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AUTORA:
DIRECTOR DE TESIS:
I
AUTORÍA
___________________________
SUSANA A. BALSECA MORENO
170767152-3
AUTOR
II
CERTIFICACIÓN
_______________________________
ARQUITECTO JORGE MARIO CHANCHAY
DIRECTOR DE TESIS
III
DEDICATORIA
Es muy difícil para mí expresar esta dedicatoria, pues uno de los seres relevantes en mi
estado a mi lado, impulsándome cada vez que encontraba dificultad, dándome fortaleza
A mis hijos, Andreita Gabriela, Danielito Alexander, siempre presentes con su amor
cada día me impulsaba a finalizar una etapa ya no como madre sino como estudiante;
saber que nuestra unión como familia es una fuerza capaz de vencer cualquier barrera.
IV
AGRADECIMIENTO
“Hay encuentros que sólo duran un instante y que sin embargo dejan impresiones que
obstante todos ejercemos influencia continuamente, bien sea para curar, para bendecir,
He querido comenzar con esta frase porque me siento afortunada amanecer juntos a mis
tres amores, agradezco a Dios porque cada día me da la oportunidad de gozar la vida
Gracias a mi esposo Manolo, mi hija Andreita y el pequeño Danielito, que han sabido
Gracias a mi director Arquitecto Jorge Mario Chancay, mi tutor, guía para la realización
del presente trabajo alentándome con entereza a culminar con mi tesis, que para se
V
ÍNDICE
CAPÍTULO I
1.7.4.2 Capilla del Señor del árbol, ubicada en el barrio Santa Clara. ........................ 11
1.7.4.3 Complejo Ciudad Mitad del Mundo, aquí encontrarán el monumento museo,
Quito en miniatura museo, museo etnográfico y el planetario. ...................................... 12
CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
CAPÍTULO III
ESTUDIO TÉCNICO
CAPÍTULO IV
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
CAPÍTULO V
ESTUDIO LEGAL
IX
5.1.4.1 Tasas ................................................................................................................ 97
CAPÍTULO VI
ESTUDIO FINANCIERO
X
CAPÍTULO VII
CAPÍTULO VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
XI
CAPÍTULO I
entretenimiento, como disfrutar del cine al aire libre sin salir del automóvil, dando
1.1 ANTECEDENTES
“llanura de frutas maduras” este nombre se conservó hasta 1901, durante la Presidencia
de Leonidas Plaza se hizo parroquia pero con el nombre de San Antonio de Pomasqui y
por petición de los pobladores y a consecuencia de ser elevada a parroquia civil, adopta
el nombre actual de San Antonio de Pichincha. Tiempo aproximado para llegar a esta
Se conoce como autocine a un cine al aire libre en el que las películas se ven desde el
1
la pantalla, un local de venta de comida y bebida y en la mayoría de casos de una
interior del coche. El inventor del autocine fue Richard M. Hollingshead que construyó
el primero en el año 1933 en New Jersey Estados Unidos. Antes de la Segunda Guerra
Mundial ya había más de 100 repartidos por todo el país, pero su época de mayor auge
fue durante la década de los 50 y principios de los 60 cuando se llegó a abrir 4000
autocines. En nuestro país todavía no existe este sistema de cine, por lo que sería
novedoso sobre todo en San Antonio de Pichincha, donde hay mucha concurrencia de
mejorando su infraestructura.
calidad con la originalidad que tiene nuestro país. Con este sistema también se evitaría
la piratería de las películas, ya que será apto para todo público en general. Este sistema
las ciudades principales del país. El Autocinema tendría un efecto de progreso para la
parroquia, sus habitantes podrían brindar varios servicios ya sea de comida, bebidas,
alojamiento, artesanías, etc. Sería visitado todos los días ya no solo los fines de semana
o días festivos, se convertiría en un lugar muy frecuentado por que sería apto para todo
público. Este proyecto será trascendental porque no hay otro en el país, lo que le
2
El sector de San Antonio de Pichincha es adecuado por su clima, por sus paisajes por
ser un lugar muy frecuentado por turistas nacionales y extranjeros, por sus vías de
384 personas, en las edades comprendidas de 20 años para adelante. El estudio estará
3
1.4 PROBLEMA A RESOLVER
i. VARIABLES
problemas.
4
Elaborar el Estudio de Mercado, para definir perfiles de los
rentable el proyecto.
El estudio que se realiza es del tipo descriptivo, es decir que se busca establecer las
v. MÉTODOS
Histórico Lógico
Este método permite analizar los datos históricos relevantes para el objeto de estudio;
significa ir del todo hacia las partes de un enunciado; parte de una premisa general para
llegar a una conclusión particular. Este se aplica en los capítulos referentes al estudio de
5
mercado y la propuesta técnica, para llegar establecer relaciones entre la información
Modelación
Este método será utilizado para establecer la factibilidad del proyecto desde la
perspectiva financiera.
posee una superficie de 116,26 kilómetros cuadrados, con una población de 17.475
habitantes se encuentra a una altitud de 2.439 metros sobre el nivel del mar, sus límites
son1:
1
GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA, Fichas por cantones, Plan de desarrollo 2002 –
2022. Tomado de: www.pichincha.gov.ec
6
Oeste: Parroquia Calacalí
La población está ubicada en la Mitad del Mundo y se accede por la autopista Manuel
de Pichincha por sus vías pueden circular de forma regular automóviles y buses de
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ix. HISTORIA Y UBICACIÓN
presidencia de Leonidas Plaza pasó a ser parroquia con el nombre de San Antonio de
del monumento existe una pequeña ciudad llamada Mitad del Mundo donde se ofrecen
espectáculos todos los fines de semana y una variedad de tiendas que brindan artesanías
8
Este proyecto no tendrá un impacto ambiental porque se cuidará todos los detalles para
no dañar el medio ambiente del lugar y sus paisajes, pero si se constituirá en una
x. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
tabla 1.
2
Tomado de: http://joyasdequito.com/index.php?option=com_content&task=view&id=9&Itemid=39
9
1. La Iglesia, ubicada en el parque Central
Fuente: www.joyasdequito.com
Tipo: Histórico
sector ha sido necesaria intervención técnica como la del año 1924 cuando el célebre
sacerdote italiano, Bruning fue traído al país para realizar una serie de trabajos de
manteniendo el estilo neoclásico. Para 1926 es inaugurada con la bendición del mismo
autor.
10
2. Capilla del Señor del árbol, ubicada en el barrio Santa Clara.
Fuente: www.joyasdequito.com
Tipo: Histórico
pueblo indígena.
andinos que en la plaza existían, el “Quishihuar” (Buddleia inca), mostró la imagen del
hijo de Dios ante los indígenas que en señal de respeto y admiración lo tomaron como
11
símbolo de la nueva raza que se formó. La construcción de esta magnífica capilla fue
Junto al parque central en el sitio destaca e impresiona el arco de piedra, el mismo que
Pomasqui.
Fuente: www.joyasdequito.com
Tipo: Histórico
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Se destacan bustos en piedra de los miembros de la Misión Geodésica Francesa que
visitaron nuestro territorio al igual que los ecuatorianos que participaron en la medición
En el interior, una de las tantas ciudades andinas se refleja en este sitio, pues en él
y cultural que es la plaza central, la capilla y como detalle final la plaza de toros. De
igual modo existen otros museos en los que se puede apreciar la cultura del Ecuador.
majestuoso monumento.
existente en el país, al igual que documentos, mapas y actas que buscan recordar la
visita de la Misión Geodésica Francesa. Cuenta con una gran cantidad de servicios
etc. Un paseo por el interior de esta ciudad es un verdadero encuentro con la cultura del
4. Museo Intiñan
Tipo: Histórico
13
Este museo es un centro didáctico de cultura y promoción de nuestra nacionalidad desde
1.960, año en que el profesor y periodista , Humberto Vera quien fue el fundador, inicio
investigación in situ del comportamiento de los grupos humanos, cultura que tuvo
Fuente: www.museointinan.com.ec
la atención a los Quitus pueblo situado bajo la línea zona andino equinoccial , en donde
identidad nacional, debemos citar en esta gran obra al gran historiador Alfredo Costales
y su esposa Piedad quienes nos han asesorado con sus obras, sustancialmente ,y que
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Intiñan (Camino del Sol), es la razón por la cual este museo temático fue elaborado, en
los pueblos respecto del camino recorrido por el sol y el desarrollo de la vida en torno a
él, a través del calendario solar, el reloj natural y el cilindro putianchil. Se encuentra
demostraciones de las fuerzas físicas y magnéticas que se ejercen en este lugar por
zona equinoccial; mediante un proceso cronológico del conocimiento obtenido por los
también se muestra una choza típica de los habitantes del sector que data de 1875. Las
Islas Galápagos son representadas por una tortuga que tiene más de 160 años. El Bosque
Subtipo: Mineral
Con más de 90 años de existencia, son ya célebres sus aguas de origen volcánico toman
su energía del coloso Pululahua, es por ello que en estas se encuentra metales como
calcio, hierro y magnesio, y sus 21° C confirman el poder curativo que las han
convertido en uno de los lugares más visitados en la parroquia. Cuenta con 5 000 m2 de
construcción, en donde destacan sus dos piscinas una de las cuales posee un tobogán,
Adicionalmente junto a las piscinas, existen tres cuevas, que a decir de los pobladores
fueron construidas por los pueblos pre incas, como sitios de adoración, a la llegada de
los españoles fueron aprovechadas para la extracción del Lignito (carbón natural). Aquí
pueden vivir emocionantes momentos, más aun al poder apreciar las formas de vida que
aquí se desarrollan, una gran colonia de murciélagos y biofítas marcan la ruta, eso sí
siempre es recomendable llevar la ropa adecuada y sobre todo respetar y mantener este
espacio natural.
