORTES DEL PLAN DE NEGOCIO AL PLAN REGIONAL DE

DESARROLLO.
El plan regional de Risaralda se centra en generar una “Risaralda verde y

emprendedora” según los programas de desarrollo que tiene este plan el
autocinema Magic Station le permite al departamento continuar avanzando
en el posicionamiento del sector cultural como una herramienta que favorece
la integración y participación de los risaraldenses, como también un
desarrollo económico tanto por la generación de empleos, como por la
utilización de trabajo y capital. También cabe mencionar que aporta al
programa “recreación incluyente, herramienta para la paz” ya que es una
herramienta para contribuir en la salud y el uso del tiempo del ocio en
actividades gratificantes a nivel individual y colectivo, sin duda una parte
importante en la construcción de la paz.
86
5.3. EMPLEO A GENERAR CALIFICADO, MANO DE OBRA DIRECTA Y
CLASIFICACIÓN POR VULNERABILIDAD.
El empleo que genera el autocinema Magic Station está compuesto por 13

vacantes en total; el tipo de población a contratar son 6 madres cabeza de
familia para ocupar el cargo de meseras y auxiliares de cocina, 1 taquillero
en condición de discapacidad (falta o poca movilidad en miembros inferiores),
2 jóvenes entre 18 y 24 años de edad que ocupan las vacantes de
administrador (recién egresado) y auxiliar administrativa, las 3 vacantes
restantes las ocupan población en edades entre 30 y 50 años para el cargo
de proyeccionista, vigilancia y supernumerario.
5.4. NÚMERO DE EMPLEOS INDIRECTOS.
La empresa tiene un total de 10 empleos indirectos que apoyan las

actividades complementarias para el buen desenvolvimiento del negocio
ofreciendo satisfacción para el cliente externo como para el cliente interno
(empleados).
5.5. EMPRENDEDORES CON PARTICIPACIÓN ACCIONARIA.
La participación accionaria entre los únicos tres socios se realizan en las

siguientes proporciones:
Nombre % Participación
Nathaly Jacome Orozco 33.333%
Hermes Alexis Perdomo Rico 33.333%
Katherine Rozo Arguello 33.333%
Tabla 38. Participación accionaria de los emprendedores.
87
6. IMPACTOS.
6.1. IMPACTOS.
6.1.1. Impacto económico.
La Industria del Cine en Colombia se encuentra en auge económico, se ha

considerado uno de los sectores más sólidos en los últimos años, siendo así,
el autocine Magic Station hace parte de esta industria, no solo impactando
en el sector del Cine, sino que también impactará en tecnología y en
innovación. Se cuenta con la mejor tecnología para la proyección y la
ecualización del sonido, por otro lado, los servicios que se ofrecen en Magic
Station son diferentes, de acuerdo a lo comúnmente conocido por los
espectadores, cautivando y atrapando de inmediato la percepción y la
atención del público, de tal forma que se conviertan en clientes potenciales y
a su vez traigan referidos. En este contexto de acuerdo con el crecimiento de
la Industria del Cine y en busca de crear espacios diferentes de cómo vivir y
ver el cine acompañado de familia y amigos, estableciendo lazos familiares
y de amistad; así mismo ayuda a que las salas de Cines y los autocines se
consoliden aún más y continué con su posición de ascenso repercutiendo
directamente en la economía de Colombia, contribuyendo al PIB, a través de
generación de empleo y la carga impositiva del Estado e indirectamente a
través de proveedores y contratistas. Logrando de esta manera que terceras
personas sean beneficiadas económicamente de este proyecto.
6.1.2. Impacto regional.
El Autocine Magic Station es un proyecto que cuenta como principal

oportunidad la diferenciación, elementos y factores innovadores del resto de
las salas de Cines de Risaralda, incluso del País. En Colombia el ultimo
Autocine que funciono fue en el año 1998 en la ciudad de Bogotá, desde
entonces no se ha registrado el funcionamiento de otro autocine hasta ahora
con la apertura del Autocine Magic Station, el cual ha obtenido una acogida
importante por el público, ya que están a la expectativa de vivir o dar una
88
parada al pasado para algunas personas y para otras poder revivir esa época,
pues han tenido la oportunidad de asistir a un Autocine. Será una manera
diferente de ver el Cine a través de la comodidad del vehículo y para aquellas
personas que no tengan este medio de transporte lo podrán disfrutar en
zonas Picnics, áreas que fueron creadas pensando especialmente en que
independientemente si cuentan o no con un vehículo puedan ingresar y
disfrutar de esta gran experiencia que no hace excepción de personas,
también se permitirá el ingreso de mascotas para aquellas personas que
comparten tiempo con ellos.
Este tipo de proyectos generan impactos positivos y muy importantes en la
región y en la sociedad, al crear espacios de entretenimiento y diversión,
aportando aires diferentes a la sociedad y a las familias.
Por otro lado, aprovechando que la Ciudad de Pereira se encuentra en medio
del Triángulo del Eje Cafetero, se convierte en una gran oportunidad turística;
ya que muchas personas de otras ciudades vecinas se ven obligados a pasar
por las vías intermunicipales y nacionales de la ciudad; luego, también
pueden ingresar al autocine con sus autos y vivir una experiencia increíble
de cómo vivir el cine.
6.1.3. Impacto social.
Es innegable que la industria del cine cada vez se fortalece debido al

creciente consumo por parte de la población mundial de los diferentes
contenidos que ofrecen las pantallas grandes, sin embargo, en los últimos
años la forma de llegar a los hogares ha evolucionado con alternativas como
las plataformas de video a través de los diferentes dispositivos móviles. Esto
demuestra que los teatros no son la única forma de expandir la industria.
Es por ese cambio constante de los medios de transmisión de los contenidos

audiovisuales que plantea la modalidad autocine, ya que trae una vez más el
auge y el éxito rotundo que se obtuvo en décadas anteriores en los años 50,
60 y 70, y con la nueva tecnología se pone a disposición de la población,
impactando a través de la experiencia vivida en el autocine, con temáticas
teatrales ilustrado y ambientando la escenografía y las películas a exhibir,
logrando crear espacios de esparcimientos con actividades lúdicas,
culturales y recreativas, donde se permita el acceso de menores de edad,
buscando involucrar a todas las familias Colombianas para que puedan
disfrutar de lugares sanos con sus hijos y amigos, obteniendo como resultado
89
final unir, fortalecer y restaurar el núcleo familiar; ya que en la actualidad se
ha visto muy afectada la principal base para todo ser humano.
Por último pero no menos importante, se pretende contratar a madres

