Proyecto de Ganado de Res San Felipe

APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES
PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES EN LA CENTRAL IXIAMAS EN EL MUNICIPIO DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ
FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS,

ORIGINARIOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS E
INTERCULTURALES
(FDPPIOYCC)
APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA

REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y
VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES
PARA LA COMUNIDAD SAN FELIPE DEL MUNICIPIO DE
IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ
Elaborado Por: Comunidad Agropecuaria San Felipe

Organización matriz: CSCIB
Comunidad beneficiaria: Comunidad Agropecuaria San Felipe
Monto total Bs. 997.644,42

Solicitado Bs. 947.645,42
Aporte propio. Bs. 49.999,00
La Paz - Bolivia
2014
1
2. Resumen Ejecutivo
Nº SUB-TÍTULOS DESCRIPCIÓN
APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN
Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN
1 Nombre del Proyecto: PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN
DE CARNE DE RES PARA LA COMUNIDAD SAN FELIPE DEL
MUNICIPIO DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ
Confederación Sindical de Comunidades Interculturales de Bolivia
2 Organización Matriz:
(CSCIB)
Organización o
3 Comunidad San Felipe
Comunidad Ejecutora:
30 Familias Beneficiarias productoras de ganado Bovino de carne, que
beneficiara a las Comunidades de San Felipe.
Beneficiarios Directos
4
e Indirectos:
Los beneficiarios indirectos son alrededor de 1000 familias del
municipio de Ixiamas y comunidades aledañas.
El proyecto está estructurado de la siguiente manera:
 Confederación Sindical de Comunidades Interculturales de
Bolivia (CSCIB),
 Federación Sindical de Productores Agropecuarios Ixiamas -
FESPAI
 Central 1ro de Mayo
 Beneficiarios de las comunidades:
 Comunidad San Felipe
 Representante Legal
 Comisión de Administración
Estructura del  Comisión de Ejecución
5
Proyecto:
 Comisión de control social
 Equipo Técnico
En la instancia técnica y operativa, los beneficiarios directos que

gestionan todas las actividades por medio de sus representante legal y
las comisiones de trabajo del proyecto quienes han sido elegidos y
asignados por parte de la bases quienes son asignados mediante
ternas y con apoyo absoluto por parte de las bases. Por otro lado,
cuenta una directiva establecida para coadyuvar en el proceso de
ejecución del proyecto con la directiva para coadyuvar en el proceso de
gestión y operación de cualquier iniciativa que tenga beneficio social.
6 Comisiones Representante Legal
Responsables de Sr. Antonio Callisaya Mamani con C.I. 4876006 LP
Ejecución:
Comisión de Administración
Sr. Juan David Vargas Condori con C.I. 3417498 LP.
Comisión Técnica de Ejecución
Sr. Ramiro Condori Vargas con C.I. 2496941 LP.
Comisión de control social
2
Sra. Pasesa Vargas de Vargas con C.I. 3347406 LP.
Representante Legal
7 de la Organización Sr. Antonio Callisaya Mamani con C.I. 4876006 LP
ante el Proyecto:
Departamento De La Paz, Provincia Abel Iturralde, Municipio de
Ixiamas, Comunidad San Felipe
8 Ubicación:
Con coordenadas geográficas de: Latitud 13°48'35.77"S y longitud
68° 7'51.83"O.
A. Problemática de la Central
- La Comunidad de San Felipe a pesar de tener aptitud ganadera
tienen bajos rendimientos en la producción de carne y leche,
esto se debe al manejo inapropiado del hato, tanto en la
alimentación como en la sanidad.
- Poseen una técnica insuficiente del manejo de sus pastizales,
induciendo que el hato ganadero tenga nutrición insuficiente, en
consecuencia bajos rendimientos. Asimismo los pastizales
cuentan con potreros deficientes para el manejo alimenticio del
hato.
- El hato ganadero (en general de la comunidad) es de raza
criolla, con bajos rendimientos de leche, y de carne.
Problemática y
9 - Las características climáticas de la región favorecen a la
Potencialidades:
incidencia de enfermedades y parásitos en el ganado bovino.
Los productores realizan control de manera escasa por el
desconocimiento del manejo sanitario, sobretodo preventivo, y
la carencia de los equipos e insumos mínimos para el manejo,
conllevando también a la merma inclusive perdida de
semovientes.
B. Potencialidades
 Zona con buen recurso hídrico y pastos frescos todo el año.
 Factores agroclimáticos apropiados para la crianza de ganado
lechero y de carne.
 Comunidades con alta vocación de producción Pecuaria.
10 Objetivos: Objetivo General
 Fortalecer la producción de ganadera con la implementación de
ganado de vacuno de carne, para incrementar los niveles
productivos y económicos de la Comunidad San Felipe del
Municipio de Ixiamas
Objetivos Específicos
 Fortalecer capacidades productivas y administrativas las
familias beneficiarias a través de capacitaciones participativas,
en manejo de ganado vacuno, sanidad y nutrición animal, para
3
mejorar la producción ganadera.
 Mejorar la productividad ganadera a través de la dotación de

ganado vacuno de carne, a fin de incrementar la producción y
calidad de carne de las familias beneficiarias.
 Optimizar las condiciones de alimentación, manejo y

producción de pastos para el ganado de carne con la siembra
de pasturas y la habilitación e instalación de potreros por
familia beneficiaria.
11 Componentes: 1. Organización y planificación
La comunidad adquiere capacidad organizativa para la ejecución del

proyecto mediante comisiones administración, ejecución, control social,
se fortalecerá las comisiones técnica y administrativa con la
contratación de dos profesionales (un técnico administrativo y un
técnico zootecnista o técnico de campo) para la ejecución del proyecto.
Los beneficiarios tendrán reuniones periódicas con el representante

legal, técnicos y las comisiones constituidas, a la vez se efectuaran
asambleas de aprobación del informe técnico del primer desembolso y
de aprobación y validación del informe final y cierre del proyecto
correspondiente.
2. Producción
Este componente consiste en el apoyo a la producción actual ganadera

en el que se establecerán 1 hectárea de forraje por beneficiario, el
forraje estarán sembradas 3 kg/ha, con cerco perimetral de alambre de
púas.
Una vez habilitado los potreros se incorpora al hato ganadero al

sindicato con 120 reproductoras y 15 reproductores de la raza Nelore.
Y se aprovisiona equipos e insumos veterinarios para coadyuvar con el
manejo sanitario del hato.
3. Capacitación
En este componente se establecerán 3 talleres de capacitación, con

una carga horaria total de 180 horas, durante 7 meses, previo a:
 Un plan de capacitaciones, con los siguientes temas:
4
o Establecimiento de pastizales y potreros
o Anatomía y fisiología bovina
o El hato ganadero de doble propósito y manipulación de
la leche
o Instrumental y equipo veterinario.
o Nutrición del hato bovino
o Genética y mejoramiento genético bovino
o Sanidad animal
o Manejo de Ganado bovino (carne y leche)
o Inseminación Artificial
Se generará un Texto guía con los temas mencionados anteriormente,
para su uso en los talleres y de apoyo durante la producción ganadera.
12 Resultados: Resultados a:
corto plazo
 Se han fortalecido capacidades productivas y administrativas de
30 familias beneficiarias para mejorar la producción a través de
tres módulos de capacitación participativa, en manejo de
ganado, sanidad y nutrición animal, en un tiempo de diez
meses.
 Se ha mejorado la productividad con la provisión de 120
semovientes hembras y 15 machos de la raza Nelore, un stock
equipos e insumos veterinarios para los beneficiarios de la
Comunidad San Felipe.
 Se ha optimizado las condiciones de alimentación con al
implementación de forraje, potreros para 4 hectáreas y por
A mediano plazo
 Los socios aplican y mejoran las técnicas de manejo de ganado,
incrementándose la producción de ganado en pie y carne.
 El rendimiento de los pastos incrementa hasta un 50 %,
evitando el sobrepastoreo.
 La producción de carne incrementa en un 28% más (en
promedio), en los primeros cinco años.
5
A largo plazo
 Incrementa los ingresos a través del incremento de la
producción
 Mejora la calidad de vida de los productores ganaderos, a partir
de un manejo técnico eficaz que incrementara y optimizara la
calidad de la producción de carne y leche.
 Se hace uso eficiente de las distintas superficies de pastoreo,
con las prácticas silvopastoriles y manejo de potreros,
evitándose de esta manera el sobrepastoreo y la erosión de
suelos.
13 Indicadores de
Sin Proyecto Con Proyecto Impacto
Impacto:
25 a 30 Ton./Ha./año
Rendimiento de pastos Tn/ha 12 Tn/ha 18
MS 50 ton M.V
Producción de carne a partir del
45,63 ton/año 71,34 ton/año 25,71
primer año ejecución
Producción de ganado en pie a partir
42 cabeza/año 51 cabeza/año 9
del segundo año de ejecución
El incremento en los niveles de
8292,7 9431,9
ingreso familiar de los beneficiarios 1139,2
Bs/beneficiario/año Bs/beneficiario/año
de proyecto
14 Impactos a Lograrse
con el Proyecto:  A corto plazo
 30 beneficiarios instalan y mejoran adecuadamente 37

potreros de una hectárea cada una, optimizando la
alimentación del ganado, entre el primer y segundo año
de ejecución.
 30 beneficiarios adquieren conocimiento técnico
adecuado en sanidad y nutrición animal y buenas
prácticas ganaderas.
 Se introduce 135 cabezas de la raza Nelore (120
hembras y 15 machos) para incrementar la producción
de carne y leche.
 30 beneficiarios se equipan con insumos y equipos
veterinarios.
 A mediano plazo
 Los socios aplican y mejoran las técnicas de manejo de
ganado, incrementándose la producción de ganado en
6
pie de carne
 El rendimiento de los pastos incrementa hasta un 50 %,
evitando el sobrepastoreo.
 La producción de leche incrementa en un 28% más (en
promedio), en los primeros cinco años.
 A largo plazo
 Incrementa los ingresos a través del incremento de la
producción
 Mejora la calidad de vida de los productores ganaderos,
a partir de un manejo técnico eficaz que incrementará y
optimizara la calidad de la producción de carne y leche.
 Se hace uso eficiente de las distintas superficies de
pastoreo, con las prácticas silvopastoriles y manejo de
potreros, evitándose de esta manera el sobrepastoreo y
la erosión de suelos.
15 49.999,00 Bs. (cuarenta y nueve mil novecientos noventa y nueve

Aporte Propio:
00/100 bolivianos 00/100) – 5%
16 Monto Solicitado: 947.645,42 Bs. (novecientos cuarenta y siete mil seiscientos cuarenta y
cinco, 42/100 bolivianos) – 95%
17 Presupuesto Total: 997.644,42 Bs. (Novecientos noventa y siete mil seiscientos cuarenta y
cuatro 42/100 bolivianos) – 100%
18 Duración: 10 meses a partir del primer desembolso con una proyección de 5
años.
19 Nº de Desembolsos:
20 Indicadores TIR 33%
financieros. VAN Bs. 792.473,28
COSTO / BENEFICIO CON PROYECTO 2,16
COSTO / BENEFICIO SIN PROYECTO 0,00
21 Personas de Representante Legal
Contactos: Sr. Antonio Callisaya Mamani con Cel: 71291012
Comisión de Administración
Sr. Juan David Vargas Condori Cel.
Sr. Ramiro Condori Vargas Cel.
Comisión de control social
Sra. Pasesa Vargas de Vargas Cel.
7
Contenido
2. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................ 2
3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.............................................................10
3.2. Antecedentes........................................................................................................................ 10
3.3. Diagnóstico de las comunidades beneficiarias......................................................................11
3.4. Identificación del problema...............................................................................................23
3.5. Justificación...................................................................................................................... 26
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO............................................................................................33
5.1. Ubicación.............................................................................................................................. 33
5.1.1. Ubicación política y geográfica.......................................................................................33
5.1.2. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO............................................................................34
5.1.3. DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE ACCIÓN...............................................................35
PRECIPITACIONES PLUVIALES, PERÍODOS............................................................................36

5.1.4. Ingeniería o metodología de implementación.................................................................38
5.2. Objetivos y Resultados Esperados........................................................................................54

5.2.3. Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo...................................................55
5.2.4 Actividades del Proyecto...........................................................................................56
5.2.4.1 Descripción de las actividades.....................................................................................56
5.3.2 Plan de trabajo de las comisiones del proyecto........................................................59
5.3.2. Cronograma de actividades............................................................................................61
6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (MARCO LÓGICO) DEL PROYECTO......................................63
7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.........................................................................67
7.1 Análisis técnico....................................................................................................................... 67

7.1.5 Manejo sanitario........................................................................................................69
7.2 Análisis Económico........................................................................................................... 72
7.2.3 Costos de producción, acopio y administración............................................................75

7.2.3.1 Costo de producción.................................................................................................75
7.2.3.2 Costos de mantenimiento.............................................................................................78
7.2.3.3 Costo de administración...............................................................................................78
8
7.2.4 Flujo de caja con proyecto............................................................................................79
7.3 Análisis Social.................................................................................................................. 80
7.4 Análisis Ambiental............................................................................................................ 80
8. PRESUPUESTO EN BS. DEL PROYECTO.............................................................................83
8.1 Estructura de inversiones.................................................................................................83
8.2 Presupuesto consolidado – Detalle de costo de inversiones............................................83
8.3 Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto...............................................84
8.4 Cronograma de desembolsos...........................................................................................91
9
3. DESCRIPCIONES DE LAS COMUNIDADES U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA
3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.

El Proyecto “APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y
VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES PARA LA COMUNIDAD SAN FELIPE
DEL MUNICIPIO DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ”, beneficiará a 30
familias y que de forma voluntaria participan en el proyecto, las cuales pertenecen Federación
Sindical de Productores Agropecuarios Ixiamas - FESPAI. Afiliada a la Confederación Sindical de
Comunidades Interculturales de Bolivia (CSCIB).
Cuadro N° 1 Descripción de la Organización Beneficiada

N° Datos Descripción
APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN
1 Título del Proyecto PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE
CARNE DE RES PARA LA COMUNIDAD SAN FELIPE DEL MUNICIPIO
DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ.
Nombre de la Comunidad
2 u Organización COMUNIDAD SAN FELIPE
Beneficiada
Departamento de La Paz, Provincia Abel Iturralde, Municipio de Ixiamas

3 Dirección
Federación Sindical de Productores Agropecuarios Ixiamas – FESPAI.
4 Teléfono/Fax Sr. Antonio Callisaya Mamani con Cel: 71291012
5 Correo Electrónico eloy.armagedon@gmail.com
Nº de Personalidad
402/99 del 29 de septiembre de 1999
Jurídica
6 Tipo de Organización Organización Territorial de Base (Comunidad y/o Comunidad).

Nombre del Representante
7 Sr. Antonio Callisaya Mamani con Cel: 71291012
Legal
Nombre del responsable
8 Sr. Antonio Callisaya Mamani con Cel: 71291012
de proyecto
3.2. Antecedentes
A finales de los años 70 posteriores a la colonización se han establecido pastizales con especies
de forrajes como Pasto Estrella, Elefante, Merquerón, Brizanta y Braquiaria, que ahora son
comunes en las distintas propiedades del sindicato.
10
La producción de ganadera bovina en la Comunidad San Felipe, ha ido adquiriendo cada vez
mayor importancia, no solo por la cantidad de familias que se dedican a ésta actividad sino
porque han visto en ella una alternativa económica sustentable dentro de su sistema de
producción que les reporta beneficios.
La iniciativa del proyecto titulado “APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA

REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES,
POTREROS Y VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES PARA LA
COMUNIDAD SAN FELIPE DEL MUNICIPIO DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA
PAZ" nace de los propios beneficiarios, ya que contaban con información recibida en los
ampliados por sus representantes acerca del financiamiento que otorga el Fondo de Desarrollo
Para los Pueblos Indígenas Originarios y Comunidades Campesinas de Bolivia.
La participación del FDPPIOYCC es de vital Importancia para la revalorización de conocimientos

y actualización de técnicas en el manejo de ganado de doble propósito, estimando garantizar con
los resultados en los próximos años el suministro a los grandes centros de consumo de carne,
lácteos y sus diferentes derivados en los centros poblados de la región y de la ciudad de La Paz.
3.3. Diagnóstico de las comunidades beneficiarias
3.3.1. Población beneficiaria
Población total y Número de familias beneficiadas
La comunidad benefICiaria está conformada por 30 familias de manera directa cuyo listado se
adjunta al documento. A continuación se realizará una descripción detallada de la población
dentro de la Comunidad: como se observa en el cuadro 2.
Cuadro Nº 2 Número de Familias Beneficiadas Según estructura de Edades

N° de Total
N° de familias Edad %
componentes beneficiarios
Niña 14 12%
Niño 18 15%
Señorita 13 11%
Joven 12 10%
30 4
Adultas 23 19%
Adultos 27 23%
Ancianas 6 5%
Ancianos 7 6%
Total 120 100%
11
Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Comunidad
Distribución de la población beneficiada
Según datos del autodiagnóstico de la Comunidad, la distribución de la población beneficiada es:

41,1% niños(as), 24,2% jóvenes, 28,4% adultos y 6,3% ancianos(as). Ver gráfico siguiente.
Grafico N° 1 Distribución de la población beneficiada
30
25
20
15
10
5
0
ña ño
Ni Ni rit
a n
o ve s
ñ Jo lta lto
s
as
Se d u os
A Ad
u ic an ic an
A n n
A
Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Central
Tasa de crecimiento poblacional
Se establece que la tasa de crecimiento poblacional de la Comunidad, del periodo censo 2001 –
y autodiagnóstico de la Comunidad es 2013 es de 43, 4 % es decir que durante el periodo de
nueve años transcurridos (2001-2010) de cada 100 habitantes 43, 4 se han incrementado.
Cuadro Nº3 Tasa de crecimiento poblacional

N°
Tasa de crecimiento poblacional
2001-2010
1 43, 4 %
Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Comunidad e INE
3.3.2. Aspectos socioeconómicos y socioculturales
Índice de pobreza
El índice de pobreza en el municipio es de 7,8 %, estos se debe que gran parte de la población
no existe los servicios básicos.
12
Cuadro Nº 4 Índice de pobreza e inadecuación en la satisfacción de

Necesidades básicas
Total Hogares H Hog. Pobres (insatisfacción Magnitud
Comunidad de Necesidades básica) I P1=H*I
Comunidad San Felipe 30 26 7,8
Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de las comunidades beneficiarias

Actividad Económica Principal y Complementaria
La principal fuente de entrada económica de las familias de la Comunidad es la agropecuaria con

un 88%, seguidamente del comercio con un 5%, un 4% de la población se dedica al servicio
público (funcionario público), 2% a la educación, y 1% en otros.
Gráfico Nº 2 Actividad Económica Principal y Complementaria
En el grafico anterior se puede observar que la Comunidad tiene como actividad económica
principal es el estudiante desarrollando a su vez actividades agropecuarias con un 40 y un 16,7
% se dedica exclusivamente a la actividad Agropecuaria, como actividades económicas
complementaria se tiene el comercio, Chofer, Albañil-Plomero y otros.
Niveles de Ingreso
El Ingreso real perca pita y PIB real de la Comunidad es de Bs.1063.30 mensuales, próximos a
un sueldo mínimo Nacional tal como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 5 Niveles de Ingreso de la Comunidad

DESCRIPCIÓN PROMEDIO Bs
PIB real per cápita Bs mensual 1063,30
13
Procedencia
Según el INE la población está compuesto de 46,7% de personas que nacieron en el mismo
lugar, 53,3% son procedentes de otras provincias de la ciudad de La Paz, Cochabamba,
Chuquisaca y Santa Cruz.
Grafico N°3 Procedencia en %
Fuente: Elaboración Propia a partir del INE
Calendario festivo
Las festividades de la región, como de Colonia, están distribuidas en todo el año; destacan
danzas autóctonas y otros.
Cuadro Nº 6 Festividades religiosas

Nº Fecha Celebración
1 15 de Febrero Fundación del municipio
2 10 de Febrero Carnavales
3 Marzo ó Abril Semana Santa
4 24 de Junio San Juan
5 16 de Julio Fundación de La Paz
6 6 de Agosto Día de la Patria
7 2 - 4 de Nov. Todos Santos
8 24 de Dic. Navidad
9 31 de Dic. Año Nuevo
Calendario agrícola
El calendario agrícola para las diferentes actividades realizadas por los productores, es similar en
estas comunidades, de acuerdo a las características de cada cultivo se realizan distintas labores
en cada uno de los meses del año:
Así el cultivo forraje se inicia con acciones de deshierbe en los meses de Enero, y Febrero con
las últimas lluvias de la temporada, llega con la cosecha de algunos cultivos; las acciones que se
llevan adelante en la gestión son los siguientes:
14
Cuadro Nº 7 Calendario productivo tradicional

MESES
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Chupeo, Chaqueo y Quema
Tronquear
Secado
Chalqueo
Siembra
Deshierbe
Cosecha
Fuente: Elaborado con base en autodiagnóstico (2013)
3.3.3.Características y Aspectos de la Equidad de Genero de los beneficiados
Según el cuadro de estructura de edades de población por sexo, la diferencia del porcentaje
entre varones y mujeres es 26,6%, existe más varones en la población beneficiaria, es decir, de
cada 100 personas 63,3% son varones y el 42% son mujeres.
Cuadró Nº 8 Diferencia de Sexo de la Población