Existen las instalaciones adecuadas para darse un baño y disfrutar de un día de sol, los
toboganes también son una buena opción. Actualmente las cavernas se han convertido
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6. Ruinas de Pucará
Fuente: www.joyasdequito.com
Tipo: Histórico
cantidad de material pétreo, se levanta esta majestuosa construcción que tenía dos fines,
estratégica – militar y ritual, esto último por su cercanía a la Mitad del Mundo.
Se puede apreciar en su interior tres áreas; ceremonial: ubicada en la parte más alta del
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Por la evidencia de cerámica, restos de animales, y utensilios de uso común, se presume
de una gran cantidad de ocupantes, no solo Incas, sino de los pueblos nativos de la zona,
Rumicucho permite una visión amplia del cerro de La Marca y del Cayambe,
elevaciones que forman una línea horizontal en sentido este-oeste por donde atraviesa
exactamente el sol durante su equinoccio. Por esto se cree que el Pucará de Rumicucho
7. Cerro Catequilla
Fuente: www.joyasdequito.com
Tipo: Montaña
Subtipo: Colina
ATI = tapado, KILLA = luna, este pequeño cerro ubicado hacia el Norte del Valle de
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El hecho más relevante es su ubicación, pues se encuentra exactamente en el Ecuador
geográfico, o mitad del mundo, reflejando el gran conocimiento que los pueblos andinos
ancestral.
No existe una infraestructura hotelera que pueda brindar alojamiento a los turistas, en el
caso de que se decidieran pernoctar, tiene varios restaurantes que ofrecen comida típica
del lugar, el sitio de comida para los turistas extranjeros es el restaurante de Pululahua
que cuenta con un buen servicio y paisaje del volcán ofreciendo comida nacional y
extranjera
prima para la elaboración artesanal de vinos, de muy buena calidad y que son
La zona de San Antonio de Pichincha cuenta con todos los servicios básicos, este año
fue dotada de una nueva canalización, gozan de agua potable, energía eléctrica, servicio
de banda ancha, televisión en cable, sus vías de acceso a la población son de primer
nivel, tiene buena señalización de tránsito, existe un Centro de Salud, una oficina de
Correos del Ecuador, cuenta con una Unidad de Vigilancia Policial, también hay un
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La Infraestructura hotelera se identifican: Hostal Sol y Luna, Hostería Alemana,
Residencial Mitad del Mundo, Hostería Rancho Alegre, Motel Ñantú, Mitad del Mundo
Hostal.
esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con
Fortalezas: son todos aquellos elementos o actividades que se realiza con un alto grado
Amenazas: son todos aquellos elementos del medio ambiente externos que dificultan
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Oportunidades: son todas aquellas áreas del medio ambiente externo que podrían
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ubicación geográfica privilegiada , Falta de fuentes de empleo, porque no
porque se encuentra en la línea ecuatorial, con un existe demanda de empleo, sus habitantes no
clima seco cálido explota el turismo.
Variedad de sitios turísticos a visitar ya Migración a la ciudad en busca de una
que la mayoría son gratuitos y diversión mejor situación económica.
Por su riqueza y encontrarse cerca de la No toda la parroquia cuenta con servicios
cuidad Quito Patrimonio de la Humanidad, tiene básicos en especial el sector rural, porque no se
mayor concentración de turistas nacionales y han desarrollado proyectos hacia ese sector.
extranjeros, es la segunda parroquia más visitada. Falta de planificación urbanística
El Municipio de Quito trabaja construcción de viviendas en laderas y quebradas,
conjuntamente con la Junta Parroquial en todos sus sin tomar en cuenta los peligros que representan.
proyectos, para promover fuentes de trabajo y su Sobreexplotación del atractivo turístico
gente tenga un mejor nivel de vida. Ciudad Mitad del Mundo y el Centro Histórico de
Tiene una mayor concentración la ciudad de Quito. Porque todas las operadoras
económica por estar la capital. turísticas realizan paquetes solo a ese atractivo
Tiene una gran variedad de vertientes turístico.
naturales porque se encuentra en una favorecida Explotación sin control de las minas del
ubicación geográfica. sector, no hay un control adecuado por las
Posee una arquitectura urbanística autoridades lo que hay provocado un daño al
moderna combinada con la antigua, porque ecosistema.
nuestros antepasados realizaban sus fiestas en Deterioro vial por el constante flujo de
adoración a la naturaleza, dejando el legado de su volquetas, porque todo el día se realizan viajes de
arquitectura. estos vehículos y no existe control alguno por las
Tiene una biodiversidad de culturas, autoridades competentes.
porque somos mestizos. Contaminación del ambiente por las
Entorno natural y paisajístico único en el aguas servidas, no existe alcantarillado para toda la
lugar, porque se encuentra cerca de un volcán parroquia.
activo y en su cráter existe una población que se Solo a la ciudad Mitad del Mundo
dedica a la agricultura. Se realiza mantenimiento, porque está
administrada por el Gobierno de la Provincia de
Pichincha.
Desinterés frente a los nuevos desafíos
de progreso turístico, no existe una capacitación y
motivación hacia la población
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Interés por parte del sector privado en Falta de un presupuesto destinado al
invertir para el desarrollo turístico, porque existe desarrollo del turismo en sectores que poseen
una gran demanda turística. diversidad de atractivos, porque no se ha dado la
Debido a la creciente demanda de la importancia que a mérita.
oferta internacional en la práctica de turismo en Competitividad entre las parroquias para
áreas naturales. obtener posiciones privilegiadas en el área
Generar fuentes de empleo siendo turística, porque creen que así tendrán ingresos
generador el turismo económicos para su parroquia.
Capacitación y asesoramiento en el área Inseguridad política y social porque cada
turística por el Ministerio de Turismo. mandatario elegido tiene su propia ideología y
21
Mejora de los productos turísticos de la hace que los inversionistas del exterior no tenga
zona a través de una alianza estratégica con el una seguridad en su inversión.
Autocinema. Contracción económica del país como
Creación de un modelo co-participativo consecuencia de la disminución de ingresos
de desarrollo tomando en cuenta la empresa petroleros, exportaciones y remesas del exterior
privada, comunidad, autoridades y centros que afecten al actual sistema monetario nacional.
turísticos actuales que permitan establecer Calificaciones negativas a nivel del
objetivos de crecimiento que beneficien a todas las turismo internacional que limiten la entrada de
personas del sector. turistas al país, reduciendo el potencial de
crecimiento del sector y la parroquia.
Tabla 2: FODA de la parroquia
Fuente: Autora
En 1907 fue un año de mucho movimiento en Guayaquil pues arribaron los primeros
En el año de 1908 viajó a Quito donde también dio "El Biógrafo de París" en el teatro
después construiría un canchón que llamó pomposamente Cine Victoria y todavía existe
productora ecuatoriana que venía funcionando desde hacía varios meses en Guayaquil,
hojas volantes, las entradas costaban veinte y treinta centavos según fueren para luneta o
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En el año de 1996 con la llegada de los DVD y VHS las salas de cine se tuvieron que
cerrar porque las personas optaban por comprar estos equipos y ver las películas en la
económica, la crisis no asusta a los visitantes de los cines ni ahuyenta la inversión. Este
año algunas cadenas abrirán nuevas salas. Supercines, parte del grupo El Rosado, abrirá
el mes próximo un complejo que contará con más de 20 salas de cine en el norte de
Quito.
Entre 1996 y 1997 se instalaron los primeros complejos de este tipo en Ecuador, con 11
pantallas. Ahora, el país cuenta con 168 y terminará 2009 con 200.
El grupo El Rosado abrirá el mes próximo un complejo que contará con 20 salas en el
norte de Quito, este será un complejo más grande de Sudamérica. Para el 2010 también
se abrirá un complejo que contará con 19 salas en el sur de la ciudad. Algunos expertos
dicen que la factura de visita al cine de una familia o pareja es menor frente a otras
turísticos y de diversión, se podría decir que su gente es muy novelera, gusta salir con su
familia, amigos, no solo los fines de semana sino los días ordinarios. En el presupuesto
de sus gastos tienen una reserva, así que no afecta su economía; Por todo lo expuesto
de Pichincha sería una opción mas no solo para Quito sino para todo el país.
23
Se conoce como autocine a un cine al aire libre en el que las películas se ven desde el
se acomodan bajan las luces para que un guía con linterna les ubique. Estacionan y
reclinan los asientos la única luz que se ve es la refracta la pantalla gigante que su
tamaño es de 12 x 7 metros recubierta por una tela especial que no refleja, el proyector
es de 35 mm. El sonido se capta por un canal de radio y cada uno regula el volumen
como quiera, pero si desea ir al bar existen parlantes, se respeta los pasillos para
traseras).
Los países que cuenta con este tipo de diversión son Colombia, Perú, Estados Unidos,
En Argentina tiene una gran éxito que es considerado como un atractivo turístico y es
cerraron pero nuevamente volvieron abrir es así que en la ciudad de México existe
cuatro Autocinemas donde también esos lugares sirven para otros espectáculos de arte.
En nuestro país vecino Perú se realizó una encuesta por Internet para saber qué opinaba
a más de lo que ya tiene la zona, por lo que la relación con el turismo es directa, ya que
constituiría una alternativa adicional de recreación para el turista que decida visitar la
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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 INTRODUCCIÓN
los turistas nacionales y extranjeros que visitan la ciudad “Mitad del Mundo”.
Las encuestas realizadas están dirigidas a los visitantes del atractivo turístico de la
“Mitad del Mundo”, ya que se considera el eje principal del turismo receptivo.
Antonio de Pichincha, tomando en cuenta las variables que van de acuerdo al proyecto a
25
“La investigación de mercados es el enfoque sistemático y objetivo para el desarrollo y
gerencia de mercados”. 3
Pichincha.
encuesta.