cabezas de familia y mujeres que han sido víctimas de la violencia física,
emocional, psicosocial e intrafamiliar, a las cuales se les han vulnerado sus
derechos, aportando no solamente en la economía familiar para que vivan
dignamente sino que también puedan ser capacitadas empoderándolas en
sus capacidades y en los derechos que tienen como mujeres, creando
conciencia en ellas mismas, brindándoles oportunidades de tener una mejor
calidad de vida y generando un cambio en sus vidas, porque en situaciones
difíciles es donde se conocen las capacidades, esto conlleva a que no se
replique la misma historia en la vida de los hijos, sino que sepan la
importancia de valorarse como mujeres y de exigir respeto, transformando
vidas con el ejemplo. También se contratarán personas con discapacidad
(Miembros inferiores), incluyéndolas en el campo laboral para que ejerzan el
derecho a la participación en el mundo profesional, un medio tanto para
fortalecer su estado psicosocial, facilitar los procesos de inclusión en el nuevo
entorno, fomentar su empoderamiento y, para poder hacer visibles las
situaciones particulares que enfrentan, haciéndoles saber que son idóneos y
capaces de enfrentar cualquier situación al igual que las demás personas,
porque no hay discapacidad física que impida ser útil y necesario en la
sociedad, lo que impide que tales objeticos es la discapacidad mental.
90
7. RESUMEN EJECUTIVO.
7.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO.
El negocio propuesto en el presente proyecto es un autocinema dedicado a ofrecer

la proyección de películas cinematográficas al aire libre y desde la comodidad de un
auto o picnic con excelentes equipos audiovisuales a la ciudadanía de Pereira. El
negocio del autocinema es único en el país, puesto que aunque existió, uno en el
año 1.972 en la ciudad de Cali, en la actualidad no se cuentan con este tipo de
entretenimiento vigente. El negocio se constituye como una sociedad por acciones
simplificada en donde los accionistas son Nathaly Jacome Orozco, Hermes Alexis
Perdomo Rico y Katherine Rozo Arguello con igual participación accionaria del
33,33%.
El negocio tiene como razón social EXHIBICIONES NALKA S.A.S. y como
denominación comercial AUTOCINEMA MAGIC STATION.
La ubicación del establecimiento de comercio es la Avenida sur de la ciudad de
Pereira, el cual es rentado y posee un área de 2.622 Mts cuadrados, adecuado a
las necesidades para poder ejercer la actividad económica.
La dirección, planeación y organización del negocio está a cargo del administrador
quién es la principal autoridad en la estructura organizacional y tendrá bajo
coordinación a 13 personas entre personal de cocina, administrativo, proyección
audiovisual y logística.
El negocio se caracteriza por un excelente servicio al cliente, incorporando
innovación y tecnología, con óptimas instalaciones que garanticen un espectáculo
de calidad.
La atención al público es de lunes a domingo distribuido en tres funciones como
son:
 Primera función: 6:00 p.m. a 8:00 p.m.
 Segunda función: 8:00 p.m. a 10:00 p.m.
 Tercera función: 10:00 p.m. a 12:00 p.m.
El mercado potencial del autocinema MAGIC STATION se ha estimado en 82.030

usuarios. La anterior cifra fue tomada del Informe de gestión y rendición de cuentas,
Secretaría de transito de Pereira año 2017, correspondiente al parque automotor de
91
la ciudad de Pereira, de los cuales fueron seleccionados tres tipos de automotor
adecuados para el ingreso al establecimiento como son:
Tipo automotor Cantidad

Automóvil. 58.581
Camperos. 8.842
Camioneta. 14.607
TOTAL 82.030
Ahora bien, la demanda potencial se estima en 1.254.022 visitas anuales. Se tiene

planificado capturar un 2% de la anterior demanda equivalente a 25.080 visitas para
el primer año.
Partiendo de la base de la demanda potencial, se proyectan ventas a cinco años
así:
 Unidad Estratégica de Negocio (UEN 1) – Exhibición de películas
cinematográficas.
Año Ventas
1 $401.286.989
2 $556.932.835
3 $579.711.388
4 $603.421.584
5 $628.101.527
Total $2.769.454.323
 Unidad Estratégica de Negocio (UEN 2) – Preparación y expendio de

comidas rápidas.

AÑO Crispetas Perro caliente Nuggets Hamburguesa Pizza Picada surtida Total
1 78.250.963 15.048.262 12.540.218 15.800.675 7.022.522 210.675.669 339.338.310
2 108.601.903 20.884.981 17.404.151 21.929.230 9.746.325 292.389.738 470.956.328
3 113.043.721 21.739.177 18.115.981 22.826.136 10.144.950 304.348.478 490.218.443
4 117.667.209 22.628.309 18.856.925 23.759.725 10.559.878 316.796.331 510.268.377
5 122.479.798 23.553.807 19.628.173 24.731.498 10.991.777 329.753.301 531.138.354
TOTAL 540.043.594 103.854.536 86.545.448 109.047.264 48.465.452 1.453.963.517 2.341.919.812
92
MAGIC STATION necesita como inversión inicial $481.275.000 para comenzar
operaciones. La inversión se estima recaudar de la siguiente manera:
 Capital propio: Los emprendedores aportan $30.000.000 cada uno.
Nathaly Jacome Orozco $30.000.000
Hermes Alexis Perdomo Rico $30.000.000
Katherine Rozo Arguello $30.000.000
Total $90.000.000
 Capital semilla: El proyecto busca financiación por medio del capital semilla
que otorga el Fondo Emprender del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
de máximo 224 S.M.L.M.V. que para el año 2018 equivale a $174.998.000.
(S.M.L.M.V. año 2018 $781.242).
 Capital externo: Los $216.277.000 de inversión faltante, están disponibles

