INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“AMAZONAS –YURIMAGUAS”

CONTABILIDAD DE COSTOS II

Elementos de Capacidad : Conocer los diferentes Sistemas de Costos.

Contenidos Básicos
Actividad Nro. 7 : Aspectos teóricos de los gastos indirectos, materiales indirectos,
mano de obra indirecta, otros gastos indirectos, contabilización

Docente : CPC Jose Luis Pacaya Vasquez

HOJA DE PRÁCTICA
1. Lectura Seleccionada. Nro. 1
2. Lectura Seleccionada Nro. 2 Leer el apartado “Nivel de producción
estimado” (pp. 125-126) Polimeni, R., Fabozzi, F., & Adelberg, A.
Contabilidad de costos: Conceptos y aplicaciones, para la toma de
decisiones gerenciales. (3ra Edición). Santa fe de Bogotá: McGRAW-
HILL. Inc. Disponible en http://bit.ly/2fg3YnZ
3. Elaborar un comentario de la lectura 1 y 2
4. Glosario de términos, Buscar en el diccionario lo siguiente
- Aplicación de los costos indirectos
- Hora hombre
- Hora maquina
- Sobreaplicación
- Subaplicación
5. Esta evidencia debes enviar al aula virtual
6. Los alumnos serán evaluados mediante el cuestionario o exámenes
parcial y finales
7. Coloca en tu portafolio las evidencias.

LECTURA SELECCIONADA N.° 1

PPG INDUSTRIES, INC. Pittsburg, Pennsylvania

Descripción: Fabricante de vidrio, revestimientos y químicos

Mercado: Clientes industriales, grandes y pequeños, en todo el mundo

Ingresos en 1989: US$5,700 millones

Ganancias en 1989: US$465 millones

Patrimonio: US$4,300 millones

Contralor asistente: John C. Davidson

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“AMAZONAS –YURIMAGUAS”

PPG Industries, fundada en 1983, es una de las empresas fabricantes más antiguas y mayor
diversificada de la nación. Es el tipo de lugar donde prosperan los contadores gerenciales. John
Davidson ha estado en la compañía por más de treinta años, principalmente en la división de
químicos, y durante su carrera, ha implementado diversos sistemas de contabilidad de costos.

El uso de capital en la división de químicos de PPG Industries es muy activo. Las plantas son
enormes. Uno de los conceptos más grandes en el presupuesto que, además, se encuentra
entre los más difíciles de controlar es el de costos de mantenimiento.

Clasificar estos gastos de acuerdo con la manera tradicional generaba confusión, “Nuestro
antiguo sistema de costos clasificaba todos los costos de mantenimiento como fijos”, recuerda
Davidson. “Los costos fijos caían en las utilidades y perdían extensión sin ninguna relación con
la producción y la actividad de ventas”, dice. Esto generó un gran problema: parecía que los
costos fijos eran proporcionalmente mayores en periodos de producción baja.

“Los sistemas tradicionales de costos requieren la identificación de los costos fijos y variables”,
afirma Davidson. “En nuestro nuevo sistema, desarrollamos una categoría para el rutinario
mantenimiento intermedio. Lo llamábamos costos ‘continuos’. No eran fijos o variables, sino
mixtos”. Ahora la gerencia de la compañía considera que está obteniendo una visión más
exacta de los costos de producción.