Sexo Porcentaje
Varones 63,3%
Mujeres 36,7%
Fuente: Elaborado con base en autodiagnóstico (2012)
En el proyecto existe equidad de genero en la participacion, ya que tanto varones y mujeres

trabajan en igualdad con las mismas oportunidades y obligaciones en diferentes actividades para
la produccion de carne y leche, por ejemplo los varones realizaran la preparacion del terreno
siembra y matenimiento de los forrajes, por otro lado las mujeres participan en la extraccion de la
leche (ordeño), preparado del queso y la venta, puesto que el varon realiza el traslado del animal
al mercado para la venta de carne, de esta manera existe mayor participacion de la familia y
comunicación, teniendo asi obligaciones y deberes de ambas partes.
La poblacion por ser predominantemente varonil, la toma de desiciones es compartida, tanto en

la familia como en la estructura organizacional se observa equidad de genero, la opinion de la
mujer sobresale y es considerada, sin embargo esta realidad se observa con la implementacion
de la Constitucion Politica del Estado, la mujer puede tomar decisiones y asumir cargos,
comunales, mejorando la participación en la equidad de genero.
3.3.4. Aspectos Sociales
15
Educación
El municipio cuenta con dirección distrital de educación, que se encarga de dirigir las actividades
de educación primaria y secundaria, donde los estudiantes se forman hasta el grado de 6to. De
secundaria, y posteriormente para continuar sus estudios superiores acuden a centros de
Formación Técnica y Licenciatura.
Cuadro Nº 9 Nivel de Instrucción de la Unidad Educativa

NIVEL DE Nº APROX. DE
ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO GRADO
INSTRUCCIÓN ALUMNOS
Unidad Educativa Tumupasa Secundaria 6to. Secundaria 300
Unidad Educativa San Buenaventura Secundaria 6to. Secundaria 400
Fuente: Elaboración Propia
Nivel de Escolaridad
El nivel actual de educación de la Comunidad es como sigue a continuación; 10% no recibió
instrucción primaria, 33,3% recibió educación primaria, 46.7% recibió educación secundaria, y un
10 % educación técnica, normal superior y universidad.
Gráfico Nº 4 Nivel de Escolaridad

 Analfabetismo
La tasa de analfabetismo en la Comunidad es de 3,2%. Es decir, por cada cien personas de 15
años de edad y más, 3.2 personas no saben leer ni escribir.
Cuadro Nº 10 Tasa de Analfabetismo de la totalidad de la población
sexo% total
Alfabetismo
varón mujer
Si sabe leer escribir 63,3 26,7 90,0
No sabe leer y escribir 0,00 10,0 10,0
TOTAL 63,3 36,7 100
Salud
16
Cobertura de Salud
El Municipio cuenta con 8 establecimientos de salud, diferenciados por el tipo de establecimiento,
4 centros de salud y 4 puestos de salud. De los centros de salud, 1 esta en el área urbana y 3 se
encuentran en el área rural, en las comunidades de El Tigre del Alto Madidi, Esperanza del
Madidi y Las Mercedes.
Tasa de Mortalidad
Las causas principales para la mortalidad son: las enfermedades diarreicas agudas (EDAs),
infecciones respiratorias agudas (IRAs), anemias, desnutrición, parasitosis y las enfermedades
de la piel.
La mujer, en época de gestación, está expuesta a los elevados índices de anemia, desnutrición y
mortalidad prenatal (Fuente: Centro de Salud Hospital Ixiamas).
Cuadro Nº 11 Tasa de Mortalidad Infantil

Nº niños < 1 año Tasa de mortalidad
Año Nº total niños nacidos
fallecido infantil
2009-2010 1 12 8
Fuente: Elaboración basado en Datos del Hospital Ixiamas
Tipos de Enfermedades
Las enfermedades más frecuentes en la región es la tuberculosis con un 33.3% de incidencia en

relación a las demás enfermedades, la fiebre amarilla con un 20.9%, la EDAS con un 15.5%, la
IRAS con un 9.5%, Lesmanihasis 7.2%, parásitos intestinales 5.0%, malaria 5%, otras
enfermedades 3.6%, como muestra el Cuadro N° 12.
Cuadro Nº 12 Enfermedades más Frecuentes
17
Enfermedades % Causas
Tuberculosis 33.3 Desnutrición y falta de higiene
Fiebre amarilla 20.9 Mosquitos. Anopheles

Amebas bacilares patógenos,
EDAS 15.5
etc.
IRAS 9.5 Cambios climáticos
Lesmanihasis 7.2 Mosquitos flebótomo
Parasitosis intestinal 5.0 Escaries, chirilosis
Malaria 3.6 Mosquito anopheles
Enfermedades sexuales 5.0 Transmisión sexual
Fuente: Centro de salud Ixiamas
Estabilidad poblacional
 Emigración
En la Colonia existe fluctuación de la población, principalmente hacia dos actividades la

estudiantil y el comercio, poseen distintas actividades que son causa de migración.
 Emigración Temporal
Se consideran actividades temporales aquellas que se realizan de acuerdo a ciertas épocas,

donde la persona, no permanece de manera constante lejos de su lugar de residencia, entre
ellas se cita: el comercio, las actividades de chofer, empleado o albañil, cuya contratación
depende mucho de las condiciones de los mercados aledaños como La Paz.
En el Cuadro N° 13 podemos observar la migración temporal que existe en la region, cuanta

gente sale de estas comunidades por algún tiempo, especificando la actividad que realiza y
mencionando la edad promedio que tiene, aunque este dato es totalmente variable.
Cuadro Nº 13 Emigración temporal por actividad
Habitante (Aprox.)
Actividad Varón Mujer Total
Comerciante 1 1 2
Chofer 3 0 2
Albañil-Plomero 2 0 2
Empleado 0 0 0
Total 6 1 7
 Emigración Definitiva
18
Se considera migración definitiva aquella en la que la persona se aleja de su lugar de residencia

por períodos largos, las actividades principales en este tipo de migración son la estudiantil, la
agrícola y las trabajadoras del hogar (empleadas domésticas, ya que generalmente se emplean
cama adentro).
Las épocas varían en cada caso, sin embargo la migración definitiva se presenta generalmente a
inicios del año, tanto en los estudiantes, como en las trabajadoras del hogar, en cuanto a la
agricultura, varía de acuerdo a los cultivos y el año agrícola (muchas familias, tienen su parcela
lejos del lugar donde habitualmente residen).
Se observa que la migración estudiantil, se da en mayor proporción en los varones, esto debido a
los problemas que se relacionan con el cuidado y riesgos que corre la población femenina bajo el
control de terceras personas como ser tíos, parientes, padrinos, etc. El índice de agresiones
violentas es muy alto de manera que los padres con frecuencia, no aceptan que las hijas salgan
del lugar de residencia ni para continuar sus estudios.
Cuadro Nº 14 Emigracion definitiva
Habitantes (aprox.)
Estudiantes 3 1 4
Trabajadoras del hogar 0 1 1
Agricultores 0 0 0
Total 3 2 5
Inmigración
 Inmigración Temporal
La inmigración temporal de estas comunidades está dada por familias que viene a realizar
algunas actividades, se puede decir que muy pocas personas llegan a las Comunidades o a la
capital, por que no existen alternativas laborales, a excepción de la gente que llega para realizar
actividad agrícola ya que esta actividad requiere de gente para siembra, labores culturales,
cosecha, etc.
En el Cuadro N° 15 podemos observar la incidencia de la inmigración temporal, la actividad y

sexo:
Cuadro Nº 15 Inmigracion temporal por actividad y sexo

Estudiantes 1 0 1
Agricultores 4 3 7
19
Total 5 3 8
 Inmigración Definitiva
La inmigración definitiva de estas comunidades se presenta generalmente en familias que se
compran un lote para poder trabajarlo y excepcionalmente en familias que vienen a radicar en los
centros poblados, esto se debe a que los costos de los terrenos son muy elevados.
Cuadro Nº 16 Inmigracion definitiva por actividad y sexo

Estudiantes 1 0 1
Agricultores 5 3 8
Total 6 4 10
3.3.5 .Infraestructura de los servicios básicos existentes
Acceso al Agua Potable
En la Central Ixiamas no se cuenta con Sistema de Agua Potable, mucho, ni siquiera la

infraestructura básica de depósito de excretas; finalmente en las comunidades beneficiarias del
proyecto no existe alumbrado público ni tendido eléctrico; algunas de las familias cuentan con
generadores eléctricos que funcionan con una mezcla de gasolina y aceite; por otro lado, la
población de Ixiamas, si cuenta con alumbrado público y red eléctrica a las viviendas, su única
fuente de energía es un generador eléctrico que funciona a diesel y abastece de energía
eléctrica a la población todos los días de siete de la noche a diez de la noche.
Finalmente las comunidades involucradas en el proyecto tampoco cuentan con gas domiciliario y
rara vez puede contar con la presencia de carros distribuidores de GLP en garrafas que llegan
hasta Ixiamas, por lo que las familias siguen utilizando la leña que proviene del monte como
principal fuente de combustible.
Acceso a Energía Eléctrica
En si en el Municipio no existe energía eléctrica de, ya que todo funciona a través de un motor
eléctrico que abastece solo al municipio y no así a las comunidades aledañas, un 8% hacen uso
del Mechero a kerosene, como fuente de luz un 13,3 % de la población utiliza vela y solo 6,7 %
cuenta con lámpara a gas licuado pero este último en menor proporción como se observa en el
20
grafico siguiente. El uso de baterías (pilas) es el único medio de energía para hacer funcionar
radios receptores.
Gráfico Nº 6 Acceso a Energía Eléctrica
Deposición de Excretas
El 99 por ciento no cuenta de servicio sanitario (baño, inodoro) en la vivienda, con respecto al
total de hogares es 1 %de los hogares cuentan con pozos ciegos
SERVICIOS BÁSICOS DETALLE OBSERVACION
Baterías Sanitarias No existe Al intemperie
Agua Potable No existe Ojos de agua natural
Energía Eléctrica No existe No existe
Teléfono No cobertura Señal en partes altas
Centros Recreativos No cuenta
Camino de acceso Parcial
Fuente: Elaboración propia Diagnóstico Comunitario
Medios de Comunicación y Transporte

 Medios de Comunicaciones:
El único medio de transporte que existe a la zona del proyecto para su desplazamiento por las
zonas y comunidades del mismo es el terrestre, que se constituye en la más importante vía de
acceso. Existen caminos secundarios que comunican con las principales poblaciones, los cuales
son de tierra y se encuentra en condiciones malas y regulares, siendo su transitabilidad
restringida en épocas de lluvias dada la precariedad de algunos cruces de camino que atraviesan
algunos ríos.
En el área urbana las radioemisoras más escuchadas son: emisoras locales. En el área rural la
emisora más escuchada es la radio Ixiamas, en menor proporción Fides y Panamericana.
21
El carácter masivo que ha adquirido la radio en el mundo por la distancia de las ondas hertzianas
y las transmisiones satelitales, da lugar a que este medio de comunicación sea el más usado por
los habitantes de la región. La ausencia de señal para la cobertura televisiva existe en ciertos
centros poblados. Salvo excepciones donde interviene la presencia de antenas parabólicas y
permite la transmisión de algunos canales.
3.4. Identificación del problema
22
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO
FINAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMUNIDAD SAN FELIPE
Desmotivación y
desestructuración de la
organización social
EFECTOS INTERMEDIOS
Estancamiento económico
Altos niveles de Dificultad para adquirir

dependencia, Bajo nivel de ventas semillas, herramientas y
marginalidad y pobreza equipos de producción
Bajos rendimientos de Carne de Falta de áreas de pastoreo e

Malas prácticas de manejo
ganado
res y mayor tiempo de crianza infraestructura
PROBLEMA
CENTRAL
BAJOS RENDIMIENTOS EN CARNE DE RES DEBIDO A GANADO CRIOLLO
QUE EXISTE EN LA COMUNIDAD SAN FELIPE
Escaso conocimientos en Mala genética de los ganados Deficiente alimentación en

el manejo de ganado vacunos de la zona los ganados vacunos
CAUSAS
Insuficiente manejo de Insuficiente producción Escasa infraestructura y
técnicas agrícolas recursos de producción
Insuficiente apoyo ARBOL

Bajos DEeconómicos
ingresos OBJETIVOS Incremento de costos de
financiero y crédito producción agrícola
agrícola
En el Comunidad San Felipe a pesar de tener aptitud ganadera tienen bajos rendimientos en la
producción de carne, esto se debe al manejo inapropiado del hato, tanto en la alimentación como
en la sanidad.
Poseen una técnica insuficiente del manejo de sus pastizales, induciendo que el hato ganadero
tenga nutrición insuficiente, en consecuencia bajos rendimientos. Asimismo los pastizales
cuentan con potreros deficientes para el manejo alimenticio del hato.
23
El hato ganadero de la comunidad es de raza criolla, con rasgos de la raza holandesa, pero con
bajo rendimiento de leche, y de carne.
Las características climáticas de la región favorecen a la incidencia de enfermedades y parásitos

en el ganado bovino. Los productores realizan control de manera escasa por el desconocimiento
del manejo sanitario, sobretodo preventivo, y la carencia de los equipos e insumos mínimos para
el manejo, conllevando también a la merma inclusive perdida de semovientes.
En base a la identificación del problema se pretende llegar a las metas identificadas:
24
ARBOL DE OBJETIVOS
FINALIDAD
SUPERIOR
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMUNIDAD SAN FELIPE
Motivar y fortalecer la
organización social
FINES INTERMEDIOS
Fortalecer la producción de
Incrementar ingresos económicos ganado vacuno
Disponer recursos
Disminuir los índices de financieros para insumos,
dependencia, marginalidad Aumentar el nivel de ventas materiales e infraestructura
y pobreza para producción
Fortalecer capacidades productivas y Mejorar la productividad ganadera a través Optimizar las condiciones de
administrativas las familias de la dotación de ganado vacuno de carne alimentación, manejo y producción de
pastos
OBJETIVO
CENTRAL
FORTALECER LA PRODUCCIÓN DE GANADERA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE
GANADO DE VACUNO DE CARNE EN LA COMUNIDAD SAN FELIPE
Desarrollar capacidades Incrementar la productividad de Apoyar financieramente la

productivas carne producción agrícola
MEDIOS
Difundir técnicas adecuadas de Incrementar la superficie Dotar de recursos para
producción agrícola cultivada de granos y cereales producción agrícola
Elevar rendimientos de Mejorar los ingresos económicos Mejorar costos de

carne producción agrícola
25
3.5. Justificación
Los productores de la zona, se dedican principalmente a la ganadería desde ya hace muchos

años, y de manera integral con la agricultura. Pese a los muchos años de experiencia de los
mismos, se ha identificado bajos rendimientos en la producción conllevando bajos ingresos o
escasos ingresos económicos para el sustento familiar con mucho esfuerzo laboral.
En las comunidades, existe una diversidad de problemas que limitan la producción de ganado
bovino en general, debido a que sus áreas de pastura se encuentran sobre pastoreados, sin
ningún tipo de manejo, y con especies que no brindan buenas características (resistencia al
pisoteo, regeneración rápida, alto contenido de nutrientes) además se conoce poco manejo de
pastizales en potreros. La sanidad es otro problema que reduce la producción además no
cuentan con las herramientas necesarias para su manejo adecuado.
Por otro lado no existe una fuente de razas mejoradas para el sector, los productores no cuentan
con equipos materiales y herramientas para la actividad productiva, Además el manejo
inadecuado del hato ganadero durante todas sus etapas, desde el nacimiento de críos hasta el
manejo y mejoramiento de reproductores, pasando por sanidad animal, nutrición, manejo de
sistemas silvopastoriles y capacitación, contribuye a la baja producción, en consecuencia bajos
ingreso, a pesar de la vocación ganadera del sector.
Los potreros se manejan sin ningún tipo de cuidado provocando compactación de suelo, erosión,
sobrepastoreo, que inciden en la producción de forraje que afectan al rendimiento final del
producto como es la leche y carne de origen animal.
Análisis del problema con y sin el proyecto
Cuadro Nº 19 Análisis del Problema Con y sin el Proyecto

Sin proyecto Con proyecto
A corto plazo
Poseen una técnica insuficiente del manejo de sus pastizales,
induciendo que el hato ganadero tenga nutrición insuficiente,
Se tiene establecido potreros para el adecuado manejo del
en consecuencia bajos rendimientos. Asimismo los pastizales
ganado bovino de doble propósito.
cuentan con potreros deficientes para el manejo alimenticio
del hato.
Se tiene asistencia técnica en la producción y conservación
Manejo técnico deficiente en la producción y conservación
de reproductores con características productivas
semovientes con alta capacidad productiva.
favorables.
Hato ganadero (semovientes) con bajos rendimientos de leche Se introduce semovientes de la raza Nelore de doble
y carne propósito.
Escaso equipamiento veterinario para el manejo y control Se tiene equipos veterinarios adecuados para la producción
sanitario del hato ganadero. de ganado bovino e introducción de razas mejoradas.
26
Se cuenta con dispositivos de acopio que garantiza mayor

Uso de dispositivos de acopio de leche rústicos que no tiempo de conservación de las características
garantizan la conservación y manejo apropiado del producto. organolépticas de la leche durante el acopio y traslado del
producto
A mediano plazo
Nuevos mercados para queso y carne con precios
Se destina el terreno para nuevos pastizales.
favorables.
Se mejora los niveles de ingreso de las familias de la
Surge individualismo entre compañeros de la comunidad.
comunidad.
No existe recursos humanos con capacidad de manejo Existe recursos humanos capacitados para el manejo
genético, selección y conservación de reproductores genético, selección y conservación de los reproductores.
Poca unidad en la estructura orgánica de la Comunidad. Existe unidad en los afiliados de la comunidad.
A largo plazo
Suelos erosionados e infértiles Calidad de vida de las familias mejorada
Población joven opta por emigrar a centros urbanos por fuentes de
Mercado seguro e invariable de precios
empleo
Predominancia de población adulta en la colonia Las familias son auto sostenibles, en su economía.
4. ASPECTOS ORGANIZATIVOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL

PROYECTO
Organización Comunal
La organización representativa en el proyecto dentro del Sindicato que pertenecen a la

Federación Sindical de Productores Agropecuarios Ixiamas - FESPAI, y a la Federación
Departamental de Comunidades Interculturales de La Paz, y finalmente tiene como organismo
matriz a la Confederación Sindical de Comunidades Interculturales de Bolivia (CSCIB).
a. Estructura de la Organización Beneficiada

La Central, está compuesta por un Secretario General, Strio. De Actas, Strio. De Hacienda,
Strio. De Educación y Vocales, cuya función es defender los intereses de los afiliados, tal como
establece su Estatuto Orgánico y Reglamentos Internos.
Esquema N°3 Organigrama de la directiva de la Comunidad
ASAMBLEA
GENERAL DE
COMUNIDADES
SECRETARIA STRIA.DE STRIA. DE STRIA. DE STRIA. DE

GENERAL RELACIONES ACTAS HACIENDA VIALIDAD
27
La organización representativa en el proyecto es: Comunidad San Felipe Central 1° de Mayo que
pertenece a la Federación Sindical de Productores Agropecuarios - Ixiamas - FESPAI, ésta a la
vez es representada por la FDCILP y finalmente tiene como organismo matriz a la CSCIB, la
Central Ixiamas cuenta con una mesa directiva que tiene por objetivo defender los intereses de
los afiliados, tal como establece su Estatuto Orgánico y Reglamentos Internos. Su estructura
orgánica se muestra según el siguiente organigrama:
De acuerdo a su estatuto de la Comunidad, el directorio se elige por una gestión bajo la

presentación de ternas (tres postulantes) las cuales se pone en consideración el apoyo o voto y
puede ser por aclamación o secreto.
Las funciones esenciales del directorio son las siguientes:

Cuadro N°20 Funciones de los miembros del directorio según Estatuto
Cargo Función
Mantener informado al resto del directorio sobre decisiones que estimen pertinentes para
su cumplimiento
Secretario general Cumplir y hacer cumplir el estatuto y demás deposiciones que regulan el sindicato
Convocar a reuniones generales y de emergencia según caso amerite.
Realizar los actos, gestiones y diligencias necesarias que velen el interés de la colonia
El secretario de Actas es el segunda autoridad del directorio encargada en levantar en
Secretario de actas libro actas las decisiones y resoluciones tomadas en las reuniones generales y
extraordinarias
Secretario de Hacienda El secretario de hacienda es el encargado de las cuentas referente a cuotas, multas,
sanciones, y otros movimientos económicos que se tenga en la colonia, debiendo
informar en reuniones que se le exija el informe económico.
Secretario de El secretario de educación, es el responsable de velar temas referentes a la educción,
educación de la escuela Bella Vista, defendiendo el interés de la educación para la colonia.
Vocal La función del vocal es de apoyar en el trabajo de las demás secretarias.
Estructura Organizativa para la ejecución del proyecto

