UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

UNIDAD DE POSGRADO

SÍLABO

I DATOS GENERALES

1. Maestría : Contabilidad.
2. Mención : Costos y Presupuestos en la Gestión
Estratégica.
3. Asignatura : Sistema de Costos Basados en Actividades.
4. Créditos : Dos
5. Semestre Académico : 2017-I.
6. Código : C71C31
7. Duración : 17 semanas.
8. Horas Semanales : 2 Hrs.
9. Docente : Mg.Bernardo Sánchez Barraza
10. Horario : Viernes de 20:45 a 22:15 hras.
11. Nivel : Tercer Semestre
12. Fecha de inicio : Abril - 2017
13. Fecha de término : Julio – 2017
14. Aula : 418

II SUMILLA:

La asignatura comprende el estudio y análisis de los costos basados en las

actividades (ABC), dinámica de aplicación y comparación con el sistema de costeo
tradicional. Se orienta a analizar los sistemas modernos de costeo, señalar las bases
y fundamentos teóricos del ABC, puntos críticos del ABC, elementos que intervienen
con las actividades, transición de un sistema tradicional al ABC, diseño e
implementación del sistema ABC y desarrollo de un modelo práctico de aplicación.

III OBJETIVOS

Objetivo General

Al término de la asignatura el maestrista consolidará los conocimientos sobre

costos basados en las actividades a través del estudio teórico y práctico del
sistema ABC, que visualice en forma precisa la diferencia con el costeo
tradicional.
Objetivos Específicos

 Discernirá sobre los sistemas tradicionales y problemas que plantean

 Revisará sistemas modernos de información empresarial
 Conocerá las bases y fundamentos teóricos del ABC.
 Identificará las actividades relevantes de una organización.
 Conocerá cómo asignar los recursos a las actividades
 Identificará cuáles son los objetos de costos
 Revisará conceptos referentes al sistema ABC.
 Desarrollará un modelo de aplicación de ABC.

IV PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

UNIDAD I: SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS

 PRIMERA SESIÓN: Análisis crítico del sistema tradicional.

Antecedentes, características y comportamiento de los costos. Análisis
crítico de los sistemas tradicionales por órdenes y por procesos, costeo por
absorción y variable.
Aplicación práctica

 SEGUNDA SESIÓN: Costos predeterminados y su aplicación en los sistemas

tradicionales.
Costos estimados y análisis de las variaciones. Costos estándares, análisis
de las desviaciones, ventajas y desventajas.
Aplicación práctica

Fuente: BRIMSON, James A. Contabilidad por actividades. ALFAOMEGA GRUPO EDITOR

S.A., Colombia, primera edición, 1998

HORNGREN, Charles T., DATAR, Srikant M. y RAJAN, Madhav V. Contabilidad de

Costos, un enfoque gerencial. PEARSON, México D.F. – México, décimo cuarta
edición, 2012.

POLIMENI, Ralph S., FABOZZI, Frank J., ADELBERG, Arthur H. y KOLE, Michael A.
Contabilidad de costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones
gerenciales. McGRAW HILL INTERAMERICANA S.A., Colombia, tercera edición, 1997.

UNIDAD II: SISTEMAS MODERNOS DE COSTOS

 TERCERA SESIÓN: Conceptos estratégicos en los costos.

Incorporación de conceptos estratégicos en el cálculo de los costos,
ventajas competitivas, cadena de valor, valor agregado, calidad total, justo a
tiempo, costo objetivo, benchmarking y costo marginal.
Aplicación práctica

 CUARTA SESIÓN: Sistemas modernos.

Tecnología e informática en la empresa. Reingeniería en los procesos,
costo basado en actividades (ABC), gestión basada en actividades (ABM),
presupuestos basado en actividades y sistema Kanban (justo a tiempo).
Aplicación práctica

Fuente: BRIMSON, James A. Contabilidad por actividades. ALFAOMEGA GRUPO EDITOR

S.A., Colombia, primera edición, 1998.

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 HORNGREN, Charles T., DATAR, Srikant M. y RAJAN, Madhav V. Contabilidad de
Costos, un enfoque gerencial. PEARSON, México D.F. – México, décimo cuarta
edición, 2012.

LOZADA, Pedro. Costeo ABC. SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú, primera edición,
2001

SHANK, John K. Gerencia estratégica de costos. EDITORIAL NORMA.

UNIDAD III: COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC)

 QUINTA SESIÓN : Tránsito de la contabilidad tradicional al ABC

Atacar costos sin afectar la empresa, modificación de la estructura de
costos y del libro mayor a base de datos de ABC.
Aplicación práctica

 SEXTA SESIÓN : Fundamentos y definiciones

Evolución de los costos hacia el ABC, características, importancia,
objetivos, conceptos básicos, aspectos positivos y negativos del ABC.
Aplicación práctica

 SEPTIMA SESIÓN: Estructura básica del ABC

Identificación de las actividades relevantes, asignación de los costos de los
recursos a las actividades, unidades de costeo y aplicación del costo de las
actividades al objeto de costo.
Aplicación práctica

 OCTAVA SESIÓN : Diseño de ABC

Clasificación, asociación de costos por actividades, definición de grupos de
costo homogéneos y determinación de tasa de grupo.
Aplicación práctica

 NOVENA SESIÓN : Enfoque de las actividades

Visión general, análisis y clasificación de actividades, actividad primaria,
secundaria y de apoyo, cálculo y metodología de análisis.
Aplicación práctica

 DÉCIMA SESIÓN : El costo de una actividad

Costo de la actividad para la toma de decisiones, relación causal, medidas
de actividad y modelos de comportamiento del costo de la actividad.
Aplicación práctica

 DÉCIMA PRIMERA SESIÓN : Cálculo del costo de una actividad

Selección de la base, imputar los recursos, medición del rendimiento,
asignar actividades secundarias y calcular el costo de la actividad.
Aplicación práctica

 DÉCIMA SEGUNDA SESIÓN : Costo del producto por actividades

Costo del producto por actividades, enfoque tradicional del costo del
producto, diferencias e implicancias.
Aplicación práctica

Fuente: APAZA, Mario y SANTA CRUZ, Alfonso. Contabilidad de costos. INSTITUTO DE

INVESTIGACIÓN EL PACÍFICO E.I.R.L., Perú, primera edición, 2001.