2.3 METODOLOGÍA
3
KINNEAR, Thomas, C., TAYLOR, James, Investigación de Mercados, Mc Graw Hill, Cuarta Edición, 1995.
26
xvi. Tipo de investigación
cualitativas, para lo cual se aplicará estos dos tipos de investigación; en el primer caso
de entrevistas a expertos, como lo son los directivos de la Ciudad Mitad del Mundo.
visitantes de la zona.
Los instrumentos a utilizarse son los cuestionarios, los mismos que fueron formulado y
luego utilizados en las encuestas y las entrevistas. Las encuestas fueron aplicadas a los
1. Universo de la investigación
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mensuales que se realizan turistas nacionales. El universo se considera finito por ser
2. Determinación de la muestra
Para determinar el tamaño de la muestra se tomó la fórmula del universo finito, la cual
se expresa a continuación:
n= Z² PQN
e²(N – 1) + Z²PQ
n= tamaño de la muestra
Z= nivel de confianza
P= probabilidad a favor
Q= probabilidad en contra
N= total de la población
28
N= el total de la población es de 62.251 visitantes
n= (1.96)²(0.5)(0.5)( 62.251)
(0.05)²(52.007-1)+(1.96)²(0.5)(0.5)
n= 59.785,56
156,5854
n = 381,80 382
29
3. Tabulación e interpretación de la encuesta
2. Datos generales
a) Género
Género
52% 48%
Masculino
Femenino
48% corresponde al sexo masculino. Lo que nos indica que se debe tener películas para
30
b) Edad
EDAD
12% 32%
15-20 años
20-30 años
30-40 años
40-50 años
50 -adelante
56%
31
c) Nivel de instrucción
Nivel de Instrucción
12% 4%
Primaria
Media
Superior
Postgrado
84%
profesionales con postgrados y el 84% lo representan las personas que son estudiantes
32
d) Sector donde vive
ciudad de Quito, de estos el 56% lo hace en el sector norte, el 22% en la zona centro, el
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e) Posee Vehículo
De acuerdo a las respuestas recibidas por los encuestados el 78% de ellos afirma tener
vehículo propio, mientras que el 22% utiliza medios de transporte público para
trasladarse.
34
3. ¿En su tiempo libre le gusta ir al cine?
20%
SI
NO
80%
El 80% de la gente encuestada afirma que le es agradable asistir al cine, entre las
Relajante
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4. ¿Con que frecuencia asiste?
4%
16% 40%
1 vez al mes
2 veces al mes
12% 3 veces al mes
4 veces al mes
Cada 5 años
28%
La población encuestada que gusta de ir al cine, el 40% lo hace mínimo una vez por
mes, el 28% lo hace dos veces por mes un 12% 3 veces por mes y un 16% lo hace de
forma regular.
Esta es una de las opciones de diversión más utilizadas por la población de la zona, lo
36
5. ¿Cuándo no va al cine, qué actividad realiza y con qué frecuencia
(mensual)?
En su mayoría los encuestados afirman que dentro de las otras actividades de diversión
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6. ¿Cuál es su cine favorito?
Supercines 22 (24%)
Cinemark (20%)
38
7. ¿Qué es lo que más valora cuando visita su cine favorito?
Los factores condicionantes de visita para los cines según los encuestados son:
Servicio (28%)
Infraestructura (24%)
Precio (12%)
Ubicación (4%)
39
8. ¿Cuándo va al cine, generalmente quién lo acompaña?
hace con amigos, el 12% con la familia y un 8% asiste solo. Es importante concluir que
40
9. ¿Cómo calificaría a los servicios de las salas de cine?
El 64% de la población encuestada respondió que los servicios del cine son muy
buenos, el 20% considera que es regular, el 8% cree que es malo y el otro 8% restante
41
10. ¿Qué le parece la idea de un Autocinema?
considera mala.
42
11. ¿Estaría de acuerdo en que este se ubique en la mitad del mundo?
El 68% de los encuestados afirman que la ubicación la Mitad del Mundo es una
43
12. ¿Qué tipo de comida le gustaría se sirva en el Autocinema?
Según lo señalado por los encuestados en orden de importancia los locales de comida
que deberá ofertar el Autocinema son: Pizzerías, Confitería, Recuerdos de las películas,
de venta de pollo.
44
13. ¿A manera de recomendaciones, señale tres servicios adicionales que
Bar
Pista de baile
Cajero
45
14. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por los servicios de un Autocinema por
persona?
46
15. ¿Con qué frecuencia visitaría el Autocinema?
afirman que esta será quincenal, el 26% semanal, el 14% mensual y el 4% identifica
47
i. Investigación Cualitativa
propietarios del museo Inti Ñan y la Presidenta de la Junta Parroquial de San Antonio de
parroquia?
No, al momento está previsto que a partir de este año se transfiera las competencias
Antonio, ya que hasta el momento los únicos recursos que cuenta son los que generados
por la recaudación por el consumo de agua potable, dinero que resultan totalmente
insuficientes frente a las innumerables necesidades que tiene el sector, tal es así que la
Pichincha y los ingresos que ésta genera no son revertidos en obras para la comunidad.
48
3. ¿Cómo contribuye la junta parroquial con la población para que sea más
A través de varios proyectos auspiciados por la Junta, como las fiestas; sin embargo la
4. ¿En seguridad, se podría decir que los turistas que visitan la parroquia
Si, el apoyo de la policía es constante, sin embargo un refuerzo no nos viene mal
nacionales y extranjeros.
49
Sería una buena idea no tanto para los turistas sino para la población de la Parroquia y
sus alrededores.
turismo?
Desaparecer las canteras, para que así también se pierda el transporte pesado que el
parroquia?
Rescatar el medio ambiente, hacer una reingeniería del medio ambiente para
implementar otros servicios para los turistas. Los meses de agosto y septiembre son los
No hay una buena competencia, porque eso nadie quiere invertir, porque creen que los
turistas son de paso, no hay una buena infraestructura hotelera. También Hay que
rescatar la ciudad Mitad del Mundo para que sea parte del pueblo, sus ingresos
mejoramiento de la misma?
50
Se debería analizar y buscar proyectos que le sean rentables a la población para que
Mitad del Mundo los restaurantes que existen tienen precios altos por lo que el
los encuestados prefieren y así atraer a los turistas de todas las edades.
Se va a tomar muy en cuenta para segmentar el mercado objetivo, así como para
51
En cuanto al precio del producto está en un promedio para la clase media.
deben estar ausentes tales como limpieza, comodidad, seguridad del turista y un
agradable entorno natural que conserve la belleza y el encanto que solo podemos
demanda potencial.
% Personas
52
La tabla 3 muestra la cantidad potencial de demandantes para el Autocinema, la
cantidad se obtuvo multiplicando el porcentaje de personas que tienen gusto por asistir
al cine por la cantidad total del universo de la investigación lo que da un total de 49.801
personas.
calificaron como buena (64%) y excelente esa propuesta (20%), la tabla siguiente
% de Demanda en
crecimiento de turistas registrada en la ciudad Mitad del Mundo al año 2008, último
53
registro actualizado de acuerdo a su Departamento de Marketing, la tasa de crecimiento
es del 10%.
Frecuencia de Total
Cantidad de Visitas
Visitas Porcentaje Visitas por
Personas Mensual
(Pregunta 14) año
Semanal
26% 10.877 43.506 522.072
Quincenal
56% 23.426 46.853 562.236
Mensual
14% 5.857 5.857 70.284
Otro
4,00% 1.673 837 10.044
TOTAL
100% 41.833 97.053 1.164.636
D=(1+i)n
Donde;
D= Demanda
i= tasa de crecimiento
n= número de año
54
Proyección de la
2010 1.164.636
TOTAL 7.110.219
2.6 OFERTA
La oferta se constituye en todos los bienes y servicios que se colocan en el mercado para
que sean consumidos por las unidades productivas, en dichas condiciones entonces se
pude decir que el Autocinema no tendrá ningún competidor del mismo esquema, pues la
de sustitutos directos, rango en el que ingresan las actuales salas de cine, se puede
Multicines El Condado
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De acuerdo a las condiciones expuestas en una publicación realizada por el diario El
Comercio en Noviembre de 2008, único registro que se pudo obtener pues por política
interna los empleados de las salas de cine están prohibidos de relevar información
latinoamericanos, en promedio una persona gasta entre 7 y 10 dólares por cada visita
incluyendo comida.
“Por venta de boletos el sector generó unos USD 30 millones en 2008, pues 9,2
millones de ecuatorianos fueron al cine, tomando en cuenta que el costo de la entrada
promedia los USD 3. En 2009 se espera 10% de crecimiento en boletos”.
Multicines C.C.I., El
7 230 4 618.240
Condado
Fuente: http:www.explored.com.ec/noticias-ecuador/multicines-prepara-el-estreno-
de-nuevas-salas-272846-272846.htm
56
En total se estima que la oferta de los Multicines es de 618.240 visitas por año
v. Proyección de la oferta
empresa El Rosado, propietaria de la cadena, que es del 10% al año 2009, de esa manera
Proyección de la
visitas
2010 618.240
TOTAL 3.774.417
Fuente: http:www.explored.com.ec/noticias-ecuador/multicines-prepara-el-estreno-
de-nuevas-salas-272846-272846.htm
57
2.7 DEMANDA INSATISFECHA
2010
1.164.636 618.240 546.396
2011
1.281.100 680.064 601.036
2012
1.409.210 748.070 661.139
2013
1.550.131 822.877 727.253
2014
1.705.144 905.165 799.978
Fuente: Autora
58
vi. Objetivos de la planificación
Objetivo General
Quito.
Objetivos Específicos
cada año.
mercado.
Según los datos de la investigación las condicionantes para la visita a salas de cine son:
que los estrenos y películas cobran gran importancia. La estrategia a utilizarse para el
59
Definición del producto
El autocine es una forma de cine consistente en una gran pantalla al aire libre, un
proyector de cine, un bar cafetería y una gran área de parking para automóviles. Para el
recursos.
