Comenzado el sábado, 13 de junio de 2020, 19:36

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 13 de junio de 2020, 21:40

Tiempo empleado 2 horas 3 minutos

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa

inicial del proyecto y que documenta la información de alto nivel en
relación al proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información
incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
b. Los miembros del equipo del proyecto.
c. Resumen del cronograma de hitos. 
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por
lo que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que
son esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el
contenido del acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la

Dirección del Proyecto?
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Enfoque de desarrollo.
c. Cronograma del proyecto. 
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del
proyecto es un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el
contenido del plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Plan de Gestión de la Configuración.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos
predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos
entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de forma
exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada
del producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe
concentrarse en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo
tenga capacidad para responder a los cambios. Pueden revisarse las
consideraciones para entornos ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto,

resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes
documentos:
Seleccione una:
a. Caso de negocio.
b. Acta de cierre del proyecto.
c. Acta de recepción.
d. Informe final. 
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del
proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto.
Puede revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un
cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes . 
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye
consideraciones, compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta
de constitución hay que entenderlo como un documento interno de la organización
ejecutante. Con un cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de
sus muchas modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de

la organización.

d. Es autorizada por un patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia

de la solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato
entre las partes .

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”. 
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento
“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Al conocimiento “explícito”.

c. Al conocimiento “tácito”.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea

posible pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Verdadero. 
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como
sea posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y
siempre antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?

Seleccione una:
a. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
b. El director del proyecto junto con el patrocinador.
c. El equipo del proyecto.
d. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.  
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del
director del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de
proyectos no debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo.
Puede revisarse esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de

dirección del proyecto.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre

administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
b. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
c. Monitorear la implementación de los cambios aprobados. 
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el
control del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
d. Medir la satisfacción de los interesados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado

que está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo
del ciclo de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida
del proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.