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Pasos para Redactar Un Proyecto Diseñado Por La Empresa Minera
Pasos para Redactar Un Proyecto Diseñado Por La Empresa Minera
Este documento lo utilizaremos tanto internamente (para los socios y socias) como
en la búsqueda de recursos para la realización de las actividades (subvenciones,
patrocinio…) y por tanto podrá contener los apartados que citamos a
continuación:
Ejemplo
3. Fundamentación o justificación
Se ha de describir:
4. Marco institucional
5. Finalidad
6. Objetivos
Ejemplo
7. Personas destinatarias
Ejemplo
Son destinatarias directas tanto las organizaciones solidarias como las personas a
las que se invita a participar, en este caso, la población de Bizkaia; y son
destinatarias indirectas las personas usuarias de los programas desarrollados por
las entidades.
Pongamos otro ejemplo. Una actividad de ocio durante una mañana dirigida a
personas con síndrome de Down. Destinatarias directas son las personas
afectadas que van a disfrutar de la actividad. Indirectas serán, por ejemplo, sus
familiares, que ven reforzada su función educativa y pueden disponer de un
tiempo de descanso.
Ejemplo
9. Actividades y tareas
Ejemplo:
El estilo por su parte se refiere al modo de hacer, a las actitudes que muestra la
organización y que se refleja en su comportamiento, en su manera de abordar los
objetivos, las actividades y las tareas. Así, no es lo mismo optar por ejemplo por
un estilo de liderazgo coparticipado que por uno directivo. Desde un punto de vista
transformador y crítico, nos interesan especialmente los estilos educativos,
pedagógicos y participativos.
La agenda de actividades fija los momentos y los espacios en que éstas tendrán
lugar. El calendario de trabajo establece la secuencia de tareas necesarias para
desarrollar las actividades, desde su diseño hasta su puesta en marcha. Un
calendario exige ser realistas a la hora de establecer los plazos, de delimitar los
tiempos de dedicación, de distribuir el trabajo y de asignar recursos y
responsabilidades, exige en definitiva juzgar la viabilidad del proyecto detectando
posibles desajustes tanto en el planteamiento de las actividades como en su
planificación.
12. Administración del proyecto
Organización interna
o La estructura de nuestra organización, el organigrama
o El método de gestión: si tenemos procesos de gestión de calidad,
etc.
o Procesos de comunicación, coordinación y decisión interna
Coordinación externa
o Relaciones con otras instituciones
o Relaciones con otras organizaciones
Promoción y difusión
o Acciones de difusión y promoción directa
o Materiales específicos de difusión
o Relaciones con los medios de comunicación
o Campañas de comunicación
Participación de las personas usuarias
o Quién debe participar y para qué
o Instrumentos y canales para participar
13. Recursos
14. Presupuesto
Incluirá los costes directos e indirectos, los costes fijos y los variables, así como
los costes corrientes y los de capital. Entre los conceptos a presupuestar, están:
personal, dietas, material y equipo, locales y gastos de funcionamiento. No hay
que olvidar una partida para imprevistos y señalar también los ingresos que se
prevén obtener en caso de que los hubiere.
15. Evaluación
Todo proyecto está ligado a una serie de factores exógenos fuera de su control
pero que condicionan su diseño, su puesta en marcha y su consecución o fracaso.
Estamos hablando desde los requisitos para una subvención hasta el estado
atmosférico que haga el día de la actividad. No sólo hay que tener en cuenta todos
estos elementos sino que, además, habrá que identificarlos y citarlos en el caso de
que el éxito del proyecto dependa de ellos.