Tecnología a utilizar
el Sistema de Control de Pantalla Electrónicas LED, este sistema permite mostrar video,
operará:
Gráfico 27: Diagrama de uso del Sistema LED para proyección en cine
Fuente: Alibaba.com
60
El sistema está compuesto por:
PC
Sistema de Control
Uni-M (Monitor)
HUB
Lan/Internet
Uni-C Controlador
Bocinas
Video-Audio Switch
VCR
DVD/VCD
TV Tuner/Satellite Receiver
Cámara de Video
Uni-D (Distribuidor)
Uni-PSD (Power-Distributor)
mezcla entre la palabra auto y el vocablo inglés movie que significa película; con esto
61
Gráfico 28: Logotipo
Fuente: Autora
Productos a ofertar
Estrenos de películas que están a nivel mundial, para estar acorde con las salas
tiempo.
de autor. Ser sede de los más importantes festivales de cine del Ecuador.
Pantalla Gigante
Estacionamiento adecuado
62
Infraestructura en caso de emergencias
Bar con el clásico canguil y bebida, snack, dulces, refrescos y bebidas de todo
o Promociones
o Degustación de productos
o Exposición de productos
o Stands informativos
venta de boletos.
2. Estrategia de precios
quiere decir que la compañía basa sus precios en los competidores, prestando menos
entrada.
4
KOTLER, Philip; Marketing; Pearson Educación; Pág.337.
63
3. Estrategia de Promoción
de la diversión a través del cine, para lo cual se realizará una campaña publicitaria y
varas alianzas con cadenas de comida rápida. Los medios a utilizarse como parte de la
agresiva, se utilizara medios como prensa, radio, se diseñarán señalética, material POP y
continuación:
Precio
Medios Presupuesto de marketing Cantidad Duración Año 1
unitario
Prensa Xona 6 $ 890,00 6 meses $ 5.340,00
Ultimas noticias 6 $ 1.245,00 6 meses $ 7.470,00
Radio EXA 3 $ 1.650,00 1 mes $ 4.950,00
Publicidad en Catálogos 20000 $ 0,08 12 meses $ 1.600,00
punto de venta
Fuente: Autora
64
4. Estrategia de Plaza
acceso.
publicitarias son las que contribuyen a difundir la oferta de la empresa, sin la existencia
65
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
propuesta en el capítulo 2; se estima que el auto cinema funcione todos los días en
horarios de la tarde entre las 2 y 8 de la noche con dos salas con capacidad total para
100 autos, esto implica que existe la posibilidad de atender a un total de 400 personas.
una porción de mercado del 20% como inicial tomando en cuenta el funcionamiento
regular de una sala, para en el transcurso del proyecto realizar la apertura de la segunda
y última, la misma que permitirá cubrir gran parte de la capacidad instalada del negocio
5
BARRENO, Luis, Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos, Quito, Pág. 56.
66
Total demanda del
Demanda Insatisfecha en Cobertura de
proyecto en
número de visitas Mercado
número de visitas
Fuente: Autora
A partir de esta cobertura se calcula la capacidad instalada y utilizada del auto cinema
en número de visitas. Para ello se estima de acuerdo a dos salas con capacidad para 50
Fuente: Autora
67
ix. Tamaño y Suministros
El tamaño del proyecto se relaciona también con la capacidad que este tiene de
los proveedores se buscará realizar alianzas con cadenas de comida rápida como Pizza
Hut, KFC y Taco Bell a quienes se les arrendará los espacios correspondientes a la
Tipo Proveedor
Electrónica (alibaba.com)
x. Tamaño y Equipos
proyecto tiene una magnitud de 2.473 metros cuadrados de construcción, esto para
68
albergar 100 autos en dos plantas además del espacio para la instalación de dos pantallas
La ubicación del proyecto contribuye a que la rentabilidad del mismo sea más aceptable
región más grande de ubicación, y el segundo consiste en la ubicación exacta del auto
El lugar de macro localización del auto cinema como se define en el título del proyecto
método cualitativo por puntos. Se han seleccionado tres zonas para calificarlas de
69
Sector Balneario
Fuente: Autora
del Mundo con una calificación de 4,45 puntos, en función de la observación realizada
se ha determinado como localización al terreno ubicado en las calles Museo Solar y Vía
Arboleda, con quien se entablo una conversación manifestando alta expectativa por el
predial.
70
Gráfico29: Micro localización del proyecto
emplaza el auto cinema, se utiliza la forma del terreno para los contenedores espaciales.
Para evitar crear una barrera visual el auto cinema se divide en dos plantas que en un
cine normal se lo entendería como dos salas. Cada sala tiene la capacidad para 50
reproduce en el radio del vehículo bajo una frecuencia que solo en el autocine se pueda
utilizar.
71
Si en el caso de no tener un radio en el vehículo se entregaran audífonos que reciban la
tecnología de pantallas electrónicas LED de video, las pantallas estarán ubicadas a una
que fue ubicada la altura final del entre piso seria de 16 metros por esa razón se
Para poder tener alturas tan grandes se utilizó estructura metálica, donde se pudo lograr
el máximo de dimensión de la luz entre columnas todo para que no interrumpan la vista
locales de comida rápida que no existen en la zona y que de acuerdo a los pobladores
del sector les gustaría tener mayor acceso a ellos. Por esa razón se ha diseñado un
y ascensores para poder tener un acceso directo de los usuarios tanto del autocine
En el nivel natural del terreno se ubica una plaza de acceso donde se ubica un pequeño
espejo de agua, también un espacio verde, se colocó una rampa de acceso al autocine
para personas con discapacidad. Al entrar al autocine se puede ver la boletaría donde se
adquieren los boletos para cualquiera de las dos salas (Ver Anexo 1).
72
A continuación se muestran diagramas en tercera dimensión de la fachada del local y los
73
Gráfico 32: Plano planta alta
74
Fuente: EXTRUDE Constructores
75
Fuente: EXTRUDE Constructores
77
Gráfico 36: Fachada Frontal
78
Gráfico 37: Planta nivel
79
3.4 PROCESOS DE LA EMPRESA
tecnología.
80
Proceso de Dirección
corto plazo. Para esto el proceso se alimentará tanto de datos financieros y comerciales
5. Observan la película.
81
Proceso de venta de Alimentos y Bebidas
película o utilizar el servicio al auto, para lo cual se instalarán pulsadores junto a los
parqueos para que las personas llamen a los agentes de servicio, se estima que en
En el caso de que las compras se vayan a realizar para las cadenas de comida rápida se
estima que el cliente sea quien se acerque de forma directa con el objetivo de no
Proceso contable
cinema:
82
Proceso de la Dirección
Procesos
Estratégicos
Proceso de Mercadeo
Proceso de Servicio
Procesos
ENTRADAS Productivos SALIDAS
Proceso de Venta de Alimentos y bebidas
Fuente: Autora
3.5 RECURSOS
continuación:
Construcciones
83
Construcciones
VALOR USD
Descripción Unid. Cant. Unit Total
Planta Nivel + 0,00
Administración 1 50 m2 300 $ 15.000,00
300
Boleterías 1 60 m2 $ 18.000,00
300
Hall Recibidor 1 208 m2 $ 62.400,00
300
SS.HH. 1 80 m2 $ 24.000,00
300
Circunvalación 1 107 m2 $ 32.100,00
Planta Nivel + 4,00
300
Islas Comerciales 1 70 m2 $ 21.000,00
300
Restaurante 1 204 m2 $ 61.200,00
300
Área Servicios 1 63 m2 $ 18.900,00
300
Circunvalación 1 168 m2 $ 50.400,00
Planta Nivel – 4,00
300
Islas Comerciales 1 50 m2 $ 15.000,00
300
Sala de Proyección 1 20 m2 $ 6.000,00
300
Restaurante 1 204 m2 $ 61.200,00
300
Área Servicios 1 63 m2 $ 18.900,00
300
Circunvalación 1 168m2 $ 50.400,00
Planta Nivel + 8,00
300
Sala de Proyección 1 20 m2 $ 6.000,00
300
Restaurante 1 204 m2 $ 61.200,00
300
Área de Servicios 1 63 m2 $ 18.900,00
300
SS.HH. 1 50m2 $ 15.000,00
300
Circunvalación 1 168 m2 $ 50.400,00
Planta Nivel – 8,00
300
Restaurante 1 204 m2 $ 61.200,00
300
Área de Servicios 1 63 m2 $ 18.900,00
300
SS.HH. 1 80 m2 $ 24.000,00
300
Circunvalación 1 160m2 $ 48.000,00
TOTAL 2473m2 $ 695.700,00
Tabla 15: Construcciones
Fuente: Autora
84
Maquinaria y Equipo
Fuente: Autora
85
Muebles y Enseres
Muebles y enseres
VALOR USD
Descripción Cant. Unit Total
Administración
Estaciones de trabajo 4 $ 265,00 $ 1.060,00
Sillas 8 $ 65,00 $ 520,00
Archivador 3 $ 80,00 $ 240,00
Anaqueles 3 $ 110,00 $ 330,00
Sillones (sala de espera) 2 $ 234,00 $ 468,00
Área de Proyección
Mesas 3 $ 110,00 $ 330,00
Sillas 2 $ 65,00 $ 130,00
Lockers* 8 1 $ 650,00 $ 650,00
Asistencia Técnica
Estaciones de trabajo 1 $ 265,00 $ 265,00
Sillas 3 $ 65,00 $ 195,00
Seguridad
Mesas 3 $ 110,00 $ 330,00
Sillas 2 $ 65,00 $ 130,00
TOTAL $ 2.084,00 $ 4.468,00
Tabla 17: Muebles y enseres
Fuente: Autora
Equipo de computación
Equipo de Computación
Valor
Concepto Cantidad Inversión
Unitario
Computadores 4 $ 820,00 $ 3.280,00
Impresora 3 $ 150,00 $ 450,00
Computador 1 $ 1.250,00 $ 1.250,00
Módem 1 $ 450,00 $ 450,00
Total $ 5.430,00
Tabla 18: Equipo de computación
Fuente: Autora
86
xviii. Recursos humanos
expone una nómina que será contratada bajo relación de dependencia, las
VALOR USD
Remuneración Total
DESCRIPCIÓN CANT. mensual Remuneraciones
Área de Proyección
Asistente de Proyección 1 $ 400,00 $ 400,00
Seguridad
Guardias 4 $ 350,00 $ 1.400,00
Administración
Gerente General 1 $ 1.000,00 $ 1.000,00
Jefe Administrativo 1 $ 600,00 $ 600,00
Jefe de Mercadeo 1 $ 600,00 $ 600,00
Personal de caja 4 $ 240,00 $ 960,00
Secretaria 1 $ 240,00 $ 240,00
Asistente administrativo 1 $ 320,00 $ 320,00
Servicios Generales 1 $ 240,00 $ 240,00
Asistencia Técnica
Fuente: Autora
87
CAPÍTULO IV
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
1.
comparten las personas de una misma organización, para ello es necesario definir la
Antonio de Pichincha.
