Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 76 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 4 de jul en 21:01
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad disminuye
conforme se va produciendo mayor número de unidades de un producto. Es decir,
el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente
se han realizado muchas otras unidades como consecuencia del aprendizaje
conseguido. Esta disminución de tiempo supone una disminución en:

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.”
ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus labores,
no sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y
almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y
se proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior
y lo expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente
actividad:
 Logistica interna o de entrada

Marketing y ventas

Desarrollo de tecnologìa

Servicio postventa

Pregunta 3 4 / 4 pts

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y:

Cuantificables

Objetivos

Puntuales

Especiales

Pregunta 4 4 / 4 pts

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que

quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son desarrolladas por la
organización. Existen varias posibilidades: Incorporación de tecnología, compra
directa de tecnología, contratos de licencia, compra de maquinaria o productos de
alto contenido tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto
potencial tecnológico y _____________________________

Contratos de transferencia.

Convenios entre gobiernos.

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

 Alianzas estratégicas.

Pregunta 5 4 / 4 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia

de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la
organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Exclusiva.

Rentable.

Diferente.

La mejor.

Pregunta 6 4 / 4 pts

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar procesos de

Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional para
atender la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de área
implementen mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos cambios.
Realizando un análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios,
los principales aspectos impactados se consideran:

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las

decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente
a un fenómeno de descentralización de tipo:

Vertical

Alta.

Selectiva.

Horizontal.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos
superan a los costes. De ahi se define el valor como la cantidad que los
compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. De
acuerdo con lo anterior, la habilidad de una empresa para superar
consistentemente a sus rivales se denomina:

Ventaja competitiva.

Fortaleza distintiva.

Integración vertical.

Factor clave de éxito.

Pregunta 9 4 / 4 pts
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y
mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y
____________________________________________.

Definir los objetivos.

Priorizar lo importante.

Identificar las metas.

Seleccionar las estrategias.

Pregunta 10 4 / 4 pts

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Ninguno de los anteriores

Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo

Pregunta 11 4 / 4 pts

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento de

clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo largo de todo el
país ¿Cómo debe ser la configuración de sus instalaciones?

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

 Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy valioso e

intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para lograr el cumplimiento
de los objetivos organizacionales, es por ello que en los proceso de mejoramiento
continuo se debe analizar con frecuencia la calidad de vida laboral del talento
humano, las posibilidades de desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos
aspectos se deben determinar a la luz del cumplimiento de:

Los objetivos organizacionales

El valor agregado de los productos

La cultura organizacional

Alineación de escenarios

La pirámide de necesidades

Pregunta 13 4 / 4 pts

La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico para definir

nuevos productos o servicios de forma que permita desarrollar el diferenciador
que es característica de las empresas triunfadoras. Esta característica
diferenciadora es

Precio
 Anticipación

Calidad

Distribución

Pregunta 14 4 / 4 pts

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a
su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo
positivo está representado en los productos

Perros

Estrellas

Vacas

Interrogantes

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en

función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en
función del crecimiento alto, los productos vacas son los que generan flujo
de efectivo positivo.

Pregunta 15 4 / 4 pts

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el

seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada
tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en
contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que
caracteriza al tipo de indicador:
 Clasificación

Numérico

Porcentaje

Indice

Pregunta 16 4 / 4 pts

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga

en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y
produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la
formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es
bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:

Produccion unitaria

Produccion masiva

Produccion por talleres de trabajo

Produccion por proceso

Pregunta 17 4 / 4 pts

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la

misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos,
Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera

Tener un alto nivel de innovación.

Disminuir dividendos.
 Ser rentable.

Tener más de una fuente de ingresos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie al

100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no
dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla de
diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de
capital que le permita tener flexibilidad financiera.

Pregunta 18 4 / 4 pts

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la

misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener más de una fuente
de ingresos, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una
estrategia financiera y tener __________________________

Autonomía financiera.

Una adecuada estructura de capital.

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

Información financiera sólida.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie al

100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no
dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla de
diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de
capital que le permita tener flexibilidad financiera.

Pregunta 19 4 / 4 pts
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es
un componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:

Decisiones de pronósticos

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de economía de escala

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de subcontratación

Pregunta 20 4 / 4 pts

Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la
implantación estratégica, la organización, entre otras debe desarrollar las
siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de los objetivos y la
evaluación del desempeño de los individuos, La planificación e implantación de
los esquemas de recompensas, el método de reclutamiento adoptado por la
organización y_______________________

Definición de la estructura

La difusión del conocimiento

Ambiente de trabajo

Recursos financieros

Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la innovación y la

creatividad en la organización, a partir del conocimiento de los individuos,
las organizaciones mediante una apropiada gestión pueden lograr
resultados que permitan competir exitosamente de forma que el desarrollo
de nuevos productos y servicios permitan mantener una posición
competitiva ventajosa.
Puntaje del examen: 76 de 80