Unidades 1, 2 y 3: Fase 5 - Realizar Evaluación final POA, Síntesis del desarrollo

del Proyecto

Elaborado por:
MANUEL ANTONIO MUÑOZ
FERNANDO SUÁREZ ARCE – CÓD: 6663991
ANGIE VALENTINA BARBOSA
SEBASTIAN CAMILO CUBILLOS
INDIRA NOGUERA

Formador(a)
JUAN CARLOS MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Mayo 2020
 Introducción

En el siguiente trabajo se proponga un modelo de proceso que permita visualizar

mediante una representación gráfica (diagrama de proceso) los pasos desarrollados

durante el curso para el diseño del producto o servicio (identificación de oportunidades,

definición de necesidades, características de los usuarios, requerimientos de diseño y

especificaciones, uso de la matriz QFD, proceso de desarrollo, implementación). Y a

partir de lo realizado en la fase anterior se propondrá una propuesta de valor generada

para el producto del ventilador con sensor de temperatura, desarrollado en el curso

deben concebir un modelo de negocio utilizando el lienzo de negocios desarrollado por

Alexander Osterwalder (business model canvas)

 Objetivos

Objetivo general

Comprender que se vio en las tres unidades del curso por medio del diagrama de

procesos, y realización del modelo de negocios canvas.

Objetivos específicos

• Desarrollar un modelo de procesos que permite visualizar las actividades, sus

pasos, las interrelaciones, los subprocesos derivados y se evidencia el proceso

de diseño a lo largo del periodo.

• Recopilar y presentar el lienzo de modelo de negocios, su propuesta de valor.

Se evidencian los nueve módulos y sus 4 líneas estratégicas.

 Modelo del Proceso (Diagrama)

Ilustración 1. Diagrama Fernando Suarez

Enlace: https://create.piktochart.com/output/46516577-my-visual
Ilustración 2. Diagrama Angie Valentina Barbosa
Ilustración 3. Diagrama Manuel Antonio Muñoz
Ilustración 4. Sebastián Camilo Cubillos
Ilustración 5. Indira Noguera
 Lienzo del modelo de negocio
Modelo de Negocio Canvas
Descripción: Ventilador con sensor Quien lo diseña: Fecha: Mayo del 2020
de temperatura

Socios claves Actividades claves Relación con el Segmento de

Propuesta de valor cliente mercado
• Proveedores de • Buenos acabados
motores y sensores. del ventilador • Precio El asesoramiento sin Análisis de precios y
• Proveedores de • Análisis del • Conveniencia- costo alguno, en el estudio de la
materiales de mercado altura- busca de sus comercialización.
necesidades, hacerle
aluminio y pasta. • Innovación en el temperatura Aunque la
saber al cliente la
• Tiendas producto ajustable cuantificación de la
necesidad de
distribuidoras de • Innovación oferta y la demanda
satisfacerlo, teniendo
ventiladores y • Estética puede obtenerse
en cuenta en que fácilmente de fuentes
electrodomésticos. • Rapidez medios se podrá de información
• Multifuncional comunicar. Donde
• Volumen de secundarias en
siempre y cuando se algunos productos
producción, cumpla con las
también como lo es el
demandas y deseos ventilador, o
proyectada, del mercado. Es por
capacidad de proporcionar mercado
eso por lo que se primario para obtener
producción y el desarrolla una
número de información más
propuesta del directa, ahora los
operarios durante producto con el
el proceso usuarios prefieren
cliente como punto de comparar ventiladores
partida y con atención plásticos, tiene
a: Alta fiabilidad, altos mercado a través de
estándares de distribuidores
calidad, eficiencia autorizados, lo cual
energética, larga vida
 útil, personalización implica un mercado
donde sea posible, centrado, llegan los
las personas y el consumidores donde
medio ambiente. no conocen las
• Servicio técnico por necesidades reales
llamadas y correos del ventilador con
• Punto de atención a sensor y las mejoras
cada cliente que éste pueda
• Fidelización de sugerir del producto,
clientes buscar un mercado
• Aplicativo de donde el comercio
instrucciones y que significa la forma
ayudas de pago sin plazo
señalado es decir de
Recursos claves Canales contado, es posible
definir el área donde
• Equipos de buena • Punto de venta el mercado sea
calidad • Página web potencial y
• Diseños • Publicidad directa desarrollarlo de
innovadores • Redes sociales acuerdo a sus
• Campañas Almacenes de necesidades, el
publicitarias cadena ventilador es un
• Excelente capital productos
humano estacionales, es decir,
comprometidos en que sufren una gran
la marca demanda en un
momento
determinado, es
importante llegar a un
mercado donde la
tecnología sea
escasa, donde no
hallan zonas o
 sectores industriales
del producto.
• Clientes de zonas
cálidas
• Clientes detallistas
que buscan la
calidad en bajos
precios
• Clientes que les
gusta la innovación

Estructura de coste Fuentes de Ingreso

• Gastos fijos • Ventas de ventiladores
• Sueldos de colaboradores
• Campañas de marcado y publicidad

Link del portafolio: https://issuu.com/mamunozaf/docs/libro.docx_8dde76df1071f9

 Referencias bibliográficas

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