La visión por otro lado se define como la promesa futura de logro, para AUTOMOVIE
es:
espacio de 5 años.
88
xxi. Valores
Una vez que ya se ha definido con anterioridad la misión y visión del negocio, a
Principios:
Ética
Honestidad
Cumplimiento,
Transparencia
Valores:
Respeto
Aprendizaje
Pasión
Éxito
La estructura organizacional del auto cinema ha sido diseñada en función de las áreas
Administración
Área de Proyección
89
Área de Comidas Rápidas
Restaurante
Asistencia Técnica
Seguridad
capítulo del estudio de mercado genera 16 plazas de trabajo en la zona lo que mejora
las condiciones de vida de las personas del sector e incrementa su nivel comercial.
Junta general de
socios
Gerencia
General
Fuente: Autora
90
xxiii. Organigrama Funcional
Junta general de
socios
Gerente
General
Secretaria
Personal de Servicios
seguridad (4) Generales
Fuente: Autora
91
xxiv. Funciones
Gerente General
sus áreas de negocio y poner en práctica las normas dictadas por el directorio.
Jefe de Mercadeo
Autocinema.
Jefe Administrativo
Asistente Administrativo
servicios generales.
92
Personal de Cajas
manejo y cuadre de cajas al final del día. Estará bajo supervisión directa del
administrador.
Asistente Técnico
Asistente de Proyección
Personal de seguridad
Servicios Generales
93
CAPITULO V
ESTUDIO LEGAL
El estudio legal se refiere a todos los aspectos que tienen que cumplirse, como normas,
leyes y requisitos para la operación normal del negocio en el sector al que pertenece la
requisitos son6:
de Estatutos.
Registro Mercantil.
6
www.captur.com/DOcs/SectorAlimentosBebidas.pdf
94
6. Copia del Contrato de compra-venta del establecimiento, en caso de cambio de
10. Declaración Juramentada de activos fijos para cancelación del 1 por mil.
El plazo máximo 30 días después del inicio de la actividad de acuerdo a los Arts. 8 y 9
que reza:
por una sola vez a cualquiera de los diversos centros de recaudación que tiene el
95
Patente Municipal
Tasa de Turismo
Permiso de Bomberos.
96
1. Tasas
el Registro Oficial No. 58 del miércoles 9 de abril del 2003; esa es la normativa que en
representante legal.
7
www.quito.gov.ec/municipio/guiadtramites-Ley de régimen municipal Art. 381 a 386.
97
xxxi. Otros permisos
documentos:8
titular.
de arrendamiento.
propiedad horizontal.
cooperación.
8
Código municipal Art. II 251 (R.D.226 del 97-12-31)y Art. Reforma II. 252. Ordenanza 014 (Alcalde
del distrito99-02-10).
98
- Exceptuando los documentos de propiedad e impuesto predial, que no
exacta.
- RUC
La empresa será creada como compañía anónima. Entre los requisitos para la
Nombre de la empresa
Solicitud de aprobación
9
SUPRINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS (2008): Instructivo Societario Pág. 5
99
solicitud, suscrita por abogado, requiriendo la aprobación del contrato constitutivo (Art.
Socios
La compañía se constituirá con dos socios, según el primer inciso del Artículo 92 de la
publicada en el Registro Oficial No. 196 de 26 de enero del 2006, son: Susana Balseca
y Mercedes Jaya.
Capital mínimo
aportaciones.
Capital pagado
(debe cubrir al Número de
Capital menos el 50% de participaciones
Nombres Suscrito cada participación) (de 100 dólares) Capital Total
Susana Balseca $ 57.187,43 $ 57.187,43 572 $ 57.187,43
Liseth Carrión $ 228.749,71 $ 228.749,71 2287 $ 228.749,71
TOTALES $ 285.937,14 $ 285.937,14 2859 $ 285.937,14
Objeto social
con el entretenimiento, pudiendo ubicar sucursales por todo el territorio propias o bajo
la figura de franquicia.
100
Registro en las Cámaras de Comercio, Industriales o de la Producción
alguna.
Origen de la inversión
es indispensable que declaren el tipo de inversión que realizan, esto es, extranjera
Instructivo societario.
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
Señor notario:
101
de Quito, ambos solteros que por propios derechos participan de la presente minuta de
una compañía anónima, que se someterá a las disposiciones de la ley de compañías, del
código de comercio, a los convenios de las partes y a las normas del código civil.
Título I
factor, en uno o más lugares dentro del territorio nacional o en el exterior, sujetándose a
compañía podrá celebrar todos los actos y contratos permitidos por la ley.
Del Capital
de CIEN dólares de los Estados Unidos de América de valor nominal cada una,
Título III
compañía, mediante aviso que se publicará en uno de los diarios de mayor circulación
Artículo 8º. Quórum de instalación.- Salvo que la ley disponga otra cosa, la junta
general se instalará, en primera convocatoria, con la concurrencia de más del 50% del
capital social. Con igual salvedad, en segunda convocatoria, se instalará con el número
103
de socios presentes, siempre que se cumplan los demás requisitos de ley. En esta última
todas las facultades que la ley confiere al órgano de gobierno de la sociedad anónima.
en cualquier lugar, dentro del territorio nacional, para tratar cualquier asunto siempre
que esté presente todo el capital pagado y los asistentes, quienes deberán suscribir el
acta bajo sanción de nulidad de las resoluciones, acepten por unanimidad la celebración
de la junta.
general para un período de 3 años, a cuyo término podrá ser reelegido. El presidente
Corresponde al presidente:
a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el
104
c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare, se
Artículo 13º.- Gerente de la compañía.- El gerente será nombrado por la junta general
para un período de un año, a cuyo término podrá ser reelegido. El gerente continuará en
b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista, y firmar,
Compañías.
Título IV
De la disolución y liquidación
Artículo 14º.- Norma general.- La compañía se disolverá por una o más de las causas
105
CUARTA.- APORTES
Capital pagado
(debe cubrir al Número de
Capital menos el 50% de participaciones
Nombres Suscrito cada participación) (de 100 dólares) Capital Total
Susana Balseca $ 57.187,43 $ 57.187,43 572 $ 57.187,43
Liseth Carrión $ 228.749,71 $ 228.749,71 2287 $ 228.749,71
TOTALES $ 285.937,14 $ 285.937,14 2859 $ 285.937,14
señalados en los artículos 12º y 13º del estatuto, se designa como presidente (a) de la
106
2. CAPÍTULO VI
3. ESTUDIO FINANCIERO
puesta en marcha del proyecto; así como cada una de las partidas que lo conforman, los
técnico.