a ser recibidos tanto por un inversionista o ser solicitados a una entidad
bancaria que ofrezca una tasa de financiación asequible.
La Tasa Interna de Retorno (TIR) de la inversión a cinco años es del 15%, siendo 3
puntos mayor a la Tasa Interna de Retorno Requerida del 12%.
Para concluir, el negocio genera una rentabilidad aceptable puesto que los flujos de
efectivo permiten recuperar la inversión inicial en cinco años, siendo la TIR del 15%.
La tasa de rentabilidad presentada es mayor en comparación a la tasa ofrecida por
parte de una entidad financiera para Certificados de Depósito a Término (CDT) que
oscila entre el 4,7% y el 7%. Adicionalmente, el Valor Presente Neto (VPN) de la
empresa a cinco años establece un monto aproximado de $517.384.000. Es de
aclarar, que siendo un tipo de entretenimiento innovador, el panorama de expansión
en el territorio nacional es viable, incrementando la rentabilidad.
93
8. ANEXOS.
8.1. ANEXOS REQUERIDOS EN EL PLAN.
ANEXO 1. Cotización de pantalla AIRSCREEN 40’
PAQUETE DE PANTALLA DE PELÍCULA
AIRSCREEN ® 40´iSERIES
https://www.outdoor-movies.com/movie-screen-packages/airscreen-40-iseries/
USD 39.995
Si lo que necesita es la escala y el tamaño, este paquete ISERIES Outdoor Movie
Screen lo ofrece en todas las dimensiones. Una experiencia extraordinaria de
visualización de películas recomendada para tamaños de audiencia de hasta 1.500.
PANTALLA DE LA PELÍCULA INFLABLE
AIRSCREEN ® 40´
Para 1.200 a 2.000 personas. El 40´ x 22´ (12
Mts x 6 Mts.) es una pantalla de película
inflable al aire libre AIRSCREEN de gran
tamaño ¡880 pies cuadrados de pantalla, su
público estará MUY BIEN!
Qué está incluido. Presupuesto. Rendimientos y

ventajas.
Marco AIRSCREEN de Ancho de la pantalla de Hasta 30% más liviano.
40´x 22´. proyección: 40´ (12 Mts).
Theatre professional .96 Altura de la pantalla de Roca estable en el viento
gana superficie de proyección: 22´ (6,7 Mts). debido a la construcción
pantalla frontal sin hermética (dura como un
problemas. tubo interno).
94
Lazos de pantalla teatral Área de la pantalla de Configuración y deflación
para unir y estirar la proyección: 880 pies más rápida.
superficie de la pantalla. cuadrados (81,7 Mts2).
Ocho correas traqueadas Ancho total: 45,5´ (13,9 Cierres patentados de
y dos tiran de las Mts). doble velcro.
ataduras.
Panel inferior con Altura total: 32,10´ (10 La valencia patentada
valencia. Mts.) oscurece la luz debajo de
la superficie de la
pantalla.
Bolsa de transporte Superficie de pantalla Superficie de
resistente. desde el suelo: 6,6´ (1,8 apantallamiento sin
Mts). costura patentada con
estiramiento mínimo en el
viento.
Soplador de alta presión. Tubo de entrada de aire: Equipo de apoyo útil bien
5´ (1,5 Mts). formado disponible día y
noche.
Estacas de ancla de Blower Amps: 12,0 amps.
acero (42” x 1”) con
mazo.
Juego de reparación. Peso: 515 Lbs (233 Kg).
Color ilustrado manual.
Asistencia telefónica y
por correo electrónico por
un año.
Garantía limitada de 3
años.
CONSOLA
Consola Iseries
Un paquete de pantallas de cine al aire libre iSeries
revoluciona la industria del cine al aire libre llevando
la confiabilidad, la portabilidad y la facilidad de uso
al siguiente nivel. La consola iSeries de tercera
generación presenta una computadora portátil
MacBook Air de 13” combinada con un audio y
acondicionamiento de energía montada en rack en
una resistente funda de viaje para un sistema de
teatro al aire libre elegante y fácil de transportar.
95
Qué está incluido. Presupuesto.
Caja de montaje en rack con Popular para tecnología a prueba de
clasificación ATA. futuro.
MacBook Air de 13” con interfaz de Reproducción desde la computadora,
video de fácil uso. una fuente más estable que BluRay.
Diversas fuentes de video: Descarga de
No buscando discos. Descargue y
internet, memoria extraíble o
acceda al contenido utilizando la
almacenamiento digital externo. interfaz familiar de iTunes. Se necesita
menos entrenamiento.
Mezclador de audio montado en rack. Componentes portátiles, robustos y
confiables.
Micrófono de alta calidad con cable Crea espectáculos completos con
integral Touring Series XLR. mensajes de patrocinadores, videos
promocionales y la función de película
en una lista de reproducción creada en
iSeries MacBook.
Acondicionador de potencia montado Las fuentes de video incluyen
en rack. descargas de internet, memoria
extraíble o almacenamiento digital
externo.
Todos los cables de audio y video
precableados y etiquetados.
Reproductor BluRay opcional montado
en rack.
PROYECTOR DE CINE
Christie DWU951-Q
El proyector de películas para exteriores
Christie DWU951-Q, de la nueva serie Q de
Christie, ofrece una calidad de imagen líder en
la industria con la confiabilidad y versatilidad
que usted espera de las películas para
exteriores. Este proyector DLP de un solo chip
es asequible, sin embargo, es la más alta
calidad en el mercado. Sus características de
alto rendimiento seguramente satisfarán tus
necesidades de películas al aire libre. Las
películas al aire libre ayudaran en el
96
entrenamiento, ¡pero la configuración y el uso de este proyector son rápido y fácil!

Cable de alimentación (cable US, 3m) Tecnología: DLP
Cable RGB (2Mts) Brillo: 8.900 Lúmenes
Control remoto inalámbrico. Resolución: 1.920 x 1.200.
Cubierta del adaptador. Contraste: 2.500:1
Núcleo de ferrita banda x2 Vida útil de lámpara: hasta 4.000 horas.
Abrazadera de cable x2 Lente no incluida, por favor llame para
opciones.
Manual del usuario. Peso: 37,5 Lbs. (17 Kg) (sin lente).
CD del manual del usuario. Longitud: 18,2 Pulgadas (463 mm).
Ancho: 21,1 pulgadas (537 mm).
Altura: 6,9 pulgadas (174 mm).
SONAR
Sistema de altavoces con alimentación QSC K12

Dos altavoces Active QSCK12 1000 vatios (2000 vatios pico) por altavoz. Con 41
libras por altavoz, el K12 es la combinación perfecta de portabilidad y potencia para
su paquete de pantalla de película para exteriores con un rendimiento total que
desafía el tamaño y el peso del sistema. Aspecto atractivo y profesional con
cómodas asas ergonómicas. Incluye soportes para altavoces portátiles y bolsas
para altavoces y soportes.

12” Woofer; Driver de compresión de Respuesta de frecuencia (-6 dB): 52 Hz-
diafragma de 1,75”. 18 kHz.
Recintos ABS resistentes. Rango de frecuencia (-10 dB): 48 Hz -
20kHz.
Rejilla de acero con recubrimiento en Cobertura nominal (-6 dB): 75° DMT
polvo de calibre 16. cónico.
97
Módulo de potencia de clase D continúo Máximo SPL1: 131 dB pico.
de 1000 vatios.
Garantía de altavoz con alimentación Potencia de salida del amplificador:
QSC de 6 años. 1000w continua clase D, (500 W LF,
500 W HF), pico 2000w.
Soporte portátil y retráctil con bolsa de
mano.
Bolsas de altavoces acolchadas y
suaves hechas con nailon reforzado
resistente a la intemperie.
SONAR
Subwoofers QSC Ksub Powered.