Al margen del directorio de la Comunidad se ha Elegido en Asamblea General a los
responsables de las Comisiones ejecutoras del proyecto, exigidas por el (FDPPIOYCCI), como
son: Representante Legal, Comisión de Administración, Comisión de ejecución y
Comisión de Control Social del Proyecto, (Ver Anexos – acta de elección de comisiones)
La estructura organizativa para el control, administración, ejecución y control social que se propone para
el proyecto se detallan en el siguiente cuadro:
Esquema Nº 4 Esquema de Organización del Proyecto
28
Representante Legal
Sr. Antonio Callisaya Mamani con C.I.
4876006 LP
Comision de
Administracion Comision de Ejecución Comision de Control
Social
Sr. Juan David Vargas Condori Sr. Ramiro Condori Vargas
con C.I. 2496941 LP. Sra. Pasesa Vargas de Vargas
con C.I. 3417498 LP.
con C.I. 3347406 LP
Tecnico
Administrativo Tecnico de
Campo
Fuente: Elaboración propia en base a la directriz del Fondo.
Comisión de Administración.
La comisión de administración está conformado por dos personas donde uno de ellos es
miembro de las familias beneficiadas pero con experiencia mínima en ejecución de proyectos
similares y otros es técnico contador, que coordinara las actividades con el Fondo.
Funciones de la comisión de administración
a) Apoyar en todas las actividades relativas a la administración y ejecución del proyecto.

b) Elevar informes económicos sobre el gasto de los desembolsos del proyecto.
c) Coordinar actividades entre el fondo, comisión administrativa y técnicos de ejecución del
proyecto.
d) Crear cuenta para los desembolsos establecidos en el proyecto.
e) Informar a los beneficiarios sobre las actividades a realizarse en la ejecución del proyecto.
f) Motivar a los beneficiarios para el cumplimiento de las actividades con la comisión técnica de
ejecución.
g) Apoyar en la organización y realización de todas las actividades y eventos de capacitación.
h) Controlar labores del técnico contador. Esta labor la realizarán en forma periódica, es decir al
finalizar cada una de las actividades programadas dentro del cronograma de ejecución del
proyecto; y posteriormente realizar ajustes necesarios a las diferentes actividades.
Funciones del Técnico Contador
29
a) Realizar cotizaciones y comprar de materiales que intervienen en el proyecto

b) Apoyo en la planificación del proyecto
c) Es el responsables directo de la administración de los recursos económicos que se manejen en el
proyecto (elaboración, presentación de balances económicos al finalizar la consecución de cada
resultado concerniente al proyecto).
d) Presentación de informes económicos (cuando se requiera)
e) Capacitación a las familias beneficiadas en temas administrativos y contables si se lo requiere
Términos de referencia mínimo del Técnico Contador
I. Actividades De La Consultoría
a) Planificación para realizar las y compras de equipos, insumos y/o materiales que
intervienen en el proyecto.
b) Apoyo en la planificación para la ejecución del proyecto.
c) Administración de los recursos económicos que se manejan en el proyecto
(elaboración, presentación de balances económicos al finalizar la consecución de
cada resultado concerniente al proyecto).
d) Presentación de informes económicos al Fondo, y comisión de ejecución
e) Capacitación a las familias beneficiadas en temas administrativos y contables si se
lo requiere.
II. Productos Esperados
II.1. Plan de actividades de la consultoría aprobado por los representantes de la

organización de productores, a los 10 días de la firma de contrato.
II.2. Dos Informes de descargo (según dos desembolsos) con instrumentos contables,
respaldados con facturas, actas, planillas, informes de los técnicos de campo,
fotografías u otro material de respaldo que evidencie el cumplimiento de actividades.
II.3. Acta de Cierre del proyecto con el Fondo y comunidad beneficiaria
III. Condiciones De Trabajo
El consultor desempeñará sus funciones en la comunidad y la ciudad de La Paz, de

acuerdo al cronograma establecido. Los costos de pasajes, viáticos y estadía se incluyen
en el precio de la consultoría.
IV. Forma De Pago
30
30% a la firma de contrato y entrega de plan de actividades
30% al primer informe de descargo.
30% al segundo informe de descargo
10% al cierre de proyecto
V. Cronograma De Ejecución De Los Servicios
El contrato tendrá una duración de 10 meses, iniciándose a partir de la firma de contrato
VI. Perfil Para La Consultoría
 Formación académica a nivel de licenciatura en contabilidad, administración o afines.,

con título en provisión nacional.
 Al menos 6 meses de experiencia profesional.
 Experiencia relacionada a trabajos de consultoría por resultados.
 Experiencia de trabajo en el área rural con organizaciones de pequeños productores.
 Preferentemente que tenga conocimiento de procedimientos administrativos del

Fondo Indígena.

La comisión técnica de ejecución del proyecto estará conformada por un representante de los
beneficiados, y un técnico de apoyo especialista, donde tendrán las siguientes actividades:
Funciones de la Comisión Técnica de Ejecución

a) Suscribir el convenio con el fondo para la transferencia y ejecución del proyecto
b) Presentar requerimientos de recursos para el cumplimiento de actividades planificadas
dentro del proyecto.
c) Elaborar y presentar informes de inicio, avance y cierre de la ejecución física del
proyecto, a instancia correspondiente del fondo y a la comisión de control social.
Función del Técnico Veterinario Zootecnista y/o Agrónomo

a) Coordinar con los responsables de la comunidad beneficiaria.
b) Levantar información de la zona donde se implementará el proyecto.
c) Capacitar en manejo y producción de ganado vacuno
d) Realizar Campañas de prevención de enfermedades.
31
e) Dar seguimiento en campo a la ejecución del proyecto.

f) Registrar a los beneficiarios y comunidades del proyecto.
g) Apoyar en la organización y realización de eventos de capacitación, orgánicos e
información.
h) Crear el manual de funciones para la administración del proyecto a nivel familiar y
comunal.
Comisión de Control Social

La comisión de control social estará conformado por dos personas de las cuales una deberá ser
mujer, que tendrán que ser parte de las familias beneficiadas, con experiencia mínima en
trabajos similares y sus funciones son:
a) Supervisar el desenvolvimiento de la comisión de administración y técnica de ejecución

b) Controlar las labores de los técnicos
c) Realizar actividades programadas en el cronograma de ejecución del proyecto
d) Controlar el avance de la producción
e) Informar a los beneficiados y al fondo sobre las etapas culminadas del proyecto
Estatutos y Reglamentos para la ejecución del proyecto

La colonia beneficiada no cuenta un estatuto y reglamento elaborado exclusivamente para
ejecutar el proyecto del FDPPIOYCCI, pero si existe el estatuto y reglamento interno e la colonia,
esto es más para el funcionamiento interno de la colonia y no para el proyecto.
Logística para el cumplimiento de la contraparte

Dentro del proyecto, la contraparte de las familias beneficiadas es la provisión de madera dura
para cercos de los potreros. Por otra parte existen las herramientas suficientes para este
objetivo.
32
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1. Ubicación
5.1.1. Ubicación política y geográfica
Las coordenadas geográficas que lo identifican son:
Latitud Sud : 13°48'35.77"S

Longitud Oeste : 68° 7'51.83"O.
Departamento: La Paz Provincia: Abel Iturralde Sección: Primera sección Distrito: 2 Comunidad
de San Felipe
En la imagen a continuación se puede observar un mapa de la primera sección de la provincia

Abel Iturralde del Departamento de La Paz.
33
5.1.2. Acceso a la zona del Proyecto
Desde la sede de gobierno se accede a la comunidad San Felipe, por carretera tomando la
carretera que une a la ciudad de La Paz, con las población de Caranavi, posteriormente se debe
tomar la carretera Caranavi- Yucumo y seguidamente la carretera que une las poblaciones de
Yucumo y Rurrenabaque; de ahí se debe retomar a territorio paceño, cruzando el Río Beni desde
Rurrenabaque hasta la población de San Buenaventura, éste trayecto demora aproximadamente
10 minutos; desde San Buenaventura se puede acceder a servicio de minibuses, y minivans,
hasta la Población de Ixiamas, pasando por la localidad de Tumupasa; el recorrido demora unas
cuatro horas; finalmente para llegar a la comunidad San Felipe se debe acceder en vehículo o
motocicleta por el camino secundario.
La carretera se encuentra asfaltada desde la ciudad de La Paz, hasta la población de Yolosa,

posteriormente, el camino es de tierra hasta el Municipio de Ixiamas, en general todo el tramo
pasando Yolosa en camino es regular a malo dependiendo de las épocas del año.
Cuadro de tramos hasta Comunidad

Estado de la Carretera
Tramo carretero Época Época
seca húmeda
La paz- Yolosa Bueno Regular *
Yolosa- Caranavi Regular Malo
Caranavi - Yucumo Regular Malo
Yucumo Rurrenabaque Regular Malo
Runenabaque - San Buenaventura Regular Malo
San Buenaventura - Ixiamas Regular Malo
lxiamas - Comunidad San Felipe Regular Malo
Otra alterativa es trasladarse hasta Ixiamas por vía aérea y de ahí tomar el tramo carretero
Ixiamas - comunidad San Felipe, sin embargo éste representa un mayor costo.
34
5.1.3. Descripción física del área de acción
Topográficos: Se caracteriza por tener suelos con una topografía plana en su gran mayoría y
sobre el pie de monte de la Cordillera Oriental, lo que hace un bajo porcentaje de su territorio
este cubierto por las ultimas estribaciones cordilleranas de la faja sub andina donde se llega a
tener alturas de hasta 1000 m.s.n.m. y por otra parte el pie de monte se extiende hacia la gran
llanura amazónica, plana por tanto es compatible con actividades de desarrollo agropecuario
sostenible (IGM, 2009).
Climáticos: Se encuentra a una altitud que oscila entre 220 y 1.000 m.s.n.m., las temperaturas
mínimas con extremas de 11 ºC (surazos), una media de 28 ºC y 40 ºC como temperatura
máxima (SENAMHI,2010).
Hidrológicos: En la época de precipitaciones que se inician en el mes de octubre y se extienden

hasta marzo y muchas veces hasta abril, la precipitación media anual es de 1.800 mm las
cuencas principales son el río Beni (SENAMHI, 2010).
35
Clima: La temperatura media en el Municipio se encuentra en los 24.23°C, con máximas de

29,7°C en los meses de enero y diciembre. Con mínimas ocasionales de 12.7°C, generalmente
en el mes de junio.
PROMEDIO DE TEMPERATURA (1992 – 2001)
AÑO JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
1992 17.5 21.1 21.1 24.2 24.6 25.8 26.6 25.3 25.2 23.8 21.8 21.5
1993 19.9 20.7 22.3 25.6 25.8 26.3 25.0 26.9 26.6 24.8 22.0 21.9
1994 21.1 23.1 25.2 25.8 26.7 26.5 27.1 25.8 26.0 24.9 24.6 22.3
1995 21.8 21.7 23.7 24.6 24.7 24.7 25.8 25.5 26.1 23.3 22.0 22.6
1996 19.8 21.8 21.8 23.4 24.4 24.0 25.0 24.6 25.5 23.8 21.7 17.8
1997 23.8 23.4 26.8 27.0 28.3 28.4 25.2 27.0 27.5 25.6 23.7 22.3
1998 22.8 23.1 22.6 25.3 24.7 24.8 29.4 27.6 26.0 25.3 21.3 20.4
1999 19.5 21.8 26.3 26.1 25.8 28.3 25.3 28.0 27.5 24.1 22.4 20.6
2000 18.7 22.8 23.1 26.0 25.7 25.7 27.6 26.7 25.4 25.5 22.3 21.2
2001 21.8 24.0 24.5 25.9 26.1 26.2 26.2 26.6 25.9 24.7 21.1 20.4
PROM
. 20.7 22.4 23.7 25.4 25.7 26.1 26.3 26.4 26.2 24.6 22.3 21.1
Fuente: SENAMHI
CURVA DE TEMPERATURA
(HISTORICO 1992 - 2001)
30.0
25.0
PROMEDIO EN ° C
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
MESES
Precipitaciones Pluviales, Períodos
La precipitación pluvial media es de 1,842.5 mm. En un histórico de 10 años, con una máxima
de 3,212.9 mm (1.992) y una mínima de 1,032.5 mm (1993).
PROMEDIO DE PRECIPITACION EN mm. (1992 – 2001)
36
AÑO JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL
1992 19.4 121.0 180.4 86.8 146.3 608.7 360.2 464.2 264.6 466.1 287.9 208.3 3,213.9
1993 38.3 29.3 14.8 57.4 102.5 174.8 160.6 219.4 120.2 47.6 62.5 5.1 1,032.5
1994 26.2 2.6 83.9 87.2 65.4 245.1 237.8 288.4 131.6 41.4 55.9 93.5 1,359.0
1995 56.4 51.9 85.7 51.0 141.9 96.8 259.6 253.5 144.7 241.0 30.0 7.3 1,419.8
1996 20.6 98.8 108.6 216.3 261.1 425.1 320.0 345.6 180.0 258.6 66.2 55.5 2,356.4
1997 25.0 115.0 91.0 179.0 236.4 357.0 291.3 429.7 125.2 213.0 45.0 172.8 2,280.4
1998 4.2 29.4 142.2 88.0 283.8 163.5 427.0 340.0 186.0 212.4 10.4 30.8 1,917.7
1999 38.0 5.8 52.0 36.0 347.7 401.0 221.5 231.5 199.0 86.0 189.8 111.6 1,919.9
2000 69.4 116.8 47.2 70.4 116.8 264.6 156.7 148.2 254.2 57.4 12.4 81.2 1,395.3
2001 47.0 97.2 89.6 38.4 172.0 170.4 161.6 269.0 212.0 98.8 89.2 85.0 1,530.2
Prom 34.5 66.8 89.5 91.1 187.4 290.7 259.6 299.0 181.8 172.2 84.9 85.1 1,842.5
Fuente: SENAMHI
CURVA DE PRECIPITACION
(HISTORICO 1992 - 2001)
350.0
300.0
250.0
200.0
EN mm
150.0
100.0
50.0
0.0
JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
MESES
Vegetación
El Municipio de Ixiamas, es un área que está catalogada como una de las más diversas del
mundo. De acuerdo a las principales unidades de vegetación identificadas para la zona, se
mencionan algunas de sus potencialidades: El Bosque sub. - andino forma parte del corredor de
bosque montano protegido entre Perú y Bolivia. Por otro lado es un área de captación y
regulación térmica e hídrica para la zona. En cuanto a especies con potencial forestal están el
cedro, el pino de monte, algunas especies de Juglans, Weinmania, Nectandra, Ocotea y Ficus
entre las más importantes. La posibilidad de cultivos de granos es otro gran atractivo potencial de
la zona, además de tubérculos y raíces como la ajipa, el camote, el isaño y la racacha entre los
más comunes. El cultivo de frutos como el plátano, la palta, la papaya, la chirimoya también
ofrece un gran valor a estos bosques. Recientemente el cultivo de Stevia rebaudiana, una hierba
a partir de la que se elabora edulcorante natural, está adquiriendo gran importancia.
37
En el Bosque Pie de Monte, la zona de confluencia entre el Bosque Sub. – andino y el Bosque de
penillanura, se encuentra la mayor diversidad de árboles registrados para Bolivia acompañado
de la gran oferta alimenticia para la fauna silvestre. En el Bosque de Penillanura, posee más de
100 especies no maderables, utilizadas por las comunidades indígenas como alimenticias,
medicinales, o artesanales.
Finalmente, en el Complejo de Sabanas, constituye un lugar apto para la conservación de

especies amenazadas con gran potencial para el turismo.
5.1.4. Ingeniería o metodología de implementación
Para su implementación se procederá a tres fases, la primera de organización, la segunda de

ejecución y cierre de proyecto, de acuerdo al siguiente esquema:
Esquema 5. Metodología de implementación
INICIO DE ACTIVIDADES
COMPONENTE 1.- ORGANIZACIÓN - PLANIFICACION
COMISIONES CONFORMADAS EQUIPO TECNICO COMUNIDAD

Representante Legal Técnico de campo (Agrónomo y/o Veterinario) DIRECTIVA DE LA CENTRAL
Administración Administrador SECRETARIO GENERAL
Ejecución
Control social
COMPONENTE 2.- CAPACITACION
CAPACITACION
3 Talleres de capacitación en temas transversales. Y asistencia técnica
COMPONENTE 3.- PRODUCCION
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA EQUIPAMIENTO MANO DE OBRA (APORTE PROPIO)

Implementación de pastizales Equipo e insumos veterinarios Hoyado en pastizal para plantado de postes.
Semovientes instalación de potreros Plantado de Postes en pastizal.
Tezado de alambre de púas en los potreros habilitados.
38
COMPONENTE 1. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
La capacidad organizativa de la Central es el primer lineamiento de estrategia social, aspecto

que se fundamenta en las formas de organización propias de la comunidad con actividades
específicas como la conformación de comisiones para la organización, funcionamiento y
consolidación Asamblea general se definirá a estas comisiones respondiendo a las obligaciones
definidas.
Como primera actividad, de las comisiones será la contratación de un profesional Contador,
administrador o afín, cuya función será el apoyo a la comisión de ejecución, la duración de su
contrato será de 10 meses, el tipo de contrato será consultoría por producto. El cual será de la
siguiente manera:
- Publicación de la Convocatoria en medios de comunicación oral y escrita para la

disposición del profesional encargado de la ejecución administrativa del proyecto.
- Apertura de sobres (propuesta y curriculum vitae), selección y Contratación de 1 Técnico

administrativo responsable de la ejecución administrativa contable.
COMPONENTE 2. TALLERES DE CAPACITACIÓN
Las comisiones de trabajo y el técnico de campo, se reúnen y planifican el proceso de

capacitación, de acuerdo al plan de capacitación y se programa realizar tres módulos de
capacitación participativa, en diez talleres, en dos meses y tres días a la semana, con una
duración de cuatro horas cada taller, la capacitación se iniciara con el primer módulo en tres
talleres teóricos- participativos en el manejo de sistemas de crianza y producción del ganado
lechero.
En el segundo módulo se realizara en tres talleres participativos que contara con temas de
sanidad del hato ganadero lechero.
En el tercer módulo se realizara en tres talleres participativos que contaran con los temas de
alimentación y nutrición del hato ganadero.
Los módulos de capacitación se complementarán con el intercambio de experiencias, rescate de
saberes ancestrales, así como nuevas técnicas y metodologías de crianza de ganado bovino
lechero más apropiado de acuerdo al clima del lugar.
El plan de capacitación refiriera la entrega de Manuales y Cartillas de capacitación, para cada
beneficiario:
39
CARTILLAS DE CAPACITACION
Se distribuirá cartillas impresas con información de:
 Manejo de sistemas de crianza, producción y medidas de bioseguridad.
MANUALES DE CAPACITACION
 Se distribuirá Manuales impresos con información de:
 Manejo sanitario del hato ganadero
 Alimentación y nutrición del Ganado de Carne y el hato.
MODULO 1: CAPACITACION EN MANEJO DE SISTEMAS DE CRIANZA DEL GANADO

Duración: Tres Tardes de horas 14:00 A 18:00
EQUIPOS E REC URSOS LUGAR DEL
CONTENIDO RESULTADO INDICADORES DURACIÓN
INSUMOS HUMANOS EVENTO
 Sistemas de  Conocimientos 30 Material por TÉCNICO 1 día de 8 Sede de la

producción adquiridos por Beneficiarios participante:  1 Técnico horas Comunidad
 Requerimientos los capacitados y  30 folders capacitador en San Felipe
etológicos del beneficiarios concientizados  30 manejo de ½ día de
hato en el manejo en el manejo bolígrafos ganado bovino visita.
 Establos de la de la  30 cartillas
 Heniles producción producción con los PARTICIPANTES:
 Uso de mangas lechera. lechera. temas.  30
 Depósito de Materiales para Beneficiarios
herramientas  Taller Capacitación:
 Depósito de participativo  1 Equipo
materiales, en grupos de proyector
insumos, 5 a 10  1 Pizarra
medicamentos. beneficiarios. Acrílica
 Equipos y  4 cajas de
herramientas  Visita a los marcadores
usadas en Establos de 4
lechería ganadera de colores.
 Mantenimiento de con la que  2 Rollos de
infraestructura tienen los maskin
 Mantenimiento y beneficiarios  20 hojas de
reposición de papel resma
equipos y Recursos
herramientas Administrativo
 Razas y s
características  1 Equipo de
 Prácticas de computación
manejo de .
ganado.  1 Proyector
 1 Paquete
de hojas
bond.
 1 Cámara
fotográfica
40
MODULO 2: CAPACITACIÓN EN MANEJO SANITARIO DEL GANADO DE CARNE

