Examen Final - Proceso Estrategico

7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 83 minutos 52 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 7 de jul en 17:54
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa
Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada

Michael Porter, permitiendo identificar factores que ayudan a establecer
el estado del sector y de las empresas dentro del mismo. De
acuerdo con lo anterior para analizar el riesgo de ingreso de
competidores potenciales , usted debe considerar los siguientes
factores:
Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria
Poder de negociación de los proveedores
Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos
Poder de negociación de los compradores
La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:
Integración adelante
Integración horizontal
Integración a atrás
Integración transversal
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:
Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
Es una fortaleza de la empresa
Es una oportunidad de mejora
Es una debilidad de la empresa
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:
Integración hacia delante
Integración horizontal
Liderazgo en costos
Enfoque
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto.
Enfoque.
Creación de marca.
Diferenciación.
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:
Licencia.
Importación/exportación.
Subsidiaria extranjera.
Riesgo compartido.
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de

convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo
una estrategia de:
Diversificación.
Enfoque.
Diferenciación.
Desarrollo de producto.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Objetivos.
Resultados.
Tácticas.
Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Introducción.
Declive.
Madurez.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Mixto.
Obeso
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Productos únicos.
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
Alfa
Omega
Sigmma
Delta

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es
45%
54%
10%
-13%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
1.06
1.17
0.91
0.97

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
Interrogante
Perro
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es
20%
16%
23%
15%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es
0.91
0.96
1.17
1.06

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Interrogante
Perro
Estrella
Vaca
Calificación de la evaluación: 52 de 80

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Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada

Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria

Poder de negociación de los proveedores

Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos

Poder de negociación de los compradores

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Es una fortaleza de la empresa

Es una oportunidad de mejora

Es una debilidad de la empresa

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

Integración hacia delante

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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