Dos KSUB portátiles ligeros con dos parlantes de 12” para subwoofer y módulos
de potencia continuos clase D de 1000 vatios. Potencia de amplificador QSC
legendaria y confiable y DSP extensos para mejorar el rendimiento del sistemas.
Manijas ergonómicas cómodas para la portabilidad incluye funda acolchada suave
hecha resistente a la intemperie, nylon de alta resistencia / material cordura.

Conductores de subwoofer dobles de SLP máximo: pico de 130 dB.
12”.
Altavoz portátil liviano con legendario Configuración: paso de banda de 4°
poder y confiabilidad del amplificador orden.
QSC.
Módulo de potencia de clase D continúo Transductores baja frecuencia
de 1000 vatios. transductores de cono de 2 x 12”.
El extenso DSP mejora el rendimiento Respuesta de frecuencia (-6 dB): 48 Hz
del sistema. -134Hz.
Aspecto atractivo y profesional. Rango de frecuencia (-10dB): 44 Hz -
148Hz.
Mangos ergonómicos cómodos. Protección del amplificador: Limitación
térmica, sobre intensidad de salida,
98
silenciamiento por sobre temperatura,
GuardRail.
Recinto de contrachapado de abedul Protección del transductor: Limitación
resistente. térmica, limitación de la excursión.
Garantía de altavoz con alimentación
QSC de 6 años.
ACCESORIOS Y DOCUMENTACIÓN
Para completar su paquete de películas al aire libre

 Soplador de alta potencia.
 Micrófono con cable completo Touring Series XLR.
 Estacas, ataduras y mazo.
 Manual del operador AIRSCREEN
 Manuales para todos los componentes incluidos.
 Entrenamiento (interno y en línea).
EQUIPO DE APOYO
Soporte de Level One 24/7/365

 Primera filosofía del cliente.
 Respuesta rápida y bien informada.
 Instalación de reparación AIRSCREEN en el sitio.
 Certificaciones técnicas: AIRSCREEN, Christie, Dolby, Optoma y QSC.
 Más de 150 años de experiencia en equipo.
99
GARANTÍAS
Reparación garantizada o reemplazo.

Nuestra compañía respalda los productos que vendemos y tiene desde 1998. Dun
& Bradstreet y el Better Business Bureau nos otorgan la calificación más alta
posible. AIRSCREEN es un producto de tan alta calidad que los servicios de
garantía rara vez son necesarios. En el caso improbable de que surja algún
problema, se cubren defectos en materiales o mano de obra. Nuestras garantías de
“Mejor en la industria” incluyen:
 3 años de garantía en las pantallas de película inflables AIRSCREEN.
 3 años de garantía del fabricante para los proyectores de películas Christie y
Optoma.
 6 años de garantía del fabricante en altavoces QSC Powered.
 1 año de garantía del fabricante en todas las demás partes.
ANEXO 2. Cotización crispetera.
CRISPETERA INDUSTRIAL DE 16 ONZAS (453,59 Gr.) CON CARRO

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-464867095-crispetera-industrial-de-16-onzas-con-carro-
envio-gratis--_JM#redirectedFromParent
VALOR $2.460.000
100
 Garantía de 12 meses.
 Envió gratis a todo el país.
 Hecha en acero inoxidable.
 Calidad comercial de 16 onzas: Calienta rápidamente y dispersa el calor
uniformemente para maximizar la cantidad de granos estallados. Equipado con
un montaje de la tapa que se mueve libremente de modo que el maíz estallado
pueda salir fácilmente de la caldera por sí mismo. El hervidor de acero inoxidable
también permite una limpieza fácil.
 Interruptores de control de múltiples funciones. 1. Interruptor de los controles de
la luz del punto/calentador de la cubierta. 2. Interruptor controla el agitador de la
caldera. 3. Interruptor controla el calentador de la caldera.
 Luz de calentamiento/cubierta calentada: mantiene el interior de la maquina a
una temperatura cálida y constante que permite que las palomitas se mantengan
frescas.
 El Kernel cajón de acero inoxidable en la unidad permite remover fácilmente los
granos sin estallar. Simplemente retire la bandeja para quitar los granos y los
desechos pequeños.
101
 Motor industrial a 110 Vol., silencioso y eficiente: permite un funcionamiento más
silencioso y un menor consumo de energía que los modelos competidores.
 Color vibrante y diseños detallados: utilizamos solamente pintura electrostática
de alta calidad que nos permite alcanzar obscuridades más profundas y colores
más vibrantes en nuestros equipos.
 Paneles de vidrio templado: permite una máxima visibilidad y es una gran
experiencia para toda la familia.
 La máquina de palomitas se puede utilizar con o sin carro. (Desmontable).
 18 Ruedas anodizadas.
 3 Interruptores de control de posición.
 Sistema de agitación integrado con hervidor.
 Luz incorporada más caliente y elemento de calefacción incorporado debajo de
la cubierta.
 La tetera se separa para facilitar la limpieza.
 Extracción del Kernel o cajón para los granos crudos.
 Las tapas abatibles permiten que las palomitas salten de la tetera fácilmente.
 Rinde 6 galones de palomitas por lote.
 El compartimiento práctico del almacenaje mantiene los suministros y los
materiales todos juntos.
QUE RECIBE EN LA CAJA SELLADA:
 Palomitas vitrina Popper con el carro.
 Taza de medición.
 Palomitas de maíz Scoop (cuchara).
 Coctelera de condimento.
 Manual del propietario.
 Garantía de 12 meses.
Por su seguridad y la nuestra solo aceptamos pagos por medio de mercado pago,
con tarjeta, efecty o depósito bancario en Bancolombia o Davivienda.
ANEXO 3. Cotización de estufa industrial.
ESTUFA INDUSTRIAL A GAS 4 PUESTOS.