Duración: Tres Tardes de Horas 14:00 A 18:00
LUGAR
EQUIPOS E REC URSOS
CONTENIDO RESULTADO INDICADORES DURACIÓN DEL
INSUMOS HUMANOS
EVENTO
 Enfermedades  Conocimientos  30 Beneficiarios Material por TÉCNICO 1 día de 8 Sede de la

bacteriales adquiridos por capacitados y participante:  1 Técnico horas. Comunidad
 Enfermedades los concientizados  30 folders capacitador en San Felipe
virales beneficiarios en el manejo de  30 bolígrafos manejo ½ día de
 Parásitos en el sanidad animal.  30 Cartillas sanitario visita.
internos y prevención y con los
externos curación de  Ganancia de temas PARTICIPANTES:
 Enfermedades enfermedades peso en el  Transporte  30
reproductivas. de ganado ganado vacuno. de ida y Beneficiarios
 Manejo sanitario lechero. vuelta
del ganado  Reconocimient Materiales para
 Vacunas y su  Taller o y selección instrucción:
importancia. participativo de razas  1 Equipo
 Cadena de frío en grupos de lecheras. proyector
 Control de peso 5 a 10  1 Pizarra
y crecimiento. beneficiarios.  Calendario Acrílica
 Elección de anual sanitario  4 cajas de
reproductores y  Visita al hato y manejo marcadores
vientres. ganadero de reproductivo. de 4
 Reproducción los colores.
convencional, beneficiarios  2 Rollos de
inseminación maskin
artificial.  20 hojas de
 Calendario de papel resma
reproducción Equipos,
 Cuidados en Instrumental y
gestación y productos
parto veterinarios:
 Cuidados  Equipo
después del veterinario
parto  1 juego de
 Prácticas de agujas
desparasitación  1 Jeringa
y vitaminización. dosificadora
 Razas y  1 Mochila
características dosificadora
 Relación de la  5 Frascos de
nutrición y vitaminas B.
sanidad.  5 Frascos de
 Cure taje de vitaminas
heridas. A,D,E
 Depósito de Recursos
medicamentos administrativos
 Depósito de :
insumos  1 Equipo de
sanitarios. computación.
 Equipos y  1 Proyector
herramientas  1 Paquete
de hojas
bond.
 1 Cámara
fotográfica
41
MODULO 3: CAPACITACIÓN EN ALIMENTACION Y NUTRICIÓN DEL HATO

GANADERO
Duración:
gramíneas. Tres Tardes de Horas 14:00 A administrativos:
18:00
 El cultivo de  1 Equipo de
pastos. computación.
  1 Paquete de
 Equipos y hojas bond.
herramientas  1 Cámara
para el manejo fotográfica.
de alimentos
42
Debe aclararse que los cursos de capacitación serán teórico-prácticos y propensos a cambiar
según el requerimiento de los beneficiarios.
COMPONENTE 3. PRODUCCIÓN. Comprende netamente a la fase de implementación de los

cultivo de pasto ovillo y avena gaviota respectivamente, para el que se realizarán los pasos que
se detallan a continuación:
Contraparte de los beneficiarios
❖ Se realizará la preparación del terreno por parte de los beneficiarios (Remoción,
desterronado y abonado).
❖ Se realizará la siembra de los cultivos de pasto y el posterior seguimiento de los cultivos
forrajeros para su buen manejo.
Calculo de la superficie a sembrar en función de la densidad de siembra

Densidad de siembra Kg (lo que se va
Forraje Ha (Superficie)
(Kg/Ha) comprar)
Semilla de forraje 2-3 120 30
Total 120 30
Fuente: Elaboración propia
Se determinó que cada beneficiario requiere de una superficie de 1 hectárea para la siembra de
pasto.
Preparación del terreno: Para la preparación del terreno se seguirán los siguientes pasos:
- Se realizará la remoción del terreno con maquinaria pesada. El cual consiste en desmontar el
terreno sacando todos los árboles y rastrojos que dejara la maquinaria.
- Se realizará el desterronado, el cual consiste en romper los terrones extraídos en la remoción
del terreno.
- Se realizará el abonado del terreno, el cual consiste en la inclusión de abono (Estiércol u otro
tipo de abono orgánico) al terreno y posteriormente se dejara por un tiempo de 1 mes antes
de la siembra.
- Se realizara el romplan y la siembra de la semilla forrajeras en coordinación con los
beneficiarios del proyecto.
Alimentación del ganado bovino lechero: para la alimentación del ganado se realizara los
siguientes pasos:
 Se realizara el segado del forraje un día antes de dar alimento al ganado bovino lechero
en función a su peso vivo de 3%
 Así también se realizara ensilajes para el estiaje en épocas secas
43
Cercos con alambre de púas.
Los cercos se construirán de acuerdo a experiencia local y la rusticidad del ganado. Para iniciar
el trabajo se localizará el cerco a rehabilitar, el cual se construirá siguiendo el perfil del suelo.
Cuando el cerco cruzare zanjas u otras depresiones súbitas y angostas, se colocarán postes de
mayor longitud con el alambre adicional de púas en la parte inferior del cerco para cerrarlo.
Antes de construir el cerco se despejará el sitio donde vaya a rehabilitar, se nivelarán las
irregularidades de la superficie donde se realizará el empostado de tal manera que el cerco siga
sus contornos generales. A cada lado se despejará una zona de 0.60 m de ancho y se retirarán
los troncos, malezas, rocas, árboles u otros obstáculos que impidan su fácil construcción.
Los postes serán de madera quina quina, momoqui, ajipa, paquío. Se colocarán en la forma
lineal y a la separación entre postes de 3m, enterrados a una profundidad de no menor a 50 cm.
Después de enterrados deberán sobresalir de la superficie del terreno la longitud fijada de no
menor a 1.50 m. En los cambios de dirección, portones, o a una distancia máxima de 50 m, se
instalarán postes de temple enterrados 80 cm. como mínimo, arriostrados convenientemente por
medio de pie de amigos, constituidos por postes de suficiente longitud o piezas de madera recta
y encajados a unos 15 cm. del extremo superior en ranuras labradas antes de la inmunización en
el poste de temple. Los postes se instalarán en los huecos excavados en el terreno natural. Una
vez terminado el relleno, los postes deberán quedar alineados y aplomados. Postes de madera
una tolerancia máxima por defecto del 20%. Los diámetros especificados se refieren a madera
sin corteza; no deberán tener trozaduras, rajaduras, ni grietas de más de 6 mm. de ancho no
mayores de 90 cm. de longitud. Se enterrarán con el diámetro mayor hacia abajo, siguiendo la
vertical y alineados por el lado que vaya el alambre.
Las grapas a utilizar serán de alambre de acero galvanizado No. 9 de 1" para postes de madera
dura, y de 1.5" para postes de madera blanda. Los alambres se colocarán del lado interior del
lote cuando corresponda a medianerías, o del lado de la vía (ancho de zona), fijando los hilos
paralelos, estirados y templados a la altura y espaciamiento de 40 cm a partir del suelo y 30 cm
posterior a ello. En los postes terminales y en los portones, el alambre de púas se envolverá
alrededor del poste y se fijará por lo menos en tres grapas, doblando, anudando y apretando las
puntas sueltas. En los demás postes se fijará con no menos de una grapa por cada hilo.
44
La calidad de este insumo y su uso apropiado garantizarán la permanencia del cerco del potrero
y el apropiado manejo de la cobertura y el buen aprovechamiento del forraje por parte del
ganado bovino
Nombre común: Pasto Humidicola
Usos potenciales: Pastoreo, control de erosión.
Consideraciones especiales: Lento establecimiento, calidad baja, problemas de germinación de

las semilla por dormancia prolongada y es aceptada por los equinos.
Descripción: Es perenne y estolonífero, los entrenudos son glabros y de color verde claro; las
vainas de las hojas carecen de vellosidades, las hojas de los tallos tienen de 10 a 30 cm de
longitud, presenta un color verde intenso. La inflorescencia es terminal y racimosa.
Adaptación: Crece bien en zonas tropicales desde el nivel del mar hasta 1800 m, con
precipitaciones de 1000 a 4000 mm por año; se comporta bien en un rango amplio de fertilidad,
textura y acidez del suelo. Soporta suelos encharcados y crece muy bien en laderas.
Establecimiento: Se puede establecer por medio de semilla sexual, utilizando de 2 a 3 kg / ha

de semilla escarificada y con más de 50% de germinación, o por estolones y cepas, el cubre el
suelo más rápido que B. Dictyoneura. Se necesita escarificar las semillas (mecánica o
químicamente) antes de sembrar. Cuando se utiliza material vegetativo se requiere de 1 tonelada
de estolones / ha. Muestra poca compatibilidad para asociarse con leguminosas como Pueraria,
Centrosema y Stylosanthes, pero se asocia muy bien con leguminosas como Desmodium y
Arachis.
Manejo: Por el lento crecimiento en el período de establecimiento, se debe tener un manejo

cuidadoso en los primeros pastoreos para asegurar su persistencia, el primer pastoreo se debe
hacer a los cuatro meses de establecido en forma suave para estimular el macollamiento y
enraizamiento de los estolones. Para el manejo cuando está asociado se recomiendan pastoreos
45
alternos o rotacionales; cuando hay exceso de leguminosa se debe ampliar el período de

descanso. En general B. humidicola tolera cargas altas lo que puede resultar en aumentos de
proteína cruda en la dieta, pero la falta de disponibilidad de forraje puede ocasionar bajas en las
ganancias de peso de los animales. El nitrógeno puede limitar la producción y calidad nutritiva de
esta gramínea, por lo tanto se recomienda sembrarla asociada con una leguminosa.
Problemas: Baja compatibilidad con algunas leguminosas, bajo valor nutritivo, además la
dormancia de la semilla hace que su establecimiento sea costoso.
Productividad, calidad de suelo y animal: La calidad del forraje disminuye rápidamente con el
tiempo, debido principalmente a deficiencias de N; por lo tanto se deben hacer aplicaciones con
fertilizantes nitrogenados o la introducción de leguminosas persistentes y productivas. El valor
nutritivo de B. humidicola es bajo, su contenido de proteína es bajo para la mayoría de las
accesiones, aunque en el momento existen algunos materiales con contenidos de PC altos. En
general la productividad es inferior a otras especies de Brachiaria cuando está en monocultivo;
cuando se asocia con leguminosas como D. heterocarpon o A. pintoi, el nivel de proteína en la
oferta se aumenta a 8 ó 9% lo cual se traduce en aumentos de peso de los animales y de carga.
Para el ecosistema de sabanas se maneja en pastoreo alterno, produciendo ganancias de 82

kg /animal / año y de 164 kg /ha/año. Cuando esta gramínea se asocia con Arachis pintoi la
producción de carne fluctúa entre 150 y 180 kg /animal / año y entre 300 y 360 kg /ha año. Los
mayores rendimientos están asociados con la mayor cantidad de leguminosa en la mezcla.
Producción de semilla y propagación vegetativa: La semilla presenta problemas de germinación

por su dormancia y latencia prolongada, siendo a veces mayor de 9 meses. Es atacada por
chinches y por pájaros, su producción es difícil por lo tanto, su propagación se hace
preferiblemente con material vegetativo.
Brachiaria humidicola – Pasto humidicola

Familia: Gramínea
Ciclo vegetativo: Perenne, persistente
Adaptación pH: 3.5 – 6.0
Fertilidad del suelo: Baja
Drenaje: Buen drenaje
m.s.n.m.: 0 – 1800 m
Precipitación: 1000 a 4000 mm
Densidad de siembra: 2 – 3 kg/ha, escarificada
Profundidad de siembra: 1 – 2 cm
Valor nutritivo: Proteína 6 – 8 %, digestibilidad 50 – 56%
46
Utilización: Pastoreo, control de erosión
Ganado de la raza Nelore

La Raza Nelore se caracteriza, de forma general, por animales de tamaño medio a grande, de
pelaje blanco, gris y manchado de gris. Se encuentra sin embargo, en una escala mucho
menor, otros pelajes, diferentes de aquellos denominados "ideales", que son permitidos en el
padrón de la raza. Ellos son: roja, amarilla, negra y sus combinaciones con el blanco, formando
los pelajes llamadas pintados de rojo, amarillo o negro.
La piel es negra, rica en melanina, factor que funciona como protector contra los rayos solares,
de extremada importancia para las regiones tropicales y subtropicales.
La cabeza es bastante típica, en forma de ataúd cuando es vista de frente y lateralmente

presenta perfil sub-convexo, principalmente los machos.
Los ojos son elípticos, negros y vivos. Las orejas son cortas, simétricas entre los bordes superior
e inferior, terminando en forma de lanza. La cara interna de las orejas son volteadas para
adelante y presentan movimientos vivos.
Los cuernos son de color oscuro, firmemente implantados en el cráneo, cónicos y más gruesos
en la base de sección oval. Nacen para arriba, acompañando el perfil de la cabeza. Con el
crecimiento pueden dirigirse para fuera, para atrás y para arriba, o curvarse, a veces, para atrás
y para abajo. Son permitidos cuernos móviles, rayados de blanco, asimétricos o con puntas
ligeramente curvadas para adelante.
La ausencia de cuernos es permitida, constituyéndose en la variación mocha de la raza, cuyo

registro genealógico se remonta al año de 1961. En los animales mochos son permitidas la
ocurrencia de calo o batoque; respectivamente, una señal con espesamiento de piel, sin pelos e
sin protuberancia córnea y, un rudimento de cuerno. Ambos son observados en la región donde
naturalmente estarían insertados los cuernos.
Los machos presentan musculatura compacta y bien desarrollada, con barbada suelta plegada,
ombligo corto, vaina y prepucio leves. Las hembras presentan musculatura menos desarrollada,
así como la barbada. La ubre es pequeña, presentando tetas de tamaño medio y muy funcional.
La giba es bien implantad sobre la cernella, tiene forma de nuez apoyándose sobre el dorso en
47
los machos. En las hembras es menos desarrollado y menos caracterizado en cuanto a la forma
y al apoyo.
Las vacas adultas miden en media 165cm de largo y 155cm de altura de posterior, con pesos
que llegan a 800 kg. Los toros, con 177cm de largo, 170cm de altura de posterior, 230cm de
perímetro torácico y 38 cm de circunferencia escrotal, pasan con facilidad, los 1.000 kg de peso
CARACTERÍSTICAS:
Entre sus características se encuentran:
a) Nelore ha desarrollado una adaptación al medio ambiente natural lo que la convierte en la
raza más adecuada a las estrictas condiciones de la cualquier zona
b) La fuerza de la selección natural a lo largo de los años, sirvió a los antecedentes del
actual Nelore para modelarlo anatómica y fisiológicamente conforme a un común
denominador: gran capacidad física para acrecentar la supervivencia, traducida por
singulares aptitudes de vigor, fertilidad y longevidad, condiciones que le dieron base a un
temperamento activo, gran sobriedad y considerable resistencia a la acción negativa de la
ecología. Adaptado a climas cálidos y muy adaptado al consumo de fibra, se comporta
bien en campos secos como en bañados.
c) La raza Nelore es excepcionalmente resistente al calor, la humedad, los cambios
climáticos y alimentarios, así como a los ectoparásitos. Esto le permite a los criadores
contar con una estancia sana y productiva, con animales que pasan menos tiempo en
corral permitiendo una planificación excepcional en los rendimientos esperados.
d) La mayor resistencia a los ectoparásitos (garrapatas) permite que el animal sea menos
susceptible y por lo tanto mantenga su peso y actividad cotidiana.
48
e) or su adaptabilidad y alto rendimiento, así como su bajo mantenimiento, Nelore es la

primera y mejor opción a la hora de iniciarse en el negocio ganadero.
f) El desempeño reproductivo de los rebaños y el alto porcentaje de supervivencia de los
terneros son algunos de los principales factores que determinan la eficiencia total de
producción de la bovinocultura de corte, debiendo por tanto ser considerado en los
programas de mejoramiento genético.
g) La raza Nelore posee entre un 1,5 y 2,0 % más de rendimiento sobre el peso total del
animal, lo que en términos de rentabilidad se traduce en ganancias superiores para los
productores.
h) Los machos presentan musculatura compacta y bien desarrollada, con papada suelta
plegada, ombligo corto, vaina y prepucio leves. Las hembras presentan musculatura
menos desarrollada, así como la papada. La ubre es pequeña, presentando tetas de
tamaño medio y muy funcional.
i) La giba tiene forma de castaña apoyándose sobre el dorso, de gran tamaño en los
machos, en las hembras es menos desarrollada y menos caracterizada en cuanto a la
forma y al apoyo.
j) Una característica muy importante de la raza Nelore es su gran fertilidad natural,
brindando vaquillas sexualmente precoces. Además de esto podemos mencionar la larga
vida de reproducción útil de sus ejemplares de ambos sexos, la sexualidad excepcional
de sus toros y la calidad del semen de los mismos.
k) Está comprobado que la buena genética de los Toros Nelore, impactan de manera
superlativa la fertilidad de sus hembras hijas.
l) La vaca Nelore posee una reconocida habilidad materna, por sus características propias
de rusticidad, son las únicas que consiguieron imponerse a las adversidades generadas
de una práctica ganadera históricamente extractiva.
Diseño de los cercos
Esta actividad será supervisada por el técnico de campo, cada beneficiario realizara 86
excavaciones que delimiten el potrero, de 800 m x 50 m, circundaran 1700 m lineales,
aproximadamente.
Se instalarán 30 potreros, uno por beneficiario, cada potrero establecido será en una superficie
de 3 hectárea. Los metros lineales por potrero corresponden al perímetro de 120 hectáreas que
hacen 1700 metros lineales, cada poste estará dispuesto a una distancia de 10 metros.
Estableciendo 191 postes en un potrero.
49
El alambre de Púas cercará el perímetro en un número de 4 hileras, las mismas distanciadas

entre sí a 30 a 40 cm.
Para la Sujeción del tendido del alambre de púas, se hará uso de grapas de sujeción, las mismas
fijadas patentadas con la ayuda de un martillo, por otro lado se debe manifestar que el tesado del
alambre antes de la sujeción con las grapas es imprescindible ya que garantiza la estabilidad del
cerco y la garantía para evitar el paso del hato a otro potrero.
Esta actividad será concluida entre el 3er y 4to mes. El técnico de campo verificará su
construcción de cada beneficiario.
Cercos con alambre de púas.
Los cercos se construirán de acuerdo a experiencia local y la rusticidad del ganado. Para iniciar
el trabajo se localizará el cerco a rehabilitar, el cual se construirá siguiendo el perfil del suelo.
Cuando el cerco cruzare zanjas u otras depresiones súbitas y angostas, se colocarán postes de
mayor longitud con el alambre adicional de púas en la parte inferior del cerco para cerrarlo.
Antes de construir el cerco se despejará el sitio donde vaya a rehabilitar, se nivelarán las
irregularidades de la superficie donde se realizará el empostado de tal manera que el cerco siga
sus contornos generales. A cada lado se despejará una zona de 0.60 m de ancho y se retirarán
los troncos, malezas, rocas, árboles u otros obstáculos que impidan su fácil construcción.
Los postes serán de madera quina quina, momoqui, ajipa, paquío. Se colocarán en la forma
lineal y a la separación entre postes de 3m, enterrados a una profundidad de no menor a 50 cm.
Después de enterrados deberán sobresalir de la superficie del terreno la longitud fijada de no
menor a 1.50 m. En los cambios de dirección, portones, o a una distancia máxima de 50 m, se
instalarán postes de temple enterrados 80 cm. como mínimo, arriostrados convenientemente por
medio de pie de amigos, constituidos por postes de suficiente longitud o piezas de madera recta
y encajados a unos 15 cm. del extremo superior en ranuras labradas antes de la inmunización en
el poste de temple. Los postes se instalarán en los huecos excavados en el terreno natural. Una
vez terminado el relleno, los postes deberán quedar alineados y aplomados. Postes de madera
una tolerancia máxima por defecto del 20%. Los diámetros especificados se refieren a madera
sin corteza; no deberán tener trozaduras, rajaduras, ni grietas de más de 6 mm. de ancho no
mayores de 90 cm. de longitud. Se enterrarán con el diámetro mayor hacia abajo, siguiendo la
vertical y alineados por el lado que vaya el alambre.
50
Las grapas a utilizar serán de alambre de acero galvanizado No. 9 de 1" para postes de madera
dura, y de 1.5" para postes de madera blanda. Los alambres se colocarán del lado interior del
lote cuando corresponda a medianerías, o del lado de la vía (ancho de zona), fijando los hilos
paralelos, estirados y templados a la altura y espaciamiento de 40 cm a partir del suelo y 30 cm
posterior a ello. En los postes terminales y en los portones, el alambre de púas se envolverá
alrededor del poste y se fijará por lo menos en tres grapas, doblando, anudando y apretando las
puntas sueltas. En los demás postes se fijará con no menos de una grapa por cada hilo.
En el plano del diseño de los cercos se observa la disposición de los postes y alambre de púa.
Plano de instalación del potrero (sin escala)
La cantidad a comprar corresponde a un número de 458 rollos, ya que por 4 hectáreas de

potrero se requerirá 15 rollos (de acuerdo al detalle de cálculo mostrado en el cuadro siguiente),
con el fin no tener inconvenientes en la distribución a los beneficiarios este se redondea aun
numero de 4, los mismas alcanzarán para rehabilitar una superficie de 3 ha/beneficiario o 400
metros lineales.
51
Calculo de número de rollos de alambre de púa a usar por potrero
CANTIDAD DETALLE
Area (m2) 40000

1 Perímetro (m) a (m) 800 1700
b (m) 50
4 Envoltura en la esquina 0,5% 0,085
2 Envoltura al Portón 1% 0,085
2 Sujeción terminal (Punta) 0% 0,034
1 Portón 1,8 1,8
Perimetro de Potrero parcial 1702,004
Pérdida por tesado (%) 10 170,200

Línea de reforzamiento por accidente
2 34,04
topográfico (%)
Perimetro de Cerco Total (m) 1906

Longitud de Rollo comercial (m) 500
N° de rollos (ML) 3,81
N° de Lineas a ser cubiertas 4,00
N° de rollos/potrero 15
N° de postes para el potrero (perimetro