Monto de
Descripción
Inversión
Activo Fijo
Terreno $ 168.217,80
Edificio $ 695.700,00
Muebles y Enseres $ 4.648,00
Equipo y Maquinaria $ 518.130,40
Equipo de computación $ 5.430,00
Activo Diferido
Gastos de constitución y puesta en marcha $ 2.504,00
Sistema Contable $ 6.000,00
Capital de Trabajo
Capital para 1 mes $ 29.055,49
TOTAL $ 1.429.685,69
Tabla 21: Inversiones
107
6.2 CAPITAL DE TRABAJO
continuación:
Cuentas
GASTOS ADMINISTRATIVOS Anual Mensual
Derechos de películas $ 210.000,00 $ 17.500,00
Suministros de oficina $ 3.455,00 $ 287,92
Sueldo y Beneficios $ 93.045,48 $ 7.753,79
Servicios Básicos $ 7.740,96 $ 645,08
Suministros de limpieza $ 2.944,48 $ 245,37
Subtotal Gastos Administrativos $ 317.185,92 $ 26.432,16
GASTOS DE VENTAS
Publicidad $ 31.480,00 $ 2.623,33
Subtotal Gastos Ventas $ 31.480,00 $ 2.623,33
6.3 FINANCIAMIENTO
Previo a la selección del financiamiento del proyecto es importante tomar en cuenta que
créditos extranjeros se hace necesaria, para el caso del proyecto se contempla el uso de
Invest – Swiss Financial Partner, empresa que canaliza créditos de capitales suizos en
108
Latinoamérica y cuyo límite mínimo de capital a otorgar es de USD 294.000, previo a la
Fuente: Autora
El préstamo se pagará a 5 años con una tasa de interés del 6% por un monto de
Monto $ 1.143.748,55
Tasa de interés 6,00%
Plazo de la deuda 5 años
Total de cuotas 60 cuotas
109
Dividendo
Periodo Capital Interés Saldo
(cuota)
0 $ 1.143.748,55
1 $ 22.111,86 $ 16.393,12 $ 5.718,74 $ 1.127.355,43
2 $ 22.111,86 $ 16.475,09 $ 5.636,78 $ 1.110.880,35
3 $ 22.111,86 $ 16.557,46 $ 5.554,40 $ 1.094.322,88
4 $ 22.111,86 $ 16.640,25 $ 5.471,61 $ 1.077.682,64
5 $ 22.111,86 $ 16.723,45 $ 5.388,41 $ 1.060.959,18
6 $ 22.111,86 $ 16.807,07 $ 5.304,80 $ 1.044.152,12
7 $ 22.111,86 $ 16.891,10 $ 5.220,76 $ 1.027.261,01
8 $ 22.111,86 $ 16.975,56 $ 5.136,31 $ 1.010.285,46
9 $ 22.111,86 $ 17.060,44 $ 5.051,43 $ 993.225,02
10 $ 22.111,86 $ 17.145,74 $ 4.966,13 $ 976.079,28
11 $ 22.111,86 $ 17.231,47 $ 4.880,40 $ 958.847,81
12 $ 22.111,86 $ 17.317,62 $ 4.794,24 $ 941.530,19
13 $ 22.111,86 $ 17.404,21 $ 4.707,65 $ 924.125,97
14 $ 22.111,86 $ 17.491,23 $ 4.620,63 $ 906.634,74
15 $ 22.111,86 $ 17.578,69 $ 4.533,17 $ 889.056,05
16 $ 22.111,86 $ 17.666,58 $ 4.445,28 $ 871.389,47
17 $ 22.111,86 $ 17.754,92 $ 4.356,95 $ 853.634,55
18 $ 22.111,86 $ 17.843,69 $ 4.268,17 $ 835.790,86
19 $ 22.111,86 $ 17.932,91 $ 4.178,95 $ 817.857,95
20 $ 22.111,86 $ 18.022,57 $ 4.089,29 $ 799.835,38
21 $ 22.111,86 $ 18.112,69 $ 3.999,18 $ 781.722,69
22 $ 22.111,86 $ 18.203,25 $ 3.908,61 $ 763.519,44
23 $ 22.111,86 $ 18.294,27 $ 3.817,60 $ 745.225,17
24 $ 22.111,86 $ 18.385,74 $ 3.726,13 $ 726.839,43
25 $ 22.111,86 $ 18.477,67 $ 3.634,20 $ 708.361,77
26 $ 22.111,86 $ 18.570,05 $ 3.541,81 $ 689.791,71
27 $ 22.111,86 $ 18.662,91 $ 3.448,96 $ 671.128,81
28 $ 22.111,86 $ 18.756,22 $ 3.355,64 $ 652.372,59
29 $ 22.111,86 $ 18.850,00 $ 3.261,86 $ 633.522,59
30 $ 22.111,86 $ 18.944,25 $ 3.167,61 $ 614.578,34
31 $ 22.111,86 $ 19.038,97 $ 3.072,89 $ 595.539,36
32 $ 22.111,86 $ 19.134,17 $ 2.977,70 $ 576.405,20
33 $ 22.111,86 $ 19.229,84 $ 2.882,03 $ 557.175,36
34 $ 22.111,86 $ 19.325,99 $ 2.785,88 $ 537.849,37
35 $ 22.111,86 $ 19.422,62 $ 2.689,25 $ 518.426,76
36 $ 22.111,86 $ 19.519,73 $ 2.592,13 $ 498.907,02
37 $ 22.111,86 $ 19.617,33 $ 2.494,54 $ 479.289,70
38 $ 22.111,86 $ 19.715,42 $ 2.396,45 $ 459.574,28
39 $ 22.111,86 $ 19.813,99 $ 2.297,87 $ 439.760,29
40 $ 22.111,86 $ 19.913,06 $ 2.198,80 $ 419.847,23
41 $ 22.111,86 $ 20.012,63 $ 2.099,24 $ 399.834,60
42 $ 22.111,86 $ 20.112,69 $ 1.999,17 $ 379.721,91
43 $ 22.111,86 $ 20.213,25 $ 1.898,61 $ 359.508,65
44 $ 22.111,86 $ 20.314,32 $ 1.797,54 $ 339.194,33
45 $ 22.111,86 $ 20.415,89 $ 1.695,97 $ 318.778,44
46 $ 22.111,86 $ 20.517,97 $ 1.593,89 $ 298.260,47
47 $ 22.111,86 $ 20.620,56 $ 1.491,30 $ 277.639,91
48 $ 22.111,86 $ 20.723,66 $ 1.388,20 $ 256.916,24
49 $ 22.111,86 $ 20.827,28 $ 1.284,58 $ 236.088,96
50 $ 22.111,86 $ 20.931,42 $ 1.180,44 $ 215.157,54
51 $ 22.111,86 $ 21.036,08 $ 1.075,79 $ 194.121,47
110
52 $ 22.111,86 $ 21.141,26 $ 970,61 $ 172.980,21
53 $ 22.111,86 $ 21.246,96 $ 864,90 $ 151.733,25
54 $ 22.111,86 $ 21.353,20 $ 758,67 $ 130.380,05
55 $ 22.111,86 $ 21.459,96 $ 651,90 $ 108.920,09
56 $ 22.111,86 $ 21.567,26 $ 544,60 $ 87.352,82
57 $ 22.111,86 $ 21.675,10 $ 436,76 $ 65.677,72
58 $ 22.111,86 $ 21.783,48 $ 328,39 $ 43.894,25
59 $ 22.111,86 $ 21.892,39 $ 219,47 $ 22.001,85
60 $ 22.111,86 $ 22.001,85 $ 110,01 ($ 0,00)
Tabla 24: Tabla de amortización
Fuente: Autora
6.4 DEPRECIACIÓNES Y AMORTIZACIONES
base de los porcentajes exigidos en la ley; mientras que para el caso de las
Concepto Porcentaje Costo Dep. Año1 Dep. Año2 Dep. Año3 Dep. Año4 Dep. Año5
Edificio 5% $ 695.700,00 $ 34.785,00 $ 34.785,00 $ 34.785,00 $ 34.785,00 $ 34.785,00
Muebles y Enseres 10% $ 4.648,00 $ 464,80 $ 464,80 $ 464,80 $ 464,80 $ 464,80
Equipo y Maquinaria 10% $ 518.130,40 $ 51.813,04 $ 51.813,04 $ 51.813,04 $ 51.813,04 $ 51.813,04
Equipo de computación 3,00 $ 5.430,00 $ 1.810,00 $ 1.810,00 $ 1.810,00 $ - $ -
TOTAL $ 88.872,84 $ 88.872,84 $ 88.872,84 $ 87.062,84 $ 87.062,84
Fuente: Autora
Los costos fijos no se alteran a pesar del incremento en las actividades productivas, a
Costos Fijos
Derechos de películas $ 210.000,00 $ 218.610,00 $ 227.573,01 $ 236.903,50 $ 246.616,55
Remuneraciones administración $ 93.045,48 $ 102.821,94 $ 106.939,24 $ 111.225,35 $ 115.687,19
Servicios Básicos $ 7.740,96 $ 8.058,34 $ 8.388,73 $ 8.732,67 $ 9.090,71
Suministros de oficina $ 3.455,00 $ 3.596,66 $ 3.744,12 $ 3.897,63 $ 4.057,43
Suministros de limpieza $ 2.944,48 $ 3.065,20 $ 3.190,88 $ 3.321,70 $ 3.457,89
Depreciación $ 88.872,84 $ 88.872,84 $ 88.872,84 $ 87.062,84 $ 87.062,84
Amortización $ 1.700,80 $ 1.700,80 $ 1.700,80 $ 1.700,80 $ 1.700,80
Subtotal $ 407.759,56 $ 426.725,78 $ 440.409,62 $ 452.844,50 $ 467.673,41
Tabla 26: Costos Fijos
Fuente: Autora
Los costos fijos incluyen el derecho que se debe pagar por concepto de proyección de
estrenos y películas que es en promedio de 7.000 dólares por cada filme se estima un
Los costos variables del proyecto se relacionan con el valor monetario generado en la
Costos Variables
Fuente: Autora
112
Los costos se incrementan en función de la cantidad esperada de visitas, es importante
recalcar que no se proyecta incrementos en los costos para todo el horizonte del
proyecto.
La suma entre costos variables y costos fijos da como resultado los costos totales, son:
Fuente: Autora
Nro. 3.
locales de comida, los precios tal como se estimó en el plan de mercado propuesto se
113
SERVICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Entradas $ 846.913,80 $ 1.066.781,09 $ 1.332.622,94 $ 1.653.152,07 $ 2.038.641,70
Arriendo restaurantes $ 27.000,00 $ 9.000,00 $ 9.369,00 $ 9.369,00 $ 9.753,13
TOTAL (Dólares) $ 873.913,80 $ 1.075.781,09 $ 1.341.991,94 $ 1.662.521,07 $ 2.048.394,83
Tabla 29: Ingresos
Fuente: Autora
beneficio al accionista
Fuente: Autora
El proyecto cumple con las utilidades que se generan en el negocio del cine, siendo
114
6.8 PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio representa el balance entre los ingresos y los costos, es donde
$ 407.759,56
1 – (417.583,49/873.913,80)
PE1= $ 780.896,43
Fuente: Autora
115
6.9 FLUJO DE CAJA
El flujo de caja muestra todas las entradas y salidas de efectivo de la empresa permite
Fuente: Autora
fórmula:
116
Donde:
TA: 6%10
% f. externo: 80%
TP: 5,24%11
(1-ti):0,64
% f. interno: 20%
Inflación: 4,10%
13,59%
El valor actual neto es la cantidad que muestra los flujos de efectivo actualizados al día
FNA= FNC/(1+t)n
Donde;
i: TMAR
n: Número de años
10
www.bce.fin.ec
11
Idem.