http://www.cheffmasters.com/ver_producto.php?date=29#contact
VALOR
102
Las estufas de Chef Masters resuelven las necesidades de fabricar con un solo
equipo hasta 300 comidas.
REFERNCIA DEL PRODUCTO: CHEF4PQ30
CARACTERÍSTICAS:
 Mueble fabricado completamente en acero inoxidable.
 4 parrillas súper resistentes en hierro fundido.
 4 potentes quemadores en hierro fundido, con sistema VENTURI para una mejor
mezcla gas aire que genera una óptima combustión.
 4 perillas metálicas de gran duración, con válvulas en cobre resistente al calor.
 4 rodachinas del alto tráfico.
 Dimensiones frente: 0,80 Mts., Fondo: 0,80 Mts., Alto: 0,90 Mts.
 Consumo: 120.000 BTU/h - 30.240 Kcal/h. – 1,314 M3/h.
 Garantía: 1 año por defectos de fabricación.
ANEXO 4. Cotización de estufa con plancha.
ESTUFA 4 FOGONES CON PLANCHA

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-463066789-estufa-4-fogones-con-plancha-_JM
VALOR: 1.100.000
103
 Elaborado en lámina coll rolled y bocelería en acero inoxidable.
 Brillante Ref. 430 calibre 24.
 Patas en tubo cuadrado de 2”.
 Medidas: 1,70 Mts. Frente. 0,55 Mts. Fondo, 0,80 Mts. Alto.
 2 fogones dobles de 45 Cm. x 45 Cm cada uno.
 2 caseroleros de 25 cm x 45 cm.
 1 plancha de 40 cm x 45 cm.
 Entrepaño en lámina coll rolled.
 7 válvulas de seguridad Uncar.
 Garantía: 2 años por fabricación y calidad en acero.
ANEXO 5. Cotización de freidora.
FREIDOR DE ALTO RENDIMIENTO DE 28 A 32 LITROS CHEF MASTERS

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-452707370-freidor-de-alto-rendimiento-de-28-a-32-litros-
chef-masters-_JM
VALOR $4.330.000
104
 Fabricado en acero inoxidable.
 5 potentes quemadores en hierro fundido tipo TURBO 150.000 BTU/h.
 Fríe 63 libras de producto por hora.
 Capacidad de 28 a 32 lts. De aceite.
 Sistema de calentamiento tubular que permite un mayor rendimiento
recuperando rápidamente la temperatura con bajo consumo de combustible (gas
natural o propano).
 Zona fría que captura partículas de comida para extender la vida útil del aceite.
 Componente válvula mili voltios, termostato de 200°F a 400°F, piloto y termopila.
(Repuestos de la marca americana Robert Shaw) no requieren instalación
eléctrica.
 Registro frontal para drenar el aceite.
 Accesorios: Incluye dos canastillas con manigueta de vinilo, una parrilla para el
tanque, tubo extensor para drenar el aceite y manual de instrucciones.
 4 rodachinas de alto tráfico. (2 con freno).
 Dimensiones en centímetros: Frente: 60 cms., Fondo: 73 cms., Alto. 90 cms.
 Consumo: 150.000 BTU/h. 37.800 Kcal/h. 1.64 m3/h.
 Garantía 1 año por defectos de fabricación.
 Producto normalmente en stock, si no hay existencias se entregara 8 días
después de ofertar.
ANEXO 6. Cotización de máquina para perros calientes.
MÁQUINA PARA HACER PERROS CALIENTES PAGARON A VAPOR

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-454101442-maquina-para-hacer-perros-calientes-
paragon-a-vapor-_JM
105
VALOR $1.649.900
 Artículo importado. Entrega 8 días hábiles.

 Resistente construcción de acero inoxidable de calibre 20.
 La mayor parte del vapor de perritos calientes es duradero en su clase.
 Cocina las salchichas al vapor y mantiene el pan caliente.
 Capacidad: 200 salchichas y 42 panes.
 Puertas en vidrio para fácil manejo.
 Suiche para graduar la temperatura.
 Válvula para extraer el agua al interior de la máquina.
 Dimensiones: 16,5 Ancho x 51 Alto x 41 Largo.
 Voltaje: 110v.
ANEXO 7. Cotización de refrigerador.
REFRIGERADOR INDUSTRIAL VERTICAL

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-464733533-refrigerador-industrial-vertical-_JM
VALOR: $5.000.000
106
Refrigerador vertical de 2 puertas.
Marca: Green world – Pallomaro.
Control digital.
Voltaje 110 V.
Construcción exterior e interior en acero inoxidable.
Capacidad 49 pies cúbicos – 1.388L.
Temperatura 0 a 5 centígrados – 34 a 40 Farenheit.
ANEXO 8. Cotización sistema de facturación POS.
SISTEMA DE NEGOCIO SOFTWARE DE GESTIÓN RESTAURANTE.

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-454781783-sistema-negocio-software-gestion-tienda-
restaurante-ropa-_JM?source=gps
VALOR: $2.290.000
107
 PC escritorio 4GB RAM.
 1 TB disco duro (última generación).
 Sistema POS DON PEDRO.
 Impresora térmica 58 mm.
 Cajón monedero metálico.
 Regulador de voltaje.
 Lector código de barras con base.
 Modulo conexión informe celular.
 Capacitación.
 Soportes por 3 meses.
 Vision una cámara de vigilancia HD IP Wifi.
ANEXO 9. Cotización de mesón inoxidable.
MESÓN CLÁSICO LISO 200 X 60 CM CON POCETA IZQUIERDA MEZCLADOR

ACERO INOXIDABLE
http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/29797/Meson-Clasico-Liso-200x60-cm-con-
Poceta-IzquierdaMezclador-Acero-Inoxidable/29797
VALOR: $425.900
108
 Lavado de la poceta: Izquierda.
 Numero de pocetas: 1 poceta.
 Tipo de instalación: Sobreponer.
 Medidas: 200 x 60 cm.
 Ancho del mesón: 60 cm.
 Largo del mesón: 200 cm.
 Ancho de la poceta: 37 cm.
 Largo de la poceta: 49 cm.
 Profundidad de la poceta: 17,5 cm.
 Tipo de grifería: Mezclador.
 Color mesón: Acero.
 Material mesón: Acero.
 Material de la poceta: Acero.
 Acabado: Satinado.
109
 Garantía: 1 año.
 Peso: 17 Kg.
 Servicio de armado: Todos nuestros mesones y lavaplatos de cocina vienen
desarmados y empacados en caja, requieren ensamble o armado no incluido en
el precio de venta.
 Cuidado y mantenimiento: Para conservar el acabado de la superficie se
recomienda usar paños no metálicos que puedan rayar el acabado.
 Costo del envío: $7.900.
ANEXO 10. Cotización campana extractora.
CAMPANA EXTRACTORA INDUSTRIAL

FILTROS DE GRASA CHEF MASTERS
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-453845956-campana-extractora-industrial-filtros-de-
grasa-chef-masters-_JM
VALOR: $1.480.000
Elaborada en acero inoxidable.