191
total)
N° de postes por 30 beneficiarios 7053
*Esto debido a que los terrenos no son uniformes y existen accidentes topográficos (quebradas,
arroyos, etc.) en la zona.
Los productos se las comercializan en distintos puntos de artefactos de ferretería, agropecuarios

y/o veterinarios en la ciudad de La Paz y/o Rurrenabaque. La Instalación corresponde como
contraparte de los beneficiarios.
Los insumos necesarios son Alambre púa de marca Rambo, grapas de sujeción y postes como
material para el establecimiento del potrero
52
La calidad de este insumo y su uso apropiado garantizarán la permanencia del cerco del potrero
y el apropiado manejo de la cobertura y el buen aprovechamiento del forraje por parte del
ganado bovino.
Sostenibilidad del Proyecto
Una buena administración de todos los recursos del proyecto, tanto físicos como económicos,
permitirá la obtención de mejores rendimientos por unidad de inversión, mayor capacidad de
ahorro y de re-inversión, etc., aspectos que determinaran un alto grado de sostenibilidad del
proyecto en función al tiempo.
Operación
Un conocimiento amplio de todos los criterios técnicos de la fase de operación permitirá mitigar
cualquier contingencia surgida en el proceso de la producción. Además que a partir del segundo
año posterior a la ejecución del proyecto se pretende que la comunidad garantice que su
producción pueda ser vendido en las mejores condiciones.
Las operaciones para la ejecución del proyecto serán de forma conjunta a través de la
participación de los beneficiarios, que a futuro se afiliarán a una organización productiva de
leche, además será la encargada del mantenimiento, operación, manejo y comercialización del
producto final.
Mantenimiento
El mantenimiento se realizará mediante un manejo técnico adecuado por parte de los
beneficiarios, con el asesoramiento de la entidad financiera y de los técnicos contratados por el
proyecto, para la obtención de un producto final competitivo en el mercado y garantizar en
mantenimiento sostenible de las características del proyecto.
Formas de Ejecución del proyecto
a) Socialización del proyecto y conformación del comité de gestión de proyecto

La estrategia organizativa de funcionamiento del proyecto, estará basada en la organización del
sindicato, beneficiarios involucrados en el proyecto, de dicha organización, se desprenderá un
53
comité de gestión de proyectos (CGP), con carácter exclusivo para la administración y monitoreo
del proyecto. Este comité de gestión será nombrado con la participación de los beneficiarios y
estará conformado por tres personas que representará a las organización involucrada, entre los
cuales se elegirá un presidente, un vicepresidente y una secretaria. Este C.G.P. se hará cargo de
la administración y manejo del proyecto, más allá de su periodo de ejecución, vale decir durante
la vida útil del proyecto.
b) Selección y contratación de la entidad operativa del proyecto
Una vez conformado el comité de gestión del proyecto (CGP), se contratara a los técnicos; un
administrador y un técnico agrónomo que se harán cargo de la ejecución del proyecto para
formar la unidad operativa del proyecto (U.O.P.), con base a criterios definidos por la
organización beneficiaria, se establecerán claramente los términos de referencia y los
mecanismos de control y supervisión que desarrollara la organización campesina.
El comité de gestión de proyectos realizara la selección de profesionales, de técnico agrónomo y

administrador, donde se contratara por un lapso de seis meses tanto para los dos técnicos,
donde estos estarán encargados en realizar un plan de capacitaciones técnicas y
administrativas, definición del área de trabajo, la socialización y validación de los mismos.
- El técnico agrónomo: Tendrá las siguientes actividades, como ser: Realizar registros
sanitarios de los animales (número, raza, sexo, fecha y actividad que se realice en el animal),
realizar un programa de mantenimiento de los pastizales, mejoramiento y selección de los
animales a reproducirse todo eso en coordinación la comisión técnica del proyecto, como
también la realización de talleres de capacitación.
- El técnico administrador: Tendrá las siguiente actividades, como ser: Realización de
comprobante de egreso, solicitud de servicio, certificación presupuestaria, cotizaciones y acta
de entrega de bienes a los beneficiarios, todo esto en coordinación con la comisión de
administración.
5.2. Objetivos y Resultados Esperados

Objetivo General
 Fortalecer la producción de ganadera con la implementación de ganado de vacuno de

carne, para incrementar los niveles productivos y económicos de la Comunidad San
Felipe del Municipio de Ixiamas.
54
Objetivos Específicos
 Fortalecer capacidades productivas y administrativas las familias beneficiarias a través de

capacitaciones participativas, en manejo de ganado vacuno, sanidad y nutrición animal,
para mejorar la producción ganadera.
 Mejorar la productividad ganadera a través de la dotación de ganado vacuno de carne, a

fin de incrementar la producción y calidad de carne de las familias beneficiarias.
 Optimizar las condiciones de alimentación, manejo y producción de pastos para el

ganado de carne con la siembra de pasturas y la habilitación e instalación de potreros
por familia beneficiaria.
5.2.3. Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo
 Resultados
A corto plazo
 Se han fortalecido capacidades productivas y administrativas de 30 familias

beneficiarias para mejorar la producción a través de tres módulos de capacitación
participativa, en manejo de ganado, sanidad y nutrición animal, en un tiempo de
diez meses.
 Se ha mejorado la productividad con la provisión de 120 semovientes hembras y
15 machos de la raza Nelore, un stock equipos e insumos veterinarios para los
beneficiarios de la Comunidad San Felipe.
 Se ha optimizado las condiciones de alimentación con al implementación de
forraje, potreros para 4 hectáreas y por familia beneficiaria.
A mediano plazo
 Los socios aplican y mejoran las técnicas de manejo de ganado, incrementándose
la producción de ganado en pie y leche
 El rendimiento de los pastos incrementa hasta un 50 %, evitando el
sobrepastoreo.
55
 La producción de leche incrementa en un 28% más (en promedio), en los primeros

cinco años.
A largo plazo
 Incrementa los ingresos a través del incremento de la producción
 Mejora la calidad de vida de los productores ganaderos, a partir de un manejo
técnico eficaz que incrementara y optimizara la calidad de la producción de carne
y leche.
 Se hace uso eficiente de las distintas superficies de pastoreo, con las prácticas
silvopastoriles y manejo de potreros, evitándose de esta manera el sobrepastoreo
y la erosión de suelos.
5.2.4 Actividades del Proyecto.
5.2.4.1 Descripción de las actividades
Las actividades del proyecto están de acuerdo a la metodología de implementación propuesta se

detallan en el Cuadro N°33.
56
APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES EN LA CENTRAL
IXIAMAS EN EL MUNICIPIO DE IXIAMAS, PROVINCIA ABEL ITURRALDE, LA PAZ
Cuadro N° 33. Actividades del proyecto según resultados

RESULTADOS ACTIVIDADES INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACION INSUMOS NECESARIOS POR ACTIVIDAD
Dos reuniones de organización de las comisiones para

OE1.R1.A.1 realizar los términos de referencia para el proceso de 1) Una reunión de organización y planificación. Material de escritorio y oficina
contratación.
El representante legal y las comisiones, realizaran

4) Reunión de organización y planificación. Material de escritorio y oficina Equipos de
OE1.R1.A.2 gestiones y trámites para la ejecución del proyecto en el
5) Viajes de la Colonia a la ciudad de La Paz computación y audiovisual
FDPPIOYCC.
El representante legal y las comisiones contrataran al Material de escritorio y oficina Equipos de

Se han fortalecido capacidades OE1.R1.A.3 6) Contratos de los técnicos a ser contratados.
técnico de campo, para la operativizacion del proyecto computación y audiovisual
productivas y administrativas de 30
familias beneficiarias para mejorar la
OE1.R1. producción a través de tres módulos EL técnico de campo elabora un plan de capacitación y
7) Se cuenta con 1 plan de capacitación concertada y Material de escritorio y oficina Equipos de
de capacitación participativa, en OE1.R1.A.4 realiza tres talleres participativos, para la capacitación a
aprobada . computacion y audiovisual
manejo de ganado, sanidad y nutrición 37 familias beneficiarias del proyecto.
animal, en un tiempo de diez meses
8) Las cartillas y manuales impresos son instrumentos
Elaboración de cartillas y manuales para la entrega a cada Material de escritorio y oficina Equipos de
OE1.R1.A.5 de capacitación que utilizan los productores ganaderos
beneficiario. computacion y audiovisual
en su actividad diaria.
Material de escritorio y oficina Equipos de

OE1.R1.A.6 Taller 1, capacitación participativa en Manejo de Ganado 9) Capacitación impartida en el primer trimestre
computacion y audiovisual
Taller 2, capacitación participativa en Manejo sanitario, Material de escritorio y oficina Equipos de

OE1.R1.A.7 10) Capacitación impartida en el primer trimestre
sistemas de control computacion y audiovisual
Taller 3, capacitación participativa en Alimentación y Material de escritorio y oficina Equipos de

OE1.R1.A.8 11) Capacitación impartida en el primer trimestre
nutrición animal. computacion y audiovisual
12) Dos reuniones de organización y planificación

específica de elaboración y análisis de la
El representante legal y las comisiones en coordinación elaboración de términos de referencia para
del técnico de campo, administrador, realizan reuniones semovientes Tablero de campo, herramientas menores,
Se ha mejorado la productividad con OE2.R2.A.9
de organización y planificación para elaborar los términos 13) Al menos 2 publicaciones de la convocatoria jornales de trabajo y papeleria en general
la provisión de 120 semovientes
de referencia. para los plántines
hembras y 15 machos de la raza
OE2.R2. 14) 2 Contratos realizados para la adquisición de
Nelore, un stock equipos e insumos
veterinarios para los beneficiarios de la Semovientes
Comunidad San Felipe
15) 120 Compras de reproductoras Nelore
(hembras) Tablero de campo, herramientas menores,
OE2.R2.A.10 Compra de semovientes
16) 15 Compras de reproductores Nelore jornales de trabajo y papeleria en general
(machos)
Tablero de campo, herramientas menores,

OE2.R2.A.11 Compra de kit veterinario 17) 30 Maletines veterinario e insumos
jornales de trabajo y papeleria en general
18) Traslado de los equipos a la colonia Playa

OE2.R2.A.12 transporte de semovientes Primera Materiales de Obra
19) Traslado de Semovientes a la Comunidad
20) Dos reuniones de organización y planificación

específica de elaboración y análisis de la
El representante legal y las comisiones en coordinación elaboración de términos de referencia para el
del técnico de campo, administrador, realizan reuniones material vegetal. 21) Al menos 2 Material de escritorio y oficina tablero de
OE3.R3.A.13
de organización y planificación para elaborar los términos publicaciones de la convocatoria para los campo,
de referencia. plántines
22) 2 Contratos realizados para la adquisición de
material vegetal y postes de madera
Se ha optimizado las condiciones de Material de escritorio y oficina tablero de

alimentación con al implementación de OE3.R3.A.14 Compra de semillas 23) 120 Kg de semilla Brachiaria humidicola
OE3R3. campo,
forraje, potreros para 4 hectáreas y por
24) 3174 postes para cerco 25) 431 Material de escritorio y oficina tablero de
OE3.R3.A.15 Compra de postes para cerco y alambre
rollos de alambre campo,
26) Traslado de los equipos a la colonia Playa

Material de escritorio y oficina tablero de
OE3.R3.A.16 transporte de Materiales de Cerco Primera
campo,
27) Traslado de las materiales a la comunidad
Tablero de campo, herramientas menores,

OE3.R3.A.17 Habilitación de tierras para el cerco y manejo de ganado Facturas, Recibos, contratos
jornales de trabajo y papelería en general
5.3.2 Plan de trabajo de las comisiones del proyecto
Cuadro N°34. Plan de Trabajo

PLAN DE
Objetivo/Activida RESPONSABLES DE LA
ACTIVIDA DETALLE DE ACTIVIDADES
d ACTIVIDAD
D
ORGANIZACIÓN
EJECUTORA;
Representante Legal.
Comité de Ejecución.
Dos reuniones de organización de las comisiones para realizar los Comité de
OE1.R1.A.1
términos de referencia para el proceso de contratación. Administración.
Actividades de Organización, planificación y Capacitacion:
Comité de Control
Social.
Beneficiarios de la
comunidad.
El representante legal y las comisiones, realizaran gestiones y Representante Legal.

OE1.R1.A.2
trámites para la ejecución del proyecto en el FDPPIOYCC. Comité de Ejecución.
Comité de
Administración.
El representante legal y las comisiones contrataran al técnico de Equipo tecnico
OE1.R1.A.3
campo, para la operativizacion del proyecto
EL técnico de campo elabora un plan de capacitación y realiza tres
OE1.R1.A.4 talleres participativos, para la capacitación a 37 familias Comité de
beneficiarias del proyecto. Administración.
Elaboración de cartillas y manuales para la entrega a cada Comité de Ejecución.
OE1.R1.A.5
beneficiario. Comité de
Administración.
OE1.R1.A.6 Taller 1, capacitación participativa en Manejo de Ganado
Taller 2, capacitación participativa en Manejo sanitario, sistemas de
OE1.R1.A.7 Técnico de Campo
control (Agrónomo)
Taller 3, capacitación participativa en Alimentación y nutrición
OE1.R1.A.8
animal.
El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico Comité de
Actividades de Implementacion Producción
OE2.R2.A.9 de campo, administrador, realizan reuniones de organización y Administración.

planificación para elaborar los términos de referencia. Comisiones de
Calificación. Equipo
tecnico. Control sicial
Comité de
OE2.R2.A.10 Compra de semovientes Administración.
Responsable de Obras
(Ing. Civil)
Comité de
OE2.R2.A.11 Compra de kit veterinario Administración.
(Ing. Civil)
OE2.R2.A.12 transporte de semovientes Comité de
Administración.
(Ing. Civil)
Comité de
El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico
Administración.
OE3.R3.A.13 de campo, administrador, realizan reuniones de organización y Comisiones de
planificación para elaborar los términos de referencia. Calificación. Equipo
tecnico , Control sicial
y beneficiarios
Actividades de Implementación de equipamiento
Comité de
Administración.
OE3.R3.A.14 Compra de semillas Comisiones de
y beneficiarios
Comité de
Administración.
OE3.R3.A.15 Compra de postes para cerco y alambre Comisiones de
y beneficiarios
Comité de
Administración.
OE3.R3.A.16 transporte de Materiales de Cerco Comisiones de
y beneficiarios
Comité de
Administración.
OE3.R3.A.17 Habilitación de tierras para el cerco y manejo de ganado Comisiones de
y beneficiarios
Se realizan los diferentes informes mensuales económicos y
Comité de
técnicos para el normal desarrollo del proyecto y para el cierre del
CIERRE DE PROYECTO Administración.
proyecto. Los diferentes Comités presentan un informe final ante la Control Social.
asamblea general de beneficiarios y el FDPPIOYCC. Técnicos de Campo.
Técnico Administrador.
Fuente: Elaboración propia

5.3.2. Cronograma de actividades
PERIODO DE EJECUCIÓN
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10
Dos reuniones de organización de las comisiones para realizar los términos de referencia para el proceso de
OE1.R1.A.1
contratación.

El representante legal y las comisiones, realizaran gestiones y trámites para la ejecución del proyecto en el
OE1.R1.A.2
FDPPIOYCC.

OE1.R1.A.3 El representante legal y las comisiones contrataran al técnico de campo, para la operativizacion del proyecto

EL técnico de campo elabora un plan de capacitación y realiza tres talleres participativos, para la
OE1.R1.A.4
capacitación a 37 familias beneficiarias del proyecto.
OE1.R1.A.5 Elaboración de cartillas y manuales para la entrega a cada beneficiario.

OE1.R1.A.6 Taller 1, capacitación participativa en Manejo de Ganado

OE1.R1.A.7 Taller 2, capacitación participativa en Manejo sanitario, sistemas de control

OE1.R1.A.8 Taller 3, capacitación participativa en Alimentación y nutrición animal.

El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico de campo, administrador, realizan
OE2.R2.A.9
reuniones de organización y planificación para elaborar los términos de referencia.

OE2.R2.A.10 Compra de semovientes

OE2.R2.A.11 Compra de kit veterinario

OE2.R2.A.12 transporte de semovientes

El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico de campo, administrador, realizan
OE3.R3.A.13
reuniones de organización y planificación para elaborar los términos de referencia.

OE3.R3.A.14 Compra de semillas

OE3.R3.A.15 Compra de postes para cerco y alambre

OE3.R3.A.16 transporte de Materiales de Cerco

OE3.R3.A.17 Habilitación de tierras para el cerco y manejo de ganado

Cierrre de Proyecto con Informes
6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (MARCO LÓGICO) DEL PROYECTO

6.1 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN Y MARCO LÓGICO
MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Fortalecer la producción de ganadera con la implementación de ganado de vacuno de carne, para incrementar los niveles
Objetivo general:
productivos y económicos de la Comunidad San Felipe del Municipio de Ixiamas.
RESUMEN NARRATIVO IINDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS PRESUPUESTO (Bs.)
Objetivos específicos:
Fortalecer capacidades productivas 1) 95% de los beneficiarios 1)Estabilidad política y social

y administrativas las familias conocen la administración y en el estado Plurinacional de
beneficiarias a través de planificación de proyectos Bolivia. 2) voluntad de los
1) Comparación de datos con el Plan de
OE1. capacitaciones participativas, en respecto del FDPPIOYCC beneficiarios de la zona . 3) 114.101,00
desarrollo municipal de la zona
manejo de ganado vacuno, sanidad 2) 95% de disminución de sus Asistencia de los beneficiarios
y nutrición animal, para mejorar la conocimientos en cuanto al a los talleres participativos de
producción ganadera manejo de recursos económicos capacitación.
1) Alza de precio en los

Mejorar la productividad ganadera a materiales cotizados para la
3) 98% de Ganado tiene buena
través de la dotación de ganado vacuno adquisición de material de
producción de Carne 2) Comparación de datos con el Plan de
OE2. de carne, a fin de incrementar la vegetal y equipos 2) 531.750,00
4) 98% de la del Ganado tiene desarrollo municipal de la zona
producción y calidad de carne de las Declaración desierta en las
buena natalidad
familias beneficiarias convocatorias retrasando el
proceso de compra.
Optimizar las condiciones de 1)Estabilidad política y social

5) 98% de la Comunidad
alimentación, manejo y producción de en el estado Plurinacional de
produce pastos para forraje
pastos para el ganado de carne con la 3) Comparación de datos con el Plan de Bolivia. 2) Declaración desierta
OE3. 6) 98% aplican sus 351.793,42
siembra de pasturas y la habilitación e desarrollo municipal de la zona en las convocatorias
conocimientos en el buen
instalación de potreros por familia retrasando el proceso de
manejo de los cultivos y Ganado
beneficiaria. compra.
OE1.R1. Se han fortalecido capacidades 1) 95% de los beneficiarios 1) informes de progreso y publicaciones Participación activa de los 114.101,00
productivas y administrativas de 30 conocen la administración y beneficiarios, autoridades y
familias beneficiarias para mejorar la planificación de proyectos responsables del proyecto.
producción a través de tres módulos respecto del FDPPIOYCC Participación activa de los
de capacitación participativa, en 2) 95% de disminución de sus beneficiarios y las autoridades
manejo de ganado, sanidad y conocimientos en cuanto al de la Comunidad.
nutrición animal, en un tiempo de manejo de recursos económicos
diez meses
1) Actas de reuniones de las comisiones

y beneficiarios.
Dos reuniones de organización de
2) Listas de participantes
las comisiones para realizar los 1) Una reunión de organización y
OE1.R1.A.1 3) Acta de reunión sobre elaboración del 1.880,00
términos de referencia para el planificación.
plan de trabajo, 1 documento impreso del
proceso de contratación.
Plan de trabajo de la ejecución del
proyecto
El representante legal y las 4) Reunión de organización y 6) Actas de reuniones de las comisiones

comisiones, realizaran gestiones y planificación. y beneficiarios.
OE1.R1.A.2 1.000,00
trámites para la ejecución del 5) Viajes de la Colonia a la 7) Una listas de participantes
proyecto en el FDPPIOYCC. ciudad de La Paz 8) Boletos de viaje
El representante legal y las

comisiones contrataran al técnico de 6) Contratos de los técnicos a 9) 2 contratos de técnicos (administrador
OE1.R1.A.3 105.000,00
campo, para la operativizacion del ser contratados. y Agrónomo) 1) Inasistencia de los
proyecto beneficiarios a los talleres de
EL técnico de campo elabora un capacitación. 2)
plan de capacitación y realiza tres 7) Se cuenta con 1 plan de 10) Documento del Plan de Climatologia normal en las
OE1.R1.A.4 talleres participativos, para la capacitación concertada y Capacitaciones clasificadas en 3 regiones de la evaluación 430,00
capacitación a 37 familias aprobada . módulos. 3)Voluntad política de los
beneficiarias del proyecto. gobiernos
8) Las cartillas y manuales
impresos son instrumentos de
Elaboración de cartillas y manuales 11) Documentos impresos de las cartillas
OE1.R1.A.5 capacitacion que utilizan los 1.332,00
para la entrega a cada beneficiario. y Manuales.
productores ganaderos en su
actividad diaria.
Taller 1, capacitación participativa en 9) Capacitación impartida en el 12) Lista de Asistencia, Informe de

OE1.R1.A.6 1.441,00
Manejo de Ganado primer trimestre capacitaciones, Memoria Fotográfica.
Taller 2, capacitación participativa en

