Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - PROCESO ESTRATÉGICO 1 - (GRUPO B13) 2

14/11/22, 10:47 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B13]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
15 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
12 de nov en 0:00 - 15 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/50320/quizzes/115469 1/14
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 47 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 47 minutos 75 de 75
Intento 1 19 minutos 70 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de nov en 23:55 al 16 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 14 de nov en 10:47
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo hace mediante los
siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la
fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:

Poder de negociación con los clientes.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los proveedores.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición
de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el
entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Formulación

Control

Implantación

Evaluación
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de interés”, por ejemplo, suponga
que la empresa DESING está dedicada al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su
análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés
en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de
éste puede disminuir.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector financiero.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la Playa
del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es
abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las
fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al
reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir
hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la
posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:

MPC

MEFE

DOFA

MEFI
Pregunta 5 5
/ 5 pts
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los
clientes y proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su
posición estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Implementar estas estrategias implica una gran movilización de recursos para hacerlo, por lo que la
posición financiera de la empresa debe estar en la mejor calificación.

Estrategias conservadoras

Estrategias de integración

Estrategias defensivas

Estrategias competitivas
Pregunta 6 5
/ 5 pts
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos variables: una interna y
una externa. Las estrategias FO se conocen como:

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el sector, enfrentan
factores negativos de peso y detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los
resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes
y proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas
diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una
estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo
tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son
superiores a la media.
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de interés”, por ejemplo, suponga
que la empresa DESING está dedicada al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su
análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés
en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de
éste puede disminuir.
Pregunta 8 5
/ 5 pts
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos variables: una interna y
una externa. Las estrategias FO se conocen como:

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el sector, enfrentan
factores negativos de peso y detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los
resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo
tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son
superiores a la media.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes
y proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas
diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una
estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Pregunta 9 5
/ 5 pts
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades

similares de una manera ___________ a la de los rivales

Diferentes, diferente

Inmediatas, posterior.

Mejores, mejor

Básicas, elemental.
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser

diferentes o desarrollar actividades diferentes.
Pregunta 10 5
/ 5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición
de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el
entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Control

Formulación

Evaluación

Implantación
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los
clientes y proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su
posición estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Implementar estas estrategias implica una gran movilización de recursos para hacerlo, por lo que la
posición financiera de la empresa debe estar en la mejor calificación.

Estrategias de integración

Estrategias conservadoras

Estrategias defensivas

Estrategias competitivas
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la Playa
del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es
abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las
fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al
reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir
hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la
posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:

MPC

DOFA

MEFE

MEFI
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas en el
mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se
evidencian las siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y
significativo para el consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de
la marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en trabajo para las
marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un análisis de:




Pregunta 14 5
/ 5 pts
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y

control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las
fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la
formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta,
determine ¿cuál es?:

Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para
alcanzar las estrategias establecidas.

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir.
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo hace mediante los
siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la
fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:




Puntaje del examen:

75 de 75

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14/11/22, 10:47 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B13]

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 47 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento:

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y

Puntaje del examen:

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