Trampas de grasa.
Sellada en parte delantera para evitar fugas de aceite.
1 caja recolectora de desperdicios.
Bombillos alógenos.
El valor arriba expuesto es por metro lineal.
Garantía: 1 año por defectos de fabricación en partes metálicas, no aplicables para
partes eléctricas.
110
ANEXO 11. Cotización estantería.
ESTANTERIA DE ACERO INOXIDABLE DE 5 NIVELES

https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-457774208-estanterias-de-acero-inoxidable-de-5-niveles-
envio-gratis-_JM
VALOR: $1.466.476
Tiempo de entrega de 8 a 10 días hábiles.

CARACTERÍSTICAS:
95% Acero; 5% ruedas de goma.
Importado.
El recubrimiento ultrazinc proporciona la resistencia a la corrosión en ambientes
secos.
B00CL920NS
Medidas: 24” (60 cmt.) fondo x 60” (152 Cmt.) ancho x 72” (182 Cmt) Alto.
ANEXO 12. Cotización mesa para picnic.
MESA DE CENTRO REDONDA

http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/310345/Mesa-de-Centro-Redonda/310345
111
VALOR: $249.900 + envío $19.900
 Peso del producto: 14 Kg.
 Material: Madera.
 Medidas en cm: alto 35 x ancho 95 x fondo 9.
 Material estructura: metal.
 Color: madera.
 Capacidad (resistencia/carga máxima): 30 kg máximo.
 Espesor: 5 mm.
ANEXO 13. Cotización puff para picnic.
Silla Puff Balón sofá Redondo, Lona Premium, Alta

Resistencia.
Valor $79.900.
La silla Vermont añade estilo a cualquier habitación gracias a su diseño, versatilidad
y a sus materiales de alta calidad. Utilícela mientras lee un libro, en el star de
televisión o como silla de descanso en interiores y exteriores.
Su tamaño la hace perfecta para adolescentes y adultos de cualquier altura y peso.
Tamaño: Diámetro 90 cm / Altura 60 cm.
Sistema Refill: (adaptable a tu gusto).
Sistema Doulock: (doble cremallera que garantiza contención de relleno).
Material: Lona Premium de alta resistencia HRT (La mejor del mercado).
112
Relleno: Esferas de icopor.
ANEXO 14. Cotización equipos de cómputo.
COMPUTADOR DE ESCRITORIO HP 570-P001T CI5 22” NEGRO

http://www.alkosto.com/computador-de-escritorio-hp-570-p001t-ci5-22-negro
VALOR: $1.749.000
 Procesador: Intel Core i5 7400 QC 7ma generación.

 Sistema operativo: Windows 10 Home.
113
 Memoria RAM: 4 GB.
 Disco duro 1TB.
 Pantalla 22”.
 Antivirus McAfee LiveSafe TM.
 Conectividad Bluetooth, HDMI, USB, WIFI.
 Garantía: 12 meses.
 Unidad óptica.
ANEXO 15. Cotización escritorios.
ESCRITORIO EN METAL Y VIDRIO TRIPOLI 3 CAJONES

http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/281066/Escritorio-en-Metal-y-Vidrio-Tripoli-
3-Cajones-120x60x76-cm-Negro/281066
VALOR: $399.900
 Modelo Tripoli.
 Medidas: Alto 76 cm x Largo 120 cm x ancho 60 cm..
 Color negro.
 Capacidad: 60 Kg. Máximo.
 Espesor: 9 mm.
 3 cajones.
 Rieles de metal.
 Referencia del proveedor XJH-N-0621.
 Rango por alto: De 70 a 100 cm.
114
ANEXO 16. Cotización multifuncional.
MULTIFUNCIONAL LASER HP M130fw

http://www.alkosto.com/multifuncional-laser-hp-m130fw
VALOR: $626.000
 Marca HP.
 Tipo de impresión láser.
 Funciones: Escáner, Fax, Fotocopiadora, impresora.
 Velocidad de impresión: 1200dpi en blanco y negro.
 Resolución de escáner: 1200 x 1200 ppp.
 Conectividad USB, WIFI.
 Garantía: 12 meses.
ANEXO 17. Cotización de silla ergonómica.
SILLA EJECUTIVA CON BRAZOS

http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/prod1510022/Silla-Ejecutiva-con-Brazos-
Malla-Metal/258650
VALOR: $139.900
115
 Material de asiento y relleno de espuma.
 Material de la patas y estructura: Metal.
 Rotación de 360 grados.
 Dimensiones en cm: 90 Alto x 30 diámetro x 59 ancho x 55 fondo.
 Colores: Negro, rojo, verde y azul.
 Capacidad (resistencia/carga máxima): 120 Kg. Máximo.
 Material del tapiz: tela.
ANEXO 18. Cotización de teléfono.
TELEFONO ESCRITORIO IDENTIFICADOR ALTAVOZ VTA

http://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/232132/Telefono-escritorio-identificador-
altavoz
VALOR: $89.900
116
 Teléfono alámbrico.
ANEXO 19. Cotización reflectores de luz led.
PROYECTOR DE LUZ LED
PROYECTOR DE 10 HORAS CON ENERGÍA SOLAR

MAXSA
Precio $274.900
 No necesita cableado.
 Utiliza energía libre del sol para cargar la batería.
 80 lúmenes.
 Diseño resistente a la intemperie permite un rendimiento óptimo durante todo el
año y en todos los climas.
 Luz de inundación con energía solar MAXSA 40330.
 Doce bombillas LED súper brillantes de alta eficiencia usan una fracción de la
potencia de una bombilla normal, sin cargos de servicios públicos.
 Luz resistente durante 5 horas a la configuración de potencia máxima, o hasta
10 horas cuando éste configurado a potencia media.
 La construcción duradera de metal con lente sellada es completamente
resistente a la intemperie, por lo que esta unidad es una opción ideal para
cualquier estación y en cualquier clima.
 Envío gratis.
 Tiempo de entrega de 5 a 7 días hábiles.
 Despacho desde Estados Unidos.
117
ANEXO 20. Cotización cubierta marquesina.
Cubiertas Marquesinas Corredizas Policarbonato Vidrio
PRECIO: $200.000 por metro cuadrado.