117
i 13,59%
AÑOS FNE FNA
0 $ (285.937,14) $ (285.937,14)
1 $ (83.250,23) $ (73.291,40)
2 $ (19.855,55) $ (15.389,24)
3 $ 71.380,86 $ 48.706,22
4 $ 185.096,45 $ 111.190,65
5 $ 621.062,94 $ 328.453,09
TOTAL $ 399.669,32
INVERSIÓN $ -285.937,14
VAN $ 113.732,19
Tabla 33: VAN
Fuente: Autora
que iguala el Valor Actual Neto del proyecto a 0, para el cálculo del TIR se utiliza la
siguiente fórmula:
Donde;
118
TIR
15,00% 20,00%
AÑOS FNF VAN 1 VAN 2
1 $ (83.250,23) $ (72.391,50) $ (69.375,19)
2 $ (19.855,55) $ (15.013,65) $ (13.788,58)
3 $ 71.380,86 $ 46.934,07 $ 41.308,37
4 $ 185.096,45 $ 105.829,49 $ 89.263,33
5 $ 621.062,94 $ 308.778,05 $ 249.591,27
TOTAL $ 374.136,46 $ 296.999,20
INVERSIÓN $ (285.937,14) $ (285.937,14)
VAN $ 88.199,32 $ 11.062,06
Fuente: Autora
La TIR es de 20,72 % lo que indica que el proyecto es viable, pues es mayor a la TMAR
recuperar lo que el accionista invirtió en él, la tabla siguiente muestra el PRI para el
auto cinema.
Fuente: Autora
119
El PRI del proyecto es al tercer año de operaciones, lo que corrobora nuevamente la
120
4. CAPÍTULO VII
San Antonio de Pichincha para la construcción del auto cinema AUTOMOVIE S.A. La
habitantes de la zona
- Determinar el nivel de impacto ambiental que tiene la construcción y posterior uso del
auto cinema.
ambiental.
121
7.3 ÁREAS AMBIENTALES SENSIBLES
un radio de 1 kilómetro exista flora o fauna en peligro, por otro lado la conservación de
atractivos históricos como el Monumento a la Mitad del Mundo debe formar parte de
la zona:
AGUA
El proyecto tiene una alta rotación de personas, la conciencia sobre el uso de agua en las
instalaciones y el cuidado del entorno debe verse de manifiesto, esto toda vez que no se
afectadas con la construcción. Por otro lado el manejo de desechos como aceites y
12
Ley de gestión ambiental
122
detergentes debe ser correcto y responder a las políticas y ordenanzas impuestas por el
municipio.
AIRE
FLORA Y FAUNA
por dicha razón no se pude considerar una amenaza su construcción. Sin embargo es
menester del auto cinema llegar a sus clientes con mensajes de cuidado del medio
silvestres; la caza indiscriminada de ciertas especies tanto como para consumo humano
La creación de zonas de seguridad para las especies es una estrategia válida utilizada
123
SUELO
Estrategia 1:
temas:
- Calentamiento global
Estrategia 2:
124
Estrategia 3:
Estrategia 4:
Realizar un seguimiento a la constructora Extrude, para que las obras a realizar tengan
la debida planificación y que permitan reducir en gran medida el impacto del ingreso de
materiales y maquinaria.
Además es importante establecer un cronograma de la obra para estimar las horas o días
en los que el ingreso de los materiales ocasione el menor problema a los habitantes.
Estrategia 5:
lugares turísticos en colaboración con los Directivos de Ciudad Mitad del Mundo,
125
5. CAPÍTULO VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
41.833 personas estén interesadas en visitarlo, esto potencia al sector de los cines
que al año 2008 facturó por concepto de entradas 30 millones de dólares y que está
en constante crecimiento.
10% lo que implica que al quinto año de operación la empresa llegue al 97% de su
capacidad instalada.
Córdoba Galarza, diagonal a la Ciudad Mitad del Mundo, con una extensión
clientes.
La empresa se constituirá como compañía anónima con dos socias pero con la
través de dos vías: la venta de entradas y arriendo de espacios para comida, las
muestran que el proyecto es factible al inversionista, pues con un aporte del 20%
127
8.2 RECOMENDACIONES
establecer programas de desarrollo turístico que puedan ser apoyados por el auto
cine.
Se recomienda hacer partícipe del proyecto a la dueña del terreno pues eso reduciría
mejorar las condiciones de introducción del negocio, es vital el lograr que Pizza
128
BIBLIOGRAFÍA
Libros y Revistas:
realizada en www.pichincha.gov.ec
Pág. 56.
386.
Código municipal Art. II 251 (R.D.226 del 97-12-31) y Art. Reforma II. 252.
BODIE, ZVI, Merton Robert C., Finanzas, Prentice Hall, México, 1999
# 114, Ecuador
129
Fuentes Electrónicas:
www.sri.gov.ec/ruc/gen-022480
381 a
http://joyasdequito.com/index.php?option=com_content&task=view&id=9&Ite
mid=39
www.mitaddelmundo.access.ec
www.google.com
www.pichincha.gov.ec/.../
www.pamtours.com
www.quito.gov.ec
www.vidaparaquito.com
130
ANEXOS
ANEXO 1 – PLANOS
131
ANEXO 2 – REQUISITOS VALOR INVEST
Pago con tarjetas de crédito: al momento de efectuar el pago con tarjetas de crédito,
nuestro sistema lo dirigirá a una plataforma codificada y protegida. Las informaciones
de su tarjeta de crédito no son enviadas a nuestros servicios contables. Para
garantizarle una máxima seguridad, solo las entidades autorizadas tiene acceso a
ellas. Nuestro socio, Planet Communications es quien gestiona los pagos en línea.
Usted recibirá una confirmación de su transacción de manera inmediata.
Pago vía Western Union o Money Gram: en caso de efectuar el pago vía Western
Union o Money Gram, le brindamos las informaciones necesarias de las oficinas y
agencias en su país a las cuales usted puede dirigirse. Usted recibirá la confirmación
de pago dentro de las 24 a 48 horas.
Transferencia Bancaria: para los pagos vía transferencias bancarias, también le
facilitamos los datos de nuestra cuenta bancaria. La confirmación de pago le llegará
dentro de los dos a tres días.
El pago de los gastos de gestión debe ser en Euros o su equivalente en moneda local.
Ninguna solicitud de financiación será tomada en consideración, si el pago de los
gastos de gestión no es efectuado en los tiempos indicados. Usted encontrará todas las
informaciones para efectuar su transferencia en su cuenta personal.
Este documento recopila todas las informaciones necesarias para comenzar la gestión
de su línea de crédito. Una vez terminado, usted podrá guardar una copia impresa del
mismo. En este enlace podrá ver un ejemplo del Plan de Negocios.
En caso de que el banco no acepte su solicitud, ningún otro cobro será solicitado por
nuestra empresa. Su asesor personal, entrará en contacto con usted para estudiar las
posibilidades y alternativas que puedan existir para encontrar una solución a sus
necesidades financieras.