10) Capacitación impartida en el 13) Lista de Asistencia, Informe de
OE1.R1.A.7 Manejo sanitario, sistemas de 1.520,00
primer trimestre capacitaciones, Memoria Fotográfica.
control
Taller 3, capacitación participativa en 11) Capacitación impartida en el 14) Lista de Asistencia, Informe de
OE1.R1.A.8 1.498,00
Alimentación y nutrición animal. primer trimestre capacitaciones, Memoria Fotográfica.
Se ha mejorado la productividad
con la provisión de 120 semovientes 3) 98% de Ganado tiene buena 1) No existe participación activa
hembras y 15 machos de la raza producción de Carne de los beneficiarios,
OE2.R2. 1) informes de progreso y publicaciones 531.750,00
Nelore, un stock equipos e insumos 4) 98% de la del Ganado tiene autoridades y responsables del
veterinarios para los beneficiarios de buena natalidad proyecto.
la Comunidad San Felipe
12) Dos reuniones de

organización y planificación
El representante legal y las específica de elaboración y
comisiones en coordinación del análisis de la elaboración de
15) Actas de reuniones
técnico de campo, administrador, términos de referencia para
OE2.R2.A.9 16) Medios de prensa 1.200,00
realizan reuniones de organización y semovientes
17) Contratos y actas de la adjudicación
planificación para elaborar los 13) Al menos 2 publicaciones de
términos de referencia. la convocatoria para los plántines
14) 2 Contratos realizados para
la adquisición de Semovientes
15) 120 Compras de 18) Contrato firmado, publicación prensa, 1) asistencia de todos los
reproductoras Nelore (hembras) DBC y TDRs, Acta de conformidad beneficiarios a los eventos del
OE2.R2.A.10 Compra de semovientes 510.000,00
16) 15 Compras de Informe técnico. Proyecto. 2)
reproductores Nelore (machos) 19) Facturas de compra. Existe voluntad de parte de la
población de capacitarse
20) Contrato firmado, publicación prensa,

17) 30 Maletines veterinario e DBC y TDRs, Acta de conformidad
OE2.R2.A.11 Compra de kit veterinario 9.000,00
insumos Informe técnico. 21) Facturas de
compra.
18) Traslado de los equipos a la 22) Actas de entrega, Actas de

colonia Playa Primera conformidad 23)
OE2.R2.A.12 transporte de semovientes 11.550,00
19) Traslado de Semovientes a Recibo de entrega a los beneficiarios
la Comunidad 24) Fotografías e informes
5) 98% de la Comunidad 1) Alza de precio en el material

Se ha optimizado las condiciones de
produce pastos para forraje de vegetal y equipos 2)
alimentación con al implementación
OE3R3. 6) 98% aplican sus 1) informes de progreso y publicaciones Declaración desierta en las 351.793,42
de forraje, potreros para 4 hectáreas
conocimientos en el buen convocatorias retrasando el
y por familia beneficiaria.
manejo de los cultivos y Ganado proceso de compra.
20) Dos reuniones de

organización y planificación
específica de elaboración y
análisis de la elaboración de 1) asistencia de todos los
comisiones en coordinación del
términos de referencia para el 25) Actas de reuniones beneficiarios a los eventos del
técnico de campo, administrador,
OE3.R3.A.13 material vegetal. 21) Al 26) Medios de prensa Proyecto. 2) 1.000,00
realizan reuniones de organización y
menos 2 publicaciones de la 27) Contratos y actas de la adjudicación Existe voluntad de parte de la
planificación para elaborar los
convocatoria para los plántines población de capacitarse
términos de referencia.
22) 2 Contratos realizados para
la adquisición de material
vegetal y postes de madera

23) 120 Kg de semilla Brachiaria DBC y TDRs, Acta de conformidad
OE3.R3.A.14 Compra de semillas 15.600,00
humidicola Informe técnico.
29) Facturas de compra.

Compra de postes para cerco y 24) 3174 postes para cerco DBC y TDRs, Acta de conformidad
OE3.R3.A.15 280.194,42
alambre 25) 431 rollos de alambre Informe técnico.
31) Facturas de compra.
26) Traslado de los equipos a la 32) Actas de entrega, Actas de

colonia Playa Primera conformidad 33)
OE3.R3.A.16 transporte de Materiales de Cerco 5.000,00
27) Traslado de las materiales a Recibo de entrega a los beneficiarios
la comunidad 34) Fotografías e informes
28) 111 hectáreas preparadas

para el trasplante de forraje. Por
los meses segundo y tercero en
Habilitacion de tierras para el cerco y la ejecución del proyecto. 35) Registro de parcelas preparadas.
OE3.R3.A.17 49.999,00
manejo de ganado 29) 111 hectáreas preparadas 36) Libro de actas.
para el colocado de postes. Por
los meses segundo y tercero en
la ejecución del proyecto.

Total (expresado en Bolivianos) 997.644,42
7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
7.1 Análisis técnico
7.1.1 Personal requerido, Equipo técnico

Para la ejecución del proyecto se requerirá las siguientes comisiones y cargos.
Cuadro 35. Equipo técnico
CARGO PERFIL TOTAL
M.V.Z. Veterinario o Ing. Agrónomo de
Técnico Agrónomo/ Veterinario 1
especialidad zootecnista
La convocatoria y contratación deberá cumplir con los requerimientos con el perfil mínimo
requerido, y de acuerdo a los procedimientos legales de contratación.
7.1.2 Capacitación
Las capacitaciones estarán a cargo del personal técnico, el mismo que deberá coordinar y
desarrollar diez talleres durante la ejecución, los mismos detallados en Ingeniería de proyecto.
7.1.3 Tecnología apropiada a la zona

La tecnología propuesta y actual se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 36. Producción pecuaria.
PROCESO Sin proyecto Con proyecto

Preparación de Terreno: Antes de la Se procede tradicionalmente al Para evitar impactos negativos
plantación de forraje se debe preparar chaqueo para luego proceder la sobre el suelo y ambiente se
el terreno por cultivo de plantas plantación respectiva, la misma sugiere minimizar el efecto del
anuales, el mismo facilita el desarrollo aplicando quema. chaqueo con el uso de quema baja
de la cobertura vegetal. (en el caso de que los productores
pretendan ampliar sus parcelas en
terrenos barbechados).
Siembra de forraje: Este trabajo La plantación se realiza una vez seleccionado el tipo de forraje a
consiste en derramar semilla en el implementar, la semilla debe ser seleccionada y garantizada, La distancia
suelo posterior a una lluvia, la técnica difiere por el sistema de cultivo a emplear.
aplicada es al voleo.
Elección de Reproductores: consiste La elección de los reproductores es Esta actividad de maneja con
en identificar las características incipiente ya que un 90 % no la registros, manejo de reproductores
genotípicas y fenotípicas del animal. realiza, la monta no es controlada, en espacios definidos, introducción
los reproductores no reciben de Especies pura sangre para
tratamientos pre concepción para obtener un vigor híbrido.
garantizar progenie. Aplicación de inseminación
artificial.
Manejo de terneros: Se desarrolla El ternero nace a la intemperie, no Por las capacitaciones los
dentro del periodo de lactancia del se garantiza el consumo de productores llevan registros de
PROCESO Sin proyecto Con proyecto

animal. calostro por no tener un registro
montas e inseminación, manejan al
prenatal. ternero en establos con cubierta, y
realizan el control sanitario
correspondiente.
Manejo de ganado lechero, Esta se No se realiza ningún control de Con el conocimiento adquirido los
desarrolla durante el periodo de infección por mastitis, el ordeño es beneficiarios instalarán un
lactancia. en el pastizal bajo un árbol, la leche ambiente exclusivo para ordeño, se
utilizada no garantiza patógenos realizará el control sanitario
libres. correspondiente durante el ordeño,
se realizará las pruebas de CMT,
para el control de mastitis.
Manejo de ganado cárnico, Ganado Se lo instala en un potrero, Se establecerá potreros, se
macho, buey, ganado viejo, ganado de provocando sobrepastoreo, erosión realizará la rotación de animales,
descarte. de suelos y desnutrición en el se realizará los controles sanitarios
ganado. correspondientes en fiebre aftosa,
rabia, carbunco bacteriano y
desparasitaciones.
Sanidad animal, Uso del calendario Se desconoce el calendario Se aplica el calendario sanitario,
sanitario durante un ciclo anual y de Sanitario. según etapa fisiológica del animal
acuerdo al estado fisiológico del
ganado.
Acopio: Se acopia para su posterior Los productores trasladan de lugar Se implementara un galpón de
venta de producción a un galpón rustico, acopio estándar que para mejorar
o simplemente a un espacio donde su manejo, se evitara perdidas,
se amontona el producto. El deshidratación, además se podrá
cuidado en el manejo depende del seleccionar y uniformizar con las
tipo de cítrico (mandarina, naranja) cajas multiuso que se doraran con
la implementación del proyecto
Mejoramiento genético: Ganado de Hibridación incontrolada. Hibridación controlada, introducción
doble propósito de reproductores y manejo de
pajuelas.
Venta: La comercialización. Puesto en el Hato ganadero.
7.1.4 Calendario Sanitario

7.1.4.1 Enfermedades del ganado.
Las enfermedades del ganado bovino en general, siempre se encuentra diseminado en las
diferentes localidades, presentando agudos síntomas de carbúnculo, que en lenguaje común, la
denominación " La Marcha", también presentan la enfermedad de la aftosa. No se cuenta con
ningún tipo de infraestructura para baños antisárnicos. Los agentes patógenos causantes de las
enfermedades pueden entrar en el cuerpo del animal de diferentes maneras:
 Por boca y nariz.
 Por vía genital, por ejemplo, durante la monta natural.
 Por la piel.
 A través de heridas.
 Por la ubre (la enfermedad producida particularmente es la mastitis).

Las enfermedades pueden ser transmitidas y diseminadas por los siguientes medios.
 Por el aire, como el caso de virus y esporas Por aumentos contaminados como la ropa y
calzados contaminados.
 Por contacto con animales enfermos.
 Por insectos y moscas, garrapatas, piojos, plagas y otros.
7.1.5 Manejo sanitario

Las siguientes medidas ayudan a prevenirlas enfermedades, para ello se propone las siguientes
tablas de registro en las aplicaciones y tratamientos parasitarios.
Cuadro N° 37. Manejo Sanitario
OPERACIONES E F M A M J J A S O N D OBS
ENTORE - INSEMINACIÓN Toros o I.A.
PALPACIÓN Y DESCARTES Inicio - Época Seca
PARICIÓN Inicio - Lluvias
DESTETES Inicio - Época Seca
CATEGORÍAS PRODUCTOS NOMBRES VACUNAS
VACAS Aftovob Oleosa Aftosa o Uñeta
VAQUILLAS Rabat-Vac Rabia o Cadera
TOROS Duplex Lengüeta+Mancha
Clostrisan Gangrena
Aftovob Oleosa Aftosa o Uñeta 1er Mes
Rabat-Vac Rabia o Cadera 3 a 7 Meses
TERNEROS Duplex Lengüeta+Mancha 3 a 7 Meses
Clostrisan Total Gangrena+Tétano 3 a 7 Meses
TERNERAS Brulif Brucelosis 3 a 8 Meses
HEMBRAS Bovisan Total Se IBR+DVB+Lep+Campy 3 a 8 Meses
CATEGORÍAS PRODUCTOS NOMBRES ANTIPARASITARIOS INTERNOS Y EXTERNOS
VACAS Mexiver Max Mt Iverm+closan+Metio
VAQUILLAS Mexiver Top NF Ivermectina 3,15%
TOROS Uratox Ciperm+Clorpirifos Garrapata
Cipertampa Cipermetrina 15% Mosca
Mexiver Max Mt Iverm+closan+Metio Recién Nacidos
TERNEROS
Mexiver Top NF Ivermectina 3,15% Recién Nacidos
CATEGORÍAS PRODUCTOS NOMBRES VITAMINAS
VACAS Ácidos Grasos
VAQUILLAS Omega-3
ComplevitIny
TOROS Vit A,D,E
TERNEROS Recién Nacidos
CATEGORÍAS PRODUCTOS NOMBRES MINERALES
VACAS Fósforo Orgánico
VAQUILLAS Inorgánico
Fosfosan
TOROS Se,K,Mg,Cu
TERNEROS Recién Nacidos
EL DISEÑO DEFINITIVO DEL PLAN SANITARIO QUEDARA A CRITERIO DEL ASESOR VETERINARIO DE LA ESTANCIA
Manejo sanitario de recría

OPERACIONES E F M A M J J A S O N D OBSERVACIONES
DESTETES Antes de la Época Seca
CATEGORÍAS VACUNAS
Aftosa Campañas de Aftosa
Rabat-Vac Aplicar la 2da Dosis al Destete
Duplex Aplicar la 2da Dosis al Destete
DESTETES
Clostrisan Total Aplicar la 2da Dosis al Destete
Brulif Terneras hasta los 8 Meses
Bovisan Total Se Terneras hasta los 8 Meses
CATEGORÍAS CONTROL DE PARÁSITOS INTERNOS Y EXTERNO
Mexiver Antes y al Final de la Época Seca

Mexiver Max Mt Antes y al Final de la Época Seca
DESTETES Mexiver Top NF Antes y al Final de la Época Seca
Uratox Antes y al Final de la Época Seca
Cipertampa Antes y al Final de la Época Seca
CATEGORÍAS VITAMINAS
DESTETES Complevit Antes y al Final de la Época Seca
CATEGORÍAS MINERALES
DESTETES Fosfosan Antes y al Final de la Época Seca
ESTE MANEJO ESTA SUJETO AL PROGRAMA DE CRÍA QUE SE ESTABLECIÓ ANTERIORMENTE
Manejo sanitario de engorde

OPERACIONES E F M A M J J A S O N D OBSERVACIONES
CATEGORÍAS VACUNAS
Aftosa Erradicación
Rabat-Vac Zonas Enzooticas de Rabia
ENGORDE
Duplex Zonas Enzooticas de Lengüeta
Clostrisan Total Zonas Enzooticas de Clostridiosis
CATEGORÍAS CONTROL DE PARÁSITOS INTERNOS Y EXTERNO
Mexiver Top NF Aplicar a los 7 Días del Ingreso
Mexiver Max Mt Aplicar a los 7 Días del Ingreso
ENGORDE
Uratox Garrapaticida y Mosquicida
Cipertampa Garrapaticida y Mosquicida
CATEGORÍAS VITAMINAS
ENGORDE Complevit Aplicar Cada 45 Días
CATEGORÍAS MINERALES
ENGORDE Fosfosan Aplicar Cada 45 Días
ESTE MANEJO ESTA SUJETO AL PROGRAMA DE RECRÍA QUE SE ESTABLECIÓ ANTERIORMENTE
EN ESTA FASE PUEDEN ENTRAR ANIMALES DE OTRA PROCEDENCIA O PUEDEN SER DE LA MISMA ESTANCIA
Planillas de eventos sanitarios

FECHA CATEGORÍA PRODUCTO DOSIS SERIE Y VENCIMIENTO PROVEEDOR OBSERVACIONES

Control estratégico de garrapatas

NIVELES DE INFESTACIÓN E F M A M J J A S O N D OBSERVACIÓN
INFESTACIÓN ALTA RE INFESTACIÓN A LOS 7 DÍAS

INFESTACIÓN MEDIA RE INFESTACIÓN A LOS 15 DÍAS

INFESTACIÓN BAJA RE INFESTACIÓN A LOS 30 DÍAS
MEXIVER TOP NF
POUR - ON (FIPRONIL)
URATOX
CIPERTAMPA
PUEDE SER CON CLORPIRIFOS, CIPERMETRINA O AMITRAZ

LOS BAÑOS
Se debe tomar en cuenta en el manejo técnico del ganado y al ampliar cuantitativamente el hato
ganadero a través de la retención de hembras, que las pasturas naturales son más pobres que
las pasturas sembradas por diferentes factores ambientales (resistencia las inundaciones y
sequias) y necesidades del cumplimiento nutricional del animal, como el uso extensivo y no
planificado que se le da a las praderas naturales.
 Sistemas de control
Los sistemas de control estarán basadas en la implementación de registros de:
- Ficha de producción del hato ganadero

- Tarjeta individual de registro de ganado lechero
- Registro de nacimientos
- Control diario, mensual de producción de leche
- Producción diaria de quesos
- Personal de trabajo
- Ventas semanales
- Registro de compras
- Registro de solicitudes (en caso de contratos mayores a 20 unidades)
7.1.6 Personal
El personal promedio que trabajan por hato es en un número de 4 personas, de las cuales 2 son
permanentes y 2 eventuales.
Cuadro N° 38. Personal sin proyecto
Personal Función Hombre Mujer Total
Permanente Pasteo y ordeña 1 1
Elaboración de quesos y - 1 1
Distribución
Eventual Limpieza y mantenimiento de 1 - 1
pastizales.
Veterinario 1 - 1
TOTAL 4
Con la implementación se pretende incrementar el personal en un número de 3 cuyas funciones

se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 39. Personal con proyecto
Función Hombre Mujer Total
Personal
Permanente Pasteo y ordeña 1 1 2
Elaboración de 1 1 2
quesos
Distribución - 1 1
Eventual Limpieza y 1 - 1
mantenimiento de
pastizales.
Veterinario 1 - 1
TOTAL 7
7.1.7 Materia Prima
La materia prima leche es procesada cumpliendo las siguientes etapas de producción, quesos
con pesos aproximados de 350 gr.
PASTEURIZACION 64°C x 30 min. Sistema abierto

70°C x 15 seg. Sistema cerrado
ACONDICIONAMIENTO DE
34°C
TEMPERATURA
10 minutos, cloruro de calcio 25G/100 l leche. Cuajo
MEZCLA
HA – BO 2.5 g/100 l leche
COAGULACIÓN +/- 45 min.
CORTE DE CUAJADO 1x1
REPOSOS 5 min
AGITACIÓN I 10 min
DESUERADO I 1/3 partes del suero
AGITACIÓN II
CALENTAMIENTO 38°C
Agua 75°C
AGITACIÓN III 10 min
DESUERADO II 2/3 partes
SALADO Sal 1.8%
REPOSO 5 min
MOLDEADO 25°C
VOLTEADO Después de 1 hora
REFRIGERACION
7.2 Análisis Económico
7.2.1 Generación de ingresos

Se estima un incremento en los ingresos ya que se asistirá en manejo, mejorando los
rendimientos de manera paulatina. Capacitación.
Cuadro N° 40. Ingresos sin y con proyecto

Sin proyecto Año base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Total hato 140,00 134,42 125,76 113,52 106,93 101,48
Animales para la venta 0,00 41,90 41,85 44,51 38,03 36,02
Vacas para venta en pie 0,00 14,00 11,92 10,93 9,80 8,74
Vaquillas de 2,5 a 3 años 0,00 5,40 10,48 7,90 6,72 6,17
Toretes 2,5 a 3 años 0,00 8,10 7,86 11,84 10,08 9,25
Toros para venta en pie 0,00 14,40 11,60 13,84 11,43 11,87
Autoconsumo
Vacas en pie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Toretes 2,5 a 3 años 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Toros en pie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total neto animales para la
venta 0,00 41,90 41,85 44,51 38,03 36,02
Vacas en pie 0,00 14,00 11,92 10,93 9,80 8,74
Toretes 2,5 a 3 años 0,00 8,10 7,86 11,84 10,08 9,25
Toros en pie 0,00 14,40 11,60 13,84 11,43 11,87
Peso vivo/animal
Peso promedio vacas 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Peso promedio vaquillas 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00 220,00
Peso promedio toretes 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00
Peso promedio toros 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00
Peso gancho/animal
Total carne para venta 0,00 5.544,00 4.581,18 4.873,59 4.163,15 4.064,41
Vacas en pie 0,00 2.520,00 2.145,60 1.967,90 1.763,81 1.572,39
Vaquillas de 2,5 a 3 años 0,00 712,80 1.382,83 1.042,19 887,35 813,86
Toretes 2,5 a 3 años 0,00 1.360,80 1.319,98 1.989,64 1.694,04 1.553,74
Toros en pie 0,00 3.024,00 2.435,58 2.905,69 2.399,34 2.492,02
Precio de venta
Precio de venta 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00 16,00
Ingreso venta ganado en pie
(Bs.) 0,00 121.881,60 116.543,81 126.486,89 107.912,69 102.912,23
Vacas en pie 0,00 40.320,00 34.329,60 31.486,46 28.221,01 25.158,20
Vaquillas de 2,5 a 3 años 0,00 11.404,80 22.125,31 16.675,11 14.197,67 13.021,83
Toretes 2,5 a 3 años 0,00 21.772,80 21.119,62 31.834,30 27.104,63 24.859,86
Toros en pie 0,00 48.384,00 38.969,28 46.491,02 38.389,38 39.872,34
Ingreso venta de leche 0,00 126.900,00 136.896,48 116.557,57 106.904,42 95.817,38
Volumen de leche Venta
Ton/año 0,00 42,30 45,63 38,85 35,63 31,94
Precio de venta (Bs.) 0,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Con proyecto Año base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Total hato 230,00 254,33 265,05 285,32 289,26 279,29
Animales para la venta 0,00 34,00 83,09 75,08 86,22 98,31
Vacas para venta en pie 0,00 7,00 6,75 19,87 17,44 15,99
Vaquillas de 2 a 3 años 0,00 4,50 38,61 7,71 10,21 13,36
Toretes 2 a 3 años 0,00 8,10 8,02 13,88 18,38 24,04
Toros para venta en pie 0,00 14,40 29,71 33,61 40,20 44,91
Autoconsumo
Vacas en pie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Toretes 2 a 3 años 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Toros en pie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total neto animales para la
venta 0,00 34,00 83,09 75,08 86,22 98,31
Vacas en pie 0,00 7,00 6,75 19,87 17,44 15,99
Toretes 2 a 3 años 0,00 8,10 8,02 13,88 18,38 24,04