Elaboramos Marquesinas en todo tipo de material, aluminio-policarbonato, aluminio-
vidrio, lamina-policarbonato, lamina-vidrio, acero, automatizamos sus marquesinas
en todo tipo de material con motores Americanos o con sistema manual.
118
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-455177647-cubiertas-marquesinas-
corredizas-policarbonato-vidrio-_JM
ANEXO 21. Formato de encuesta.
ENCUESTA DE OPINIÓN ACERCA DEL CINE
La presente encuesta tiene como finalidad determinar sus preferencias acerca del
cine como alternativa de entretenimiento y su opinión en relación a disfrutar dicha
alternativa de forma diferente. Los resultados obtenidos serán la base fundamental
en la elaboración y puesta en marcha de un proyecto de emprendimiento que
garantice un excelente servicio. Se le pide amablemente contestar estas breves
preguntas con toda honestidad:
1. Indique su rango de edad:
a. Menor de 18 años.
b. De 18 a 28 años.
c. De 29 a 38 años.
d. De 39 a 48 años.
e. Más de 48 años.
2. Con qué frecuencia asiste usted a cine?
a. No asiste.
b. Una vez en la semana.
c. Una vez cada quince días.
d. Una vez al mes.
3. Normalmente acompañado de cuantas personas asiste a cine?
a. Ninguna.
b. Una.
c. Dos.
d. Tres.
e. Más de tres.
4. Qué género de películas le gusta?
119
a. Acción.
b. Comedia.
c. Terror.
d. Suspenso.
e. Drama.
f. Ciencia ficción.
g. Animadas.
h. Ninguna.
Continuar al
respaldo.
5. Entendiendo como autocine la exhibición de películas al aire libre desde la

comodidad de su auto o una zona picnic. De un rango de 1 a 5, ¿Qué interés
tiene en asistir a un autocine? (1 indica menor interés y 5 indica mayor interés).
a. 1.
b. 2.
c. 3.
d. 4.
e. 5.
6. Cuánto dinero invierte cuando asiste a cine (Ingreso y comida)?
a. De $10.000 a $30.000.
b. De $31.000 a $50.000.
c. De $51.000 a $70.000.
d. Más de $70.000.
7. En qué horario asistiría al autocine?
a. De 6:00 p.m. a 8:00 p.m.

b. De 8:00 p.m. a 10:00 p.m.
c. De 10:00 p.m. a 12:00 p.m.
8. Cuál de los siguientes productos le gustaría consumir en el autocine?
a. Crispetas.
b. Perro caliente.
c. Picada surtida.
d. Hamburguesa.
120
e. Nuggets.
f. Pizza.
g. Ninguna.
9. Qué le motivaría asistir al autocinema?
a. Porque es al aire libre.

b. Porque no hay restricciones (conversaciones, llamadas telefónicas, entre
otras).
c. Por la privacidad que otorga.
d. Por la variedad en el menú de comidas.
e. Por el ingreso de mascotas.
f. Ninguna.
ANEXO 22. Cálculo de la muestra.
Muestra n ?
Población N 82.030
Nivel de confianza Z 95% 1,96
Casos de éxito p 0,5
Casos de fracaso q 0,5
Error muestral deseado E 5%
FORMULA: Población finita Z^2 x N x p x q 78.782

= = 384 Encuestas
para variables binomial. (N-1) x E^2 + Z^2 x p x q 205,29813
121
ANEXO 23. Diagrama de flujo. Recepción y retiro del cliente en auto.
Inicio
Cliente
Adquiere código único

por PSE.
Taquillero
Válida código único del

Fin
cliente.
No
No
¿Válido? Comprar código
único en taquilla
Si
Si
Autoriza acceso al
cliente
Entrega dispositivo de
EDA MC
audio, menú y código. CCS
Supernumerario
Ayuda y verifica el
funcionamiento del audio.
No
¿Funciona? Cambio de
dispositivo
Si 1
122
1
Patinadora
Recibe orden y posterior FV

entrega del pedido al cliente
Supernumerario
Coordina organizadamente
la evacuación de los autos
Taquillero
Recibe dispositivo de audio y

menú de comida al cliente.
Permite salida a los clientes
Fin
123
ANEXO 24. Diagrama de flujo. Recepción y retiro del cliente peatón(es).
Inicio
Cliente
Adquiere código único

por PSE.
Taquillero
Válida código único del Fin

cliente.
No
No
Comprar código
¿Válido?
único en taquilla
Si
Si
Autoriza acceso al
cliente
Supernumerario
Ayuda y verifica la cantidad

de puff en el picnic.
Patinadora
Entrega menú y código

MC
de conducta. CCS
124
1
FV
Recibe orden y posterior
entrega del pedido al cliente
Supernumerario
Indica a los clientes la

evacuación segura.
Taquillero
Permite salida de los

clientes.
Fin
GLOSARIO
ABREVIATURA SIGNIFICADO
EDA Entrega de Dispositivo de Audio.
MC Menú de Comidas.
CCS Código de Conducta y Seguridad.
FV Factura de venta.
125
CONVERSIONES
FIGURA SIGNIFICADO
Inicio y fin del proceso y/o actividad.
Responsable.
Procedimiento del responsable.
Documentos que intervienen en el

procedimiento.
Decisión del cliente.
Dirección del procedimiento.
126
ANEXO 25. Diseño de planta o instalaciones.
Las dimensiones del establecimiento es de 57 mts Largo x 46 mts Ancho, para un
total de 2.622 metros cuadrados. La capacidad instalada es de 43 autos y 18
espacios picnic., como se ilustra a continuación:
10 11 32 33
9 12 31 34
8 13 30 35
7 14 29 36
6 15 28 37
PANTALLA
TARIMA
PROYECTOR 16 27 38
5 17 26 39
4 18 25 40
3 19 24 41
2 20 23 42
1 21 22 43
ÁREA DE
ENTRETENIMIENTO
SALA DE ESPERA
BAÑO BAÑO COCINA OFICINA
PUNTO DE VENTA
ANEXO 26. Plan Nacional.
El plan de negocio debe contribuir por Ley al desarrollo económico, político y social
del país, por lo cual está diseñado de tal forma que pueda aunar fuerzas para la
consecución del plan nacional disponible en la dirección electrónica
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/PND/PND%202014-
2018%20Tomo%201%20internet.pdf y en la dirección
127
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/PND/PND%202014-
2018%20Tomo%202%20internet.pdf
ANEXO 27. Plan regional.
El proyecto esta direccionado a contribuir en el desarrollo del Plan Regional de

Risaralda generando beneficios sustanciales en la comunidad, por lo tanto el
compendio del mencionado documento se puede encontrar en la página de la
Gobernación de Risaralda www.risaralda.gov.co/descargar.php?idFile=22835.
128
9. WEBGRAFIA
ACTUALICESE.COM. Requisitos de carácter tributario para crear y mantener una

empresa [En línea]. <https://actualicese.com/2014/05/29/requisitos-de-caracter-
tributario-para-crear-y-mantener-una-empresa/> [Citado el 18 de mayo de 2018].
ACTUALICESE.COM. Requisitos de funcionamiento para crear y mantener

empresa [En línea]. <https://actualicese.com/2014/05/29/requisitos-de-
funcionamiento-para-crear-y-mantener-empresa/> [Citado el 18 de mayo de 2018].
ACTUALICESE.COM. Requisitos en materia laboral para crear y mantener empresa