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CIRCULANTE
CAJA Y BANCOS $
29.055,49 CRÉDITO BANCARIO $ 1.143.748,55
$ 29.055,49
ACTIVOS FIJOS PATRIMONIO
Terreno $ 168.217,80
Edificio $ 695.700,00
Muebles y Enseres $ 4.648,00 CAPITAL SOCIAL $ 285.937,14
Equipo y Maquinaria $ 518.130,40
Equipo de computación $ 5.430,00
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 1.392.126,20
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de constitución y $ 2.504,00
puesta en marcha
Sistema Contable $ 6.000,00
TOTAL OTROS
INTANGIBLES $ 8.504,00
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVO Y
$ 1.429.685,69 PATRIMONIO $ 1.429.685,69
134
ROLES DE PAGO
Total
Nro. Remuneración Remuneración Aporte Patronal
Cargo 13º 14º Vacaciones Remuneración Año Año1
Personas Mensual Anual 12,15%
1
Asistente de Proyección 1 $ 400,00 $ 4.800,00 $ 400,00 $ 240,00 $ 200,00 $ 583,20 $ 6.223,20 $ 6.223,20
Seguridad 4 $ 1.400,00 $ 16.800,00 $ 1.400,00 $ 240,00 $ 700,00 $ 2.041,20 $ 21.181,20 $ 21.181,20
Asistente administrativo 1 $ 320,00 $ 3.840,00 $ 320,00 $ 240,00 $ 160,00 $ 466,56 $ 5.026,56 $ 5.026,56
Gerente General 1 $ 1.000,00 $ 12.000,00 $ 1.000,00 $ 240,00 $ 500,00 $ 1.458,00 $ 15.198,00 $ 15.198,00
Jefe Administrativo 1 $ 600,00 $ 7.200,00 $ 600,00 $ 240,00 $ 300,00 $ 874,80 $ 9.214,80 $ 9.214,80
Jefe de Mercadeo 1 $ 600,00 $ 7.200,00 $ 600,00 $ 240,00 $ 300,00 $ 874,80 $ 9.214,80 $ 9.214,80
Personal de caja 4 $ 960,00 $ 11.520,00 $ 960,00 $ 240,00 $ 480,00 $ 1.399,68 $ 14.599,68 $ 14.599,68
Secretaria 1 $ 240,00 $ 2.880,00 $ 240,00 $ 240,00 $ 120,00 $ 349,92 $ 3.829,92 $ 3.829,92
Servicios Generales 1 $ 240,00 $ 2.880,00 $ 240,00 $ 240,00 $ 120,00 $ 349,92 $ 3.829,92 $ 3.829,92
Asistente técnico 1 $ 300,00 $ 3.600,00 $ 300,00 $ 240,00 $ 150,00 $ 437,40 $ 4.727,40 $ 4.727,40
Total $ 6.060,00 $ 72.720,00 $ 6.060,00 $ 2.400,00 $ 3.030,00 $ 8.835,48 $ 93.045,48 $ 93.045,48
Total
Nro. Remuneración Remuneración Aporte Patronal
Cargo 13º 14º Vacaciones Remuneración Año Año 2
Personas Mensual Anual 12,15%
1
Asistente de Proyección 1 $ 416,40 $ 4.996,80 $ 416,40 $ 240,00 $ 208,20 $ 607,11 $ 6.468,51 $ 6.468,51
Seguridad 4 $ 1.457,40 $ 17.488,80 $ 1.457,40 $ 240,00 $ 728,70 $ 2.124,89 $ 22.039,79 $ 22.039,79
Asistente administrativo 1 $ 333,12 $ 3.997,44 $ 333,12 $ 240,00 $ 166,56 $ 485,69 $ 5.222,81 $ 5.222,81
Gerente General 1 $ 1.041,00 $ 12.492,00 $ 1.041,00 $ 240,00 $ 520,50 $ 1.517,78 $ 15.811,28 $ 15.811,28
Jefe Administrativo 1 $ 624,60 $ 7.495,20 $ 624,60 $ 240,00 $ 312,30 $ 910,67 $ 9.582,77 $ 9.582,77
Jefe de Mercadeo 1 $ 624,60 $ 7.495,20 $ 624,60 $ 240,00 $ 312,30 $ 910,67 $ 9.582,77 $ 9.582,77
Personal de caja 4 $ 999,36 $ 11.992,32 $ 999,36 $ 240,00 $ 499,68 $ 1.457,07 $ 15.188,43 $ 15.188,43
Secretaria 1 $ 249,84 $ 2.998,08 $ 249,84 $ 240,00 $ 124,92 $ 364,27 $ 3.977,11 $ 3.977,11
Servicios Generales 1 $ 249,84 $ 2.998,08 $ 249,84 $ 240,00 $ 124,92 $ 364,27 $ 3.977,11 $ 3.977,11
Asistente técnico 1 $ 312,30 $ 3.747,60 $ 312,30 $ 240,00 $ 156,15 $ 455,33 $ 4.911,38 $ 4.911,38
Total $ 3.872,52 $ 75.701,52 $ 6.308,46 $ 2.400,00 $ 3.154,23 $ 9.197,73 $ 96.761,94 $ 96.761,94
135
Total
Nro. Remuneración Remuneración Aporte Patronal
Cargo 13º 14º Vacaciones Remuneración Año Año 3
Personas Mensual Anual 12,15%
1
Asistente de Proyección 1 $ 433,47 $ 5.201,67 $ 433,47 $ 240,00 $ 216,74 $ 632,00 $ 6.723,88 $ 6.723,88
Seguridad 4 $ 1.517,15 $ 18.205,84 $ 1.517,15 $ 240,00 $ 758,58 $ 2.212,01 $ 22.933,58 $ 22.933,58
Asistente administrativo 1 $ 346,78 $ 4.161,34 $ 346,78 $ 240,00 $ 173,39 $ 505,60 $ 5.427,10 $ 5.427,10
Gerente General 1 $ 1.083,68 $ 13.004,17 $ 1.083,68 $ 240,00 $ 541,84 $ 1.580,01 $ 16.449,70 $ 16.449,70
Jefe Administrativo 1 $ 650,21 $ 7.802,50 $ 650,21 $ 240,00 $ 325,10 $ 948,00 $ 9.965,82 $ 9.965,82
Jefe de Mercadeo 1 $ 650,21 $ 7.802,50 $ 650,21 $ 240,00 $ 325,10 $ 948,00 $ 9.965,82 $ 9.965,82
Personal de caja 4 $ 1.040,33 $ 12.484,01 $ 1.040,33 $ 240,00 $ 520,17 $ 1.516,81 $ 15.801,31 $ 15.801,31
Secretaria 1 $ 260,08 $ 3.121,00 $ 260,08 $ 240,00 $ 130,04 $ 379,20 $ 4.130,33 $ 4.130,33
Servicios Generales 1 $ 260,08 $ 3.121,00 $ 260,08 $ 240,00 $ 130,04 $ 379,20 $ 4.130,33 $ 4.130,33
Asistente técnico 1 $ 325,10 $ 3.901,25 $ 325,10 $ 240,00 $ 162,55 $ 474,00 $ 5.102,91 $ 5.102,91
Total $ 6.567,11 $ 78.805,28 $ 6.567,11 $ 2.400,00 $ 3.283,55 $ 9.574,84 $ 100.630,78 $ 100.630,78
Total
Nro. Remuneración Remuneración Aporte Patronal
Cargo 13º 14º Vacaciones Remuneración Año Año 4
Personas Mensual Anual 12,15%
1
Asistente de Proyección 1 $ 451,24 $ 5.414,94 $ 451,24 $ 240,00 $ 225,62 $ 657,91 $ 6.989,72 $ 6.989,72
Seguridad 4 $ 1.579,36 $ 18.952,28 $ 1.579,36 $ 240,00 $ 789,68 $ 2.302,70 $ 23.864,02 $ 23.864,02
Asistente administrativo 1 $ 361,00 $ 4.331,95 $ 361,00 $ 240,00 $ 180,50 $ 526,33 $ 5.639,78 $ 5.639,78
Gerente General 1 $ 1.128,11 $ 13.537,34 $ 1.128,11 $ 240,00 $ 564,06 $ 1.644,79 $ 17.114,30 $ 17.114,30
Jefe Administrativo 1 $ 676,87 $ 8.122,41 $ 676,87 $ 240,00 $ 338,43 $ 986,87 $ 10.364,58 $ 10.364,58
Jefe de Mercadeo 1 $ 676,87 $ 8.122,41 $ 676,87 $ 240,00 $ 338,43 $ 986,87 $ 10.364,58 $ 10.364,58
Personal de caja 4 $ 1.082,99 $ 12.995,85 $ 1.082,99 $ 240,00 $ 541,49 $ 1.579,00 $ 16.439,33 $ 16.439,33
Secretaria 1 $ 270,75 $ 3.248,96 $ 270,75 $ 240,00 $ 135,37 $ 394,75 $ 4.289,83 $ 4.289,83
Servicios Generales 1 $ 270,75 $ 3.248,96 $ 270,75 $ 240,00 $ 135,37 $ 394,75 $ 4.289,83 $ 4.289,83
Asistente técnico 1 $ 338,43 $ 4.061,20 $ 338,43 $ 240,00 $ 169,22 $ 493,44 $ 5.302,29 $ 5.302,29
Total $ 6.836,36 $ 82.036,30 $ 6.836,36 $ 2.400,00 $ 3.418,18 $ 9.967,41 $ 104.658,25 $ 104.658,25
136
Total
Nro. Remuneración Remuneración Aporte Patronal
Cargo 13º 14º Vacaciones Remuneración Año Año 5
Personas Mensual Anual 12,15%
1
Asistente de Proyección 1 $ 469,75 $ 5.636,95 $ 469,75 $ 240,00 $ 234,87 $ 684,89 $ 7.266,46 $ 7.266,46
Seguridad 4 $ 1.644,11 $ 19.729,32 $ 1.644,11 $ 240,00 $ 822,06 $ 2.397,11 $ 24.832,60 $ 24.832,60
Asistente administrativo 1 $ 375,80 $ 4.509,56 $ 375,80 $ 240,00 $ 187,90 $ 547,91 $ 5.861,17 $ 5.861,17
Gerente General 1 $ 1.174,36 $ 14.092,37 $ 1.174,36 $ 240,00 $ 587,18 $ 1.712,22 $ 17.806,14 $ 17.806,14
Jefe Administrativo 1 $ 704,62 $ 8.455,42 $ 704,62 $ 240,00 $ 352,31 $ 1.027,33 $ 10.779,69 $ 10.779,69
Jefe de Mercadeo 1 $ 704,62 $ 8.455,42 $ 704,62 $ 240,00 $ 352,31 $ 1.027,33 $ 10.779,69 $ 10.779,69
Personal de caja 4 $ 1.127,39 $ 13.528,68 $ 1.127,39 $ 240,00 $ 563,69 $ 1.643,73 $ 17.103,50 $ 17.103,50
Secretaria 1 $ 281,85 $ 3.382,17 $ 281,85 $ 240,00 $ 140,92 $ 410,93 $ 4.455,87 $ 4.455,87
Servicios Generales 1 $ 281,85 $ 3.382,17 $ 281,85 $ 240,00 $ 140,92 $ 410,93 $ 4.455,87 $ 4.455,87
Asistente técnico 1 $ 352,31 $ 4.227,71 $ 352,31 $ 240,00 $ 176,15 $ 513,67 $ 5.509,84 $ 5.509,84
Total $ 7.116,65 $ 85.399,79 $ 7.116,65 $ 2.400,00 $ 3.558,32 $ 10.376,07 $ 108.850,83 $ 108.850,83
137
COSTOS UNITARIOS
Costo
Descripción Cantidad Medida Costo Total
Unitario
Ticket 1 - $ 0,04 $ 0,04
Servicio 1 - $ 0,05 $ 0,05
Gastos 1 - $ 3,73 $ 3,73
TOTAL $ 3,82
COSTOS DE VENTAS
SERVICIOS Costo promedio Costo Año 2 Costo Año 3 Costo Año 4 Costo Año 5
Entrada $ 3,82 $ 3,82 $ 3,82 $ 3,82 $ 3,82
138
ANEXO 4 - REGLAMENTO PARA EL USO DE INSTALACIONES DEL
AUTOCINEMA
3. Respetar las señales de tránsito al interior del local, esto incluye el nivel
de velocidad, el encendido de luces y evitar el sonido de la bocina del
vehículo.
E) De la comida
141