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 BRIMSON, James A. Contabilidad por actividades. ALFAOMEGA GRUPO EDITOR
S.A., Colombia, primera edición, 1998.

HORNGREN, Charles T., DATAR, Srikant M. y RAJAN, Madhav V. Contabilidad de

Costos, un enfoque gerencial. PEARSON, México D.F. – México, décimo cuarta
edición, 2012.

LOZADA, Pedro. Costeo ABC. SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú, primera edición,
2001.

SHANK, John K. Gerencia estratégica de costos. EDITORIAL NORMA.

UNIDAD IV: GESTIÓN BASADA EN LAS ACTIVIDADES (ABM)

 DÉCIMA TERCERA SESIÓN : Enfoque del ABM

Conceptos, principios del ABM, importancia, participación de los
responsables de la toma de decisiones y planificación de la implementación.
Aplicación práctica

Fuente: APAZA, Mario y SANTA CRUZ, Alfonso. Contabilidad de costos. INSTITUTO DE

INVESTIGACIÓN EL PACÍFICO E.I.R.L., Perú, primera edición, 2001

HORNGREN, Charles T., DATAR, Srikant M. y RAJAN, Madhav V. Contabilidad de

Costos, un enfoque gerencial. PEARSON, México D.F. – México, décimo cuarta
edición, 2012.

LOZADA, Pedro. Costeo ABC. SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú, primera edición,
2001.

UNIDAD V: IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ABC

 DÉCIMA CUARTA SESIÓN : Etapas para la implantación

Iniciación, proceso de implementación y el mejoramiento continuo.
Aplicación práctica

 DÉCIMA QUINTA SESIÓN : Desarrollo de modelo ABC

Modelo de aplicación ABC integrado a la contabilidad y experiencias en el
Perú
Aplicación práctica

 DÉCIMA SEXTA SESIÓN : Modelo de aplicación en empresas industriales y

mercantiles
Casos prácticos de aplicación ABC l

Fuente: LOZADA, Pedro. Costeo ABC. SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú, primera edición,
2001.

UNIDAD VI: SOFTWARE ABC/ABM

 DECIMA SÉPTIMA SESIÓN : Software ABC/ABM

Evolución de los sistemas de información, software para la gestión de
costos y rendimiento.
Aplicación práctica

Fuente: LOZADA, Pedro. Costeo ABC. SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú, primera edición,
2001.

4
V METODOLOGÍA

Método expositivo para las clases teóricas, prácticas participativas individual o

grupal a través de exposiciones, diálogos, dinámica de grupos, lecturas,
presentación y sustentación de trabajos de investigación y desarrollo de casos
prácticos.

a. Métodos
 Deductivos: Permite desglosar y estudiar cada una de las partes
componentes de los temas.
 Analítico: Análisis, investigación y explicación de los orígenes de la
materia en todas sus etapas y las características más saltantes de
cada una de ellas.
 Comparativo: Permite describir, explicar y predecir los elementos
seleccionados y temas a desarrollar para su análisis.

b. Técnicas: En el desarrollo del curso se utilizará técnicas de lectura

seleccionada, observación y aplicación de casos.

VI EQUIPOS MATERIALES

Equipo proyector, multimedia, videos, DVD

VII EVALUACIÓN

Será permanente e integral en función a los objetivos planteados.

 Aspectos teóricos : pruebas escritas e intervenciones orales
 Aspectos prácticos : exposición y desarrollo de casos prácticos

El promedio final de la asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de los

siguientes factores:

*PP = Promedio prácticas con peso 02

EP = Primer examen parcial con peso 01
EP = Segundo examen parcial con peso 01

Nota = 2pp + 1EP + 1EP

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* Exposiciones permanentes
Trabajos de investigación
Prácticas calificadas
Intervenciones orales

VIII FUENTES DE INFORMACIÓN

APAZA, Mario y SANTA CRUZ, Alfonso. Contabilidad de costos. INSTITUTO

DE INVESTIGACIÓN EL PACÍFICO E.I.R.L., Perú, primera edición, 2001.

BRIMSON, James A. Contabilidad por actividades. ALFAOMEGA GRUPO

EDITOR S.A., Colombia, primera edición, 1998.

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HORNGREN, Charles T., DATAR, Srikant M. y RAJAN, Madhav V.
Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial. PEARSON, México D.F. –
México, décimo cuarta edición, 2012.

LOZADA, Pedro. Costeo ABC. EDICIONES SAN MIGUEL INDUSTRIAL. Perú,

primera edición, 2001.

POLIMENI, Ralph S., FABOZZI, Frank J., ADELBERG, Arthur H. y KOLE,

Michael A. Contabilidad de costos. Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiones gerenciales. McGRAW HILL INTERAMERICANA S.A.,
Colombia, tercera edición, 1997.

SHANK, John K. Gerencia estratégica de costos. EDITORIAL NORMA.

Ciudad Universitaria, Abril del 2017