[En línea]. <https://actualicese.com/2014/05/29/requisitos-en-materia-laboral-para-
crear-y-mantener-empresa/> [Citado el 18 de mayo de 2018].
CINE COLOMBIA. Boletas [En línea]. < https://www.cinecolombia.com/cine-

colombia-victoria> [Citado el 18 de mayo de 2018].
CINEMARK. Teatros y tarifas [En línea]. < https://new.cinemark.com.co/info-

theatre> [Citado el 18 de mayo de 2018].
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONA DE ESTADÍSTICA. Encuesta de

consumo cultural –ECC 2016 Boletín técnico [En línea].
<http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/eccultulral/bole_ecc_2016.pdf>
[citado el 18 de mayo de 2018].
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA. Cuentas

nacionales trimestrales [En línea]. <http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-
por-tema/cuentas-nacionales/cuentas-nacionales-trimestrales>. [Citado el 18 de
mayo de 2018].
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA. Boletín

técnico Índice de precios al consumidor Diciembre 2017 [En línea]. <
129
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipc/bol_ipc_dic17.pdf>.
[Citado el 18 de mayo de 2018].
MAKRO. Tienda Virtual [En línea]. <http://www.makrovirtual.com/cumara/> [Citado

el 18 de mayo de 2018].
PEREIRA CÓMO VAMOS. Informe de calidad de vida 2017 [En línea].

http://www.pereiracomovamos.org/es/dominios/pcv.pagegear.co/upload/69/1._infor
me_de_calidad_de_vida_2017_vr_final.pdf [Citado el 18 de mayo de 2018].
PEREIRA CÓMO VAMOS. Informe de calidad de vida 2017 [En línea].

<http://www.pereiracomovamos.org/es/ia/encuestas/2016/encuestas_de_percepci
on/> [Citado el 18 de mayo de 2018].
ROYAL FILMS. Teatros [En línea]. < https://www.royal-films.com/teatros>. [Citado

el 18 de mayo de 2018].
SECRETARIA DE TRÁNSITO DE PEREIRA. Informe de gestión y rendición de

cuentas 2017 [En línea]. < www.transitopereira.gov.co/web/es/boletin-de-
calidad#informe_de_gestion_y_rendición_de_cuenas>. [Citado el 18 de mayo de
2018]
130

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EXHIBICIONES NALKA S.A.S.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

Trabajo de grado para optar al título de Contador(a) público

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

1. MÓDULO DE MERCADOS. .............................................................................. 9

1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO .................................................................. 9

1.1.1. Definición de objetivos. ........................................................................ 9

1.1.2. Justificación. ....................................................................................... 10

1.1.3. Antecedentes. .................................................................................... 11

1.1.4. Análisis del sector. ............................................................................. 13

1.1.5. Análisis del mercado. ......................................................................... 16

1.1.6. Análisis de la competencia. ................................................................ 25

1.2. ESTRATEGIAS DE MERCADO. ...................................................................34

1.2.1. Concepto del producto o servicio. ...................................................... 34

1.2.2. Estrategias de precio.......................................................................... 39

1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS. .........................................................................40

1.3.1. Justificación de ventas. ...................................................................... 40

2. MÓDULO DE OPERACIÓN. ........................................................................... 44

2.1. OPERACIÓN. ......................................................................................................44

2.1.1. Descripción del proceso. .................................................................... 44

2.2. PLAN DE COMPRAS. ......................................................................................60

3. MÓDULO DE ORGANIZACIÓN. ..................................................................... 62

3.1.1. Matriz DOFA. ..................................................................................... 62

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ..........................................................63

3.3. ASPECTOS LEGALES. ...................................................................................64

3.3.1. Constitución empresa y aspectos legales. ......................................... 64

4. MÓDULO DE FINANZAS. ............................................................................... 77

4.1. PROYECCIÓN DE INGRESOS. ...................................................................77

4.2. PROYECCIÓN DE EGRESOS. .....................................................................80

4.2.1. Costos de materia prima. ................................................................... 80

4.2.2. Costos de personal. ........................................................................... 81

4.2.3. Costos administrativos. ...................................................................... 82

4.2.4. Impuestos y contribuciones. ............................................................... 83

4.3. PROYECCIÓN FLUJO DE EFECTIVO. .....................................................84

4.4. TASA INTERNA DE RETORNO – TIR. ......................................................85

5. PLAN OPERATIVO. ........................................................................................ 86

5.1. APORTES DEL PLAN DE NEGOCIO AL PLAN NACIONAL DE

5.3. EMPLEO A GENERAR CALIFICADO, MANO DE OBRA DIRECTA Y

CLASIFICACIÓN POR VULNERABILIDAD. .........................................................87

5.4. NÚMERO DE EMPLEOS INDIRECTOS. ...................................................87

5.5. EMPRENDEDORES CON PARTICIPACIÓN ACCIONARIA...............87

6.1. IMPACTOS. .........................................................................................................88

6.1.1. Impacto económico. ........................................................................... 88

6.1.2. Impacto regional. ................................................................................ 88

6.1.3. Impacto social. ................................................................................... 89

7. RESUMEN EJECUTIVO. ................................................................................ 91

7.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO. ........................................................................91

9. WEBGRAFIA ................................................................................................. 129

Gráfico 1. Porcentaje de personas de 12 años y más que asistieron a cine –

Cabeceras municipales. ......................................................................................... 15

Gráfico 2. Participación en actividades culturales 2016. ........................................ 16

Gráfico 3. Rangos de edades de los encuestados................................................. 17

Gráfico 4. Frecuencia de asistencia a cine de los encuestados............................. 18

Gráfico 5. Número de acompañantes que asisten a cine con el encuestado. ....... 19

Gráfico 6. Género cinematográfico preferido por los encuestados. ....................... 20

Gráfico 7. Intención de asistir al autocinema por parte de los encuestados. ......... 21

Gráfico 8. Cantidad de dinero invertido en el cine (ingreso y comida) por los

Gráfico 9. Horario de asistencia tentativo para asistir al autocinema por parte de

los encuestados.. ................................................................................................... 23

Gráfico 10. Comida que consumirían en el autocinema por parte de los

Tabla 1. Servicios sociales, comunales y personales. Variación del valor agregado

2017-Tercer trimestre. ........................................................................................... 14