Toros en pie 0,00 14,40 29,71 33,61 40,20 44,91
Peso vivo/animal
Peso gancho/animal
Total carne para venta 0,00 4.284,00 8.425,44 11.881,97 14.515,49 15.485,55
Vacas en pie 0,00 1.260,00 1.296,00 3.815,42 3.662,47 3.358,76
Vaquillas de 2 a 3 años 0,00 675,00 6.486,48 1.295,89 1.837,65 2.404,47
Toretes 2 a 3 años 0,00 1.360,80 1.443,42 2.499,21 3.528,30 4.616,58
Toros en pie 0,00 3.024,00 7.129,44 8.066,55 10.853,02 12.126,79
Precio de venta
Precio promedio de venta 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00
Ingreso venta ganado en pie 0,00 113.756,40 294.396,12 282.187,19 357.865,94 405.118,68
Vacas en pie 0,00 22.680,00 23.328,00 68.677,63 65.924,42 60.457,68
Vaquillas de 2 a 3 años 0,00 12.150,00 116.756,64 23.325,96 33.077,77 43.280,43
Toretes 2 a 3 años 0,00 24.494,40 25.981,56 44.985,77 63.509,33 83.098,42
Toros en pie 0,00 54.432,00 128.329,92 145.197,83 195.354,43 218.282,14
Ingreso venta de leche (Bs) 0,00 169.200,00 205.344,72 178.896,60 234.076,26 205.433,04
Volumen de leche Venta
Ton/año 0,00 42,30 51,34 44,72 58,52 51,36
Precio de venta (Bs.) 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
Resumen de ingresos Año0 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5

TOTAL INGRESOS SIN PROY 0,0 248.781,6 253.440,3 243.044,5 214.817,1 198.729,6
TOTAL INGRESOS CON PROY 0,0 282.956,4 499.740,8 461.083,7 591.942,2 610.551,7
7.2.2 Generación de otras actividades a partir del proyecto

Tiene un efecto multiplicadora debido a que se constituye el producto como materia prima para
las industrias lácteas, producción de queso y embutido de carnes, ya que en la región se tiene
implementadas microindustrias en este rubro.
7.2.3 Costos de producción, acopio y administración
Los costos de producción, mantenimiento y administración se detallan de acuerdo a cada ítem de

la alianza, diferenciando los costos con proyecto y sin proyecto.
La base de cálculo para el caso de los costos de producción, está de acuerdo al sexo y peso del
animal, incluyendo el costo de producción del pasto en desarrollo del proyecto. Los costos de
mantenimiento y administración diferencian el sin Proyecto y con Proyecto.
7.2.3.1 Costo de producción
a) Costo de producción sin Proyecto
En este punto se describen aquellas materias primas e insumos requeridos para el desarrollo del
ganado según sexo y peso en el periodo de un año.
Cuadro N° 41. Costos de materia prima e insumos sin Proyecto

VARIABLE
1 2 3 4 5
Proyecciones de producción
Total hato 134 126 114 107 101
Terneros y terneras 27 27 23 21 19
Vaquillas de 1 año 9 17 13 11 10
Toretes de 1 año 9 9 13 11 10
Vaquillas de 2 años 9 4 7 5 4
Toretes de 2 años 10 11 12 13 14
Vacas 61 56 48 44 39
Toros 15 11 10 8 10
Costos de producción 55.567 52.914 49.523 44.727 42.250
Costos de toros 6.448,9 4.557,2 4.257,1 3.369,9 4.085,1
Insumos 393,0 277,7 259,4 205,4 248,9
Alimentación 1.389,7 982,0 917,4 726,2 880,3
Mano de obra 4.666,2 3.297,4 3.080,3 2.438,4 2.955,8
Costos de vacas 25.465,8 23.378,4 19.905,1 18.256,6 16.363,2
Insumos 1.598,2 1.467,2 1.249,2 1.145,8 1.026,9
Alimentación 4.891,8 4.490,8 3.823,6 3.506,9 3.143,2
Mano de obra 18.975,9 17.420,5 14.832,3 13.603,9 12.193,0
Costo vaquillas de 1 año 3.346,9 6.493,0 4.893,5 4.166,5 3.821,4
Insumos 186,3 361,4 272,4 231,9 212,7
Alimentación 360,9 700,1 527,6 449,2 412,0
Mano de obra 2.799,7 5.431,4 4.093,5 3.485,3 3.196,7
Costo Toretes de 1 año 3.395,7 3.293,8 4.964,9 4.227,3 3.877,2
Insumos 179,1 173,7 261,9 223,0 204,5
Alimentación 416,9 404,4 609,6 519,0 476,0
Mano de obra 2.799,7 2.715,7 4.093,5 3.485,3 3.196,7
Insumos 235,8 94,3 183,0 137,9 117,4
Alimentación 517,8 207,1 401,8 302,8 257,8
Mano de obra 2.799,7 1.119,9 2.172,6 1.637,4 1.394,1
Costo toretes de 2 año 4.097,5 4.466,3 4.824,0 5.363,2 5.822,3
Insumos 262,0 285,6 308,5 342,9 372,3
Alimentación 724,7 790,0 853,2 948,6 1.029,8
Mano de obra 3.110,8 3.390,8 3.662,3 4.071,7 4.420,2
Costo terneros y terneras 9.258,5 9.303,7 7.921,5 7.265,4 6.511,9

VARIABLE
1 2 3 4 5
Insumos 326,7 328,3 279,5 256,4 229,8
Alimentación 132,6 133,3 113,5 104,1 93,3
Mano de obra 8.799,1 8.842,1 7.528,4 6.904,9 6.188,8
Insumos 3.181,10 2.988,27 2.813,86 2.543,21 2.412,57
Alimentación 8.434,37 7.707,69 7.246,68 6.556,87 6.292,50
Mano de obra 43.951,10 42.217,85 39.462,94 35.626,93 33.545,40
Total 55.566,57 52.913,80 49.523,48 44.727,00 42.250,48
b) Costo de producción con Proyecto
Los costos con Proyecto serán asumidos por los miembros de la organización, sin embargo
estos se diferencian a partir de los cambios que se generaran en el proceso de las
capacitaciones en el manejo del hato. La información fue estructurada en base a los beneficios
que se generaran en el periodo de un año.
Cuadro 42. Costos de materia prima e insumos con Proyecto

VARIABLE
1 2 3 4 5
Proyecciones de
producción
Total hato 254 265 285 289 279
Terneros y terneras 31 41 54 47 43
Vaquillas de 1 año 77 15 20 27 23
Toretes de 1 año 9 15 20 27 23
Vaquillas de 2 años 5 39 8 10 13
Toretes de 2 años 41 42 43 45 48
Vacas 63 61 79 70 64
Toros 41 52 60 63 64
Costos de producción 161.563 162.702 174.531 177.434 172.205
Costos de toros 29.542,6 37.687,9 43.640,4 45.923,3 46.259,1
Insumos 1.128,7 1.439,9 1.667,3 1.754,5 1.767,3
Alimentación 13.789,9 17.592,0 20.370,5 21.436,1 21.592,8
Mano de obra 14.624,0 18.656,1 21.602,6 22.732,7 22.898,9
Costos de vacas 43.210,3 41.667,1 54.519,1 47.847,7 43.880,0
Insumos 1.751,4 1.688,9 2.209,8 1.939,4 1.778,5
Alimentación 18.766,5 18.096,2 23.677,9 20.780,5 19.057,3
Mano de obra 22.692,4 21.882,0 28.631,4 25.127,8 23.044,1
Insumos 1.722,0 344,0 455,3 595,8 522,9
Alimentación 13.114,0 2.619,9 3.467,6 4.537,1 3.981,9
Mano de obra 27.814,4 5.556,8 7.354,6 9.623,1 8.445,6
Costo Toretes de 1 año 5.070,1 8.778,6 11.618,7 15.202,5 13.342,2
Insumos 198,7 344,0 455,3 595,8 522,9
Alimentación 1.662,0 2.877,7 3.808,7 4.983,5 4.373,7
Mano de obra 3.209,4 5.556,8 7.354,6 9.623,1 8.445,6
Insumos 125,1 1.073,4 214,4 283,8 371,4
Alimentación 952,2 8.169,8 1.632,2 2.160,3 2.826,6

VARIABLE
1 2 3 4 5
Mano de obra 1.620,9 13.907,2 2.778,4 3.677,3 4.811,6
Costo toretes de 2 año 26.232,0 26.803,4 27.792,9 29.102,4 30.815,9
Insumos 1.137,0 1.161,8 1.204,7 1.261,4 1.335,7
Alimentación 10.362,9 10.588,6 10.979,5 11.496,8 12.173,8
Mano de obra 14.732,1 15.053,0 15.608,7 16.344,2 17.306,5
Costo terneros y
terneras 12.159,5 16.093,4 21.057,4 18.480,6 16.948,1

Insumos 377,1 499,1 653,1 573,2 525,6
Alimentación 556,4 736,4 963,6 845,7 775,5
Mano de obra 11.225,9 14.857,9 19.440,7 17.061,8 15.647,0
Insumos 6.440,01 6.551,04 6.859,90 7.003,83 6.824,31
Alimentación 59.203,88 60.680,77 64.900,00 66.240,04 64.781,68
102.771,0 104.190,0 100.599,2
Mano de obra 95.919,15 95.469,84 9 8 3
161.563,0 162.701,6 174.530,9 177.433,9 172.205,2
Total 4 5 9 5 3
c) Costo de producción de pasto

El costo de producción se detalla a continuación, son indiferentes entre los costos sin Proyecto y
con Proyecto
Cuadro N° 43. Costo de producción del pasto con Proyecto

Detalle Unid. Cant. P.U TOTAL
Insumos 100,00
Semilla Kg 1 100,00 100,00
Mano de obra 400,00
Siembra Jornales 2 50,00 100,00
Refalle Jornales 1 50,00 50,00
Deshierbe Jornales 5 50,00 250,00
Total costo de establecimiento 500,00
Aquí no se diferencian los costos con Proyecto y sin Proyecto, porque la preparación del terreno
para el pastoreo en ambos es similar.
7.2.3.2 Costos de mantenimiento
Se agregó el costo de mantenimiento debido a que los potreros sufren deterioros por los mismos
ganados y naturalmente con el proceso del tiempo. Estos costos son asumidos por la
Comunidad.
Cuadro N° 44. Costos de mantenimiento Sin Proyecto

Materiales 1520,00
Grampas kg 1 20,00 20,00
Postes Unidades 81 22,00 1500,00
Mano de obra 600,00
Arreglo del cerco (2 veces al año) Jornal 10 60,00 600,00

Total costo de mantenimiento 2120,00
Cuadro N° 45. Costos de mantenimiento Con Proyecto
Materiales 12000,00
Alambre púa Pieza 30 400,00 12000,00
Grapas kg 30 20,00 600,00
Postes Unidades 100 15,00 1500,00
Mano de obra 700,00
Arreglo del cerco (2 veces al año) Jornal 10 70,00 700,00
Total costo de mantenimiento 12700,00
7.2.3.3 Costo de administración

Cada productor opera de manera independiente, sin embargo se agregó los montos que se
detallan a continuación en el Cuadro N°46.
Cuadro N° 46. Costo de administración Sin Proyecto y Con Proyecto

DETALLE Unid. SIN Proy (Bs) CON Proy (Bs)
Insumos y servicios 1000,00 1500,00
Comunicaciones global 500,00 500,00
Varios global 500,00 1000,00
Total costo de Administración 1000,00 1500,00
7.2.4 Flujo de caja con proyecto
CONCEPTO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS 0,00 306.001,40 522.831,30 484.278,95 615.378,05 634.661,14
Venta de Ganado en pie 0,00 282.956,40 499.740,80 461.083,80 591.942,20 610.551,70
Vol. de Producción lechones/familia 0,00 35,00 80,50 185,15 425,85 979,44
Precio en Bs./lechon de 65 Kilos 0,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.320,00
Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EGRESOS 17.833,00 25.249,50 42.082,50 53.444,78 66.069,53
COSTOS VARIABLES 0,00 17.833,00 25.249,50 42.082,50 53.444,78 66.069,53
Alimentación 0,00 16.300,00 22.950,00 38.250,00 48.577,50 60.052,50
Vacunas 0,00 1.281,00 1.921,50 3.202,50 4.067,18 5.027,93
Materiales de limpieza 0,00 252,00 378,00 630,00 800,10 989,10
COSTOS FIJOS 0,00 9.055,00 9.055,00 9.055,00 9.055,00 9.055,00

Agua y otros servicios 0,00 190,00 190,00 190,00 190,00 190,00

Costos de Operación y Mantenimiento 0,00 8.865,00 8.865,00 8.865,00 8.865,00 8.865,00
Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
BENEFICIO NETO 0,00 288.168,40 497.581,80 442.196,45 561.933,27 568.591,62
SIN PROYECTO
INGRESOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ingreso por Producción Pecuaria 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EGRESOS 13.970,00 15.590,00 15.590,00 15.590,00 15.590,00 15.590,00
Costo por la Produccion Pecuaria 6.850,00 6.870,00 6.870,00 6.870,00 6.870,00 6.870,00
Costos de Operación y Mantenimiento 7.120,00 8.720,00 8.720,00 8.720,00 8.720,00 8.720,00
Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
UTILIDAD BRUTA 2.570,00 950,00 950,00 950,00 950,00 950,00
FLUJO DE INVERSIONES
Gastos Administrativos 114.101,00
COMPRA DE SEMOVIENTES Y
615.850,00
CAPACITACIÓN
COMPRA DE SEMILLA 219.287,54
APORTE PROPIO 49.999,00
SUBTOTAL 999.237,54
FLUJO NETO DE CAJA -999237,5 288168,4 497581,8 442196,5 561933,3 568591,6
INDICADORES
TIR 33%
VAN Bs. 743.045,74
COSTO / BENEFICIO CON PROYECTO 2,16
COSTO / BENEFICIO SIN PROYECTO 0,00
Según los indicadores económicos es viable el proyecto, puesto que el VAN es positivo, el TIR
mayor a la tasa descuento y la relación B/C mayor a la unidad.
7.3 Análisis Social
Se generarán 74 empleos directos a familias beneficiadas, donde por familia trabajarán mujer y
hombre, generando así 120 empleos indirectos. Con un manejo adecuado se logrará incrementar
la actividad de este rubro y en consecuencia se generarían mayores empleos directos e
indirectos. Tanto mujeres como varones serán beneficiarios y participes en la implementación,
de acuerdo a la composición integral de la unidad familiar. Durante las capacitaciones participara
la familia, ya que tanto mujeres y niños participan en la producción ganadera. Los beneficiarios
participaran en el proyecto con el 5 % de contraparte, esto en materiales y mano de obra. Cada
uno de los beneficiarios se encuentra en la completa disponibilidad de aportar al proyecto. Las
capacitaciones no estarán limitadas entre edad y sexo, todos son participes, serán capacitados
en el manejo del cultivo con nuevas tecnologías conservando el medio ambiente. En la
implementación de prácticas en talleres respecto a la producción pecuaria se respetará los
conocimientos tradicionales en cuanto al manejo, con las debidas recomendaciones para su
aplicación y puesta en práctica.
7.4 Análisis Ambiental

7.4.1 Características de la región
Con presencia de altas precipitaciones pluviales, y altas temperaturas, las neblinas constantes y
los vientos fuertes en algunos sectores influyen en el desarrollo de la vegetación y en la
formación de los suelos, generalmente jóvenes. La situación latitudinal favorece la presencia de
climas transicionales, del tropical húmedo mesotermal al subtropical húmedo o subhúmedo y del
subtropical húmedo al hiperhúmedo o pluvial, con diversos ecosistemas y elevada biodiversidad.
MATRIZ RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

M2
PROYECTO: APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES PARA LA PRODUCCIÓN DE CARNE DE RES PARA LA COMUNIDAD SAN FELIPE
RESUME A TODAS LAS FASES
COMPONENTES FISICO BIOLOGICO HUMANO

FACTORES AIRE AGUA S UELO FLORA FAUNA RUIDO S OCIOECONOMICO
ATRIBUTOS
AMBIENTALES
FASES
DEL
PROYECTO
Nº
1 Exploración o Prospección 2 2 1 1 1 1 3 3 3 3 2 1 3 3 2 3 3 2 2 3 0,29 0,00
2 Construcción u Obras de mejoramiento -1 -1 3 -1 -1 2 3 1 3 3 2 3 3 -1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0,33 0,03
3 Operación -1 -1 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0,34 0,01
4 Mantenimiento o Rehabilitación 0,00 0,00
5 Futuro Inducido 0,00 0,00
6 Abandono 0,00 0,00
Fuente: Waldo Vargas Ballester, 2010, Formulación propia 0,32 0,02
Es c ala de P onde rac ión: Impac tos P os itivos : Alto = 3 Me dio = 2 Bajo = 1 Archivo: METE.xls
Impac tos Ne g ativos : Alto = - 3 Me dio = - 2 Bajo = - 1
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

PARA SU EVALUACION AMBIENTAL
1.0
0.9
0.8
0.7
Impactos Positivos
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0.0
0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0
Impactos Negativos
8. PRESUPUESTO EN Bs. DEL PROYECTO
8.1 Estructura de inversiones

ESTRUCTURA DE INVERSIONES (Bs.)
RUBRO FINANCIAMIENTO (Bs.) TOTAL %

FDPPIOYCC % PROPIO %
1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 309.113,42 31% 0,00 0% 309.113,42 31%
2. MAQUINARIA Y EQUIPO 510.000,00 51% 0,00 0% 510.000,00 51%
3. MANO DE OBRA CALIFICADA 105.000,00 11% 0,00 0% 105.000,00 11%
4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,00 0% 49.999,00 5% 49.999,00 5%
5. CAPITAL DE TRABAJO 23.532,00 2% 0,00 0% 23.532,00 2%
TOTAL 947.645,42 95% 49.999,00 5% 997.644,42 1,00
8.2 Presupuesto consolidado – Detalle de costo de inversiones
FINANCIAMIENTO
RUBRO DESCRIPCIÓN APORTE
FDPPIOYCC TOTAL %
PROPIO
1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 309.113,42 0,00 309.113,42 31%
(1) 31120 Gastos por Alimentación y Otros Similares 3.256,0 - 3.256,0 0,3%
(1) 31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 140.372,4 - 140.372,4 14,1%
(1) 32100 Papel 530,0 - 530,0 0,1%
(1) 34400 Productos de Cuero y Caucho 9.000,0 - 9.000,0 0,9%
(1) 34600 Productos Metálicos 155.422,1 155.422,1 15,6%
(1) 39500 Útiles de Escritorio y Oficina 533,0 533,0 0,1%
2 MAQUINARIA Y EQUIPO 510.000,0 - 510.000,00 51%
(2) 49300 Semovientes y Otros Animales 510.000,0 - 510.000,0 51,1%
3 MANO DE OBRA CALIFICADA 105.000,0 - 105.000,0 11%
(3) 25810 Consultorías por Producto 105.000,0 - 105.000,0 10,5%
4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA - 49.999,0 49.999,00 5%
(4) 25900 Servicios Manuales - 49.999,0 49.999,0 5,0%
5 CAPITAL DE TRABAJO 23.532,0 - 23.532,00 2%
(5) 21400 Telefonía 1.100,0 - 1.100,0 0,1%
(5) 22110 Pasajes al Interior del País 2.550,0 - 2.550,0 0,3%
(5) 22300 Fletes y Almacenamiento 16.550,0 - 16.550,0 1,7%
(5) 25500 Publicidad 1.180,0 - 1.180,0 0,1%
(5) 25600 Servicios de Imprenta, Fotocopiado y Fotográficos 2.152,0 - 2.152,0 0,2%
TOTAL GENERAL (Bs.) 947.645,42 49.999,00 997.644,42 100%

8.1 Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto
PRESUPUESTO: ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS POR ACTIVIDAD (Bs.)

Descripción de Fuente de Financiamiento (Bs.)
Nº de
Objeto de Cantida Precio
Resumén N° Rubro Partida Unidad Familia Total (Bs.) Aporte
Gasto por d Unitario FDPPIOYCC Total
s Propio
Actividad
Se han fortalecido capacidades productivas y administrativas de 30 familias
Resultad beneficiarias para mejorar la producción a través de tres módulos de 114.101,0 114.101,0 114.101,0
o
OE1.R1.
capacitación participativa, en manejo de ganado, sanidad y nutrición animal, en
0,00
0 0 0
un tiempo de diez meses
Dos reuniones de organización de las comisiones para realizar los términos de
Act. OE1.R1.A.1
referencia para el proceso de contratación.
1.880,00 1.880,00 0,00 1.880,00
Publicación en
prensa para la
Obt. 5. CAPITAL (5) 25500 Publicida
Gasto
1 contratación y
DE TRABAJO Publicidad d 2 90,00 30,00 180,00 180,00 0,00 180,00
licitación para
los técnicos
Pasajes de
(5) 22110
Obt. Gestion ante 5. CAPITAL
Gasto
2
FDPPIOYCC DE TRABAJO
Pasajes al Global 1 300,00 30,00 300,00 300,00 0,00 300,00
Interior del País
ida y vuelta
Pasajes de
(5) 22110
Gasto
3
Pasajes al Global 5 250,00 30,00 1.250,00 1.250,00 0,00 1.250,00
Interior del País
ida y vuelta
(5) 25600
Servicios de
Obt. 5. CAPITAL
Gasto
4 fotocopias
DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,30 30,00 150,00 150,00 0,00 150,00
Fotocopiado y
Fotográficos
El representante legal y las comisiones, realizaran gestiones y trámites para la
Act. OE1.R1.A.2
ejecución del proyecto en el FDPPIOYCC.
1.000,00 1.000,00 0,00 1.000,00
Pasajes de
(5) 22110
Gasto
1
Pasajes al Global 4 250,00 30,00 1.000,00 1.000,00 0,00 1.000,00
Interior del País
ida y vuelta
El representante legal y las comisiones contrataran al técnico de campo, para la 105.000,0 105.000,0 105.000,0
Act. OE1.R1.A.3
operativizacion del proyecto
0,00
0 0 0
Obt. 1 Técnico 3 MANO DE (3) 25810 Mes 10 5.500,00 30,00 55.000,00 55.000,00 0,00 55.000,00
Gasto agrónomo para OBRA Consultorías
acompañamient CALIFICADA por Producto
o del proyecto
con titulo en
provision
nacional
Técnico
administrador
3 MANO DE (3) 25810
Obt. del proyecto
Gasto
2
con titulo en
OBRA Consultorías Mes 10 5.000,00 30,00 50.000,00 50.000,00 0,00 50.000,00
CALIFICADA por Producto
provision
nacional
EL técnico de campo elabora un plan de capacitación y realiza tres talleres

Act. OE1.R1.A.4
participativos, para la capacitación a 37 familias beneficiarias del proyecto.
430,00 430,00 0,00 430,00
1. OBRAS
FÍSICAS,
Obt. MATERIALES (1) 32100
Gasto
1 Papel bond t/c
Y Papel
Paquete 8 35,00 30,00 280,00 280,00 0,00 280,00
SUMINISTRO
S
(5) 25600
Fotocopias de
Servicios de
Obt. informes y 5. CAPITAL
Gasto
2
documentos DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,20 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
Fotocopiado y
finales
Fotográficos
(5) 25600
Servicios de
Obt. Anillado de 5. CAPITAL
Gasto
3
documentos DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 5 10,00 30,00 50,00 50,00 0,00 50,00
Fotocopiado y
Fotográficos
Act. OE1.R1.A.5 Elaboración de cartillas y manuales para la entrega a cada beneficiario. 1.332,00 1.332,00 0,00 1.332,00
(5) 25600
Servicios de
Obt. Cartillas de 5. CAPITAL
Gasto
1
Capacitación DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 37 18,00 30,00 666,00 666,00 0,00 666,00
Fotocopiado y
Fotográficos
(5) 25600
Servicios de
Obt. Manuales de 5. CAPITAL
Gasto
2
Capacitación DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 37 18,00 30,00 666,00 666,00 0,00 666,00
Fotocopiado y
Fotográficos
Act. OE1.R1.A.6 Taller 1, capacitación participativa en Manejo de Ganado 1.441,00 1.441,00 0,00 1.441,00
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 39500
Obt. Compra de MATERIALES Útiles de
Gasto
1
bolígrafos Y Escritorio y
Paquete 1 50,00 30,00 50,00 50,00 0,00 50,00
SUMINISTRO Oficina
S
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 39500
Obt. Papel tamaño MATERIALES Útiles de
Gasto
2
resma Y Escritorio y
Hoja 15 1,00 30,00 15,00 15,00 0,00 15,00
SUMINISTRO Oficina
S
1. OBRAS
FÍSICAS,
Obt. Folders tamaño MATERIALES (1) 32100
Gasto
3
oficio Y Papel
Pieza 2 50,00 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
SUMINISTRO
S
1. OBRAS (1) 39500
FÍSICAS, Útiles de
Archivadores de
Obt. MATERIALES Escritorio y
Gasto
4 palanca
Y Oficina
Pieza 5 20,00 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
medianos
SUMINISTRO
S
Fotocopias de (5) 25600
documentos, Servicios de
Obt. 5. CAPITAL
Gasto
5 lista de
DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,20 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
asistencia, Fotocopiado y
informes, etc. Fotográficos
(5) 25600
Servicios de
Obt. Fotografías del 5. CAPITAL
Gasto
6
evento DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 20 2,00 30,00 40,00 40,00 0,00 40,00
Fotocopiado y
Fotográficos
Alimentación 1. OBRAS (1) 31120
para FÍSICAS, Gastos por
Obt. participantes al MATERIALES Alimentación y
Gasto
7
taller Y Otros Similares
Persona 37 28,00 30,00 1.036,00 1.036,00 0,00 1.036,00
SUMINISTRO
S
Act. OE1.R1.A.7 Taller 2, capacitación participativa en Manejo sanitario, sistemas de control 1.520,00 1.520,00 0,00 1.520,00
1. OBRAS (1) 39500
Obt. Compra de MATERIALES Escritorio y
Gasto
1
bolígrafos Y Oficina
Paquete 2 40,00 30,00 80,00 80,00 0,00 80,00
SUMINISTRO
S
1. OBRAS (1) 39500
Obt. Papel tamaño MATERIALES Escritorio y
Gasto
2
resma Y Oficina
Hoja 10 1,50 30,00 15,00 15,00 0,00 15,00
SUMINISTRO
S
Obt. Folders tamaño 1. OBRAS (1) 32100
Gasto
3
oficio FÍSICAS, Papel
Pieza 2 50,00 30,00 75,00 75,00 0,00 75,00
MATERIALES
Y
SUMINISTRO
S
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 39500
Archivadores de
Obt. MATERIALES Útiles de
Gasto
4 palanca
Y Escritorio y
Pieza 5 20,00 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
medianos
SUMINISTRO Oficina
S
Obt. 5. CAPITAL
Gasto
5 lista de
DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,20 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
(5) 25600
Servicios de
Gasto
6
evento DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 20 2,00 30,00 40,00 40,00 0,00 40,00
Fotocopiado y
Fotográficos
1. OBRAS
Alimentación FÍSICAS, (1) 31120
Obt. para MATERIALES Gastos por
Gasto
7
participantes al Y Alimentación y
Persona 37 30,00 30,00 1.110,00 1.110,00 0,00 1.110,00
taller SUMINISTRO Otros Similares
S
Act. OE1.R1.A.8 Taller 3, capacitación participativa en Alimentación y nutrición animal. 1.498,00 1.498,00 0,00 1.498,00
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 39500
Obt. Compra de MATERIALES Útiles de
Gasto
1
bolígrafos Y Escritorio y
Paquete 1 50,00 30,00 50,00 50,00 0,00 50,00
SUMINISTRO Oficina
S
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 39500
Obt. Papel tamaño MATERIALES Útiles de
Gasto
2
resma Y Escritorio y
Hoja 23 1,00 30,00 23,00 23,00 0,00 23,00
SUMINISTRO Oficina
S
1. OBRAS
FÍSICAS,
Obt. Folders tamaño MATERIALES (1) 32100
Gasto
3
oficio Y Papel
Pieza 2 50,00 30,00 75,00 75,00 0,00 75,00
SUMINISTRO
S
1. OBRAS (1) 39500
Archivadores de
Obt. FÍSICAS, Útiles de
Gasto
4 palanca
MATERIALES Escritorio y
Pieza 5 20,00 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
medianos
Y Oficina
SUMINISTRO
S
Obt. 5. CAPITAL
Gasto
5 lista de
DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,20 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
(5) 25600
Servicios de
Gasto
6
evento DE TRABAJO
Imprenta, Pieza 20 2,00 30,00 40,00 40,00 0,00 40,00
Fotocopiado y
Fotográficos
1. OBRAS
Alimentación FÍSICAS, (1) 31120
Obt. para MATERIALES Gastos por
Gasto
7
participantes al Y Alimentación y
Persona 37 30,00 30,00 1.110,00 1.110,00 0,00 1.110,00
taller SUMINISTRO Otros Similares
S
Se ha mejorado la productividad con la provisión de 120 semovientes hembras y
Resultad 531.750,0 531.750,0 531.750,0
o
OE2.R2. 15 machos de la raza Nelore, un stock equipos e insumos veterinarios para los 0,00
beneficiarios de la Comunidad San Felipe 0 0 0
El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico de campo,

Act. OE2.R2.A.9 administrador, realizan reuniones de organización y planificación para elaborar 1.200,00 1.200,00 0,00 1.200,00
los términos de referencia.
Convocatoria
Obt. pública para la 5. CAPITAL (5) 25500 Publicida
Gasto
1
provisión de DE TRABAJO Publicidad d 3 200,00 30,00 600,00 600,00 0,00 600,00
materiales
(5) 25600
Impresión de
Servicios de
Obt. documentos de 5. CAPITAL
Gasto
2
adjudicación y DE TRABAJO
Imprenta, Hoja 500 0,20 30,00 100,00 100,00 0,00 100,00
Fotocopiado y
otros
Fotográficos
Obt. Tarjetas de 5. CAPITAL (5) 21400

Gasto
3
telofonia DE TRABAJO Telefonía
Unidad 10 50,00 30,00 500,00 500,00 0,00 500,00
OE2.R2.A.1 510.000,0 510.000,0 510.000,0

Act.
0
Compra de semovientes 0,00
0 0 0
Compra de
2. (2) 49300
Obt. reproductoras 360.000,0 360.000,0 360.000,0
Gasto
1
Nelore
MAQUINARIA Semovientes y Cabeza 120 3.000,00 30,00 0,00
Y EQUIPO Otros Animales 0 0 0
(hembras)
Compra de
2. (2) 49300
Obt. reproductores 10.000,0 150.000,0 150.000,0 150.000,0
Gasto
2
Nelore
MAQUINARIA Semovientes y Cabeza 15 30,00 0,00
Y EQUIPO Otros Animales 0 0 0 0
(Machos)
OE2.R2.A.1
Act.
1
Compra de kit veterinario 9.000,00 9.000,00 0,00 9.000,00
1. OBRAS
FÍSICAS, (1) 34400
Maletín
Obt. MATERIALES Productos de
Gasto
1 veterinario e
Y Cuero y
Unidad 1 300,00 30,00 9.000,00 9.000,00 0,00 9.000,00
insumos
SUMINISTRO Caucho
S
OE2.R2.A.1
Act.
2
transporte de semovientes 11.550,00 11.550,00 0,00 11.550,00
Transporte de
(5) 22300
Semovientes de
Obt. 5. CAPITAL Fletes y
Gasto
1 la Granja a la
DE TRABAJO Almacenamient
Contrato 3 3.850,00 30,00 11.550,00 11.550,00 0,00 11.550,00
zona
o
beneficiaria
Resultad Se ha optimizado las condiciones de alimentación con al implementación de 351.793,4 301.794,4 49.999,0 351.793,4
OE3R3.
o forraje, potreros para 4 hectáreas y por familia beneficiaria. 2 2 0 2
El representante legal y las comisiones en coordinación del técnico de campo,

OE3.R3.A.1
Act.
3
administrador, realizan reuniones de organización y planificación para elaborar 1.000,00 1.000,00 0,00 1.000,00
Obt. Tarjetas de 5. CAPITAL (5) 21400

Gasto
1
telofonia DE TRABAJO Telefonía
Unidad 12 50,00 30,00 600,00 600,00 0,00 600,00
Publicacion en
prensa para la
Obt. 5. CAPITAL (5) 25500
Gasto
2 compra de
DE TRABAJO Publicidad
Unidad 2 200,00 30,00 400,00 400,00 0,00 400,00
reproductores y
reproductoras.
OE3.R3.A.1
Act.
4
Compra de semillas 15.600,00 15.600,00 0,00 15.600,00
1. OBRAS
(1) 31300
FÍSICAS,
Productos
Obt. Adquisición de MATERIALES Kilogram
Gasto
1
semillas Y
Agrícolas,
o 120 130,00 30,00 15.600,00 15.600,00 0,00 15.600,00
Pecuarios y
SUMINISTRO
Forestales
S
OE3.R3.A.1 280.194,4 280.194,4 280.194,4

Act.
5
Compra de postes para cerco y alambre 0,00
2 2 2
Adquisición de 1. OBRAS (1) 31300
Obt. 124.772,3 124.772,3 124.772,3
Gasto
1 postes de FÍSICAS, Productos Unidad 173 24,00 30,00 0,00
madera Cuchi MATERIALES Agrícolas, 7 7 7
Y
Pecuarios y
SUMINISTRO
Forestales
S
1. OBRAS
FÍSICAS,
Adquisición de (1) 34600
Obt. MATERIALES 153.262,0 153.262,0 153.262,0
Gasto
2 alambre para
Y
Productos Rollo 15 335,00 30,00 0,00
cerco Metálicos 6 6 6
SUMINISTRO
S
1. OBRAS
FÍSICAS,
(1) 34600
Obt. Adquisición de MATERIALES Kilogram
Gasto
3
grapas Y
Productos
o 120 18,00 30,00 2.160,00 2.160,00 0,00 2.160,00
Metálicos
SUMINISTRO
S
OE3.R3.A.1
Act.
6
transporte de Materiales de Cerco 5.000,00 5.000,00 0,00 5.000,00
(5) 22300
Transporte de
Obt. 5. CAPITAL Fletes y
Gasto
1 madera y
DE TRABAJO Almacenamient
Contrato 1 5.000,00 30,00 5.000,00 5.000,00 0,00 5.000,00
alambres
o
OE3.R3.A.1 49.999,0
Act.
7
Habilitacion de tierras para el cerco y manejo de ganado 49.999,00 0,00 49.999,00
0
Habilitacion de
tierras para el
4. MANO DE (4) 25900
Obt. cerco y el 49.999,0 49.999,0
Gasto
1
respectivo
OBRA NO Servicios Global 1 30,00 49.999,00 0,00 49.999,00
CALIFICADA Manuales 0 0
manejo de
ganado
TOTAL GENERAL 997.644,42 947.645,42 49.999,00 997.644,42
8.2 Cronograma de desembolsos
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLAN DE DESEMBOLSO
DESEMBOLSO 1 DESEMBOLSO 2
TOTAL
N° Descripción de Actividades FDPPIOYCC Aporte Propio Total
DESEMB.
FDPPIOYCC PROPIO FDPPIOYCC PROPIO
Dos reuniones de
organización de las
OE1.R1.A.1 comisiones para realizar los - - -
términos de referencia para 1.880,00 1.880,00 940,00 940,00 1.880,00
el proceso de contratación.
comisiones, realizaran
OE1.R1.A.2 gestiones y trámites para la - - -
ejecución del proyecto en el 1.000,00 1.000,00 500,00 500,00 1.000,00
FDPPIOYCC.
comisiones contrataran al
OE1.R1.A.3 - - -
técnico de campo, para la 105.000,00 105.000,00 52.500,00 52.500,00 105.000,00
operativizacion del proyecto
EL técnico de campo elabora
un plan de capacitación y
realiza tres talleres
OE1.R1.A.4 - - -
participativos, para la 430,00 430,00 215,00 215,00 430,00
capacitación a 37 familias
beneficiarias del proyecto.
Elaboración de cartillas y
OE1.R1.A.5 manuales para la entrega a - - -
cada beneficiario. 1.332,00 1.332,00 666,00 666,00 1.332,00
Taller 1, capacitación
OE1.R1.A.6 participativa en Manejo de - - -
Ganado 1.441,00 1.441,00 720,50 720,50 1.441,00
OE1.R1.A.7 participativa en Manejo - - -
sanitario, sistemas de control 1.520,00 1.520,00 760,00 760,00 1.520,00
OE1.R1.A.8 participativa en Alimentación - - -
y nutrición animal. 1.498,00 1.498,00 749,00 749,00 1.498,00
comisiones en coordinación
del técnico de campo,
OE2.R2.A.9 administrador, realizan - - - -
reuniones de organización y 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00
planificación para elaborar
OE2.R2.A.1
Compra de semovientes - - -
0 510.000,00 510.000,00 306.000,00 204.000,00 510.000,00
OE2.R2.A.1
Compra de kit veterinario - - - -
1 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00
OE2.R2.A.1
transporte de semovientes - - - -
2 11.550,00 11.550,00 11.550,00 11.550,00
comisiones en coordinación
del técnico de campo,
OE3.R3.A.1
administrador, realizan - - - -
3
reuniones de organización y 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
planificación para elaborar
OE3.R3.A.1
Compra de semillas - - -
4 15.600,00 15.600,00 15.600,00 15.600,00
OE3.R3.A.1 Compra de postes para

- - -
5 cerco y alambre 280.194,42 280.194,42 280.194,42 280.194,42
OE3.R3.A.1 transporte de Materiales de

- - - -
6 Cerco 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
OE3.R3.A.1 Habilitacion de tierras para el

- - -
7 cerco y manejo de ganado 49.999,00 49.999,00 24.999,50 24.999,50 49.999,00
Total Desembolso En Bolivianos 947.645,42 49.999,00 997.644,42 660.044,92 24.999,50 287.600,50 24.999,50
997.644,42
Total Desembolso En Porcentajes 95% 5,01% 100,0% 69,7% 50,0% 30,3% 50,0% 100,0%
Resumen de cronograma de desembolso
DETALLE DE APORTE
FDPPIOYCC % % TOTAL %
DESEMBOLSO PROPIO
PRIMER DESEMBOLSO 660.044,92 69,7% 24.999,50 50,0% 685.044,42 68,7%

SEGUNDO
287.600,50 30,3% 24.999,50 50,0% 312.600,00 31,3%
DESEMBOLSO
Total 947.645,42 100% 49.999,00 100% 997.644,42 100%

Proyecto de Ganado de Res San Felipe

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APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA REACTIVACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN PASTIZALES, POTREROS Y VIENTRES

FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS,

APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA

Elaborado Por: Comunidad Agropecuaria San Felipe

Monto total Bs. 997.644,42

En la instancia técnica y operativa, los beneficiarios directos que

 Mejorar la productividad ganadera a través de la dotación de

 Optimizar las condiciones de alimentación, manejo y

La comunidad adquiere capacidad organizativa para la ejecución del

Los beneficiarios tendrán reuniones periódicas con el representante

Este componente consiste en el apoyo a la producción actual ganadera

Una vez habilitado los potreros se incorpora al hato ganadero al

En este componente se establecerán 3 talleres de capacitación, con

 30 beneficiarios instalan y mejoran adecuadamente 37

15 49.999,00 Bs. (cuarenta y nueve mil novecientos noventa y nueve

3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.............................................................10

3.3. Diagnóstico de las comunidades beneficiarias......................................................................11

3.4. Identificación del problema...............................................................................................23

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO............................................................................................33

5.1.2. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO............................................................................34

5.1.3. DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DE ACCIÓN...............................................................35

PRECIPITACIONES PLUVIALES, PERÍODOS............................................................................36

5.2. Objetivos y Resultados Esperados........................................................................................54

6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (MARCO LÓGICO) DEL PROYECTO......................................63

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.........................................................................67

7.1 Análisis técnico....................................................................................................................... 67

7.2 Análisis Económico........................................................................................................... 72

7.2.3 Costos de producción, acopio y administración............................................................75

7.2.4 Flujo de caja con proyecto............................................................................................79

7.3 Análisis Social.................................................................................................................. 80

7.4 Análisis Ambiental............................................................................................................ 80

8. PRESUPUESTO EN BS. DEL PROYECTO.............................................................................83

8.1 Estructura de inversiones.................................................................................................83

8.2 Presupuesto consolidado – Detalle de costo de inversiones............................................83

8.3 Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto...............................................84

8.4 Cronograma de desembolsos...........................................................................................91

3. DESCRIPCIONES DE LAS COMUNIDADES U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA

3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.

Cuadro N° 1 Descripción de la Organización Beneficiada

Departamento de La Paz, Provincia Abel Iturralde, Municipio de Ixiamas

4 Teléfono/Fax Sr. Antonio Callisaya Mamani con Cel: 71291012

5 Correo Electrónico eloy.armagedon@gmail.com

6 Tipo de Organización Organización Territorial de Base (Comunidad y/o Comunidad).

La iniciativa del proyecto titulado “APOYO A LA PRODUCCIÓN GANADERA CON LA

La participación del FDPPIOYCC es de vital Importancia para la revalorización de conocimientos

3.3. Diagnóstico de las comunidades beneficiarias

3.3.1. Población beneficiaria

Población total y Número de familias beneficiadas

Cuadro Nº 2 Número de Familias Beneficiadas Según estructura de Edades

Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Comunidad

Distribución de la población beneficiada

Según datos del autodiagnóstico de la Comunidad, la distribución de la población beneficiada es:

Grafico N° 1 Distribución de la población beneficiada

Tasa de crecimiento poblacional

Cuadro Nº3 Tasa de crecimiento poblacional

3.3.2. Aspectos socioeconómicos y socioculturales

Cuadro Nº 4 Índice de pobreza e inadecuación en la satisfacción de

Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de las comunidades beneficiarias

La principal fuente de entrada económica de las familias de la Comunidad es la agropecuaria con

Gráfico Nº 2 Actividad Económica Principal y Complementaria

Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Comunidad

Cuadro Nº 5 Niveles de Ingreso de la Comunidad

Fuente: Elaboración propia en base al autodiagnóstico de la Comunidad

Grafico N°3 Procedencia en %